房地产资料平果万冠商业广场策划报告
商业广场项目总体营销策划方案
[龙马商业广场]项目总体营销策划方案第一部分产品定位第一章项目SWOT分析一、项目优势——S1、地段优势项目位于渠江北路与洪州大道之间，是老城与新城的结合地带，具有良好的地段优势，能较好地吸引商业消费人流。
2、区位优势项目地处老城商业中心地带，周边商业经营较为成熟并且项目靠近广安区委、区政府，具有较好的商业氛围，区位优势明显。
3、规模优势项目总规模24万方，其中商业10万方左右，具有较大的规模，能较好地完成业态的规划，使项目自身具有较强的资源整合能力，对项目成功经营有较大的优势。
4、开发商品牌形象优势项目开发商安得集团在广安有较高的知名度，已成功开发过多个项目，本项目的推出较易被市场接受，能较好的借助开发商的品牌形象提高项目知名度。
5、产品优势项目商业多为2层建筑，较适合大型商业步行街的经营形态，有利于商业的后期经营。
⏹项目底层多为25平方米左右的小铺位，可组合成多种面积，使经营中有较好的灵活度，小面积铺位的推出，能较好的被市场所接受。
⏹项目中心有一个具有一定规模的商场，便于项目引进主力店，使项目具有较强的吸引力，便于后期经营。
⏹项目有多个出入口，可以从项目周边不同位置进入项目，有利于人流的组织。
⏹广场内部由5纵5横10条道路划分，有利于商业人流的流动。
6、政府支持本项目为广安市重点工程，引起了政府的高度关注，得到政府的大力支持，已在社会上引起较大的反响，项目知名度得到较大的提高，获得了市场对项目广泛的认知。
二、项目劣势——W1、产品方面⏹项目建筑风格不明确，总体趋向欧式风格，不能很好的适应大型商业广场对建筑产品的要求。
⏹项目在规划过程中没有较好的考虑建筑功能空间了用效率的问题，如建筑顶层利用、靠近西门广场四个罗马柱形建筑。
⏹道路材质没有较好的考虑商业广场经营中对道路的要求，多采用普通的水泥路面，不利于各业态对商业的经营需求。
⏹外立面形象不突出，由于项目的产品设计中没有较好的考虑后期经营各商业业态对建筑外观特点的需求，而在设计中千篇一律的采用一种形式，不能很好的突出商业业态经营的特点。
房地产项目整体营销推广策划报告
房地产项目整体营销推广策划报告提案 (三):[第一国际]项目整体营销推广策划报告首席策划:策划总监:项目总监:策划公司．05．15目录第一部分营销推广背景－－项目发展态势分析............................一.东莞城市化发展趋势――－催生新的城市空间和产业服务平台。
..........................................................二.【第一国际】项目背景资源条件.................................三.项目的发展态势...............................................第二部分整体营销策略设计 ...........................................1营销策略设计的目标..............................................2总体策略思路....................................................3营销开发理念问题................................................4项目形象定位....................................................5策略设计的重点..................................................6项目传播推广策略设计思路 (核心策略之二:沿城市线、项目线、产品线三条线炒作。
).......................................7项目传播推广策略设计原则 (核心策略之二)....................8项目开发节奏控制策略设计思路....................................第三部分销售节奏的控制及不同阶段诉求点..............................1销售节奏控制的营销理念及总体思路................................2阶段划分及分期启动开发建议......................................第四部分项目市场推广策略 ...........................................一.项目推广背景.................................................二.项目市场推广须具备的四个功能:................................三.项目推广一般要从如下程序考虑:................................四.市场推广操作要点.............................................五.推广传播途径选择.............................................六.市场推广策略―― 各阶段推广目标、主题及措施构想.............七.事件营销策划专题.............................................前言东莞在开放改革二十多年中,基本实现了工业化。
