swot分析ppt案例2篇
《SWOT分析案例》课件
1 优势
2 限制
简单易用，能够全面评估企业的内部和外部情况。
容易受到个人主观因素的影响，结果可能不பைடு நூலகம்客 观准确。
SWOT分析的案例分析
通过实际案例分析，您将看到SWOT分析如何帮助企业识别潜在机会和应对挑战，为制定合理的战略决策提供依据。
案例一：市场占有率提升
通过对竞争对手分析，发现品牌优 势和营销策略的调整是提高市场占 有率的关键。
收集信息
2
的有效性。
收集与企业相关的内部和外部信息，包括市
场趋势、竞争对手信息等。
3
分析SWOT
将收集到的信息进行分类和整理，形成
制定战略
4
SWOT矩阵。
基于SWOT分析的结果，制定相应的战略和 行动计划。
SWOT分析的应用范围
SWOT分析可以应用于各个层面和领域的战略决策中。以下是一些常见的应用范围：
《SWOT分析案例》PPT 课件
通过本PPT课件，您将深入了解SWOT分析的定义、作用以及实施步骤。它是 一种全面了解企业优势和劣势的分析工具，可帮助您制定可行的战略。
SWOT分析的四个要素
SWOT分析包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估。了解这些要素对于制定战略决策至关重要。
优势
评估企业在市场中相对于竞争对手的优势，例如品 牌声誉和核心竞争力。
案例二：业务拓展
通过对市场环境的分析，发现新兴 市场的机会，从而制定业务拓展计 划。
案例三：合作伙伴关系
通过对潜在合作伙伴的评估，发现 合作可以提供更大的市场机会和资 源。
SWOT分析的实施步骤
为了有效地进行SWOT分析，需要按照以下步骤进行，确保全面评估企业的内部和外部情况。
SWOT分析 企业案例 分析法PPT模板 (2)
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02 章节PART
工作完成情况
10
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Worldwide Business
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Business To Go
Portofolio Name
Randomised offer words which don'tberation other bywords
4
SWOT分析实例PPT课件
.
19
与竞争优劣有关的重要问题
1谁是关键的竞争对手？ 2在相互竞争的企业间，市场是如何瓜分的？ 3竞争对手占据什么样的竞争地位？谁是领导者？谁是挑战者？谁是跟随者？
谁是拾遗补缺者？ 4主要竞争对手在什么领域进行竞争？（市场？技术？品牌？产品？营销渠
道？产品推广？……） 5主要竞争对手的竞争战略是什么？ 6竞争对手有哪些核心资源和能力？它的核心竞争力是什么？ 7竞争对手的核心竞争力如何与其他资源相配合？ 8竞争对手可能采取哪些竞争行动？ 9竞争对手的进攻性有多大？趋势如何？有无可能识别进步最快的竞争对手？ 10竞争对手的竞争优势能否持续？可能持续多长时间？ 11主要竞争对手的竞争立场如何？ 12主要竞争对手的行动反应快还是慢？
(2)新商场准备在10月1日开业，此前，还有足够的准备时间。 (3)商场成立３周年； (4)双节期间，正是厂家大力促销之时，可以考虑和厂家联合
搞一些促销活动
（５）秋收即将结束，农民手头不算太紧张，且正准备种麦子。
TCL：渠道型企业的SWOT分.doc
.
29
案例---刘强的问题
.
30
案例背景
刘强最近被招聘为红叶制衣有限公司的华南区市场总经理。 红叶衬衫是全国知名品牌，一直被消费者认为是高档次衬衣 的代表，去年在全国的利润总额超过9百万元。在经历了90年 代中期的高速发展之后，公司的整体销售在最近两年却呈现 疲态，市场面临巨变，并且出现了很多竞争对手，其中不少 采用非常具有攻击性的销售策略。
SWOT分析
.
