医院IT外包运维

医院IT外包运维
医院IT外包运维

1服务目标

我公司可为提供的运行维护服务包括,信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备的运行维护服务,保证用户现有的信息系统的正常运行,降低整体管理成本,提高网络信息系统的整体服务水平。同时根据日常维护的数据和记录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。

用户信息系统的组成主要可分为两类:硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、

2服务内容

2.1信息资产统计服务

此项服务为基本服务,包含在运行维护服务中,帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解,更好的提供系统的运行维护服务。

服务内容包括:

?故障数据

(2)现场巡检服务

现场巡检服务是我公司对客户的设备及网络进行全面检查的服务项目,通过该服务可使客户获得设备运行的第一手资料,最大可能地发现存在的隐患,保障设备稳定运行。同时,我公司将有针对性地提出预警及解决建议,使客户能够提早预防,最大限度降低运营风险。

巡检包括的内容如下:

算日、运营商客户的生产网重大割接或其它任何客户认为可能对其业务运营产生重大影响的时刻。

如需专人值守,客户需至少提前3周与授权服务商客户服务经理联系。对每位合约客户,授权服务商均需按事先合同约定提供专人值守服务。客户如需超出合同约定范围的更多值守支持,需额外支付相应人力和差旅费用。

2.3主机、存储系统运维服务

我公司提供的主机、存储系统的运维服务包括:主机、存储设备的日常监控,设备的运行状态监控,故障处理,操作系统维护,补丁升级等内容。

主机存储系统基本服务内容:

?监控主机网卡、阵列卡等硬件状态;

?监控主机HA运行状况;

?主机系统文件系统管理;

?监控存储交换机设备状态、端口状态、传输速度;

?监控备份服务进程、备份情况(起止时间、是否成功、出错告警);

?监控记录磁盘阵列、磁带库等存储硬件故障提示和告警,并及时解决故障问题;

?对存储的性能(如高速缓存、光纤通道等)进行监控。

2.4数据库系统运维服务

我公司提供的数据库运行维护服务是包括主动数据库性能管理,数据库的主动性能管理

?JVM内存:JVM内存曲线正常,能够及时的进行内存空间回收。

?JDBC连接池:连接池的初始容量和最大容量应该设置为相等,并且至少等于执行线程

的数量,以避免在运行过程中创建数据库连接所带来的性能消耗。

?检查W EBLOG日志文件是否有异常报错

?如果有WEBLOG集群配置,需要检查集群的配置是否正常。

2.6硬件维修服务

在合同范围内相关设备正常使用情况下的故障设备属于保修范围。无法修复的退回医院并提供相关的报废证明报告。

以下情况不属于该合同保修范围内:

1 医院自行购买的配套设备。

2 不可抗力因素造成的损坏(因厂家设计原因造成损坏厂家负责免费维修)。

3 由买方或买方指定的第三方所进行的未经授权、不适当或不正确的维护或

2.7

2.8

2.9

2.9.1服务描述

我方每年为医院设备进行N次系统检查,及时发现设备运行中出现的隐患,通过系统调整等手段,减少设备发生故障的概率,保证设备稳定、高效运行。

2.9.2 服务要求

1 巡检内容

A 软件检查,内容包括:参数准确性、数据完整性检查、性能指标检查、告警功能检查、软件可用性、安全性、一致性检查等;

B 硬件检查,内容包括:网络状态检查、主机状态检查、数据库系统检查等;

C.依据检查结果,进行相应的故障排除;

D .听取设备技术、性能等方面的意见和建议;针对本次巡检中出现的问题和疑难解决方法给用户进行通报。

2 巡检流程

A 巡检前我方应查阅相关档案,掌握设备历史情况,并按通知要求做好准备;

24

3服务方式:

我方提供以下服务方式:

(1) 电话响应

(2) 远程技术服务

(3) 现场服务

3.1

3.2

术方案后,应电话通知医院,待技术方案经医院批准(医院批准的时间不包含在承诺的服务等级时间内)后,才能进行故障解决方案的具体实施。

3 对于支持下述功能的设备,在远程登录过程中,我方技术人员通过远程登录手段向设备发送的任何指令、报告回显形成命令日志文件;故障处理完毕或告一段落,应形成故障处理报告,同命令日志文件一同发送给医院。

4 对于不同级别的故障,远程支持服务的响应时限要求(从我方向医院确认电话指导不能排除故障,要求远程技术支持到我方技术人员远程登录到设备的时间)见下表。

远程支持响应时间表

3.3现场服务

对于通过电话支持和远程支持都不能解决的设备故障,我方应迅速提供现场支持服务,

门批准方可实施。若因我方服务人员误操作或擅自行事等主观原因给医院带来损失的,医院有权向我方提出索赔。

6 我方服务人员在处理故障后,要向医院维护人员解释故障原因和解决方法,以及在日常维护中的预防措施。

7 我方服务人员在处理故障时,要认真填写《故障处理报告》,并在离开现场前交医院客户主管部门存档,同时加入我方的用户故障处理数据库。

8 在故障处理完毕后,我方服务人员须得到医院客户主管人员的同意后方可离开现场。

3.4服务报告

维保合同生效后,我方应负责拟定维保实施计划,并提交医院确认。

我方每季度结束后的5个工作日内,向医院提供《季度服务总结》及《季度服务清单》,以便医院全面准确的了解维保服务实施情况。

《季度服务总结》内容包括但不限于:

