环境保护考核表格模板

欢迎共阅装备制造单位、建筑施工项目部、直管项目部、总承包项目部

环境保护管理考核计分表

被检查单位：环境保护管理工作负责人：

联系人及联系方式：考核检查时间：

日常安全环保检查表.doc

山东华垦化肥进出口有限公司日常安全环保检查表检查单位：检查人员：得分检查时间：年月日责任人：批准人：检查项目检查标准检查方法检查结果限期整改复查结果扣分1 安 1 消防器材器材是否完好、点检、记录现场检查、及时更换全 2 烟尘监测运行情况、记录现场检查、整改落实设 3 布袋除尘装置运行情况、设备状况现场检查、整改落实施 4 照明、防尘罩是否完好、运行状况现场检查、整改落实 2 劳 1 劳保穿戴各类劳保穿戴符合公司要求现场检查、及时配备动 2 抽烟、喝酒严禁酒后上班、厂区严禁吸烟不定期检查、随机抽查纪 3 离岗、串岗严格离岗制度管理现场检查、随机抽查律 4 干与生产无关的事上班期间严禁干生产无关的事不定期进行现场检查 3 设 1 设备责任制设备实行包机制、检修记录检查设备标签、台账备 2 设备卫生无粉尘、无油污、无异响现场检查、整改落实运 3 设备润滑保养实行双包机制、责任人明确现场检查、制度落实行 4 跑、冒。滴、漏设备无漏点、无异声检查落实、及时处理 4 安 1 安全阀无腐朽、定期校验、在有效期内现场检查、及时处理全 2 压力表压力是否正常、标明上下限现场检查、保证完好装 3 报警器报警灵敏、专人负责、定期检查不定期检查置 4 其他防护装置搅拌锅防护网、旋转设备护罩现场检查、落实整改 5 三 1 违章指挥坚决杜绝违章指挥各级检查、向公司举报违 2 违章作业制止他人违章、杜绝自己违章现场检查、检查落实现 3 违反劳动纪律杜绝睡岗、串岗、抽烟等违反劳现场检查、检查落实

象动纪律现象 4 违反公司规章制度遵守公司安全管理制度各类检查落实 7教 1 制度年度。月度培训按公司要求制定可行的培训计检查落实育计划划培 2 按培训计划实施教培训材料、培训方式、培训时间检查落实、严格监督训育培训符合要求 3 公司安全教育培训日常教育、季度教育达到要求检查落实 4 员工对培训认知情培训知识掌握情况抽考检验、现场提问况备注

绩效考核表格大全(非常实用)

企业绩效考核表格范本大全绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17) 2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考

核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用）被考核人个人编号填表日期岗入司日期所在部门位考核区间年月至月年考核标准以及分数杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差分）（0 考核得分考核项目直接领导分管领导权备自我考核注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪

容仪表合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重力和通能、沟38%亲和力

4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力织能好组 9、良力和协调管理8% 能力、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1

工作任务9% 工作态度更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积配合其他岗位的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作关系

7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、

员工考核细则及考核评分表(20140311)

员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。二、适用范围以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容 1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5）进入工作场所不吸烟。（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

员工考核表模板

员工考核表编号：考核日期：姓名年龄部门职务序号考核项目评分标准分值得分 1 出勤率（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。（－5 分）（3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。（－10 分）（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。 10 2 工作态度（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分） 10 3 工作效率（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（－3分）（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8 分）（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－10分） 10 4 完成质量（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10 分）（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。（－2分）（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（－5分）（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。（－8分）（5）无法达到领导要求。（－10分） 10 5 岗位技能（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10分）（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（－2分）（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分） 10 6 沟通合作（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。（10 分）（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。（－2 分）（3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。（－5分）（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（－8分）（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10 分） 10 （1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）

节能环保日常检查记录表

节能环保日常检查记录台帐单位：高家岩煤矿年份：2017 年；月份： 3 月日期结果检查项目 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 存在问题检查人 1 工作环境卫生v v v v v v v v v v v v v v v v无 2 遵守制度规程v v v v v v v v v v v v v v v v 3 电器、设备检查保养、防护 v v v v v v v v v v v v v v v v 4 三废处理v v v v v v v v v v v v v v v v 5 消防检查v v v v v v v v v v v v v v v v 6 出勤和受伤v v v v v v v v v v v v v v v v 7 个人防护v v v v v v v v v v v v v v v v 8 水电使用v v v v v v v v v v v v v v v v 9 相关方管理v v v v v v v v v v v v v v v v 10 其它事项o o o o o o o o o o o o o o o o 说明：1.日常检查控制指定专人进行， 2.正常或符合填“V”；不符合填“X”，并说明情况；没有涉及填“O”

