中国家族企业治理与传承(新版)
家族企业管理与传承
家族企业管理与传承1. 家族企业的管理家族企业是指同时具有家庭和企业两种属性的企业，是企业家个人和家庭成员组成的一种企业形态。
家族企业具有明显的家庭关系和财产、管理等方面的复杂性和特殊性。
家族企业的管理非常重要，但是很多家族企业在管理方面存在不少问题。
首先，家族企业的管理模式较为单一。
家族企业管理多由企业业主一家人或集中式管理团队负责，缺乏专业管理人才和科学、有效的管理模式和机制。
其次，家族企业的管理过于个人化。
家族企业的管理更多地依靠家族企业家的意志，缺乏科学项目管理、市场营销、创新研发、人力资源等方面的管理规范，容易产生管理难度和风险。
最后，家族企业的管理实践经验有限。
家族企业的管理主要依靠企业家、家族长的经验和判断，由于历史原因、所处地位和家族成员的选择等方面原因，存在很大的局限性。
因此，家族企业需要引入专业化的管理团队，建立科学、规范、有效的管理模式和机制，注重企业文化建设和人才培养，加强品牌建设和市场拓展。
这对于家族企业的长久发展非常重要。
2. 家族企业的传承家族企业的传承是家族企业发展过程中的一个非常重要的环节，直接关系到企业的发展和长久生存。
但是，家族企业的传承一直是一大难题。
首先，家族企业传承缺乏规范性。
由于企业所有权和经营权的粘性，很难确立家族企业的传承模式，也很难确定企业所有权和经营权的归属。
这给家族企业的传承带来了困难。
其次，家族企业传承缺乏透明性。
家族企业的传承一般都是由家族长或传承人通过内部协商、家族规定等方式进行的。
这种做法容易造成家族成员内部不公平，难以促进企业的长远稳定发展。
最后，家族企业传承缺乏法律规范。
我国现有的家族企业传承相关法律只是部分条文，缺乏适用性和透明性。
家族企业的传承需要更多的法律保障和法律规范。
因此，家族企业传承需要建立规范的传承制度和规则，推广家族宪法、家族章程等制度，公开家族企业股权情况，加强家族企业的精神文化建设，注重家族企业与外界互动和交流，确保家族企业的长期生存和发展。
家族企业的管理与传承
家族企业的管理与传承
不宜简短
1、家族企业的特点及重要性
家族企业是指家庭企业或传统家族企业，它们是以家族组织为基础的
企业，以家族成员为主要股东和高级管理人员的企业，通过自身的资源结
构和价值观等因素与一般的营利性企业有很大的不同。
家族企业在一定的
范围内，会更关注企业的传承和发展，承载着家庭及未来代代相传的责任，并要求员工付诸实践。
家族企业具有稳定性、持久性和可持续性，其管理
与传承具有重要意义。
(1)管理。
家族企业的管理体系包括董事会管理、家族股东管理、职
能部门管理三部分。
其中，董事会的管理主要是针对家族企业的战略管理，它负责研究、立法和决策，负责企业的战略指导，负责企业的财务投资和
资产配置；家族股东管理主要是指确定家族股东的权利、义务和责任，它
是家族企业发展的根本；职能部门管理主要是指确定各个职能部门的职能、责任、权利和义务，以保证企业的正常运行。
家族企业的家族治理与传承规划
家族企业的家族治理与传承规划引言家族企业在中国经济中扮演着重要的角色，对于家族企业的家族治理与传承规划至关重要。
本文将探讨家族企业的家族治理和传承规划的意义、挑战和解决方案。
家族治理的意义家族治理是指家族成员之间制定的规则和机制，以管理家族企业并维持家族的利益和和谐。
良好的家族治理有以下几个重要的意义：1.保持家族价值观：家族治理可以帮助保持家族的共同价值观和文化传统，确保家族企业能够持续地遵循家族价值观。
2.提高企业效率：家族治理可以确保家族企业的决策过程更加透明和高效，提高企业的竞争力和创新能力。
3.保护家族利益：家族治理可以确保家族企业的持续发展，并保护家族成员的利益。
4.增强声誉与信任：良好的家族治理可以提升家族企业的声誉和信任度，从而吸引更多有能力和有才华的员工和合作伙伴。
家族治理的挑战尽管家族治理的重要性已经得到越来越多人的认识，但实施良好的家族治理仍然面临以下挑战：1.权力和决策：在家族企业中，权力和决策往往由家族成员掌握，这可能导致决策的不合理和效率低下。
2.人才管理和升迁：家族企业通常面临着如何平衡家族成员的人才和专业经理人的问题。
家族成员的亲情关系可能会干扰到企业的人才管理和升迁机制。
3.继任和传承：如何选择合适的继任者以及如何进行顺利的传承是家族企业面临的一大挑战。
家族成员间的纷争和利益冲突可能使继任和传承过程变得复杂和困难。
