著名管理学思想
管理理论有哪些

管理理论有哪些管理理论是管理学科中的重要分支,旨在研究企业组织中的管理问题。
其通过对管理实践和经验的总结,形成了一系列的管理理论,这些理论可帮助管理者更好地了解和应对企业管理中所面临的挑战。
本文将介绍领域著名的管理理论,这些理论包括传统管理理论、行为管理理论、系统管理理论、创新管理理论、变革管理理论。
一、传统管理理论1.科学管理理论(Taylor理论)该理论由美国工程师泰勒提出,其核心思想是以科学方法来管理企业,通过工序分解、工时计算等手段,将工作分成若干个简单明确的程序,达到效率的最大化。
它的优点是简化操作,提高效率,但缺点是工作机械化,忽略员工的人性因素,不利于员工的情感投入和创造性。
2.行政管理理论(Fayol理论)由法国工业家法约尔提出,其核心思想是强调管理者行政管理的组织功能,包括规划、组织、指挥、协调、控制等方面,这些功能在企业管理中起着重要的作用。
这一理论优点是明确了管理者的角色和职责,具有高度的系统性,但由于缺乏重视员工参与和沟通的意识,未能有效地应对员工的反应,导致企业长期面对着稳定和变化的挑战。
二、行为管理理论1.人本管理理论(Maslow理论)该理论由美国心理学家马斯洛提出,其核心思想是将人类需求分为生理需求、安全需求、自我实现需求等几个层次,认为满足低层次需求后才能更好地满足高层次需求,因此企业管理者应关注员工的人性需求和心理需求,实现企业的长期发展。
这一理论的优点是通过关注员工的需求,增强了企业的人性化管理,助力员工的自我实现,同时也加强了企业的凝聚力和归属感。
2.行为科学理论(Elton Mayo理论)这一理论是由澳大利亚心理学家梅奥创建的,主张关注员工参与和交流的作用,把员工视为人而非机器,并强调员工与管理层之间的互动关系,鼓励员工参与企业决策。
这一理论的优点在于强调人性思维和社交因素,提高了员工满意度和忠诚度,同时也加强了员工之间的互动关系,促进了企业效益的提高。
著名的行政管理理论有哪些

著名的行政管理理论有哪些1. 马克思主义行政管理理论马克思主义行政管理理论是以马克思主义为指导思想的行政管理理论,将社会主义理论与行政管理相结合,强调行政管理的主要目标是为了实现社会主义的发展和繁荣。
马克思主义行政管理理论主张公有制和计划经济是行政管理的基本特征,政府在经济和社会领域的直接干预起着决定性的作用,行政管理应该服从于政治的指导,与社会主义的目标相一致。
2. 韦伯的理性法韦伯的理性法是由德国社会学家马克斯·韦伯提出的一个重要行政管理理论。
韦伯将行政管理视为一个高度专业化和理性化的领域,他关注行政管理的组织结构和职权分配,提出了官僚制度的典型特征,强调了理性法对于行政管理的重要性。
韦伯的理性法强调效率、可预测性、专业化和规范化是现代行政管理的核心价值,也成为现代行政管理理论的重要基石。
3. 泰勒的科学管理理论美国工程师弗雷德里克·泰勒是现代行政管理理论的重要代表人物,他提出了著名的科学管理理论。
泰勒认为,行政管理应该以科学的方法来进行,强调管理者应该以客观、系统化的方式来分析和设计工作流程,通过科学的方法来提高劳动生产率,提高效率,使工作过程更加科学化和规范化。
泰勒的科学管理理论在管理学领域产生了深远的影响,成为了现代管理科学的基石之一。
4. 亨利·弗ェ奇的综合管理理论亨利·劳伦斯·弗ェ奇是20世纪著名的管理学家,他提出了综合管理理论,弗氏强调管理应该是全面的,跨学科的,综合的。
综合管理理论结合了心理学、社会学、经济学等多个学科的理论和方法,旨在建立一个更加科学、全面、综合的管理模式。
弗氏的理论在组织管理和人力资源管理领域有着深远的影响,成为了管理学领域的经典理论之一。
5. 赫伯特·西蒙的决策过程理论赫伯特·西蒙是20世纪著名的管理学家和行政管理专家,他提出了著名的决策过程理论。
西蒙认为,决策过程是管理者工作中最为重要的部分,决策者应该以理性的方法来进行决策,通过对信息的收集、分析和评估来做出决策。
十大管理学思想

