闭环管理,分级管理

安全生产隐患整改闭环管理相关规定

重庆渝东建设有限公司

二0一七年二月

公司安全生产隐患整改闭环管理规定

第一条为进一步完善安全生产隐患整改闭环管理机制，规范隐患治理程序，确保隐患整改闭环管理，有效遏制各类事故的发生，结合公司实际，制定本规定。

第二条单位主要负责人是安全生产隐患整改闭环管理的第一责任人，全面负责本单位的隐患整改闭环管理工作；分管副职是安全生产隐患整改闭环管理的直接责任人，具体负责本系统隐患整改闭环管理工作；安检科具体负责安全生产隐患整改的督查、检查以及安全生产隐患信息的收集、筛选、分类和建档工作；职能科室负责本专业或分管范围内的隐患整改闭环管理的抽查、验收，并及时将抽查、验收结果反馈给安检科，以便跟踪督查和考核兑现。

第三条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写现场隐患检查通知单，检查人、被检单位负责人签字后把其中一份交安检科备案。发现严重隐患时，要立即责令停止作业或停止使用，紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。

第四条抓好隐患整改闭环管理的五个环节：

1.隐患检查环节：主要指各类安全检查、安检人员日常检查、管理人员带班检查、其他从业人员发现或提供的各种安全信息等（包括上级检查出的问题）。

2.签字确认环节：各种安全检查都要求检查人员和被检查单位负责人对存在的隐患及整改措施签字、确认。班组组织的检查应由班组主要负责人签字确认；项目部组织的检查应由项目负责人签字确认；公司组织的安全大检查由单位主要负责人签字确认。

3.收集整理环节：由安检科将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档，并按专业分类送达职能科室实施抽查、验收；班组以上检查的问题筛选后须报项目安全部备案，由安全部按照专业分类送达公司职能部室备查。

4.复查验收环节：各单位日常安全检查及班组自查的问题由单位职能科室负责抽查或验收，抽查、验收结果经职能科室主要负责人签字后报安检科备案；公司及上级检查的问题由公司业务职能部室负责抽查或验收，抽查、验收结果经业务职能部室主要负责人签字后报安全监察部备案。

5.销号登记环节：安全监察部门负责对已整改的隐患进行销号登记；未按时整改的，对责任单位、责任人进行问责处罚，再次下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。

第五条各单位安检科应每日将各种隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档，并按照隐患级别、类别进行筛选、分类，分别登记备案。

第六条每月1日、11日、21日为安全生产隐患上报日，将本旬收集、筛选、分类、建档的隐患进行汇总，并形成书面材料，内容应包括本旬安全重点、重大危险源、领导带班检查的问题及日常组织的现场检查的安全隐患，由相关负责人、单位主要负责人确认签字后报公司安全

监察部。安全监察部对各单位上报的隐患再次进行筛选、分类，并在每月的5日、15日、25日前送达各职能部室。

第七条考核奖罚：

1.每个季度公司对各项目考核一次。单位季度内消灭轻伤以上事故，经安全监察部考评确认后，对隐患整改闭环管理规范、筛选上报及时、整改落实到位的，在季度安全评估中酌情给予10%以下的加分；生产单位季度内消灭轻伤以上事故，经安全监察部考评确认后，对隐患整改闭环管理规范、筛选上报及时、整改落实到位的，酌情在季度标准化奖励中增加奖励金额。对参与闭环管理的相关人员给予适当奖励。

2.各项目每旬上报的隐患每迟报一天罚款2000元；经抽查核实属于弄虚作假、上报不实的或存在明显隐患隐而不报的每发现一条罚款2000元；对上报的隐患不按规定的时间落实整改的，每发现1条罚款1000元（确有客观原因不能按时整改的，并有文字说明，经主要负责人确认签字的除外）。

第八条本规定自公布之日起施行。

第九条本规定由重庆渝东建设有限公司公司负责解释。

重庆渝东建设有限公司

2017年2月15日

隐患排查分级管理制度

1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为A、B、C三个级别:

A级隐患:是指重大隐患，

B级隐患:是指较大隐患，

C级隐患:是指一般隐患，

2、安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。

3、对排查出的隐患，要按A、B、C级标准及时登记建档、及时实施监控治理、及时向上级主管部门和政府报告，报告的内容主要有：（1）隐患的现状及产生的原因；

（2）隐患的危险程度及难易程度分析；

（3）隐患的治理方案；方案的主要内容：a.治理的目标及任务，b.采取的方法和措施，c.经费和物资的落实情况，d.负责治理的单位和责任人，e.治理的时间和要求，f.治理安全措施和标准要求，g.负责验收的单位和责任人。

4、对于排查出的C级隐患要按“五定”原则（定整改措施、定责任人、定落实人、定时间、定资金）进行专项安排处理，由带班领导进行跟踪复查验收整改效果。

5、对于排查出的A、B级隐患，做到及时上报，由上级主管部门负责整改验收；对上级政府或主管部门发现的A、B级隐患，下达的整改指令书，应建立信息管理台账，并按分级管理规定落实整改。

6、对于上级政府或主管部分排查的A、B级隐患，应落实隐患治理的六项内容：明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限、整改资金、整改验收人。

7、在整改A、B级隐患过程中，应当采取相应的防范措施，对于隐患排出前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止作业或停止使用设备，防止事故的发生。

8、A、B级隐患整改到位后，及时向相关的部门（机构）上报整改内容，并申请验收；对验收审查合格的，应及时对隐患进行核销，对验收审查不合格的，应重新制定整改方案，继续整改直至整改完成。

9、C级隐患必须由项目负责人签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。

10、A、B级隐患应及时上报上级政府或主管部门，由项目负责人进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由项目负责人组织进行验收合格后，申请上级政府或主管部门进行验收审查，验收合格后及时核销。

11、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别（A、B、C级），同时落实整改措施、整改时间和责任人。

12、A、B、C级隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、项目负责人批准的安全防范措施和应急预案。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。

13、建立A、B、C隐患建档制度，实行事故隐患跟综管理，并将验收结果存入事故隐患管理档案。

14、安全事故隐患排查、治理作为安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。

15、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。

重庆渝东建设有限公司

2017年2月15日

万盛经开区中盛小学扩建工程安全隐患旬报汇总表

项目负责人签字：填表人：时间：年月日注：隐患级别与（隐患排查分级一致）：按A（重大隐患）、B（较大隐患）、C（一般隐患）、三类填写。

每月1、11、21为安全生产隐患上报日。

安全隐患排查整改闭环管理规定

编号：SM-ZD-82677 安全隐患排查整改闭环管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全隐患排查整改闭环管理规定简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致

工程项目管理的基本思路及重难要点分析

一、建立责任成本管理机构，完善成本管理制度。项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，制定一系列的管理制度。明确成本管理目标，落实成本管理责任，实现全员、全过程、全方位成本管理。二、作好责任成本计划，科学测定成本单价。项目部成立管理领导小组，依据公司的前期测算和概算，与公司签定的内部责任承包管理协议，确定的上交利润目标，规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额，结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验，就工程单价细化到各工序，测算各工序的责任成本单价。三、做好成本费用控制，落实责任成本。一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础，依据内部责任成本单价，计算出施工作业队工费总额。二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先，坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性，杜绝无序采购。其次，规范材料的贮存，防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数，避免物资积压。第三，严格定额发料。第四，杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五，读懂合同、设计文件，加强二次经营。三是严格控制机械费用。首先，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次，考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三，对所有运输装载车辆实行单车核算，按劳取酬，有效提高机械使用率。第四，对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入。第五，针对工程实际，积极开展科技攻关和修旧利废等活动。四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制，每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况，确定效益工资是否发放。四、加强安全质量管理，降低工程成本。项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，把员工收入与安全质量挂钩，责任到岗到人。施工中坚持三标，落实三制，狠抓三违，即：坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化，落实安全责任制，安全确认制、施工挂牌制，狠抓违章指挥，违章作业，违反纪律，确保安全生产。五、优化施工方案，降低施工成本。项目的施工组织设计，是整个项目的指导文件，是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组，拟定多个方案进行比选，对施工作业队伍的能力进行调查了解，广泛征集各方面意见，优化资源配置，确定施工方案和组织方案，从而达到提高项目综合效益的目的。六、适时监控，纠正成本偏差。主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录，对各部门成本执行情况检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目领导，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类：、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。 2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3．签字确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。5．下达

通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写《鑫泉医药事故隐患排查治理台账》上（见附表1）、签字，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第八条检查人员现场检查后，必须立即填写在《鑫泉医药事故隐患排查治理台账上》签字确认；对“三违”行为的个人和隐患单位视情况作出处罚决定。第九条其他人员发现或提供的信息，由安全管理部门登入《安全信息汇报登记台帐》，每日由单位主管安全副职审阅、签字，落实整改措施。第十条被检查单位责任人必须在检查文书上签字接受，对存在的隐患及整改措施签字、确认。青山埋白骨，绿水吊忠魂。

医院安全生产闭环式管理办法(总2页)

医院安全生产闭环式管理办法 (总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。结合实际，制定本办法。一、闭环式安全管理闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式。二、闭环式管理环节 1．隐患排查环节：各类安全检查、安全管理人员日常安全巡查、各科室自查提供的相关信息 2．现场确认登记环节：现场确认隐患登记安全生产隐患排查台账并下发安全隐患整改通知单。 3．签字确认环节：检查人员和被检查科室责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认，并利用周交班会进行通报。

4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。 6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括：（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。（4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。（5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其

安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。（7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。（8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。（9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。（10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3．签字确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。 6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写《鑫泉医药事故隐患排查治理台账》上（见附表1）、签字，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。

安全隐患排查整改闭环管理制度

安全隐患排查整改闭环管理制度涞源县宝泽峰矿业有限责任公司第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级:一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类:采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节: 1.隐患排查环节:各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。

2.填单登记环节:作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3.签字确认环节:检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4.收集整理环节:将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5.下达通知环节:按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。 6.整改实施环节:按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7.监控督查环节:在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8.复查验收环节:接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9.信息反馈环节:收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10.销号登录环节:完成整改项目，销号登记;未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第八条检查人员出井后，必须填写《安全生产隐患排查整改表》签字;对“三

工程部管理工作思路

工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。一、人员配臵：人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。二、人员管理：工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。三、设备设施管理设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

安全生产管理的闭环

安全生产管理的闭环 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

安全生产管理的闭环安全生产管理在企业的生存发展中的重要性是不言而喻的，但管理的落实才是管理效果的体现，特别是煤矿企业，以安全和效益作为企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。就此，笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理的闭环。一、为何提出管理“闭环” 纵观全国各类安全事故，绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。在安全的管理上，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，责任落实是安全生产的保障。因此，我们要把安全生产的各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管理行为始终处于“不中断”状态。要以过程质量确保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，变整个安全生产大系统为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制。形成管理靠闭环，事事抓落实，闭环保安全。管理“闭环”包括“行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制环节，要求控制严密有力，信息传递有序，流程通畅闭合，反馈及时快速，从而形成一个高效的整体功能系统。二、怎样实现管理“闭环” 在安全生产的实际过程中，我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”的原则，着眼人机互补、人机制约、

互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。（一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺点。 1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。在理念引领中，“四个没有”使人心受到震撼，坚持“四个贵在”确保制度的严密执行。“四个就是”警示了职工，强化“四个有心”处罚

(完整版)项目管理总体思路

工程项目管理的总体思路工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下：一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。项目人力资源管理要做好以下几点：正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗

位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。懂业务：项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。那么，怎么做好各项策划呢？

安全隐患排查整改闭环管理规定

山西亿祥焦煤有限公司安全隐患排查整改闭环管理规定（试行）第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指公司在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定

时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类：洗煤、浮选、机电、压滤、捡矸、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：安全员检查日常安全督查，管理人员带班督查，其他人员发现或提供信息。 2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单登记、安全信员汇报登记。 3．签字确认环节：检查人员和被检查人员对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。

6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查对发现、查出的事故隐患，必须在现场向岗位人员指出存在的隐患、注意事项及处置措施，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。

安全生产管理的闭环.

约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。（一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺点。 1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。在理念引领中，“四个没有”

闭环式管理制度

“闭环式”管理制度按照“安全生产管理，优质高效发电”的工作思路，在总结历年安全生产管理经验的基础上，积极探索推行“闭环式”安全管理模式，不断提高电站安全管理水平和经济效益。一、主要做法 “闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式，并且延伸到电站安全生产的方方面面。多年的管理经验证明,把“闭环式”安全管理模式推行下去,并逐级落到实处的关键是班组，班组是基础，是生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故多发地带和受害群体。班组管理可以说是管理金字塔的基石，规范班组管理是提高电站竟争力、促进电站发展的需要，是提高职工整体素质、促进电站经济利益最大化的必然要求。把问题找准以后，管理处就把重点放在班组建设上，从班组安全管理组织、班组安全管理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育培训、班组安全检查六个方面制定了班组“闭环式”安全管理的标准。并做到按制度和措施严格执行落实、确保科学

合理、有始有终地按照班组“闭环式”安全管理模式狠抓安全生产工作，提高了机组设备完好率，促进了电站安全生产。 1、班组安全管理组织。一是科学合理设置班组，形成以班长为核心的安全生产工作小组，在班组设1名兼职安全员，协助班长抓好班组安全管理。二是建立班组成员安全生产责任制，明确班长、安全员及每个班员的安全职责及安全管理工作分工。三是班组实行安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的奖惩机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。 2、班组安全管理制度。一是针对班组管理实际，制定健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患排查治理制度、事故处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度等安全管理制度，并严格落实。二是危险性较大的临时性工作，班组均提前制定出书面安全措施，并上报电站把关、审核。三是每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。四是建立班组安全管理台账，内容包括涉及班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全会议记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