家族治理的解决方案为了克服家族治理的挑战，家族企业可以考虑以下几种解决方案：1.制定明确的规章制度：家族企业应该制定明确的规章制度，规定权力和决策的分配机制，以确保决策的合理和高效。
2.引入专业经理人：家族企业应该考虑引入一些专业经理人，他们可以提供专业的管理知识和经验，以提高企业的竞争力和创新能力。
3.培养家族继承人才：家族企业应该培养优秀的家族继承人才，并为他们提供充分的培训和发展机会，以确保顺利的继任和传承。
4.建立家族治理结构：家族企业应该建立家族治理结构，如家族董事会或家族信托，以规范家族成员之间的行为和决策流程。
中国家族企业的管理与传承
中国家族企业的管理与传承滕斌圣：我们进一步讨论一下家族企业管理和传承的问题。
这个题目虽然很受关注，大家意识到谈家族企业管理，在中国并不容易，因为并不是每个企业家都愿意自己企业叫做家族企业的。
我先讲几个数字，请大家考虑一下这些数字到底意味着什么？然后把时间交给我们的嘉宾。
在全球范围内，65%和80%企业可以称之为家族企业，中国50%企业都是家族企业。
2003年中国家族企业在制造业占了38%，商业、餐饮占了21%，这是两个最大的行业，这个跟美国的比例是非常相似的。
接下来在中国做了一个大规模家族企业的调研，然后企业的拥有者有67%认为，他们对职业经理人不能完全信任或者不很信任，在美国对职业经理人满意程度则达到71%，在中国是67%不能信任，在美国71%的家族企业拥有者是觉得他们对企业经理人还是很满意的。
美国有40%家族企业，在未来五年内面临领导权更替的过程。
而在中国家族企业平均年龄是43岁，所以很多人认为他们接班问题还没有全面临近，但是我们已经看到像万象、红豆等一些企业，事实上已经把经营权交给了第二代。
这组数字我想先抛给大家做一个思考，我想第一个问题给四位企业家回答一下，因为我们前面也讲到了，家族企业这几个字，在中国未必每一个企业家都愿意跟自己企业联系在一起，所以想让几位企业家用简短几句话说一下在你心目中你的企业算不算家族企业。
我们请张总先开始。
张祥青：我最早创建企业是要实现一个理想，和我太太每年赚五万块钱。
当时我们在路边弄一个补棚，在冰雪天也要出摊，我们赚够五万块钱就不要这么辛苦，可以找一份工作，过正常的生活。
我们用三年的努力赚一万块钱，我打工，我去北京倒卖废钢，三年一不小心亏了，后来找到窍门又去干，我赚到五万，速度很快了。
每天赚几千块几万块，一直从小企业然后雇佣几个帮手，最后建立一百多人小作坊企业，利用废弃物生产钢铁的原材料，到1998年租赁第一个钢铁厂，2001年买断了天津钢铁公司这样过来的。
我们起步的时候是1991年的事情，我们1995年第一个企业，1998年是第二个企业，我们每个阶段都要有不同模式不同心态来管理，因为随着社会的进步，随着企业变化我们人员也要不断的变化。
家族企业治理与传承研究
家族企业治理与传承研究一、引言众所周知，家族企业是指由亲属共同创立、掌管和运营的企业。
在我国的私营企业领域，家族企业占据着相当重要的地位，其经营形式与特点也已得到广泛的认同和研究。
同时，由于家族成员相互之间存在密切的血缘关系，使得家族企业在治理和传承方面具有一定的特殊性。
本文将着重探讨家族企业的治理和传承问题。
二、家族企业治理家族企业的治理是指企业内部决策流程和权利的配置过程。
家族企业治理具有以下特点：1. 家族企业主要决策由家族成员决定，造成决策的集中和不确定性。
2. 在家族企业中，个人权利盲目扩大有时会危害公司长期利益，引发各种内部矛盾。
3. 家族企业对于关系融洽的亲属劳动力有着更高的依赖性，员工没有平等的机会进入企业管理层。
基于以上特点，针对家族企业治理问题，我们可以采取以下措施：1. 建立家族企业治理机构，确立家族企业公司治理的组织结构、工作职责和行为准则等规范。
2. 提升企业治理透明度和公正性，建立权力制约机制弱化所有权力对企业决策的掌控。
3. 通过培训和教育来提高企业家管理经验，改善企业管理过程，从而避免家族企业管理过程中的混乱和不确定性。
三、家族企业传承家族企业的传承是指家族企业的管理权和所有权在代际之间传递和交替的过程。
家族企业的传承有以下特点：1. 家族成员之间存在着血缘和情感关系，家族企业传承时会产生不同的利益，可能会引起矛盾并导致家族企业继承破裂。
2. 家族企业传承涉及到家族成员之间的利益分配，如果不妥善处理，势必会引起家族企业的所有权争夺。
针对这些问题，我们可以采取以下措施：1. 制定科学完善的家族企业传承规划，对家族企业的传承过程进行有序、有效的引导。
2. 对年轻继承人进行培训和教育，提高其管理经验和能力，确保家族企业正常运营。
