饲料生产过程的成本控制
猪场经营管理岗位技能—猪场成本及其控制
l 低值易耗品费用：指能够直接记入的低值工具和劳保用品价值。如桶、扫帚、手套等的
开支。
l 财务费用：指猪场贷借款利息支出。 l 企业管理及销售费：指应按一定标准分摊记入的场部、生产车间管理经费和销售费用。 l 共同生产费：指几个车间(或猪群)的劳动保护费、生产设备费用等。 l 其他费用：凡不能列入以上各项的其他费用。
猪场成本及其控制
一、猪场成本构成分析
Ø 1、可变成本 l 工资和福利费：指直接从事生产的工人工资和福利开支。 l 饲料费：指直接用于各猪群的饲料开支。 l 燃料和水电费：指饲养所耗用的水、电、煤、气、油等方面的开支。 l 兽药费：指养猪所耗用的医药费、防疫费等。 l 种猪摊销费：指应负担的种公猪和生产母猪的摊销费用。 l 固定资产修理费：指固定资产所发生的一切维护保养和修理费用。如猪舍的维修、电动
Ø 2、固定成本 l 固定资产折旧费：指养猪应负担并直接记入的猪舍和专用机械设备折旧费。
二、生产成本核算的方法
1、确定成本核算的对象、指标和计算期单位 Ø饲养日成本 猪饲养日成本＝本期某一猪群的全部饲养费用/(猪群饲养头数×猪群饲养日数)
Ø活重成本 猪的全年活重=年终存栏猪活重+本年内离群猪活重（不包括死亡猪） 猪的全年活重总成本＝年初存栏猪的价值十购入转入猪的价值+全年饲养费-死猪残值。 猪的每千克活重成本＝猪的全年活重总成本÷猪的全年活重。
盈亏分析
二、生产成本核算的方法
Ø利润总额＝产品销售收入-生产成本-销售费用-税金+-营业外收支净额。 Ø成本利润率（%）＝销售利润÷销售产品成本×100% Ø产值利润率（%）＝总利润额÷产品总值×100% Ø资金利润率：即占用的每100元资金，所创造多少利润，反映资金利用的
牧原成本控制
牧原成本控制一、成本控制的重要性成本控制是一个企业管理的基本要素，对于所有行业都至关重要。
在牧原业务中，成本控制尤为重要。
牧原作为一家农牧业公司，不仅需要关注生物养殖、种植等方面的成本，还需要考虑饲料、兽药、劳动力、设备维护等方面的成本。
良好的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的市场竞争力。
二、牧原成本控制的挑战虽然成本控制对于企业来说非常重要，但在实际操作中却面临着一些挑战。
以下是牧原成本控制面临的几个主要挑战：1. 原材料价格波动牧原作为一家农牧业公司，面临着原材料价格波动的风险。
饲料和兽药价格的波动对牧原的成本控制造成了一定的困难。
牧原需要制定灵活的采购策略，并与供应商建立紧密的合作关系，以获取更好的价格和服务。
2. 劳动力成本上升随着人工成本的上升，牧原需要寻找降低劳动力成本的方法。
这可能包括引进更先进的设备和自动化技术，提高员工的技能和效率，以及优化劳动力的调度和管理。
3. 设备维护和更新牧原的生产设备对于保持生产能力至关重要。
然而，设备的维护和更新需要投入大量的费用。
合理制定设备维护计划，并对设备的使用情况进行监控和评估，可以帮助牧原降低维护和更新的成本。
4. 变动性成本牧原的业务受到季节性和气候变化的影响，如天气、市场需求等因素都会导致成本的变动。
牧原需要具备灵活的生产计划，并能够及时调整成本结构以适应市场环境的变化。
三、牧原成本控制的策略为了有效控制成本，牧原可以采取以下的策略：1. 制定明确的成本控制目标牧原应该制定明确的成本控制目标，如降低生产成本百分比、提高单位产出与成本的比例等。
目标要具体、可衡量，并与企业的长期战略目标相一致。
2. 深入分析成本结构牧原需要深入分析公司的成本结构，明确各项成本的来源和比例。
