浅谈人力资源与经济可持续发展(一)

浅谈人力资源与经济可持续发展(一)
浅谈人力资源与经济可持续发展(一)

浅谈人力资源与经济可持续发展(一)

论文关键词]人力资源;自然资源;可持续发展论文摘要]可持续发展是上世纪80年代以来出现的一个重要概念。这一概念得到较为公认的定义是:在不损害未来世代满足其发展要求的资源基础的前提下的发展。我们要以人力资源替代自然资源,实现经济的可持续发展。一、可持续发展概念的缘起和内涵

可持续发展是上世纪80年代以来出现的一个重要概念,作为一种新的发展模式,现在已成为全人类共同的发展战略。

二战后至1960年代,在经济重建动力的推动下,西方资本主义国家普遍接受了凯恩斯理论,以高速经济增长来摆脱各种经济社会矛盾。同时,战后宣告独立的一大批发展中国家,则企图以更高的经济增长速度赶超发达国家。然而,这些增长都是以传统经济增长理论为基础的,而传统经济增长理论如哈罗德一多玛模型、柯布一道格拉斯生产函数等,或者只强调资本,或者强调资本和劳动力,而环境与自然资源在发展过程中的作用是被忽略的。这种理论对高速增长过程中的环境损失起到了推波助澜的作用。

20世纪60年代,高速经济增长带来的负面影响逐步凸现,主要是人口、环境和资源等方面出现的压力和危机。于是,一些学者开始考虑未来的发展问题。其中,颇具代表性的是美国经济学家鲍尔丁提出的“飞船经济”理论。这一理论引起了巨大反响,结合现实中已经出现的人口、环境和资源问题,学术界开始关注环境与发展关系的研究。1970年代初,罗马俱乐部发表了震动世界的研究报告《增长的极限》,提出经济要实现“零增长”。报告的设想虽然是不可行的,但它对未来的预测是有积极意义的。

1981年,世界自然保护联盟发布了一份题为《保护地球》的文件,其中对可持续发展概念作了阐述,将其定义为:“改进人类的生活质量,同时不要超过支持发展的生态系统的承载能力。”这是可持续发展最早的定义。1983年,联合国大会作出决议成立世界环境与发展委员会,负责研究人类长远的环境与发展战略和国际社会应对环境问题的措施。1987年,该委员会提交了题为《我们共同的未来》的报告,该报告正式将可持续发展作为关键概念采用,并较为详细地讨论了其定义。但在该报告中涉及到持续发展定义的陈述有六处之多,各定义之间并不一致。这说明它作为一种全新观念的不成熟性,也说明其内涵的丰富与复杂。不过,报告明确指出环境保护与经济发展是可以统一的,这就是可持续发展,它是确保未来环境与发展的唯一合理的途径。这一报告促成了1992年里约热内卢世界环境与发展大会的召开。在该次大会上,可持续发展作为全人类共同的发展战略而得到了确认,这一概念得到较为公认的定义是“在不损害未来世代满足其发展要求的资源基础的前提下的发展”。这是在《我们共同的未来》报告中形成的定义。

从可持续发展的定义可以得出两个原则:一是发展原则。发展是人类共同的权利,并且这种权利要延续下去,即必须顾及到后代的发展权。无论是发达国家还是发展中国家,都享有平等的和不容剥夺的发展权利。但发展权对发展中国家更为重要,因为发展中国家承受着环境退化与贫困双重压力。所以,对于发展中国家而言,发展是第一位的,通过发展才能使人民脱贫,才能积累解决环境与生态问题所需要的经济实力,才能使社会最终摆脱贫困与落后。二是可持续原则。也就是说,人类追求的发展必须是可持续的。要做到这一点,就必须改变单纯依靠增加投入、增加消耗以实现发展的传统发展模式,使发展对自然资源的依赖性减少。与此相适应,人类应该控制消费,使消费朝合理的方向转变,应该反对各种挥霍和浪费。二、以人力资源替代自然资源,推动经济可持续发展

综上所述,可持续发展的基本要求是各种自然资源的数量和质量在经济发展过程中不允许下降,如果某种单因子下降了,则要求替代资源的完全补偿。体现这一思路,世界银行于1995年9月在《监督环境进展——关于工作进展的报告》中,推出了一套新的计算国民财富的指标体系。在该体系中,一国的总财富主要由三部分构成,即创造的财富、人力资源和自然资

源。由于可持续发展要求自然资源的存量保持稳定,增加创造的财富的途径就有三条:一是提高自然资源的使用效率;二是提高人力资源的使用效率;三是增加人力资源的投入。这三条途径从本质上讲是一样的,即通过人力资源的发展来实现创造的财富的增加。因为第一和第二条途径实际上总是科学技术进步、资源配置优化、管理机制完善和社会组织合理的结果,也就是人力资源发展的结果。因此,可持续发展从资源角度讲,就是以人力资源替代自然资源的发展模式,人力资源是决定可持续发展的重要因素。对此,自然资源极度匮乏的日本和以色列的发展实践为我们提供了有力的实证支持。

知识经济与人力资源开发

国之命脉———知识经济与人力资源开发 学生姓名: 学号: 指导教师: 专业: 二O一三年六月

摘要:知识经济的特点表现在:知识经济是促进人与自然协调、持续发展的经济,其指导思想是科学、合理、综合、高效地利用现有资源,同时开发尚未利用的资源来取代已经耗尽的稀缺自然资源;知识经济是以无形资产投入为主的经济,知识、智力、无形资产的投入起决定作用;知识经济是世界经济一体化条件下的经济,世界大市场是知识经济持续增长的主要因素之一;知识经济是以知识决策为导向的经济,科学决策的宏观调控作用在知识经济中有日渐增强的趋势。 知识经济是建立在知识基础上的经济,知识型员工掌握知识、创造新知识,是知识经济的主体。知识型员工的管理将是知识经济时代人力资源管理的主旋律。论文通过分析知识型员工的出现背景和特点,研究知识经济时代人力资源开发。 关键词:知识经济人才人力资源开发