1 服务情况的总结。对上个季度的设备整体运行情况进行总结,评估每次维保行动的效果;统计评估维保行动实施了的服务包的内容;总结分析遗留问题处理情况。

3.5

到下午

我方对投诉的处理以投诉问题得到解决和医院满意为结束,时间不得超过半个月。

当医院向我方提出设备故障修复服务、技术服务支持需求或投诉没有得到响应的情况下,医院可以直接向我方的主管领导服务支持需求或投诉。我方应提供

我方主管领导联系方式。

检结合故障现场服务。

技术人员现场值守运行维护服务的基本操作流程如下图所示:

4服务管理制度规范

4.1服务时间

(1)接收服务请求和咨询:

在5*8 小时工作时间内设置由专人职守的热线电话,接听内部的服务请求,并记录服务台事件处理结果。

4.2

4.3

现场支持时必须遵守用户单位的相关规章制度。

(2)现场支持工程师在进行现场支持工作时必须在保证数据和系统安全的前提下开展

工作。

(3)现场支持时出现暂时无法解决的故障或其他新的故障时,应告知用户并及时上报负

责人,寻找其他解决途径。

(4)故障解决后,现场支持工程师要详细记录问题的发生时间、地点、提出人和问题描

述,并形成书面文档,必要时应向用户介绍故障出现的原因及预防方法和解决技巧。

5服务评估

5.1服务评估方法

服务质量考核共包含四个项目:故障处理及时性、返修及时性、返修合格性、服务满意度,具体计算方法如下:

●故障处理及时性

100

(3)影响用户现有业务。

(4)影响系统功能情况。

(5)补丁或版本投放未成功回退。

服务质量考核按季度或年度服务保证控制进行评测,考核满分为100分,由故障处理

及时性、返修及时性、返修合格性、服务满意度分值组成。各指标的权重分别为:

(1)满分为100分, 当我方的服务总分等于或大于98分时,医院支付100%的该年度合

6应急服务响应措施

我公司已经针对本项目制定了详尽的设计、应急处理预案,整个流程严谨而有序。但是,在服务维护过程中,意外情况将难以完全避免。下面,我们将对项目实施的突发风险进行详细分析,并且针对各类突发事件,设计了相应的预防与解决措施,同时提供了完整的应急处理流程。

针对

6.3突发事件应急策略

系统运维应急方案是对中断或严重影响业务的故障,如宕机、数据丢失、业务中断等,进行快速响应和处理,在最短时间内恢复业务系统,将损失降到最低。在系统维护过程中,

突发事件的出现将是很难完全避免的,针对这种情况,我公司设计了完善的突发事件应急策略。

系统巡检人员要定期规范检查各硬件设备的运转情况和应用软件运行情况,同时做好日常的数据增量备份和定期全备份。对发现的问题在报各级负责人的同时,要协调相关资源分析问题根源,确定解决方案和临时解决措施,避免造成更大的影响。问题得到稳定或彻底解决后,要形成问题汇报,避免以后类似重大紧急情况的发生。

对发现的问题在报负责人的同时,要协调相关资源分析问题根源,确定解决方案和临时解决措施,避免造成更大的影响。问题得到稳定或彻底解决后,要形成问题汇报,避免以

7IT运维服务报价方案

信息系统运行维护服务方案(IT运维服务方案)

信息系统运行维护方案(IT运维服务方案)

目录 1运维服务内容错误!未定义书签。 服务目标错误!未定义书签。 信息资产统计服务错误!未定义书签。 网络、安全系统运维服务错误!未定义书签。 主机、存储系统运维服务错误!未定义书签。 数据库系统运维服务错误!未定义书签。 中间件运维服务错误!未定义书签。 2运维服务流程错误!未定义书签。 3服务管理制度规范错误!未定义书签。 服务时间错误!未定义书签。 行为规范错误!未定义书签。 现场服务支持规范错误!未定义书签。 问题记录规范错误!未定义书签。 4应急服务响应措施错误!未定义书签。 应急基本流程错误!未定义书签。 预防措施错误!未定义书签。 突发事件应急策略错误!未定义书签。

服务内容 服务目标 运行维护服务包括,信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备及其他信息系统的运行维护与安全防范服务,保证用户现有的信息系统的正常运行,降低整体管理成本,提高网络信息系统的整体服务水平。同时根据日常维护的数据和记录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。用户信息系统的组成主要可分为两类:硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等;软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件(如:数据库软件、中间件软件等)、业务应用软件等。 通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率,协调各业务应用系统的内部运作,改善网络信息系统部门与业务部门的沟通,提高服务质量。结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点,从流程、人员和技术三方面来规划用户的网络信息系统的结构。将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。 信息系统服务的目标是,对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理,及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息,反映信息系统资源的可用性情况和健康状况,创建一个可知可控的IT环境,从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标:运行状态、故障情况

IT 外包 运维 服务 方案 详细完整版

XX信息技术有限公司 IT外包服务方案[键入文档副标题] DADA 2012-11-29

目录 第1章项目概况 (6) 1.1项目背景 (6) 1.2项目目标 (6) 1.3需求分析 (6) 第2章运维服务管理体系建设 (8) 2.1IT服务管理概述 (8) 2.2运维服务管理流程体系 (9) 2.2.1服务支持 (10) 2.2.2服务提供 (16) 2.3运维服务管理规划 (20) 2.3.1第一阶段:服务磨合阶段 (20) 2.3.2第二阶段:主动服务阶段 (23) 2.3.3第三阶段:战略规划阶段 (26) 2.4运维服务质量管理 (26) 2.5建立运维管理规范 (28) 2.5.1运维管理规范概要 (28) 第3章信息系统运行保障方案 (30) 3.1统一服务台建设 (30) 3.2建立文档管理制度 (31) 3.3一般信息化设备及相关软件运维管理 (35) 3.3.1一般信息化设备服务范围 (35) 3.3.2一般信息化设备运维 (35) 3.3.3例行维护流程图 (36)

