车队年终工作总结(10篇)
2024年车队年终工作总结范文
2024年车队年终工作总结范文尊敬的领导：2024年即将结束，对于我们车队来说，这一年是充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们面临了许多困难和压力，但是经过全体成员的努力和团结合作，我们取得了一系列的成绩和进步。
一、工作成绩回顾在过去的一年中，我们的车队在各项工作中取得了较好的成绩。
首先，在运输任务方面，我们始终保持高效、安全、准时的运输服务，顺利完成了所有的任务，并且没有发生交通事故和货物损坏的情况。
其次，在车辆管理方面，我们加强了车辆的定期检修和维护，有效提高了车辆的使用寿命和工作效率。
再次，在团队建设方面，我们加强了员工培训和交流，不断提升了整个车队的综合素质和团队凝聚力。
二、问题和挑战分析尽管取得了一系列的成绩，但我们也面临着一些问题和挑战。
首先，人员流动问题。
由于市场竞争激烈，我们车队存在人员流动较大的情况，这给我们的工作带来了一定的困扰。
其次，设备更新与维护问题。
随着车队运输任务的增加，我们的车辆设备也有所老化和损耗，需要进行设备的更新和维护，以提高工作效率和安全性。
三、未来发展规划为了更好地发展和提升车队的运营能力，我们制定了以下发展规划。
首先，加强人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和工作技能，完善内部培训机制，增强团队的凝聚力和协作能力。
其次，加强设备更新和维护工作，确保车辆的正常运行和工作效率，提高整个车队的运输能力和服务质量。
最后，注重市场运作和客户关系的维护，积极开展市场拓展工作，扩大车队的市场份额和影响力。
总之，2024年是我们车队发展的重要一年，我们在各项工作中取得了较好的成绩，同时也面临着一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，解决问题，提高工作质量和效率，为车队的持续发展和进步做出更大的贡献。
谢谢！。
2024年公司车队年终工作总结（4篇）
2024年公司车队年终工作总结公司车队2024年终工作总结一、工作回顾：2024年，公司车队在上级领导的正确指导下，全体车队成员共同努力，完成了各项工作任务。
在过去的一年中，我们始终坚持以客户为中心，坚持安全第一的原则，严格按照公司制定的工作流程和标准操作，认真履行职责，取得了一定的成绩。
1. 保障员工出行：车队全年为公司各部门提供了高效、安全的出行服务，严格按照车辆调度计划和安排，保证了员工的出行需求。
合理安排车辆使用，减少了等待时间和打车成本，提高了员工出行的便利性和满意度。
2. 安全生产：车队全面贯彻落实了公司的安全生产政策，加强了车辆的保养维修工作，做到了预防性维修，减少了故障发生的可能性。
加强了员工的安全培训，提高了驾驶员的安全意识和技术水平。
车辆的安全行驶里程数达到了预期目标，未发生重大交通事故。
3. 管理制度建设：车队积极改进管理制度，制定了一系列规范和流程，明确了责任和权限，提高了车队的管理效能。
针对上年度存在的问题和不足，逐步完善了工作流程和管理系统，提高了车队的工作效率和服务质量。
二、存在的问题：1. 资源调配不合理：由于车辆调度计划的制定和执行存在一定问题，导致部分时间段车辆供需不平衡，员工出行需求无法及时得到满足。
2. 安全隐患：车队在安全生产方面做得较好，但仍存在一些隐患，如部分驾驶员的违规行为和不良驾驶习惯需要督促和纠正。
3. 服务质量不稳定：由于有限的人力资源和车辆调度不当，导致部分时间段服务质量不稳定，客户反馈较差。
三、改进措施：1. 资源优化调配：加强对车辆调度计划的制定和执行，合理安排车辆使用，避免供需不平衡的情况发生。
根据不同时间段和部门的出行需求，合理分配车辆资源，提高员工出行的满意度。
2. 安全管理加强：加强对驾驶员的安全教育培训，强调安全意识，督促驾驶员遵守交通规则，杜绝违规行为的发生。
加强对车辆的保养维修工作，提高车辆的行驶安全性和可靠性。
3. 提升服务质量：加强与客户的沟通和协调，及时了解客户的需求和反馈，针对问题及时解决。
车队班组年终工作总结8篇