1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter Drucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么?早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;管理不仅是“企业管理”,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业;我创建了管理这门学科;我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
作为一种实践和一个思考与研究的领域,管理已经有了很长的历史,其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科,其开创的年代应是1954年,彼得。
德鲁克所著《管理实践》的问世,标志着管理学的诞生。
彼得。
德鲁克创建了管理这门学科,并精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年,德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理:任务、责任、实践》。
据此,我们可以把管理诠释为:管理任务、承担责任、勇于实践。
令人惊奇的是,当我在这本书中搜索“责任”这一词条时,发现该书索引中有多达36处谈到“责任”,而竟无一处谈到“权力”。
“权力和职权是两回事。
管理当局并没有权力,而只有责任。
它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外,决不能再多要一点。
”在德鲁克看来,管理当局只有在它进行工作时才有职权(authority),而并没有什么所谓的“权力”(power)。
著名管理思想- X—Y理论

道格拉斯·麦格雷戈:管理中的人性,X—Y理论道格拦斯·麦格雷戈,美国著名的行为科学家和管理学家,哈佛大学教授,麻省理工学院教授,安第奥克学院院长,美国著名跨国公司的管理顾问。
他提出的著名“X——Y理论”思想对管理实践产生了深刻的影响。
他是人际关系学方面最有影响力的思想家之一。
【思想概述】麦格雷戈认为,管理的根本问题在于管理者对人性的认识。
他的所谓“X——Y理论”也是管理者的人性目标。
X——Y理论。
一方面,胡萝卜加大棒的激励手段并不是万能的,人有天生惰性,必须严加管理和刺激。
另一方面,人们需要工作,组织的任务就是加强他们的工作责任心,放手让他们自由干。
麦格雷戈主要著作有:《企业中人的方面》、《职业的经理》、《经理人员在技术爆作时期的责任》、《管理的哲学》、《领导和激励—D.麦格雷戈论文集》。
【北景故事】麦格雷戈1906年出生于一个美国种植罗的贵族家庭。
1924年,在一个服务站做服务员,后在韦恩大学取得文学学士学位;1935年,他取得哈佛大学哲学博士学位,随后留校任教;1937~1964年期间在麻省理工学院任教。
他在1975年11月号的美国《管理评论》杂志上以表了《企业中人的方面》一文,提出了有名的“X——Y理论”,该文1960年以书的形式出版。
在这本书面通知中提出了西方管理学家们普遍关注的人性假设理论。
【思想精要】X理论将动机理论分为X理论和Y下野论是麦格雷戈最重要的贡献,正如许多西方学者所说的那样。
1960年,麦格雷戈发表经典著作〈企业的人的方面〉,核心内容正是这两大理论。
X下野论是传统的“胡萝卜大棒”式的软硬兼施的思维方式。
它建立在“群众是平庸的”假设基础上。
该假设假定员工生来是懒汉,必须有人监督,有人在后面推,工作在员工看来,是为了挣钱而迫不得已干的坏事。
麦格雷戈写道,X理论的前提是:1、一般的人,天性就是好逸恶劳,而且只要他们能够做到,就设法逃避工作。
2、绝大多数的人都副局长须用强迫、控制、指挥并用处罚、威胁等手段,使他们做出适当的努力去实现组织的目标。
韦伯的管理思想

