2012年一级建造师建设工程管理——要点归纳
2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结
2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结施工成本控制1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。
成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。
它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。
9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同(或估价书)⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。
2012年一级建造师工程项目管理考试重点5
2012年一级建造师《工程项目管理》考试重点1Z201131风险和风险量的基本概念。
若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201131中的风险区A 。
⑶若某事件经过风险评估，它处于风险区A ，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B ；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C 。
风险区B 和C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区D 。
1Z201132建设工程项目的风险类型⑴组织风险·设计人员和工程监理工程师的能力；·承包商管理人员和一般技工的能力；·施工机械操作人员的能力和经验； ·损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
⑵经济与管理风险·工程资金供应条件；·合同风险；·现场与公用防火设施的可用性及其数量；·事故防范措施和计划；·人身安全控制计划；·信息安全控制计划等。
⑶工程环境风险·自然灾害；·岩土地质条件和水文地质条件；·气象条件；概率损失量图1Z201131事件风险量的区域·引起火灾和爆炸的因素等。
⑷技术风险·工程设计文件；·工程施工方案；·工程物资；·工程机械等。
1Z201133风险管理的工作流程⑴风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
·风险辨识，分析存在哪些风险；·风险分析，对各种风险衡量其风险量；·风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；·风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。
·风险监控。
2012年一级建造师考试重点复习资料之(建筑工程管理与实务)
2012年度全国注册一级建造师考试重点复习资料之（建筑工程管理与实务）IA410000 建筑工程技术一、结构的功能性要求P1：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性二、两种极限状态：承载力极限状态和正常使用极限状态。
承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括①结构构件或连接因强度超过而破坏，②结构或其一部分做为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移），③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏等。
对所有结构和构件都必须按承载力极限计算。
IA411012 掌握房屋结构的适用性要求正常使用极限状态：它包括①构件在正常使用条件下产生过度变形、导致影响正常使用或建筑外观；②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。
（用一句话说就是正常使用状态下控制裂缝、变形、振幅）【共有6种变形，要能正确区分那一种变形是达到是正常使用极限状态，那一种变形是达到承载力极限状态】P4：混凝土结构的裂缝控制：裂缝控制分为三个等级：①构件不出现拉应力，②构件虽有拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度，③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜）。
【混凝土很多计算的时候用的，我们很多混凝土构件裂缝控制是达到③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜），大跨度构件采用的是第一组和第二组绝对不允许出现裂缝。
还有就是在建筑工程的基础工程中和采用比特大的混凝土地板，当混凝土地板采用刚性的时候也是绝对不允许出现裂缝。
混凝土的抗裂强度是一个重要的指标】IA411013 熟悉房屋结构的耐久性要求二、设计使用年限分类房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。
对在施工中，地基工程和主体工程保修期最短要求达到设计的合理使用年限。
记住：普通房屋和构筑物，它的设计使用年限是50年IA411020 房屋建筑平衡的技术要求IA411021 掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响一、荷载的分类（一）按随时间的变异分：①恒荷载（永久作用）如：结构自重、土压力、预应压力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。