这可以帮助牧原识别成本过高的领域，并采取相应的措施进行调整和降低。
3. 寻找成本节约的机会牧原应该寻找成本节约的机会。
例如，通过改进生产工艺、优化供应链、开发新产品等方式，降低生产成本。
饲料降本增效措施
饲料降本增效措施
1. 采用精准饲养技术
通过科学的饲养管理和营养配比,确保饲料利用率最大化,减少浪费,提高生产效率。
2. 利用优质替代原料
积极开发利用农作物加工副产品、微生物发酵产物等优质替代原料,替代部分传统原料,降低饲料成本。
3. 加强饲料加工精细化
提高饲料加工精细化水平,采用先进的膨化、挤压、颗粒化等工艺,提高营养利用率。
4. 合理使用添加剂
科学使用酶制剂、植物提取物等添加剂,提高饲料消化吸收率,发挥营养物质的最大效能。
5. 实施精准饲喂策略
根据不同生长阶段、品种的营养需求,制定精准的日粮配比和饲喂方案,避免过度投喂或营养缺失。
6. 加强环境控制
优化舍饲环境,控制好温湿度、通风等条件,减少环境压力,提高饲料转化效率。
7. 做好疫病防控
加强疫病监测和预防,确保畜禽健康,降低疾病带来的生产损失,提高饲料利用效率。
通过采取上述措施,不仅可以有效降低饲料成本,而且还能提高生产效率,实现饲料资源的最大化利用,为养殖企业带来可观的经济效益。
饲料企业控制生产成本之道——本刊专访广东凤凰饲料有限公司副总经理 胡勇
胡 ： 预 计 今 年 可 以 达 到 ８万 Ｉ芹 没 有 这 个 必要 ，而 且 加 之 这 些 设 备 的 这 种 配 方 理 念 ？
右 ，较 去 年 同 期 增 长 了 ５０％左 右 、
配件是非 常昂贵 的成 本很高 ，所 以我
胡 ： 实 这 是 ·种 慨 念 炒 ｆ１．
ｆ『】主要 的膨化烘十设 备全部进 口，
多 ，我们 的效率基本 上处于一种 平衡 大 ，或 者过小 ，这 对产品本身 会有 比
刘 ：膨 化 料 的设 备 和 颗 粒 料 的 有
的 状 态 。
较大 的一个影 响。
哪些 不 一 样 的地 方 ？
我们打算再增加一 条生产车间 ，
胡 ：刚 才 谈 到 膨 化 机 、烘 ｆ：机
主要是两 条膨化线 。在华南地 区从设
刘 ：据 了解 ，您 对 饲 料 设 备 这 块 烘 干机 这 块 也非 常关 键 ， 为 圉 产 的
备 上 来讲 应 该 是 最 先进 的 ，我 的所 非 常 了 解 ，并 且 十 分 有 见 地 。 可 否 谈 烘 干机 来 讲 ，均 匀 度 相 对 较 差 ，你
有 的膨化 机都是美 国温格尔原装 引进 谈 饲 料 厂 家 应 该 怎 样 选 取 成 套 设 备 ？ 能 把 水 分 控 低 ，水 分 控 低 ，意 味 着 成
膨化厂 家都 是 围产设 备 ，一些资金
调 水 解 决 应 激 的 问 题 ，增 加 鱼 的 免
胡 ： 生 产 成 本 主 要 还 是 靠 提 高 足 ，技 术 小 过 关 的小 厂造 成 ｆ膨 化 制
疫能力 ，从 整体上控制 。从我个人来 生产效 率 ，有些硬性 的因素是减不 掉 料 生 产 能 力 上 不 去 的现 象 。 我 仃Ｊ 常
饲料生产过程管理控制课件
安全管理
加强原料储存的安全管理 ，防止原料被盗、损坏、 丢失等情况发生，确保原 料安全。
防火防爆
针对部分易燃易爆的原料 ，应采取相应的防火防爆 措施，确保原料储存和使 用安全。
原料库存管理
库存盘点
库存优化
定期对原料库存进行盘点，确保库存 数量与账目相符，及时发现和处理盘 亏、盘盈等问题。
根据生产需求和市场行情等因素，合 理调整库存结构，降低库存成本，提 高库存周转率。
安全生产操作规程
