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经理自主权、内部控制与企业绩效

一、引言

从20世纪90年代欧美巴林银行、安然公司到近年来我国三鹿、中石油等公司财务舞弊事件发生后,国内外纷纷采取措施加强对上市公司的监管。2002年美国相关部门率先通过并颁布了《萨班斯法案》,6年之后我国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。我国内部控制整体效果不好,随着内部控制制度的规范与完善,内部控制建设的重心从制度设计的科学性转向执行的有效性,但从实施效果来看不同公司之间存在差异。这种差异存在的根本原因是不同管理者对企业内部控制工作的重视程度各不相同,职业经理人是一个企业经营管理的核心人物,企业的发展离不开经理的决策,所以经理的态度和行为会对企业内部控制产生巨大影响。在委托代理关系下,非契约性的游离于股东监督之外的经理努力是经理获得实际控制权并自主创新的动力源泉,这些自主行为是形成企业绩效的内在因素[ 1 ]。经理努力随着大股东股权的提高呈单调递减凹函数曲线变化[ 2 ]。经理努力程度与自主权大小具有相关性,那么经理作为企业内部控制的执行主体,当被赋予较大自主权时是否会通过加强企业内部控制以抵御市场经济带来的风险,从而提升企业绩效?

目前,国内外学者对经理自主权、内部控制与企业绩效两两之间的研究较多,而关于三者关系的研究较少。我国深圳证券交易所的中小板多为初创型民营企业,具有高成长性与高风险性并存的特点,而高质量的内部控制有助于企业管理者及时防范和规避风险。因此,本文以深市中小板上市公司为研究对象,以内部控制为中介变量,研究内部控制作为“黑箱”对经理自主权与企业绩效之间关系的影响,希望能够启发企业合理安排经理自主权,通过提升人力资本价值促进企业内部控制建设,从而达到提升企业绩效的目的。

二、理论分析和研究假设

委托代理理论是指在企业所有权和经营权分离的情况下,委托人和代理人之间信息不对称,代理人为了实现自身利益最大化而损害委托人

的利益。美国著名学者钱德勒指出,经理自主权的合理分配有利于缓解现代企业由于两权分离而产生的委托代理问题[ 3 ]。经理自主权是职业经理人运用法定权和自身影响力对企业经营活动进行有效决策的自主行为空间[ 4 ]。因此,经理自主权对企业战略、组织结构、内部控制和经营业绩等各项重大决策都会产生很大影响[ 5 ]。在激烈的市场竞争中,较大的自主权可以使经理更好地适应多变的市场环境,提高经理的积极性、充分发挥其专业管理能力,从而获取更大的公司收益。另外,在委托代理背景下,给予经理较大的自主权使其有机会产生“隧道”行为,为了实现自身利益最大化而牺牲股东和企业的整体效益,引发严重的代理成本。因此,当经理被赋予较大自主权时,企业绩效究竟会受到正向还是负向的影响呢?这个问题一直是管理研究的重点,但目前尚未形成一致结论。

Child(1972)认为经理自主权能帮助管理者在动态环境中及时进行调整,因而经理自主权对企业绩效的提升起促进作用。Boycko[ 6 ]在研究国有企业的决策权时,发现在国有企业中,随着经理自主权的加大企业绩效呈上升趋势。我国学者李有根(2004)通过研究大股东股权、经理自主权与企业绩效的关系,得出经理自主权与企业绩效呈正相关关系,并且这种影响是长期的。经理自主权加大导致的代理问题可通过内部监管、高管持股等方式得到控制,但经理自主权受到限制的话,经理的工作积极性和自主创造性都会受到限制。张三保和张志学[ 7 ]认为经理自主权的加大有助于经理在机会面前既敢于冒险又能及时规避风险,从而增进企业绩效。但另外一些学者提出了不同的观点。牛建波(2014)证明,经理自主权对企业绩效具有显著促进作用,但当自主权达到一定程度后,这个作用明显减弱。黄璐璐[ 8 ]研究CEO任期在高管薪酬差距与公司绩效之间的调节作用时,认为CEO会利用经理自主权使个人收益超过最优薪酬。我国中小板上市公司正处在快速成长期,企业绩效的提升一方面能带来经济效益,另一方面还能看到企业发展前景,增强投资者信心,因此,公司股东和经理人的目标一致,经理自主权的加大对上市公司的发展更有利。基于以上分析,提出假设1:H1:在其他条件限定不变的情况下,经理自主权和企业绩效显著正

相关。

2008年我国五部委发布的《企业内部控制基本规范》对内部控制给出了较为详细和准确的定义:内部控制指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。企业内部控制有五大目标,即保证合法合规、经营效率、资产安全、财务报告以及发展战略的实现[ 9 ]。现有文献中关于经理自主权和内部控制的研究大多是从会计信息质量这个角度展开,经理能从高质量的财务报告中认识到企业经营过程中存在的问题并及时采取措施解决。Warfiel(1995)在研究管理层权力与会计信息质量之间的关系时,发现管理层权力与会计信息质量之间负相关,管理层权力客观上有利于抑制经理产生投机行为从而增强公司披露会计信息的质量。刘启亮等(2013)在研究企业内部权力配置对内部控制与会计信息质量之间的关系影响时,发现CEO权力越集中,内部控制运行的有效性就越容易受到冲击。林煜恩、初昌玮等(2018)实证研究发现在高新技术行业,管理者權力越大,公司内部控制信息披露质量越高,且内部控制信息披露质量对管理者权力和研发支出存在中介传导效应。李维安等[ 10 ]认为内部控制评价报告发布以后,为了预防不良信息破坏公司声誉,公司会加强自我监督,因而有利于经理及时发现风险。近年来,我国内部控制制度在不断完善,完善的制度需要实施和监控才能体现出价值。对于中小板上市公司来说,公司治理是基础,通常股东和经理人的目标一致,都希望公司持续健康发展,因此都有动力去建设和实施内部控制。黄娟和张配配[ 11 ]在研究沪深两市上市公司管理层权力和内部控制信息披露质量关系时,认为一定程度的自主权能起到激励经理人的作用,并促使他们将自身利益融入公司利益当中,当经理和股东的目标一致时,他们更有动力加强内部控制建设,减少内部控制缺陷给企业带来的不利影响,从而实现企业长期价值最大化。逯东等(2014)以国有上市公司为研究对象,发现给予CEO适度的薪酬激励和权力激励能够提高内部控制的有效性,CEO激励是提升内部控制有效性的关键。基于以上分析,提出假设2:

H2:在其他条件限定不变的情况下,经理自主权和内部控制显著正相关。

随着国内外一系列与内部控制相关的法律规定颁布与实施,有理由相信:高质量的内部控制能够使企业内部治理更加完善,从而提高企业绩效。很多学者基于不同视角对此进行了研究,得到相同的结论。林钟高等(2007)研究价值创造下的公司治理和内部控制,认为内部控制的建立和完善能显著提高企业价值,而且内部控制与公司治理结合起来能够创造更大价值。李国盛和杜岩[ 12 ]考察我国上市公司内部控制与企业绩效的相关性,发现高质量的内部控制能显著促进企业绩效。黄贤环[ 13 ]研究沪深A股上市公司高管薪酬激励、内部控制与公司业绩三者之间的关系,以内部控制有效性为中介变量,发现内部控制有效性是高管薪酬激励程度影响公司业绩的部分中介变量。

从以上分析可以看出,经理自主权、内部控制和企业绩效之间存在显著的相关关系。经理自主权对内部控制的建设和实施有至关重要的影响,有效的内部控制又能使公司治理更加完善,从而提高企业绩效。因此,内部控制在经理自主权影响企业绩效的过程中起到一种传导作用。基于以上分析,提出假设3:

H3:在其他条件限定不变的情况下,内部控制是经理自主权影响企业绩效的中介变量。

三、研究设计

(一)样本选择与数据来源

本文以2012—2016年深市中小板上市公司的数据为初始样本,内部控制评价指数来自于深圳迪博风险管理公司开发的内部控制指数,其他数据来源为CSMAR数据库(国泰安数据库)。为了保证研究的可行性与有效性,对初始样本进行以下筛选:(1)剔除ST、*ST、SST、PT类上市公司;(2)剔除金融、保险行业的公司;(3)剔除研究区间内数据缺失的公司。本文使用Excel2010进行数据的筛选,最终得到深市中小企业板共466家样本公司的数据,然后使用Eviews8.0和SPSS22.0进行变量的描述性统计与多元回归分析。

(二)变量界定

1.被解释变量

本文的被解释变量是企业绩效。国外很多学者采用托宾Q作为企业

绩效的衡量指标,而国内学者普遍采用总资产收益率(ROA),本文参照国内大部分学者的做法采取后者作为企业绩效的衡量指标[ 14 ]。总资产收益率等于公司净利润除以总资产,该值越大,表明企业绩效越好。

2.解释变量

本文的解释变量是经理自主权。由于经理的权力大小不能直接观察得到,经理自主权尚没有统一的指标来衡量。本文借鉴张长征(2006)、陈芳(2017)的做法,具体测量职位权(Led)、薪酬权(Pay)、运作权(Operate)三个指标,将每个衡量指标进行正态标准以后分配相同的权重,取三者平均值作为经理自主权指数(MD)[ 15 ]。

(1)职位权(Led)。经理由董事长兼任表明经理拥有公司的所有法定权,法定权是经理自主权的一个重要方面,因此,本文用两职合一这个虚拟变量代替职位权,经理兼任董事长时取1,否则取0。

(2)薪酬权(Pay)。经理在人力资本市场中扮演着重要的角色,经理薪酬越高,说明在市场中的认可度就越高,那么在公司内部的自主权也就越大。本文通过对薪酬最高的前三位高管的薪酬均值取对数后来衡量薪酬权。

(3)运作权(Operate)。本文借鉴Hambrick(1987)、张长征(2006)等做法,采取公司年营运资金与年营业收入的比来衡量运作权。

3.中介变量

本文的中介变量是内部控制。目前内部控制评价没有统一的衡量指标,有的研究通过构建内部控制评价体系,然后运用层次分析法量化内部控制质量,有的从内部控制信息披露角度出发,根据自我评价报告和审计报告评价内部控制质量,这两种方法的评价体系和分类标准都存在主观性,因此,本文选取“迪博·中国上市公司内部控制指数”来衡量内部控制(IC)。该指数的取值区间为0~1 000,为了研究方便,本文用迪博内部控制指数除以100作为内部控制的最终值。该值越大,表明企业内部控制质量越高。

4.控制变量

结合实际情况,本文选取资产负债率(LEV)、营业收入增长率(Grow)、企业性质(State)作为控制变量,另外还控制了行业(Industry)和年

度(Year)两个因素。本文全部变量及具体释义如表1所示。

(三)模型设计

四、实证分析

(一)变量的描述性统计

对模型中的变量进行描述性统计分析,分析结果如表2所示。根据表2的第二行,深市中小板上市公司的总资产收益率(ROA)均值为0.053,数值较小,表明我国中小板上市公司的整体业绩水平不高;最大值为0.669,最小值为-0.399,前者大约为后者的1.68倍,说明各公司的业绩存在较大差距。经理自主权最大值为3.220,最小值为-1.820,说明我国中小板上市公司的经理自主权存在较大差异。并且,在薪酬权相同时,职位权和经营权越大,则经理自主权越大;薪酬权的最大值为15.791,最小值为10.691,运作权的最大值为8.577,最小值为-2.032,说明我国中小板上市公司对职业经理人的认可和重视程度大有不同。内部控制评价指数的最小值为2.976,最大值为9.519,均值为6.758,说明我国上市公司加强企业内部控制建设的意识明显上升,标准差为0.603,说明各公司内部控制差距较大。资产负债率(LEV)最小值为0.008,最大值为0.953,说明中小板上市公司面临的财务风险大不相同,且償债能力差距大,均值为0.362,说明公司总体形势较好。营业收入增长率(Grow)均值为0.202,说明我国中小板上市公司发展迅速,处在一个良好的市场环境中。企业性质(State)均值为0.181,说明深市中小板大部分上市公司都属于民营企业。(二)平稳性检验分析

进行回归分析必须要有一个前提,即数据是平稳的,数据不平稳可能会出现伪回归而得到错误结论,为了防止这种状况出现,在回归分析之前首先要对变量进行平稳性检测。本文利用Eviews8.0分别对总资产收益率(ROA)、经理自主权(MD)、内部控制评价指数(IC)、资产负债率(LEV)、营业收入增长率(Grow)进行单位根检验,企业性质(State)是虚拟变量不需要进行此项检验,检验结果如表3所示。检验变量平稳性的方法最常用的是单位根检验,本文选择IPS、ADF-Fisher和PP-Fisher三种方法对变量进行检验,两个或两个以上方法的检测结果在5%水平上显著就说明该变量不存在单位根。从表3可以看出所有变量都没

有单位根,即数据是平稳的。

(三)多元回归分析

本文通过SPSS22.0对样本数据进行多元回归分析,回归分析结果如表4所示。三个模型的F值都顯著,说明模型当中自变量和因变量之间有比较显著的线性关系;三个D-W值接近,且都小于2,可以判断三个模型各变量之间不存在多重共线和序列相关的问题;另外三个模型调整后的拟合度基本满足研究要求。

