煤矿机电管理工作综合考核管理办法
机电设备管理制度及考核办法
机电设备管理制度及考核办法一、机电设备计划管理1、机电科按照设备综合管理要求，根据公司长远发展规划和年度生产计划的安排，对照现有和其他矿已经投入使用设备装备及技术状态，会同使用部门做好设备的选型、购置以及更新改造计划。
2、使用单位会同机电科共同提出设备技术性能、可靠性和维修性的要求，由公司领导主持相关部门参加技术、经济论证，做出决策，制定计划。
3、机电科要按相关要求，由设备管理组及时编写“机电设备更新计划”、“机电设备租赁计划”、“安全技改设备计划”、“设备修理计划”以及“机电设备月度计划”。
4、按采掘衔接安排，生产技术部要及时通知采掘队组，区队根据本队的生产情况编制设备需用计划，并由分管领导、队长、机电队长审核签章后报机电科；项目部自行编制计划采购设备或编制租赁设备计划，并由分管领导、项目部经理、项目部机电经理审核签章后报机电科。
5、机电科要根据生产实际情况，每月25日前组织召开一次由机电副总经理牵头，机电副总工程师参加的全矿性设备协调会，。
按照设备需用计划经相关领导审批后，设备管理组组织采购发放等管理工作。
二、机电设备验收与入库管理1、机电设备到货、修复入库以及回收都要按规定进行验收。
验收工作由机电科组织相关人员共同进行。
2、机电设备及设备零部件必须具有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备要有防爆合格证以及相关的试验报告、产品说明书等三证一标，否则不准验收入库。
3、机电设备验收要按照合同要求，对照装箱单，产品说明书等，核实无误后，方可办理验收入库手续。
4、电气设备和所属有电气部分设备必须由电气专业人员进行通电试验后，达到相关的国家标准和行业标准后由参与验收的人员签字确认后方可入库。
5、在验收过程中，发现规格、数量、技术标准以及随机资料不符合要求的应及时向分管科长提出书面报告，并填写验收报告单，未通过验收的设备另行存放，妥善保存不得使用。
6、设备一旦通过验收即由机电科负责保存，如损坏或丢失由机电科相关人员承担责任；在机电科与保卫部办理移交工作单后，如损坏或丢失由保卫部相关人员承担责任。
机电管理绩效考核办法
目录东曲矿机电管理绩效考核办法 (1)1、机电质量标准化管理考核细则 (3)2、机电设备包机组考核细则 (10)3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14)4、机电事故管理及处罚细则 (18)5、租赁设备全过程管理考核细则 (20)6、综采工作面设备故障率考核细则 (23)7、机电管理综合考核细则 (26)8、配件绩效考核管理细则 (30)9、井下加工制作件回收考核细则 (34)东曲矿机电管理绩效考核办法为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。
一、成立机电管理绩效考核领导组组长：矿长常务副组长：机电副矿长副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长安全副矿长成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人办公室：设在机电科办公室主任：机电科长（兼）二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。
2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。
3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。
4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。
三、机电管理绩效的考核1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。
2、考核办法凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。
1）发生重大机电责任事故。