根据饲料生产工艺和设备特点，制定详细的安全操作规程，规范员 工操作行为。
安全生产考核制度
建立安全生产考核标准，定期对员工的安全生产表现进行评估和奖 惩。
员工安全培训与意识培养
新员工安全培训
01
确保新员工了解饲料生产过程中的安全风险和应对措施，掌握
基本的安全知识和技能。
在职员工安全培训
制定节能减排目标，定期监测并评估 节能减排成果。
采用节能设备和技术，如高效电机、 余热回收等。
环境监测与持续改进
建立环境监测体系，对饲料生 产过程中的污染物排放进行实 时监测。
分析监测数据，查找潜在的环 境问题，制定相应的改进措施 。
鼓励员工参与环境监测与改进 工作，提高整体环保意识。
THANKS。
04
饲料成品储存与运料种类、生产日期、保质 期等信息，将成品分类存放，避
免混杂。
保持干燥与通风
确保仓库干燥、通风良好，防止 饲料受潮、发霉和变质。
定期检查与维护
定期检查仓储设施，如发现损坏 及时维修，确保仓储安全。
成品标签与追溯管理
标签内容完整
成品标签应包含饲料名称、生产日期 、保质期、使用说明等信息，确保标 签内容完整、清晰。
饲料生产的管理制度
饲料生产的管理制度一、总则饲料生产是畜禽养殖的重要环节，直接关系到养殖业的发展和养殖成本的控制。
为了规范和提高饲料生产的质量和安全性，保障畜禽健康成长，制定本管理制度。
二、生产管理1.生产计划：根据畜禽的需求和业主的要求，制定合理的生产计划，确保饲料生产的及时性和稳定性。
2.原料采购：选择质量可靠、产地明确的原料供应商，建立长期稳定的合作关系。
严格按照质量标准进行选材，避免使用质量不合格或来源不明的原料。
3.生产过程控制：严格按照生产工艺流程进行操作，做到严谨、细致、规范。
定期对设备进行维护保养，确保设备运转正常。
4.质量检验：对饲料生产过程进行全程监控，并对成品进行质量检验。
确保产品达到国家相关标准要求，不允许有异物、污染等品质缺陷。
5.包装与存储：严格按照包装要求进行包装，确保饲料产品的卫生安全。
做好存储管理工作，避免阳光直射、潮湿等不良环境影响产品质量。
6.售后服务：建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题和投诉，提供专业的技术支持和指导。
三、质量管理1.质量标准：严格按照国家相关标准进行生产，确保产品符合安全、健康的要求。
2.生产批次管理：根据生产批次对产品进行追溯，加强质量控制，减少质量问题的发生。
3.产品检验：对产品进行全面、细致的检验，确保产品质量合格。
4.不良品处理：对不合格的产品进行淘汰处理，避免流入市场影响消费者健康。
5.质量持续改进：定期进行质量评估和分析，发现问题及时改进，不断提高产品质量。
四、安全管理1.安全生产：严格遵守安全操作规程，做好防火防爆、防毒害措施，确保生产过程安全。
2.食品安全：保证产品安全、卫生，避免使用有害物质，做到绿色环保。
3.员工培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少意外事故的发生。
4.应急预案：建立健全的应急预案，对突发事件做好预案预警和处置，保障人员生命财产安全。
五、环境保护1.严格遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。
2.节能减排：采取节能措施，减少能源消耗和废气排放。
养牛场成本管控方案
养牛场成本管控方案背景随着社会的发展，人们对肉制品的需求量逐渐增加，而养牛场作为肉制品的重要生产基地，其管理模式也日益重要。
在养殖业中，成本占比很高，成本控制就显得尤为重要。