3. 在传承过程中保证家族成员的利益均衡，避免传承过程中的利益争端和财产的瓜分，从而保证家族企业的可持续发展。
四、结论家族企业具有其独特性和优势，但同时也存在着一些问题和挑战。
家族企业治理-传承与创新发展
家族企业的平均寿命 为24年。
“ 寿 命 短 、 长 不 大 ” ！
8
9
家族企业
面临着30而立考验，
怎么办？
家企治理：首要问题是
去 家族化！
家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系， 来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反 动和排斥。 因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人是每
家族企业的三张黑网已 经成为自身发展的严重 障碍，想要彻底解决十 分困难。 这些黑网的作用越强， 企业就越衰败，而这张 网的作用越弱，企业就 越兴旺发达。
危害最大的是家族网！
家族成员之间的关系脉络 • 家庭树
父母 叔伯姑舅姨 堂表兄弟姐妹
本 人
兄 弟 姐 妹 侄 甥
配 偶
兄 弟 姐 妹 侄 甥
配偶父母 配偶叔伯姑舅姨 配偶堂表兄弟姐妹
家 族 企 业 规 模
小
+
家族成员 非家族成员 家族创业者
所有者 管理者
工 人
企业
所有者
企 业
家族创业者
家族成员
管理者 工 人 家族创业者 所需处理的关系
企业各种身份分离过程
三.打通企业“任”“督”二脉
1.家族成员之间关系的梳理
• 家和万事兴（管好企业首先要管好家） • 首先要避免不能胜任的家族成员进入企业。 • 要让有能力的家族成员尽量分开，以免形成两个中心。 • 需要有一个协调能力很强具有绝对权威的家 • 要有一个良好的家族文化教育。
经理人司马懿、陈晓的思考
故 能 为 胜 败 之 政 ！ ”
“ 善 用 兵 者 ， 修 道 而 保 法 ，
《 孙 子 兵 法 形 篇 》 ﹒
《家族企业管理与传承》
《家族企业管理与传承》家族企业管理与传承家族企业是指由家族成员经营管理的企业，常常代表着家族的价值观念、文化传统和社会地位。
家族企业的管理和传承是一个长期而复杂的过程，需要家族成员具备良好的商业素养和领导能力，同时需要注重家族文化的传承和发展。
家族企业的管理是一个综合性的问题，涉及到战略规划、组织架构、人力资源、市场开拓等多个方面。
首先，家族企业需要制定明确的战略规划，确定企业的长远发展目标和路线图。
这需要家族成员研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，同时兼顾家族的传统文化和企业的竞争力。
其次，家族企业需要建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权责关系。
这需要家族成员在人事管理上具备公正和透明的原则，避免利益输送和权力过度集中的问题。
同时，家族成员需要遵循专业化管理的原则，将企业管理交给具备专业知识和管理能力的人才，而不是仅仅依靠家族成员的个人意愿和能力。
再次，家族企业需要注重选择和培养合适的人才，确保企业的可持续发展。
这需要家族成员注重人力资源管理，建立完善的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，家族成员需要注重公平和公正，避免因亲情关系而忽视员工的个人能力和贡献。
最后，家族企业的市场开拓也是一个重要的管理问题。
家族成员需要积极主动地开拓新的市场机会，推动企业的创新和发展。
同时，家族成员需要具备市场营销的知识和技能，了解消费者需求和竞争对手，制定合理的营销策略，提升企业的市场竞争力。
家族企业的传承是一个重要的问题，关系到家族企业的生存和发展。
首先，家族企业需要制定明确的传承计划，确保企业能够顺利地在下一代之间传承。
这需要家族成员明确传承的目标和方式，制定相应的培训和发展计划。
同时，家族成员需要注重家族价值观念的传承，让下一代了解和认同家族的文化传统。
其次，家族企业需要具备良好的治理机制，确保各个利益相关者的权益得到保障。
这需要家族成员建立透明和公正的决策机制，避免权力滥用和资源浪费的问题。
家族企业管理与传承
家族企业管理与传承家族企业管理与传承家族企业是指由同一家庭创办并经营的企业。
随着经济的发展和社会的进步，家族企业的传统管理模式面临着许多挑战。
为了实现家族企业的可持续发展和传承，必须加强家族企业的管理和传承。
家族企业的管理是家族企业可持续发展的重要基础。