3.4防(杀)病毒服务 (42) 3.4.1防病毒服务需求 (42) 3.4.2制定合理的防病毒策略和安全管理制度。 (42) 3.4.3客户端防病毒升级软件 (43) 3.4.4防毒组件及时更新 (43) 3.4.5每周防毒系统部署情况统计 (44) 3.4.6每周对产生的病毒事件进行评估 (44) 3.5信息资产巡检及普查服务 (44) 3.5.1主动巡检 (44) 3.5.2信息资产普查 (45) 3.6其它有关说明及要求 (45) 第4章运维服务计划方案 (47) 4.1运维服务准备 (47) 4.1.1签定必要的协议和约定 (47) 4.1.2人员准备 (47) 4.1.3工具准备 (47) 4.2项目人员组织 (48) 4.2.1人员结构 (48) 4.2.2人员职责与岗位要求 (49) 4.3服务计划 (50) 4.3.1服务时间 (50) 4.3.2进场初始阶段 (50) 4.3.3第一个服务阶段 (51) 4.3.4第二个服务阶段 (51) 4.3.5服务总结和延续阶段 (52) 第5章应急服务方案 (53)

IT外包服务方案(详细版)

IT外包服务方案 一、什么是IT外包? IT服务外包(IT Outsourcing Managed Service)就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做,它是目前国际上非常流行的模式;包括以下内容:信息化规划(咨询)、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等;它是迅速发展企业数字化,提高数字化质量、提高企业工作效率,节约信息化成本的一种途径;也是为个人用户提供巨大的帮助的有利条件;它是有目的有针对性地追踪解决企业客户在使用中的问题,并在此基础上特别为大客户推出了专人、专线的专属服务。 二、为什么要选择IT外包? 现在的商业环境,变化快速,技术日新月异。做你最擅长的(核心竞争力),其余的外包!"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。研究表明,外包支持服务的公司,比什么都在自己公司里做的公司,系统运行更稳定,运行效率更高,成本更低,升级更容易。具体比较如下: 一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作; 二、企业自身网络的狭隘性难以留住一流的IT技术人才,造成实际运维人员专业化程度不够,有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性; 三、企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度;由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障,企业网络系统故障频率高和系统利用率低,其具体原因如下: 1、企业在建立局域网时,没有具体应用要求,导致装备的设备和应用软件不兼容,在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。 2、网络安全隐患(建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作,另外在使用广域网时没有安全防范意识,容易感染上多种病毒)。 3、相关的主要领导对企业网络系统的认识需要一个过程。 4、网络经济带来了人才流动的问题,而人才流动会给企业的网络稳定性带来负面影响,

it运维项目维护服务方案

i t运维项目维护服务方案(总 23页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

目录 1公司的服务内容............................................. 错误!未定义书签。 服务目标............................................... 错误!未定义书签。 信息资产统计服务 ....................................... 错误!未定义书签。 网络、安全系统运维服务 ................................. 错误!未定义书签。 主机、存储系统运维服务 ................................. 错误!未定义书签。 数据库系统运维服务 ..................................... 错误!未定义书签。 PC运维服务............................................. 错误!未定义书签。2运维服务流程............................................... 错误!未定义书签。3服务管理制度规范........................................... 错误!未定义书签。 服务时间............................................... 错误!未定义书签。 行为规范............................................... 错误!未定义书签。 现场服务支持规范 ....................................... 错误!未定义书签。 问题记录规范........................................... 错误!未定义书签。4应急服务响应措施........................................... 错误!未定义书签。 应急基本流程........................................... 错误!未定义书签。 预防措施............................................... 错误!未定义书签。 突发事件应急策略 ....................................... 错误!未定义书签。 5机房管理制度规范 (20) 机房环境标准 (20) 机房设备标准 (21) 机房检查表 (24)

IT运维外包服务方案4.doc

IT运维外包服务方案4 It运维外包服务方案 IT运维服务整体方案 本文主要内容: ?IT运维服务内容 ?IT运维服务流程 ?IT运维服务管理制度规范 ?IT运维应急服务响应措施 一、服务内容 1.1服务目标 运行维护服务包括,信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备及其他信息系统的运行维护与安全防范服务,保证用户现有的信息系统的正常运行,降低整体管理成本,提高网络信息系统的整体服务水平。同时根据日常维护的数据和记录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。 用户信息系统的组成主要可分为两类:硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等;软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件(如:数据库软件、中间件软件等)、业务应用软件等。

通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率,协调各业务应用系统的内部运作,改善网络信息系统部门与业务部门的沟通,提高服务质量。结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点,从流程、人员和技术三方面来规划用户的网络信息系统的结构。将用户的运行目标、业务需求与IT 服务的相协调一致。 信息系统服务的目标是,对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理,及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息,反映信息系统资源的可用性情况和健康状况,创建一个可知可控的IT环境,从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。 服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标: 运行状态、故障情况 配置信息 可用性情况及健康状况性能指标 统计运维数椐、提供信息系统管理和工作报告、归纳总结并提供用户想了解的数椐报告 1.2信息资产统计服务 此项服务为基本服务,包含在运行维护服务中,帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解,更好的提供系统的运行维护服务。

