信息化系统评价参考
村卫生室信息化绩效考核评价指标(参考)
对结核病患者病人推介指标完成率、肺结核患者管理率、肺结核患者规范管理率、患者追踪到位率进行考核
病人推介指标完成率得分=病人推荐指标完成率×1分。
3、调查5名新生儿，查看访视情况。核查档案的完整性和真实性。
新生儿访视率≥95%,每降低5%扣1分，扣完为止。
现场抽查核实访视情况，质量达标得6分，1名新生儿未接受访视或无有效联系电话扣1分。每有1份不真实档案扣2分，出现2份不真实档案此项不得分。
2.10孕产妇健
康管理服务项
目（5分）
1.村孕产妇摸底及时，台账登记与上报相符，内容填写规范真实、无缺项、漏项。
产后访视率≥95%,每降低2%扣1分，扣完为止。
现场抽查核实产后访视情况，1名产妇未接受访视或无有效联系电话扣1分。每有1份不真实档案扣5分，出现2份不真实档案此项不得分
2.11免费提供
避孕药具服务
项目（5分）
村级免费提供避孕药具相关制度，出入库登记规范，发放网点有“国家免费避孕药具发放点”标识。村（社区）一个药具专用展示柜。村有避孕药具发放及随访服务登记本；有避孕药具不良反应登记本
传染病报告率、及时率、相符率均达到100%,得2.5分；
任何一项未达到100%,不得分。
突发公共卫生事件报告率、处理率任何一项未达到100%,不得分。当年度未发生突发公共卫生事件直接得2.5分
2.90-6岁儿童
健康管理服务
项目（5分）
1、登陆系统，查询时间段内新生儿访视人数，计算访视率
2、现场查看新生儿访视信息台账完整性。查阅相关报表资料。
对确诊高血压、糖尿病患者进行登记管理，定期进行规范随访。
信息化教学评价模板
信息化教学评价模板
信息化教学评价模板通常包括以下几个方面，供参考：
一、教学目标与内容
教学目标明确，符合课程要求和学生实际需求。
教学内容安排合理，覆盖面广，重点难点突出。
注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力。
二、教学资源与环境
教学资源丰富，包括多媒体课件、视频、案例、软件等，能满足教学需要。
信息化教学环境良好，包括网络环境、硬件设备、软件系统等，能保证教学顺利进行。
三、教学方法与手段
教学方法灵活多样，注重启发式教学，引导学生主动思考和探究。
充分利用信息技术手段，如在线学习、实时互动、虚拟实验等，提高教学效果。
四、教学组织与管理
教学过程组织严密，节奏把握得当，能有效地引导学生进行学习。
信息化教学管理规范，能及时解决教学中出现的问题，保证教学质量。
五、教学效果与质量
学生能掌握所学知识，具备实际操作能力，提高综合素质。
教学效果良好，学生满意度高，成绩评定客观公正。
六、教师素质与能力
教师具备较高的专业素养和教学能力，能有效地引导学生进行学习。
教师能熟练掌握信息技术手段，不断提高自身的教学水平。
以上是信息化教学评价模板的几个方面，具体评价标准可根据实际情况进行适当调整。
通过这个模板的评价，可以全面了解教师的教学情况，为进一步提高教学质量提供依据。
信息化项目综合评分法标准
信息化项目综合评分法标准随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业和机构纷纷进行信息化项目的实施，以提高运营效率和竞争力。
然而，信息化项目的评价与考核一直是一个相对困难的问题。
为了准确、全面地评估信息化项目的绩效，提出了信息化项目综合评分法标准。
本文将对信息化项目综合评分法标准进行详细的介绍和分析。
一、背景介绍信息化项目综合评分法标准是一种系统的评价方法，旨在从多个维度对信息化项目进行全面的评估。
它结合了质量、成本、进度、风险等方面的考虑，为项目决策提供科学依据。
二、评分标准的制定1. 评分指标的选择评分指标是信息化项目综合评分法标准的核心内容。
一般来说，评分指标应包括项目目标达成情况、质量控制、成本控制、进度管控、风险管理等方面。
这些指标应该具备可度量性、可比性和适用性。
2. 权重的确定每个评分指标都应有相应的权重。
权重的确定应根据项目的实际情况和利益相关者的需求来进行。
一种常用的确定权重的方法是层次分析法（AHP），它可以定量地分析各个评分指标之间的重要程度。
3. 评分等级的划分评分等级决定了评分结果的表达方式。
一般来说，评分等级应包括优秀、良好、合格和不合格等几个等级。
评分等级的划分应参考实际情况和行业标准，以确保评分结果的准确性和可比性。
三、评分方法的应用1. 评分指标的收集在进行信息化项目综合评分之前，需要对评分指标的相关数据进行收集和整理。
这些数据一般包括项目计划、实际执行情况、质量控制报告、成本控制报告、进度管控报告等。