2012年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》重点
建设工程项目管理重点一、组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P1项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P1项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P1建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P1费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P1项目管理的核心任务是目标控制。
P2业主方的项目管理是管理的核心P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P3工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P4建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P5业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）、方法与工具（管理、生产的方法与工具）；控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
P173、组织论的基本内容中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
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2012年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳总结P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
2012一级建造师建筑工程与管理实务重难点分析
一级建造师建筑工程与管理实务重难点分析1、关于混凝土强度和养护的要求：（1）设计使用年限为100年和50年的构件，混凝土强度等级不应低于C25和C20；（2）预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40；（3）混凝土强度等级为C60及以上时，应进行岩石抗压强度检验；（4）混凝土立方体抗压强度：制作 150mm 的立方体试件，标准条件下（温度 20 护到28天，测得的抗压强度值；（5）大体积混凝土应进行保温保湿养护，保湿养护持续时间不得少于14天；（6）底层室内地面以下或防潮层以下的空心小砌块砌体，应用C20混凝土灌实砌体的空洞。
（7）一般墙体大模板在常温条件下，混凝土强度达到1N/mm2 ，即可拆除；（8）主体结构施工缝浇筑前，已浇筑混凝土抗压强度不应小于1.2N/mm2（9）后浇带设计无要求时至少保留28天后再浇筑；填充后浇带至少保持15天的湿润养护；（10）混凝土终凝前（通常为浇筑完毕后8-12小时），开始进行自然养护；覆盖浇水养护的时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于 7 天；火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥拌制的混凝土，不少于14天；掺用缓凝型外加剂、矿物掺合料或有抗渗性要求的混凝土，不得少于14天；（11）已浇筑的混凝土强度未达到1N/mm2 以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架；（12）先张法预应力筋放张，无设计要求时，不应低于设计的混凝土立方体抗压强度标准值的75%。
（13）型钢混凝土组合结构的混凝土强度等级不宜小于C30（14）地下防水混凝土终凝后立即进行养护，不少于14天。
（15）轻质隔墙工程，设计有混凝土地枕带时，清理基层涂刷界面处理剂一道，浇筑C20素混凝土地枕带。
（16）地面瓷砖好石材面层铺贴完后，养护时间不少于7天；（17）建筑幕墙预埋件与主体结构连接部位的混凝土强度等级不应低于C20；2、关于建筑结构变形缝（1）沉降缝现在常采用后浇带的处理方式，但有时仍会产生微小的沉降差，最好还是设缝；（2）防震缝宽度应满足相邻结构单元可能出现方向相反的振动，而不致相撞的要求，当房屋高度在15m 以下时，其宽度不应小于5cm。
一级建造师项目管理重点精华总结肖国祥
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
2012一级建造师项目管理精华总结
2012一级建造师项目管理精华总结2012一级建造师考试是一项具有重要意义的考试。
其中，项目管理是建造师考试的一道难题。
为了更好地掌握项目管理这一难点，许多考生会去总结历年来的考试经验，整理出一些适合自己的备考方法。
以下是2012一级建造师项目管理精华总结。
一、概念和原则在项目管理中，必须理解并清晰地定义项目的概念，掌握项目的原则。
项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理的过程。
在项目管理的过程中，要明确项目的目标和计划，分解任务，合理安排工期、工程量和预算。
同时要确定项目的实施过程中的风险，采取有效的管理措施，及时、准确地解决与项目有关的问题。
二、项目管理的四大阶段项目管理的四大阶段包括：规划、实施、监控和结束。
在项目管理的每一个阶段中，管理者都需要特别关注一些关键点。
规划阶段主要是针对项目的整体规划和组织，这个阶段需要进行目标制定、需求分析、范围概念和开发计划。