2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。
3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。
四、绩效考核讲评及奖罚兑现1、每月由绩效考核领导组在矿绩效考核专题会上通报考核结果，并在机电例会上进行讲评、通报，落实重大隐患处理情况，安排下月工作。
煤矿机电检查管理制度
煤矿机电检查管理制度一、总则为了确保煤矿机电设备的安全运行，保护员工的生命财产安全，提高机电设备的运行效率和稳定性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于煤矿内所有的机电设备，包括但不限于提升设备、通风设备、照明设备、输送设备、采煤机等。
三、机电设备管理1. 设备档案管理煤矿应建立完善的机电设备档案管理制度，每台设备都有唯一的编号，每台设备都有详细的档案，包括设备型号、制造厂家、购置日期、安装地点等信息。
2. 设备巡检煤矿应建立设备巡检制度，制定巡检周期和内容清单，确保每台设备都得到定期的检查和维护。
3. 设备保养煤矿应建立设备保养制度，制定保养计划和保养流程，保证每台设备都得到定期的保养和维护。
4. 设备维修煤矿应建立设备维修管理制度，制定维修流程和维修标准，保证设备故障能够及时得到有效的修复。
5. 设备报废煤矿应建立设备报废管理制度，保证设备达到报废标准时能够及时报废，并进行合理的处置。
四、检查管理1. 检查周期煤矿应根据机电设备的类型和重要性确定检查周期，对重要设备要求较短的周期，对一般设备要求较长的周期。
2. 检查内容煤矿应制定机电设备的检查内容清单，对不同类型的设备确定不同的检查内容，确保对设备的各个方面都进行了全面的检查。
3. 检查人员煤矿应确定专业的机电设备检查人员，对检查人员进行培训，保证其具备较强的技术能力和丰富的检查经验。
4. 检查记录煤矿应建立机电设备的检查记录管理制度，对每次检查都进行记录，并保存至少5年。
五、安全管理1. 安全意识煤矿应加强机电设备的安全教育，提高员工对设备安全的重视和认识。
2. 安全检查煤矿应定期进行机电设备的安全检查，发现安全隐患要及时整改并消除。
3. 安全预防煤矿应建立机电设备安全预防制度，制定安全预防措施，预防意外事故的发生。
六、综合管理1. 督导管理煤矿应建立机电设备的督导管理制度，对机电设备的巡检、保养、维修等工作进行督导并进行考核。
2. 协调管理煤矿应建立机电设备的协调管理制度，保证机电设备的运行和其他生产工作的协调。
杨庄煤矿生产用电管理及考核办法
杨庄煤矿生产用电管理及考核办法为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本，提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，特制定本办法。
一、成立杨庄矿生产用电管理领导小组组 长：张长明副组长：马立峰 张胜 束春鹏 苗育生 张玉贵 何爱忠成 员：庞伟栋 杨昌能 闻超 高振国 用电单位科（区）长 下设生产用电管理办公室，地点设在机电科。
主 任：庞伟栋成 员：机电科电管队人员及矿调度员、经管科人员二、 各类生产用电考核管理办法（一）井下用电考核管理1、月度用电指标（1） 采煤工作面月度电量指标 =煤机及后运设备总功率小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺采长采高⨯⨯⨯⨯/（2） 综掘区月度电量指标 =率综掘机及后运设备总功小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺断面⨯⨯⨯/ （3） 后运绞车月度电量指标=绞车总功率×绞车运行时间（小时/天）×当月天数说明：皮带机运输的掘进工作面绞车每天运行时间为2小时（暂定）；矿车运输的掘进工作面绞车每天运行时间为6小时(暂定)；采煤工作面每机风巷绞车的每天运行时间1小时（暂定）。
绞车台数由电管队和运管办根据现场情况共同确定，凡能卧底找平的巷道，不给电量指标。
