经理自主权、内部控制与企业绩效.docx
内部控制与公司绩效
内部控制与公司绩效
内部控制是企业管理中的一项重要内容，与公司绩效密不可分。
内部控制系统是一个清晰、可操作的计划，由管理层制定并实施，以确保公司的运营、财务报告和合规性符合法规要求，以及公司价值的最大化。
公司绩效是企业能否持续发展的重要指标，通常从多个方面来评价。
内部控制对公司的绩效影响很大。
以下从三个方面探讨内部控制与公司绩效的关系。
第一，内部控制对公司运营效率和财务效率产生直接影响。
通过建立内部控制系统，可以建立有效的管理和监督机制，从而提高公司财务报告的准确性和透明度，降低资产和负债的风险。
而这些因素对公司的运营效率和财务效率产生了显著的正面影响，从长期来看，有助于提高公司整体绩效。
第二，健全的内部控制有助于降低公司的成本。
企业的各个环节存在着不同的风险，如果内部控制系统不健全，就很容易出现各种问题，比如资源的浪费、滥用、遗失等情况，进而造成成本的增加。
而优秀的内部控制系统可以更好地规范企业管理的各个环节，预防和控制风险，减少成本，提高公司的盈利水平和绩效。
第三，良好的内部控制可以增强企业形象和市场信誉度。
在现代市场竞争激烈的环境中，品牌形象和信誉度与公司生存发展息息相关。
通过完善内部控制，企业可以确保规范化经营，遵守法律法规，消除市场的不确定因素，增强市场信心，提高客户和投资者的信誉度。
综上所述，内部控制不仅为管理者提供了一个有效的管理手段，同时也对公司绩效产生着重大的影响。
只有保证企业内部控制环节的完善和有效，才能提高企业盈利水平、市场信誉度和稳定运营的能力，从而更好地获得市场竞争优势和长期发展的空间。
内部控制与公司绩效
内部控制与公司绩效内部控制是公司管理层对公司运营活动进行有效监督和管理的重要组成部分，它是确保公司能够以经济、高效的方式实现其目标的重要手段。
内部控制的建立和实施对于公司的长期发展和绩效提升至关重要，因为良好的内部控制可以预防和识别风险，保障公司资产安全，并提高公司的运营效率和管理水平。
良好的内部控制与公司的绩效密不可分。
良好的内部控制可以帮助公司有效管理和降低风险。
公司在经营过程中可能面临各种内部和外部的风险，如财务风险、市场风险、经营风险等。
良好的内部控制可以帮助公司及时发现并预防这些风险的发生，从而降低公司面临的风险程度。
通过建立完善的财务内部控制制度，公司能够有效地监督和管理公司的财务活动，预防财务造假和滥用资金的风险。
同样，通过建立合理的市场风险管理控制制度，公司可以有效管理市场风险，保障公司在市场竞争中的稳健性。
良好的内部控制可以帮助公司降低各种风险的发生，保障公司的长期稳健发展。
良好的内部控制可以帮助公司提高运营效率和管理水平。
公司在实际经营过程中，可能面临各种管理问题，如信息不对称、资源浪费、管理失误等。
这些问题不仅会影响公司的运营效率，还会影响公司的管理水平和决策质量。
良好的内部控制可以帮助公司及时发现并解决这些管理问题，提高公司的运营效率和管理水平。
通过建立合理的信息披露和报告制度，公司能够及时获取并分析各种信息，有效支持公司的决策和风险管理。
同样，通过建立合理的资源使用和监督制度，公司可以有效管理公司的资源，提高资源的利用效率。
良好的内部控制可以帮助公司提高运营效率和管理水平，确保公司在竞争日益激烈的市场中有竞争力。
经理自主权内部控制与企业绩效
经理自主权内部控制与企业绩效【摘要】本文探讨了经理自主权内部控制与企业绩效之间的关系。
分析了经理自主权对内部控制的影响，指出了内部控制对企业绩效的重要性。
接着，深入探讨了经理自主权与企业绩效的关系，探讨了内部控制的有效实施策略和企业绩效评价指标。
通过研究发现，良好的内部控制有助于提高企业绩效，而经理自主权的合理管理也是企业成功的关键。
总结了关键结论并提出了管理建议，为未来的研究方向指明了方向。
