企业内部控制对财务绩效的影响研究
影响企业财务绩效的管理因素
影响企业财务绩效的管理因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务绩效是衡量其成功与否的关键指标之一。
而企业的财务绩效并非仅仅取决于市场环境和经济形势，管理因素在其中发挥着至关重要的作用。
有效的管理可以优化资源配置、提高运营效率、降低成本、增加收入，从而显著提升企业的财务绩效；反之，不当的管理则可能导致资源浪费、效率低下、成本上升、风险增加，对企业的财务状况造成负面影响。
接下来，我们将深入探讨影响企业财务绩效的几个重要管理因素。
一、战略规划与决策企业的战略规划是对未来发展方向和目标的总体谋划，而决策则是在战略规划的指导下对具体问题的选择和判断。
合理的战略规划和科学的决策能够使企业在市场竞争中找准定位，抓住机遇，实现可持续发展。
首先，战略规划需要充分考虑企业的内外部环境。
对内部资源和能力进行准确评估，包括人力资源、技术水平、财务状况等；对外部市场趋势、竞争对手、政策法规等进行深入分析。
在此基础上，制定出符合企业实际情况和市场需求的发展战略，如差异化战略、成本领先战略或集中化战略等。
其次，决策过程要遵循科学的方法和程序。
在进行重大投资、业务拓展、并购重组等决策时，应充分收集信息，进行可行性研究和风险评估。
同时，要建立健全的决策机制，充分发挥团队的智慧和专业知识，避免个人独断和盲目决策。
二、财务管理财务管理是企业管理的核心之一，直接影响着企业的财务绩效。
一方面，资金管理至关重要。
企业需要合理安排资金的筹集、使用和分配，确保资金的流动性和安全性。
在筹资方面，要根据企业的发展需求和资金成本选择合适的筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
在资金使用上，要优化资金投向，提高资金使用效率，避免资金闲置或浪费。
另一方面，成本控制也是财务管理的重要内容。
企业要加强成本核算和分析，找出成本的构成和影响因素，采取有效的措施降低成本。
例如，通过优化生产流程、降低采购成本、控制管理费用等方式来提高企业的盈利能力。
内部控制对企业财务绩效的影响分析
强财务风险的全面防范，不断健全风险防范预警机制，才能降低企业的财务风险，为企业长远发展提供可靠保障。
应根据企业实际发展需求，制定财务管理目标，将财务风险防范落实到每个人身上，不断提升企业财务管理水平，最终达到降低企业财务风险的目的。
与此同时，建立有效预警机制，有效监控企业财务风险，才能促进企业长远发展。
例如：企业遇到应收账款不能完全收回的情况时，要采取补救措施，通过了解客户的实际情况制定合适补偿方式，并采用恰当的追债方式对客户进行追债。
4.增强财务管理制度落地财务管理制度是企业财务管理活动的重要内容和重要依据，具有发挥企业融资活动的重要调节作用。
在我国，一些企业由于不重视不强调财务管理，使其难以保护投资者的利益，导致资产流失严重，不合理的资本结构。
多样化的盲目发展使得一些企业削弱了核心业务，甚至影响到企业的市场竞争力。
为了克服这些问题造成的弊端，要求企业管理应以财务管理为中心，狠抓制度的落实，促进全面、科学、高效的企业管理，促进企业降低成本，提高效率，实现股东财富最大化。
5.明确各部门的工作职责，注重相关对策的落实在企业发展中，财务监控占据着重要地位，对企业经营中的各项财务活动中起着重要监督和控制的作用。
因此，企业必须明确各部门的工作职责，严格按照相关管理制度执行，发挥资金最大经济效益。
应明确各部门的职责，将财务监控真正落实实处，根据企业发展情况安排专门的负责人，确保每一项资金支出的真实性和可靠性。
应注重各部门日常工作的管理和监督，提升企业财务管理水平，达到降低财务风险的目的。
6.调整融资方式，提升财务管理人员素质修养企业正常运营过程中，要设立专门的信息收集部门，对市场变化进行有效分析，从而不断调整融资方式，转变结算方式，才能有效控制财务风险。