（4） 耙矸机月度电量指标=耙矸机总功率×8（小时/圆班）(暂定)×当月天数（5）水泵月度电量指标=水泵总功率×16（小时/圆班）(暂定)×当月天数说明：涌水量大的地点每天运行时间根据实际情况核定（6）主运皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/（7）照明灯月度电量指标=巷道内照明灯总功率×24（小时/圆班）(暂定)×当月天数（8）地面生产系统皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/2、月度用电考核方法（1）当月电量指标-当月关口表电量×（1-15%）=当月节（超）电量说明：①15%为线变损②当结果为正时，代表节省；当结果为负时，代表超出。
黑岱沟露天煤矿穿孔队 机电设备考核管理办法
黑岱沟露天煤矿穿孔队机电设备考核管理办法一、为了改善操作人员的工作环境，提升操作人员的技术素质，保证机电设备安全可靠运行，规范机电设备考核工作，调动操作人员的主动性与积极性，依据黑岱沟露天煤矿《机电管理制度汇编》相关规定，结合穿孔队实际，制定本办法。
二、本办法适用于穿孔队机电设备的考核管理工作。
三、成立穿孔队设备考核管理小组：考核组组长：王尚发考核组成员：周有强柳德厚高有平孟祥青樊文博崔晓东考核组职责：(一)负责制订考核管理办法；(二)负责机电设备设施的日常监督、检查与考核；(三)负责组织相关人员对机电设备设施进行定期检查；(四)负责将考核结果公示并考核兑现。
四、设备考核检查内容包括规范化操作、设备卫生及责任区、维护点检、交接班记录、灭火器材、绝缘用品等。
五、更换钻具(包括钻杆、短接、稳杆器、定心套、钻头)及时通知队机电技术员，如未通知，对工长、机组及个人进行考核奖惩。
六、队每月对每台设备进行不定期检查，按检查的平均得分进行考评。
七、按考核情况评选当月红旗设备包机组，并在红旗设备包机组中选出两个机组另外进行奖励，对考核排名靠后(90分以下)的机组进行处罚。
八、对操作造成的机械事故，掉钻杆等现象进行分析，根据分析结果对个人进行考核。
九、公司及矿进行的各种检查查出问题并扣分的设备，队内进行相应处罚。
十、机组考核结果与月度绩效工资挂钩，每扣1分核减机组绩效奖100元，因个人原因造成机组扣分的视情况另加处罚，所扣罚奖金进行二次分配。
十一、本办法由穿孔队负责解释。
十二、本办法自发布之日起施行。
十三、考核标准见附表：黑岱沟露天煤矿穿孔设备现场管理考评标准序号考核内容及标准评分办法1 工作面平整，坡度在规定范围之内。
每发现一项不符合要求扣0.5分2 设备停放规范、场地卫生。
每发现一项不符合要求扣0.5分3 设备整洁卫生，无油污堆积，无明显积土积尘。
每发现一项不符合要求扣0.5分4 设备外观、机棚、走台、梯子、栏杆等无变形或缺损，连接螺栓紧5 电缆尾线(耦合器)无破损，电缆滚筒的电缆有序排列。
煤矿机电队考核方案
煤矿机电队考核方案
一、考核背景
为提高煤矿机电队的素质，提高工作质量和效率，建立合理的激
励机制，特制定该考核方案。
二、考核对象
煤矿机电队全体人员。
三、考核内容
考核内容主要包括以下三个方面：
1. 安全操作能力
评估机电队员在电气、机械方面的基本技能和安全知识，对煤矿
设备和工作场所的安全操作能力。
2. 故障分析能力
评估机电队员对机电设备的故障分析能力，解决问题的能力。
3. 团队合作能力
评估机电队员在日常工作中的团队协作、沟通、调配和配合能力。
四、考核方式
考核分为定期考核和随机考核。
1. 定期考核
定期考核的时间为每季度一次。
考核方式分为书面考试和实际操作考试。
•书面考试：在规定时间内，机电队员需完成多项题目，考核内容涉及机械、电气和安全等知识，以及相关管理制度。
•实际操作考试：机电队员需在一定时间内，根据工作流程进行设备操作，并完成任务计划。
2. 随机考核
随机考核是不定期进行的考核，采用随机抽取方式进行考核。
机电队员需在规定时间内完成相关任务。
五、考核评分标准
1. 安全操作能力
•熟悉安全工作的知识和要求，做到操作前的安全检查及清理，操作中的注意事项和特殊要求。
•熟悉煤矿电气设备日常操作方法和维护保养方法。
•在操作中能发现和报告安全隐患并采取相应的措施。
2. 故障分析能力
•熟悉机电设备的组成和工作原理。
2024年机电、运输安全管理考核办法（三篇）
