10大经典商业模式案例分析
商业模式创新的案例分析及其启示
商业模式创新的案例分析及其启示在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
通过对一些成功的商业模式创新案例进行深入分析，我们可以从中获得宝贵的启示，为企业的发展提供有益的借鉴。
一、共享经济的代表：Uber 和 AirbnbUber 作为全球知名的打车平台，彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着服务质量参差不齐、车辆供应不足以及价格不透明等问题。
Uber 则通过建立一个连接乘客和司机的移动应用平台，实现了按需叫车、实时定位和透明定价。
这种创新的商业模式使得闲置的私家车资源得到充分利用，同时为乘客提供了更加便捷、高效和个性化的出行体验。
Airbnb 则在住宿领域掀起了一场革命。
它打破了传统酒店的垄断，让个人能够将闲置的房屋出租给旅行者。
通过建立一个在线平台，Airbnb 提供了丰富多样的住宿选择，满足了不同消费者的需求。
同时，它还降低了住宿成本，为房东带来了额外的收入。
这两个案例的成功启示我们：首先，要善于发现和利用闲置资源，通过创新的方式将其转化为有价值的产品或服务。
其次，借助互联网和移动技术，搭建高效的平台，实现供需双方的精准匹配。
最后，注重用户体验，提供便捷、个性化和透明的服务，以吸引和留住用户。
二、拼多多的社交电商模式拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。
与传统电商平台不同，拼多多充分利用了社交网络的力量。
通过团购、砍价等社交互动方式，吸引用户参与并分享购物链接，从而实现快速传播和用户增长。
拼多多的商业模式创新在于巧妙地将社交元素融入电商交易中，激发了用户的参与感和积极性。
它不仅降低了用户的购物成本，还通过社交互动增强了用户的粘性和忠诚度。
从拼多多的成功中我们可以得到以下启示：一是要关注新兴的社交渠道和用户行为，将社交与商业相结合，创造独特的价值。
二是利用低价策略吸引价格敏感型消费者，同时通过创新的营销手段提高用户参与度。
三是注重用户口碑和传播，借助用户的社交网络实现快速扩张。
15个经典案例分析(45页)
15个经典案例分析案例一：苹果公司创新策略苹果公司自成立以来，以其独特的产品设计和创新理念在市场上取得了巨大成功。
从iPod到iPhone，再到iPad，苹果公司不断推出具有革命性的产品，改变了人们的生活方式。
苹果公司的成功离不开其创新的策略，包括产品创新、服务创新和商业模式创新。
通过不断追求卓越和创新，苹果公司成为了一家全球领先的科技公司。
案例二：谷歌公司搜索引擎优化案例三：亚马逊公司电子商务模式亚马逊公司作为全球最大的电子商务平台之一，其成功离不开其独特的电子商务模式。
亚马逊公司通过建立一个开放的在线市场，为商家和消费者提供一个便捷的交易平台。
同时，亚马逊公司还通过提供物流、支付等一站式服务，提高用户的购物体验。
亚马逊公司的成功经验表明，建立一个开放的在线市场并提供一站式服务是电子商务成功的关键。
案例四：可口可乐公司品牌营销可口可乐公司作为全球知名饮料品牌，其成功离不开其成功的品牌营销策略。
可口可乐公司通过不断创新品牌形象和广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
同时，可口可乐公司还通过与其他品牌合作，扩大其品牌影响力。
可口可乐公司的成功经验表明，创新品牌形象和广告宣传以及与其他品牌合作是提高品牌知名度和美誉度的关键。
案例五：微软公司产品开发微软公司作为全球知名的科技公司，其成功离不开其卓越的产品开发能力。
微软公司通过不断研发新的软件和硬件产品，满足用户的需求和期望。
同时，微软公司还通过与其他公司合作，扩大其产品线。
微软公司的成功经验表明，不断研发新的软件和硬件产品以及与其他公司合作是提高产品市场竞争力的关键。
15个经典案例分析案例六：特斯拉公司电动汽车市场策略特斯拉公司作为电动汽车领域的领导者，其成功离不开其对市场策略的精准把握。
特斯拉公司通过推出高性能、长续航的电动汽车，满足了消费者对环保和性能的双重需求。
同时，特斯拉公司还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电不便的问题。
特斯拉公司的成功经验表明，准确把握市场趋势和消费者需求，以及建立完善的配套服务网络是电动汽车市场成功的关键。
商业模式 案例
商业模式案例
1.亚马逊商业模式案例：亚马逊是全球最大的在线零售商，其商业模式主要是通过电子商务平台向全球消费者提供各类产品和服务。
亚马逊的核心优势在于其强大的物流网络和广泛的产品选择，同时也通过自身的品牌和营销策略赢得了消费者的信任和忠诚度。
2. 安卓商业模式案例：安卓是全球最大的移动操作系统之一，
其商业模式主要是通过授权给手机厂商和应用开发者使用其操作系
统来赚取收入。
安卓的核心优势在于其开放性和免费性，使得其在全球范围内得到了广泛的应用和支持，同时也为应用开发者提供了良好的市场机会。
3. 蚂蚁金服商业模式案例：蚂蚁金服是中国最大的数字支付和
金融科技公司之一，其商业模式主要是通过数字支付和金融科技服务来赚取收入。
蚂蚁金服的核心优势在于其强大的技术和数据分析能力，以及与阿里巴巴的强大合作关系，使其在中国金融科技市场中占据了领先地位。
4. 爱奇艺商业模式案例：爱奇艺是中国最大的在线视频平台之一，其商业模式主要是通过广告收入和会员订阅来赚取收入。
爱奇艺的核心优势在于其强大的内容生产和版权采购能力，以及良好的用户体验和品牌形象，使其在中国在线视频市场中占据了领先地位。
5. 谷歌商业模式案例：谷歌是全球最大的搜索引擎和互联网科
技公司之一，其商业模式主要是通过广告收入和云计算服务来赚取收入。
谷歌的核心优势在于其强大的搜索和数据分析能力，以及与全球
各大企业的紧密合作关系，使其在全球互联网市场中占据了领先地位。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析一个成功的商业模式是指一个企业或组织在市场竞争中获得成功并赚取盈利的方法和策略。
以下是三个成功商业模式的案例分析。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的商业模式被广泛认可。
亚马逊的商业模式主要依靠以下几个方面。
首先，亚马逊提供了一个庞大的在线市场，允许第三方卖家销售他们的产品。
这个市场模式使亚马逊能够提供几乎所有类型的商品，从图书到电子产品，从家居用品到服装，满足了大多数消费者的需求。
其次，亚马逊提供了一种便捷的购物体验。
它通过具有强大功能和个性化推荐系统的网站和移动应用程序，使消费者能够轻松地找到和购买他们所需的商品。