本研究对理解经理自主权内部控制与企业绩效之间的关系具有一定的参考价值，有助于企业提升绩效水平并制定有效的管理策略。
【关键词】经理自主权，内部控制，企业绩效，影响，关系，实施策略，评价指标，关键结论，管理建议，未来研究方向1. 引言1.1 背景介绍企业的经理自主权内部控制与企业绩效一直是管理学界和实践界关注的焦点问题。
随着企业环境的日益复杂和竞争的加剧，管理者面临着越来越多的挑战和风险。
在这种情况下，内部控制作为企业管理的重要组成部分，扮演着举足轻重的角色。
经理自主权在企业内部控制中的作用和影响备受关注，相关研究也逐渐增多。
背景介绍一方面可以从理论层面进行探讨，比如传统内部控制理论对经理自主权的定义及影响因素；另一方面也可以从实践层面进行分析，通过案例研究或调查数据来展现经理自主权内部控制与企业绩效之间的关系。
在现代企业管理中，经理自主权内部控制与企业绩效的关系不仅仅是对单个企业的管理决策具有重要意义，更是对整个市场经济运行的效率和效益有着深远的影响。
深入研究经理自主权内部控制与企业绩效的关系，对于提高企业管理水平、促进经济发展具有重要的意义和价值。
1.2 研究目的本文旨在探讨经理自主权对内部控制和企业绩效的影响关系，以加深对企业管理中这一重要主题的理解。
具体目的包括以下几个方面：通过分析经理自主权对内部控制的影响，揭示经理在企业内部权力结构中的作用及其对内部控制水平的影响机制，从而为提升内部控制水平提供理论支持和实践指导。
经理自主权内部控制与企业绩效
经理自主权内部控制与企业绩效经理自主权内部控制是指经理在企业内部控制程序中拥有的决策权和操作自主权。
在企业运营过程中，经理作为企业的决策者和执行者，具有一定的自主权来决定和执行各种管理措施。
经理的自主权在很大程度上影响着企业的内部控制体系的有效性和企业绩效的提升。
经理自主权内部控制与企业绩效之间存在着密切的关系。
正确认识和合理运用经理自主权，对于企业提升内部控制水平和实现良好的绩效管理至关重要。
经理自主权在内部控制中的发挥作用不可忽视。
经理作为企业内部决策者和执行者，具有自主权来决定和执行各种管理措施。
他们可以制定和执行制度、政策和规程，调整和优化组织结构，确定和实施业务战略，分配和调控资源等。
经理的自主权决定了企业内部控制的灵活性和高效性。
如果经理正确行使自主权，并结合实际情况来制定和执行内部控制措施，可以使得企业的内部控制体系得到有效的落实，提高企业的内部运作效率。
经理自主权在企业绩效管理中扮演着重要角色。
经理的自主权决定了企业内部控制的有效性和绩效管理的实施状况。
经理应该自觉地将内部控制与企业绩效管理紧密结合起来，通过自主权的运用来推动企业的绩效提升。
他们可以通过制定明确的绩效目标和指标，激励员工以达到更高的绩效水平；通过建立健全的绩效评估体系，对员工的绩效进行全面评估和考核；通过制定相应的激励措施和考核制度，鼓励员工积极主动地参与绩效管理。
通过合理运用自主权来进行绩效管理，可以实现企业绩效的持续提升和优化。
经理自主权内部控制与企业绩效之间的关系需要均衡处理。
一方面，经理应该享有一定的自主权来决策和执行各项管理措施，以保证企业内部控制的有效性和企业绩效的提升。
企业需要明确的、规范的和有效的内部控制机制来限制和监督经理的自主权行使，以防止滥用职权和违规行为对企业造成损害。
企业应该通过建立健全的监督机制和内部控制环境，确保经理的自主权在正常范围内行使，并与企业绩效管理相互促进、相互支持。
经理自主权、内部控制与企业绩效
经理自主权、内部控制与企业绩效摘要：经理自主权、内部控制与企业绩效一直是企业研究的热门话题。
本文从两个方面进行研究。
一方面，研究经理自主权如何影响内部控制的有效性，从而影响企业绩效。
另一方面，研究内部控制对企业绩效的影响和作用。