车队班组年终工作总结8篇第1篇示例：车队班组年终工作总结一、总结回顾时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的这一年里，我们车队班组在公司领导的正确指导下，团结协作、攻坚克难，取得了一定的成绩和进步。
现在让我们回顾一下这一年的工作情况和收获。
在过去的一年中，我们车队班组共完成了大大小小各类任务共计1100余项，总运输里程数达到了30万公里，实现了良好的运输指标。
在面对各种困难和挑战时，我们车队班组积极应对，尽心尽责地完成了各项工作任务。
在运输任务中，我们严格遵守交通法规，确保了安全运输，取得了零事故的好成绩。
我们还积极加强车辆的维护保养工作，保障了车辆的正常运转，确保了运输任务的顺利完成。
二、取得的成绩在过去的一年中，我们车队班组取得了一定的成绩和进步，在公司和领导的支持下，我们做出了如下的贡献：这些成绩的取得离不开每一位班组成员的辛勤工作和努力奋斗，大家都付出了很多心血和汗水，为公司的发展助力。
三、存在的问题和不足在取得成绩的我们也发现了一些存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 车辆的维护保养还需进一步加强，有时存在疏漏的情况；2. 班组成员之间的沟通交流还需加强，存在信息传递不及时的情况；3. 在工作中有时存在一些细节上的疏忽，需要进一步提高工作的细心程度。
这些问题对我们的工作产生了一定的影响，影响了我们班组的整体工作效率和质量，需要我们在新的一年中认真针对这些问题进行改进和提高。
四、新的目标和计划在新的一年里，我们班组将以更加饱满的热情和更加饱满的工作激情，继续发扬团结协作的精神，攻坚克难，迎接新的挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
我们将制定以下新的目标和计划：五、结语第2篇示例：车队班组年终工作总结随着一年又将走过，我们的车队班组也迎来了一年的收官。
回首过去的日子，我们经历了风雨，共同成长，取得了可喜的成绩。
在这里，我代表整个车队班组对大家在过去一年中的辛勤努力表示衷心的感谢！一、工作回顾在过去的一年中，我们车队班组共运送了数百万吨货物，完成了各类任务数千次。
2024年车队年终工作总结
2024年车队年终工作总结尊敬的领导、各位同事：2024年已经接近尾声，回顾过去一年的工作，我代表车队向大家提交一份年终工作总结报告。
一、工作回顾在2024年，车队聚焦于提升服务质量、提高效率和降低成本的目标，我们团结协作，克服了许多困难，在各项工作中取得了一系列的进展。
以下是我们取得的主要成绩：1. 提高服务质量：我们致力于提供高效、安全和舒适的车队服务。
通过加强驾驶员培训，强调安全意识和服务意识，在过去一年中，我们的事故率下降了30%。
此外，我们还推出了在线预约系统和客户反馈系统，以更好地满足客户的需求和提高服务质量。
2. 提高车队效率：通过采用智能调度系统和车队管理软件，我们成功提高了车队的调度效率。
我们有效地减少了空驶率，提高了车辆的利用率，同时通过优化路线和减少不必要的停留时间，降低了成本和排放量。
3. 提升车队形象：我们注重车队形象的塑造，对车辆进行了全面的装饰和维护，保证车辆的整洁和外观的良好状态。
同时，我们还组织了多次社会公益活动，提升了车队在社会中的影响力和形象。
二、存在的问题和挑战在取得了一系列进展的同时，我们也面临着一些问题和挑战：1. 管理能力不足：由于车队规模的扩大，我们发现现有的管理力量无法满足业务的需要。
我们需要加强管理培训，提高管理能力，以更好地应对日益增长的业务量。
2. 资源利用不充分：尽管我们采取了一系列措施提高车辆的利用率，但仍存在一些时间段和路线的资源浪费。
我们需要进一步研究和优化调度系统，实现资源的最充分利用。
3. 竞争压力增大：随着市场竞争的加剧，我们面临着越来越多的竞争对手。
只有不断创新和提高服务质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
三、未来的发展方向和计划以往的成绩虽然值得欣喜，但我们不能停留在过去的荣耀中。
为了更好地适应市场的发展，我们将继续努力，抓住机遇，应对挑战。
以下是我们的发展方向和计划：1. 提高服务质量：我们将进一步加强驾驶员培训，提高服务意识和技能水平。