商业地产营销推广策划报告
倾心服务 致力推广
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
1.1 宏观经济发展背景
1.1.3 青岛市近年来人均GDP产值及人均可支配收入
2006年青岛市人均GDP已 突破5000美元，达到中等 收入国家平均水平。 城乡居民收入水平继续 提高，城市居民人均可支 配收入15328元，增长 18.6%较上年提高2.1个百 分点，是近十年来增长速 度最快的一年。 从人均消费支出来看， 增幅达到20.9%，超过收入 增幅2.3个百分点，表现出 消费需求的旺盛。
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
1.1宏观经济发展背景
1.1.1青岛市近年来全市GDP及涨幅
青岛市GDP产值从1994年
以来始终保持在2位数的高
速增长，体现出：
青岛经济整体向上，健康
稳定发展的态势，
2005年GDP涨幅16.9%是自 1994年以来涨幅最大的一年。 表1：青岛2004-2006年国内生产总值（单位：亿元）
项目要求：
地块或已有的建筑物可以租赁，地块土地面积不小于3万平方米，地块形 状为长方形或矩形，
临街宽度大于140米，深度大于250米， 楼板荷载：卖场800kg/平方米，后仓与冷库1200kg/平方米； 地板表面：仓库地面硬化而磨平，卖场内铺地砖，办公区和设备用房铺
瓷砖， 已有的可用建筑物最好为一层，面积在10000平方米以上。（二层的每层
倾心服务 致力推广
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
3.1 地块SWOT分析
3.1.3 地块机会点分析
在2006年中国城市经济实
力排名中位列第十
年份
2004年
2005年
2006年
随着奥运会的临近，奥运
经济势必为青岛未来的经济
合肥房地产营销策划报告
明佳·时代公馆营销策划报告目录前言本案推导结构第一篇合肥房地产市场总述一、宏观市场“涨”声一片二、区域市场三、消费者分析第二篇项目定位及分析一、项目状况二、项目SWOT分析三、项目定位四、项目形象塑造五、客户人群定位第三篇产品建议规划第四篇营销推广一、行销策划二、价格对策三、促销手段四、广告宣传第五篇项目整合推广策略一、项目推广宣传之卖点二、推广思路三、文案风格本案推导结构：市场分析引言我们认为：Ⅰ在激烈竞争的2004年合肥地产界跳出房地产思考房地产及其广告推广才是突破平庸、赢取竞争的解决之道Ⅱ这个时代的游戏规则：不创新，则没落创新不仅指功能、环境等楼盘基本面的创新更特指——地产广告定位及观念的创新！Ⅲ我们的职责是：通过形象整合使明佳·时代公馆走上一条可持续发展的品牌之路我们期望我们的工作能给“明佳·时代公馆”的品牌建设和销售带来全新的感触。
所以，我们必须从社会、时代、人文、产品等角度来探索“明佳·时代公馆”项目与“人”本身的内在价值联系，从而找到项目的核心,形成一条主线，推动项目/地产品牌的可持续发展。
第一 合肥房地产市场总述一、 宏观市场：2003年合肥房地产市场“涨”声一片，主要表现在以下几个方面：房产投资涨：2003年前三个季度房地产开发投资额55.51亿元，比2002年同期增加18.30%。
从曲线可以看出,合肥房地产市场投资保持持续高速增长强劲态势。
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%2001年2002年2003年房产开发涨：2003年1—9月完成开发投资施工面积819.05万平方米,住宅开发面积632.98万平方米，同比分别增加71.25% 、64.59%；施工面积新开工面积384.09万平方米,住宅面积304.8平方米,同比分别增长79.27%、73.31%； 竣工面积164.28万平方米，住宅面积121.75万平方米，同比分别增加72.29%、56.5%； 房产销售涨：2003年1—9月商品房预售面积139.64万平方米，其中住宅112.46万平方米,同比分别增长62.73% 、45.66%；销售额涨：2003年1—9月商品房销售额27。