2. 评分结果的计算根据评分指标和权重，可以计算出各个指标的得分，并根据得分综合得出项目的最终评分结果。
评分结果应以可视化的形式展示，以便于相关人员的理解和使用。
3. 评分结果的分析对评分结果进行细致的分析，可以发现项目中存在的问题和不足之处。
根据分析结果，可以制定相应的改进措施和决策，以提高信息化项目的绩效和效益。
四、案例分析以某企业的信息化项目为例，利用信息化项目综合评分法标准进行评估。
信息化系统运维绩效评价报告
信息化系统运维绩效评价报告一、评价目的本报告旨在评估公司信息化系统的运维绩效，以了解系统的运行状况、性能和效果，发现存在的问题并给出改进建议，为管理层提供决策依据。
二、评价范围本次评价涵盖了公司的财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等核心信息化系统，以及系统的硬件设备、网络环境等相关基础设施。
三、评价方法本次评价采用了定量与定性相结合的评价方法，包括问卷调查、访谈、数据分析等。
问卷调查主要针对系统用户，了解系统的使用情况、满意度等；访谈主要与系统管理员、IT专家进行深入交流，了解系统运行中的问题及解决方案；数据分析则主要针对系统日志、性能指标等进行挖掘，以发现潜在的性能瓶颈和安全隐患。
四、评价结果1.系统性能大部分系统的性能基本满足业务需求，但在高峰期仍存在一定的延迟和卡顿现象。
数据分析显示，系统的响应时间、吞吐量等核心指标在高峰期下降明显，需要优化资源分配策略或升级硬件设备。
2.系统稳定性各系统整体稳定，但在过去一年中，共发生过5次短暂的服务中断，主要原因是网络故障和硬件设备故障。
需要加强对基础设施的监控和维护，提高系统的可用性和容错能力。
3.系统安全性公司的信息化系统在安全性方面表现出较好的水平，未发生重大安全事件。
但仍存在一些安全隐患，如部分用户权限设置不当、数据备份不完整等。
建议加强用户权限管理和数据备份工作，提高系统的安全防护能力。
4.用户满意度通过问卷调查，我们了解到用户对系统的整体满意度较高，但在某些功能模块上仍存在一些问题，如界面设计不够人性化、操作不够便捷等。
需要针对这些问题进行优化改进，提高用户满意度。
五、改进建议1.对系统性能进行优化，合理分配资源，确保高峰期的业务需求得到满足。
可以考虑采用负载均衡技术、缓存技术等提升系统性能。
2.加强基础设施的监控和维护，确保系统的可用性和容错能力。
对网络设备和硬件设备进行定期检查和维护，及时发现和解决问题。
3.加强用户权限管理和数据备份工作，降低系统的安全风险。
信息化的评价方法
信息化的评价方法信息化的评价方法可以从多个角度进行考量和评估，以下是一些常用的评价方法：1. 技术层面评价：评估信息化系统所使用的技术是否成熟、先进，是否满足当前和未来的需求，包括硬件、软件、网络等方面。
评估指标可以包括系统的性能、可靠性、安全性、扩展性等。
2. 成本效益评价：评估信息化系统的成本投入和预期的效益之间的关系。
评估指标可以包括项目的ROI（投资回报率）、减少人力成本、提高办公效率等。
同时还需要考虑信息化项目的实施风险和回收期等因素。
3. 用户满意度评价：评估信息化系统对用户的价值和满意度。
可以通过用户调查、统计数据等方式收集用户的意见和反馈，包括系统的易用性、功能是否满足用户需求、用户对系统的反馈等。
同时还需要考虑用户的培训和支持等方面。
4. 绩效评价：评估信息化系统对组织绩效的影响。
可以通过指标和数据对比的方式，比较信息化前后的数据和业绩，如销售额、利润率、客户满意度等。
绩效评价需要考虑其他因素的干扰，如市场变化、竞争环境等。
5. 管理层面评价：评估信息化对组织管理水平的提升。
可以通过评估信息化系统对组织的决策、沟通和协作等方面的影响，包括减少管理层面的错误和误解、提高决策的速度和准确性等。
评价指标可包括管理层的满意度、组织创新能力等。
6. 社会效益评价：评估信息化系统对整个社会的影响和贡献。
可以从经济、环境、社会等多个方面考虑，如创造了就业机会、减少了资源消耗、提升了社会服务水平等。
社会效益评价需要考虑长期和多方面的影响。
总结起来，信息化的评价方法可以从技术、成本效益、用户满意度、绩效、管理和社会效益等多个方面进行考量和评估。
不同的评价方法可以结合使用，综合考虑信息化项目的不同方面，以全面评估信息化的效果和价值。
此外，评价方法的选择还需要考虑具体情况和目标，以选择最适合的评价方法进行评估。
信息化类项目绩效评价指标体系
信息化类项目绩效评价指标体系1.项目目标完成度：评估项目实施过程中是否达到了预期的目标，包括进度、质量、效益等。
指标可以包括项目实施进度是否按计划完成、交付成果是否符合要求、使用效果是否达到预期等。
2.成本控制：评估项目的成本控制情况，包括预算执行情况、成本效益分析等。