节能环保日常检查记录台帐单位：高家岩煤矿年份：2017 年；月份： 4 月日期结果检查项目 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 存在问题检查人 1 工作环境卫生v v v v v v v v v v v v v v v无 2 遵守制度规程v v v v v v v v v v v v v v v 3 电器、设备检查保养、防护 v v v v v v v v v v v v v v v 4 三废处理v v v v v v v v v v v v v v v 5 消防检查v v v v v v v v v v v v v v v 6 出勤和受伤v v v v v v v v v v v v v v v 7 个人防护v v v v v v v v v v v v v v v 8 水电使用v v v v v v v v v v v v v v v 9 相关方管理v v v v v v v v v v v v v v v 10 其它事项o o o o o o o o o o o o o o o 说明：1.日常检查控制指定专人进行， 2.正常或符合填“V”；不符合填“X”，并说明情况；没有涉及填“O”

绩效考核制度表格模板

绩效考核制度表格模板为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表1 四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

绩效考核表格模板

对管理人员考核的重点方向是岗位职责，岗位职责所要求的正是对各个管理岗位考核的重要依据和指标。除了岗位职责的要求，工作态度和工作能力也是对管理人员考核的关键指标。在此例举了行政、人事、财务、营销部门人员的绩效考核模板，仅供大家参考。行政管理人员考核被考核者：日期：考核指标考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象

工作总结和汇报准确真实业务处置得当，经常保持良好成绩工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。不需要上级详细的指示和指导主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价执行生产物资、办公用品、食品、水等物资的订购外勤办理社会保险、综合保险、招退工手续公司车辆管理、维护与保养办公桌椅、柜架、地板、电灯、插座、空调、饮水机等环境设施的维护与保养受理公司各部门的报修，并协调解决办公场地费用、物业费用等生产性费用的办理公司营业执照、税务登记证等证照的办理与年检

处理公司其他外勤工作小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分评分要求：对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）人事管理人员考核被考核者：日期：

移动考核评分表模板

施工单位项目考核打分表工程名称：施工单位：序号该项分数评分准则扣分备注 1 施工开工（5分）所有施工单位在接到承建任务后，须在24小时之内向工程主管部门报到，每延期一天扣1分。 2 施工组织计划（5分）工程具备启动条件后，由工程建设项目经理通知施工单位提交施工组织计划，施工组织计划须在3个工作日提交，应包含施工组织架构、技术人员资格、车辆、工器具、参建人员配备、施工组织保证及安全措施等内容，保证从业人员资格和所报资料的准确。向工程主管单位提交施工组织计划，待施工组织计划批准，上报开工申请；若提交施工组织计划不及时或不符合实际情况，每延误一天扣1分，如施工组织计划不准确需要修改，须在24小时之内完成修改，但修改次数不得高于3次，3次以上，该项扣5分；未上报施工组织计划或开工申请而开工，发现一次扣5分。 3 开工申请、施工组织设计（6分）工程启动后，必须严格执行施工组织计划，同期建设的各项工程，施工人员坚决不允许发生重叠，出现1个人重叠扣2分。同时，工程施工人员应具备施工组织计划中所填报的技术认证施工资格，若发现达不到填报的认证资格，发现一人扣2分。 4 施工会议（6分）在工程建设过程中，必须准时参加工程建设管理部门组织的会议。迟到一次，扣1分；电话通知，半小时未到的再扣1分；未参加会议扣3分；严禁对工程建设情况不了解、不清楚的人员参会充数，发现一处扣2分。 5 施工建设（6分）现场施工，施工单位若与现场随工或现场监理发生建设意见分歧(影响工程建设质量及周期)，必须在2个小时内上报工程管理部门(可先电话上报)，并在2个工作日内以书面形式提交情况报告，由于未及时上报而影响工程质量的扣6分，影响工程周期的每天扣1分。 6 施工材料（5分）施工材料（自购材料），若因供货不及时或质量问题影响工期，每天扣1分。 7 施工整改（5分）若发生现场施工各种问题，施工单位必须按照工程管理部门或监理单位通知单要求完成问题的整改，并书面予以回复，延误每天扣1分。如发两次整改通知单仍未整改的，扣5分。 8 各相关单位的协作（6分）各施工单位应积极做好与各相关单位之间的沟通、配合及协调，确保工程建设质量和进度。若因沟通、配合、协调不够而影响工程质量和进度，每天扣1分。同时必须严格服从工程管理部门及监理单位的督促与管理，不服从一次扣2分。 9 相关规范（5分设计是施工的指导和依据，各单位在施工过程中，必须严格按照设计和相关规范进行施工，若工程管理部门在组织进行工程验收中发现建设工程与设计及相关规范不符，一经发现扣5分。 10 施工日记（5分各施工单位根据现场施工实际，必须指定专人做好施工日志，同时按要求上报周报、月报，保证资料的及时、准确，发现一次不准确或延误一天扣1分。 11 环境保护在工程实施中，施工单位应加强对施工现场环境的保护，及时进行施工垃圾处理，一次

员工绩效考核表模板

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!

如何设定目标目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。常见的指标销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)税务成本(节税率、税销比) 商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。