目录 摘要....................................................................................................................................................I 引言. (1) 1.知识经济 (2) 1.1知识经济 (2) 1.1.1知识 (2) 1.1.2知识劳动者 (3) 2.人力资源开发 (3) 2.1学校 (3) 2.1.1积极构建多种课程模式 (3) 2.1.2灵活选择教学方法 (4) 2.1.3大力普及现代电化教学手段 (4) 2.1.4构建多元化教育模式 (4) 2.2政府 (5) 2.2.1创造良好的市场环境 (5) 2.2.2培育高素质的人才 (5) 2.2.3人力资源开发是我国的基本国策 (5) 2.2.4促进人才聚焦 (5) 2.3企业. (6) 2.3.1创造学习型的组织 (6) 2.3.2提高人力资源整体素质 (7) 2.3.3加强培育团队导向的企业文化氛围. (7) 3.人力资源发展趋势. (8) 3.1人力资源资本化. (8) 3.2价值取向多元化.... . (8) 4.结论. (11) 参考文献. (11)

人力资源的可持续发展研究

山东英才学院 课程论文(设计) 课程名称: 题目: 学生姓名:___________ 学院:___________ 班级:___________ 学号:___________ 任课教师:________ 年月日

人力资源的可持续发展研究 摘要:人力资源作为经济资源的核心资源,是一切资源中最为宝贵资源,为保证人力资源效用最大,走可持续发展之路势在必行。本文简述了我国人力资源存在的问题并在剖析其原因的基础上从科学开发、优化配置、合理使用三个角度提出 了解决前问题的对策。 关键词:人力资源;可持续发展 人力资源,从经济学角度也称之为人力资本,可看作是生产要素中劳动资本 与企业家才能之和。人力资本与自然资本、物质资本及其货币资本等共同构成了 经济生产过程中的生产要素。人力资本理论最早是由美国著名经济学家、1979 年诺贝尔经济学家获得者西奥多·W·舒尔茨于1960年最早提出,其被称为人力 资本理论之父。西奥多·W·舒尔茨指出,人力资本投资是促进经济增长的关键因 素。人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、 劳动力数量的增加重要得多。根据简单的生产函数Q=F(K,L)如果对人力资本进 行投资,无异于生产函数中劳动数量的增加,从而增加生产过程中的产出。舒尔茨 认为对人力资本的投资带来的产出的增加将高于对物质资本和劳动数量的增加 带来的产出增加。同时,因自然资源中某些要素的不可再生性,以及使用自然资源 所带来的负的外部效应。而像人力资本投资不仅有正的外部效应,同时其边际效 应递增。因而我们对人力资本进行投资显得更加重要。人力资源的可持续则指人 力资本能够在长期的经济发展过程中能够稳定地满足经济发展对人力资本的需 求。要使人力资源能够可持续发展,对人力资本进行投资无疑是关键所在。人力 资本的投资要求灵活的经济体制更加具有生产性,也就是资本市场、劳动力和产 品市场这些灵活的机制更加具有生产性,要有更加适合市场的观念。 一、目前存在的问题 (一)人力资源的比重———相对小 中国是世界上人口最多的国家,但众多的人口并没有转化人力资源强国。人 口是一个地区的总人数,而人力是劳动能力的总和,现阶段中国的消费人口比例 远大于资源人口比例,也就是说人力数量占人口数量的比重很小,人口众多仍是 社会经济发展的负担和包袱。

人力资源行业基本知识

一、人力资源行业概述 人力资源行业现状与前景分析 我国国内企业人力资源管理现状 1、两极分化严重。一些国内著名企业已实施人力资源战略管理,但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上。 2、人力资源管理人员专业素质低。大多数企业没有配备专职人力资源管理人员,即使有也依然是按照传统人事管理模式进行操作,管管档案、发发工资等。 3、信息技术在企业管理中渗透不足,人力资源部门难以从事务性工作中脱身。 我国人力资源管理人员本身不够专业,中国人力资源管理评价研究办公室主任周小红说:“中国有大概500多万的人力资源的从业人员,但是真正学过人力资源专业的数量还是非常少的,大概只有20%左右。” 人力资源从业人员主要在企事业单位和一些专业人才机构,从事人力资源规划、员工招聘培训、薪酬福利管理等工作,中国企业评价协会理事长鲁志强表示,我国人力资本对经济增长的贡献率约为35%,而在发达国家这个数字达到了75%。 国有企业人力资源管理与外资企业的差距: (1)企业没有清晰的人力资源战略规划,没有依据战略开发员工的核心专长与技能。 (2)以官本位为核心的人才价值认知系统仍然占主导地位,员工职业通道狭窄,企业尚未建立基于人才价值本位的选拔与用人机制。 (3)大型国有企业的收入分配受制于工资总额控制及员工稳定的约束,没有真正系统的拉开收入分配差距,没有将报酬发给该发的人,即发给那些有能力、并真正为企业做出贡献的人。 人力资源行业发展前景 一、需求越来越大,受重视程度越来越高,属于上升状态 二、薪资越来越好 三、在企业的位置越来越重要 但是这个工作和财务、营销相比,还是有差距,而且发展也会比较慢,所以一定要耐性。这个工作,最大的门道是:用时间换空间。要想成为人力资源工作者,最重要的是实践经验,毕竟这些年对于人力资源的需求越来越大,而且越来越要求专业化。相对而言,学历并不是最重要的。所以,你尽可选择在一个相对规范的企业做下去,可以从行政管理内部过渡到人力资源领域,也可以直接应聘人力资源工作(目前一些认证培训,可以在一定程度上帮助你获得人力资源工作)。 人力资源薪资水平 当前社会最值钱的是人才,竞争最激烈的也是人才的竞争。而在企业中,掌管企业内人才的是人力资源,企业对人力资源也越来越重视。因为不论什么公司,都需要人力资源部门的人员,所以可以说人力资源管理职位是不会消失的。 目前我国高级人力资源管理人才成为市场紧缺人才,许多的大企业、事业单位纷纷高薪揽才,高级HR管理者已成为重点争夺的人才,使得高级HR管理者的薪