国电江苏有限公司IT运维外包服务方案

国电江苏有限公司IT 运维外包服务 南京科技有限公司 二?一九年^一月

目录 第一章公司介绍...................................... 1.1 公司目标 (3) 1.2 公司简介 (4) 1.2.1 发展历史. (4) 1.2.2 分布区域. (4) 1.2.3 人员力量. (5) 1.2.4 服务范围. (5) 1.2.5 服务支持中心. (6) 1.3 业务指南 (6) 1.3.1 信息资源咨询与规划及整合 (6) 1.3.2 基础设施建设与系统集成 (7) 1.3.3 软件应用与IT 服务外包 (7) 1.4 业务目标 (8) 1.5 业务策略 (9) 第二章IT 外包服务介绍. (10) 2.1 IT 整体外包服务 (10) 2.1.1 服务简介 (10) 2.1.2 服务价值 (10) 2.1.3 服务模式 (11) 2.1.4 服务内容 (11) 2.1.5 服务特点 (14) 2.2 IT 代维服务 (15) 2.2.1 服务介绍 (15) 2.2.2 服务方式 (15) 2.2.3 服务流程如下 (16) 2.2.4 服务内容 (17) 2.2.5 应用领域 (18) 2.3 IT 维保服务 (18) 2.3.1 服务介绍 (18) 2.3.2 服务实施 (19) 2.3.3 模式流程 (20) 2.3.4 服务内容 (23) 2.3.5 应用领域 (25) 2.4 IT 安全调优服务 (25) 2.4.1 服务简介 (25) 2.4.2 信息安全 (26) 2.4.3 数据库调优 (26) 2.4.4 主机调优 (30) 2.4.5 服务价值 (37) 2.4.6 服务模式 (37)

IT外包驻场运维合同-标准版

金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。本文为Word格式,可直接使用、编辑或修改 外包驻场运维合同 甲方:_____________________________________________ 地址:_____________________________________________ 乙方:_____________________________________________ 地址:_____________________________________________ 双方经友好协商,就乙方对甲方公司内部终端设备与网络提供有偿维护一事达成协议,并共同遵守本协议涉及的全部内容。 一、服务内容 1. 维护人员安排: 1) 乙方指派一名固定人员三名机动人员为甲方提供驻场服务 2) 指定主要现场维护人员名单: 3) 乙方如更换驻场工程师,需提前日书面告知甲方; 4) 项目负责人: 5) 如上述人员有变动,需甲、乙双方协商解决 2. 维护时间: 自年月日至年月日止,为期叁年。 3. 维护范围: 1) 乙方为甲方提供终端设备维护服务,如: a 台式计算机、笔记本电脑、服务器、机架式服务器、视频会议、会议室相关设备、AV设备、其他甲方购置的终端设备,乙方负责上述硬件的状态检控、故障排查、安装调试。 b 网络故障排除。 c 病毒查杀,基于整体网络的防毒系统部署。 d 根据需求的域控权限管理。 e 域控,DNS,等服务器的软硬件维护。 f 外设维护(打印机、传真机、复印机、扫描仪),专业备份

IT外包服务方案(详细版)

IT外包服务方案 一、什么是IT外包? IT服务外包(IT Outsourcing Managed Service)就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做, 它是目前国际上非常流行的模式;包括以下内容:信息化规划(咨询)、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等;它是迅速发展企业数字化,提高数字化质量、提高企业工作效率,节约信息化成本的一种途径;也是为个人用户提供巨大的帮助的有利条件;它是有目的有针对性地追踪解决企业客户在使用中的问题,并在此基础上特别为大客户推出了专人、专线的专属服务。 二、为什么要选择IT外包? 现在的商业环境,变化快速,技术日新月异。做你最擅长的(核心竞争力),其余的外包!"Do what youdo best(your corecompetency) andoutsourcethe rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。研究表明,外包支持服务的公司,比什么都在自己公司里做的公司,系统运行更稳定,运行效率更高,成本更低,升级更容易。具体比较如下: 一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作; 二、企业自身网络的狭隘性难以留住一流的IT技术人才,造成实际运维人员专业化程度不够,有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性; 三、企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度;由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障,企业网络系统故障频率高和系统利用率低,其具体原因如下: 1、企业在建立局域网时,没有具体应用要求,导致装备的设备和应用软件不兼容,在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。 2、网络安全隐患(建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作,另外在使用广域网时没有安全防范意识,容易感染上多种病毒)。 3、相关的主要领导对企业网络系统的认识需要一个过程。 4、网络经济带来了人才流动的问题,而人才流动会给企业的网络稳定性带来负面影响,引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下: A、企业内部网络专业人员的升迁机会相对比较少,没一个明确的奋斗目标; B、企业网络技术人员经常做些琐碎的工作,如安装操作系统、常用的办公软件、移动线路等等,时间一长他们就比较麻木,没有工作动力和热情; C、中小型企业的环境让网络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升,长此下去他们的技术视野比较狭窄,因为IT业是一个高速发展的行业,要求IT技术人员要不断的了解行业的新知识和动态,更要在好的工作环境里不断学习、摸索和实践才能不被淘汰; D、企业网络技术人员的工作成绩难以被肯定和认可; E、中小型企业配备的专业技术人员数量有限,无法保证网络及设备正常运行,造成他们工作思想压力大; 5、网络应用开发不高,因为企业日常琐碎的维护工作让系统管理员根本没有时间去开发网络应用,导致系统应用处于一个低层次。

it运维项目维护服务方案

目录 1公司的服务内容 (2) 1.1 服务目标 (2) 1.2 信息资产统计服务 (2) 1.3 网络、安全系统运维服务 (3) 1.4 主机、存储系统运维服务 (7) 1.5 数据库系统运维服务 (11) 1.6 PC运维服务 (13) 2运维服务流程 (15) 3服务管理制度规范 (17) 3.1 服务时间 (17) 3.2 行为规范 (18) 3.3 现场服务支持规范 (18) 3.4 问题记录规范 (18) 4应急服务响应措施 (20) 4.1 应急基本流程 (20) 4.2 预防措施 (20) 4.3 突发事件应急策略 (21) 5机房管理制度规范 (20) 5.1 机房环境标准 (20) 5.2 机房设备标准 (21) 5.3 机房检查表 (24)