实施阶段是项目的主要实施阶段，包括开发、设计和构建等，这一阶段需要注意的主要是项目时间表、财务管理和人力资源方面。
监控阶段是项目管理的一个关键阶段，同样也是风险最高的阶段，这一阶段需要关注项目的进度、质量、人力资源以及预算情况等。
结束阶段是项目的结项阶段，这一阶段主要是有关项目结算、验收以及工程质量和保修期方面的问题。
三、人员管理和团队协作项目管理中的人员管理和团队协作是一个关键问题，只有有效的团队协作，才能保证项目的顺利进行。
在团队协作中，需要主要关注以下几个方面：1. 各岗位之间的沟通在项目管理过程中，各岗位之间的沟通是非常重要的，特别是在实施阶段，各岗位之间的协调与配合是关乎整个项目能否顺利进行的关键。
2. 人员培训团队成员需要适应和掌握新的工作内容，需要对相关工具和技能进行培训。
3. 团队建设建造师作为团队的领导，应该注重团队建设，鼓励和帮助团队成员克服困难，提高项目完成的效率。
四、风险管理在项目管理中，风险管理非常重要。
2012一级建造师建筑工程管理与实务经典知识总结
2012一级建造师建筑工程管理与实务经典知识总结一级建造师考经典基础知识大全第一章、建筑工程技术1.计算公式为：○1两端铰支时，l0==l；○2一端固定一端自由，l0=2l；○3两端固定时，l0=0.5l；○4一端固定一端铰支时，l0=0.7l2.安全性：“破坏稳定”；适用性：“正常使用”，耐久性。
3.悬臂梁端部的最大位移计算，影响因素（1）计算公式：。
矩形截面Iz=bh3/12。
4.结构设计使用年限：临时建筑：5年；普通房屋：50年；纪念性建筑：100年。
5.结构耐久性的基本要求：基础纵向受力钢筋保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时不应小于70mm。
6.*装配式楼板结构，为了加强结构的整体性、抗震性能，常在楼板上做现浇的钢筋混凝土叠合层，厚度50～80mm；严禁采用凿掉叠合层以减轻荷载的方法，进行楼面装修。
*吊点应在钢筋混凝土圆孔板的板缝处下膨胀螺栓。
7.对于悬挑构件（如阳台、雨篷）防止倾覆的基本要求是：引起倾覆的力矩M倾应小于抵抗倾覆的力矩M抗。
为了安全，可取M抗≥1.2~1.5M倾。
8. 1.多层砌体抗震措施：1）设置钢筋混凝土构造柱；2）设置圈梁；3）加强墙体连接，楼板和梁有足够长度和可靠连接；4）加强楼梯间的整体性（由于玉树地震，此问题有一定的现实意义）*在强地震作用下，多层砌体破坏主要是墙身。
9. 2.框架结构抗震措施：把框架设计成延性框架，强柱、强节点、强锚固，避免短柱，控制最小配筋率，限制最小配筋直径等。
构造上受力筋锚固适当加长，节点处箍筋加密等措施。
10.若抗震设防烈度为8度，表示超越8度的概率为10%左右。
11.桁架结构体系：同样高跨比的屋架，当上下弦成三角形时，弦杆内力最大，当上弦节点在拱形线上时，弦杆内力最小。
屋架的高跨比一般为1／6至1／8较为合理。
12.网架结构：空间受力体系，杆件主要承受轴向力，受力合理，节约材料，整体性能好，刚度大。
网架的高度主要取决于跨度，网架尺寸应与网架高度配合决定，腹杆的角度以45度为宜。
#2012一级建造师建筑实务复习重点
2012一级建造师《建筑工程管理和实务》复习重点整理2012年9月1A410000 建筑工程技术1A411011 掌握建筑结构工程的安全性一、建筑结构的功能要求1、安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性。
二、两种极限状态1、极限状态通常分为：承载能力极限状态和正常使用极限状态。
2、对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，施工时应严格保π证施工质量，以满足结构的安全性。
三、材料强度的基本概念临界力Pij 计算公式：Pij=π2EI/ L2临界力Pij的大小和下列因素有关：1、压杆的材料：钢柱的Pij比木柱大，因为钢柱的弹性模量E 大。
2、压杆的截面形状和大小：截面大不易失稳，因为惯性距I 大。
3、压杆的长度L：长度大，Pij小，易失稳。
4、压杆的支承情况：两端固定的和两端铰接的比，前者Pij大。
当柱的一端固定一端自由时，Lo=2L；两端固定时，Lo=0.5L；一端固定一端铰支时，Lo=0.7L；两端铰支时，Lo=L。
（注意排序）1A411012 熟悉建筑结构工程的适用性1、杆件刚度和梁的位移计算：限制过大变形的要求即为刚度要求。
2、悬臂梁最大位移：f=ql4/8EI公式中注意第三点，构件的跨度：和跨度l 的n 次方成正比，此因素影响最大。
1A411013 熟悉建筑结构工程的耐久性1、结构的耐久性是指在规定的工作环境中，在预期的使用年限内，在正常维护条件下不需要进行大修就能完成预定功能的能力。
2、当采用的混泥土强度等级比表1A41013-5 的规定低一个等级时，混泥土保护层厚度应增加1A411021 掌握结构平衡的条件1、力的作用效果：促使或限制物体运动状态的改变，称力的运动效果；促使物体发生变形或破坏，称力的变形效果。
2、力的三要素：力的大小、力的方向和力的作用点的位置。
3、力的合成和分解：力的合成只有一个结果，而力的分解会有多种结果。
4、物体的相对于地球处于静止状态和等速直线运动状态，力学上把这两种状态都称为平衡状态。
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系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
成本管理施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
质量控制质量控制活动：技术活动管理活动建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。