XX公司市场营销策略研究

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小家电市场营销现状及营销策略探讨(精选多篇)小家电营销策略

小家电市场营销现状及营销策略探讨(精选多篇)小家电营销策略

小家电市场营销现状及营销策略探讨(精选多篇)小家电营销策略第一篇:小家电市场营销现状及营销策略探讨内容摘要近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.本文针对小家电企业面临的一些问题,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式.关键词小家电市场;营销现状;营销策略;探讨近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人.但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈.一,小家电市场营销现状分析(一)小家电市场面临的主要问题近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意.九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,xx年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头.xx年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的“两权分离”先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状.从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之“一斑”.据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在20%以上的增长速度.国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题.1.市场营销观念落后成功的便是好的,这是大多数企业的意识,国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的“金言玉律”,往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新,同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识.过去成功的经验,观念固然可以为今天小家电企业所参考,但不能作为企业“金言玉律”.小家电企业更需要的是适应企业发展,市场竞争需要的新观念,新思路.在市场开拓方面,加强业务员,销售渠道的管理和考核,变被动的“跟单员”为具有主动性的市场开拓者,变“企业的上帝”为企业事业共同体的“合作者”;在客户满意度观念方面,应首先考虑的是消费者满意度,面向市场以消费者为导向,调整企业产品开发,销售的整体思路;在企业文化方面,要着重建立“竞争”,“和谐”,“创新”,“高压力”,“高速度”的企业文化,树立居安思危意识,在不变中要变,同时在变中保持稳定,而不是一味要求稳定.2.产品方面还有待提高小家电的需求多,品种杂的特点,决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求,然而大多数的小家电企业却产生了市场近视,他们只注意现有的市场成就,仅仅满足于现阶段取得的成绩,利用广告战,价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生变化的这一基本情况,忽视了以市场需求为导向的产品竞争,从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级.市场竞争的白热化使得产品的利润水平不断下降,许多产品的利润空间从以前的50%以上下降到目前平均的30%左右,而与此同时的是管理,营销费用不断上扬,导致费用实效比不断下降,企业发展速度受到进一步的制约.与此同时,大家电品牌,外资品牌号在小家电市场额总体不增加,发展规模不断壮大,进一步挤压小家电企业的发展空间.在这种情况下,就要求小家电企业加大其产品的研究,开发力度,使其生产的产品能够在市场竞争中处于有利地位,形成产品的核心竞争力,从而在竞争中取得领先地位.3.渠道建设有待创新大家电品牌,外资品牌的进入,直接制约了小家电企业的发展,随着流通行业的迅速发展,小家电企业的原有渠道已经难以达到企业的发展要求,甚至影响了企业的发展,在此情况下,渠道创新便成为一种必然的发展趋势.多数的小家电企业的管理架构是以职能为导向的,而非以流程为导向,因而出现管理层次多,管理效率低的管理问题.从而导致小家电企业出现由于不能及时处理问题而引起企业利润的下降,另外,小家电企业的金字塔型经销商体制,可能产生由于经销商的原因而导致的企业发展受到制约的状况.小家电企业的利润不仅来自于市场,也来自于企业内部管理,企业的管理部门其实也是企业的利润中心.通过从单纯的管理部门到一级,二级企业利润中心的转变,是企业减少开支,节省费用的过程,也是企业组织架构重组的过程.通过实现以流程为导向的管理体制的转变,突破旧有的管理模式将克服以往所存在的管理上的不足,为企业的高速发展提供强有力的保证.4.促销缺乏新意无论从现代的营销理论来讲还是从一线的营销实践来看,促销作为4p营销理论的重要环节,作为企业,产品与消费者实现沟通互动的一个良好平台,促销必不可少,仍将是产品地面推广的主要手段与竞争利器.而在信息爆炸的今天,小家电企业的促销却没有针对性,形式单一,缺乏创新之处,终端促(本文来源好范文网:.hAOWORd.)销的目的也不明确.无论我们走到哪个卖场,一进门抬头低头都可以看到到处是花花绿绿的各式促销广告牌,特价,返现,限量优惠……让人看得眼花缭乱.无论是节日,店庆什么的.就连平时的周末卖场的促销阵容也不能忽视.但无形中这样的促销让消费者逐渐失去了对促销的兴趣,因为促销天天搞,并有要像原来一定要等到节假日,店庆才有,减弱了消费者的购买欲望.对厂家而言,没有明确目的是促销也让消费者对厂家的印象不好,削减了消费者的品牌忠诚度.而且企业的促销方式离不开价格促销,赠品促销,返券促销,人员促销,套餐促销这几种,从而使得各种花费昂贵的促销活动不仅不能达到促进销售,树立形象的预期效果,甚至还混淆了消费者的判断依据,让消费者产生反感的情绪.5.价格体系混乱价格也是4p营销理论的重要环节,然而在国内市场上小家电的价格体系却比较混乱,各大型卖场的价格体系往往与各小型超市,零售商的价格体系存在差距.