1公司的服务内容 1.1服务目标 公司可为提供的运行维护服务包括,信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备的运行维护服务,保证用户现有的信息系统的正常运行,降低整体管理成本,提高网络信息系统的整体服务水平。同时根据日常维护的数据和记录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。 用户信息系统的组成主要可分为两类:硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等;软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件(如:数据库软件、PC运维服务等)、业务应用软件等。 公司通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率,协调各业务应用系统的内部运作,改善网络信息系统部门与业务部门的沟通,提高服务质量。结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点,从流程、人员和技术三方面来规划用户的网络信息系统的结构。将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。 信息系统服务的目标是,对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理,及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息,反映信息系统资源的可用性情况和健康状况,创建一个可知可控的IT环境,从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。 服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标: 运行状态、故障情况 配置信息 可用性情况及健康状况性能指标 1.2信息资产统计服务 此项服务为基本服务,包含在运行维护服务中,帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解,更好的提供系统的运行维护服务。 服务内容包括: 硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录 软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录

IT外包服务方案(详细版)

IT外包服务方案(详细版) 一、什么是IT外包? IT服务外包(IT Outsourcing Managed Service)就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做,它是目前国际上非常流行的模式;包括以下内容:信息化规划(咨询)、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等;它是迅速发展企业数字化,提高数字化质量、提高企业工作效率,节约信息化成本的一种途径;也是为个人用户提供巨大的帮助的有利条件;它是有目的有针对性地追踪解决企业客户在使用中的问题,并在此基础上特别为大客户推出了专人、专线的专属服务。 二、为什么要选择IT外包? 现在的商业环境,变化快速,技术日新月异。做你最擅长的(核心竞争力),其余的外包!"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。研究表明,外包支持服务的公司,比什么都在自己公司里做的公司,系统运行更稳定,运行效率更高,成本更低,升级更容易。具体比较如下: 一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作; 二、企业自身网络的狭隘性难以留住一流的IT技术人才,造成实际运维人员专业化程度不够,有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性; 三、企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度;由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障,企业网络系统故障频率高和系统利用率低,其具体原因如下: 1、企业在建立局域网时,没有具体应用要求,导致装备的设备和应用软件不兼容,在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。 2、网络安全隐患(建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作,另外在使用广域网时没有安全防范意识,容易感染上多种病毒)。 3、相关的主要领导对企业网络系统的认识需要一个过程。 4、网络经济带来了人才流动的问题,而人才流动会给企业的网络稳定性带来负面影响,引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下: A、企业内部网络专业人员的升迁机会相对比较少,没一个明确的奋斗目标; B、企业网络技术人员经常做些琐碎的工作,如安装操作系统、常用的办公软件、移动线路等等,时间一长他们就比较麻木,没有工作动力和热情; C、中小型企业的环境让网络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升,长此下去他们的技术视野比较狭窄,因为IT业是一个高速发展的行业,要求IT技术人员要不断的了解行业的新知识和动态,更要在好的工作环境里不断学习、摸索和实践才能不被淘汰; D、企业网络技术人员的工作成绩难以被肯定和认可; E、中小型企业配备的专业技术人员数量有限,无法保证网络及设备正常运行,造成他们工作思想压力大; 5、网络应用开发不高,因为企业日常琐碎的维护工作让系统管理员根本没有时间去开发网络应用,导致系统应用处于一个低层次。 三、为什么要选择IT外包?

IT运维外包服务方案

XX信息技术有限公司 IT外包服务方案 DADA 2012-11-29

目录 第1章项目概况 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 需求分析 (3) 第2章运维服务管理体系建设 (5) 2.1 IT服务管理概述 (5) 2.2 运维服务管理流程体系 (6) 2.2.1 服务支持 (7) 2.2.2 服务提供 (13) 2.3 运维服务管理规划 (17) 2.3.1 第一阶段:服务磨合阶段 (17) 2.3.2 第二阶段:主动服务阶段 (20) 2.3.3 第三阶段:战略规划阶段 (23) 2.4 运维服务质量管理 (23) 2.5 建立运维管理规范 (25) 2.5.1 运维管理规范概要 (25) 第3章信息系统运行保障方案 (27) 3.1 统一服务台建设 (27) 3.2 建立文档管理制度 (28) 3.3 一般信息化设备及相关软件运维管理 (32) 3.3.1 一般信息化设备服务范围 (32) 3.3.2 一般信息化设备运维 (32) 3.3.3 例行维护流程图 (33)

3.4 防(杀)病毒服务 (39) 3.4.1 防病毒服务需求 (39) 3.4.2 制定合理的防病毒策略和安全管理制度。 (39) 3.4.3 客户端防病毒升级软件 (40) 3.4.4 防毒组件及时更新 (40) 3.4.5 每周防毒系统部署情况统计 (41) 3.4.6 每周对产生的病毒事件进行评估 (41) 3.5 信息资产巡检及普查服务 (41) 3.5.1 主动巡检 (41) 3.5.2 信息资产普查 (42) 3.6 其它有关说明及要求 (42) 第4章运维服务计划方案 (44) 4.1 运维服务准备 (44) 4.1.1 签定必要的协议和约定 (44) 4.1.2 人员准备 (44) 4.1.3 工具准备 (44) 4.2 项目人员组织 (45) 4.2.1 人员结构 (45) 4.2.2 人员职责与岗位要求 (46) 4.3 服务计划 (47) 4.3.1 服务时间 (47) 4.3.2 进场初始阶段 (47) 4.3.3 第一个服务阶段 (48) 4.3.4 第二个服务阶段 (48) 4.3.5 服务总结和延续阶段 (49) 第5章应急服务方案 (50)