指标可以包括项目实际花费是否超出预算、成本效益比是否达到预期、成本控制措施是否有效等。
3.风险管理：评估项目的风险管理情况，包括项目风险的识别、评估、应对等。
指标可以包括项目风险的数量、程度和后果、风险管理措施的有效性等。
4.团队协作：评估项目团队的合作情况，包括团队成员的合作程度、沟通效果等。
指标可以包括团队合作的评估结果、团队成员的合作和沟通能力等。
5.利益相关方满意度：评估项目对利益相关方的满意程度，包括用户、业务部门等的满意度。
指标可以包括利益相关方的满意度调查结果、用户使用体验等。
6.项目管理绩效：评估项目管理的过程和方法是否有效，包括项目计划、组织、实施、监控等方面。
指标可以包括项目管理控制是否得当、项目管理工具和方法是否合理等。
7.项目效益评估：评估项目的效益和价值，包括直接效益和间接效益。
指标可以包括项目实施后的收益、效果评估等。
在信息化类项目绩效评价指标体系中，应综合考虑项目特点和目标，根据实际情况灵活选取适合的指标，进行定量和定性的评估。
评价过程应有系统的规划和方法，并及时总结和反馈，为项目决策提供参考依据，推动项目的成功实施。
综上所述，信息化类项目绩效评价指标体系应包括项目目标完成度、成本控制、风险管理、团队协作、利益相关方满意度、项目管理绩效和项目效益评估等方面的指标。
项目评价应全面、客观、有针对性地进行，以推动项目的成功实施和持续改进。
信息化系统运维绩效评价报告 -回复
信息化系统运维绩效评价报告-回复信息化系统运维绩效评价报告具体方案及步骤。
第一步：引言信息化系统在现代企业发展中起到至关重要的作用。
而信息化系统运维绩效评价就是为了全面评估运维工作的效果，为企业的信息技术部门提供改进和优化的方向。
本文将详细介绍信息化系统运维绩效评价的具体方案及步骤。
第二步：确定评价指标评价指标是信息化系统运维绩效评价的基础。
确定评价指标需要结合企业的具体情况和需求。
常见的评价指标包括系统稳定性、故障修复时间、用户满意度、效率提升等。
根据企业的需求，可以有针对性地选择和确定评价指标。
第三步：收集数据评价指标需要依据实际数据进行评估，因此需要收集与评价指标相关的数据。
数据的收集可以通过系统日志、操作记录、用户调查等方式进行。
收集到的数据需要进行整理和归档，以备后续分析和评估使用。
第四步：分析数据在收集到数据之后，需要对数据进行分析。
数据分析可以通过统计分析和数据挖掘等方法进行。
通过分析数据，可以了解到各项评价指标的具体情况，发现问题和瓶颈，并为后续改进和优化提供依据。
第五步：制定改进措施在数据分析的基础上，需要制定改进措施。
改进措施可以针对评价指标中存在的问题和短板来设计和实施。
改进措施可以包括优化系统运维流程、加强团队协作、加强培训和知识共享等方面。
第六步：监控效果改进措施的实施后，需要进行效果的监控。
监控可以通过继续收集和分析数据来进行。
通过监控效果，可以及时了解到改进措施的效果，以便进一步的优化和调整。
第七步：撰写报告最后一步是根据以上的步骤和结果撰写信息化系统运维绩效评价报告。
报告需要对评价指标、数据分析、改进措施和效果监控等内容进行详细的阐述和总结。
报告的撰写需要简明扼要，清晰明了，方便读者理解和实施。
综上所述，信息化系统运维绩效评价报告的具体方案及步骤为确定评价指标、收集数据、分析数据、制定改进措施、监控效果和撰写报告。
这一系列的步骤可以帮助企业全面了解运维工作的效果，并为其提供改进和优化的方向。
信息化水平评测体系指标说明
信息化水平评测体系指标说明随着信息技术的快速发展，信息化已经深深地渗透到我们的日常生活和各个行业领域中，贯穿于经济、政治、文化、军事、教育、医疗等各个方面。
信息化水平评测体系的建立对于各个单位和组织来说具有重要意义，它不仅可以帮助评估信息化的成效和效益，还可以指导全面推进信息化建设，提高整体的信息化水平。
一、信息化基础设施建设信息化基础设施是实现信息化的物质基础，它包括硬件、软件、网络和数据等方面。
信息化基础设施建设是评价一个单位或组织信息化水平的重要指标。
1.硬件设施建设：包括计算机设备、服务器、存储设备、网络设备等硬件设备的规模、质量和使用情况。
2.软件应用建设：包括应用软件的种类、使用率、安全性等方面。
3.网络建设：包括宽带网络的覆盖范围、速度、稳定性等指标。
4.数据管理：包括数据采集、存储、管理和共享等方面。
二、信息化应用水平信息化应用水平是评价一个单位或组织信息化水平的核心指标，它反映了信息技术在工作和生活中的应用程度和广泛程度。
1.信息系统建设：包括各类管理信息系统、决策支持系统、企业资源计划系统等的建设和使用情况。
2.数据资源利用：包括数据的获取、整理、分析和利用情况。