各大型卖场往往倚仗其雄厚的资金实力而刻意压低产品的价格,甚至实施短时期内的零盈利,负盈利性经营,从而扰乱小家电市场的价格体系;另外,小家电企业对经销商的价格控制并不到位,也间接导致了市场的价格体系的混乱.(二)原因分析小家电企业多数是民营家族式管理,因而管理方面离现代管理制度的要求差距较大,无论是在生产管理,财务管理,人事管理等方面都存在许多的不足,从而影响到企业的正常经营和发展.很多的小家电企业内部成本浪费较为严重,缺乏成本预算管理体制,同时缺乏相应的监督运行机制,不能对公司运作情况作出快速准确的监督和管理.公司管理体制不甚合理,职责过于职能化,而非流程化,团队精神较为淡薄,管理水平有待于从传统企业向现代化管理提升,如生产部门的各项技术性工作,财务部门的成本预算管理,品质部门的预先质量管理控制等方面有待于加强.小家电企业成功的原因往往是渠道优势,但随着大家电品牌,外资品牌以品牌优势,资本优势以及网络优势大举进军小家电市场的同时,这种渠道优势已经不复存在了,反而可能由于渠道老化成为市场竞争中的劣势.小家电企业往往采用大区域,大片区经销商体制,建立起典型的金字塔式经销体制,而且这些大区域经销商往往是随着企业发展而发展,但当其发展不能与企业预期发展计划同步时候,滞后于企业发展要求时,反而可能制约企业的发展.此外,这种典型的金字塔式经销体制导致终端销售价格控制不佳.尽管小家电企业推出具有市场竞争力的产品,但可能由于对终端价格控制不到位,终端价格居高不下,从而导致产品在终端销售的竞争力缺乏,最终影响到企业销售量的提升.二,小家电市场营销策略探讨小家电正快速步入黄金时期.资料表明,在发达国家,目前有小家电产品近200种,而国内只有不到100种,市场晋升空间很大,发达国家平均每户拥有小家电30-40,而中国每户仅有几,以中国如今的发展速度,这种需求会越来越大.另据中国轻工业信息中心资料显示,除微波炉等个别产品外,目前小家电市场的竞争才刚刚开始,此时重兵压境,完全可以回避竞争,进入市场空白点,抢占先机.对此,业界有一个形象的比喻,如果将大家电比做“一块肥肉”,那小家电则是“一份大餐”.据有关方面估计,小家电至少存在30%的利润空间,即或应wto的冲击,价格下调20%,其赢利空间仍蔚为可观.近期,一些著名的中外家电企业如海尔,美的,科龙,荣事达,依莱克斯,西门子等,纷纷奏响了扩军小家电的进行曲.种种迹象表明,小家电已进入了品牌竞争时代,传统营销模式已日显老态,一种新的营销模式呼之欲出.(一)产品策略创新1.产品内涵延伸,做出大产品随着近几年人们生活水平的提高,居民消费渐趋于对生活的一种“原质”追求,大家电成了必备物,小家电则成了质量和档次的象征,高雅,实用的小家电倍受青睐.基于这种潮流,产品内涵应由此两方面进行延伸.(1)横向延伸,企业做产品不应仅局限于产品本身,在当前的营销创新中,往往将产品和服务进行贴身捆绑设计,使产品功能和企业形象同时彰显,大家电如此,小家电也应如此,尽管有很大难度.(2)纵向延伸,资料显示,xx年小家电市场总体特征是价格战趋缓,更多集中在技术和服务水平上的良性竞争,需求上呈多重格局,由原来单一的功能性需求,开始向功能性,装饰性,与房间的整体协调性并重转化,同时个性化消费倾向增强,数字和信息家电成为市场亮点,国内外各大家电厂商纷纷举起了信息家电的大旗,如三星电子的智能微波炉,网络吸尘器;日本夏普的智能除湿机和烟雾感应器等.信息家电的神采,对于在内耗和恶战中苦苦挣扎的中国家电厂商,无疑是看到了一线曙光.良机易逝,如不加大研发力度,仅仅停留在概念炒做这一低水平竞争层面上,这所谓的光明前景很可能就是一个“画饼”.经销商abc管理体系(三)业务员管理小家电企业在强调销售结果的同时,也应该加强日常的销售管理工作,改变传统的“放羊南山”销售管理方式为“圈养优质羊”的管理方式.强化业务员3e(everyoneeverydayeverything)管理,即建立每天的分时管理制度,目标经销商定向管理制度,单向工作定向跟进制度以及月度工作总结制度,加强对业务人员的日常管理工作.市场的业务人员必须对年度销售回款进行月度分解,并依次作出下月回款和销售任务,公司以此进行管理考核.业务员不仅仅是跟单员,还是渠道开拓和管理者,是代表企业与经销商在业务上方面“合作者”.业务人员是区域市场的经营者,收入和费用应该与其获得成绩相互挂钩.缺乏激励和管理制度的销售体制同样会缺乏激情营销.因此,强化企业对业务员的管理,建立企业合理的业务员管理制度和激励机制,对企业来说具有非常重要的意义.(四)价格策略转型1.出厂价格体系:倒金字塔价格管理小家电企业往往采取的是正金字塔价格体系,出厂价格,促销等相关产品资讯往往只能提供给一级经销商,而终端价格往往是由一级经销商或二级经销商确定,这种价格体系往往导致小家电企业对终端价格的失控.而建立倒金字塔的价格体系,出厂价格即为小家电企业的终端建议零售价,新产品上市终端零售价格及促销相关方面资讯可以传达到二级及以下的分销商,加快产品信息的流通.以下为某知名小家电企业的倒金字塔价格体系实例:比如建议零售价650元/台油烟机,20元/台安装费,如甲地运费30元/台.出厂价格=建议零售价650元一般商场零售价格650元商场提货价(一般顺扣16%)546元商场利润104元二级提货价(实力强的顺扣18%,较差的顺扣16%)533元二级零售价(出厂价格顺加5%)683元二级经销商利润150元一级经销商提货价(出厂价格顺扣35%)423元运费成本(含本地周转费)34元供货商场毛利润89元批发二级零售商毛利润76元自主零售毛利润193元小家电企业实收价423元产品成本300元某小家电企业毛利率29%相对而言,倒金字塔价格体系更多的体现以市场为导向的价格定价策略.倒金字塔价格体系优势如下:加强监控市场终端销售价;相对透明化价格体系;加快二级分销网络对小家电产品信息流通,提高小家电产品在二级分销体系竞争力的提升等等.当然在部分小家电企业中采用倒金字塔价格体系会遇见一些经销商阻力和操作上的技术性问题,特别是国内各区域的运输费用问题.2.价格策略反思有人形象的把小家电市场比做一个围城,外面的想进去,里面的想出来.想进去的理由是因为进入壁垒低,利润丰厚;想出去的则称日益激烈的市场竞争摊薄了利润,前景堪忧.我们暂且不论孰是孰非,中外家电巨头联合扩军小家电已是既定事实,我们所面临的不是利润高低的无谓争论,而是在既定利润空间下理性的看待价格问题.(五)促销策略创新1.满足消费者需求很多厂家开展活动往往不考虑消费者需要什么,而仅仅从成本或处理库存考虑,因此经常有很多厂家的赠品是鸡肋,“食之无肉,弃之可惜”.因此开展促销活动应该主动深入到消费者当中,了解他们的需要是什么呢我家前不久就遇到一麻烦事:买了某品牌电饭煲,一不小心将玻璃盖摔碎了,结果跑遍整个市场都没买到,愁眉莫展,找厂家的促销小姐,一副爱莫能助的样子.