2024年车队工作总结（六篇）
2024年车队工作总结岁月流逝，时光飞逝，转眼间，____年即将落幕。
这一年对我队而言，是不平凡的一年，是紧跟时代步伐，勇于创新，充满激情与挑战，不断追求卓越的一年。
在过去的一年中，在公司领导的精准指导和悉心关怀下，凭借车队全体员工的共同努力与拼搏，我们圆满完成了上级交付的各项任务。
就我个人来说，这一年既有成就的喜悦，也有不足之处。
为了吸取经验，总结教训，为来年的工作奠定坚实基础，以下是我对过去一年工作的概括总结：一、思想政治层面在公司统一部署与指导下，我认真学习了一系列规章制度，明确了车队一年内各个阶段的中心任务和全面发展的目标。
我积极调整自我，确保在思想认识和行动上与公司的运营理念和规章制度保持一致，始终保持认真负责、积极向上的工作态度。
我坚持从自我做起，从小事做起，与同事和睦相处，努力营造高效、和谐的工作环境。
二、工作成绩在领导的引领和同事们的协作下，我们共同完成了____年的工作任务。
我坚守岗位，遵循公司安排和要求，准时且安全地完成了各项出车任务，尽职尽责。
作为一名驾驶员，我不仅确保正常出车，还积极参与各项义务劳动，努力学习业务知识，在行车和车辆保养方面做出了积极的节能降耗贡献。
过去一年中，我自觉遵守交通法规和单位规章制度，无论何时何地，只要工作需要，我都能够随叫随到，无怨无悔。
我严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，确保车辆最佳性能，努力提升技术水平和驾驶技能，积极参与安全培训，听从交警指挥，文明驾驶，确保了全年安全无事故。
三、问题与展望尽管在领导的支持和同事的帮助下，我取得了一定的成绩，但我也意识到自身存在不足，对公司的规章制度和理念理解不够深入，处理车队集体与个人问题时还需更妥善，业务水平也有待提升。
未来，我将增强自主管理意识，坚持安全第一，勇于创新，加强理论和业务学习，不断提升自身业务技术能力。
在新的一年里，我将持续热爱本职工作，努力将工作提升到新的高度。
____年即将画上句号，在过去的一年中，我们取得了丰硕的成果，同时也发现了不足之处。
车队年终工作总结
车队年终工作总结一、工作背景本年度，我车队全体成员积极响应单位号召，以提高服务质量、加强安全管理、提升人员素质为目标，全面加强车队日常管理工作，取得了显著成效。
下面，我将从车辆管理、人员管理、安全管理以及服务水平等方面进行总结和展望。
二、车辆管理在车辆管理方面，我们加大了对车辆的检查和维修力度，确保各车辆的安全性和使用寿命。
我们建立了车辆档案，定期开展车辆检查、保养和维修工作，保证了车辆的正常运行。
此外，我们还加强了对车辆驾驶行为的监管，严禁超速、疲劳驾驶等违规行为，并定期开展安全教育培训，提高了驾驶员的安全意识和技能水平。
三、人员管理人员是车队工作的重要资源，我们注重加强对人员的培训和管理。
我们制定了人员岗位责任制和岗位职责，明确了每个人员的职责和要求。
在人员培训方面，我们组织了理论培训和实践操作，加强了人员的专业知识和技能培训，提高了工作效率和服务质量。
此外，我们还加强了对人员的考核和激励，通过年度评选表彰和奖励制度，树立了先进典型，激发了人员的积极性和创造性。
四、安全管理安全管理是我们工作的核心内容，我们坚持以安全为先的原则，严格执行各项安全制度和规定。
在安全管理方面，我们加强了车辆和人员的安全教育培训，强化了安全意识和责任意识。
我们还加强了对车辆的巡查和维护，定期开展安全检查和隐患排查，确保了车辆的安全运行。
同时，我们注重车辆事故的分析和处理，及时总结问题，加强预防措施，减少事故发生次数，保证人员和车辆的安全。
五、服务水平在服务水平方面，我们以提高客户满意度为目标，不断提升服务质量。
我们制定了一系列服务标准和流程，确保了服务的规范性和一致性。
我们加强了对客户需求的沟通和理解，及时解决客户问题和反馈。
在实际工作中，我们积极开展服务创新，不断探索新的服务方式和方法，提高客户的感知和评价。
通过不断努力，我们的服务水平得到了客户的认可和好评。
六、展望未来未来的工作中，我们将继续加强车队管理和服务水平提升。
公司车队年终工作总结与计划6篇