韦伯的管理思想随着时代的发展,管理学已经发展成为一门普遍认可和重视的学科。
管理学家及其理论们将传统的管理观念结合起来,融合了商业环境,让企业、组织和公司能够更有效地管理资源,这也正是我们看到的众多管理思想的由来。
其中,韦伯的管理思想是目前最重要的管理思想之一,它将传统的管理理论与现代企业环境结合起来,以四个核心管理因素(绩效、动机、团队和文化)为基础,指导组织如何更有效地实现发展目标。
韦伯(R.E.Webber),是美国著名管理学家,他首先提出了以绩效为中心的管理思想,也就是现在所熟知的“韦伯管理思想”。
他的绩效中心理论认为,管理者应该把重点放在实现公司的短期和长期的发展目标上,而不是仅仅依赖技术和程序。
他的理论支持企业家在职责、结构、文化和技术之间调整以建立有效的管理系统。
他的另一个重要理论是没有一种唯一合适的组织模式,对每一个公司来说,都需要根据其长期发展目标、市场环境和经济状况来调整其组织结构,组织文化和运营模式。
韦伯绩效中心理论主要基于四个核心原则:第一,绩效。
绩效是事业发展过程中最关键的因素,是企业管理的重点和重中之重。
韦伯认为,绩效可以通过对组织设定清晰的目标,定义量化的指标,并对绩效进行定期监督来提高。
第二,动机。
动机是激发员工工作热情的因素,在成功管理企业的过程中至关重要。
韦伯认为,有效的动机可以有效激励员工,激发他们创造价值,同时也提高企业整体绩效。
第三,团队。
团队合作是高绩效的关键因素,它可以提高组织的灵活性,提高工作效率。
韦伯认为,从用人的角度出发,企业应该建立一个充满激情的团队精神,通过激励机制和绩效考核来激发员工的工作热情,以及创造价值。
第四,文化。
文化是企业成功的关键因素,它可以促进组织的发展和发展。
韦伯认为,企业文化应该以建立信任为核心,在工作环境中培养公平、开放、创新的文化,以激发员工的自我发展,让员工拥有更大的乐趣,也可以激发员工的活力,促进企业的发展。
韦伯的管理思想为企业的发展提供了一种新的管理模式,使企业能够更好地适应外部环境变化,提高绩效,创造价值。
西方三大管理学理论的主要思想

一、科学管理理论(泰罗)科学管理理论主要思想第一,要节约全社会的资源必须:提高劳动生产率(目标)第二,劳资双方必须完成“一次完全的思想革命”,即由对立走向合作(思想)第三,实行科学管理,要进行科学研究,用科学知识代替粗糙的经验法则。
(行动)泰罗在《科学管理原理》一书中明确指出:“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作,是现代科学或责任管理的精髓。
”科学管理的基本原理(四项任务):第一,动作研究,科学操作第二,挑选工人,合理配置第三,真诚合作,各司其职第四,科学分工,权责明确科学管理理论的具体措施:第一,定额管理第二,差别计件工资制第三,挑选第一流工人第四,工具标准化和操作标准化第五,计划职能与执行职能分开第六,例外原则科学管理理论的启示:1、提高劳动生产率必须靠科学管理。
2、科学的行动:用科学知识代替粗糙的经验法则。
3、科学的精神(劳动生产率提高2 —3倍,工人工资增加了30% —100%。
)二、一般管理理论(法约尔)1、管理及其职能2、管理的十四条原则3、塑造管理者管理及其职能:企业的六种活动:1 技术活动2商业活动3 财务活动4 安全活动5 会计活动6 管理活动管理的一般原则:劳动分工:和社会组织的重要性关联;权力和责任:权力分职能权力和人格权力纪律:实质是协定;统一领导;统一指挥;个人利益服从集体利益;人员报酬包含物质和精神激励;平衡好集中和分散;管理是等级的,但等级需要执行快。
秩序;公平;人员稳定;首创精神;团结三、社会组织理论(韦伯)理想的官僚行政组织:理想:纯粹的意义官僚行政组织:国家、企业、其他社会组织社会组织的三要素:机构目标和日常活动以一定方式取得的权力明确规定履行职责和行使权力的方法韦伯认为,任何组织都必须以某种形式的权力作为基础,韦伯将社会所接受的权力分为三种:法定权力、传统权力和神授权力。
它们应该建立在以下基础上:传统权力(Traditional Authority):传统惯例或世袭得来;超凡权力(Charisma Authority):来源于别人的崇拜与追随;法定权力(Legal Authority):理性——法律规定的权力。
管理学十大经典理论