经济学角度看人力资源管理

经济学角度看人力资源管理 北京大学教授 李 玲 大家下午好!很高兴有机会来给大家从一个新的角度谈人力资源。其实我是学经济学的。但是我工作一直在商学院。然后我到香港工作两年。也是在这个商学院,而且在管理学系。我常常跟管理学的同学有沟通,我常常跟他们开玩笑,我说你们做的研究常常是皮毛。其实人力资本管理的鼻祖在经济学领域。这次我也很高兴终于有机会从经济学角度谈人力资源的管理。在这之前,我想我们先看一看名人们说的话。 人力资源的重要性大家都在一线做这个工作。毛泽东曾经说人的价值是非常宝贵的,马克思也说过,人的价值是非常重要的,培根人是一切的中心。我们先看看人力资源管理经济学的渊源。就是人力资源管理它是独立的分支。但最开始,经济学社会科学的研究没有那么细分。但是经济学作为社会科学的基础来说,它从最开始的研究这个经济增长的理论的时候,通常的要素就是对一个经济的发展,要素就是土地、资本和劳动力。劳动力就是人力资本。只是在过去的传统经济里面,人力资本没有那么重要。很重要,但是也就说它基本上比较固定。就是身体的强壮,能干。它没有一个和技术的合作,产生一种超常的效应。所以在古典的增长理论,基于英国工业革命。它的增长里面更多讲的是资本的作用。 也就是工业革命以后对资本的经济,机器对经济增长起到非常大的作用。所以它很大程度上考虑由于资本使得生产力的提高,使得经济增长加快。但是下面在研究的理论发现,英国工业革命,其实技术的变迁是非常大的作用。那么新古典的增长理论,它是讨论技术对经济增长的作用。但是考虑到技术作用以后,不能不考虑人。技术是人创造的。所以现在的经济增长理论,所谓的内增增长理论,考虑更多的是人力资本的作用。那么人力资源管理的历史变迁,其实最开始是人事的管理。我们现在中国传统体制里面,还是很多人事的管理。 那么人力资源的管理,其实也是随着社会的进程,包括各学科发展以后,它发现人不仅仅是作为一个行政的人事管理,而是如何开发人力资本。它是生产的一个最大的要素。特别是六十年代,诺贝尔奖的得主,有一位名教授说,人力增长的作用比物质增长的作用搞得多。特别是高素质的国家,高增长的国家,它的财富是哪来的?那就是从人力的角度来的。还有一个美国芝加哥大学当教授的先生说,他创造了一个经济学的帝国,他把一切都用经济学来解释。比如家庭市场,婚姻市场,毒品市场,他可以把经济学延伸到任何的领域。他在人力资本研究方面贡献非常大。而且在个体的决策,他研究,为什么在工业革命以后,随着生活水平的提高,人们生孩子的数量是下降的。他提出了概念,一个是有小孩的质量和数量。 每个父母生不生孩子的选择,是一个质量的取决。他在这方面有非常多的研究。他提倡人力资本概念以后,人力资本逐渐取代了过去我们用于人事这么的概念。在企业界广泛应用的,在当今如此激烈竞争的国际环境里面,我想最能够发挥作用的就是如何使你的员工能够努力为公司,为企业创造更多的财富。那么有很多的经营模式,这方面的研究,我想大家其实都是在这个领域非常清楚的。我

人力资源管理概论笔记,彭剑锋版

第一章 企业核心能力与人力资源管理 第一节 企业的核心能力要素与人力资源 一、 企业的核心能力 1. 企业的可持续发展、竞争优势与核心能力 2. 企业核心能力:组织自主拥有的,能够为顾客提供独特价值的,竞争对手在短 时间内无法模仿的,各种知识、技能、管理等要素的组合 3. 企业核心能力的来源——智力资本:智力资本是指一个公司两者无形资产的经 济价值:组织资本(组织成员在特定的组织环境下协同工作而形成的、能够为组织创造价值的资本形式,它植根于企业的价值观体系、组织结构、业务流程、组织制度、知识管理系统、客户和公共关系系统之中)和人力资本(蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合) 二、 人力资源以及人力资源管理 1. 人力资源管理及其主要功能:人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对 组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和 2. 人力资源是形成企业核心能力的重要源泉:人力资源的价值有效性(核心人力 资源是企业价值创造的主导要素、人力资源能够为企业持续性地赢得客户,赢得市场、);人力资源的稀缺性与独特性;人力资源的难以模仿性;人力资源的组织化特征(这种资源与整个组织系统相融合而成为整个组织的一个有机组成部分) 第二节 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势 一、 战略—核心能力—核心人力资本模型 1. 模型的主题:全球化和知识经济浪潮 2. 模型的基本思路和主要内容:研究的出发点——核心能力(价值、独特性、 持续学习、可扩展性);企业核心能力的来源(企业内部所拥有的知识、技能、关系和流程);人力资本的分层分类与核心人力资本(核心人才、独特 可持续发展 竞争优势 对外部机会的把握: 外部行业的选择;对行业竞争要点的把握;对外部机会和威胁的正确处理 对内部能力的培养:对企业内部资源的系统整合;对内部能力的持续培养与提升;持续的变革与创新 组织的核心能力