1
小凯该不该向情敌挑战？
• 背景资料：
• 为人勤快、善良、热情的小凯，擅长同女性打交道，素有 “妇女之友”之雅号。同时集“丑、矮、黑、胖、穷”于一 身。
SWOT案例分析模型(共41张PPT)
沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛SWOT分析案例
与方针 机会(Opportunity):
S：优势 ？ ？ ？
4.和別人有什么不同的？ ？
2种常用分析法:
PEST分析法
五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业
新进 入的 威胁
供应 商的
议价
能力
买方
的 议价
能力
替代
品的 威胁
现有 企业
的
竞争
机会和威胁指的是外部要素
机会： • 日益新兴的市场，如互联
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取更多盈
利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
SWOT分析的作用
了解与您企
业有关的外
部环境
了解您企
业自身的
内在环境
指出您企
业应该 走向何处
指出您企 业能向何
处发展
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。 状态：外部有机会，公司有优势。 条件2— 资讯收集网络化，解读转化更抢手
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分 析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识 、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉 将会对SWOT分析法产生影响。
• P＝个人经验（Personal experience）
企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
《swot分析法》ppt课件
目录
SWOT分析法概述 内部环境分析：优势与劣势 外部环境分析：机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择 案例分析与实战演练 总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
01
02
04
SO战略（增长型战略）
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模，提高市场占有率
加强品牌建设，提升品牌知名度
拓展新市场，开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训，提高员工素质
寻求合作伙伴，实现资源共享
01
02
03
04
WO战略（扭转型战略）
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析：机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力，适应市场变化
THANKS
感谢您的观看。
SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步，数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势，企业需要不断提升自身数字化和智能化水平，以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化，企业需要更加关注消费者需求变化，不断创新产品和服务，满足消费者多样化需求。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
swot分析图ppt模板2篇
swot分析图ppt模板2篇第一篇：SWOT分析图PPT模板SWOT分析是一种常用的商业战略分析工具，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而做出更明智的决策。
以下是一些SWOT分析图PPT模板，供您参考。
模板一：五边形SWOT分析图五边形SWOT分析图是一种流行的SWOT分析模板，它将SWOT分析图分为五个分区，分别代表企业的优势、劣势、机会、威胁和竞争对手。
此模板旨在帮助企业更好地理解其内部和外部环境，以便更好地制定商业战略。
模板二：环形SWOT分析图环形SWOT分析图是一种简单而有效的SWOT分析模板，它将SWOT分析图分为四个分区，分别代表企业的优势、劣势、机会和威胁。
此模板旨在帮助企业更好地管理其商业环境，以便更好地取得商业成功。
模板三：条形SWOT分析图条形SWOT分析图是一种直观的SWOT分析模板，它将SWOT分析图分为四个水平区域，分别代表企业的优势、劣势、机会和威胁。
此模板旨在帮助企业更好地管理其内部和外部环境，以便更好地制定商业战略。
第二篇：SWOT分析的意义SWOT分析是一种常用的商业战略分析工具，它可以帮助企业了解其自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定更明智的商业战略。
以下是SWOT分析的一些重要意义：1.了解内部和外部环境SWOT分析可以帮助企业深入了解其内部和外部环境。
通过对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，企业可以更好地了解自身的情况，并及时采取调整措施。