在进行企业融资时，要根据市场情况选择合适的方式，有效控制负债给企业经营带来的影响，达到防范财务风险的目的。
例如：交易完成后，企业要加强应收账款的回收管理，注重客户信用度，增强客户的付款意识。
高管团队稳定性、内部控制质量与企业绩效的影响研究
高管团队稳定性、内部控制质量与企业绩效的影响研究高管团队稳定性、内部控制质量与企业绩效的影响研究 1.引言高管团队稳定性、内部控制质量以及企业绩效是影响企业长期发展的重要因素。
近年来，越来越多的研究表明，高管团队的稳定性与企业的内部控制质量存在着密切的关联，并对企业绩效产生重要影响。
本文旨在探讨高管团队稳定性、内部控制质量与企业绩效之间的关系，并为企业管理者提供参考。
2.高管团队稳定性的意义高管团队稳定性是指企业高层管理人员在一定时期内的变动情况。
高管团队的稳定性能够带来一系列积极影响。
首先，高管团队的稳定性能够增加企业内部的协同效应，提高团队的信任和协作能力。
团队成员的长期合作与默契能够促进团队成员之间的相互理解与信任，提高工作效率和质量。
其次，高管团队稳定性能够增加组织的灵活性和应变能力。
高管团队的长期稳定性有助于积累丰富的行业经验和专业知识，熟悉企业运营环境，能够更好地应对各种风险和挑战。
最后，高管团队的稳定性能够提升公司形象和信誉，增加投资者的信任和认可。
一个长期稳定的高管团队能够传递企业战略的稳定性和长期追求利益的信号，吸引更多资本和资源的投入。
3.内部控制质量的重要性内部控制质量是企业管理和运营过程中的一种制度安排，旨在管理和控制风险，确保企业实现战略目标。
优质的内部控制能够提高企业的运营效率和质量，降低风险和损失。
首先，内部控制质量对于企业的信息披露和透明度具有重要作用。
通过健全的内部控制制度，企业能够更加准确地反映其财务和经营状况，为投资者提供真实、可靠的信息。
其次，内部控制质量能够减少企业的操作风险和财务风险。
严格的内部控制制度能够发现和纠正企业运营过程中的错误和漏洞，防止诈骗和误操作的发生。
最后，内部控制质量能够提高企业的资源利用效率。
通过科学的内部控制制度，企业能够更加高效地配置资源，优化生产和运营流程。
4.高管团队稳定性与内部控制质量的关系高管团队稳定性与企业的内部控制质量存在着紧密的联系。
公司治理对财务绩效的影响分析
公司治理对财务绩效的影响分析公司治理是指企业内部各种资源和利益的协调机制，它直接影响着企业的经营和发展。
良好的公司治理是企业成功的重要基石。
本文将分析公司治理对财务绩效的影响，并探讨其原因和应对之策。
一、公司治理对财务绩效的影响公司治理对财务绩效有着直接而深远的影响。
一方面，良好的公司治理能够提升企业的财务效益，另一方面，缺乏有效的公司治理则会导致财务绩效的下滑。
1. 提升财务透明度良好的公司治理能够提升企业的财务透明度。
透明度是指企业对外界公开其财务状况和经营信息的程度。
通过公开大量的财务信息和披露相关的业务数据，企业能够提高对内外利益相关者的信任，促进投资者和市场的积极参与。
财务透明度有助于提高公司的信誉度，吸引更多的资源和资金流入，从而对财务绩效产生积极的影响。
2. 增强决策的科学性良好的公司治理能够增强企业决策的科学性。
公司治理结构合理，将权力和责任明确分工，确保高效决策的制定和执行。
决策的科学性能够降低企业经营的风险，提高财务绩效。
科学决策需要依靠有效的信息沟通和监督机制，只有确保信息的准确传递与清晰共享，决策的科学性才能得以保障。
3. 保护利益相关者权益良好的公司治理能够保护利益相关者的权益，进一步提升财务绩效。
利益相关者包括股东、债权人、员工、供应商等各方，而他们的利益往往与企业的运营和财务状况密切相关。
通过建立规范的治理机制，明确各方的权益和责任，平衡各方的利益，既能保护利益相关者的权益，又能提升企业的财务绩效。
二、公司治理对财务绩效的原因分析公司治理对财务绩效的影响有多方面的原因。
1. 管理层的责任感和职业道德公司治理强调管理层的责任感和职业道德。