人力资源管理知识点汇总

1、什么事人力资源?人力资源的特征有那些? 宏观定义:人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 微观定义:人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。 2、什么是人力资源管理? 人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。 人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,已实现组织的目标。 3、人力资源管理有哪些职能工作? 人力资源管理的职能工作主要分为五部分: (1)人力资源规划、招聘和选拔 (2)人力资源开发 (3)薪酬和福利 (4)安全和健康 (5)劳动关系 4、什么是人力资源规划? 人力资源规划就是组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量)并使组织和个体得到长期的利益。 5、简述人力资源规划的程序: (1)收集人力资源规划所需的信息 (2)预测人员需要 (3)清查和记录部人力资源情况 (4)确定招聘需要

(5)与其他规划协调 (6)评估人力资源规划 6、什么是职位分析? 职务分析又称工作分析,是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作容和职务规(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务描述书(一班包括职务说明和职务规两个部分)的系统过程。 具体地讲,职务分析就是全面收集某一直无的有关信息,对该工作从6个方面开展调查研究:工作容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How),以及为何要这样做(Why)等,然后再将该职务的任务要求进行书面描述、整理成文的过程。 7、职位分析的主要方法有哪些? 一、工作实践法 优点:1、可以了解工作的实际任务以及该工作对人的体力、环境、社会等方面的要求 2、观察、记录与核实工作负荷与工作条件 3、观察、记录、分析工作流程及工作方法,找出不合理之处 缺点:适用于短期可以掌握的工作,而对于需要大量训练才能掌握或有危险的工作,不宜采用此法,如飞行员的工作,脑外科医生、战地记者 二、访谈法【个别访谈法(individual interview),集体访谈法(group interview),主管访谈法(supervisor interview)】 优点:1、一种被广泛采用进行工作分析的方法,尤其是用来达到编制工作描述的目的; 2、经常被作为其他信息收集方法的辅助,如当问卷填写不清楚、观察员工工作时存在问题等; 缺点:对访谈者技巧要求高,如运用不当可能影响信息收集的质量;不能作为工作分析的唯一方法 三、观察法 1、被观察者的工作应相对稳定、工作场所也应相对固定,这样便于观察 2、适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作如组装线工人、会计员,而不适用于脑力活动为主的工作如律师、设计工程师等工作

人力资源开发与管理的内容

人力资源开发与管理的内容 一、人力资源开发与人力资源管理的关系 人力资源开发和人力资源管理囊括了人力资源经济运动的总过程。两者互相联系而又有区别。 1.人力资源开发与人力资源管理的区别 (1)学科划分的区别 人力资源开发属于综合性的边缘学科,人力资源管理属于管理学科的一个分支。本书是在人力资源经济活动的总评价过程中将两者有机融为一体的。 (2)研究对象的区别 人力资源开发面对的是广义的人力资源范畴,即面对所有的人,涉及人的整个生命周期;而人力资源管理面对的是狭义的人力资源,即面对工作中的人。 (3)研究问题本身的性质区别 人力资源开发虽然也涉及微观问题,但更多地属于宏观的战略问题;人力资源管理虽然也有宏观政策和目标管理,但更多地属于微观的操作性问题。 2.人力资源开发与人力资源管理的联系 (1)从实践的角度来说,人力资源开发要求不断地改善人力资

源管理工作,合理安排和使用人力资源,充分发挥劳动者的生产、工作积极性,在经济不断增长的前提下,为人力资源的深度开发创造条件。 (2)人力资源管理是实现人力资源开发战略的一个重要环节,人力资源开发的许多子目标要通过人力资源管理来落实、监控和优化。 比如,人力资源开发如同一块田地的开垦和播种,人力资源管理则是精耕细作、施肥、浇水、锄草等具体管理过程;人力资源开发是本和根,人力资源管理是果。两者有机联系,密不可分,但侧重点各有不同。 二、人力资源开发与管理的内容 人力资源开发与管理是人的全面发展的漫长过程。在这个过程中,任何一个国家和地区,由于自己所处的经济发展阶段不同,社会和文化背景不同,其进行人力资源的开发与管理的重点也就有所不同。就我国而言,人力资源开发与管理的重点应当放在控制人口增长、普及教育、改变传统的生产方式和生活方式、进行多种形式的投资,以形成高存量的人力资本,发展科学技术,提高劳动生产率、合理配置人力资源、安排好就业与改善人民生活

人力资源管理对社会经济增长的贡献和意义

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/a18797424.html, 人力资源管理对社会经济增长的贡献和意义作者:李默洁刘晓宇 来源:《中国经贸》2011年第12期 一、人力资源与经济发展关系 1.人力资源在经济发展中的作用 第一,人的物质和精神两方面的需求随着人力资源素质层次的变化而变化。在基本物质需求得到满足的情况下,人力资源素质层次越高,劳动者对精神的需求就越大,能激发高素质劳动者的潜在智力和潜在创造力,从而产生极大的经济效益。第二,人力资源是可再生的经济效源,可以采用各种教育手段进行培养和创造,从而形成具有高素质的人力资源,成为经济资源中最有开发利用价值的资源。第三,人力资源不仅仅是经济资源的开发者、产品的生产者,而且人的思想、观点、愿望和对客观事物的认识等意识形态将影响经济资源的开发利用效率,继而影响企业的经济效益和产品质量。 2.经济发展对人力资源的要求 随着新产业的出現,对人力资源的质量要求将越来越高,人力资源质量的积累将成为产业中人力资源积累的主要特征。对人力资源要求的不断提高,使高素质人才的缺乏将成为必然。目前,我国专业技术岗位工作人才短缺,拥有本科学历的人才在全国专业技术人员所占比例较小,高级技术人才大量短缺已成为十分严峻的问题。进行人力资源投资,提高人力资源素质,优化人力资源结构已成为当今经济发展的迫切要求。 3.人力资源能力建设与社会经济发展的关系 人力资源能力建设水平与社会财富积累之间的关系。人力资源能力系数与社会发展水平的关系。人力资源能力系数与区域管理水平的关系。随着人力资源能力的提高,对客观复杂的外界环境认识更加深刻,使决策水平更加科学,有利于优化资源配置,提高要素生产能力。人力资源能力系数越高的地区也是区域管理水平较高的地区,它表明了人力资源能力建设对管理水平提高的促进作用。人力资源能力系数与可持续发展能力总水平的关系。强化人力资源能力建设,提高人口素质,优化人力资源配置,减轻人口数量压力,把人口总量过大的劣势转化成促进经济发展的优势。调查表明,人力资源能力的培育和提高对整个社会经济的可持续发展起着一种基础性的支撑作用,它既是社会发展的基本动力,也是社会发展的归宿。它不但能促进管理水平的提高,优化资源配置,而且可以提高要素生产率和发展质量,大大加快社会财富的积累和人类文明的进程。