1.经理自主权(MD)与企业绩效(ROA)关系的回归检验

本文借鉴温忠麟(2004)的中介效应方法,从表4模型(1)的回归结果可以看出,经理自主权与企业绩效的回归系数在1%水平上显著正相关,其回归系数为0.011(t=5.556)。因此经理自主权与企业绩效之间显著正相关,H1得到验证。经检验经理自主权与企业绩效之间显著相关,那么接下来就可以进行模型(2)的检验。模型(1)中控制变量资产负债率(LEV)与企业绩效的回归系数为-0.089,因此资产负债率与企业绩效负相关,说明企业内部存在一些问题,导致企业绩效偏低;企业性质(State)与企业绩效的回归系数为0.006,因此企业性质与企业绩效正相关,说明我国国有企业的经营效益比非国有企业好,这和我国国情也基本相符。

2.经理自主权(MD)与内部控制(IC)关系的回归检验

从表4模型(2)的回归结果看出,经理自主权与内部控制的回归系数在1%水平上显著正相关,其回归系数为0.078(t=3.392)。因此经理自主权与内部控制之间显著正相关,H2得到验证。模型(2)中控制变量营业收入增长率(Grow)与内部控制的回归系数为0.098,在1%的水平上显著,因此营业收入增长率与内部控制正相关,这可能是因为当企业增长率较高时会更加注重长期发展,从而形成一个良性循环。

3.经理自主权(MD)、内部控制(IC)与企业绩效(ROA)的传导效应检验

从表4模型(3)的结果来看,内部控制与企业绩效的回归系数在1%的显著性水平上正相关,其回归系数为 0.037(t=22.474),因此内部控制与企业绩效之间显著正相关。且在加入中介变量内部控制之后,经

理自主权的回归系数由模型(1)中的0.011下降为模型(3)中的0.008,在1%的水平上显著,因此内部控制是经理自主权影响企业绩效的部分中介变量,H3得到验证。

(四)稳健性检验分析

本文以2012—2016年深市466家中小板上市公司为研究样本,样本中包含国有企业和非国有企业,考虑到产权性质可能会对估计结果产生影响,本文将原有样本按照产权性质分开,分别考察其中国有企业和非国有企业的经理自主权、内部控制和企业绩效之间的关系。最后发现研究结论基本不变,同时也发现国有企业的经理自主权与内部控制和企业绩效之间的正向关系更显著,这说明在国有企业中,经理拥有较大的自主权;而在非国有企业中,经理受到股东较大限制,无法有效决定企业的各项重大决策。

五、研究结论与启示

本文以我国深市中小板上市公司为研究对象,研究经理自主权、内部控制与企业绩效三者的关系,研究结果表明:第一,经理自主权与企业绩效显著正相关,经理自主权的加大能够给企业绩效带来提升;第二,经理自主权与内部控制显著正相关,当经理自主权加大时,企业内部控制质量会有效提升;第三,内部控制是经理自主权影响企业绩效的部分中介变量,内部控制在经理自主权和企业绩效之间起到部分中介传导作用。

经理自主权的安排在公司治理体系中的效应很直接,经理努力程度与自主权大小显著相关,合理配置经理自主权不仅能缓解委托代理问题,而且有利于经理专业管理能力的发挥。我国中小板上市公司内部控制工作整体效果不好,很多公司处于发展初期,自身面临很多困惑,对内部控制的理解不是很到位,另外成本投入、家族企业人员关系等一系列客观因素都对中小板上市公司内部控制实施产生重大影响。因此,根据研究结论和我国经济背景,提出以下政策建议:中小板上市企业首先要加强企业内部控制的意识;其次要充分利用经理自主权加大对高管产生的激励作用,使经理实力得到充分发挥,提升人力资本价值;最后采取监管、经理持股、设置较大的薪酬差距等措施来制衡权力过大带来的个人

机会主义行为。

内部控制与内部会计控制

内部控制与内部会计控制 (一)内部操纵的组成要素 内部操纵是由企业董事会、治理层以及其他职员制定和实施的,旨在为财务报告的可靠性、经营的成效和效率以及有关法律法规的贯彻执行等目前提供合理保证的过程。内部操纵的组成要素包括: 1.操纵环境。操纵环境规定企业的纪律与架构,塑造企业文化并阻碍企业职员的操纵意识,是其他内部操纵组成要素的基础。阻碍响操纵环境的因素包括:职员的职业道德和操守、胜任能力,治理层的治理哲学和经营风格,董事会和内部监督机构的设置,内部组织结构设置及职责权限的划分,人力资源政策及执行等。 2.风险评估。风险评估是指分析和辨认实现有关目标可能发生的风险。企业必须制定与生产、销售、财务等业务有关的目标,设置可辨认、分析和治理有关风险的机制,以了解企业所面临的来自内部和外部的各种不同风险,并及时加以处理。 3.操纵活动。操纵活动是确保治理阶层的决策和指令得以执行的政策和程序,包括核准、授权、验证、调剂、复核经营绩效、保证资产安全及职务分工等。 4.信息与沟通。信息与沟通指为了使职员能够执行其职责,企业必须搜集、识不、交流各种内部和外部信息。其内容包括确认和记录有效的经济业务、采纳恰当的货币价值计量、在财务报告中恰当揭示等。 5.监督。监督是由适当的人员评估内部操纵的设计和运作情形的过程。监督活动包括连续监督和个不评估。 (二)内部会计操纵的目标 内部会计操纵是指单位为了爱护资产的安全、完整,提升会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营治理方针政策的贯彻执行,幸免或降低风险,提升经营治理效率,实现单位经营治理目标而制定和实施的一系列操纵方法、措施和程序。内部会计操纵的目标包括:

2015专业技术人员绩效管理与业务能力提升

2015专业技术人员绩效管理与业务能力提升 8.在设计前,屋主要向设计师提一些供他参考的资料、要求,不包括( )。(单选) A家庭人口 B准备添置设备的品牌、型号等C插座、开关等位置D邻居家里的摆设 9.下列属于标杆管理的分类的是( )。(多选) A内部标杆管理B竞争性标杆管理C功能性标杆管理D通用性标杆管理 10.一般来说,绩效评价包括( )评价对象。(多选) A组织绩效B部门绩效C个人绩效 D公司绩效 11.物业公司对住宅装修的要求,空调外机的挂置位置,外墙门窗可否变动等等。其中,不可忽略( )。(多选 ) A不能破坏原承重结构 B不要任意破坏原水电等配套设施C不要任意破坏原设施以上都对 12.组织和部门/团队绩效是通过个人绩效实现的,离开个人绩效,无所谓组织和部门/团队绩效。(判断) 正确 13.在进行绩效计划会议时,首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息,在讨论具体的工作职责之前,领导和专业技术人员都应该知道公司的要求、发展方向以及对讨论具体工作职责有关系和有意义的其他信息,包括组织的经营计划信息,专业技术人员的工作描述和上一个绩效期间的评估? (判断)