公司车队年终工作总结与计划6篇第1篇示例：公司车队是公司日常运营中不可或缺的重要组成部分，他们负责公司员工的接送、货物的运输等任务。
在过去的一年里，公司车队在各项工作中表现出色，为公司的发展做出了重要贡献。
现在是时候对车队的工作进行年终总结，并制定明年的工作计划了。
一、年终工作总结1. 服务质量提升：在过去的一年里，公司车队提高了服务质量，严格执行驾驶规章，确保驾驶员安全驾驶，为乘客提供舒适、安全的乘车体验。
2. 成本控制：通过优化线路规划、节约燃料消耗等措施，公司车队成功控制了运营成本，有效降低了公司的日常运营支出。
3. 车辆维护保养：公司车队及时对车辆进行保养维护，确保车辆处于良好的工作状态，减少了因为车辆故障造成的损失。
4. 危险驾驶预防：公司加强了对驾驶员的培训和考核，禁止危险驾驶行为的发生，有效预防了交通事故的发生。
5. 安全意识提升：公司车队定期组织安全培训，提高驾驶员的安全意识，确保员工和乘客的安全。
二、明年工作计划1. 提高服务质量：公司将继续加大对驾驶员的培训力度，提高他们的驾驶技术和服务意识，提升服务质量，满足客户需求。
2. 降低运营成本：公司将进一步优化线路规划、加强车辆维护保养工作，降低运营成本，提高公司的经济效益。
5. 拓展业务范围：公司将根据市场需求，拓展车队服务的业务范围，提供更多元化的服务，满足客户不同需求。
通过对公司车队的年终工作总结与明年工作计划，可以更好地指导车队的工作方向，提高服务质量，降低运营成本，确保公司的正常运营和发展。
相信在公司领导的正确指导下，公司车队会在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：公司车队自成立以来，在全体成员的共同努力下，取得了一系列的成绩和进步。
在公司高层的正确领导和全体员工的积极配合下，我们的年终工作总结得以顺利展开。
对于过去一年的工作，我们要感谢所有车队成员的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年里，我们在各项工作中兢兢业业，不断提高自身素质，增强团队协作能力，使得整个车队的工作风貌焕然一新。
公交车队年终工作总结8篇
公交车队年终工作总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经过去，回首过去的一年，公交车队在公司领导的指导下，认真贯彻落实上级的决策部署，紧紧围绕公司的总体目标，以服务人民、奉献社会为宗旨，以安全、优质、高效为标准，全面完成了各项任务。
现将一年来的工作总结如下：一、安全工作安全工作是公交车队的重中之重，我们始终把安全放在首位，时刻绷紧安全这根弦。
我们加强了驾驶员的安全教育，定期组织驾驶员学习安全知识，提高他们的安全意识。
同时，我们还加强了车辆的安全检查，确保车辆的性能良好，杜绝带病上路。
在全车队的共同努力下，我们实现了全年安全无事故的目标。
二、服务质量提升公交车队作为服务行业，服务质量的好坏直接关系到公司的形象和声誉。
因此，我们始终把服务质量放在重要位置。
我们通过加强驾驶员的服务意识教育，提高他们的服务水平。
同时，我们还加强了车辆的内外部卫生管理，确保车辆内外整洁、舒适。
在全车队的共同努力下，我们的服务质量得到了显著提升，得到了广大乘客的一致好评。
三、运营效率提升运营效率是公交车队的核心竞争力之一。
为了提高运营效率，我们采取了多项措施。
首先，我们优化了线路规划，减少了不必要的绕行和停车时间。
其次，我们加强了调度管理，合理安排班次和发车时间。
同时，我们还加强了与乘客的沟通互动，及时了解乘客的需求和意见，不断改进服务。
在全车队的共同努力下，我们的运营效率得到了显著提升，实现了准时、高效、便捷的公交服务目标。
四、队伍建设队伍建设是公交车队发展的重要保障。
我们注重驾驶员的选拔和培养，选拔了一批素质高、技术硬的驾驶员队伍。
同时，我们还加强了驾驶员的培训和学习工作，提高他们的业务水平和综合素质。
在全车队的共同努力下，我们形成了一支团结协作、乐于奉献的驾驶员队伍。
五、下一步工作计划在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
例如：部分驾驶员的服务意识仍有待提高；车辆维护保养仍需加强等。