因此，建立科学的成本管控方案，有利于提高养牛场的经济效益。
成本的分类养牛场的成本主要由以下几个方面组成：1. 饲料成本养殖业的成本构成中最为突出的就是饲料成本。
饲料是生长繁殖的必须品，直接影响着动物的生长和健康。
饲料的种类和质量会直接决定饲料成本的高低。
2. 劳动力成本养牛场的劳动力成本主要由人工费、社会保险费、福利费等构成。
提高员工效率、合理安排工作、减少人工损失等，都可以降低劳动力成本。
3. 土地租赁与维护费用在农业生产环节中，土地资源是必不可少的，而养牛场同样需要耕地。
土地租赁和维护的成本主要包括土地承租费用、土地整治费用等。
对于篇幅有限的本文档，这里不进行详细分析。
4. 设备和工具维护费用设备和工具的购置和维护对于养牛场经营来说尤为重要。
对设备和工具进行经常性维护，及时修理磨损或失效的部分，可以减少损坏和更换的成本。
成本管控方案1. 饲料采购对于饲料成本的控制，可以通过正确选择饲料、降低过度喂养、加强粗饲料饲养等方式来达到目的。
比如选择有优惠的饲料供应商或者自己种植一些便宜且富有营养价值的草料。
2. 劳动力和设备维护为了降低养牛场的劳动力成本，可以通过改善管理方式，提高员工的工作效率。
此外，定期维护和保养设备，及时修复损坏的部件等，以延长设备使用寿命，从而减少设备更换的成本。
3. 精心管理精心管理是养殖业成本控制的关键。
对于养牛场而言，合理控制饲养密度，防止疾病爆发，加强环境卫生等都可以保存养殖规模。
此外，为了提高养牛场的管理水平，可以引入新的管理技术，实现更加便捷高效的管理。
结论建立科学的成本管控方案，对于养牛场经济效益的提高具有举足轻重的作用。
不仅能够节省成本，加强竞争优势，还能够为行业的健康发展做出贡献。
配合饲料生产过程成本与质量关系分析
投料 前后要 清扫地面 及垛上 尘土 ，避 免杂物 入桶 。投 料时
随 时清 理绳头 等杂物 。如发现 有霉块 、变质 原料应及 时清
１ 原料 的 选 用与保 管 ． １
由于 安全 库 存 量 、市 场 供 应情 况 等 原 因 ，有 些 原料 除并经 筛选后 方可投入 。投料 拆垛 时 ，要一批 一批地 拆 ， Ｊ 可 能会存 放较 长 时间。 因为原料 的 品质直接 影响 到产 品品 使垛位保持不散 不乱 。
２３ 控 制 混 合 时 间 ．
按 照不同饲料 品种 保证混合 时 间，混 合机混合 时 ，定 袋子包 装 ，做 回收处 理 ，避免 混入成 品料 中。标签要根 据 期观察放料 门 ，杜绝出现漏料现象而降低混合均 匀度 。 每天 的需要数打 印 ，避 免生产 日期不 准确。包 装过程 中包
Байду номын сангаас
摘 要 ：本文主要针 对配合饲料 生产过 程 中影响 产品质量和成 本的最 关键 的两 大因素一 饲料原料和饲料加 工
工程进行 分析 ，对加 强饲料 企业的生产 管理 ，降低 饲料 生产 成本具有重要参考意 义。
关键词 ：配合饲 料 ；生产过程 ；质 量 ；成本
近 年来 ，随 着我 国畜牧 业 的迅速发展 ，配合 饲料 在畜 产 ，同样也 不能将 好坏料 不分就 作为废料 处理 ，而造成不 牧业 中的地 位和 作用越 来越 受到重视 ，其 在畜牧 业 中所 占 必 要的损 失。一些 破包 落地料或 回收 的粉 尘可能会 是 多种 比重也 越来 越大 。这就 要求饲 料加 工企业 要在保 证配 合饲 原 料的混 合物 ，这些都 不能作 为某一种 原料使用 ，应在 品 料 产 品质量 的前提 下 ，尽 量从各 方 面综合 降低成 本 ，才能 管人 员的指 导下再利用。