正确错误 14.每个人都有一种天生的或者具有倾向性的指导风格,管理者需要了解自己的指导风格,以及应用时机,这样才能使管理者对专业技术人员的指导更加有效。(判断) 正确错误 15.创新思维能力是主体创新和创新能力发展的核心和关键。(判断) 正确错误错误 专业技术人员学习能力的特点? 1、学习能力是专业技术人员诸多能力的综合反应 2、学习能力是动态衡量专业技术人员能力高低的真正尺度,是衡量专业技术人员潜能的标尺。 3、学习能力决定着创新力,学习的过程本质上是创新的过程,创新与学习是一个相互交容不可分割的整体,创新的源泉在于学习,学习的成效体现于创新。 【关键词】平衡计分卡;业绩评价;高新技术企业一、引言 随着社会经济的发展,市场竞争程度激烈、产品服务升级周期缩短,在工业社会向信息社会转变的过程中,对战略目标、战略管理程序和业绩评价体系也亟需审视。传统的企业业绩评价主要是财务业绩的评价,具有静止、单一和被动反映的特点,不能与组织机构的战略目标和管理手段相结合,这种缺陷在瞬息万变 的信息时代愈发突出,迫切需要用新的评价体系来取代。平衡计分卡(BSC)便是近年来国内外企业所选择的新的战略性业绩评价方法之一。 二、平衡计分卡理论及其应用 1992年,平衡计分卡由哈佛商学院教授Robert Kaplan等创建。作为一种典型全面计量企业战略性业绩的评价方法,它能够适应信息时代和竞争环境的需求,从战略的角度对财务和非财务业绩进行衡量。 1.平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具。平衡计分卡以信息为基础,分析哪

内控管理及考核办法

内控管理及考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强XX公司(以下简称“公司”)内部控制管理,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司规范化运作和可持续发展,根据《企业内部控制基本规范》(以下简称“基本规范”)、《企业内部控制应用指引》(以下简称“应用指引”)及股份公司相关制度规定,并结合公司实际制定本办法。 第二条本办法所称内部控制是指公司董事会、管理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司发展战略的实现。 第三条本办法着力解决的问题 (一)未有明确的内控管理体系及组织架构,可能导致公司内控管理职责不清、流程不规范,对内控管理工作效能产生影响。 (二)未能建立内部控制检查评价机制,可能导致企业无法有效识别内控风险、认定内控缺陷、发现内控失效等情况,形成企业管理漏洞。 第四条本制度适用于XX公司。 第二章基本要素、原则及措施 第五条内部控制的基本要素 内部控制包括五项基本要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 内部环境是公司实施内部控制的基础,是公司建设内部控制的

土壤,是一切内控制度、流程、控制节点得以实施的根本条件,支配着全体员工的内控意识,影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。 风险评估、控制活动、信息沟通是内控体系核心的三个环节。风险评估是内控建设的方向,非重大风险可以适当简化控制,提高效率和降低控制成本;重大风险则需要加强控制,并建立起相应的制度与流程予以保证。控制活动是内控体系的核心环节,嵌入在业务流程中,将风险控制在可接受程度之内。信息沟通是内控体系的桥梁,确保企业部门之间、上下级之间、各管理级次之间保持良好的沟通渠道。 内部监督是内控体系的重要组成部分,是内控体系不断优化和提升的保证。 第六条内部控制的基本原则 (一)全面性原则:内控制度覆盖公司的所有业务、部门和人员,贯穿决策、执行、监督和反馈等各环节。 (二)重要性原则:内控在兼顾全面的基础上突出重点,针对重要业务事项、高风险领域,制定严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。 (三)制衡性原则:内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。 (四)适应性原则:内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。 (五)成本效益原则:内部控制权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

《企业战略管理》新版作业及参考答案

[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案:36.不确定性:是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策,而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析:产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别,将企业划分为不同的战略群体,并在此基础上,分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系,从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制:战略控制是指在企业经营战略实施过程中,为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较,发现战略差距,分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略:是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购:并购(Merger and Acquisition,缩写为“M&A”)是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称,指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权,以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购,企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略:前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应:经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济,从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。

43.企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略:一体化战略,又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析,就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断,通过将企业外部环境的机会(Opportunities?)与威胁(Threats?)、内部环境的优势(Strength?)与劣势(Weaknesses?)同列在一张十字形的图表中加以对照,一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理:一般而言,战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法,是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制,使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: (1)实现范围经济,降低经营成本;(2)提高进入壁垒;(3)有利于开发新技术;(4)确保供给和需求;(5)提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点:(1)控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系;(2)控制要与激励相结合;(3)控制系统

内部控制 企业价值 影响论文

内部控制论文:我国上市公司内部控制对企业价值影响的实证研究 【中文摘要】随着企业管理理论的不断发展,内部控制理论也随之不断发展完善,欧美等国对内部控制理论的研究发展可以大致概括为从内部牵制阶段起步,将内部控制划分为内部会计控制和内部管理控制的两要素阶段,以及将内部控制结构分成控制环境、会计制度、控制程序的三要素阶段,再到将内部控制分为控制环境、控制活动、信息沟通、风险评估、监控的五要素阶段。国外的内部控制研究基本已经形成一套完整的理论体系,指导着企业的实践。本文研究过程首先提出了论文的、研究意义及,系统介绍了国内外内部控制理论的发展历程和对相关研究成果作了概括和评述,再对内部控制与企业价值的相关基本理论进行阐述,随后进行本文的理论研究重点,即内部控 制对企业价值影响的理论分析。在相关理论研究基础上,结合我国具体情况和COSO内部控制要素框架,提出上市公司内部控制综合评价 指标体系,最后通过实证研究方法,建立了上市公司内部控制要素和 企业价值相关性的模型,得出研究结论。为了研究内部控制要素与企业价值的相关性,本文构建了上市公司内部控制综合评价指标,研究 发现国内上市公司的内部控制制度的建立和完善,随着改革开放的深入和证券市场的规范,对企业价值的增长有显著的促进作... 【英文摘要】Internal control theory as the continuous development of its elements and framework system is constantly

being improved. From within the containment phase of the internal accounting control and internal management control elements of phase two, to the control environment, accounting systems and control procedures during the three elements, to the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and supervision of the five elements of elements of the internal control f... 【关键词】内部控制企业价值影响 【英文关键词】Business value Internal control Relevance 【目录】我国上市公司内部控制对企业价值影响的实证研究 摘要5-6Abstract6-7第一章绪论10-21 1.1 研究背景与目的10-11 1.2 研究意义11-13 1.2.1 理 论意义11-12 1.2.2 现实意义12-13 1.3 国内外相关 研究文献综述13-19 1.3.1 国外文献研究综述 13-16 1.3.2 国内文献研究综述16-19 1.4 研究方法 与研究框架19-20 1.4.1 研究方法19-20 1.4.2 研究 框架20 1.5 本文创新点20-21第二章内部控制与企 业价值基本理论分析21-28 2.1 内部控制基本理论 21-25 2.1.1 内部控制概念的演进21-22 2.1.2 内部 控制发展的各个阶段22-25 2.2 企业价值及其评估 25-28 2.2.1 企业价值的含义25-26 2.2.2 企业价值 的评估方法26-28第三章内部控制要素对企业价值影响的理