本文采用案例分析和文献综述法，结合实际企业情况，就经理自主权、内部控制和企业绩效之间的关系进行探讨和分析，旨在为企业管理者提供参考和借鉴。
关键词：经理自主权、内部控制、企业绩效、有效性、影响、作用、案例分析、文献综述正文：一、经理自主权对内部控制的有效性的影响经理自主权是企业管理者在特定环境下自由决定和管理企业的权力。
在经理自主权偏低的企业中，内部控制的有效性往往会得到提高，因为经理自主权受到制约，企业的财务风险和管理风险得到遏制，从而提升了内部控制的效果和企业绩效。
例如，在商业银行业中，银行管理层受到金融监管部门和利益相关方的监督和制约，因此在内部控制方面表现出更高的效果和能力。
然而，经理自主权偏高的企业中，内部控制的有效性往往会受到制约，因为管理层过分强调自主决策和自己的利益，导致企业内部控制不完善，财务风险和管理风险得不到有效控制，从而影响企业整体绩效。
例如，美国安然公司的内部控制缺失是导致公司破产的重要原因之一。
二、内部控制对企业绩效的影响和作用内部控制作为企业管理的重要组成部分，对企业绩效和业务风险具有重要影响和作用。
有效的内部控制能够促进企业的经营活动、提升财务报告的准确性、建立良好的企业治理结构和增强企业的风险管理能力，从而提高企业绩效。
反之，不完善的内部控制则会导致财务风险、管理风险、违法违规等问题的出现，影响企业绩效和声誉，并最终影响企业的经营持续性。
举个例子，中国企业在实行内部控制制度方面，实施的较晚。
但随着市场经济的逐渐发展和企业的水平逐渐提高，内部控制逐渐得到重视。
通过内部控制制度建设，企业能够更好地规范经营行为，促进企业的经营稳健和持续发展。
总之，经理自主权、内部控制与企业绩效是密不可分的三个要素。
经理自主权内部控制与企业绩效
经理自主权内部控制与企业绩效引言随着经济全球化的不断深化，企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战。
内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的稳定运营和持续发展至关重要。
而在内部控制中，经理自主权的作用和影响也日益受到关注。
本文将探讨经理自主权在内部控制中的作用，以及与企业绩效之间的关系。
一、经理自主权内部控制的定义经理自主权内部控制是指企业管理层根据企业的特定情况，自主地设计、实施和监督内部控制的机制。
经理自主权包括了决策权、管理权和资产使用权等方面的自主性。
在这种自主权下，管理层可以根据自身的判断和理解，合理安排资源和控制措施，使企业在日常运营中能够达到预期的目标。
1. 资源配置的合理性经理自主权内部控制的一个重要方面是对资源的合理配置。
经理自主权下的管理层可以更加灵活地根据市场变化和企业发展的需要，调整资源的配置，以达到最优的利用效果。
这种灵活性使企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，从而提高企业的绩效表现。
2. 决策效率和灵活性在经理自主权内部控制下，管理层可以更加迅速地做出决策，并且在决策过程中更多地考虑到企业的长远利益。
这种灵活性和效率可以使企业更好地适应市场变化，并及时调整战略和策略，从而提高企业的绩效表现。
3. 控制措施的有效性经理自主权下的管理层可以更加灵活地设计和实施内部控制措施，并且根据实际情况及时调整。
这种有效性使得内部控制更加贴合企业的实际情况，从而更加具有针对性和有效性，能够更好地保障企业的稳定运营和风险管理，提高企业的绩效表现。
尽管经理自主权内部控制有着诸多优点，但也存在一定的局限性。
一方面，部分管理层可能会滥用自主权，导致内部控制失灵，进而影响企业的绩效。
由于管理层对企业的了解和掌握可能存在一定的局限性，有可能造成决策和资源配置的失误，从而影响企业的绩效表现。