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车队年终工作总结（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是本店铺为大伙儿带来的10篇《车队年终工作总结》，可以帮助到您，就是本店铺本店铺最大的乐趣哦。
车队年终工作总结篇一在公司和厂领导的关怀下，城郊选煤厂车队走过了20XX年，迎来了崭新的20XX年。
在过去的一年里，车队全体职工“用心做事、追求卓越”，坚持走科学发展的道路，紧跟公司的发展步伐，争优创先。
在厂领导的正确领导以及在全体职工的共同努力下，圆满完成了全年的各项工作任务，为城郊选煤厂的可持续发展做出了应有的贡献，回顾过去的一年，把全年工作总结如下：一、加强管理，实现安全生产零事故。
一年来，我们车队按照年初公司和厂既定的安全目标和思路，把安全工作作为一切生产活动的主题，坚持不懈，常抓安全，坚持“三不生产”的安全生产原则，确保了全年安全生产无事故。
1、强化安全意识、重教育，确保安全生产。
要确保安全生产，首先就要强化安全意识，让职工内心深处认识到安全生产的重要性。
时刻增强职工自主保安意识，让职工切实从“要我安全”到“我要安全”的转变。
增强安全意识首先加强职工的安全思想教育。
我们每周都有一天专门的安全学习日，利用学习日对职工进行不间断的安全思想教育，强化其安全意识。
学习日设专人讲课，除了讲解必要的安全生产知识外，还着重学习上级下发的各类文件。
让职工及时领会上级精神，帮忙职工认清当前形势，以利于职工与上级持续高度一致。
我们利用现代科技通讯手段，在车队内部建立飞信群，及时的向职工发送生产中需注意的安全事项，让职工随时随地掌握安全动态，时时刻刻做到警钟长鸣。
车队还坚持让职工撰写发生在自己身上的事故案例，透过在安全例会上宣讲，不仅仅职工自己能更好的提高安全意识，也能给他人带来很好的警示作用，用真真实实的案例和血淋淋的事实，唤醒职工的自主保安意识。
2、加强现场管理、增效果，确保安全生产。
要保证生产安全，现场管理是关键。
再完善的安全条例，只有落实到生产现场才有效，否则就只能是纸上谈兵。
所以车队领导在生产中靠前指挥，加大现场督察力度，随时关注安全生产状况，及时纠正生产现场中的不安全行为，针对车队工作的特殊性，车队专门制定了一套行之有效的安全规程。
并让每位职工都熟记于心，并落实到生产中的每一个环节中去。
让职工时时刻刻操作都有章可循、有法可依，杜绝了违章操作。
车队坚持每月四次对车辆设备进行隐患排查，对于查出的隐患指定专人限时整改，杜绝了车辆带病作业，预防了车辆事故的发生，为全年车辆安全生产奠定良好的基础。
3、严防死守重点岗位和重点人员、重实效，确保安全生产。
对于重点岗位和重点人员，采取严防死守的措施。
对于车队的重点岗位—油库，24小时有人看护。
车队的所有职工在任何时间见到油库周围有闲杂人员逗留、接听电话以及抽烟行为，都要上前及时制止。
个性是在今年党的十八大期间这一特殊时期，为了确保“十八大”期间的安全生产，更是加强油库管理，实行职工“巡视签到”制度，确保重点岗位油库的安全。
4、加强新职工培训、注内涵，确保安全生产。
新职工是企业前进的动力，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，务必加强新职工安全教育培训的监督管理，并把新职工上岗前的安全培训工作作为安全生产的重点和基础来抓。
车队驾驶员岗位特殊，不同于其他生产岗位之间能够相互协作。
这就要求车队驾驶员务必有过硬的技术本领方能胜任。
车队对于新职工也就是新的驾驶员，除指定专人监护外，还着重培养其岗位自信心和职责心，不经培训合格坚决不允许单独上岗是车队铁的纪律。
并专门针对驾驶员工作的特殊性，印制了岗位危险预知，让新职工随时随地明白危险存在于哪里，工作起来做到心中有数，杜绝了新职工习惯性违章的发生。
为了更好的提高新驾驶员学习，车队自今年年初开始在南院有限的空场地建立了新驾驶员培训基地，利用废弃铲车轮胎设臵“S”型拐弯、停车爬坡、限宽门、停车移库等障碍，让新员工的驾驶技能得到更快的提升。
5、提升服务水平、强素质，确保安全生产。