我相信这种困境可能不只是个别人遇到.像出现这种情况,厂家可以搞一个主题为“把你的烦恼告诉我”的系列活动,让消费者写下使用小家电过程遇到的种种麻烦,由厂家想办法解决这样既起到了促进销售的作用,又提升了品牌形象,而且积累了宝贵的客户资料.2.与产品的利益点相结合像海尔摔电热水器的活动实在是有哗众取宠之嫌,因为消费者对电热水器关注的利益点绝对不是经得起摔,而是安全和加热的速度等.怎么样来关注产品的利益点呢举个例子,由于男人的生活压力很大,工作繁忙,很多人都有不吃早餐的坏习惯,豆浆机能不能搞个“为先生准备一份好早餐”的活动,评选“关心体贴丈夫的好妻子”呢这样就与豆浆机的利益点“提供新鲜,卫生,营养的早餐”结合起来.3.与时俱进时代在进步,时尚在变化.小家电的促销应该紧扣社会热点.比如现在减肥是成年女性关注的话题,高血脂,高血压是男性健康的焦点,那么生产厨房小家电的厂家是不是可以开展“买xx送健康食谱秘笈”或者“送食疗减肥秘笈”的活动呢4.促销注入感情含量,淡化商业气味有没有感情的含量,能不能最大限度地淡化商业气味比如,冬天卫厨小家电能不能和化妆品厂家合作,开展诸如“冬天,请爱护你的手——买电饭锅送护手霜”的活动因为冬天清洗厨具,肯定会损害皮肤,这样的活动就显得很人性化.(六)加强营销信息管理:s/s管理小家电企业往往在销售信息管理方面表现较为落后.某知名的小家电企业的销售报表甚至还采取月报表的方式.但是随着市场竞争白热化,营销信息的及时掌握,分析以及采取相应的市场动作,成为小家电企业至关重要的市场信息生命.小家电企业对信息管理必须做到每周提供一次最近产品销售状况信息分析和竞争对手分析,每半个月向业务人员反馈其所负责的区域最近回款状况及任务完成状况,每月作出一份公司经营管理信息报告,分析销售,毛利润,部门管理费用,项目工作完成状况等方面.营销信息管理已经成为手机,电脑等产品在市场竞争成功的关键因素之一,并肯定将成为影响到小家电行业竞争格局的因素之一.加强营销信息管理需要建立s/s(schedulesharing)管理体系,在小家电企业与经销商网络之间建立s/s计划订单形式,逐步在经销商与公司间加强产品信息交流,建立8周需求信息计划s/s体系,每周更新后6周产品需求信息,准确预测和反馈当地需求信息变化,从而使小家电企业的生产计划能依市场变化而变化,以市场信息去做市场,开展生产管理,而不是依企业自身的计划去生产管理和市场营销.参考文献:[1]柳思维,邹乐群.市场营销学[m]湖南:湖南师范大学出版社,1998.53-56.[2](美)菲利普.科特勒.营销管理:分析,计划和控制[m]上海:上海人民出版社第9版,1999.248-252.[3]冯云廷,李怀斌.现代营销管理教程[m]大连:东北财经大学出版社,1997.209-216,297-310,263-270,187-190.[4]博锋.中国营销传播网.xx-11-23[5]钟超军.中国营销传播网.xx-03-06第二篇:小家电市场营销现状及营销策略探讨内容摘要近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.本文针对小家电企业面临的一些问题,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式.关键词小家电市场;营销现状;营销策略;探讨近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人.但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈.一,小家电市场营销现状分析(一)小家电市场面临的主要问题近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意.九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,20XX年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头.20XX年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的"两权分离"先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状.从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之"一斑".据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在20%以上的增长速度.国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题.1.市场营销观念落后成功的便是好的,这是大多数企业的意识,国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的"金言玉律",往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新,同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识.过去成功的经验,观念固然可以为今天小家电企业所参考,但不能作为企业"金言玉律".小家电企业更需要的是适应企业发展,市场竞争需要的新观念,新思路.在市场开拓方面,加强业务员,销售渠道的管理和考核,变被动的"跟单员"为具有主动性的市场开拓者,变"企业的上帝"为企业事业共同体的"合作者";在客户满意度观念方面,应首先考虑的是消费者满意度,面向市场以消费者为导向,调整企业产品开发,销售的整体思路;在企业文化方面,要着重建立"竞争","和谐","创新","高压力","高速度"的企业文化,树立居安思危意识,在不变中要变,同时在变中保持稳定,而不是一味要求稳定.2.产品方面还有待提高小家电的需求多,品种杂的特点,决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求,然而大多数的小家电企业却产生了市场近视,他们只注意现有的市场成就,仅仅满足于现阶段取得的成绩,利用广告战,价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生变化的这一基本情况,忽视了以市场需求为导向的产品竞争,从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级.市场竞争的白热化使得产品的利润水平。