1. 强化监督和评估为了防止管理层滥用自主权，企业应该建立健全的监督机制，对管理层行使自主权的行为进行监督和评估。
经理自主权内部控制与企业绩效
经理自主权内部控制与企业绩效【摘要】本文探讨了经理自主权内部控制与企业绩效之间的关系。
首先分析了经理自主权对内部控制的影响，指出经理自主权可能影响内部控制的有效性。
然后探讨了内部控制对企业绩效的影响，以及经理自主权如何影响企业绩效。
接着讨论了内部控制如何调节经理自主权对企业绩效的影响，强调良好的内部控制可以有效减少经理自主权对企业绩效的负面影响。
最后分析了内部控制的有效性与企业绩效的关系，指出强化内部控制可以提升企业绩效。
总结了经理自主权内部控制与企业绩效之间的复杂关系，展望了未来需要进一步研究的方向。
通过本文的研究，可以更好地理解和提升企业管理效能。
【关键词】关键词：经理自主权，内部控制，企业绩效，影响因素，有效性，管理控制，调节效应，研究方向1. 引言1.1 研究背景经理自主权内部控制与企业绩效是当今管理研究领域中备受关注的一个话题。
随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业面临的挑战也日益复杂和严峻。
在这样的环境下，如何有效地管理和控制企业内部的运作，以实现持续的优异绩效，成为企业管理者亟需解决的问题。
经理自主权作为企业管理者的一项重要职责和权力，对内部控制起着至关重要的作用。
在日常管理实践中，经理常常需要做出各种决策，包括资源分配、风险管理、绩效评估等，这些决策都直接影响着企业的运转和绩效表现。
经理自主权的过度或滥用可能导致企业内部控制的松弛和失效，进而对企业绩效产生负面影响。
研究经理自主权与内部控制的关系，探讨其对企业绩效的影响机制，具有重要的理论和实践意义。
通过深入分析经理自主权在内部控制中的作用和影响，可以帮助企业管理者更好地规划和执行管理策略，提升企业绩效水平，实现可持续发展。
在这个背景下，本文旨在探讨经理自主权内部控制与企业绩效之间的关系，为企业管理实践提供理论支持和管理启示。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨经理自主权内部控制与企业绩效之间的关系，通过分析经理自主权对内部控制的影响，内部控制对企业绩效的影响，以及经理自主权如何影响企业绩效等方面的内容，揭示经理自主权与内部控制在企业绩效中的作用机制。
经理自主权内部控制与企业绩效
经理自主权内部控制与企业绩效自主权内部控制对企业绩效的影响体现在多个方面。
自主权内部控制可以提高企业的效率。
通过建立合理的内部控制程序，管理层可以更好地管理企业的资源，提高员工的工作效率，避免不必要的浪费和损失，从而提高企业的生产效率和经营效益。
自主权内部控制可以降低企业的风险。
通过建立合理的风险识别和评估机制，管理层可以及时发现和应对各种风险，减少企业面临的经营风险，保护企业的利益和资产，确保企业的安全和稳定发展。
自主权内部控制可以提高企业的透明度和诚信度。
通过健全的内部控制程序，管理层可以加强对企业经营活动的监督和管理，确保财务报告的真实性和准确性，提升企业的透明度和诚信度，增强投资者和合作伙伴对企业的信任。
而且，自主权内部控制还可以提高企业的竞争力。
通过建立科学的内部控制程序，管理层可以更好地掌握企业的运营状况，及时调整经营策略，提高企业的灵活性和适应能力，从而更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力。
自主权内部控制对企业绩效的影响是多方面的，它不仅可以促进企业的效率和经营效益，降低企业的风险，提高企业的透明度和诚信度，增强企业的竞争力，而且还可以为企业的长期发展打下坚实的基础。
作为企业经理，建立健全的自主权内部控制机制，是非常重要的。
在建立自主权内部控制机制时，管理层需要注意以下几点。