家族企业具有家族化优势，可以更好地培养员工忠诚度和责任感，形成良好的企业文化。
然而，在家族企业中，管理层和所有权往往相结合，容易导致管理权的滥用和决策的私了，影响企业的管理效率和效益。
因此，家族企业需要建立科学的管理体系，明确权力和责任的界限，提高决策的透明度和公正性。
家族企业传承是家族企业持续发展的关键。
家族企业的传承是一个复杂而困难的过程。
首先，传承者必须具备良好的企业管理和创新能力，以适应不断变化的市场环境。
其次，家族企业需要建立健全的传承机制，明确传承者的选择标准和程序，并为传承者提供培训和指导。
此外，家族企业还应该注重培养传承者的家族价值观和企业文化，以保持企业的凝聚力和稳定性。
在家族企业管理与传承过程中，需要注意以下几个方面。
首先，家族企业要注重建立科学的管理制度和规范，确保企业的稳定和可持续发展。
其次，家族企业需要重视人才培养和选拔，为家族企业的管理与传承储备人才。
此外，家族企业还应该注重企业文化和品牌建设，提升企业的竞争力和影响力。
最后，家族企业需要坚持创新驱动，面对市场竞争的挑战，不断创新和改进产品和服务，以适应市场的需求。
综上所述，家族企业管理与传承是家族企业持续发展的核心问题，也是家族企业未来发展的关键。
家族企业在管理和传承方面面临着许多困难和挑战，但也充满了机遇和希望。
只有通过加强家族企业的管理与传承，才能实现家族企业的可持续发展和传承。
家族企业管理与传承是一个复杂而关键的过程，需要家族成员共同努力和合作。
在家族企业的管理过程中，应该注重以下几个方面。
首先，家族企业要注重建立科学的管理制度和规范。
传统的家族企业管理往往以家族成员的个人意志和经验为依据，缺乏科学性和规范性。
家族企业的管理和传承
家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。
在中国，家族企业已有上千年的历史。
然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。
本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。
一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。
因此，家族企业具有明显的特点。
首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。
家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。
因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。
家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。
二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。
1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。
对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。
2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。
要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。
3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。
4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。
家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。
家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。
三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。
家族企业的管理与传承
家族企业的管理与传承随着中国经济的不断发展，越来越多的家族企业走上舞台。
家族企业是指由家族成员建立、掌握和继承的企业。
家族企业在经营过程中与其他企业存在巨大的差异，其经营困难多、管理难度大，但是由于家族企业具有的家族文化和家族精神，家族企业更能在市场环境的变幻中存活和发展。