IT运维外包服务解决方案

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目录 第一章公司介绍 (3) 1.1公司目标 (3) 1.2公司简介 (4) 1.2.1发展历史 (4) 1.2.2分布区域 (4) 1.2.3人员力量 (5) 1.2.4服务范围 (5) 1.2.5服务支持中心 (6) 1.3业务指南 (6) 1.3.1 信息资源咨询与规划及整合 (6) 1.3.2 基础设施建设与系统集成 (7) 1.3.3 软件应用与IT服务外包 (7) 1.4业务目标 (8) 1.5业务策略 (9) 第二章 IT外包服务介绍 (10) 2.1IT整体外包服务 (10) 2.1.1 服务简介 (10) 2.1.2 服务价值 (10) 2.1.3 服务模式 (11) 2.1.4 服务内容 (11) 2.1.5 服务特点 (14) 2.2IT代维服务 (15) 2.2.1 服务介绍 (15) 2.2.2 服务方式 (15) 2.2.3 服务流程如下 (16) 2.2.4 服务内容 (17) 2.2.5 应用领域 (18) 2.3IT维保服务 (18) 2.3.1 服务介绍 (18) 2.3.2 服务实施 (19) 2.3.3 模式流程 (20) 2.3.4 服务内容 (23) 2.3.5 应用领域 (25) 2.4IT安全调优服务 (25) 2.4.1 服务简介 (25) 2.4.2 信息安全 (26) 2.4.3 数据库调优 (26) 2.4.4 主机调优 (30) 2.4.5 服务价值 (37)

2.4.6 服务模式 (37) 2.4.7 服务特点 (38) 第三章国电江苏有限公司IT运维外包服务需求 (39) 3.1系统设备 (39) 3.2桌面系统 (39) 第四章国电江苏有限公司IT运维外包服务方案 (41) 4.1服务内容 (41) 4.1.1 系统环境部分 (41) 4.1.2 桌面环境部分 (42) 4.2的服务运维规划 (42) 4.2.1 项目初始化 (42) 4.2.2 日常维护 (45) 4.2.3 日常巡检 (46) 4.2.4 阶段总结报告 (46) 4.2.5 阶段优化方案 (46) 4.2.6 随时的应急方案及改进措施 (46) 4.3的服务管理制度 (47) 4.3.1文明礼仪的标准化指导书 (47) 4.3.2后备工程师制度 (48) 4.3.3信息安全管理制度 (48) 4.3.4满意度调查制度 (49) 4.4的服务管理流程 (49) 4.4.1故障解除流程 (49) 4.4.2问题升级流程 (50) 4.4.3突发事件处理流程 (51) 4.4.4保内设备维修流程 (52) 4.4.5历史数据记录流程 (52) 4.5服务对客户的益处 (52) 4.6客户服务中心 (53) 4.6.1 故障响应 (54) 4.6.2 客户满意度评价体系 (54) 第五章信誉和实力 (54) 5.1技术团队组成 (54) 5.1.1一线技术团队职责 (55) 5.1.2二线技术团队职责 (55) 5.2技术背景和资质 (56) 5.3部分案例 (58)

IT运维服务整体方案.doc

IT运维服务整体方案4 IT运维服务整体方案 一、IT 运维管理概述 IT 运维管理是时下IT 界最热门的话题之一。随着IT 建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题。由于这是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题,因此如何进行有效的IT运维管理,这方面的知识积累和应用技术还刚刚起步。对这一领域的研究和探索,将具有广阔的发展前景和巨大的现实意义。 所谓IT 运维管理,是指单位IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT 运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和IT 运维人员进行的综合管理。 二、IT 运维管理的主要管理内容 IT 运维管理主要包括八个方面的管理内容: 1.设备管理 对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理; 2.应用/服务管理 对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理; 3.数据/存储/容灾管理

对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复; 4.业务管理 包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators); 5.目录/内容管理 该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理; 6.资源资产管理 管理企业中各IT 系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互; 7.信息安全管理 目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36 个控制目标和127 种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等; 8.日常工作管理 该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段。 三、项目流程

医院IT外包运维解决方案

医院信息化运维服务方案 V1.0

目录 1服务目标 (1) 2服务内容 (2) 2.1信息资产统计服务 (2) 2.2网络、安全系统运维服务 (2) 2.3主机、存储系统运维服务 (5) 2.4数据库系统运维服务 (8) 2.5中间件运维服务 (9) 2.6硬件维修服务 (10) 2.7电话技术支持服务 (10) 2.8版本管理和软件补丁服务 (10) 2.9设备巡检服务 (10) 2.10硬件更换服务 (11) 3服务方式: (12) 3.1电话响应 (12) 3.2远程支持服务 (12) 3.3现场服务 (13) 3.4服务报告 (14) 3.5投诉受理 (14) 4服务管理制度规范 (17) 4.1服务时间 (17) 4.2行为规范 (17) 4.3现场服务支持规范 (17) 5服务评估 (19) 5.1服务评估方法 (19) 6应急服务响应措施 (21) 6.1应急基本流程 (21) 6.2预防措施 (21) 6.3突发事件应急策略 (22) 7IT运维服务报价方案 (25)