内部控制的有效性与企业绩效的关系研究

内部控制的有效性与企业绩效的关系研究

内部控制的有效性与企业绩效的关系研究 摘要:近年来,中国的学术研究领域针对企业绩效问题展开研究,认为中国的一些企业之所以没有充分发挥企业绩效的作用,是由于企业的约束控制机制缺乏合理性。特别是企业的内部控制,主要的目标就是通过降低成本而使得企业的经济效益有所提高。但是,企业所采取的内部控制措施能否可以真正提高企业经济效益,则需要对企业的绩效、对经营效率的影响进行研究。 关键词:内部控制;企业绩效;有效性;相关性 中图分类号:F812 文献标识码:A 文章编号:1005-913X(2016)06-0152-02 中国已进入新的改革开放发展阶段,企业迎来了新的发展机遇。中国的企业为了适应目前的市场经济环境,就要对企业管理实践问题进行研究,以采用有效的管理控制措施,加快企业的发展速度。一些研究学者针对企业的内部控制问题进行研究,包括影响企业内部控制因素,当企业的内部控制存在缺陷的时候如何继续开展管理活动以获得预期的经济效益,针对企业内部的信息质量问题对企业经济效益所产生的影响等等。近年来,中国的学术研究领域着重于对内部控制进行研究,采用理论结合实践的研究方法,得出结论,企业采取有效的内部控制措施可以提高企业的运行效率,对

以通过提高内部信息质量获得社会信誉度。公布真实的企业信息在短时间内不会获得时效性,但是,从长远利益考虑,真实的信息是提高企业的社会信誉度的关键。因此,企业在开展内部控制工作的同时,要强调信息质量的重要性,强化空间管理工作,以对企业在市场环境中的竞争能力准确评估,据此而制定企业发展策略。 (三)企业实施内部控制对经营管理可以起到促进作用企业管理中,做好内部控制工作对企业绩效具有一定的影响,在提高企业经济效益的同时,还可以帮助企业管理者制定企业未来发展规划,以实现预期发展目标。企业会计内部控制制度完善,可以有效利用企业内部资源,保证企业资产合理利用,确保企业的各项信息准确。 (四)企业会计内部控制的有效性关乎到企业财产的安全 企业实施内部控制管理,主要是控制好企业的资产和企业经济活动。从目前的企业资金流通情况来看,所涵盖的内容包括资金的支出以及收入情况、资金的结余情况等等,这些都与企业生产经营活动密切相关,包括企业物资的采购、物资的检查与验收、物资的库存情况、基于生产需要而领取物资以及销售情况等等。在企业的生产经营活动中,要做好内部控制工作,才能够保证企业资产不会流失,也不会因此

内部控制对企业绩效的促进作用

内容摘要 随着经济的发展,内部控制也逐渐运用到企业。所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制有利于提高会计信息资料的正确性和可靠性,保证生产和经管活动顺利进行,保护企业财产的安全完整保证企业既定方针的贯彻执行,为审计工作提供良好基础。本文在寻求相关理论知识支撑的基础上,从会计管理的角度上对内部控制进行较独立的研究,进而提出一系列针对性的建议,使企业内部控制更趋向完善。 关键词:内部控制企业绩效促进

Abstract With the development of economy, the Internal Control is gradually applied by corporations. What we called Internal Control is that a corporation utilize a series of methods, including adjust itself、restrain、plan、evaluate and command, for the purpose of realizing its business objective、protecting the safety of assess, guaranteeing the accuracy of accounting documents、the implement of economic policy and the economical efficiency of business activities. Internal control is not only good for enhancing the accuracy of accounting dates and guaranteeing the success of process in business, but also protect the completeness of corporation assists and settle the base of auditing work. Base on finding relevant theory, the following thesis make an independent research on Internal control from the angle of accounting management, and then put forward a series of correlated suggestions in order to perfect the corporation Internal control. Key words:Internal control Enterprise performance Improvement

绩效管理与业务能力提升

?1、组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的,通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果,最终形成整个组织的产出——(A)。(1 分) A 组织绩效 B 群体绩效 C 个人绩效 D 团队绩效 ?2、(B)是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。(1 分) A 组织绩效 B 团队绩效 C 个人绩效 D 整体绩效 ?3、(C)是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。(1 分) A 组织绩效 B 团队绩效 C 个人绩效 D

?4、(C)主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准,是否按照职业化工作程序做正确的事情。(1 分) A 组织绩效 B 团队绩效 C 个人绩效 D 整体绩效 ?5、(C)是组织绩效的根本和基础,只有使个人工作绩效最大化,才有可能使组织绩效最大化。(1 分) A 组织绩效 B 团队绩效 C 个人绩效 D 整体绩效 ?6、(A)强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度”。(1 分) A 结果论 B 过程论 C 全面绩效论 D

?7、(B)将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程,即“绩效”=“行为”。 (1 分) A 结果论 B 过程论 C 行为论 D 潜能论 ?8、(B)的基本假设是:行为最终必然导致结果,只要控制了行为就能够控制结果。(1 分) A 结果论 B 过程论 C 行为论 D 潜能论 ?9、(B)主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造,能建立起标准、规范的行为体系。(1 分) A 结果论 B 过程论 C 全面绩效论 D

