读《从优秀到卓越》后感

追逐卓越，走向成功

——读《从优秀到卓越》有感

有幸拜读了美国著名商业畅销书作家吉姆·柯林斯执笔的巨作——《从优秀到卓越》。这是一本描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，解决了商业中最重要的难题之一。正如我们所知，世界上有很多优秀的公司，少数的卓越公司，有些公司可以从优秀跨越到卓越，但绝大多数公司却在从优秀到卓越之间的跨越中失败。如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析之后编纂此书。

作者提供了一个整体的理论框架，分别介绍了“训练有素的人”，“训练有素的思想”和“训练有素的行为”这三个阶段可以被想象为积蓄力量接着实现跨越，表述了企业从优秀到卓越的八个方面重要内容，分别是：优秀是卓越的大敌；第五经理人；先人后事；直面残酷的现实；刺猬理念；训练有素的文化，技术加速器；飞轮和厄运之轮。

吉姆?柯林斯先生字字珠玑，让我收获颇丰。《从优秀到卓越》一书中的很多理论都不是大众所熟识的，很多理论也让我眼前一亮，醍醐灌顶，豁然开朗。下面我想从以下三个令我感触最深的方面与大家分享。

首先，该书介绍的第5级经理人的理论给了我很大的启示，让我作为一个经理人受益匪浅。第5级经理人是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，并建立持续卓越业绩的经理人。第5级经理人平和而执着，谦逊而无畏。他们永远将公司的利益放在第一位，将公司的成功看的高过自己的名利，他们就像是无私的奉献者一般极少谈论自己。作为一名经理人，我们要标榜这样的经理人，要像第5级经理人学习。我们要相信我们都有作为一个第5级经理人的潜力，而不是盲目崇拜那些奉为神明的名人领导。无论什么时候我们都要时刻坚定自己的意志和决心，从公司的整体利益为目标。当一切顺利的时候，我们要向窗外看，把功劳

归于自身以外的因素；当事情进行的不顺利的时候，我们要朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨其他因素。勤劳和谦逊要始终铭记于心，严于律己，恪尽职守也是作为一个经理人的基本准则，同样的顽强的性格和坚定地决心也是成就一个卓越经理人所必备的。成功不是一蹴而就，同样的，想成为第5级经理人也不是一朝一夕的事情，这过程中我们会遇到困难与挫折，我们会迷茫，但是古人云：天将降大任于斯人也必先苦其心志，劳其筋骨。愈困难，俞逆流而上才是一个卓越经理人不同于他人的关键。

其次，刺猬理念很形象地将人划分为两个基本类型：狐狸和刺猬。作者用生动的寓言故事告诉我们这样一个道理，实现从优秀到卓越成功跨越的经理人都有着“刺猬”性格，把复杂的世界简化成单个组织性的观点，一条基本原则或是一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎过于简单的——刺猬理念。对于成为像达芬奇那样的全才我们只能望其项背，绝大多数情况下，我们都应该专注一件事，而不是在所有方面都优秀。如果不能在自己的核心能力业务上成为最优秀的，那么就不能成为刺猬理念的基础。刺猬理念的三环图明确清晰的告诉作为经理人，我们要明确自己对什么充满热情，可以在哪方面做到顶尖，又会是什么样的动力驱动着我们走出成功。如此做事，我们才会逻辑清晰，事倍功半。

最后，技术是发展动力的加速器，而不是创造者，技术也陷阱这些理论也让我眼前一亮。我们以前总是喊着科学技术是第一声生产力，所以在大家眼中，技术貌似可以改变一切，从优秀到卓越技术一定是一个不可或缺的重要角色。然而，吉姆?柯林斯团队得出的简论却告诉我们技术是加速器而不是创造者，他是一个必要条件却不是充分条件。多个数据和案例也表明，技术很重要，技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。我们不能轻率的依赖于技术，而是要合理理性的看待技术。实现卓越的公司都是将技术当做发展势头的推动力，而非创造者，并且结合刺猬理念，服务于公司三环理论思想。

以上这些只是这本书中的部分理论，冰山一角，可见洞天。很多字句都需要反复阅读反复学习才能真正领悟。从优秀到卓越这一过程从来不会有固定的公式，每个公司和经理人都不能对这些理论生搬硬套而要结合自身特点与实际情况理智

妥当的运用。而作为一个经理人，我们要坚持以第5级经理人的品质要求自己，先人后事，直面挫折，坚定决心，持之以恒用勤劳和谦逊来要求自己，用热情和信心激励我们的团队，用信念和理智树立远大理想和目标，追逐卓越走向成功！