家族企业公司治理
浅谈家族式民营企业公司治理的优劣势
浅谈家族式民营企业公司治理的优劣势摘要：家族式民营企业在我国现代经济社会中占有很大比重，不仅仅是中小型企业，在一些大的跨国公司中也占有重要地位。
本文主要针对家族式民营企业公司治理方面存在的优势和劣势进行分析，认为家族式企业在公司治理方面具有一定的效率，但是也存在着不同于一般公司的管理规范问题，并由此提出相关对策和建议，以此来推动家族式民营企业更快速高质量发展。
关键字：家族式企业民营企业公司治理优势劣势建议家族式企业，泛指在经济领域中存在的具有家族特性的各种企业组织。
说到家族式企业，很多人都会想到管理滞后、运营方式混乱、举人唯亲等关键词，一段时间内，家族式企业甚至成为了一种不太光彩的贬义词。
但是，据研究调查发现，当今世上有超过一半的企业都是家族式企业，尤其是在创业初期，这个数字更加庞大。
目前世界经济市场中，国外的家族式企业发展明显优于国内，尤其是在欧美及日本等国家，家族式企业几乎是国家经济主要力量组成部分。
其实生活中我们身边就有很多家族式企业，比如沃尔玛、三星、奔驰等，这些企业大都经历了四代甚至更多的传承，在国际市场中经历了上百年的考验和洗礼。
家族企业有着凝聚力强、团结、反应迅速、抵御压力能力强等优点，所以企业能够在短期内得到快速发展提升。
但是国内家族企业发展明显滞后于国外，很少有国内企业能够传承3代以上。
这就需要家族式民营企业在公司治理方面在感性和理性，人治与法治，职业化运营和家族式控股等因素中找到平衡点。
其核心就是要解决家族管理和企业治理之间的矛盾和冲突，这就需要企业家去思考如何兼顾企业发展和家族利益。
一、家族式民营企业的优势（一）目标一致，工作热情高涨。
在家族式企业创业初期，由于家族成员之间的与生俱来的血缘关系，使得他们可以快速凝聚起来。
为了快速发展壮大企业这一同一目标，使得他们瞬间拥有强大的凝聚力，家族成员之间会彼此协助、团结奋战。
这样一来能够快速完成原始资本的积累，短时间内获得竞争优势。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有和管理的企业，是我国特有的一种企业形态。
家族企业在中国经济中占据着重要地位，许多知名企业如华为、五粮液等都是家族企业。
在家族企业中，家族成员通常拥有公司的控制权，并且通常会将企业的经营传承下来，形成家族企业的特有文化和管理模式。
本文将从家族企业的管理模式及其创新发展进行讨论。
家族企业的管理模式在家族企业中，传统的家族管理模式主要包括父母传子女、家族成员代代相传企业管理，管理层中的家族成员通常由家族长或家族议会决定，企业决策通常受到家族长或者家族议会长辈的控制，管理团队主要由家族成员组成。
家族企业的管理模式通常具有如下特点：1. 信任和情感因素在家族企业中，家族成员之间通常具有亲情和信任，这种情感因素在企业管理中发挥了重要作用。
家族成员在企业管理中通常会给予家族成员更多的信任和支持，同时家族成员也更容易对企业产生情感依恋，为企业发展付出更多。
2. 长期稳定家族企业由于具有家族成员代代相传的特点，因此在企业经营过程中通常更加注重长期稳定和可持续发展，不会盲目追求短期利润，更加注重企业的长期发展战略和规划。
3. 保密性由于家族企业通常由家族成员控制，因此企业经营决策和管理层的变动等都通常保持较高保密性，不会对外公开。
家族企业的创新发展传统的家族企业管理模式在当前社会经济发展中，也面临诸多挑战，比如传统家族企业在管理决策上的保守、没有公开透明的管理等问题。
家族企业在发展过程中需要进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 引入专业管理团队对于很多传统的家族企业来说，传统的家族成员管理模式已经无法适应时代的潮流，许多家族企业开始引入专业的管理团队来管理企业，特别是在企业规模逐渐扩大、国际化进程加快的背景下，适时引入专业的管理团队，可以提升企业的管理水平和效率，推动企业的创新发展。
2. 建立健全的公司治理结构家族企业在制定公司治理结构时，不能仅仅以家族长或家族议会的意志为主，需要建立健全的公司治理结构，设立董事会、监事会等机构，引入非家族成员担任公司高层职位，加强对家族企业的监督。
如何解决好家族企业的公司治理
如何解决好家族企业的公司治理，是值得探讨的一个问题。