(现场管理)企业战略管理作业四参考答案

企业战略管理作业四参考答案 第一部分基本知识 l.企业战略管理的特征有(ABD)。 A.高层次性B.整体性 C.竞争性 D.动态性 2.企业的成长方向战略有(ABCD)。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.企业的协同效应可以表现在(ABCD)方面。 A.销售协同效应 B.生产协同效应 C.投资协同效应 D.管理协同效应 4.下列要素中,不属于安索夫企业战略管理要素的有(D)。 A.产品与市场领域 B.成长方向 C.竞争优势 D.核心能力 5.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为(A)。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 6.产品开发战略是一种由(C)和()组成的企业成长战略。 A.现有产品领域现有市场领域B.现有产品领域新市场领域 C.新产品领域现有市场领域D.新产品领域新市场领域 7.一般来说,一个现代化企业的企业战略的三个层次是(ABC)。 A.公司战略B.竞争(事业部)战略 C.职能战略D.产品战略 8.企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是(A)。 A.公司战略B.竞争(事业部)战略 C.职能战略D.产品战略 9.下列战略中属于竞争战略的是(C)。 A.营销战略 B.财务战略 B.低成本战略D.研究与开发战略 10.战略管理过程包括(ABC)。 A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略控制 11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的(B)。 A.优势与劣势 B.机会与威胁 C.优势与机会D.劣势与威胁 12.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类:(BC)。 A.企业形象 B.企业的战略能力 C.企件资源条件 D.企业文化与利益相关者的期望 13.企业战略管理最早出现在(C)。 A.德国B.日本 C.美国D.英国 14.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是(ACD)。

内部控制缺陷披露与企业价值创造效率

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/494305620.html, 内部控制缺陷披露与企业价值创造效率 作者:蓝莎苗泽雁 来源:《会计之友》2019年第13期 【摘要】随着我国市场经济的快速发展和企业数量迅速壮大,上市公司内部监管问题层出不穷,为维护投资者利益,实现企业价值最大化,对上市公司的内部控制信息披露提出了新的要求。文章基于2014—2017年沪深A股上市公司数据和内部控制评价报告,实证研究内部控制缺陷披露与企业价值创造效率之间的关系,研究表明:企业内部控制缺陷披露的充分性与企业价值创造效率呈现显著正相关关系;若不考虑其他控制变量的影响,企业内部控制缺陷披露数量对提高企业价值创造效率产生正向影响,若考虑其他控制变量则企业内部控制缺陷披露的数量对提高企业价值创造效率无显著影响。由此提出加强我国上市公司内部控制缺陷披露的相关建议和对策。 【关键词】内部控制缺陷; 信息披露; 企业价值创造效率 【中图分类号】 F275 ;【文献标识码】 A ;【文章编号】 1004-5937(2019)13-0064-06 一、引言 随着科技进步和市场经济的发展,我国企业在不断成长,2008年进入世界500强的中国 企业只有几十家,到目前为止世界500强中近1/4是中国企业。近年来,中国企业在全球的影响力越来越大,但是因为金融市场的不完善、企业内部控制水平低下和内部控制披露制度不完善等原因导致我国企业财务舞弊事件层出不穷,这对我国企业加强内部控制水平,完善内部控制披露制度提出了更高的要求。我国先后出台《企业内部控制规范》和《企业内部控制配套指引》等文件,要求企业加强内部控制,定期披露经审计后的内部控制评价报告;同时,上交所和深交所都出台文件对上市企业的内部控制评价报告披露内容和格式做出规定。这都为我国上市企业完善内部控制制度、规范内控评价报告披露、保障企业投资者利益、实现企业价值最大化做出了重大贡献。然而对企业内部控制的披露尤其是对企业内部控制中重大缺陷的披露于企业的意义何在?对企业的价值创造效率有没有影响?如何影响?应当是研究者关注的重要问题。企业内部控制缺陷披露会直接影响企业的盈余质量[1],进一步影响企业运营活动,也就 意味着会对企业价值创造的效率产生影响。 二、文献回顾 (一)企业内部控制信息披露现状和影响因素分析 对内部控制缺陷披露的研究最早起源于国外,其资本市场较我国相对完善,研究也较深入。Leone[2]通过前人研究,证实对企业内部控制披露的主要影响因素有企业组织复杂性,重大组织变革情况,以及内部控制系统制定、完善情况等。相较于国外,我国的内控信息披露制

内部控制业绩考核与激励制度

内部控制业绩考核与激励制度 1

文档仅供参考 内部控制、业绩考核与激励制度 华能集团是中国国有企业100强之一,成立于1988年8月。当前,华能集团由其核心企 业(中国华能集团公司)、9家成员公司、400家子公司构成,同时还直接控股30家海外分支 机构和海外公司。其中,华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于 1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩,以及选 择什么样的激励机制,成立伊始,华能集团就在不断地进行探索。 一、对子公司的控制 中国华能集团能够分为三个层次:核心企业、成员公司和经营单位。第一层为母公司, 第二层为子公司,第三层是另一种类型的子公司(即所谓的经营单位)。在20世纪80年代的 经济过热期,华能集团曾经还有过第四层和第五层。可是,经过几年重组和改进,华能集团现 在只有三个层次。 以前,母公司对子公司只考核”两张财务报表”(资产负债表和利润表)和”一个 人”(总经理),对子公司监管不严。这种模式存在很大弊端,因为它无法控制子公司决策错 误及其由此所产生的巨大损失,而且这类损失常常是不可逆转的。”事后控制”的风险相当 大。 当前,中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性,又实行必要的监控。母公司对子 公司的控制主要体现在三个领域:(1)人事控制。包括经理人员的任命,全年报酬的确定,以 及对每个子公司中各职能部门职位数目的确定等。(2)投资控制。现有规定是,投资金额超 过一定限额就需母公司批准。如对一些大的子公司,自主投资限额为3千万元人民币,小公 司则为5百万元。(3)财务业绩控制。每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。财务业 绩从三个方面来评价:利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。从结果看,几乎 没有哪家子公司不能达到它们的目标。期望的净资产收益率(ROE)是15%,但电力业务由于政 策性补贴等因素,其净资产收益率能够稍低,为10%左右。 二、华能集团的业绩考核制度 华能集团业绩考核制度经历了三个发展阶段:第一个阶段是”目标系统”阶段(1989-1991)。在这一阶段,考核指标主要是一些绝对量,如主要产品产出单位、完工百分比、利 润、还贷和管理费等。这个系统的主要缺陷是,没有对投资效果进行考核,从而使得子公司 投资失控。 第二个阶段是”以合同为基础的管理责任系统”阶段(1992-1996)。该系统除了利润 指标外,还增加了一些反映经营效率方面的指标,如净资产收益率、净资产增加值、偿还母 公司贷款和利润上交等指标。可是,这一系统的问题是,不同子公司具有不同的获利水平,使 用统一的标准不能达到考核经营效率的目的。同时,该系统也没有考虑对过程的监控。 第三个阶段是”业绩考核制度”阶段(自1997年以来)。为了考察投资效益,同时考虑 到不同产业的差异,华能集团在1997年把以合同为基础的管理责任系统改为业绩考核制 度。华能集团还调整了考核指标,以反映经营效率和过程控制,如采用了净资产收益率及其 它比率。同时,为了体现债务风险和偿债能力,以及改变华能集团存在的高负债现象,华能集 团用总资产收益率代替净资产增加值。随着改革的深入,华能集团的电力生产子公司成为自 主经营的企业。对于电力生产子公司,新系统强调对生产过程的控制,采用了电力产出、利 润、贷款偿还和安全措施等指标。对于那些主要从事对能源公司进行管理的分支机构,则使 用了利润和净资产收益率等指标。 2

2017绩效管理与业务能力提升93分

2017绩效管理与业务能力提升 ? 1.课程学习 ? 2.课程评估 ? 3.课后测试 课后测试 测试成绩:93.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 ? 1、组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的,通过 行为实施过程转化为部门或团队的工作结果,最终形成整个组织的产出——()。 (1 分) ? ? A ? ? ? ? ? ? ? ? ?