管理层的价值观和行为准则直接关系到企业的经营和财务绩效。
管理层应具备道德操守，遵守各种规章制度，合理分配资源，保护各方权益。
只有管理层具备责任感和职业道德，才能保证公司治理有效，从而提升财务绩效。
2. 内部控制体系的完善公司治理的核心是完善的内部控制体系。
内部控制的实施对企业绩效的影响研究
内部控制的实施对企业绩效的影响研究随着市场竞争的日益激烈，企业绩效成为了企业生存和发展的重要指标。
而在企业管理中，内部控制是保证企业运作有效性和准确性的关键一环。
内部控制包括企业制定的一系列措施和程序，旨在管理和监督业务活动的进行、保障企业战略目标的实现、以及遵守各种法规的要求。
本文将阐述内部控制的实施对企业绩效的影响，并针对具体方面进行探讨。
一、内部控制对企业风险管理的影响企业的风险管理与内部控制紧密相关。
通过内部控制程序，企业可以管理和监督各项业务活动的风险，并在风险发生时及时做出反应。
一方面，内部控制程序能够帮助企业识别并评估风险，避免和减少对企业的负面影响；另一方面，内部控制程序还能够识别机会，提高企业对市场机会的判断和把握能力。
例如，在企业内部控制程序的规范下，企业能够及时发现内部腐败、盗窃、损失以及其他管理漏洞，从而避免对企业的经济损失和负面影响。
进一步地，通过内部控制程序对企业员工、合作伙伴、供应商，以及客户产生的信任和良好口碑，可以提高企业的声誉和形象，为企业的长期发展奠定良好的基础。
二、内部控制对企业流程管理的影响流程管理作为内部控制中的一项重要环节，是构建企业内部控制体系的核心。
如果企业的流程管理规范且有效，企业就能够实现流程的自动化、标准化以及合规化，降低管理成本、提高效率、减轻工作压力、以及同时提高客户服务体验。
例如，在流程管理规范与严格监督的情况下，企业能够准确地处理业务中出现的信用风险，避免业务风险、差错和错漏，提高管理效率和数据准确性。
另外，在强化流程管理的同时，还能减少人为操作的干扰，更好地确保流程的标准化与透明化，提高企业在处理业务、管理风险和提供服务时的准确性和可信度。
三、内部控制对企业决策管理的影响企业的成功与否，决定于企业的决策管理能力是否优秀。
因此，内部控制实施的质量将直接影响到企业的决策管理质量。
强调内部控制，企业会更加负责地对决策进行考虑和把握，研究更加科学灵活的经营策略，优化运营决策的风险价值商业模型，促进企业业务、费用、人力资源和生产成果的协作管理。
企业内部控制与绩效管理分析
企业内部控制与绩效管理分析引言新的发展环境下，企业的规模不断扩大，内部控制和绩效管理成为了企业建设的核心内容。
以完善的内部控制制度为支撑，企业可以建立起有效的风险管理系统，对自身在经营管理中存在的薄弱环节进行控制。
从实践的角度，企业方面应该安排专人负责内部控制与绩效管理，确保相关工作能够真正落到实处，以此来实现自身的长远稳定发展。
一、内部控制与绩效管理内部控制是一种整体性控制，借助有效的管理控制措施，实现对企业发展中人员、财务、资产以及工作过程的管控，在保护企业资产，改善经营管理的同时，确保企业经营发展目标的顺利实现。
企业内部控制的核心要素有以下几个方面：一是内部环境。
企业实施内部控制的基础和前提就是完善的内部环境，其包含了治理结构、机构设置、权责分配以及企业文化等，想要确保内部控制的顺利展开，企业必须建立起良好的内部环境。
二是控制活动。
控制活动主要是针对企业风险的有效控制，以降低风险带来的影响。
三是风险评估。
风险评估可以帮助企业对自身在经营管理过程中遇到的各种风险进行识别分析，明确风险防范与应对措施。
四是信息沟通。
信息沟通可以帮助企业实现对内部控制相关信息的有效收集，推动信息的快速传递，消除“信息孤岛”现象。
五是内部监督。
内部监督的主要作用，是针对企业内部控制的实施情况进行监督控制，给出客观的内控评价，帮助企业确定好内部控制中的不足，督促有关部门做好改进[1]。
绩效管理是企业面向各部门和员工，实施的绩效考核相关的工作，需要先确定管理目标，然后找出对工作的实施情况进行衡量的标准，推动相关目标的顺利实现。