论知识经济与人力资源开发

论知识经济与人力资源开发 摘要:随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用。人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素。管理学家PeterDucher有言:“企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏。”现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源。在21世纪全球激烈的竞争中,谁能有效地开发和利用人力资源,科学地管理人才资源,谁就能赢得竞争的优势,实现战略目的,我们将面对一个崭新的产业经济时代。而知识经济是以对智力资源的占有、配置和以科技为主的知识的生产、分配使用为重要因素的经济,是农业经济、工业经济相对应的概念。知识经济时代的人力资源的开发主要有两个方面:一是基础教育;二是继续教育。 关键词:开发;知识经济;人力资源;人力资源管理;知识经济;管理经验知识经济;人力资本; 一、知识经济与人力资源的内涵及其关系 何谓知识经济?经济合作与发展组织认为“知识经济”一词源自当代对知识和科技在经济增长中作用的再认识。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济,而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素,以高科技为核心,充分利用自然资源创造新的财富,以人的知识和智能为依托经济,是以知识为资本,为分配依据来发展经济的。 (一)人力资源的含义 人力资源广义上指一定区域人口总量。狭义上指劳动力资源,即一定时间、一定地域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的劳动年龄以外的人口总和。其计算公式为:人力资源=适龄劳动人口-劳动年龄内丧失劳动能力的人口+不足劳动年龄及超过劳动年龄实际参加社会劳动的人口,人力资源既有量的规定性,又有质的规定性。所谓量的规定性,主要指劳动资源的数量表现,劳动年龄是其重要标识。劳动年龄的规定通常由劳动法规或有关制度加以规定或确认。所谓质的规定性,主要指劳动力资源质量表现,科学文化水准是其重要标识,具体包括自然、心理和社会文化素质。

人力资源管理知识点

\ 1、什么事人力资源人力资源的特征有那些 宏观定义:人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 微观定义:人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。 2、什么是人力资源管理 人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。 人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,已实现组织的目标。 3、人力资源管理有哪些职能工作 人力资源管理的职能工作主要分为五部分: > (1)人力资源规划、招聘和选拔 (2)人力资源开发 (3)薪酬和福利 (4)安全和健康 (5)劳动关系 4、什么是人力资源规划 人力资源规划就是组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量)并使组织和个体得到长期的利益。 5、简述人力资源规划的程序: ] (1)收集人力资源规划所需的信息

(2)预测人员需要 (3)清查和记录内部人力资源情况 (4)确定招聘需要 (5)与其他规划协调 (6)评估人力资源规划 6、什么是职位分析 职务分析又称工作分析,是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务描述书(一班包括职务说明和职务规范两个部分)的系统过程。 , 具体地讲,职务分析就是全面收集某一直无的有关信息,对该工作从6个方面开展调查研究:工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How),以及为何要这样做(Why)等,然后再将该职务的任务要求进行书面描述、整理成文的过程。 7、职位分析的主要方法有哪些 一、工作实践法 优点:1、可以了解工作的实际任务以及该工作对人的体力、环境、社会等方面的要求 2、观察、记录与核实工作负荷与工作条件 3、观察、记录、分析工作流程及工作方法,找出不合理之处 缺点:适用于短期内可以掌握的工作,而对于需要大量训练才能掌握或有危险的工作,不宜采用此法,如飞行员的工作,脑外科医生、战地记者 二、访谈法【个别访谈法(individual interview),集体访谈法(group interview),主管访谈法(supervisor interview)】 < 优点:1、一种被广泛采用进行工作分析的方法,尤其是用来达到编制工作描述的目的; 2、经常被作为其他信息收集方法的辅助,如当问卷填写不清楚、观察员工工作时存在问题等; 缺点:对访谈者技巧要求高,如运用不当可能影响信息收集的质量;不能作为工作分析的唯

人力资源管理综述

人力资源管理理论综述 人力资源管理是一种管理,它存在于社会的各个角落,是经济活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源。随着社会的不断发展,人力资源管理在现实生活的发展中拥有者举足轻重的地位,它既可以使社会各个方面相互配合,使人类可以有条不紊的持续发展,同时保持经济增长,也可以决死一个企业,一个组织的兴起与衰败,在企业竞争力中占领一片天地。所以要了解人力资源管理,对它的含义的了解是必不可少的。人力资源在宏观意义上是指能够维持特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的综合。其中具体包括:任何资源(包括人力资源)均有归属;人力资源必有功用,即人力资源应对其归属的社会系统的发展和目标实现有用;人们的能力包括;…智力,体力,情力等?。人力资源管理在微观上是指社会组织所拥有的能推动其发展,达成其组织目标的成员能力的总和。在微观上只局限于在社会组织的层面讨论人力资源。 下面来研究人力资源管理在企业中的作用: 一、人力资源管理在现代企业管理中的地位 现代企业管理实践证明,人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。 l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为,管理是一种通过人去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”,而在于得人,谋求人与事的最佳配合。 2、对人的管理是现代企业管理的核心。现代管理理论认为,管理的基本目的之一就是采用特定方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是一种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜能得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏,而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。 3、人才作为资源进行开发是经济发展的必然。人才是生产力诸要素中的特殊要素,不仅是再生性资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本,人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠科技进步,进行有计划的人力资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调动人们的积极性,目标就是吸引人、培养人、用好人.挖掘潜力,激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企业发展目标,以人力资源开发为根本任务,从根本上解决人力资源的开发和利用,从而全面提升企业的整体发展水平。 二、人力资源管理在现代企业管理中的作用 现在,人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”,人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门,转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展.提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,