此外，亚马逊的一日或两日快递服务也大大缩短了物流时间，增加了消费者的购买决策。
2.投资银行的金融产品创新投资银行是通过为企业和个人提供金融产品和服务来赚取盈利的金融机构。
一些投资银行通过创新的商业模式成功地将传统金融产品与科技相结合。
例如，Square是一家提供移动支付解决方案的创新型金融科技公司。
通过提供Square Reader，一个可以连接到智能手机或平板电脑的小型刷卡设备，商家可以接受信用卡支付。
此外，Square还提供了一系列软件和服务，用于管理和分析商户的销售数据。
这种商业模式的成功，使得Square能够吸引了大量的中小企业和个体经营者，成为一家拥有数十亿美元市值的公司。
3.出行服务平台的共享经济模式共享经济模式被认为是一个成功的商业模式，其通过在线平台和移动应用程序链接提供服务的个人和需求方。
在线出行服务平台Uber是一个典型的共享经济模式的成功案例。
Uber通过自己的移动应用程序连接司机和乘客，并提供一个便捷和低廉的出行服务。
乘客可以通过应用程序请求车辆，并实时查看车辆位置和行程费用。
司机也可以通过应用程序接受乘客的请求，并在一段时间内获得额外的收入。
Uber的商业模式成功的原因之一是通过利用共享经济模式，它能够提供更便宜的服务，吸引了大量的乘客。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人，上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
10个商业模式画布案例
10个商业模式画布案例商业模式案例：特斯拉、盒马鲜生、小红书、顺丰、爱彼迎、Uber、滴滴、蔚来、KEEP、京东如何描述商业模式？采用商业模式画布工具（Business Model Canvas ）从九个方面全方位描绘商业模式（客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、重要伙伴、成本结构），主要回答三个问题：为客户创造什么价值？用哪些资源才可以将产品或服务做出来？这样做了，是否可以盈利？样例特斯拉商业模式盒马鲜生商业模式小红书商业模式顺丰商业模式爱彼迎Airbnb商业模式Uber商业模式滴滴商业模式蔚来商业模式KEEP商业模式京东商业模式重要伙伴Key Partner：与谁合作？企业为了让商业模式有效运作所需的供应商及合作伙伴。
关键活动Key Activities：具体要做哪些关键事情？企业得以成功运营所必须做的事情，如研发产品、经营活动、寻找合作伙伴、打通物流渠道、搭建平台、售后服务等。
关键资源Key Resources：需要用到哪些资源？企业可以调用的资源。
价值主张Value Propositions：给客户创造什么价值？企业为客户创造价值的产品及服务。
客户关系Customer Relationships：用什么方式与客户保持良好的关系？企业与客户建立的关系以及如何维系关系。
渠道Channels：企业通过什么渠道交付？企业服务流程中的用户接触点，可分为线上线下，线上如网站、媒体等客户细分Customer Segment：卖给谁？企业所接触的用户群体，如决策者、影响者、推荐者、使用者等。
成本结构Cost Structure：有哪些支出？商业模式运作下所引发的成本。
收入来源Revenue Stream：带来哪些收入？企业通过向用户提供价值主张而获得的收入。
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析讲解学习
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析文章导读: 中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。
十大商业模式之一：联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
十大商业模式之二：华为从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
十大商业模式之三：百度从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
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10大经典商业模式案例分析1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。
掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。
新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。
但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。
盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。
盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。
分众传媒的主营业务，是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。
这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视线，但是所需的投资量也是很大的，进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用，动辄上万元，如果不采用特别的方式，分众传媒前景纵然广阔，也很难迅猛发展。
分众传媒的发展只能借道纳斯达克，风险投资完成了前期的作业以后，后期由资本市场来接力。
因此，我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。
既然瞄准上市，分众传媒便极其注重概念的打造，而这个概念关键要回答一个问题，即盈利是否可能?分众传媒有关负责人表示，“作为传统媒体的一种补充形式，分众传媒重在对中高端消费者精确的覆盖??目前广东分众传媒的前期投入已经达到1000多万元，尽管投入不小，但现在已经开始为投资者带来利润”。
从根本上说，分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
不仅分众传媒，应该说每一个企业面对的市场其实都是多层面的，关键是看领导者有没有资本经营的眼光。
4.“送水”赚钱的新东方模式对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱，送水的赚钱”。