绩效管理的过程经常被看作是一个循环，分为四个不同的环节，分别是绩效计划、绩效辅导绩效考核以及绩效反馈。
依照管理主题，可以将绩效管理分为两种不同的类型：第一种是激励型绩效管理，强调激发员工对于工作的积极性和能动性，适用于成长期的企业；第二种是管控型绩效管理，强调对员工的工作行为进行规范，适用于成熟期的企业。
企业内部控制缺陷对财务绩效的影响
THEORY RESEARCH1032021·04 总第213期一、企业内部控制与财务绩效企业的长远发展、高质量的生产经营、高效的资产运营管理均离不开内部控制这一有效的治理和防控方式。
内部控制活动贯穿企业战略制定、上游货物供应、生产经营规划和执行、产品营销和市场投放以及售后管理全过程，内部控制内容涉及企业内部治理结构和管理模式的防控，是对企业发展目标、生产经营过程、发展环境可能出现风险的评估，以及部门的生产管理、信息处理、绩效分析等控制活动。
二、企业内部控制管理缺陷对财务绩效的影响（一）阻碍财务绩效评价职能的发挥我国市场化改革由于特殊的经济体制，企业只能在效仿他国管理模式和摸爬滚打中摸索和积累发展内部控制经验，根基不稳，管理经验不牢，缺乏文化底蕴。
同时，内部控制制度和规范同企业实际执行力脱节，缺乏应有的约束力。
因此，当前内部控制活动整体环境阻碍了财务绩效评价职能的发挥。
由于企业员工欠缺内控防范意识，采购、销售、资产管理等重要财务评价指标来源部门员工态度和执行力消极，财务绩效工作很难做好全程追踪和问题反馈工作。
（二）影响财务绩效评价数据的真实反映企业财务绩效评价指标数据来源范围广、速度快、数据冗杂，一方面，企业治理结构的复杂性和部门之间的信息传递障碍会干扰财务部门数据的收集、甄选以及分析效果。
另一方面，企业财务信息系统建设不够完善，财务指标采集、账务核算和分析过程滞后。
这些缺陷使财务绩效评价数据不能真实表达和反映，造成指标数据失真或者夸大企业经济数据，从财务绩效分析企业各项业务实际水平难以得出有效报告。
（三）财务绩效考核欠缺监督保障当前，部分知名企业会成立专业的内部审计机构，分析和监管企业内部控制活动设计是否合理、执行是否有效。
但对于国内多数企业而言，内部监督机制缺乏独立性，财务部门直接代替内部审计部门掌管内部监督工作。
这种内部监督形式会造成财务绩效评价工作监控力度不足，丧失一定威信和说服力。
内部控制质量与企业经营绩效——基于面板数据的实证研究
内部控制质量与企业经营绩效——基于面板数据的实证研究内部控制质量与企业经营绩效——基于面板数据的实证研究一、引言内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营绩效具有重要影响。
本文通过对大量企业面板数据的实证研究，旨在探讨内部控制质量与企业经营绩效之间的关系，并为企业提升内部控制质量、提高经营绩效提供参考。
二、内部控制质量的定义和评价指标内部控制质量指的是企业实施内部控制的程度和有效性，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督机制等方面。
评价内部控制质量可以从三个维度进行：合规性、有效性和效率性。
合规性指内部控制是否符合法律法规和规范要求；有效性指内部控制是否能够达到预期的目标；效率性则是对内部控制的成本效益进行评价。
三、内部控制质量与企业经营绩效的关系1. 内部控制质量对经营绩效的影响内部控制质量良好的企业，能够明确组织的目标和任务，规范各项业务流程，有效控制各类风险，并及时发现和纠正问题。
这将提高企业运营效率，降低运营风险，并促进企业的可持续发展。
因此，内部控制质量与企业经营绩效之间存在正向关系。
2. 内部控制质量对企业价值的影响内部控制质量好的企业，能够提供准确、可靠的财务报告，增强股东的信心，并有助于提高股票价格。
此外，良好的内部控制还能促使企业适应环境变化，提高企业的反应能力和竞争力。
因此，内部控制质量对企业的价值具有积极影响。