1服务目标 我公司可为提供的运行维护服务包括,信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备的运行维护服务,保证用户现有的信息系统的正常运行,降低整体管理成本,提高网络信息系统的整体服务水平。同时根据日常维护的数据和记录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。 用户信息系统的组成主要可分为两类:硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等;软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件(如:数据库软件、中间件软件等)、业务应用软件等。 我公司通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率,协调各业务应用系统的内部运作,改善网络信息系统部门与业务部门的沟通,提高服务质量。结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点,从流程、人员和技术三方面来规划用户的网络信息系统的结构。将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。 我公司提供的信息系统服务的目标是,对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理,及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息,反映信息系统资源的可用性情况和健康状况,创建一个可知可控的IT环境,从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。 服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标: 运行状态、故障情况 配置信息 可用性情况及健康状况性能指标

国电江苏有限公司IT运维外包服务方案

国电 IT运维外包服务 解 决 方 案 科技 二〇二〇年八月

目录 第一章公司介绍 (3) 1.1公司目标 (3) 1.2公司简介 (4) 1.2.1发展历史 (4) 1.2.2分布区域 (4) 1.2.3人员力量 (5) 1.2.4服务围 (5) 1.2.5服务支持中心 (6) 1.3业务指南 (6) 1.3.1 信息资源咨询与规划及整合 (6) 1.3.2 基础设施建设与系统集成 (7) 1.3.3 软件应用与IT服务外包 (7) 1.4业务目标 (8) 1.5业务策略 (9) 第二章 IT外包服务介绍 (10) 2.1IT整体外包服务 (10) 2.1.1 服务简介 (10) 2.1.2 服务价值 (10) 2.1.3 服务模式 (11) 2.1.4 服务容 (11) 2.1.5 服务特点 (14) 2.2IT代维服务 (15) 2.2.1 服务介绍 (15) 2.2.2 服务方式 (15) 2.2.3 服务流程如下 (16) 2.2.4 服务容 (17) 2.2.5 应用领域 (18) 2.3IT维保服务 (18) 2.3.1 服务介绍 (18) 2.3.2 服务实施 (19) 2.3.3 模式流程 (20) 2.3.4 服务容 (23) 2.3.5 应用领域 (25) 2.4IT安全调优服务 (25) 2.4.1 服务简介 (25) 2.4.2 信息安全 (26) 2.4.3 数据库调优 (26) 2.4.4 主机调优 (30) 2.4.5 服务价值 (37)

2.4.6 服务模式 (37) 2.4.7 服务特点 (38) 第三章国电IT运维外包服务需求 (39) 3.1系统设备 (39) 3.2桌面系统 (39) 第四章国电IT运维外包服务方案 (41) 4.1服务容 (41) 4.1.1 系统环境部分 (41) 4.1.2 桌面环境部分 (42) 4.2的服务运维规划 (42) 4.2.1 项目初始化 (42) 4.2.2 日常维护 (45) 4.2.3 日常巡检 (46) 4.2.4 阶段总结报告 (46) 4.2.5 阶段优化方案 (46) 4.2.6 随时的应急方案及改进措施 (46) 4.3的服务管理制度 (47) 4.3.1文明礼仪的标准化指导书 (47) 4.3.2后备工程师制度 (48) 4.3.3信息安全管理制度 (48) 4.3.4满意度调查制度 (49) 4.4的服务管理流程 (49) 4.4.1故障解除流程 (49) 4.4.2问题升级流程 (50) 4.4.3突发事件处理流程 (51) 4.4.4保设备维修流程 (52) 4.4.5历史数据记录流程 (52) 4.5服务对客户的益处 (52) 4.6客户服务中心 (53) 4.6.1 故障响应 (54) 4.6.2 客户满意度评价体系 (54) 第五章信誉和实力 (54) 5.1技术团队组成 (54) 5.1.1一线技术团队职责 (55) 5.1.2二线技术团队职责 (55) 5.2技术背景和资质 (56) 5.3部分案例 (58)

IT外包运维服务方案详细完整版

XX信息技术有限公司 IT外包服务方案[键入文档副标题] DADA 2012-11-29

目录 第1章?项目概况?错误!未定义书签。 1.1?项目背景 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 1.2?项目目标?错误!未定义书签。 1.3需求分析 ........................................................................................... 错误!未定义书签。第2章?运维服务管理体系建设?错误!未定义书签。 2.1IT服务管理概述............................................................................ 错误!未定义书签。 2.2运维服务管理流程体系 ................................................................... 错误!未定义书签。 2.2.1?服务支持?错误!未定义书签。 2.2.2服务提供?错误!未定义书签。 2.3运维服务管理规划?错误!未定义书签。 2.3.1第一阶段:服务磨合阶段 ....................................................... 错误!未定义书签。 2.3.2?第二阶段:主动服务阶段?错误!未定义书签。 2.3.3第三阶段:战略规划阶段..................................................... 错误!未定义书签。 2.4运维服务质量管理 ........................................................................... 错误!未定义书签。 2.5建立运维管理规范?错误!未定义书签。 2.5.1?运维管理规范概要..................................................................... 错误!未定义书签。第3章?信息系统运行保障方案?错误!未定义书签。 3.1统一服务台建设?错误!未定义书签。 3.2?建立文档管理制度 ........................................................................... 错误!未定义书签。 3.3一般信息化设备及相关软件运维管理............................................ 错误!未定义书签。 3.3.1一般信息化设备服务范围?错误!未定义书签。 3.3.2?一般信息化设备运维?错误!未定义书签。 3.3.3?例行维护流程图?错误!未定义书签。