麦当劳在中国的本土化营销策略浅析

麦当劳在中国的本土化营销策略浅析

课程考核论文课程名称:国际市场营销(双语教学)论文名称:麦当劳在中国的本土化营销策略浅析院(系):商学院专业:电子商务学生XX:王欣学号:0800530114任课教师:史烽职称:副教授选择一个企业及产品,运用国际市场营销的相关理论、方法和工具,全面、深入分析其宏观营销环境、行业环境,细分市场、目标市场和产品定位,并提出相应的市场营销组合策略。

论文须基于事实和数据;结构结合、层次分明;内容具体、翔实;分析须理论联系实际;文法和引用规X、表达简练流畅。

课程论文考核评分标准1。

麦当劳在中国的本土化营销策略浅析引言随着中国经济的发展,麦当劳在中国内地的市场有着迅猛的扩展。

现在,麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。

特别是在大中城市的繁华地带,美式快餐店随处可见,虽然我们都知道,薯条汉堡炸鸡翅之类的东西属于标准的垃圾食品,但却不可否认麦当劳的受欢迎程度。

要说味道,麦当劳的食品远远不及咱国家博大精深的各大菜系,可在中国消费者的心目中,麦当劳的受欢迎程度还是很高,它那过硬的质量保证,灵活的本土化营销策略,以及温馨的情感营销、周到的服务,连锁化的经营能让我们享受到便捷的餐饮服务。