人力资源开发与管理

第一章人力资源开发与管理导论 第一节人力资料开发与管理概要 1、四种资源:物力资源、财力资源、信息资源和人力资源 2、人力资源的定义:所谓人力资源,就是能推动组织进步和经济发展的智力劳动和体力劳动能力的人的总和。 3、人力资源的6个特征:形成过程的时代性;开发对象的能动性;使用过程的时效性;开发过程的持续性;闲置过程的消耗性;组织过程的社会性。 4、人力资源开发与管理的涵义:企业人力资源的开发与管理,囊括了企业人力资源经济活动的全过程。它是采用科学的方法,对于一定物力相结合的人力予以合理的培训、组织和调配,使人力物力经常保持合理比例,同时对企业员工的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调,充分发挥他们的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,从而最大限度地实现组织的目标。 5、人力资源开发与管理的职能和活动:(1)获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、挑选与使用。(2)保持职能活动有保持员工的工作积极性,保持健康安全的工作环境。(3)发展职能包括职工培训、职业发展管理。(4)评价职能工作评价、绩效考核、满意度调查。(5)调整职能包括调配系统、晋升系统。 6、人力资源开发与管理的目的:(1)为满足企业任务需要和发展要求。(2)吸引潜在合格的应聘者。(3)留住符合需要的员工。(4)激励员工更好的工作。(5)保证员工健康和安全。(6)提高员工素质、知识和技能。(7)发掘员工的潜能。(8)使员工得到个人成长空间。 7、人力资源开发与管理的意义:(1)提高生产率,即以一定的投入获得更多的产出。(2)提高工作生活质量,指员工在工作中产生良好的心理和生理健康感觉。(3)提高经济效益,即获得更多的盈利。(4)符合法律条款,即遵守各项有关法律、法规。 第二节人力资源开发与管理新趋势及现状分析 1、人力资源开发的新趋势:(1)人力资源开发的地位将发生根本变化。(2)人力资源开发将成为全民的普遍观念。(3)人力资源开发的价值将发生变化。(4)重视人力资源开发的科学性。(5)人力资源开发的手段和方式多样化。(6)人力资源开发终身化。(7)更加注重情商的开发。(8)需要具有时代性的高素质人才。(9)科技人才资源的开发将成为人力资源开发的重点。(10)人力资源开发服务业务将成为一项重要产业。 2、人力资源管理的新趋势:(1)人力资源管理已成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。(2)人力资源管理逐步具备为企业创造新价值的职能。(3)人力资源管理工作人员地位的显著提高。(4)企业内部人力资源管理虚拟化。(5)人力资源管理逐渐柔性化、扁平化和复杂化。 第二章人力资源开发与管理战略系统 第一节人力资源开发与管理战略概要 1、人力资源开发与管理战略的内涵:人力资源开发与管理战略是指企业为了实现其经济发展、经营目标或经济规划,在人员管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核和工资福利、人员的培训与发展等诸多方面所制定并以此实施的全局性、长期性的思路和谋划。 2、特征:全局性、长远性、阶段性、稳定性、应变性 第二节人力资源开发与管理的基本理念 1、理念基础:人性假设,经济人、自我实现的人、社会人和复杂人。 第三节人力资源开发与管理的基本方针 1、基本方针与主要政策:人本思想、招聘、新老融合与沟通、用人、队伍建设、领导干部管理、举贤荐能、考核、潜能开发、激励、救济与抚恤、文化认同、思想工作、解聘 第四节工作分析