在家族企业的管理与传承方面，应该把握好以下几点。
一、家族企业的企业文化建设企业文化可以说是企业所担负的文明使命，是企业运作的基础。
而家族企业作为一种特殊的企业类型，在企业文化方面具有更高的要求。
因此，在家族企业的管理中，重视企业文化的建设就显得尤为重要。
家族企业的企业文化建设应该从家族的传统文化和企业的管理理念相结合着手，并定期组织员工参与其中，形成家族企业的共同意识，使家族企业的文化凝聚更加稳定。
二、家族企业的管理结构家族企业的管理结构一般由家族成员担任重要职位，而其他员工也占有各种管理职位。
家族企业的管理结构——家族管理和职业管理相结合，通过家族和企业两个层面的管理，在公司内部形成了稳定的管理机构。
家族企业的管理结构应该遵循“兼修并行”的原则，家族管理应该充分发挥家族的亲情充满，带给整个企业充满温情，而企业职业管理依托的是人才和专业能力，可以不受家族成员的时代局限，免除“党同伐异”的不必要纠葛。
另外，管理结构中的家族成员应当有明确的职责和任务，避免家族企业流于弊端，以免在发展中出现危机。
三、家族企业的继承规划家族企业的继承是家族企业可持续发展的重要因素。
家族企业的传承应该从第一代创始人开始，做好充分打算和准备。
任何一次传承都需要认真考虑，在继承过程中应该明确家族企业的目标和家族企业所处的市场环境，并按照实际情况，制定合适的继承方案。
在制定继承方案时，应该合理地安排继承人的职位、分配企业财产、传承家族的理念，建立一套家族企业继承的制度，并制定相应的管理规章制度。
制定以上规划，能够有效地规避各种可能的风险，避免让企业由于继承问题而出现危机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、家族企业治理 长式粗犷管理 灰色的组织伦理 家丑不可外扬
Ø市场化治理失衡 Ø家族矛盾演化 Ø小农意识 Ø企业传承、接班难
6、短寿的家族企业
权威资料显示： 70%的家族企业在第一代
创业者手中就会破产
30%的家族企业能够生存
到第二代
只有10%的家族企业能够
中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范
五种人伦关系：
君臣 父子 兄弟 夫妇 朋友
“五伦”家族关系准 则
忠 孝 悌 忍 善
“五伦”社会关系准则：
礼 义 仁 智 信
三、儒家文化“六大普世”价值取向
主张礼、仁、忠、孝做“顺民”，不主张扬善抑恶 主张“和谐”，不注重是非黑白 主张“德治” 反对法治 主张人际关系的“五伦”，轻视社会的共同规则； 主张“家本位” 缺乏公德取向、国家取向和社会取向 主张用妥协让步与和气生财来消除冲突，不去区分正 义与邪恶
生存到第三代 家族企业的平均寿命为24年。
“
寿 命 短 、 长 不 大
” ！
14
15
家族企业 面临着30而立考验，
怎么办？
夭 折？
家企治理：首要问题是 去 家族化！
家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关 系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的 一种反动和排斥。 因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人 是每一个成长性家族企业不能回避的问题。 每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管 理过渡，职业化管理是家族企业成长的必然选择！
世界上没有一个家族制企业能够存活50年以上。家族制企业结构本身就已经 嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产
如何能
富
过三代
先守业
次创业
再传业
道法自然：
家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！
经典语录
解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内 部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立 足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业 客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。