2024年机电、运输安全管理考核办法为了防止重、特大机电、运输事故的发生，确保设备正常运转，提高公司机电质量标准化水平，确保安全质量标准化目标实现，结合公司实际，特制定本管理办法。
一、工作目标1. 杜绝重、特大机运事故和机运责任事故;2. 杜绝电器设备失爆和严重机运“三违”；3. 在xx年矿井机电运输安全质量标准化年度达二级。
二、考核标准（一）现场管理1. 机电设备的安装，应按设计要求进行，必须符合《煤矿安全规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、使用细则》的规定。
2. 工作面的新安装设备，从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的所有电缆由安装单位重新悬挂整齐，开关上架，接地极符合规定，设备的完好符合规定。
3．大型设备的安装工作，由安装单位安装工作完成后及时申请组织验收，经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和使用单位验收合格后才能交付使用单位。
若安装、使用单位未申请组织验收，使用单位自己又投入使用，视为已验收，遗留问题由使用单位自行整改。
4．加强运输设备、设施的安全隐患检查及整改工作，对各自使用的电机车、柴油机车、矿车、提升绞车、皮带机、刮板运输机、小绞车、架空人车、翻笼等运输设备及其设施一旦发现存在安全隐患，要立即组织进行整改，保证运输设备的完好使用。
5．各单位责任区域内的机电设备必须保持完好，对缺件、螺栓松动、不能正常使用以及不完好的设备设施，安装不正、直或漏油、漏水、漏电、漏气，设备清洁卫生差等现象按规定处理，情节严重者加倍处罚。
6．认真使用机电运输系统中各种安全设施、防护设施，必须完好、可靠，不得松动、失去保护功能。
皮带机必须安装、使用好综合保护器，五种保护齐全，安装位置正确，否则罚100~300元/台。
7.设备、大型部件必须坚持入井验收制度。
检修好的设备、部件、加工件由使用单位提出，机电矿长组织验收。
验收合格后要放到指定的地点。
（大型设备验收必须由总工办、生产技术部、安监部、供应部及使用单位共同参加。
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
煤矿机电考核制度
煤矿机电考核制度煤矿机电考核制度一、指导思想：1、机电管理是企业管理工作中的一个重要组成部分，机电管理是否到位，直接关系到我矿的安全、生产和经济效益。
为适应我矿安全生产的需要，强化机电管理，降低成本，提高效益，确保机电设备的正常运行，结合我矿目前机电管理的状况，特制定本管理制度。
2、机电管理工作在杜绝失爆、消除重大隐患的基础上，加大机电达标的力度；加强设备编码、标识、挂牌、定置等精细化管理工作的考核；加强设备、五小电器使用、维护及回收工作的考核；加强轨道运输及皮带运输的管理、检查、评比、考核工作；加强高瓦斯区域的机电设备管理工作；加强设备动态管理工作，统一各种设备护栏安装、电缆吊挂标准。
二、管理机构设置为加强对机电管理工作的领导，矿设置专门管理机构；1、组长：由机电矿长直接抓此项工作。
担任组长。
2、副组长：由机电科长担任，负责机电考核制度落实工作。
3、成员：机电科全员，机电队长，机电书记；机电副队长、技术员；形成一个专管与群管相结合的管理网络。
三、职责范围为加强机电管理的专业性，机电管理系统分为机电设备管理、供电管理和技术管理三大块。
1、机电设备管理组负责全矿设备、配件及大型材料日常管理、发放、回收、考核工作。
2、供电管理组负责全矿井上下供电设计、改造、回撤，外来单位供电管理。
3、技术管理组负责全矿机电设备的选型、验收、周期性试验、技术性能测试、技术培训、安装技术规范制定。
三、考核办法1、设备达到9051标准，机电影响不超标，机电确保动态达标，每月给予相关人员适当奖励。
四、考核细则隆庆矿业机电奖罚考核细则一、处罚细则序号存在问题处罚1不按规定时间落实隐患的每发现一条对区队正职、机电队长每人罚款50元/条。