强调内部控制的前瞻性和全面性。
管理层应该根据企业的实际情况，制定全面的内部控制政策和程序，从而对企业的经营活动进行全方位的监督和管理，确保企业的各项活动都在合理的控制范围内。
强调内部控制的科学性和灵活性。
内部控制机制需要根据企业的经营环境和经营特点进行科学设计，不能一成不变地套用模板，应该根据实际情况灵活调整和完善，确保内部控制机制的科学性和适应性。
强调内部控制的适度和有效性。
管理层在建立内部控制机制时，需要权衡各种因素，确保内部控制的力度适度，既能有效地监督和管理企业的经营活动，又不会过度干预企业的日常经营，避免影响企业的灵活性和创新性。
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经理自主权、内部控制与企业绩效一、引言从20世纪90年代欧美巴林银行、安然公司到近年来我国三鹿、中石油等公司财务舞弊事件发生后，国内外纷纷采取措施加强对上市公司的监管。
2002年美国相关部门率先通过并颁布了《萨班斯法案》，6年之后我国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。
我国内部控制整体效果不好，随着内部控制制度的规范与完善，内部控制建设的重心从制度设计的科学性转向执行的有效性，但从实施效果来看不同公司之间存在差异。
这种差异存在的根本原因是不同管理者对企业内部控制工作的重视程度各不相同，职业经理人是一个企业经营管理的核心人物，企业的发展离不开经理的决策，所以经理的态度和行为会对企业内部控制产生巨大影响。
在委托代理关系下，非契约性的游离于股东监督之外的经理努力是经理获得实际控制权并自主创新的动力源泉，这些自主行为是形成企业绩效的内在因素[ 1 ]。
经理努力随着大股东股权的提高呈单调递减凹函数曲线变化[ 2 ]。
经理努力程度与自主权大小具有相关性，那么经理作为企业内部控制的执行主体，当被赋予较大自主权时是否会通过加强企业内部控制以抵御市场经济带来的风险，从而提升企业绩效？目前，国内外学者对经理自主权、内部控制与企业绩效两两之间的研究较多，而关于三者关系的研究较少。
我国深圳证券交易所的中小板多为初创型民营企业，具有高成长性与高风险性并存的特点，而高质量的内部控制有助于企业管理者及时防范和规避风险。
因此，本文以深市中小板上市公司为研究对象，以内部控制为中介变量，研究内部控制作为“黑箱”对经理自主权与企业绩效之间关系的影响，希望能够启发企业合理安排经理自主权，通过提升人力资本价值促进企业内部控制建设，从而达到提升企业绩效的目的。
二、理论分析和研究假设委托代理理论是指在企业所有权和经营权分离的情况下，委托人和代理人之间信息不对称，代理人为了实现自身利益最大化而损害委托人的利益。
美国著名学者钱德勒指出，经理自主权的合理分配有利于缓解现代企业由于两权分离而产生的委托代理问题[ 3 ]。
经理自主权是职业经理人运用法定权和自身影响力对企业经营活动进行有效决策的自主行为空间[ 4 ]。
因此，经理自主权对企业战略、组织结构、内部控制和经营业绩等各项重大决策都会产生很大影响[ 5 ]。
在激烈的市场竞争中，较大的自主权可以使经理更好地适应多变的市场环境，提高经理的积极性、充分发挥其专业管理能力，从而获取更大的公司收益。
另外，在委托代理背景下，给予经理较大的自主权使其有机会产生“隧道”行为，为了实现自身利益最大化而牺牲股东和企业的整体效益，引发严重的代理成本。
因此，当经理被赋予较大自主权时，企业绩效究竟会受到正向还是负向的影响呢？这个问题一直是管理研究的重点，但目前尚未形成一致结论。
Child（1972）认为经理自主权能帮助管理者在动态环境中及时进行调整，因而经理自主权对企业绩效的提升起促进作用。
Boycko[ 6 ]在研究国有企业的决策权时，发现在国有企业中，随着经理自主权的加大企业绩效呈上升趋势。