3.业务流程：包括对现有业务流程进行改造和优化，实现信息化管理和服务的全面升级。
4.应用创新：包括创新型应用软件的开发和普及，推动信息化在各行各业的深度应用。
三、信息安全保障水平信息安全是信息化建设的重要问题，信息安全保障水平是评价一个单位或组织信息化水平的关键指标。
1.网络安全：包括防火墙、入侵检测、数据加密等网络安全技术的使用和安全防护措施的建立。
2.信息安全管理体系：包括信息安全政策、安全责任制度、安全培训和安全审计等方面。
3.数据保护：包括数据备份、恢复和数据隐私保护等方面。
4.信息安全事件应对：包括信息安全事件的监测、溯源、处置和应急响应能力。
四、信息化管理水平信息化管理是保证信息化建设顺利进行和持续发展的关键因素。
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安全检查 制度
危险源识 别 质量检查 制度
信息化考评一般程序
1
2 3
• 人力资源管理 • 档案管理与竣工管理
• 办公管理与文书档案
• 财务资金管理 • 综合能力 • 加分项
4
5 6
最常用：模式1
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 专业分包 费 人工费 实际成本 机械费
周转料
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
物资合同及供应商
序号 14 专家提问 查该项目 相关的物 资采购合 同 考评标准 记录信息 核查该项目的分供合同内容，至少包括：合 查合同基本信息，文 同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如 本信息，查合同中关 缺少任意一项或以上2项数据不全，则扣3分， 于支付方式的约定 本项余下内容不再核查；
材料费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录 整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度 安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录 质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别 质量检查 制度
工程概况
序号 1 专家提问 考评标准 记录信息 （1）核对检查项 （2）记录业主信息：用于核查总承 包合同中业主信息 （2）记录项目经理等项目主要人员， 用于人力资源检查 （3）记录合同开工、合同竣工、实 际开工，用于进度核查 查XX项目 核查该项目的基本信息， 工程概况， 至少包括：项目名称、合 请安排人 同开工时间、合同竣工时 去拿该项 间、实际开工时间、工程 目总承包 基本情况、业主名称、设 合同原件 计单位、监理单位，如缺 少任意一项或以上8项数 据不全，则扣1分。
（3）查开工累计消耗量
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件业主信息Fra bibliotek施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
施工进度
序号 7 专家提问 考评标准 记录信息 （1）查是否到分部分项 （2）记录正在做的工作 查该项目 按《企业在建项目信息化使用情况汇总 的进度 表》随机抽取任意1个在建项目，核查 该项目的月度横道图或网络图（细度至 少到分部分项且仅时间刻度至少到周）， 以上任何一项不满足要求，则扣除“进 度管理”全部分数，扣5分，本模块余 下内容不再核查。 查计划进 度与实际 进度对比 分析 核查该项目的实际进度与计划进度对比 情况（仅核查时间与工作内容关系的进 度），如无对比，则扣3分，本模块余 下内容不再核查；
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
总包合同
序号
2
专家提问
查XX项目 总承包合 同
考评标准
核查该项目的总承包合同 信息、业主信息，至少包 括：业主名称、通讯地址、 联系人、联系电话，如缺 少任意一项或以上4项数 据不全，则不满足本项要 求；
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
（3）入库依据：计划或合同 均可，无采购计划扣2分 （4）查计划数与入库数对比 表或合同结算与入库对比
13
查物资计 划及计划 审批流程
（1）月度采购计划，大致核 对进度所需物资是否一致， 无采购计划扣2分 （2）采购计划审批信息