抛开食物本身,麦当劳所展现的氛围对于获得中国消费者的青睐更为重要。

1 企业介绍麦当劳公司由麦当劳兄弟和雷.克洛克先生创立于1955年,它是全球最大的连锁快餐企业,以出售汉堡为主。

在世界X围内推广,其食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美等的特点使其迅速发展到遍布在全世界六大洲百余个国家。

经过50多年的发展,公司已成为拥有分布在全球121个国家总数超过30万的品牌连锁餐厅的“汉堡王国”。

截止2010年,公司拥有42万人,总收入达227.45亿美元。

2 市场营销策略分析1990年,麦当劳在XX开设了中国的第一家麦当劳餐厅,开业当天无数市民举家前往,共享喜悦。

从1992年以来,麦当劳在中国迅速发展。

截至2009年年底,麦当劳在中国开店数达1137家。

麦当劳在中国的本土化营销策略浅析

麦当劳在中国的本土化营销策略浅析
标准化服务
麦当劳在全球范围内提供标准化的服务,从食品品质、服务质量到店面形象,都经过严格的培训和规范,确保消费者在任何地方都能获得一致的体验。
优势分析
文化差异
市场竞争
健康意识提升
经济压力
劣势分析
01
02
03
04
麦当劳在中国市场的竞争环境分析
06

中国快餐行业的发展现状
快餐行业快速发展
随着中国经济的增长和城市化进程的加快,快餐行业呈现出快速发展的趋势。
在销售和推广方面,麦当劳可以进一步利用互联网和社交媒体等新兴渠道,扩大其品牌知名度和影响力,同时也可以通过与当地社区和企业合作,增强其社会责任感和形象。
麦当劳应该继续加强其品牌形象和价值推广,通过各种渠道和平台与消费者建立紧密的联系和互动,以增强其品牌影响力和忠诚度。
对麦当劳的建议
VS
对于未来的研究,可以进一步探讨麦当劳在中国市场的本土化营销策略的成功经验和教训,以及其对中国快餐行业的影响和启示。
xx年xx月xx日
《麦当劳在中国的本土化营销策略浅析》
CATALOGUE
目录
引言麦当劳全球发展概况麦当劳在中国的发展历程麦当劳在中国的本土化营销策略分析麦当劳本土化营销策略的优劣势分析麦当劳在中国市场的竞争环境分析结论与建议
引言
01
研究背景与意义
中国市场的独特性和重要性日益凸显,对本土化营销策略的研究具有现实意义。
促销活动本土化
总结词
麦当劳在中国的渠道本土化策略,主要体现在对线上、线下多渠道的拓展和优化。
要点一
要点二
详细描述
麦当劳在中国的渠道本土化策略,一方面体现在对线上渠道的拓展,例如通过与第三方平台合作,提供外卖服务、移动支付等;另一方面,麦当劳也注重线下渠道的优化,例如在繁华商业区开设旗舰店、在社区开设便利店等。此外,麦当劳还积极开拓新兴市场,如二三线城市和农村地区,以拓展更广阔的市场空间。

工业品牌营销策划案例(3篇)

工业品牌营销策划案例(3篇)