国际某项目全程策划运营报告
中银国际项目全程策划运营报告前言 (03)第一章、市场分析报告 (04)第二章、项目定位 (27)第三章、目标客户群体分析 (39)第四章、项目招商策略部分 (45)第五章、项目形象策划 (60)第六章、推广与传播策略 (75)第七章、商务住宅销售执行方案 (94)结语 (103)前言作为运城市具有专业地产服务意识的全程策划公司，创天置业国际策划联盟本着对“中建项目”认真、负责的态度，在大胆假设、小心求证的实践精神和时间紧、工作量大的前提下，我们深入到运城的大街小巷，对商业物业、住宅地产等众多运城现有或在建的所在项目进行了全面的勘查和调研，同时从国家土地宏观调控政策分析、运城地区及山西省的地方土地政策、城市规划等诸多方面入手，作了深入、细致的分析和调研工作，目的是能够精确项目市场定位、找准本项目的核心购买人群，同时最大价值的挖掘项目本身所蕴含的经济价值。
在本报告中，我们将从市场分析部分、项目定位及价值分析部分、招商策略部分、形象策划部分、广告推广部分、销售执行部分进行重点阐述，同时我们将针对本项目所潜在的目标客户群体做深入、细致地挖掘和求证工作，为本项目多快好省的实现其价值最大化做出总纲策略性的文字，能够使得“中银国际”成为运城市的地标性建筑之一，同时提升中建集团在运城的美誉度及市场知名度，为发展商进一步开拓运地产打下坚实的一线开发商的品牌格调。
第一章市场分析报告第一节项目概述中建公司现开发项目“中建大厦”，位于运城市区金融一条街中银大道和商业一条街禹都大道交汇处。
占地面积3363.61m2，建筑面积约为20000m2。
工程为框剪结构，层高为16层，一、二层为商业门面房，以上为住宅，下设地下停车场与人防工程；大厦内设地温式中央空调，各单元设专用电梯及消防楼梯，配置专线及专用发电机组，各住户可全天供应热水，24小时监控录像，保证住户的财产安全；大厦外墙为干挂花岗岩，窗为第五代双玻璃纤维钢窗；室外设地上专用商业停车场，下设两座800立方专用消防蓄水池。
商业地产营销策划定位报告案例
商业地产营销策划定位报告案例二、市场分析1. 市场规模：根据统计数据显示，目前市场的商业地产项目数量较多，市场竞争激烈。
2. 目标客户群体：目标客户主要包括中产阶级家庭、白领和年轻人群体。
3. 市场需求：消费者对商业地产项目要求越来越高，他们希望商业地产项目能够满足多种需求，包括购物、餐饮、休闲娱乐等。
4. 市场竞争对手分析：根据调研数据显示，目前市场上主要竞争对手包括了多个大型商业地产开发商，它们拥有较强的品牌影响力和资源优势。
三、项目定位在市场分析的基础上，我们建议将项目定位为“高端商业地产综合体”。
据分析，针对中产阶级家庭、白领和年轻人群体，他们对商业地产项目的需求主要体现在以下几个方面：1. 购物体验：消费者希望商业地产项目能够提供丰富多样的购物选择，包括国际品牌和本地特色店铺。
2. 餐饮体验：消费者希望商业地产项目能够提供高品质的餐饮选择，包括国际美食和本土特色菜肴。
3. 休闲娱乐：消费者希望商业地产项目能够提供多样化的娱乐设施，包括电影院、健身房、KTV等。
基于以上市场需求，我们建议将项目定位为高端商业地产综合体，特色是购物、餐饮和休闲娱乐。
通过提供丰富多样的购物、餐饮和休闲娱乐选择，满足消费者对高品质生活的需求。
四、营销策划1. 品牌建设：通过精准的品牌定位和市场定位，塑造项目的品牌形象，提升消费者对项目的认知度和好感度。
包括品牌命名、标志设计、宣传推广等方面。
2. 目标客户群体定位：基于目标客户群体的特点和需求，制定精准的营销策略，并精准投放广告和宣传，提高目标客户群体的关注度和购买欲望。
3. 优质服务和用户体验：通过提供优质的购物、餐饮和休闲娱乐设施，提升用户体验和口碑，吸引更多的消费者。
4. 与当地社区合作：与当地社区建立紧密合作关系，共同开展社区活动和公益事业，增加项目在当地的认可度和影响力。
5. 采用社交媒体和线上渠道进行广告和宣传：借助社交媒体和线上渠道，开展针对目标客户群体的广告和宣传，提高曝光度和吸引力。
商业地产年度营销策略报告
72
吴中城 区
72
吴中经 济开发
区
291
21 园区
21
16
7
6
35
新区
相城区
其他城 市
姑苏区
16
7
6
35
区域成交数量
35 30
30 25 20 15 10
5 0
吴江
数量 30
31
6
吴中城 区
6
吴中经 济开发
区
31
6
园区 6
6
2
2
0
新区
相城区
其他城 市
姑苏区
2
0
2
6
➢ 通过XX年来访与成交区域对比，成交区域与来访区域比例相对匹配，来访成交主要为区域内客 户；
活动
售楼处公开 马卡龙DIY
相册DIY 路演（金郡） 路演（澜桥）
0元起拍 星巴克活动 感恩橙意活动 中介启动大会
时间