2不执行机电工作安排的责任人罚款50元，正职、机电队长罚款50元3各种计划、报告、记录未按规定上报机电科的正职、技术员、机电队长各罚50元/项/天4机电例会迟到的罚责任人50元5机电例会缺席的罚责任人、单位正职各100元6区队未落实包机制度的罚单位正职、机电队长各50元7全矿范围检查时，现场不能提供必要测试仪表、仪器及工具的罚单位正职、机电队长、技术员各50元8不迎检或迎检态度不积极的罚正职、机电队长各50元/次9各类矿级以上检查中，出现能整改而未整改的“低级错误”的罚正职50元/条，另按管理规定处罚10新安装成套设备未经验收而私自使用的罚责任单位500元，使用单位正职、当班副队长各占10%11工程结束或密闭前，必须经机电科人员签字未签字密闭的，罚责任单位500元；一经查出密闭内有机电设备，责任单位罚款1000元，正职及责任人各占10%密闭内设备按原价处罚12使用不完好设备的当班岗位工罚50元，包机人、责任人各罚50元13设备出现故障、事故不及时汇报的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元，事故另行分析14井上有长明灯的单位正职各罚50元15设施、设备由于运行管理维护不到位，操作失误造成损坏的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元；损坏部分按原价赔偿16未经许可使用大功率电器的罚责任单位500元/处，单位正职各50元17未经机电科同意，私自增加负荷的罚责任单位500元，机电队长50元，出现事故另行分析18未经机电科同意，乱接、乱掐电的(事故状态除外，但必须汇报机电科)责任人记“三违”一次，罚责任单位500元，出现事故另行分析19轨道质量不合格的罚责任人50元/处20轨道地轮缺少或地轮不正常的每处罚包机人50元21钢丝绳磨损、断丝、锈蚀超标使用的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次22在用钢丝绳不能定期养护涂油，致使钢丝绳锈蚀的每次罚包机人50元23钢丝绳钩头U型卡数量不够或方向不一致的罚包机人50元/处24钢丝绳未按规定使用桃型环的罚包机人50元/处25挡车器钢丝绳触顶板的罚责任人、包机人50元/处26一坡三挡安装不标准，使用不正常的罚包机人、责任人及机电队长各50元/处27绞车未安装护绳板或固定不牢固的罚包机人、责任人各50元28机车运输、斜巷运输超挂车辆、装载不符合规定的每超一辆罚50元，责任人记“三违”一次，罚队正职各50元，造成事故的另行处罚29私自改、割车辆的罚责任单位500元/辆，责任人50元/辆30斜巷运输使用不合格插销、链环运输的责任人记“严重三违”一次31不遵守“行车不行人、行人不行车”的责任人记“严重三违”一次32不按规定在大巷推车的责任人记“严重三违”一次33斜巷矿车掉道用绞车硬拉的责任人记“严重三违”一次34违反规定开车、停车的责任人记“严重三违”一次35各类保护装置不起作用、损坏而继续使用的罚责任单位200元，正职各100元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚36破坏设备、偷盗设备、配件的按破坏生产论处，责任人记“三违”一次，责任单位罚款1000元，正职各占10% 37机电设备电缆截齐头的责任人罚款100元，记“三违”一次，报废部分按原价赔偿38未经机电科同意私自截电缆的罚责任单位100元，正职及责任人各占10%39电缆被砸伤、挤伤的罚责任单位200元/处，正职各占10%，损坏设备按原价赔偿，造成事故另行分析40巷修时电缆防护不到位的罚跟班副队长50元/次，责任人记“三违”一次41水仓、水沟内无水时未停止水泵的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚42潜水泵未使用篦子或无专门水窝的罚责任单位100元/处43有闲杂人员进入要害场所，值班岗位工不制止的罚当班值班工每人次50元,闲杂人员每人罚款50元44各种保护未按要求做试验(未填写记录视为未试验)责任人记“三违”一次45不按规定检修机电设备的罚责任单位500元/次，正职、机电队长各占10%46记录填写不规范及记录缺页的每处罚记录人20元47现场缺少牌板制度的，牌板制度、图纸不及时更新的罚单位正职、技术员各50元48牌板制度