2、()是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、 可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。(1 分) ? ? A ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、()是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行 为及其结果。(1 分) ? ? ? ? ? ? C

? ? ? ? 4、()主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准,是否按照职业化 工作程序做正确的事情。(1 分) ? ? ? ? ? ? C ? ? ? ? ? 5、()是组织绩效的根本和基础,只有使个人工作绩效最大化,才有可能使组 织绩效最大化。(1 分) ?

? ? ? ? C ? ? ? ? ? 6、()强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度”。(1 分)? ? A ? ? ? ? ? ? ? ?

7、()将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程,即“绩效”=“行为”。 (1 分) ? ? A ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8、()的基本假设是:行为最终必然导致结果,只要控制了行为就能够控制结 果。(1 分) ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? 9、()主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造,能建立起标准、 规范的行为体系。(1 分) ? ? ? ? B ? ? ? ? ? ? ? 10、()将绩效视为组织人力资本的现实收益加上预期收益,也就是说“绩效” =“做了什么”+“能做什么”。(1 分) ?

企业战略管理试卷参考答案汇编

企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案:B 答案分析:公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。( ) 答案:A 3.资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案:B 答案分析:资源评估方法有多种。 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案:A 5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案:A 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案:B 答案分析:差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价,从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案:A 8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。( ) 答案:B 答案分析:战略联盟有多种具体表现。 9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案:A 10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案:A 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯 答案:D 答案分析:安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A.钱德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯 答案:B 答案分析:安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响

内部控制质量对企业价值的影响研究

内部控制质量对企业价值的影响研究 随着企业的发展,所有权和经营权逐步相互分离,为了监控经营者履行责任,内部控制机制营运而生,并不断发展完善。作为企业治理机制的重要组成部分, 内部控制机制担负着实现企业经营效率和效果,真正实现股东利益最大化的目标。既然内部控制在企业价值创造目标的实现过程中扮演如此重要角色,内部控制制度的建设、执行效果成为了政府监管机构、企业所有者关注的焦点。上市公司因内部控制问题而股价暴跌、PO审核未通过的情形屡见不鲜。 “双汇门”、“绿大地:IPO的谎言式生存”,为企业敲响了警钟,防止内部控制缺陷变成企业的“死穴”。我国的资本市场日益发达,上市公司和投资者的数量正在增加。上市公司应吸取绿大地的教训,在公司内部营造良好的内部环境,及时进行风险评估,完善内部控制活动,建立良好的信息沟通机制、健全内部监督体系。随着企业规模的日益扩大,经营活动和交易事项也日益丰富、复杂,内部控制的可靠性对企业发展具有重要意义。 国有银行的风险管控体系、内控机制十分完善,在市场中是一般商业性银行学习的模板。风险管控体系是企业持久发展的保障,一个企业抵御风险、创造价值的能力很大程度上取决于内部控制设计和执行的有效性。本文将上市公司内部控制作为切入点,参照迪博·内部控制指数方法计算内部控制指数,以此作为企业内部控制质量的衡量标准。首先从理论上分析内部控制质量对企业价值的影响,然后提出了相应的3个假设,依据提出的假设建立检验模型,最后根据实证分析 结果检验假设,论证内部控制质量、代理成本与企业价值之间的相互作用关系。 结果发现,高质量内部控制能提高代理效率,降低代理成本,进而提升企业价值。这一结论提醒企业管理者在建立发展内部控制制度时,要以是否能缓解代理冲突,提高代理效率为标准,以此实现价值创造。本文共分五章,各章主要内容如下:第一章.引言本章首先介绍了本文的研究背景及研究意义,其次对研究内容及研究方法进行了阐述,最后介绍了本文可能的创新点。在研究意义部分,本章在借鉴前人理论成果的基础上,指出本文的理论支撑点。 研究内容部分总体阐述了整体框架,研究方法部分则具体解释了实证检验思路,并后附技术路线图使本文整体思路更加明晰和便于理解。第二章.文献综述及理论基础首先,本章对国内外“内部控制与代理成本”的相关研究进行了综述。

经理自主权、内部控制与企业绩效.docx

经理自主权、内部控制与企业绩效 一、引言 从20世纪90年代欧美巴林银行、安然公司到近年来我国三鹿、中石油等公司财务舞弊事件发生后,国内外纷纷采取措施加强对上市公司的监管。2002年美国相关部门率先通过并颁布了《萨班斯法案》,6年之后我国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。我国内部控制整体效果不好,随着内部控制制度的规范与完善,内部控制建设的重心从制度设计的科学性转向执行的有效性,但从实施效果来看不同公司之间存在差异。这种差异存在的根本原因是不同管理者对企业内部控制工作的重视程度各不相同,职业经理人是一个企业经营管理的核心人物,企业的发展离不开经理的决策,所以经理的态度和行为会对企业内部控制产生巨大影响。在委托代理关系下,非契约性的游离于股东监督之外的经理努力是经理获得实际控制权并自主创新的动力源泉,这些自主行为是形成企业绩效的内在因素[ 1 ]。经理努力随着大股东股权的提高呈单调递减凹函数曲线变化[ 2 ]。经理努力程度与自主权大小具有相关性,那么经理作为企业内部控制的执行主体,当被赋予较大自主权时是否会通过加强企业内部控制以抵御市场经济带来的风险,从而提升企业绩效? 目前,国内外学者对经理自主权、内部控制与企业绩效两两之间的研究较多,而关于三者关系的研究较少。我国深圳证券交易所的中小板多为初创型民营企业,具有高成长性与高风险性并存的特点,而高质量的内部控制有助于企业管理者及时防范和规避风险。因此,本文以深市中小板上市公司为研究对象,以内部控制为中介变量,研究内部控制作为“黑箱”对经理自主权与企业绩效之间关系的影响,希望能够启发企业合理安排经理自主权,通过提升人力资本价值促进企业内部控制建设,从而达到提升企业绩效的目的。 二、理论分析和研究假设 委托代理理论是指在企业所有权和经营权分离的情况下,委托人和代理人之间信息不对称,代理人为了实现自身利益最大化而损害委托人