管理学十大经典理论管理学是一门研究管理和组织的学科,它主要关注企业、组织和机构的管理和运营。
管理学的范围广泛,包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等等。
在管理学中,存在着很多经典理论,这些经典理论被广泛应用于企业和组织的管理和运营中。
本文将介绍管理学十大经典理论。
1、泰勒管理思想泰勒管理思想是管理学的奠基之一,也是现代管理的基石。
泰勒提出了科学管理和劳动分工的概念,强调科学方法的应用和人力资源最大化的利用,对现代企业的生产和管理做出了巨大的贡献。
2、韦伯理论韦伯理论是管理学中的一个重要流派,韦伯强调权威性、规则性和合法性,他认为企业组织架构应该建立在这三个基础上。
他的理论提供了一个基于规则、层级和权威的企业组织框架,对企业管理的规范化和形式化起到了积极的作用。
3、马斯洛需求层次理论马斯洛提出的需求层次理论是管理学中的一项重要成果。
他认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
这个理论强调了人的精神需求和心理需求,引导企业管理者更好地关注员工的满足感和发展潜力,提升企业绩效。
4、系统论系统论是管理学中一个重要的方法论,主要是研究企业管理系统和企业组织的运转规律。
系统论认为企业是一个有机系统,包括多个部门、流程和功能,这些部分相互作用和影响,并以一定目标为导向。
系统论强调了集成化、整体性和协同性,有助于企业精细化管理和优化运营。
5、哈茨伯格双因素理论哈茨伯格双因素理论是企业管理中一个常用的理论,他认为员工的工作满意度由两个因素决定。
一是基本工作条件的满足,如工资福利、工作环境等;二是工作内容的挑战性和发展性。
这个理论强调了个人成长和发展的重要性,为企业提供了提升员工工作满意度和忠诚度的思路。
6、弗雷德里克森领导风格理论弗雷德里克森领导风格理论是研究领导与管理的重要理论。
他认为领导风格可以分为任务导向型和关系导向型两种类型,这两种类型可以通过组织目标的具体情况来选择。
必备的管理学思想与常识

世界十大管理大师及其思想来源:大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具,掌握了这些工具,你会感到自己进入了一个新的境界。
这里,我们选出了10位管理大师,选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。
思想工具是更高层次和意义上的工具,或者说它是为了制造一般工具的“工具”。
这使它很难被掌握,但一旦掌握,你就会感到心手相应,游刃有余。
1德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得•德鲁克(Peter Drucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得•德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么?——早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;——管理不仅是“企业管理”,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业;——我创建了管理这门学科;——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
彼得•德鲁克1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域,管理已经有了很长的历史,其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科,其开创的年代应是1954年,彼得•德鲁克所著《管理实践》的问世,标志着管理学的诞生。
彼得•德鲁克创建了管理这门学科,并精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年,德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
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著名管理学思想著名管理学思想-影响世界的100条管理名言一、将合适的人请上车,不合适的人请下车1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志二、对产品质量来说,不是100分就是0分1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇2、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士3、对产品质量来说,不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明5、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯6、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯7、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士三、企业的成功靠团队,而不是靠个人1、企业的成功靠团队,而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利2、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李4、大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨四、创新是做大公司惟一之路1、不创新,就灭亡——福特公司创始人亨利·福特2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯3、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里4、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯5、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫6、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特7、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克五、管理就是沟通、沟通再沟通1、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇2、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿3、管理者的最基本能力:有效沟通——英国管理学家L·威尔德4、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯5、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助六、管理就是决策1、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特·西蒙2、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司3、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊4、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士6、在没出现不同意见之前,不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾8、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特10、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡11、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志七、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业1、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言2、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫4、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田5、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助6、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键——IBM 创始人托马斯·沃森7、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚八、授权就像放风筝1、管得少,就是管得好——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特3、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普4、信任固然好,监控更重要——前苏联国家领导人列宁5、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大6、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维8、用他、就要信任他;不信任他,就不要用他——经营之神松下幸之助9、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔10、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇九、在企业内部,只有成本1、在企业内部,只有成本——美国管理大师彼得·杜拉克2、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡3、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒4、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点——台塑集团董事长王永庆5、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿十、竞争对手就像磨刀石一样1、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了——3721网站总裁周鸿祎2、第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇4、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特5、多想一下竞争对手——世界首富比尔·盖茨6、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力——壳牌石油公司德格7、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林8、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间——美国企业界名言9、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇10、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯十一、细节决定管理成败1、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯·凡·德罗2、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助3、差错发生在细节,成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特4、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏5、企业未来的竞争,就是细节的竞争——”商业教皇“布鲁诺·蒂茨6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求7、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大十二、企业的成功,20%在策略,80%在执行1、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆2、战略越精炼,就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰·里德3、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义4、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥5、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕十三、现代企业离不开危机管理1、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏2、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼3、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔·盖茨4、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特5、21世纪,没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔十四、奖励什么,就会得到什么1、奖励什么,就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福2、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——管理专家米契尔·拉伯福3、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格4、不只奖励成功,而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇5、无法评估,就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔6、你不能衡量它,就不能管理它——管理大师彼得·杜拉克7、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳。