关于开展合理化建议征集活动的通知

关于开展合理化建议征集活动的通知

公司各工会：

为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：

一、名词解释

合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。

二、活动时间

2020年4月17日至12月31日。

三、组织机构

（一）成立活动领导组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导组工作职责：

1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；

2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；

3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；

4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。

（二）成立推进评审组：

组长：

成员：

联络员：

活动推进评审组工作职责：

1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；

2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；

3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；

4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。

四、主要内容

（一）合理化建议原则：

1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；

2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；

3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。

（二）合理化建议标准：

1.合理化建议有效内容：

（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；

（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；

（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进

建议；

（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；

（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。

2.以下内容不视为有效内容：

（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；

（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；

（3）正在改善的问题；

（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。

五、活动推进要求

（一）申报程序

1.建议人按照《合理化建议申报表》（附件1）相关内容规范填写，并报送所在基层工会；

2.各基层工会于每月20日（遇节假日则顺延，20日当天视为当月提交，20日后则视为下月提交）将当月所收到《合理化建议申报表》整理、分类，汇总（附件2 ）至联络员处，联系电话：；

3.推进评审组收到提案后即进行登记、编号、汇总，同一内容以先提者为准。汇总后根据建议内容提交对应部门组织专业人员进行评审，凡决定采纳的合理化建议，在次月初进行张贴通报和奖励。对于特别重要的意见或建议，召专题会进行讨论落实，并将处理结果反馈给提案者；

4.未被采纳的合理化建议，由所在工会反馈给建议者本人。

（二）评审程序

1.评审坚持原则：公平公正、难点优先、创新优先、效益优先；

2.合理化建议提出后，活动推进评审组先进行初评；

3.初评为“好建议”的项目，推进评审组要填写初评推荐意见，组织专业技术人员及相关部门进行最终评审并确定奖励级别；并报活动领导小组批准后执行；

4.“好建议”中优秀项目、效益较大的项目将参加年底的综合评审，并按照综合评审进行优秀成果评审。

（三）奖励方式

为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评定的合理化建议方案给予奖励，具体原则如下：

1.重复提案符合奖励规定的，只对最先1名提案人奖励（以发送时间为依据）；

2.奖励额度只对应提案（以提案署名名单为依据），原则只对提案个人奖励，如多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。

（四）其他

1.每月公布优秀建议及奖励情况，并对典型建议、活动进行专项宣传报道；

2.各工会负责人动员本部门员工积极参与，并组织做好各项建议的申报工作。

六、参与方式

（一）全员参与、不限时间；

（二）各分工会联系人

附件：1.合理化建议申报表

2.合理化建议汇总表

公司工会

2020年4月17日

附件1

合理化建议申报表

附件2

合理化建议汇总表