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
（2）核对物资消耗数据
（3）查商品砼有无库存 数据可判定为不合格
自查情况及结果： 钢材：51.238万 木材：11.113 商砼：38.435 机械：2万，6万
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
记录信息
（1）核对合同原件：业主信息，包 括：业主名称、通讯地址、联系人、 联系电话，如缺少任意一项或以上4 项数据不全，则不满足本项要求，扣 1分
3
查合同主 要条款
（1）记录合同范围 （2）记录总合同中甲供材料、甲供 设备等情况 （3）记录合同付款约定信息：付款 频次，依据等
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
月度物资消耗
序号 10 专家提问 考评标准 记录信息 查该项目 核查该项目的月度或季度材料消耗报表， （1）查物资消耗种类是 月度或季 如无材料消耗表或物资消耗与实际进度 否与进度相一致，如地 度物资消 不符，则扣2分； 下工程应该有防水，结 耗报表 构工程应该有钢材和混 凝土等 （2）记录物资的月度或 季度消耗数据
用支付约定核对真实 的结算信息
17
自查情况及结果：
信息化考评专家培训/指导
分包商管 理 劳务分包 商管理 专业分包 合同 劳务合同 周转料 专业分包 费 人工费 材料费 实际成本 机械费
供应商管理
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
（3）查时间刻度至少到 周，更新周期至少到月
（4）大致估计材料、人 工投入 进度计划与实际进度完 全一致直接扣3分
8
9
说明进度 核查该项目的进度风险预警功能，提示 是否有进度风险预警， 风险以及 或显著标识进度异常情况，须有相关说 是否有风险分析及处置 风险处置 明，如无该功能或数据不全，则扣1分。 措施，没有则扣1分
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
成本管理
序号 18 专家提问 看一下XX 项目成本 管理的细 度 考评标准 1、按《企业在建项目信息化使用情况汇总 表》随机抽取任意1个在建项目，在系统中 核查该项目的成本分类的细度（即直接费比 仅有“工、料、机”更详细），否则扣除 “成本管理”全部分数，则扣10分，本模块 余下内容不再核查； 记录信息 （1）了解核算细度 （2）了解核算周期 （3）了解核算维度， 比如对群体项目和单 体项目是否存在管理 差异 （1）记录月度或季 度中主要材料（比如 钢材、商品砼、水泥、 模板等）、人工费结 算、设备费用、专业 分包等数据
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
投标、合同审批执行
序号 4 专家提问 查该项目 的投标文 件 考评标准 按《企业在建项目信息化使用情况 汇总表》随机抽取任意1个在建项 目，核查该项目的投标文件电子版 （经济标文件、技术标文件，电子 版不在系统中，但一定能展示出来 内容），如缺少任意一项，则不满 足本项要求；扣1分 综合能力：工作流，详见合同、成 本、物资管理的核查要求（3分） 记录信息 （1）经济标数据与合同数据 核对 （2）查技术标数据：查项目 范围、工期、主要施工机械、 劳动力计划、主要材料信息 （3）查投标审批 查合同审批，只有审批后的 扫描件不符合合同审批要求 查总包合同计量结算信息， 用于大致核对项目施工进度 信息
物资合同 入库出库 采购计划 月度物资 消耗
项目概况 整改记录
整改记录
总包合同
投标文件
业主信息
施工进度
安全管理 质量管理 安全考核 安全教育 质量策划
安全检查 记录
质量检查 记录
安全检查 制度
危险源识 别
质量检查 制度
入库出库
序号 12 专家提问 查该项目 XX月入出 库单据， 说明物资 入库依据 考评标准 按《企业在建项目信息化使用情况汇 总表》随机抽取任意1个在建项目，在 系统中核查该项目的入出库（收发料） 单据，入库（收料）物资必须依据采 购计划或物资分供合同，不满足本条 要求，则扣2分。 综合能力：检查该项目的1个物资分供 商情况，其分供合同情况，合同履行 情况及其物资入出库情况是否关联， 检查以上情况与进度、成本情况是否 相符，不关联或不相符扣1分 核查该项目的物资计划，并核查物资 计划流程记录，如不具备该功能或数 据不全，则扣2分（含物资计划1分， 物资管理流程1分） 记录信息 （1）入库单据 （2）出库单据，出库量对比 消耗表，少于消耗的判定不 合格