首先，必须建立完善家族企业治理委员会，代替股东会（适用于没有真正企业化管理运营的家族企业）家族企业一定要有一个家族委员会，在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。
有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间，在有关分红、投资决策等等方面会存在剧烈的矛盾。
在家族委员会上，处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾，以及企业投资方向确定问题，形成一个一致的意见，通过正式的渠道传递到企业中去，可以在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。
第二，避免一言堂形态，打破独裁主义框架解决好公司治理问题，既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台，也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争优势做出贡献。
引入一些专业咨询公司，给家族企业进行企业化管理运营建议和改造，完善企业的民主机制，打破一言堂，消除独裁主义意识。
建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占1／3比例的董事会，使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所，可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系，并能在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互之间承诺的实现。
董事会在提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量，以及家族企业接班人培养等等方面都能发挥有效的作用。
董事会成员可以为家族企业的下一代提供家族企业之外的工作和生活经验、关系网络，充当下一代事业发展的导师等等。
第三，全面实施制度管人，制度管企业的运营机制企业要发展，企业要壮大，必须依靠集体，依靠团队的凝聚力和集体智慧的充分发挥。
一些家族企业往往逃脱不了短命夭折的命运，就是没有树立企业长远发展的战略思想，而是停留在眼前利益的狭隘人本意识。
在家族企业创办人员管理运营能力有限的前提下，借助咨询公司的专业资源，建立完善企业各项管理制度和战略规划，并坚强有力推行实施。
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
家族企业管理人员存在的问题
家族企业管理人员存在的问题一、引言家族企业是指由同一个家族或亲属成员经营管理的企业。
由于家族企业在运营过程中，不仅要承担经济责任，还要考虑家族成员的感情与关系，因此其管理存在着独特的问题。
本文将重点探讨家族企业管理人员存在的问题，并提出相应解决方案。
二、权力过于集中在很多家族企业中，经营者通常为创始人或其亲属。
这导致了权力高度集中于少数人手中。
权力过于集中可能导致决策偏向个人意愿，缺乏民主和透明性。
此外，对外部意见抵制和忽视也会给企业带来隐患。
解决方案：1.建立有效的公司治理结构：通过设立董事会、监事会以及专业化的经营团队，实现内部约束与平衡。
2.培养新一代管理者：引入外部专业人才或通过培训提升血缘继承者的能力与素质。
3.倡导公正透明：鼓励公开信息和沟通交流，接受外部意见并及时调整经营实践。
三、缺乏专业经验与素质家族企业中，管理人员往往是由家族成员担任，而非来自外部的专业人才。
这种情况导致缺乏专业管理知识和经验，与现代商业环境相脱节。
缺乏专业素质会影响企业的发展和长远稳定性。
解决方案：1.引入外部人才：通过聘请有丰富经验的高层管理者或专业顾问，提供行业洞察力和策略指导。
2.加强内部培训：为家族继承者提供系统化的管理培训计划，增加他们的专业素养和领导能力。
3.重视学历背景：在选拔继承者或聘用高级岗位人员时，应注重其学术教育背景，并与实际工作经验相结合。
四、意识形态偏差在家族企业中，一些管理人员常常受到血缘关系影响，情感因素过于凸显。
这可能导致一些决策基于个人喜好或价值观，并忽视了市场需求和竞争环境。
这种意识形态上的偏差容易导致企业在发展过程中走向困境。