在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，然而真正达成目标的人是凤毛麟角，但是，为这些人的梦想提供支援服务--送水的人们却淘到了真金。
如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。
隐在教育产业化、培训机构等面纱背后的新东方，实际上是一个留学服务机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。
俞敏洪创办新东方英语学校之前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷纷出国，他却被大使馆数次拒签。
成为北大教师以后，他仍然不放弃出国努力，但是依旧失败。
1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工，随后自立门户。
当时，教育培训已经发展到了相当的程度了，但是完全以“考G”、“考托”为目的培训机构很少，而俞敏洪的新东方从根本上说是完全围绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。
1995年以后，新东方开始急速膨胀，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。
在商业活动中，价值是一个链条，所以，利益与利益往往也是相伴而生的。
社会上每一种“热”都是一种金矿，但是金矿不是只有一种挖掘方式，对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。
5.合伙闯天下的51Job模式企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
51Job实际上是一个网上中介，你也可以把它看成面向个人的电子商务。
这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广，在其他领域也同样获得成功。
2004年9月30日，随着51Job成功登陆纳斯达克，51Job4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。
51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国内地成功创业的典型。
51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在香港长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国台湾;高级副总裁凤雷则是地道的北京人，并且在北京完成了学业。
与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。
而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。
超过50%的富人来自合伙创业型企业。
与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业;国内的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。
合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
6.以快搏慢的顺驰模式任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。
顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。
其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。
这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。
兵法有云：巧迟不如拙速。
顺驰模式全部的精义在于速度，但是最难的也是速度。
短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。
顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力量则是顺驰模式的价值所在。
但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制约。
这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵，但是，市场一冷，其速度必然会受到制约。
宏观调控来了以后，顺驰的速度也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄，顺驰的成绩不可谓不辉煌。
其实，任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
7.不畏强敌的百度模式市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。
微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。
有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。
于是这种观点又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。
但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。
事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。
他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。
他们评价一个好的搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。
所谓商业式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。
很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入水。
所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
8.新鞋老路的携程模式产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。