新经济人力资源能力建设与管理变革

新经济人力资源能力建设与管理变革 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

新经济人力资源能力建设与管理变革 “新经济”作为一个新概念,最早的述着见于1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对此看法不一,但是新经济已经不是一个纯粹的概念,也不等同于单纯的“网络经济”或“数位经济”,她以信息化全球化为基础,与传统经济互动,在网络与创新中产生新的增长点,逐步形成一种前所未有的经济法则和经济体制,并对人力资源能力建设与管理产生重大影响。 一、新经济与传统经济的比较 新经济与传统经济相比较,有三个明显的特点:第一、新经济是一种突变型的经济,这种经济体系的核心特征是全球资源(资本、技术、人才)被高度、高速、高效地重新分配,首先在电子、生物技术新产业突破,进而向传统产业、社会文化领域拓展;第二、新经济与旧经济并不是相互对立的,双方处于一种互动的状态;第三、新经济充分体现以人为本,人与生命、自然系统的和谐平衡即人才资本与自然资本之统一,将成为21世纪新经济的主宰。 二、人力资源能力建设与管理的重大变革 1、新经济对能力建设的挑战 从80年代末期开始,悄然兴起的知识经济趋势,已开始对现代人力管理及能力建设产生巨大的压力: 1) 经济全球化,在增加适应性、创新和竞争方面,对人才管理及人的能力建设产生巨大挑战; 2) 专门知识的价值被确认,并融入组织程序和能力考核,以应付上述压力; 3) 智力资本作为独特的生产要素,取代人力资本并排在产业资本、金融资本之首; 4) 低成本的计算机网络与宽频技术,成为全球员工交流与沟通的新工具。 在这种全球竞争中,没有一家公司是安全的,没有一名员工可以幸免。人力资本的经营面临一场新的前所未有的考验:为了争取高效率的知识工作者,必须面对更加激烈的竞争;全球化人才告急与本土化运作资源的短缺;更加倚重非正式雇员;判断网络化中有那些技能是必要的,并以此训练员工,等等。总之,新的挑战正在改变从传统经济中建立不久的人力资源管理的新理论与新方法,也刷新了各国、尤其是发展中国家刚刚建立起来的紧缺人才的目录。 2、新经济时代的管理变革 本文试图从以下二十个方面的比较来阐明,人力资源能力建设及管理在新旧经济时代所发生的重大变革,虽然这些变革有些程度深,有些并不明显,但它们的的确确在改变着当代和未来人力资源管理与能力要求。 1)组织形态:从经营型投资型+学习型 20世纪初,美国为首的跨国公司经营权掌握在创业家族手中,这就是“家庭资本主义时代”。之后家庭企业让位于管理阶层,进入“管理者资本主义”。90年代后,由于网络经济与机构投资人迅猛发展,全球资源迅速配置,投资者不再忍耐缺乏效率的经营团队,进而改组经理阶层,形成“投资人资本主义”,要求人力资源快速适应在IT环境下的发展。许多欧美重要公司,设置了首席知识执行长官或智力资本副总裁。 2)组织设计:从垂直状扁平状 面对全球竞争的残酷现实,各国不得不改变组织设计,来优化人力资源能力结构,赢得全球化优势。传统经济中的直线管理型公司正向扁平型管理转变,一批扁平型组织正在形成。扁平型公司主要特征如下:围绕工作流程而不是部门职能来管理。成功的管理往往在核心产品或项目则形成核心流程;垂直型组织扁平化,只在传统的职能部门保留少数职位,如财务与人力资源部门;管理委托到更低层次,使更多员工参与;形成新的服务能力,员工可与供应商一样与顾客联系,改善服务,增强公司竞争力。 3)管理文化:从有序、稳健、完美冒险、信任、完善 社会知识化,公司扁平化,势必使更多权利下放,从根本上改变企业文化。低层员工参与创新,被授予决策权,并对业绩改进负

时代的挑战与人力资源发展的趋势

时代的挑战与人力资源发展的趋势 随着21世纪的日益临近,在世界范围内,社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化,即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用(消费)为重要因素的时代。 在工业经济时代,资本无疑是一种战略资源,经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会,战略性资源则为人力资源或人力资本。未来学家奈斯比特认为,在新的社会中,关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。管理大师德鲁克断言:知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素;知识已成为最主要的工业,这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。 构成人力资源或人力资本的并不是人的数量,构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平。人力资源或人力资本不是自然生成的,而是投资的结果。在现实社会中,人力资本投资的主要途径是教育和人力资源的发展,因此可以这样说:人力资本是人力资源发展的产物。正是如此,人力资源发展在现时代具有重要意义。 对于一个组织而言,其所能够运用的资源主要有三种:物质资源,如土地、原料、与机器;财政资源,如金钱与融资信用;人力资源,包括组织内部成员与其所能运用的外在人力。一般对物质和财政资源的概念比较清楚,但对于人力资源的意义为何,则不甚了解。狭义而言,人本身就是资源、能源,人可以被运用于搬运物品,制造产品,作战等等。但人的作用并非仅仅如此,人的作用还在于能统合其他资源,结合三者的效益,使之脱离纯资源的地位,而创造更高的价值。但要

知识经济下的人力资源管理

知识经济下的人力资源管理 人力资源管理师二级班:桂怡捷 日期:2009年8月

摘要:在知识经济时代,科学知识不断被劳动者所掌握和应用;为企业家去拓展事业而不断创新。科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才,高素质的人才是经济发展的主动力;人的素质和能力是知识经济发展的根本。所以我们认为人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。 关键字:人力资源知识经济战略管理教育 正文: 当今世界,知识经济的出现既是世界生产力发展的结果,又是现代生产力进一步发展的方向。在知识经济时代,知识成为最主要的生产要素,企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争,归根结底也就是人才的竞争;加上经济全球化的发展,企业想要谋求生存与发展,必需大力培育企业的核心竞争力,重视人力资本投资,强化人力资源开发和利用,使企业在激烈的竞争中保持持久的优势。 从最一般的意义上说,在一定的生产力条件下,在企业投入生产经营的诸要素中,人的因素是决定性的。因为一切物质因素只有通过人的因素才能加以开发和利用。当今的西方企业之所以特别重视人力资源管理问题,最直接的原因则是发展知识经济的需要。知识经济的到来更加凸现了人力资源的重要作用。因为就实质而论,知识经济的经营是创新成果的经营,知识经济的生产是智力产品的生产。在知识

经济环境下,企业只拥有传统意义的资本和劳动是不行的,而必须拥有足够的高素质的人才队伍,即人力资本,占有雄厚的人力资源。 正因为如此,人在知识经济时代具有特殊的重要性,知识的开发、更新和应用都需要人来完成。人的创新和创造能力是一种特殊资源,拥有知识的人才对经济的作用比以往任何企业更加注重人的作用。在此前提下,知识型人才将成为世界的主宰。人力资源管理的作用,特别是如何培育出新经济下的知识型人才,已成为企业能否获得可持续竞争优势的关键所在。 因此,面对知识经济的挑战,面对国际市场竞争的压力,我们不能再犹豫不决,必须把人力资源作为一个重要的战略问题进行认真的研究,必须真正把人力资源管理落在实处。 人力资源战略是组织为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要,根据组织的发展战略,充分考虑员工的期望,而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划,是组织战略实施的有效保障。面对日益复杂、竞争激烈的外部环境,面对企业内更高的员工需求,企业对战略已越来越重视。企业战略成为企业发展的指南,它对企业的生存和发展起到至关重要的作用。而人力资源战略作为企业管理战略的一个重要组成部分,其重要性也越来越被企业所重视,它不仅成为企业总体战略中必不可少的组成部