解决方案：1.建立专业化管理文化：鼓励以事实为依据，以数据为驱动，科学客观地分析问题和制定决策。
2.注重市场研究：加大对市场调研的力度，深入了解客户需求和竞争格局，基于客观数据进行业务规划。
3.倡导开放合作：与外部企业或专业机构建立合作关系，接受不同观点与经验的启发。
家族企业加强控制权
家族企业加强控制权一、引言家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并控制的企业。
在家族企业中，家族成员通常控制着企业的所有权和决策权。
然而，随着家族企业不断发展壮大，家族成员之间的利益冲突和管理问题也逐渐凸显。
为了保障家族企业的长期发展和稳定，加强控制权成为家族企业管理的重要课题。
二、加强家族企业控制权的重要性1.稳定企业发展：家族企业的稳定发展需要稳定的控制权，只有确保控制权稳固，企业才能有稳定的发展方向。
2.避免家族内部冲突：加强控制权可以有效避免家族内部成员之间的利益冲突和管理纷争，维护家族企业的和谐和稳定。
3.提高企业竞争力：控制权的加强可以提高企业的决策效率和执行力，提升企业的竞争力，使企业更具活力。
4.确保企业长期发展：家族企业的长期稳定发展需要明确的控制权结构和规范的家族企业治理机制，只有加强控制权，才能确保企业长期稳健发展。
三、加强控制权的途径1.完善公司治理结构：建立健全的公司治理结构是加强家族企业控制权的重要途径之一。
通过建立董事会、监事会等机构，明确决策权和监督权的分工，实现公司决策的科学化和规范化。
2.建立家族宪法：制定家族宪法，明确家族成员的权利和义务，规范家族内部的权力关系，有效管理家族企业的治理问题。
3.培养家族继承人才：加强家族企业的掌控权需要有能力的家族继承人，家族企业应该通过培训和教育等方式，培养和选拔出优秀的继承人才，保证家族企业的长期发展。
4.建立家族理事会：建立家族理事会，对家族企业的重大决策进行讨论和决策，确保家族内部各方的利益得到平衡，提高家族企业的控制力度。
四、加强控制权的挑战和对策1.家族内部利益分歧：家族企业的发展过程中，家族成员之间可能存在利益争夺和分歧。
应建立有效的决策机制和沟通机制，解决家族内部的利益分歧，维护家族企业的稳定。
2.家族继承问题：家族企业的掌控需要有能力的家族继承人来接班，但家族继承问题可能会导致控制权的削弱。
应注意家族继承人的培养和选拔，确保控制权的平稳过渡。
家族公司有效管理制度
家族公司有效管理制度一、建立明确的公司治理机制在家族公司中，家族成员通常会同时充当公司的拥有者和管理者。
因此，建立明确的公司治理机制对于家族公司而言至关重要。
公司治理机制可以帮助家族成员在公司经营中保持清晰的角色定位，明确各自的权利和责任，从而避免内部纷争和利益冲突。
在治理机制上，可以采取一些措施，例如设立家族委员会或者家族理事会，由家族中的代表成员共同参与公司的决策和监督。
同时，家族公司也可以设立独立的监事会或董事会，通过独立的监督机构来确保公司管理的透明和公正。
这些公司治理机制可以帮助家族公司更好地管理公司内部的关系和决策流程，确保公司的长期发展。
二、建立健全的继任计划家族公司通常会面临着继任问题，如何实现家族企业的继续传承和发展，是家族公司管理所面临的一大挑战。
因此，建立健全的继任计划对于家族公司的发展尤为重要。
继任计划可以帮助家族公司制定出合理的继任规划，明确家族成员在公司中的角色和发展路径，从而确保公司能够平稳过渡并实现多代传承。
在继任计划上，家族公司可以设立专门的家族成员培训计划，帮助家族成员在公司中获得必要的经营和管理技巧，为继任做好充分准备。
同时，家族公司也可以设立家族资产管理和传承规划，明确家族企业资产的归属和管理方式，确保家族资产得以良好保护和传承。
三、建立公平的激励机制在家族公司中，家族成员的激励机制是影响公司稳定发展的重要因素。
为了确保公司能够留住优秀的管理人才和员工，家族公司需要建立公平合理的激励机制，激励员工积极工作，创造更大的价值。
家族公司可以通过设立股权激励计划、员工持股计划等方式，让员工分享公司的成长和发展成果。
同时，家族公司也可以建立绩效考核和奖金制度，为员工提供公平的发展机会和竞争空间。
这样不仅可以激励员工的工作热情，也可以确保公司内部的公平和公正。
四、建立完善的家族价值观在家族公司中，家族文化和价值观是影响公司经营和管理的重要因素。