第1篇一、背景分析XX机械制造有限公司(以下简称“XX公司”)成立于上世纪80年代,是一家专业从事工业自动化设备研发、生产和销售的企业。

多年来,XX公司凭借其稳定的产品质量和技术实力,在行业内拥有一定的市场份额。

然而,随着市场环境的变化和消费者需求的升级,XX公司面临着前所未有的挑战。

如何实现企业的转型升级,提升品牌竞争力,成为XX公司亟待解决的问题。

二、市场分析1. 行业现状:近年来,我国工业自动化设备行业呈现出快速发展态势,市场竞争日益激烈。

一方面,国内企业纷纷加大研发投入,提升产品竞争力;另一方面,国外知名品牌也在积极拓展中国市场。

2. 消费者需求:随着自动化技术的不断进步,消费者对工业自动化设备的性能、可靠性、智能化水平等方面提出了更高的要求。

3. 竞争对手分析:XX公司的主要竞争对手包括国内外的知名品牌,如A公司、B 公司等。

这些竞争对手在品牌知名度、技术创新、市场营销等方面具有明显优势。

三、SWOT分析1. 优势(Strengths):- 稳定的产品质量和技术实力;- 一定的市场份额和客户基础;- 丰富的行业经验和技术积累。

2. 劣势(Weaknesses):- 品牌知名度相对较低;- 产品创新能力不足;- 市场营销手段单一。

3. 机会(Opportunities):- 国家政策支持工业自动化产业发展;- 消费者需求升级,市场潜力巨大;- 行业竞争加剧,有利于企业提升自身竞争力。

4. 威胁(Threats):- 国外品牌竞争加剧;- 原材料价格上涨;- 市场需求波动。

四、营销策划方案1. 品牌定位:- 核心价值:以客户需求为导向,提供高性能、高可靠性的工业自动化解决方案。

- 品牌形象:专业、创新、可靠。

2. 产品策略:- 持续加大研发投入,提升产品性能和智能化水平;- 开发针对不同细分市场的差异化产品;- 优化产品线,满足客户多样化需求。

3. 价格策略:- 根据产品定位和市场需求,制定合理的价格策略;- 采取差异化定价策略,满足不同客户的需求。

市场营销战略分析

市场营销战略分析
所确定的标准,对这些因素进行评价,从中判定出企业 的优势与劣势、机会和威胁。企业在此基础上,选择所 要从事的战略。
内部优势
WT 扭转型战略
增长型战略 SO
内部劣势
WT 防御战略
内部优势
多元化战略 ST
2021/3/10
授课:XX威X 胁
16
二、经营(投资)组合分析——波士顿矩阵
市 场
高 明星业务 问题业务
产品差别化战略
产品差异
低成本
产品差别化战略
产品差别化战略
产品差别化战略
2021/3/10
授三课:种X基XX本竞争战略
13
• 三种战略是根据产品、市场及特殊竞争力的不同组合形 成。
基本竞争战略组合
成本领先战略 差别化战略
重点集中战略


由低到高
产品差别化
(主要来自价格) (主要来自特殊性) (价格或特殊性)
增 长
10%
率 低 金牛业务 瘦狗业务
高 1.0Ⅹ 低 相对市场占有率
品 新产品 产品开发
多元化发展
2021/3/10
授课:XXX
4
5.形势分析
竞争力分析
环境分析
销售额与费用分析
销售预测
6.确定市场机会
机会 概率


机 会


一般
吸 引

一般


7.选择目标市场
机会矩阵图
8.制定营销计划
20921./营3/10销审计
授课:XXX
5
三、市场营销战略要素
企业
企业优势导向战略
第一节 市场营销战略概述 第二节 市场竞争导向战略分析 第三节 企业优势导向分析方法和工具 第四节 顾客导向的战略分析方法 第五节 市场营销计划

销售战略计划(3篇)

销售战略计划(3篇)

第1篇一、前言在激烈的市场竞争中,制定有效的销售战略计划是确保企业持续发展的关键。

本销售战略计划旨在为我国某知名企业(以下简称“我公司”)在未来三年内实现销售业绩的稳步增长提供指导。

本计划将从市场分析、目标设定、策略实施、风险管理等方面进行全面阐述。

二、市场分析1. 行业分析我公司所处的行业为快速消费品行业,近年来市场规模不断扩大,消费者需求日益多样化。

根据行业报告,预计未来三年内,该行业将保持稳定增长。

2. 竞争对手分析目前,我公司面临的主要竞争对手有A公司、B公司和C公司。

这些竞争对手在市场份额、品牌知名度、产品线等方面与我公司存在一定差距。

3. 消费者分析我公司目标消费者主要为25-45岁,注重生活品质,追求时尚、健康的生活方式。

消费者对价格敏感度较高,对产品品质要求严格。

三、目标设定1. 销售目标- 2023年:实现销售额增长20%,达到X亿元;- 2024年:实现销售额增长25%,达到X亿元;- 2025年:实现销售额增长30%,达到X亿元。

2. 市场份额目标- 2023年:市场份额提升至15%;- 2024年:市场份额提升至18%;- 2025年:市场份额提升至20%。

四、策略实施1. 产品策略(1)丰富产品线,满足消费者多样化需求;(2)提升产品品质,打造高品质形象;(3)加大研发投入,推出创新产品。

2. 价格策略(1)实行差异化定价,满足不同消费层次需求;(2)优化促销活动,提高产品性价比;(3)加强成本控制,降低产品成本。

3. 渠道策略(1)拓展线上线下渠道,实现全渠道覆盖;(2)加强与经销商、代理商的合作,提高渠道渗透率;(3)打造自有品牌专卖店,提升品牌形象。

4. 促销策略(1)开展多样化的促销活动,提高消费者购买意愿;(2)加强与媒体、KOL的合作,扩大品牌知名度;(3)利用社交媒体,提升消费者互动体验。

五、风险管理1. 市场风险- 行业政策变化;- 消费者需求变化;- 竞争对手策略调整。

市场营销策划书5篇范文

市场营销策划书5篇范文

市场营销策划书5篇范文市场营销策划书范文5篇精选(一)1)企业背景状况分析。

有意思品牌创立于19xx年。

创立以来,公司秉持诚信待客的服务宗旨,坚持“有您、有我、有意思”的经营理念,努力拓展华东各省区域市场。

历经数年的辛勤耕耘,公司不仅仅打造出了一支高素质的经营团队及完善的管理体系;并已在xx等省发展了200多家营业面积均达400平方米以上的有意思连锁复合式休闲餐厅。

