施工组织机构及主要人员配置和职责
项目组织管理机构及人员配备(完整版)
项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。
4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。
项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。
本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。
在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
装配式建筑施工施工现场施工组织机构与管理人员配置
装配式建筑施工施工现场施工组织机构与管理人员配置一、施工现场施工组织机构在装配式建筑的施工中，一个合理而高效的施工现场组织机构是确保项目顺利进行的关键。
下面将从总体、分包和花园方面来进行详细讨论。
1. 总承包商总承包商是负责整个装配式建筑项目的主要责任方。
他们负责与业主对接，并对项目的整体进度和质量负责。
总承包商需要具备丰富的经验和专业知识，能够协调各个分包商之间的工作，保证整个项目按计划进行。
2. 分包商在装配式建筑项目中，通常会有多个分包商参与。
每个分包商负责特定方面的施工任务，如结构、电气、给排水等。
分包商需要具备相应领域的专业技能，并按照总承包商的安排和要求进行施工。
3. 施工队伍除了总承包商和分包商外，还需要配置一支经验丰富且高效率的施工队伍。
这些人员会直接参与到实际搭建过程中，负责具体施工和调试工作。
他们需要具备相关的技术知识和操作经验，并按要求进行培训，确保能够高质量地完成工作。
二、管理人员配置一个成功的装配式建筑项目需要专业而高效的管理人员来协调各项工作。
下面将从项目经理、质量控制主管和安全主管三个方面对管理人员进行介绍。
1. 项目经理项目经理是整个装配式建筑项目的核心角色。
他们负责整体规划、组织、协调和监督施工进程，并与各个相关方进行沟通和协商。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够有效地解决问题并做出正确决策。
2. 质量控制主管质量控制主管负责确保装配式建筑项目按照设计要求和标准进行施工。
他们会对各个环节进行把关，并及时发现和纠正问题，以确保最终交付的建筑符合预期的质量要求。
质量控制主管需要具备相关技术知识和严谨态度，能够运用检测设备和方法进行检查，并提供相应的改进建议。
3. 安全主管安全主管负责组织和执行装配式建筑项目的安全管理工作。
他们需要制定并执行相应的安全计划，确保施工人员的人身安全和施工环境的整体安全。
安全主管需要具备相关法律法规的知识，并能够有效地进行风险评估和事故处理。
施工单位项目组织机构及人员配置
施工单位项目组织机构及人员配置大家好呀！今天我们要来聊一聊一个看似高大上实则接地气的话题——施工单位的项目组织机构及人员配置。
别被这些名词吓到了，其实咱们日常生活中也能找到不少对应的“一本正经”与“世俗兼备”的事例呢！1.1 项目组织机构的重要性首先，咱们得承认，一个好的项目组织机构就像家里的电线一样，不显眼但却承载了很多重要的功能。
就像小区物业的管理团队，总得有人管水管电管修理事，不然咱家里的马桶坏了，得等半天才有人来修，那得多尴尬啊！项目组织机构就是为了把活儿分配清楚，让每个人知道自己是干啥的。
比如咱们小时候玩捉迷藏，如果没人当法官喊一声“抓住了！”，那游戏还怎么玩？所以，项目组织机构就像是游戏规则，让大家都知道自己的位置和责任，才能事半功倍。
1.2 笑谈人员配置的技巧说到人员配置，就像是烧菜，得有人拿刀，有人炒菜，还得有人打下手，才能一道菜香喷喷地出锅。
可别像小时候放学路上买串串香，肉串上有肉，豆腐串上有豆腐，谁都得分清楚，不然揪心揪肚子！所以，人员配置不仅仅是把人往里面塞，得看看谁适合干啥，谁拿得出手，才能保证团队效率和工作质量。
就像选学校体育委员，不能找个爱踢球的当学习委员，那肯定搞笑大了。
2. 项目组织机构的基本架构好了，现在咱们来说说项目组织机构的基本架构。
这可不是随便画两条线，写几个名字就完事儿了的事情，得讲究个讲究！2.1 核心领导层的作用首先，得有个核心领导层，就像园里的园长，说话管事儿。
这位大哥大姐得有担当，有能耐，别像马路上卖烤红薯的，摆个架子吓唬人，一掰一小块儿红薯，那咋行呢？这位领导就像篮球队的队长，得有战术头脑，也得有人缘，不然队友们跟着他打球，紧张得跟过家家似的，咋也进不了一球！2.2 功能部门的角色接下来，得有功能部门，比如财务、采购、技术啥的，就像是家里的三兄弟，一个管钱，一个管买菜，一个管修电器。
得把事情分明白了，不然得花冤枉钱，还得跟唐僧一样，一头雾水！这些部门就像是合唱团的不同声部，得分工合作，一个跑调了，整个团队就得一起喝羹汤！3. 人员配置的艺术说完组织机构，咱们再来聊聊人员配置的艺术。
施工组织机构及管理职责
1。
4施工组织机构及管理职责
1。
4。
1施工组织机构
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，按照项目法组织施工，承担本项目的施工任务。
成立项目经理部、架子队二级管理机构,按标准化项目部、标准化作业队配置施工资源。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人，设6个职能部门：工程管理部（下设精测队、中心试验室）、安质环保部、计划财务部、物资设备部、征拆协调办、综合办公室。
架子队主要管理人员配置:队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员及工班长必须由公司员工担任，其他管理人员根据工程情况配置，材料、试验、测量工作由项目经理部统一负责。
施工组织机构详见“表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。
1.4.2管理职责
项目经理部及职能部门的管理职责详见“管理职责表”。
管理职责表。
工程施工安全管理组织机构及主要职责
工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。
安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。
按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。
5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。
每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。
按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。
及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。
对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。
3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。
4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。
5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。
施工管理组织机构及管理人员的配置方案
施工管理组织机构及管理人员的配置方案一、组建项目主管部------------------------------------------------------------------------------1-二、建立项目主管责任制------------------------------------------------------------------------2-三、施工管理组织机构---------------------------------------------------------------------------2-四、施工组织管理人员的配置----------------------------------------------------------------3-一、组建工程主管部组建强有力的工程领导机构——武汉铁路职业技术学院讲授楼窗帘维修工程主管部，全面肩负起工程主管职责任制。
1、工程主管部的组织形式项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务监督和指导。
2、工程主管部人员构成工程工程主管部的人员构成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.(2)工程主管部专业办理人员的构成:按照系统办理的原则,由公司有关部门与工程主管共同研究,在公司系统办理部门内招聘,并由公司聘任任命.工程完成,退回原系统办理部门,也可保留继续招标承包新工程。