我国学者李有根（2004）通过研究大股东股权、经理自主权与企业绩效的关系，得出经理自主权与企业绩效呈正相关关系，并且这种影响是长期的。
经理自主权加大导致的代理问题可通过内部监管、高管持股等方式得到控制，但经理自主权受到限制的话，经理的工作积极性和自主创造性都会受到限制。
张三保和张志学[ 7 ]认为经理自主权的加大有助于经理在机会面前既敢于冒险又能及时规避风险，从而增进企业绩效。
但另外一些学者提出了不同的观点。
牛建波（2014）证明，经理自主权对企业绩效具有显著促进作用，但当自主权达到一定程度后，这个作用明显减弱。
黄璐璐[ 8 ]研究CEO任期在高管薪酬差距与公司绩效之间的调节作用时，认为CEO会利用经理自主权使个人收益超过最优薪酬。
我国中小板上市公司正处在快速成长期，企业绩效的提升一方面能带来经济效益，另一方面还能看到企业发展前景，增强投资者信心，因此，公司股东和经理人的目标一致，经理自主权的加大对上市公司的发展更有利。
基于以上分析，提出假设1：H1：在其他条件限定不变的情况下，经理自主权和企业绩效显著正相关。
2008年我国五部委发布的《企业内部控制基本规范》对内部控制给出了较为详细和准确的定义：内部控制指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。
企业内部控制有五大目标，即保证合法合规、经营效率、资产安全、财务报告以及发展战略的实现[ 9 ]。
现有文献中关于经理自主权和内部控制的研究大多是从会计信息质量这个角度展开，经理能从高质量的财务报告中认识到企业经营过程中存在的问题并及时采取措施解决。
Warfiel（1995）在研究管理层权力与会计信息质量之间的关系时，发现管理层权力与会计信息质量之间负相关，管理层权力客观上有利于抑制经理产生投机行为从而增强公司披露会计信息的质量。
刘启亮等（2013）在研究企业内部权力配置对内部控制与会计信息质量之间的关系影响时，发现CEO权力越集中，内部控制运行的有效性就越容易受到冲击。
林煜恩、初昌玮等（2018）实证研究发现在高新技术行业，管理者權力越大，公司内部控制信息披露质量越高，且内部控制信息披露质量对管理者权力和研发支出存在中介传导效应。
李维安等[ 10 ]认为内部控制评价报告发布以后，为了预防不良信息破坏公司声誉，公司会加强自我监督，因而有利于经理及时发现风险。
近年来，我国内部控制制度在不断完善，完善的制度需要实施和监控才能体现出价值。
对于中小板上市公司来说，公司治理是基础，通常股东和经理人的目标一致，都希望公司持续健康发展，因此都有动力去建设和实施内部控制。
黄娟和张配配[ 11 ]在研究沪深两市上市公司管理层权力和内部控制信息披露质量关系时，认为一定程度的自主权能起到激励经理人的作用，并促使他们将自身利益融入公司利益当中，当经理和股东的目标一致时，他们更有动力加强内部控制建设，减少内部控制缺陷给企业带来的不利影响，从而实现企业长期价值最大化。
逯东等（2014）以国有上市公司为研究对象，发现给予CEO适度的薪酬激励和权力激励能够提高内部控制的有效性，CEO激励是提升内部控制有效性的关键。
基于以上分析，提出假设2：H2：在其他条件限定不变的情况下，经理自主权和内部控制显著正相关。
随着国内外一系列与内部控制相关的法律规定颁布与实施，有理由相信：高质量的内部控制能够使企业内部治理更加完善，从而提高企业绩效。
很多学者基于不同视角对此进行了研究，得到相同的结论。
林钟高等（2007）研究价值创造下的公司治理和内部控制，认为内部控制的建立和完善能显著提高企业价值，而且内部控制与公司治理结合起来能够创造更大价值。
李国盛和杜岩[ 12 ]考察我国上市公司内部控制与企业绩效的相关性，发现高质量的内部控制能显著促进企业绩效。