因此，建立完善的家族价值观对于家族公司的长期稳定发展至关重要。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
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家族企业公司治理研究
-----希望集团裂变
摘要
在当今着激烈的市场竞争环境中,企业间的竞争愈演愈烈,同时，家族企业也在促进我国经济发展的过程中发挥着至关重要的作用。
但许多家族企业存活的时间并不长，而新希望集团却能在众多家族企业中脱颖而出，本文首先介绍家族企业治理模式的含义现企业发展环境以及新希望的简介，然后分析希望集团的裂变及之后新希望集团的治理模式，从而引发我国家族企业的治理模式存在的问题，并对我国家族企业治理模式进行优化。
关键词：新希望；家族企业；治理模式；治理模式的优化
一、家族企业治理模式的含义及新希望简介
首先说家族企业它就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业公司治理模式是所有权和经营权的高度合一，它主要建立在家族血缘亲情关系基础上，以家长为核心、家族成员为主导，主要凭借个人权威和经验实施的管理。
在这种治理模式下，公司的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员，企业的重要岗位由家族成员担任，依靠家族成员的权威和经验实施管理，由此当民营企业主把企业交给家族成员打理，也就建立起家族成员的资金、信息、经营为一体的网络化。
我国家族企业的公司治
理模式应主要围绕着股权与资本结构，组织结构与运行机制和职业经理人选择、激励与约束机制三个方面来进行，如下图所示：
其次，我们了解“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。
在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
二、希望集团裂变产生新希望及之后治理模式
（1） 希望集团由4兄弟共同成立，公司发展规模越来越大，随之，各种矛盾也出现了，比如：产权不清，决策和责任等方面出现问题，为了集团的发展，为了四兄弟能各展宏图，希望集团家族企业公司治理三要素
职业经理人选择激
励与约束机制 组织结构运营机
股权与资本结构
开始按照“行业”和“地域”两个维度分家。
如图：
（2）治理模式：
经营人才，不经营亲情。
新希望总裁刘永好曾说；“企业发展需要人才，经营企业最重要是经营人才。
80%的家族企业里，好多都不用外人，但在新希望集团里，坚持吸引外来优秀人才。
”
独特决策模式。
新希望集团在确定投资项目过程中，实行严格的“三否定”原则。
它体现在管理体系中层级之间的控制方式上，上一层给下一层级留下了比较大的自主决策空间，从而充分发挥下一层级的自动性和能动性，同时强化上一级对下一级的“否定权”，避免决策在向下贯彻的过程中出现偏差。
四、我国家族企业公司治理模式现状特点与存在的问题
根据希望集团的裂变及之后新希望的治理模式，能引发出我国家族企业的治理模式存在的问题，在我国大多数家族企业的管理模式特征表现为家长权威制度、亲情规则、所有权与经营权重合。
中国传统家族文化中的差序结构和伦理原则是华人家族企业管理的根基，企业管理不是建立在社会化大生产的科学管理原则之上，而是建立在家族社会的差序结构之上；其组织行为不是依据市场原则，而是依据家族的伦理规范；维持企业存在和发展的不是纯粹利益关系，而是家族间的情感和信任。
具体为以下几点：（一）我国家族企业的现状特点：
（1）内部凝聚力强，家庭主导型企业在初创时期，由于困难重重，在艰难的条件下难以立足，经济力量薄弱，经营不规范，财务制度和财务管理也不健全，家族这个利益共同比较容易凝聚家族力量、克服困难。
支撑小企业渡过起步阶段的难关，尤其是在农村和小城镇，适应周围的环境非常必要。
这也与中国的传统文化背景相适应。
企业初创阶段，选择了家长式管理模式，而家长是有权威的，这位强有力的人物作为统帅，发挥决策、合作、筹集资金等方面的优势，更容易使家族成员团结在其周围。
（2）企业初创成本低，内部凝聚力强。
在市场经济发展的初期，市场秩序尚缺健全、契约法规和产权尚不完善、契约的履行得不到可靠保证的环境下，人们把作为社会的基本单位的家庭与企业这两种形式加以结合，可以比较容易地获得创办企业所需