施工组织架构及管理制度
一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。
本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。
二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。
（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。
（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。
（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。
（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。
（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。
2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。
施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。
（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。
（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。
（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。
3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。
施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。
（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。
（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。
（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。
三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。
（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。
（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。
2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。
（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。
工程施工组织方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX市市政道路改造工程项目地点：XX市XX区项目规模：全长5公里，宽30米，双向四车道工程特点：本工程位于城市繁华地段，交通流量大，周边建筑物密集，施工环境复杂。
二、施工组织机构及人员配置1. 施工项目经理部项目经理：负责整个项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等方面全面负责。
副经理：协助项目经理进行项目管理，负责具体业务的协调与执行。
技术负责人：负责技术方案的编制、施工过程中的技术指导和技术问题的解决。
质量负责人：负责工程质量的控制，确保工程质量达到国家相关标准。
安全负责人：负责工程安全管理工作，确保施工安全。
2. 施工队伍根据工程特点，组建专业施工队伍，包括道路工程队、桥梁工程队、给排水工程队、电气工程队等。
三、施工准备1. 施工图纸及资料对施工图纸进行全面审查，确保图纸的完整性和准确性。
同时，收集相关资料，为施工提供依据。
2. 施工现场进行现场勘查，了解周边环境，确定施工范围，设置施工围挡，做好现场布置。
3. 施工材料及设备根据施工方案，提前采购施工材料及设备，确保材料质量合格，设备性能良好。
4. 施工技术交底组织施工技术人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
四、施工进度计划1. 施工阶段划分本工程分为四个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、收尾阶段。
2. 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）基础施工阶段：4个月（3）主体施工阶段：6个月（4）收尾阶段：2个月五、施工质量控制1. 施工前，对施工人员进行质量意识教育，提高质量意识。
2. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 对关键工序进行重点控制，确保关键工序质量。
六、施工安全管理1. 制定安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
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施工组织机构及主要人员配置和职责机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。
以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。
并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。
项目组织架构项目部副经理2.1机电工程管理组织架构图（如上）2.2机电管理机构职能机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
2.2.1指挥职能机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.2.2指导职能机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
2.2.3组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
2.2.4协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。
因此，机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。
负责与土建、钢结构及装修等专业的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。
同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。
2.2.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，机电项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工作业队的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对机电工程的进度和质量进行控制；第四，对机电工程的总体成本进行控制。
机电项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为建设方服务，达到建设方满意。
2.3机电项目部主要领导岗位的职责2.3.1项目机电经理2. 3.1.1遵守国家财经纪律和会计制度。
贯彻执行国家行业的法律法规。
对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。
2.3. 1.2执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。
2.4. 1.3项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。
2. 3.1.4审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。
2.3. 1.5依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。
2.4. 1.6分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。
2.5. 1.7监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。