卫生差的罚当班责任人20元49现场各种在用牌板、标志牌板损坏的罚责任人50元/块50无证或持无效证件上岗者当事人记“三违”一次，单位正职各罚50元51设备关键部位出现隐患未及时发现的发现的罚岗位工、包机人各50元/处52照明灯不亮或缺少的罚责任人50元/处53设备、电缆私自编号、涂改编号的罚责任单位50元/台(件)54机电设备表面或硐室文明卫生差罚当班岗位工50元55电机、减速机被渣埋的罚责任单位500元/处，司机50元/处56设备上方滴水或淋水罚包机人、责任人及机电队长各50元57设备无完好责任牌或内容填写不规范的每台罚包机人50元58设备责任牌、完好牌责任人修改不及时导致责任无法落实的单位正职、机电队长各50元59电缆未按规定添加指向牌的每处罚包机人及责任人各50元60设备无编号或编号不清的每台罚包机人及责任人各50元61备用设备摆放乱或未挂牌管理的每台罚责任人50元62电缆吊挂乱、缺钩的每处罚责任人50元63煤安证、铭牌丢失的罚责任单位200元/台，包机人及责任人各占10%铭牌互换的罚责任单位100元，包机人及责任人各占10%64设备铭牌及煤安标志牌被油漆、喷体覆盖的每处罚包机人、责任人各50元65矿修复设备因修复质量导致入井无法使用的罚承修单位500元/台66不按图纸加工致使加工件无法正常使用的罚责任单位500元/次，责任人100元/次67有“五漏”挂现象的罚责任单位100元，正职及责任人各50元68风水管路吊挂不合格的罚责任人50元69开关不上架、五小电器不上板或进线未按规定从板后穿过的罚责任人50元/处70对轮、联轴节无防护罩或安装不合格的罚包机人及责任人各50元71井下出现失爆的罚责任单位1000元/次，责任人记“三违”一次，72电气设备轻度锈蚀(尚未构成失爆)、防爆面缺凡士林或壳体内有杂物的每台罚包机人及责任人各50元73井下机电设备使用中私自甩保护的罚责任单位100元/次，正职、机电队长各占10%责任人记“三违”一次74检修时未打开防爆面端盖，而直接使用一根螺丝做转轴的罚责任人50元/次75接地线连接处出现锈蚀现象罚责任人50元/处76接地极不符合要求细节不符合要求罚责任人50元，距离不符合要求、串联接地罚责任人及机电队长各100元77开关接线工艺不合格的包机人、机电队长各罚50元78整定不合理、随意更改整定值的罚包机人50元，整定超过功率的1.25倍，按甩保护罚款79供电电缆盘“∞”字形、弯曲半径违反要求的罚责任人50元/处80电缆钩悬挂其他物品的罚责任人50元/处81电气设备摆放位置不合格，各间距不符合规程要求及倾斜度超标的罚包机人及责任人各50元82备用电机必须垫起，不得放在积水、潮湿处，每周试验一次否则罚包机人及责任人各50元/台，更换后不能使用的，罚责任单位100元83单台水泵连续运转2天以上的罚包机人100元84变压器上放衣服及其它杂物的值班岗位工罚款50元85线路漏电跳闸后，各单位出现扯皮的对故障单位罚款100元86各办公场所出现明接头、用铜丝代替保险丝等现象的罚责任人及包机人各50元/处87输送机机头机尾不使用地锚或压柱固定的罚责任单位500元/处，正职、责任人各50元/处88转动部位未装护栏或护拦固定不合格的包机人、责任人及机电队长各罚50元89皮带搭接点积渣未及时处理的罚当班跟班副队长50元90皮带巷出现积水、积渣、滚筒噎渣的罚跟班副队长50元/处91距迎头20m后，皮带机H架未实行编号管理的罚单位正职、机电队长各50元92皮带张紧绞车无防护装置的罚包机人及责任人各50元93皮带机张紧车钢丝绳锈蚀、断丝超标及有接头等现象的罚包机人100元94搭接点、机头、机尾缺清扫器安装不合格的罚责任人、机电队长各50元95托辊、滚筒烂筒皮的罚责任单位100元/处，包机人50元/处96托辊有死坏或缺少的罚责任人50元/处97皮带缓冲托辊无圈套的罚责任人20元/处98胶带接头开卡超标的罚责任人50元/处99皮带接头穿条使用不合格的罚包机人及责任人各50元100皮带上、下托辊缠纤维、煤泥的罚责任人20元/处101皮带出现毛边不及时清理的罚责任人20元/处102皮带有撕裂或有洞不及时整改的每处罚包机人、机电队长各50元103皮带跑偏磨坏H架的罚包机人50元/处104乱截皮带及移做他用的罚责任人100元/处，报废皮带按原值赔偿105回收胶带缺卡子的罚责任人50元/条106清扫器磨皮带的罚责任人50元/处107皮带纵梁缺涨簧销或涨簧销使用不规范的罚责任人20元/处108皮带纵梁及H架倾斜或脱节的每处罚包机人50元109过桥未安装或安装不符合要求的罚责任人、机电队长各100元/处110大块煤、矸上皮带的(400×400×200)罚责任单位50元/块111溜子机尾不打压柱的当班副队长、班长各罚50元112刮板输送机刮板弯曲变形不超过5㎜，超过30mm 