2.指导商业决策SWOT分析可以为企业指导商业决策提供重要参考。
通过对SWOT分析的分析结果进行比较和评估，企业可以更好地制定商业战略，以适应不同的商业环境。
3.提高企业的竞争力SWOT分析可以帮助企业提高其竞争力。
通过对SWOT分析的结果进行分析和评估，企业可以更好地了解其内部和外部环境的情况，从而更好地制定商业战略，提高其竞争力。
4.改善企业的经营状况SWOT分析可以帮助企业改善其经营状况。
通过对企业内部和外部环境的分析，企业可以及时调整其经营战略和内部结构，以适应不同的商业环境，从而提高企业的经营状况。
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swot分析ppt案例2篇
案例一：某家庭装修公司SWOT分析
一、公司概况
某家庭装修公司是一家专业从事家庭装修服务的公司。
公司成立于2015年，总部位于北京市海淀区，业务遍及全国各地。
公司现有员工50余人，在全国各地拥有众多分支机构，拥有雄厚的资金实力和先进的装修技术。
二、SWOT分析
1. Strengths（优势）
（1）专业的团队
公司拥有一支专业的团队，每个团队都由经验丰富且技术精湛的人员组成，能满足客户不同的需求和诉求，让客户获得更好的服务体验。
（2）成本控制能力较强
公司拥有先进的装修技术以及完善的管理体系，可以有效地控制成本，提高装修效率，提高企业竞争力。
（3）较高知名度和品牌美誉度
公司在家庭装修市场占据一定的市场份额，有较高的知名度和良好的品牌形象，在相关行业享有较高的美誉度。
2. Weaknesses（劣势）
（1）市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，越来越多的同行企业也开始涉足家庭装修服务行业，对公司的市场份额构成了一定的威胁。
（2）品牌定位不清晰
由于公司的业务范围比较广泛，业务覆盖地域也比较广泛，导致公司的品牌定位并不十分的清晰。
在一些特定领域部分竞争对手的品牌形象较为突出，让企业在市场竞争中形象慢慢弱化。
（3）营销模式单一
公司的营销模式主要通过广告宣传、推荐、口碑等渠道，没有更多的经验和方法去提升客户粘性和转化。
3. Opportunities（机会）
（1）市场需求大
随着人们的生活水平提高，对于家庭装修的需求也得到了不断增长，因此有很大的机会去满足市场的需求。
（2）政策支持
近年来，一些地方政府加大了对家装行业的扶持力度，通过政策支持等手段吸引更多的优秀企业进入该领域。
（3）创新发展
随着技术的不断进步，未来家庭装修行业将会面临着前所未有的变革，针对市场变化进行创新发展，能够有效的拓展市场。
4. Threats（威胁）
（1）行业监管较为严格
随着国家对于装修行业的相关法律法规不断加强，对于企业的管理和运营提出了更高的要求，企业如果不与时俱进，就会被市场所淘汰。
（2）自然灾害、市场波动等不可预测因素
包括自然灾害、经济形势波动、政策变化等都会对企业带来较大的冲击，企业需要积极适应市场需求和变化，才能在竞争中占据一席之地。
（3）恶意竞争者
市场竞争日益激烈，一些竞争对手可能会采用不正当手段来损
害企业声誉或利益，因此企业需要不断完善和提高自身的管理和技术水平，重塑企业品牌形象，维护客户权益。
案例二：某商超SWOT分析
一、公司概况
某商超是一家年销售额超过10亿的大型商超，于2010年在上海成立并迅速发展至今，拥有超过20家门店遍布全国各地，
是国内知名的连锁超市之一。
二、SWOT分析
1. Strengths（优势）
（1）知名度高和品牌美誉度高
由于多年来商超一直保持良好的服务和口碑，在全国范围内享有良好的知名度和品牌形象，并获得多项荣誉和奖励。
（2）产品丰富，销售规模大
商超的经营范围广泛，产品齐全，数量多，同时拥有规模广、供应充足的物流系统，使得商超能够供应全国范围内的客户，产品销售量大。
（3）营销策略灵活
商超采用多种营销策略，如VIP会员制度、移动支付、线上线下联动等流行的营销方式，提高了客户的消费体验和忠诚度。
2. Weaknesses（劣势）
（1）门店规模较小
由于大多数商超门店面积较小，无法满足顾客需要搭配购买的需求，导致一些客户放弃购买一些需要搭配的商品。
（2）缺乏产业链整合
商超在产品供应方面仍依赖于供应商，缺乏产业链的整合，导致生产流程比较复杂，同时也可能构成商超权益被侵蚀的风险。
（3）装修风格较为传统
商超的装修风格相对比较传统，在视觉上没有更多的吸引力，缺少足够的设计感。
3. Opportunities（机会）
（1）消费升级和个性化需求的增加
随着时代的发展和人们对生活品质的要求提高，客户对于产品的质量、安全和健康问题的关注度也越来越高。
如果商超能更好地满足客户对定制化、个性化等更高级别的需求，就能拓展更广阔的市场。
（2）内部优化机会
商超可以与上游供应商、物流公司等合作，整合产业链，提高运营效率，降低成本，进一步提高市场竞争力。
（3）线上线下市场融合
近年来，许多商超开始进军线上消费，通过多种渠道销售产品，拓展市场。
线上线下市场融合可以让商超同时吸引到线上线下的客户，也可以让商超在电子商务的市场上面更快更好地发展。
4. Threats（威胁）
（1）品牌竞争压力大
在商超市场，竞争压力一直存在，不但来自同类传统的商超，还有来自更多的其他类型的零售商。
每个企业都为争夺消费市场而不断推陈出新，市场竞争压力巨大。
（2）人力成本上升
随着劳动力市场的逐步紧张和人力成本上升，企业为了维持较高的品质和服务体验，需要提高员工福利待遇，并且吸引到更多的优秀员工。
（3）法律法规的约束
不仅是商超市场，整个零售行业都有各种相关的法律、法规和
规章制度来对行业进行管理，企业需要反复评估其营销和经营方式，确保合法合规。