10.14 10.20 10.27 10.26 10.27 11.10 11.17-18 11.24-25 11.28
来人/留 电 710 40 35 150 200 32 40 80 270
推广思路 线上主题
借势“吾悦”大品 牌，建立全新第四代
产品
9月
项目前期宣导 派单及call客
10.14
品牌盒子公开
产品教育期
强调区域及交通， 地铁上盖的潮范商铺
五铺合一产品价值 开启邻里商业时代
11月 开盘
12月 续销
开盘冲刺期
以低总价凸显高性价 比，
引起购买冲动
针对非主力产品，以 低单价持续吸引关注
拓客动作 活动配合 展示配合
商业策划报告世联资料
B2-2 B2-2 B2-1
二层 一层
B3-2 B3-2 B3-1
一、二楼打通捆绑销售，提升二层的价值，并利于销售； 方式：下铺+上铺
本报告是严格保密的。
28
营销实施方案
东方魅力商业街展示攻略
——以“国际化”，“时尚”为核心的展示要 求； ——最大限度利用御膳坊；
营销组织攻略
——以新闻发布会为推广的引爆点，逐步蓄 客，集中解筹。
降低置业门槛，有效扩 大客户层面； O（机会）： T（威胁）：
打造泛世纪城商圈蓝图；
1. 街铺是最受广东投资者关 注的投资型物业； 2. 公馆二期集中商业即将动 工，三-五千平方米的主力 店可望进驻；
本报告是严格保密的。
1. 东莞投资类型商业的总体 供应量巨大； 2. 大型集中商业的推广力度 和声势占据先机；
20
营销举措1：新闻发布会
目标：
举措：邀请各家媒体和专业人士参与； 主题：
引发对世纪城商业街
面世的广泛关注：
1、泛世纪城生活圈商业价值分析；
2、集中商业和商铺的投资价值论；
引发业内和专业人士 对集中商业和商铺的 投资价值分析和争论；
本报告是严格保密的。
21
营销举措2：产品包装
方式一：卖商业街物业； ——“东方魅力”商业街，“地块升值潜力”……。
长约180米，总面积 10163M2； 由内街铺位50个、一楼 临街铺位37个、二层商 铺38个组成；
一楼层高4.5米，二楼 层高3.45米 ； 店面进深在8-10米间， 面宽在3.8-5.1米间，柱 距呈不规则分布，单位 面积集中在40－120平 方米间；
本报告是严格保密的。
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房地产资料平果万冠商业广场策划
报告
房地产资料平果万冠商业广场策划报告
一、项目概述平果万冠商业广场位于广西壮族自治区贺州市平果县人民北路，总建筑面积约6万平方米，由地上5层商业及地下1层停车场组成，拥有零售、餐饮、娱乐等多种商业业态。
项目距离平果县政府及平果县城主要商圈均不远，交通便捷，具有良好的技术开发优势。
二、市场分析平果县商业环境日益优化，2019年，全县
社会消费品零售总额达到70.5亿元，同比增长11.1%。
而且，随着平果县城市化水平不断提升，城市商业中心的建设和完善逐步加强，未来商业消费市场将迎来更大的发展空间。
三、目标用户人群本项目的主要目标用户人群为：年龄在20-50岁之间的中产阶层，高层次学生、白领、城市居民和旅
游者等。
四、经营策略1、定位盈利模式本项目尝试采用线上线下
一体化的销售和服务模式，通过B2B、B2C、C2C等多种销售
模式为消费者提供更加精准的商品及优质的服务，并预计将创造年营收成本收益率不低于25%的潜力。
2、招商合作招商合
作是本项目的重要盈利手段之一，未来希望引进更多的知名餐饮、娱乐等商户入驻，扩大产品及品牌效应。
3、品牌塑造打
造高品质的商业形象，强化品牌认知度，建立优秀的商业口碑，
吸引更多消费者前来消费。
4、丰富业态本项目旨在提供综合
性的商业现代化体验，增加丰富的业态，同时保证享受商业智能化带来的便捷和优质体验。
五、营销策略1、线上营销通过网络广告平台、社交媒体
等多途径进行线上宣传，扩大用户粘性和黏着力，提高品牌知名度和曝光率。
2、独家促销独家促销是吸引消费者的好方式，本项目将尝试推出单店促销、单品促销、团购促销等多种形式为消费者提供更多购物便利和优惠。
3、会员体系建立完善的
会员体系、打造完善的产品售后服务，赢得消费者信赖和口碑传播优势。
4、节假日活动组织丰富多彩的专题活动、特色节
日活动，吸引消费者前来参与，增强消费者产品体验和购物体验，使之成为至今商业扬帆初性折射之要素。
六、环保战略平台万冠商业广场注重环保，大力推行绿色节能概念，提高能源利用效率，落实全面环境管理计划，使得客户在此消费具有质量保障和可持续化的性质。
七、汇报总结平果万冠商业广场是一个充满活力和创新思维的地方，将为消费者带来优质的购物城市中心体验，提供多项目特用、多样产品、多维度服务一体化的现代商业服务，以宜人的空间营销与完美的营销方法原则，满足消费者不断增长的商业需求，向着未来的目标努力前进。