UES是品牌"xx"的缩写,字面翻译是"连锁简便体制",但真正的意思为"简单容易上手的连锁加盟体系。

2)营销策划的目的到达提升品牌知名度、提高上座率、吸引回头客、扩大市场份额等目的。

3)营销环境分析①当前市场状况及市场前景分析:A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

Ues的食品主要针对于休闲餐饮市场。

主营小吃,茶饮,以及中西快餐。

马鞍山餐饮市场相对较为成熟,有多家中餐,小吃,快餐等食店经营。

目前在马鞍山地区,较为专业的集小吃,茶饮,以及中西快餐的餐厅并不多,其形式就像香港地区的茶餐厅,但又融合了一些快餐店得优势。

B、市场成长状况。

xx的休闲餐饮起步不久,而ues餐厅食品目前也同样在不断的与市场磨合,都属于成长期。

对于成长期的餐饮市场,ues应坚持一个相对较为主动的营销态势,重点在于新品推出,促销活动宣传,扩大产品知名度,提高顾客对于ues较传统餐饮的优势了解。

C、消费者的理解性。

现代年轻休闲性顾客越来越多,对于休闲餐饮的需求也逐步加强,ues自然也要抓紧机遇,发挥出自我以休闲餐饮为主的产品优势。

当然,不一样的消费者需求也不一样,但ues最大的特点就是复合型,基本涵盖了休闲同时对于饮料、茶水、小吃、西点、中西简餐等餐饮要求。

②对产品市场影响因素进行分析。

目前xx餐饮市场的大环境相当良好,政府对于餐饮业政策扶持力度也相当大。

马鞍山地区的普通城镇居民消费水平在安徽地区也处上游。

消费结构主要支撑点为中青年人群。

消费心理也由以前的吃饱,吃好。

公司的销售战略规划方案(2篇)

公司的销售战略规划方案(2篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业要想在市场中立足,必须制定一套科学、合理的销售战略规划。