车队承担地销销售、装运车间的返装火车和返筛块煤、原煤车间的手选大矸以及压滤车间的煤泥场煤泥运输等工作。
车队的驾驶员对外来客户以及兄弟单位之间的服务则是对外形象的缩影，为了更好的保证装车质量以及提升驾驶员整体素质，我车队采取“先服务后走访”的原则，一季度一次对驾驶员进行服务质量的考核，透过走访外来客户，了解驾驶员的服务态度，并评出“季度之星”给予必须的奖励。
透过此活动的开展，驾驶员之间相互构成了比、赶、超的浓厚氛围，提升了驾驶员整体素质。
二、创新争优实现又好又快发展20XX年，我们车队大胆创新，在管理创新和技术创新两方面共进行创新二十余次管理创新方面：我们对车辆的管理进一步量化细化并建立车辆运行台账，由专人管理。
把每辆车的工作量和消耗状况逐日记录。
每月一小结，年终总结算。
对于单车单位消耗高的处罚，单车单位消耗低的有奖。
此举大大激发了广大职工节约的用心性，增强了各车包保人的职责感。
结合车辆运行台账对每人的工作量进行量化细化，算出每人每一天的工作量，再根据工作量进行绩效打分。
切实做到多劳多得，彻底打破了以前大锅饭的局面，为车队的工作注入了活力和动力。
技术创新方面：在过去的一年中，我们对于车辆设备进行十余次改革创新。
极大的改善了职工的工作环境，降低了职工的劳动强度，为可持续发展奠定了坚实的基础。
其中地销路防尘喷淋装臵就受到了厂里和外来客户的一致好评。
地销公路是我厂销售煤碳产品的必经之路，外来车辆拉煤经过时使路面上洒煤严重，以至于造成煤尘量大，给厂区以及周边环境造成了严重的影响，一遇刮风天气就煤尘飞扬，还会影响过往车辆的视线，同时也存在安全隐患。
我们车队针对这一现状。
在地销路沿线架设喷水管道，对地销路进行喷水除尘，收到了良好的效果。
今年上半年车队职工成功发明了注油活塞排气工具，并且申请了国家专利。
汽车离合器活塞或刹车活塞（油刹）需要更换或其他状况引起的油管内存有空气时，需要彻底排除油管内空气，由于汽车油管排气孔在位臵最低的油管活塞处，排气需要两个人操作，一人踩离合器另一人在排气孔附近观察排气状况，并且在排气结束后需要在踩下离合器不松开的同时，将排气孔堵上，操作困难，同时会对离合器油或刹车油造成浪费，成本较高，维修费时费力，十分不便。
该工具利用气体在管道中只往上升的原理，采用小功率油泵，其中油泵电源由电源线透过电瓶夹子与电瓶正负极连接获取，利用油路排气口透过注油软管往油路系统中注油，促使油路中气体往上升，最终到达排出油路中气体的目的，方便快捷，操作简单，此维修工具透过排气孔由下至上反向将油注入整个油路系统内，实现油路系统排气，降低维修成本，提高维修效率。
三、加强员工培训：为可持续发展带给有力支撑为了提高员工素质，我们还注重员工的培训。
我们每月都要组织不低于20课时的企业文化和专业技能培训，有专人讲课，着重学习企业文化知识，上级文件精神和岗位技能，以优秀的企业文化为指引，让员工的素质不断提升，技术水平不断长进。
使员工工作起来有思路有重点。
车队全体人员，心往一处想，劲往一处使，统一了思想，统一了步伐。
及时有效的完成了上级下达的各项工作任务。
每到月底还要对学习效果进行一次闭卷考试，考试成绩纳入工资考核。
虽然在20XX年的工作中，我们取得必须的成绩，但在工作中还有很多不足之处。
比如由于副产品个性是矸石量增大。
每一天都要汽车盘运二十多车。
增加了材料消耗和燃油消耗，还有由于装火车工艺的改善，中块的筛下物里面内含超多的小块，需要再筛一遍，增加了我们机动车司机的工作量，同时增加了材料和燃油的消耗。
再加上原有铲车已逐渐老化，维修费用也是大大增加，致使我们的材料费一向居高不下。
还有就是车队临时工多，年龄普遍偏大，对于一些新知识的掌握用心主动性不高。
由于我们的工作比较特殊，很多工作不容易量化。
致使我们的内部市场化管理不够完善，和标准比起来还存在必须的差距。
针对上述不足之处，我们力争在20XX年找出合理的解决办法，力求整体工作再上一个新的台阶。
四、20XX年工作计划在接下来的20XX年里，我们车队全体职工，必须进一步解放思想，理清思路，认真查找工作中的短板和差距，针对20XX年工作中的不足，主要做好以下几个方面的工作：1、进一步加强职工安全教育和安全生产技能培训，增强职工自主保安的意识和潜力，在职工内心深处筑起一道安全生产的钢铁长城，强化安全生产职责意识，确保安全生产。