绩效管理与业务能力提升练习及答案

一、单选题 1、()是主体创新和创新能力发展的基础和手段。A、创新智力化能力? 2、()是人类自觉自我的一切行为。A、实践 ?3、信息的特性不包括:()C、不可复制性 ?4、专业技术人员是否具备运用知识和经验的技能,指的是四因素法中的:()A、技能 5、绩效反馈面谈的技巧不包括:(C、主管应少提一些开放性的问题 6、()是加强应用能力的关键。C、积极主动地听练习 7、教师课堂教学中,思维的准确性表现在:() A、在课堂教学上是知识表述科学、准确 ?8、目标管理与传统管理的共同要素不包括:()C、评价绩效 9、从内涵上看,创新思维就是指主体具有创新特质的因素内在整合所形成的思维。它的特质包括:()C、稳定性 10、绩效申诉的必要性体现在:()D、以上都对 11、正式沟通指通过组织机构明文规定的渠道、按照一定规则进行的沟通。不包括:()D、闲聊

?12、关于论文中文部分字体字号说法错误的是:() ?B、副标题:黑体,四号 ?13、非正式绩效沟通的最大优点在于它的:()A、及时性 ?14、目标管理的概念提出后,便在()迅速流传。B、美国?15、关于内容摘要的说法错误的是:()B、150—300字以内?16、绩效反馈必须建立一套制度,只有将其制度化,才能保证它能够持久的发挥作用,体现了绩效反馈的( )原则。A、制度化原则?17、绩效监控始终关注专业技术人员( ),旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。A、工作绩效 ?18、哪一项不是信息的特征:()B、可消灭性 ?19、()是解决“我们擅长什么”这一类问题,报告组织内部效率,关注组织内部的关键流程,特别是对顾客满意度有重要影响的生产和管理流程。C、内部流程维度的目标 ?20、表示媒体是为了加工处理和传输感觉媒体而人为研究、构造出来的一种媒体,它的编码方式不包括:()D、磁带和软盘?21、三因素法提出从三个方面来分析绩效问题,其中不包括:()?B、设备 ?22、绩效评价为( )提供依据。C、人员培训

企业战略管理课后题参考答案

第一章:导论 1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战? 全球化、技术创新(技术进步与扩散的加速、信息时代的到来)知识经济、企业伦理 2、什么就是战略管理?特点? 战略管理:就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务与政策,以及资源调配做出的决策与管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断、公司在环境检测活动的基础上制定战略。(网搜) 企业战略:就就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存与发展,在外部环境与内部资源分析基础上,对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性与长远性的谋划。(书上对“企业战略”的定义) 特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性 3、战略管理的任务? 确定战略愿景与企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施与执行,绩效评价、执行监测与战略调整;实现战略目标。 4、战略管理的过程?及其关系 战略分析、战略制定、战略执行、战略控制 战略分析就是战略管理的基础性工作,战略制定、执行、控制就是战略管理的基本任务 5、利益相关者就是指哪些人?三种类型的利益相关者如何对组织产生影响? 资本市场利益相关者:股东与主要资本提供者(其利益满足,则投资继续支持企业,若利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票) 产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会(购买、提供产品、企业的外部环境) 组织利益相关者:管理人员、非管理人员(非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。正就是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 第二章:企业使命与战略目标 1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系?

基于绩效管理的政府部门内部控制研究

基于绩效管理的政府部门内部控制研究 刘金文 张昕 秦伟杰 【摘要】近年来,政府绩效管理与内部控制建设是政府部门十分关注的两个问题。本文在对政府绩效管理和内部控制建设进行概念分析的基础上,认为两者在目标、流程和作用方面具有一定的联系和相通之处,因此建议:在构建政府部门内部控制框架时,应以绩效管理为导向,特别是在绩效预算管理中应通过强化各环节的内部控制措施,才能有利于绩效目标的实现和考评,才能将绩效管理落到实处。 【关键词】政府 绩效管理 内部控制 [Abstract]In recent years, the government performance management and internal control construction is of great concern to government departments.Based on the analysis of concept of government performance management and internal control construction , this paper holds that the both have links and similarities in the objective, process and effect.It is recommended that the construction of the internal control framework of the government departments should be oriented to performance management and especially the performance budget management should strengthen all aspects of internal control measures,which is conducive to the achievement and evaluation of performance targets and implement performance management. [Keyword] Government Performance Management Internal Control 随着社会的发展进步,公民的参政意识逐步加强,转变政府职能、建设服务型政府成为我国行政管理体制改革的核心和主要任务。这就要求政府转变管理服务方式,大力推进政务公开,全面提高行政效能,提高政府工作的透明度,增强政府的执行力与公信力。其中政府的绩效管理成为理论界与实务界普遍关注的一个问题。2013年3月5日,第十二届全国代表大会第一次会议中前总理温家宝强调:要探索建立政府绩效管理制度,建立并切实执行以行政首长为重点的行政问责制度,努力提高行政效能。但政府绩效管理工作是一个要经过多环节实施的系统工程,其顺利开展离不开相关制度、措施的配合和保障,尤其是作为政府部门管理活动重要组成部分的政府内部控制,更是需要为政府绩效管理提供有力支持。因此,基于绩效管理的要求构建我国政府内部控制体系具有重要的现实意义。 一、政府绩效管理与内部控制的关联性分析 政府绩效管理是指运用科学的方法、标准和程序对政府部门的业绩、成就和实际工作尽可能准确地评价,并在此基础上,采取有效措施对其绩效进行改善和提高。它包括绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效反馈与改进等过程。政府绩效也称为“政府生产力”、“国家生产力”、“公共组织绩效”、“政府业绩”等。政府绩效管理在本质上是一种追求公共产出最大化的运行机制。政府绩效管理较之传统的行政管理相比,不仅在管理理念上有较大的发展,而且在管理方法上也更加注重创新。绩效管理目的是将个人绩效和组织绩效整合在一起,使整个组织处于高激励、高服务质量的状态。 对于政府内部控制,樊行健等(会计研究,2011)认为:它是由政府部门(或单位)决策层、执行层、监督层和全体工作人员共同实施的、旨在合理保证实现政府部门(或单位)控制目标的过程[1]。这个定义借鉴了COSO报告对于内部控制的定义,即:内部控制为由一个主体的人员实施的旨在实现其主要目标提供合理保证的过程。杨雄胜(会计研究,2011),认为:政府内部控制是由政府部门内部的决策层、执行层、监督层和全体工作人员运用识别、评估、计量、转化、抗御等专门方法,正确防范并遏制“非我和损我”,主动保护并促进“自我与益我”的系统化制度[2]。他的定义着重强调政府部门内部控制要有利于防范风险和保护自我。财政部于2012年12月发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称〈规范〉)中第三条: 本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、

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