2.3. 3.1.8定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。
2.4. 1.9负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。
2.3.2机电项目部生产经理2.3.2.1协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。
2.3.2.2全面负责机电安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作；2.3.2.3收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见;2.3.2.4在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；2.3.2.5设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施；2.3.2.6协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；2.3.2.7为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。
2.3.2.8协助项目完成对专业分包商之验收工作；2.3.2.9项目经理安排的其他工作。
2.3.2.10授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。
2.3.3机电项目部总工职责2.3.3.1组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。
2.3.3.2负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。
2.3.3.3负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。
2.3.3.4负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。
2.3.3.5负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。
2.3.3.6定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。
及时处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
2.3.3.7主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。
2.3.3.8对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。
2.3.3.9审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。
2.3.4机电项目部合约经理职责2.3.4.1领导合同预算组工作，负责机电安装工程的物资和合同预算管理工作。
2.3.4.2组织机电专业施工图预算以及竣工后的结算工作。
2.3.4.3配合项目合约部负责机电工程的合同管理工作。
2.3.4.4组织大宗机电设备、材料采购合同签订工作。
2.3.4.5组织编报月度工程量，交项目合约部、工程部汇总呈报建设方核对并确认。
2.3.4.6进行项目机电成本的预测、控制、分析和核算工作。
按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制非生产性开支。
2.3.4.7严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
2.3.4.8及时、准确、全面地，组织做好统计报表，经审核后上报。
2.4机电项目部各职能岗位职责2.4.1技术组2.4.1.1编制机电专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。
2.4.1.2负责机电施工图的深化设计及现场细化。
2.4.1.3负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。
2.4.1.5负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。
2.4.1.6负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
2.4.2质量总监2.4.2.1积极听取项目管理人及监理工程师对工程质量的意见，并对机电工程质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
2.4.2.2执行项目部关于质量的管理制度，负责机电专业施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本（机电）项目有效运行。
2.4.2.3认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。
2.4.2.4核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。
2.4.2.5定期（牵头）召开质量总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况。
2.4.3安全总监2.4.3.1执行机电项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。
2.4.3.2负责本工程机电施工安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。
2.4.3.3负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。
2.4.3.4及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。
2.4.4工程组2.4.4.1负责编制各区域的月、周进度计划。
2.4.4.2负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。
2.4.4.3负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。
2.4.4.4负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。
2.4.4.5根据工程施工现场总平面图负责施工现场平面布置管理。
2.4.5采购供应组2.4.5.1负责建设方委托乙方供应机电设备、材料的检验、保管、发放工作。
2.4.5.2负责建设方供应机电设备、材料的验收、保管工作。
用。
2.4.5.4材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。
2.4.5.5负责机电施工机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。
2.4.5.6负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。
2.4.5.7做好计划统计工作，及时向有关部门汇报。
2.4.6合同预算组2.4.6.1指导机电项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。
2.4.6.2负责监督合同条款的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报建设方核对并确认。
2.4.6.3负责机电项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。
2.4.6.4负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；2.4.6.5负责建设方委托乙方供应材料的采购合同的签订工作。
2.4.7办公室2.4.7.1负责（机电）工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作。
2.4.7.2负责机电项目部内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通，协助项目机电经理做好人事管理及企业Cl形象的宣传。
2.4.7.3负责外来文函收发、交接及保管工作。
2.4.7.4负责机电项目部的后勤保障工作。
2.4.7.5负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。
2.4.7.6建立培训与考核记录。
2.4.7.7编制人员培训计划并组织实施。
2.4.7.8负责质量保证体系文件的贯彻及培训。