中国家族企业治理与传承
课
程
第一讲 把脉家企
大
第二讲 剖析结症
纲
第三讲 正本清源
第四讲 传承之道
第五讲 交接工程
中国民营家族企业-美丽的昙花
《中国民企死亡全书》
中国每年有约100万家民营家族企业倒闭； 60％将在5年内破产； 85％将在10年内消亡； 中国企业平均寿命只有2.9年； 日本企业的平均寿命为30年； 美国企业的平均寿命为40年。
四、国人思维模式、行为方式“八大特点”
重感性——轻理性工匠精神 重感悟冥想——轻科学实践； 重家庭关系——轻国家社会； 重君权官权——轻人权民权； 重道德说教——轻法律规则； 重读书做官——轻农工商； 重空谈理想——轻笃信践行； 重和谐稳定——轻解决冲突对抗的具体办法
国美：黄、陈之争的深思
五大溃败原因
1、中国的信用体系 2、法律体系不健全 3、经理人的人才市场不成熟 4、职业经理人的问题 5、家族企业的问题
职业化管理
二、剖析结症
故事：灰姑娘与小王子的反思
【治理案例-叔侄执耳】
一、人之初：天性、 人性、物格、人格
善性
一念之间
恶性
扬善抑恶-净化灵魂
二、 中国传统-三纲五常（伦）
一、把脉家企
1、家族企业创办模式
发起方式
企业数
父子创业
2
夫妻创业
11
家族
个人独创
24
兄弟联手
8
堂兄弟联手
1
叔侄联手
1
准家族
姑表亲联手
2
姨表亲联手
1
同学合伙
3
亲友地缘 朋友合伙
4
乡邻合伙
1
占被查企业比重
2 20 50 13 1 2 1 1 3 6 1
资金来源 家族内部 准家族内部 共同出资
2、家族企业 六大 特质
地缘势力中心 元老势力中心
多个势力 中心形式
（功、名、权、利、禄）
满城尽是“二老板”的反思
在任何一个组织系统中，决策者只能是少数，执行者是多数。而家族成员们 通常都想担当决策者-二老板。 在一个大家族企业里，除了“皇上“之外，还有皇后、皇子、公主、国舅、 皇亲国戚……每一个人都想行使“皇权”，想君临天下、发号施令。 在家族企业，令行禁止只是一句空话，执行力永远等于零。所有规章制度、 正式会议决策都可能随时被更改，只要“太子”或“皇后”们的一句话，“ 皇上”已经下达的正式决策也会不算数。
4.
人治化陋习
家
族
管理集权、独裁
企
管理断层、人才断档
业
六
管理情代法
大
弊
家企不分，产权不清
病
产权“分裂式”分家
这是七老爷说的 …
“百草厅”就是一个典型的家族企业，家族成员和公司之间没有一道清楚的界 限及清晰明确的组织架构和管理规则，家庭事务和公司事务永远搅和在一起， 家庭内部成员的矛盾纠纷都会蔓延到公司日常管理事务中去，公司外来职员必 须弄清楚老板的个人喜好和家族成员之间的关系，以便左右逢源 。 白景琦成为最高权力者，百草厅所有的事情都转为由白景琦最后裁决。当百草 厅内部人员之间发生冲突时，某一方就会说：“这是七老爷说的。”而另一方 也会把“七老爷”在另外一个时间和场合说的话搬出来压对方。
企业所有权主要由家族成员控制； 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中； 以实现家族利益为基本目标； 家长式管理决策； 经营文化的同质性和复制性； 对关系网依赖很强 。
3、家族企业特质的 六大 优势
凝聚力强 反应迅速
决策快
成本低 门槛低 风险低
中国家族企业的发展轨迹大都是这样：初创时，几乎全部都由家族成员 披挂上阵，正是靠家族血缘关系的向心力，企业才逐渐壮大成长。 但，随着企业规模不断的扩大，家族成员逐渐在各方面与老板产生裂痕 ，开始更多地不断谋求自身利益-组织既得利益者，而不是企业利益。
五、家族企业组织的“任”、“督”
二脉
家族网
亲缘网
“任”脉— “企业关系网”
地域网
“督”脉—
“组织四大矛盾”
基业长青、百年老店难矣！
家族成员 家族成员与非家族成员 家族企业家与经理人 创业元老与新生力量
六、家族企业组织的五大“山头派系 ”
经理人 明势力中心
家族皇权特权中心
家族成员的 暗势力中心
2
【浙江超同VS大宅门 】
大宅门百草厅
浙江超同公司
【浙江超同VS大宅门 】
任何一个老板都不可能保证公司利益和家族成员利益永远一致。 想靠血缘关系维持家业、公司的向心力根本是一种不切实际的幻想。 当企业发展到一定规模的时候，家族成员的关注的焦点就不再是企业 的发展，而是自己的利益。 他们会利用自己的特殊身份去谋取自己的利益最大化。 当公司与自已利益相一致时，他们就会维护公司的利益；而当公司利 益与自己利益相冲突时，他们就会毫不迟疑地站到公司利益的对立面。