3. 内部控制质量与经济增长的关系内部控制质量良好的企业，能够提高资源配置效率，优化经济结构，增强经济增长的动力。
同时，良好的内部控制还能够减少经济运行中的失误和欺诈行为，提高经济的稳定性。
因此，内部控制质量与经济增长之间存在正向关系。
四、影响内部控制质量的因素1. 治理结构公司的治理结构包括董事会和监事会等。
相关研究表明，董事会独立性和监事会的有效性对于内部控制质量有显著影响。
2. 经理人激励机制经理人激励机制对于内部控制质量也有重要影响。
适当的激励机制能够增强经理人对于内部控制的重视，并促使其更加关注公司长期发展。
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企业内部控制对财务绩效的影响研究
选取了2014—2016年沪深两市信息传输、软件和信息技术服务行业上市公
司的数据进行实证分析，探讨该行业内部控制与财务绩效的相关性，以期提高对
内部控制的认识和重视，实现可持续发展。结果表明：内部控制与财务绩效呈现
出正相关关系，最后根据研究结果，提出建议以促进企业提升价值。
标签：内部控制；财务绩效；信息行业
1引言
全球经济的迅速发展以及资本市场的完善，另外多起财务舞弊事件的发生，
内部控制成为企业风险管理的重要组成部分，有效的内部控制能够保障企业稳健
发展。我国步入社会经济“新常态”后，加强对企业的内部控制和提高企业财务绩
效是现如今企业的重要工作。信息传输、软件和信息技术服务业作为战略性新兴
产业快速崛起，是我国在“互联网+”背景下引领科技创新的核心力量，促进该行
業快速发展，有助于我国在科技革命中取得竞争优势。然而，我国目前信息传输、
软件和信息技术服务业企业的存活期相对来说比较短，对于风险管理和防范意识
较低。本文通过实证分析，探究该行业的内部控制与财务绩效之间的关系，以期
提高相关行业对内部控制的认识，提升企业的抗风险能力和自身价值，从而在竞
争激烈的行业中有立足之地并脱颖而出。
2文献回顾与提出假设
内部控制作为保障企业的经营管理有效实施和抵抗风险的重要手段，受到国
内外学者的广泛关注。国外学者关于内部控制的研究有：Bryan和Lilien（2005）
认为，在行业中内控水平不高的公司业绩更差；Ge.W（2005）发现内部控制缺
陷越严重，企业的盈利水平越低；Luetal（2011）研究得出：实施了严格的内部
控制，经营绩效就会越好。内部控制在我国随着2008年《内部控制基本规范》
的颁布，学术界对其才逐步重视起来。钟玮（2010），田利军（2015），朱德胜（2016）
认为企业的内部控制水平越高绩效越好，叶陈刚（2016）研究A股上市公司结
果表明：其内部控制对企业绩效具有显著正向影响，但在国有企业中影响不显著。
然而也有一些学者有不同的观点，叶梓（2011）认为内部控制没有与Q值、每
股收益和盈余管理程度之间表现出明显的相关性，从而推论：完善内部控制效果
没有体现在企业的经营成果上。综上所述，企业内部控制与财务绩效关系紧密且
值得研究，特别如今信息传输、软件和信息技术服务业发展较快，有必要关注该
行业。由此，本文提出假设：
H：内部控制与企业财务绩效呈现正相关
3实证设计
3.1样本选取
本文选取2014—2016年沪深两市信息传输、软件和信息技术服务行业上市
公司，剔除了以下几类公司：一是对数据缺失的公司；二是St类上市公司；本
文数据来源于国泰安、迪博数据库和巨潮资讯网，通过筛选最终选取154家上市
公司，时间窗口为3年，共计462个观测值，最后运用Stata软件进行数据分析。
3.2变量设计
3.2.1被解释变量
由于我国资本市场的不完善与不稳定，相对于市场指标来说，在衡量财务绩
效方面会计指标更加稳定，不会被市场波动所影响。本文财务绩效衡量指标选取
的是总资产收益率（ROA=净利润/平均总资产），它映企业的总体获利能力，它
的值越大，说明该企业的资产使用效率越高，能够充分利用资产为企业创造利润。
3.2.2解释变量