人力资源管理可持续发展的重要性.pdf

1前言 自改革之初“政企分开”被提出后,我国电力行业也逐渐在这条道路上迈开步伐,从以往传统的人事管理慢慢转变为人力资源管理,将“抓发展、抓队伍、抓管理”作为人力资源工作的基本思路。而为了电力企业今后的可持续发展,务必对人力资源管理中存在的问题加以解决及做出合理有效的规划,在实际意义上提高人力资本的使用效率。 2电力企业人力资源管理中面临的问题与缺陷 2.1人力资源管理理念落后 我们可以从以下两点看出有关人力资源管理理念落后的问题,其一:受到计划经济较长时间的干扰,企业市场化程度远远没达到理想中的效果,人力资源管理思想的观念也迟迟得不到完善更新,使企业对人力资源的管理逐渐变得“求个大概就好”,甚至还处于“人事管理”状态中,能真正有效适应企业发展战略的人力资源开发与利用的保障体系还未得到有效实施,尽管在组织结构中建设了人力资源部,但实际中依然运用传统的观念进行管理,如此还是“万变不离其宗”。其二:在管理上的论资排辈,职称、学历、资历等标准作为对人才的评价,导致企业内部完全用学历和资历及职称这些客观性因素来决定员工的职位晋升及薪酬晋级等方面的安排,而其中岗位人员为企业做出的价值贡献和个人工作能力等均得不到公平对待,这在很大程度上消减了员工在工作中的积极性,对企业的政策有效实行也产生了一定的影响。 2.2人力资源管理中心制度不利于市场的发展 原国有企业的人才管理理念使得供电企业绝大部分沿袭旧制,而传统理念指导下设立的人才资源管理系统,面对新形势的要求及企业的发展脚步,早已落伍。由以下几个方面可以得出:第一,职工的工资项目与相对应各项目的的激励目标不够明确;第二,对于已建立的薪点工资制其评价系统和评价过程完全缺乏专业的指导和操作,以至于它的设立未能给企业带来好的发展;第三,关于职工的奖金及其他收入分配未设立相对公平的业绩与效益管理系统,导致员工生有把奖金当成第二项固定工资的错误想法,同时也没有了此项制度的激励作用;第四,对于我省“工资分配向关键岗位、优秀人才和生产一线骨干人才倾斜”的收入分配政策没有得到真正体现,激励什么的实在谈不上[1];第五,人才培养制度不符合当下市场的需求。尽管对员工素质进行了强化以及有效改善了人才培养的环境,但我们还是应当追求更完善的育人机制和更利于人才成长的环境。而以往的人力资源培训方式较为单一,也没有分别站在企业和员工的角度上去考虑他们的发展需要,培训方式多为将素质与层次相差近大的人组织一起进行上课,这样既没有针对性,也没有合理使用培训资源,更是造成培训资源的严重浪费。 3针对电力企业人力资源管理问题提出的建议措施 3.1对人力资源进行改革前首先要对人力资源管理理论有一定的认识 考虑到人力资源管理日后能得到更好的发展,那么必须对以往的人力资源管理理论加以革新,并尽快树立完善的人力资源管理理念。在实现企业未来高效益发展的基础上务必拥有一套完善的管理理念。要使企业领导及各层员工对人力资源管理理论的认识得到进一步提高,通过学习优秀企业的人力资源管理理念,使领导者对人力资源的开发加以重视,中层管理者能掌握到人尽其才的原则,员工自身素质提高的注重,做到积极支持、参与改革。 3.2重新定义用人标准 电力企业对人才评价的标准及观念需得到更新。摒弃以往人才即“全才”的人才观,重新树立“知人、善任,用人之长”的观念,其文凭和真才实学应形成正比。简而言之就是在工作中员工能充分发挥自身积极作用,使企业效率和效益得到有效提升的就是所需要的人才,学历、资历和职称这些客观因素不能作为企业的用人标准。企业对科学合理的选拔人才方法要加以利用,只有做到真正公正无私的选拔才能找到真正为企业效力的人才。 3.3强化员工素质提高行业发展 有效合理的分配县级供电企业的员工利用率,必须对每个岗位的需求进行更深一步的分析,才能让人力资源管理的改革具有意义。根据企业的运作标准可以以岗位的文化水平划分为a,b,c三类,例如,维修员,电力营销员等,占总人数的6成左右,高中文化水平即可胜任,这类分为a类。平常的管理人员与变电维修员、调度监控员等,占人数3成左右,这类必须具有基础性知识及技能分为b类。最后就是具有较高的文化水平,拥有相对较高的管理能力,如工程技术人员、高层管理人员等,这类占有总人数的1成左右。除此之外,要加强对岗位人员的培训,要对各个岗位的员工分别实施不同的培训方式及方法。以此达到员工素质的提高。它能让新员工在短期内掌握供电企业专有技术和技能,满足尽快上岗的需求,也可以进一步提高与更新企业原有员工的技能和技术水平。同时也要为员工提供良好的技能和岗位培训的学习环境,在工作之余妥当安排学习时间,并定期进行理论及技能的考核选拔,逐步提高现有人员的素质,从而更利于企业的技术进步和持续发展[2]。 4结语 在以往的人力资源管理区域注入新鲜的血液,是新的机遇也是新的挑战。在企业管理中人力资源管理乃是核心,也是管理的难点。在电力企业人力资源管理改革中结合企业实际,同时对人力资源管理的理论具有一定的了解,体现公司以人为本的企业文化,将理论联系实际并加以指导实践,勇于改革创新,根据企业自身的特点设立人力资源管理体系

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