本方案旨在为公司制定一套全面、系统的销售战略,以实现公司销售目标的持续增长,提升公司在行业内的竞争力。

二、市场分析1. 行业分析(1)市场规模:根据相关统计数据,我国XX行业市场规模逐年扩大,预计未来几年仍将保持稳定增长。

(2)市场趋势:消费者需求日益多样化,市场竞争加剧,产品同质化严重。

(3)竞争格局:行业竞争激烈,主要竞争对手有XX公司、XX公司等。

2. 目标客户分析(1)客户群体:公司产品主要面向中高端消费市场,目标客户为年龄在25-45岁,月收入在5000元以上的消费者。

(2)客户需求:目标客户对产品质量、品牌、服务、价格等方面有较高要求。

三、销售目标1. 年度销售目标:实现销售收入同比增长20%,市场份额提高5%。

2. 产品销售目标:主打产品A、B、C分别实现销售量同比增长15%、10%、8%。

3. 地域销售目标:全国范围内,重点突破XX、XX、XX等地区市场。

四、销售战略1. 产品战略(1)产品创新:加大研发投入,推出具有竞争力的新产品,满足市场需求。

(2)产品差异化:针对不同细分市场,推出差异化产品,提高产品附加值。

2. 价格战略(1)定价策略:采用成本加成定价法,确保产品利润空间。

(2)促销活动:针对节假日、促销活动等,实施阶段性降价策略。

3. 渠道战略(1)线上线下相结合:加强线上电商平台布局,拓展线下实体店,实现全渠道销售。

(2)经销商管理:加强对经销商的管理,提高经销商的积极性,确保渠道畅通。

4. 推广战略(1)品牌宣传:加大品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉度。

(2)广告投放:根据市场情况和预算,合理投放广告,提高品牌曝光度。

(3)公关活动:举办各类公关活动,提升企业形象。

五、销售策略1. 销售人员管理(1)招聘与培训:选拔具备销售潜力的优秀人才,定期进行销售技能培训。

(2)绩效考核:建立科学合理的绩效考核体系,激励销售人员积极性。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第 1 页 论文题目:XX公司市场营销策略研究 第 2 页 I摘要 本文论述了XX公司作为一家发卡设备代理公司,面对日益激烈的市场竞争,如何对公司内外部环境进行分析,并对各种可利用的资源加以整合,以加强公司的整体竞争力,建立局部竞争优势。 本论文以关系营销理论为基础,结合XX公司及所处市场实际状况,在分析了行业发展状况、公司现状后,对公司所处市场环境进行SWOT分析,找出主要的外部机会与威胁,并分析公司内部资源的优势与劣势。根据分析结果,寻找公司建立局部优势的突破口,得出XX公司应该选择增长型市场战略,并提出如下实施建议: 1.充分了解市场需求,分析客户关注的利益所在,通过加强内部管理,为客户提供高质量的服务,提高客户的满意度,从而建立与客户的长期合作关系。 2.对公司内部资源进行整合,包括树立公司品牌;同时对现有产品线进行调整,针对不同客户,集中资源,突出重点产品的销售。 3.建立营销联盟,广泛寻求外部合作,包括制造商的各种支持,与客户的业务与技术合作,选择混合型渠道模式,充分利用经销商的资源,并发展与部分竞争对手的合作。 通过以上方法,可建立XX公司在产品、服务等方面的优势,同时充分利用各种外部资源,增强公司的整体市场竞争能力。

关键词:营销策略 关系营销 营销竞合 品牌管理 混合型渠道 第 3 页

II ABSTRACT

This article discussed that how XX company develops its competency. As an agent of card printing equipment,it faced the challenge of more furious market competition. It’s necessary to analyze its internal and external environment,use all resources to build up its local advantage. This article is based on the theory of relationship.First analyze actual market situation of XX company and the actuality of card printing equipment industry of financial.Then use SWOT model to analyze its market environment.From the analysis we can get the conclusion that XX company should choose growth market strategy. And formulate following suggestion: 1.Realize the market demands,improve the intenal managements to provide better serviee to the customer,then improve the customers’satisfaction, and build up long partner relationships with its customers. 2.Integrate the intenal resources,build up its corporation brand. Adjust its current product combination,focus its ability to enhance the sales of its important products. 3.Looking for external partners’supports,such as the manufacturer’s supports,cooperate with its customers and dealerships,and even cooperate with its current competitors. Through above methods,XX company could utilize all resources sufficiently,build up its advantage and develop its whole competency.

Key Words: Marketing Strategy, Marketing Cooperation, Relationship Marketing, Brand Management, Mixed Marketing 第 4 页

目 录 第1章 引言 .......................................................................................................................... 6 1.1研究背景....................................................................................................................................... 6 1.2 国内外研究现状与水平 .............................................................................................................. 7 1.2.1 国外研究现状与水平 ....................................................................................................... 7 1.2.2 国内研究现状与水平 ....................................................................................................... 8 1.3研究内容和思路 ........................................................................................................................... 9 第2章 相关理论基础 ........................................................................................................ 11 2.1关系营销理论 .............................................................................................................................. 11 2.1.1关系营销的涵义与特征 ................................................................................................... 11 2.1.2关系营销的六大市场模型 .............................................................................................. 12 2.2 4Cs营销理论 ............................................................................................................................. 13 2.2.1 4Cs营销理论概述 .......................................................................................................... 13 2.2.2 4Cs营销理论的内容 ...................................................................................................... 13 2.3 SWOT分析法 ............................................................................................................................ 14 2.4波特五力模型 ............................................................................................................................. 15 第3章 XX公司市场营销现状.......................................................................................... 16 3.1 XX公司背景与现状 .................................................................................................................. 16 3.1.1 XX公司背景简介 ........................................................................................................... 16 3.1.2 XX公司营销现状 ........................................................................................................... 17 3.2 XX公司所处行业背景的分析 .................................................................................................. 18 3.2.1 国内银行卡市场总体应用情况 ..................................................................................... 19 3.2.2 金融行业发卡设备应用状况 ......................................................................................... 23 3.2.3发卡设备提供厂商发展概况 .......................................................................................... 25 3.2.4发卡设备采购决策流程 .................................................................................................. 26 3.3 XX公司目前主要存在的问题 .................................................................................................. 27 3.3.1与客户关系不够完善 ...................................................................................................... 27 3.3.2与产品供应商合作深度不够 .......................................................................................... 27 3.3.3需加强营销团队的管理 .................................................................................................. 28 3.3.4营销渠道有局限性 .......................................................................................................... 29 3.3.5营销创新动力不足 .......................................................................................................... 29 3.3.6营销战略缺乏长远规划性 .............................................................................................. 30 3.3.7服务观念不到位 .............................................................................................................. 30 第4章 XX公司营销环境分析及战略选择...................................................................... 32 4.1外部营销环境分析 ..................................................................................................................... 33 4.1.1市场发展机会 .................................................................................................................. 33 4.1.2主要威胁 .......................................................................................................................... 34 4.1.3行业竞争环境的分析 ...................................................................................................... 39 4.2内部资源分析 ............................................................................................................................. 41 4.2.1产品线分析 ...................................................................................................................... 41 4.2.2营销方式分析 .................................................................................................................. 42 4.2.3比较竞争优势 .................................................................................................................. 44 4.3 市场营销战略选择 .................................................................................................................... 45

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