内部控制质量：迪博公司开发的内部控制指数采用多维度、多指标体系的方
式并根据上市公司披露的报告以及企业其他信息综合整理得出，得到了大多数学
者的认可，因此本文采用的是迪博公司开发的内部控制指数（IC）来衡量企业内
部控制水平。该指数是以内部控制的五要素为基础，对五要素分别进行赋值、打
分从而设计出的一个反映内控水平和风险管控能力的综合性指标。
3.2.3控制变量
为了更加准确的描述内部控制与企业财务绩效的相关性，需要对其他可能的
影响因素加以控制，本文选取了企业规模（Size=期末总资产的自然对数）、资产
负债率（Lev=期末负债总额/期末资产总额）和股权集中度（Share=前十大股东
持股比例）这几个控制变量。
3.3模型构建
基于上述的假设和变量设计，构建以下模型：
ROA=β0+β1IC+β2Size+β3Lev+β4 Growth+ε（βi为常数，ε为残差）
4实证结果分析
4.1描述性统计
从表中可以看出，2014—2016年样本公司ROA均值为0057865，最大值为
0668853，最小值为-025948，标准差为0072839，说明我国信息传输、软件和信
息技术服务业企业财务绩效存在差异。研究期间，IC的均值为6410582，最大值
为80988，最小值为0，标准差为1114856，表明我国信息行业的整体内部控制
水平较好，但是行业内的内部控制有效程度差异明显，各个企业对内部控制的重
视程度不同。Lev的均值为0329151，最大值是0886365，最小值是0041082，说
明企业的财务风险较大。公司规模的均值为2167163，最大值为2714636，最小
值为1852395，不同企业规模差异性不是很明显。股权集中度的是以公司前十大
股东持股比例来衡量的，其均值为05387495，最大值为090884，最小值为
0152894，标准差为01403326，表示样本公司股权集中程度相差不大。
4.2相关性分析
表2报告的各变量之间的相关性分析结果可知IC和ROA的相关系数为
0.18，且在1%显著水平，可以暂且证明上述假设，即内部控制与企业财务绩效
呈现出正相关关系。
4.3回归分析
根据表3回归分析结果，可以得出内部控制的相关系数0.0000762，表示信
息传输、软件和信息技术服务业的内部控制每提高1个单位，ROA就提高
00000762个单位，内部控制T值为2.63，相应P值为0.009，小于0.01，说明内
部控制在1%的显著性水平上与ROA正相关，也就表明内部控制越有效，企业
的财务绩效越好，对于提高企业财务绩效过程中有效的内部控制水平具有重要的
作用。4.4稳健性检验
本文将指标ROA替换成净资产收益率，再次对假设进行检验。最终得出的
结果验证了上述假设，从而得出模型具有稳健性。
4.5实证结论
本文以2014—2016年沪深两市信息传输、软件和信息技术服务行业上市公
司为研究对象，通过实证分析内部控制对企业财务绩效之间的关系，研究结果表
明：企業内部控制越有效，财务绩效会越高。有效的内部控制能够保障企业实现
战略目标，从而提升企业价值。
5建议
互联网时代的到来给信息传输、软件和信息技术服务行业带来了巨大的机遇
和挑战，建立完善的企业内部控制机制能够使企业在激烈的竞争中有立足之地。
首先，企业应设计合理的组织机构，明确各组织的职责。其次，企业实施内部控
制要将内部控制环境构建起来，以确保各控制要素能在适应的环境中发挥出来。
然后，建立内部控制的预警机制，可以及时反馈信息从而调整内部控制方案。最
后，考核激励机制是十分重要的，对于在内部控制中成效显著的人员给予奖励，
出现问题或没有严格执行的人员给予惩罚，从而提升内部控制的执行力度。
综上所述，内控控制是风险管控机制，它的有效建立和执行能够降低企业的
经营风险和委托代理成本，管理企业经营管理活动，提高企业的经营效率和竞争
力水平，从而增加企业的经济利益的流入。
参考文献
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