资金、人员及社会关系，从而可以减少搜索信息、订立契约及履行契约的成本，这也与中国的传统文化背景相适应。
（3）家族成员可信度高。
职业经理人阶层和外部信用环境的缺乏导致民营企业家不敢贸然选择外部经理人员的进入，在家族式企业中，由于所有制和控制权都集中在家族内部，所有者与经营者之间信息的不对称、责任不对等、激励不兼容的情况很小，这在很大程度上降低了代理的风险。
（4）适应经济体制剧烈变革和游戏规则不断变更的环境，在市场规则迅速调整的过程中，民营企业为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，或者采取各种花样变通的作法，这种政策博弈现象的普遍存在，是的企业家严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现内部人告状、从而引致政府管制的关注情况，这样的体制性环境决定了以家族治理模式是一种相对安全的选择。
（二）我国家族企业治理模式存在着的问题：
（1）人治管理不适合管理日益壮大的企业，吸引人才难。
我国家族企业组织是一个以企业主为核心的人情关系网络，经营管理权具有垄断性。
其核心层是企业所有者和他的家族成员；中间层是依亲缘关系锁定的被视为自己人的一般管理人员；边缘层是一般员工。
随着企业规模的扩大和资金的增加，这种以血缘关系为基础建立起来的管理机制不能适应市场经济条件下的人才
机制和竞争机制。
（2）企业缺乏完善的决策机制和长远的战略思想，企业家在创业期特殊条件下获得的成功，使其自信心极度膨胀，在许多重大问题上凭借经验做出决策，决策的随意性很强，且决策受情绪和亲属的影响较大。
由于企业家的权力缺乏监督，决策失误的概率较大，这对于处于转化期想做大做强的家族企业来说决策失误几乎是致命的错误。
（3）设备科技含量低，技术改造的相对滞后，企业发展的后劲不足，民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业的战略与企业能够相互调动资源不能相互支撑，战略与资源无法形成一个有机结合的系统。
从抽象的意义上讲一个战略其本身实际上并无所谓对错。
而只有对本企业适合不适合之分同样一个战略，对于一个企业可能是制胜的“法宝”。
对于另一个企业可能是跌进万丈深远的“陷阱”。
当一个企业制定了一个与自身不适应的战略时，其战略越宏达将会使企业越被动。
（4）管理决策权过于集中
管理决策权过于领导人是创业者控制和管理的企业的典型特征，这在中国家族企业中体现得尤为明显。
由于大多数中国家族企业尚处于创办人控制之下，两权合一和控股地位使企业主能够免受企业内外部的约束，而创业者对企业强烈的心理所有权亦使他们更重视控制企业的管理决策。
企业的决策权高度集中于企
业主个人，无法分享和授出，当企业对管理能力的需求超越企业主自身能力时，企业主自身就成为企业进一步成长的障碍。
五、针对家族式企业治理模式的优化
（1）.简历家族企业主与职业经理人以及家族企业与社会的双重互信机制
家族企业要规范企业的财务管理制度，提高信息透明度，建立一整套有利于吸引外部社会资本，提升自身信誉度的规范制度，家族企业主在确定委托--代理关系时，要选择的代理人必须是值得信任的代理人，既信任代理人的能力，又信任代理人的职业道德。
随着信任的深化控制权逐渐发挥专业才能。
（2）.建立有效的激励与约束机制，完善内部治理机制，使家族资源与“外人”能力有效结合
在激励方面，除了满足经营管理者成就需求外，还应该建立科学的人力资本薪酬制度和产权激励制度，在约束方面，则可采用公司章程约束，合同约束，程序约束等内部约束与法律约束道德约束市场约束，社会团体约束等社会约束机制相结合的办法。
只有这样，才能有效实现家族资源与“外人”能力相结合。
完善的职业经理人市场能够科学合理地评估人力资本的管理才能与技术研发能力，为人力资本分享企业剩余索取权与控制权提供制度支持。
完善的资本市场能够帮助民营企业解决融资难题，促进民营企业做大做强并减少融资成本。
我们都知道，良好的治理结构是随着企业成长和发展变革的实践而不断完善的。
家族企业治理结构的变迁不再是诱致适应型，而是自发协同型，其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡，以及实现均衡的成本收益的比较。
家族企业应积极借鉴外部经验，结合自己企业的实际情况，继续探索适合我家族企业成长的治理模式，把我国的企业建立得越来越好。