未更换的每处罚包机人50元113溜子未按规定加装挡煤板的罚责任单位100元/处114刮板输送机链环缺螺丝、或松动的罚责任人50元/处115中部槽移做它用的罚100元/块，损坏的按原值处罚116有翻倒矿车或缺轮车的罚责任区队50元/辆117在矿车内搅拌混凝土的罚责任人及跟班副队长各50元/辆118损坏油缸的按原值处罚区队，队长、书记各占奖罚的10%119乳化液配比浓度不达标的罚责任人、包机人各50元/次120卸载阀、安全阀应严格按泵站使用规定调定压力，配件应按额定压力配置，不得超压力使用否则责任单位罚款100元，机电队长罚款50元，包机人罚款50元。
机电安全质量标准化标准及考核评级办法
机电安全质量标准化标准及考核评级办法安全质量标准化标准及考核评级办法晋煤安发（2009）269号二O一一年机电安全质量标准化标准及考核评级办法第一条为加强机电管理工作，确保机电设备的完好与安全运行，特制订生产矿井机电安全质量标准化标准。
第二条机电安全质量标准化矿井务必具备下列条件：1、无重大机电直接责任事故。
2、矿井双回路供电。
3、检查考核期间无电器设备失爆现象。
第三条评定等级：机电安全质量标准化矿井分为两个等级，使用百分制评分。
一级：矿井考核分在90分及以上，设备综合完好率90%及以上，待修率5%及下列，事故率1%及下列；二级：矿井考核分在80分及以上。
矿井发生机电直接责任事故每死亡1人，矿井机电安全质量标准化得分扣5分，死亡3人及以上取消当年评级资格。
第四条机电安全质量标准化标准及考核评分办法1、按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》及行业其他有关标准、规定，现场逐项考核，查阅有关技术资料、记录，口试或者者笔试应知应会。
2、扣分原则：本项分数扣完为止，每一大项中有缺项时(影响安全的因素除外)按下列计算公式进行折算：本大项折合分数=本大项标准分数÷（本大项标准分数-缺项分数）×本大项检查实得分数说明：本标准中所提到的机电设备是指生产设备。
大型固定设备是指主副井提升机、井上下2m及以上的运搬绞车、主压风机、主通风机、主排水泵(服务水平的泵房)、主井胶带输送机、35及以上变压器。
机电安全质量标准化标准及考核评级办法项目检查内容及标准标准分数检查方法评分办法一、机电设备考核指标标准（12分）1.全矿机电设备综合完好率≥90%，其中大型固定设备完好率为100%3现场检查、查阅资料未坚持月检查或者检查后未整改不得分。
综合完好率每降低1%扣0.5分；大型设备一台不完好扣 1.5分2．按规定要求有安全标志的煤矿矿用机电设备使用率100%3现场检查、查阅资料发现一台无安全标志的设备不得分3.井下电缆选型合格率100%，电缆接头合格率100%，电缆吊挂合格率≥95%（含井下四小线）。
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煤矿机电管理工作综合考核管理办法
一、总则
第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导
第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则
第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单
－1－
位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则
（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式
第七条考核评级办法
矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围
按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：
（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
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（二）其它单位：选煤厂、监控队、通计中心、水电暖工区、机厂、非煤管理中心（机加工厂、回收队、木厂、支护厂）、环保中心、生活科。
第九条考核依据及内容：
（一）考核依据。
依据本办法和公司及矿机电相关制度及行业相关标准、规定，逐项考核，现场检查、查阅有关技术资料、图纸、记录，询问有关人员进行查证。
（二）考核内容。
主要从机电基础管理（15分）、机电专项管理（35分）、机电安全管理（20分）、重点管控工作（20分）、基层基础建设（10分）等进行综合考核。
（三）突出动态检查考核。
在集团公司、煤业公司的检查中被挂红、黄牌处罚的单位，在当月的总分考核中分别按每张牌扣减10分、5分；在矿检查中被挂红、黄牌处罚的单位，在当月的总分考核中分别按每张牌扣减6分、3分。
（四）强化机电事故隐患排查和治理的考核。
发现一项未排查出或逾期未完成治理的A、B级安全事故隐患，分别在当月考核中扣减2分、1分。
（五）扣分原则：每一小项中的扣分数是指最高扣分值，直至该标准所列项分数扣完为止，所有小项累计为本大项分数。
（六）加分原则：年度考核时在各类期刊上发表机电专业论文的每篇加1分；获得外观设计专利的每项加1分，实用新型专利的每项加2分，发明专利每项加5分；技术比武获得矿级前三
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名的每人次加1分，获得公司级前三名的每人次加2分，获得公司以上级前三名的每人次加3分；科技成果获得矿级奖励的根据奖励等级每项加1-3分，获得公司级奖励的根据奖励等级每项加2-4分，获得公司以上级奖励的根据奖励等级每项加3-5分。
第十条等级评定
（一）机电管理工作综合考核分四个等级，采用百分制。
优秀：考核得分在95分以上；
良好：考核得分90～95分；
一般：考核得分80～90分；
较差：考核得分80分以下。
（二）根据月度考核结果，年终进行汇总排名，排名结果作为年度评选先进的依据。
年终综合考评95分以上的单位，入选矿先进单位评选资格范围，最终结果由矿综合考评领导小组确定；先进个人按照矿分配指标由各单位进行评选。
（三）不符合第五条规定的必备条件之一时，当月取消考评资格。
五、奖惩
第十一条考核奖惩
（一）井下生产单位：月度机电管理工作综合考核得分与安全质量标准化精细化月度机电专业得分各占50%，总得分作为《安全质量标准化精细化管理实施意见》奖惩考核依据。
（二）其它单位：月度机电管理工作综合考核得分达到90－4－
分以上的，方可按100％支付工资，月度机电管理工作综合考核得分达不到90分的，每欠1分按单位在册人数人均扣减工资0.5％。
（三）根据月度综合考核情况，进行年度综合评比，对评选出的机电管理工作先进单位和先进个人进行奖励。
对负责具体实施检查考核的业务科室予以适当奖励。
矿被公司评为机电管理工作先进单位，对负责具体实施检查考核的业务科室另外进行嘉奖。
矿被公司季度评为机电管理工作最差单位，对负责具体实施检查考核的业务科室予以处罚。
同时，对机电管理存在问题突出、工作整体推进不力、年度综合评选为较差的单位，给予通报批评。
六、附则
第十二条本文件执行过程中如有与上级规定不符或不适合我矿安全质量标准化现场实际管理要求的问题，将依据相关规定作必要修改。
第十三条本文件及相关考核标准由矿机电管理工作综合考评办公室负责解释。
第十四条其它未尽事宜，按矿有关规定执行。
第十五条本办法自下发之日执行。
附表：煤矿机电管理工作考核标准及评分办法
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附表
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