SWOT分析PPT模板
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个人职业SWOT分析模型及分析方法培训学习PPT模板
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P A R T 0 3 SWOT分析 法规则
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述
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P A R T 0 3 SWOT分析 法规则
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企业项目数据逻辑SWOT优劣势分析专用PPT模板课件
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66%标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字 号10，1.3倍行距。
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汇报人：
项目汇报
市场分析
投资回报
未来计划
LOGO
2019
企业项目汇报商务PPT模板
点此输入内容、字号、颜色、行距等进行修改。 建议正文号字，1.3倍字间距
汇报人: 汇报时间:20**年*月*日
Enterprise
目录
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市场分析
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SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
经典swot分析ppt模板课件
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力，能够不断推 出新产品或优化现有产品， 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系，能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
释内外部环境信息，帮助企业识别自以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域，成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长，消费者购买力逐渐提升，为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变，一些新兴行业和市场逐渐崛
起，为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动，如鼓励创新创业、推动产业升级等，
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析 （Threats）
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级，分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整，分析是否会对自身销售和市场占有率 产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划，评估其对自身市场地位的威胁。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例分析与实战演练•总结与展望01SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
1 2 3通过对企业内部条件的深入分析，可以清晰地认识到企业的优势和劣势，为制定战略提供基础。
明确企业自身的优势和劣势通过对外部环境的细致观察，可以发现潜在的机会和威胁，有助于企业及时调整战略以适应环境变化。
识别外部机会和威胁基于对企业内部条件和外部环境的全面分析，可以制定出更加符合企业实际情况的针对性战略。
制定针对性战略SWOT分析法的意义适用范围及局限性适用范围SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业，在战略制定、市场研究、产品开发等领域均可应用。
局限性SWOT分析法主要侧重于对企业内部条件和外部环境的静态分析，对于动态变化的市场环境和竞争态势可能不够敏感。
此外，该方法的主观性较强，分析结果可能受到分析者个人经验和认知的影响。
因此，在使用SWOT分析法时，需要结合其他方法进行综合分析。
02内部环境分析：优势与劣势列出企业拥有的各种资源，包括物质、技术、人力和财务资源等。
资源清单评估各项资源的数量、质量、可用性和可持续性。
资源评估识别企业在生产、研发、销售、管理等方面的能力，并评估其强弱。
能力分析企业资源与能力评估核心竞争力识别核心竞争力定义阐述核心竞争力的含义和特征，如独特性、难以模仿性、价值性等。
核心竞争力识别通过对比分析、专家评价等方法识别企业的核心竞争力。
核心竞争力与竞争优势分析核心竞争力如何转化为企业的竞争优势。
介绍价值链的基本构成，包括原材料供应、生产、销售、服务等环节。
价值链构成价值链分析价值链优化分析企业在价值链各个环节中的优势和劣势，识别增值活动和非增值活动。
SWOT分析模型PPT模板
输入文本 输入文本
T
输入文本 输入文本
优势包括有利的竞争态势； 充足的财政来源；良好的企 业形象；产品质量；成本优 势等。
S
W
劣势包括设备老化；管理混 乱；资金短缺；经营不善； 产品积压；竞争力差等。
机会包括新产品；新市场； 新需求；外国市场壁垒解除； 竞争对手失误等。
O
T
威胁包括新的竞争对手；替 代产品增多；市场紧缩；行 业政策变化；经济衰退；客 户偏好改变；突发事件等。
输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容
S 优势 O 机会
W劣势 T 威胁
Internal factors External factors
输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容
输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容
Positive Negative
STRENGTHS
SWOT分析模型PPT模板
STRENGTHS
优势 S
OPPORTUNITIES
机会 O
W
劣势
WEAKNESSES
T 威胁 THREATS
优势 STRENGTHS
SW OT
SW OT
WEAKNESSES 劣势
SW OT
THREATS 威胁
输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容
S 此处输入文本
此处输入文本
此处输入文本
WEAKNESSES
此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本
W
此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本
O OPPORTUNITIES
此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本
T
THREATS
经典swot分析ppt模板_图文
Strengths
•This is an example text. •Go ahead an replace it with your own text. •This is an example text.
Strengths
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Opportunities
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Opportunities
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SWOT ANALYSIS Opportunities
Opportunities
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Opportunities
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Strength
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Strength
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Weaknesses
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
W
优势与劣势分析（SW）
优 势
STRENGTHS
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 55% 69% 83% 68% 其他方面 68%
劣 势
WEAKNESSES
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
所谓SWOT分析
，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析， 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣 势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依 照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因 素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结 论，而结论通常带有一定的决策性。
S
什么是SWOT分析？
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效 率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先 进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
S
销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的 销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。
T
外部环境分析
OT 机会与威胁分析
O T
机会 OPPORTUNITIES
S-社会环境
◆市场需求增长强劲
T-技术
◆重大技术突破
◆劳动法
◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案
◆竞争对手陷入困境
◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平
◆技术壁垒
◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速度
◆行业性法规等
◆区域特性
◆代替技术出现
T
波特五力模型分析法
现有竞争者
1
2
潜在竞争者
对于企业外部环境分析，波特在 SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略 分析的细化和深化。
威 胁
Threats
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
O
SWOT分析法的规则
O
SWOT分析法的规则
威胁 THREATS
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T
S
优势
STRENGTHS
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机会 OPPORTUNITIES
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0
W
劣势
WEAKNESSES
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W
SWOT分析模型
W SWOT分析模型
优势与劣势分析
机会与威胁分析
SW
整体分析
OT
战略 目标
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT， 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自 己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
T
SWOT分析步骤
3
第三步
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战术（路 线图）和战法（步骤）3部分。
2
1
第一步
环境因素分析
第二步
构造SOWT矩阵
将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
T
内部环境分析
S
竞争优势 STRENGTHS
s
2017 0 w
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
T
CONTENT
目录
s
什么是SWOT分析？
W
SWOT分析模型
0
SWOT分析法的规则
T
SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s
什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 SWOT分析法因人而异。
T
SWOT分析步骤
58% 72% 70% 67% 39% 其他方面 产品是否新颖 制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
W
机会与威胁分析（OT）
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 55% 69% 83% 68% 其他方面 68% 58% 72% 70% 67% 39%
供应商
5
企业
3
代替品
产业环境中的成员，可由五种竞争作 用力共同决定，五股作用力就称为 『五力』。
4
客户
T
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现 有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结 构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格 局有以下几种： 以下因素决定同业者所面临的竞争态势
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西， 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
T
SW分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、 美观性、适用性、耐久性、经济性等。
Q
ห้องสมุดไป่ตู้DD
C
DL
成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等 和销售价格（产品赢利能力）。
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、 人均产量、人均附加值、交付按量准时。
产品研发/生产技术
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有 技术，技术创新能力等。
M
人才/设备/物料/方法/测量
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西， 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
T
PEST分析法
P-政策/法律
◆政府稳定性
E-经济
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本