!!!运维外包服务方案

运维外包服务方案 一、资产管理 1、维护设备/终端资产管理 对维护目标系统、设备、模块进行资产登记及相关配置信息的整理和记录 2、网络设备拓扑管理 掌握目标维护系统各个网络的拓扑结构,包括路由配置、vlan划分、端口使用、IP规划、设备位置等信息的资料 设备维保信息管理 对目标维护系统的网络设备、板卡、安全设备、终端、IP电话、视频监控的硬件以及软件维保信息、厂家维护人员等管理 二、文档管理 1、配置文档维护和管理 1)《墙插或地插信息点与配线架端口对应表》及《配线架端口与交换机端口对应表》 2)《网络系统连接图》 3) 《设备间链路端口表》 4) 《接入终端IP子网表》(此表含L2 VLAN-ID属性)、 5) 《设备链路IP子网表》(此表含L2 VLAN-ID属性) 6)《设备管理IP子网表》 2、设备使用手册管理 针对维护的硬件设备、软件系统整理用户操作手册,形成规范化的配置文档,对实际操作经验进行总结和积累,逐步提高自身对相关系统、设备的维护能力。

3、设备资料信息维护和管理 建立ITRMS资源管理平台,对所维护的的设备、板卡等硬件设备建立“机历卡”进行详细资料的管理,包括:设备详细配置、上线时间、故障记录等等进行记录。 三、设备监控 1.监控系统部署 部署专业的设备监控软件,实现对相关网络设备、信息安全设备、终端、排队机、IP电话等设备的7*24小时监控,并提供短信、邮件等告警信息,及时发现及处理设备网络故障。2.网络流量监控 结合相关的网络流量监控设备和软件,监控网络整体流量情况,对异常情况进行告警和处理; 3.信息安全设备监控 定期检查防火墙、上网行为管理设备日志和策略,及时了解和发现异常安全事件,并及时进行处理和加固。 四、日常维护 1.日常工作处理 配合甲方单位进行日常工作的处理 2.日常维护作业计划 针对各类维护设备和系统,制订周、月、季度、年度维护作业计划,包括例行的设备日志检查、运行状态检查、数据备份、密码帐号口令修改等等。 3.设备巡检 组织原厂家定期进行设备巡检和系统优化,对于重大节日(节假日)进行系统的设备巡检和

IT外包服务方案(详细版)

IT 外包服务方案 一、什么是IT 外包? IT 服务外包(IT Outsourcing Managed Service )就是把企业和个人的信息化建设工 作交给专业化的服务公司来做,它是目前国际上非常流行的模式;包括以下内容:信息化规划(咨询)、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护 管理和升级等;它是迅速发展企业数字化,提高数字化质量、提高企业工作效率,节约信息化成本的一种途径;也是为个人用户提供巨大的帮助的有利条件;它是有目的有针对性地追踪解决企业客户在使用中的问题,并在此基础上特别为大客户推出了专人、 专线的专属服务。 二、为什么要选择IT 外包? 现在的商业环境,变化快速,技术日新月异。做你最擅长的(核心竞争力),其余的外 包!"Do what you do best (your core petency) and outsource the rest!" 已经成为 种不可逆转的趋势。研究表明,外包支持服务的公司,比什么都在自己公司里做的公司,系统运行更稳定,运行效率更高,成本更低,升级更容易。具体比较如下: 一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT 工作; 二、企业自身网络的狭隘性难以留住一流的IT 技术人才,造成实际运维人员专业化程度不够,有可能影响企业IT 工作的科学性、系统性、经济性; 三、企业对自身IT 工作人员的专业工作管理很难做到专业IT 服务公司对其技术工程 师的严格、系统的管理程度;由于上述原因导致的企业对IT 的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障, 企业网络系统故 障频率高和系统利用率低,其具体原因如下: 1、企业在建立局域网时,没有具体应用要求,导致装备的设备和应用软件不兼容,在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。 2、网络安全隐患(建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作,另外在使用广域网时没有安全防范意识,容易感染上多种病毒)。 3、相关的主要领导对企业网络系统的认识需要一个过程。 4、网络经济带来了人才流动的问题,而人才流动会给企业的网络稳定性带来负面影响,引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下: A、企业内部网络专业人员的升迁机会相对比较少,没一个明确的奋斗目标; B企业网络技术人员经常做些琐碎的工作,如安装操作系统、常用的办公软件、移动线路等等,时间一长他们就比较麻木,没有工作动力和热情; C中小型企业的环境让网络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升,长此下去他们的技术视野比较狭窄,因为IT 业是一个高速发展的行业,要求IT 技术人员要不断的了解行业的新知识和动态,更要在好的工作环境里不断学习、摸索和实践才能不被淘汰; D企业网络技术人员的工作成绩难以被肯定和认可; E、中小型企业配备的专业技术人员数量有限,无法保证网络及设备正常运行,造成他们工作思想压力大; 5、网络应用开发不高,因为企业日常琐碎的维护工作让系统管理员根本没有时间去开发网络应用,导致系统应用处于一个低层次。 三、为什么要选择IT 外包? 雄厚的技术团队:我公司具备联想认证的维修工程师有十三名;并同时获的国家计算机维修资格证书的有八名;具备思科认证的CCNAT程师有一名,NEXAN怖线工程师一名,IBDN布线工程师一名。 专业的样板工程: XXXX电子厂、XXXX高级中学、XXXX集团公司等等诸多企事业单位与我们公司合做多年。系统稳定的运行:进入信息时代,IT 技术迅猛发展,其对企业的核心业务及其发展影响越来越巨大,从而企业对IT 环境的可靠性,实用性和扩展性、稳定性要求越来越高;针对客户需求我公司 为客户提供以下几方面服务: 1.1 硬件维护: a 硬件的日常保养、维护:包括对硬件的定期检测、清洁处理,以及时发现硬件存在的故障隐患,最大程度减少硬件紧急故障的发生率,同时通过对硬件的除尘等清洁处理延长计算机硬件的使用寿命。 b硬件维修:包括主机(内存、主板、CPU显卡、网卡等)、显示器等。如果配件存在

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