黄贤环[ 13 ]研究沪深A股上市公司高管薪酬激励、内部控制与公司业绩三者之间的关系，以内部控制有效性为中介变量，发现内部控制有效性是高管薪酬激励程度影响公司业绩的部分中介变量。
从以上分析可以看出，经理自主权、内部控制和企业绩效之间存在显著的相关关系。
经理自主权对内部控制的建设和实施有至关重要的影响，有效的内部控制又能使公司治理更加完善，从而提高企业绩效。
因此，内部控制在经理自主权影响企业绩效的过程中起到一种传导作用。
基于以上分析，提出假设3：H3：在其他条件限定不变的情况下，内部控制是经理自主权影响企业绩效的中介变量。
三、研究设计（一）样本选择与数据来源本文以2012—2016年深市中小板上市公司的数据为初始样本，内部控制评价指数来自于深圳迪博风险管理公司开发的内部控制指数，其他数据来源为CSMAR数据库（国泰安数据库）。
为了保证研究的可行性与有效性，对初始样本进行以下筛选：（1）剔除ST、*ST、SST、PT类上市公司;（2）剔除金融、保险行业的公司;（3）剔除研究区间内数据缺失的公司。
本文使用Excel2010进行数据的筛选，最终得到深市中小企业板共466家样本公司的数据，然后使用Eviews8.0和SPSS22.0进行变量的描述性统计与多元回归分析。
（二）变量界定1.被解释变量本文的被解释变量是企业绩效。
国外很多学者采用托宾Q作为企业绩效的衡量指标，而国内学者普遍采用总资产收益率（ROA），本文参照国内大部分学者的做法采取后者作为企业绩效的衡量指标[ 14 ]。
总资产收益率等于公司净利润除以总资产，该值越大，表明企业绩效越好。
2.解释变量本文的解释变量是经理自主权。
由于经理的权力大小不能直接观察得到，经理自主权尚没有统一的指标来衡量。
本文借鉴张长征（2006）、陈芳（2017）的做法，具体测量职位权（Led）、薪酬权（Pay）、运作权（Operate）三个指标，将每个衡量指标进行正态标准以后分配相同的权重，取三者平均值作为经理自主权指数（MD）[ 15 ]。
（1）职位权（Led）。
经理由董事长兼任表明经理拥有公司的所有法定权，法定权是经理自主权的一个重要方面，因此，本文用两职合一这个虚拟变量代替职位权，经理兼任董事长时取1，否则取0。
（2）薪酬权（Pay）。
经理在人力资本市场中扮演着重要的角色，经理薪酬越高，说明在市场中的认可度就越高，那么在公司内部的自主权也就越大。
本文通过对薪酬最高的前三位高管的薪酬均值取对数后来衡量薪酬权。
（3）运作权（Operate）。
本文借鉴Hambrick（1987）、张长征（2006）等做法，采取公司年营运资金与年营业收入的比来衡量运作权。
3.中介变量本文的中介变量是内部控制。
目前内部控制评价没有统一的衡量指标，有的研究通过构建内部控制评价体系，然后运用层次分析法量化内部控制质量，有的从内部控制信息披露角度出发，根据自我评价报告和审计报告评价内部控制质量，这两种方法的评价体系和分类标准都存在主观性，因此，本文选取“迪博·中国上市公司内部控制指数”来衡量内部控制（IC）。
该指数的取值区间为0～1 000，为了研究方便，本文用迪博内部控制指数除以100作为内部控制的最终值。
该值越大，表明企业内部控制质量越高。
4.控制变量结合实际情况，本文选取资产负债率（LEV）、营业收入增长率（Grow）、企业性质（State）作为控制变量，另外还控制了行业（Industry）和年度（Year）两个因素。
本文全部变量及具体释义如表1所示。
（三）模型设计四、实证分析（一）变量的描述性统计对模型中的变量进行描述性统计分析，分析结果如表2所示。
根据表2的第二行，深市中小板上市公司的总资产收益率（ROA）均值为0.053，数值较小，表明我国中小板上市公司的整体业绩水平不高;最大值为0.669，最小值为-0.399，前者大约为后者的1.68倍，说明各公司的业绩存在较大差距。