安全隐患排查整改闭环管理规定通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD462 安全隐患排查整改闭环管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全隐患排查整改闭环管理规定通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部

安全隐患排查整改闭环管理规定(精编版)

安全隐患排查整改闭环管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

安全隐患排查整改闭环管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制, 落实隐患排查治理职责, 及时发现和消除事故隐患, 规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理, 不留空档, 确保隐患整治落实到位, 有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度, 结合本局实际, 秉着简单易行、便于操作的原则, 制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患）, 是指各生产单位在生产经营过程中, 违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定, 或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患, 是指危害程度和整改难度较小, 发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患, 是指危害程度和整改难度较大, 应当全部或者局部停产, 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患, 或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类：采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井

安全生产管理的闭环

安全生产管理得闭环安全生产管理在企业得生存发展中得重要性就是不言而喻得,但管理得落实才就是管理效果得体现,特别就是煤矿企业,以安全与效益作为企业得管理效果，管理得闭环尤为重要。就此,笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理得闭环。一、为何提出管理“闭环” 纵观全国各类安全事故,绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律得现象。在安全得管理上,责任心就是安全生产得灵魂，责任制就是安全生产得前提,责任落实就是安全生产得保障。因此,我们要把安全生产得各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统得整合在一起,串成一个环环相扣、滴水不漏得工作流程,使所有得管理行为始终处于“不中断”状态。要以过程质量确保安全质量,注重安全管理诸要素得整合，变整个安全生产大系统为一条封闭得管理链,确保整个安全生产系统得闭环控制。形成管理靠闭环,事事抓落实,闭环保安全。管理“闭环”包括“行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞”三大控制环节,要求控制严密有力,信息传递有序，流程通畅闭合,反馈及时快速,从而形成一个高效得整体功能系统。二、怎样实现管理“闭环” 在安全生产得实际过程中,我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”得原则,着眼人机互补、人机

制约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞为主要内容得管理闭环。 (一)规避与控制人得不安全行为，实现职工行为零缺点。 1、平常人平常事平常心在安全生产得实际过程中,要坚持始终以一颗平常心平静得对待各项工作。在处理任何事情,要坚持程序至上得原则解决问题，落实责任,使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡得岗位上不断地努力,踏踏实实,一天一个井,下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患,一步一个台阶,常常有所收获,时时有所成果,平常也就成了不平常,平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化得建设,狠抓人得安全意识养成，形成“四个没有”即:没有安全就没有管理人员得事业发展,没有安全就没有职工得家庭幸福,没有安全就没有企业得经济效益,没有安全就没有企业得稳定发展;“四个就就是”即:违章作业就就是自杀,违章指挥就就是杀人，对违章作业不制止就就是见死不救，对违章指挥不惩处就就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即:抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即:违章得话不能听、冒险得活不能干、带血得钱不能拿、违纪得事不能办等为核心得安全文化理念体系。在理念引领中，“四

工程进度管理-多级计划管理

2.1.多级计划 2.1.1概说工程项目进度计划层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。项目整个工程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示：图示：各级进度计划的编制流程图二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。（一）一级进度计划：里程碑进度计划

（二）二级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划（三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其工程量资源与费用加载的主要层次）。（四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施工作业实施计划，是工程量资源与费用加载的主要层次。项目进度计划编制依据及编制职责（1）一级进度计划——里程碑进度计划，此计划由业主会同投资方根据项目的总体目标计划安排确定出各个里程碑。（2）二级进度计划——二级进度计划分为指导性计划与控制性计划。指导性计划：一般由工程部或计划部牵头编制。此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，经厂或投资方批准后实施。控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项目总监、业主最终审定。此计划一经批准将成为整个项目的控制性目标计划。（3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。此计划反映各承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。此计划由监理审核，业主批准，批准后的计划为三级总体目标进度计划。（4）四级进度计划——由承包商编制的详细施工总进度作业实施计划，此计划由承包商在二级指导性计划的基础上根据开工时间的先后要求，全面细化而来，是对二、三级计划的进一步分解，作为作业实施计划与现场进度跟踪协调的基本依据，同时也是业主进行工程量资源与费用加载的基层载体。 2.1.2多级计划的编制原则在大型工程项目的实施中，为了管理与控制的方便，项目参与各方在项目的各个不同阶段需要编制、跟踪不同内容与深度的计划。如在工程的前期准备阶段，业主依据初步设计图纸编制一级计划和二级指导性计划。而随着工程的展开，各承包商及设备供应商就可以结合自己的承包内容、施工图纸，按照业主的二级指导性计划编制三级、四级计划。一级计划一般称为里程碑计划，一般反映的是重要的形象进度控制点以及合同支付控制点。二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。