融资租赁公司的风险控制

融资租赁公司的风险控制

众所周知，现代融资租赁产生于二战之后的美国，1952年美国成立了世界第一家融资租赁公司——美国租赁公司，开创了现代租赁的先河。中国的现代租赁业开始于20世纪80年代的改革开放，虽然国内的融资租赁行业有着中国政府政策的支持，发展迅速，但是融资租赁业务由于各方面的原因，在财务、法律、税收等方面，还存在着许多缺陷和不足。

因此，现阶段国内的融资租赁公司需要面对许多不同的风险，这些风险也都来源于许多不确定因素，是多方面且相互关联的。这就对融资租赁公司的风险防控提出了更高的要求，只有在业务活动中充分了解各种风险的特点，才能全面、科学地对风险进行分析，制定相应的风险管理对策和风险控制手段。

风险控制是融资租赁公司日常工作的重要部分，设立自主、独立的风险管理部门，进行系统的、有组织的风险管理运作，并加强业务流程决策和管理的科学性，是有效减少各类风险发生的重要保障。从目前融资租赁公司的实际运营情况来看，风险控制工作始终贯穿于公司经营运作的全部环节。实践中，正确开展风险控制工作，就应该着重抓住以下几个方面，概括来说即三个完善，三个加强。

三个完善：

一、完善公司运营体系建设

中国的融资租赁公司主要是借鉴了国外同类公司完善的运营体系所建立起来的。在充分借鉴国外成功的治理经验的基础上，国内的融资租赁公司同时还应结合国内的实际情况加以调整。这其中包括：建立与风险管理相适应的公司价值准则、规则和实施体系；明确划分各部门的权限和职责；建立严格的责任制度、清晰的决策权限；建立内部监控体系；完善内部和外部的审计制度等。

二、完善内控制度建设

内控制度是风险管理的核心内容。巴塞尔委员会把内控制度的目标分为操作性目标、信息目标和合规性目标。中国的融资租赁公司应从该内控

的三大目标出发，建立完善的内控制度，目的就是为了保障业务的操作能够根据公司的政策、规定、内控程序等明确的方式进行，这是防范风险的重要手段。

三、完善有效的退出机制建设

作为金融服务，融资租赁与风险相伴而生，良好的风险控制体系是融资租赁公司健康发展的保障。退出机制是融资租赁公司可持续发展的关键所在。没有退出机制，融资租赁公司的风险就会逐渐累积到难以承受的地步，最终使得融资租赁业务难以为继。可以说，有效的退出机制是对公司有限资源的优化配置，是实现公司最根本目标的战略保障。

三个加强：

一、、加强对融资租赁项目的管理

融资租赁项目管理主要分为前期调查、中期评估和后期审批三个过程，由各部门在职权范围内依次实行，各部门原则上实行三权分立、相互独立、相互监督。各环节的调查和评估须做到客观准确，要坚持现场调查和非现场调查相结合原则、坚持共同调查人制度、坚持风险控制是第一位的原则等。这些原则和制度的最终目标都是为了将项目风险降到最低，力求在融资租赁业务的源头就对全部可能发生的风险有所认识并加以控制，这也是融资租赁活动中最关键的风险控制环节。

二、加强对融资租赁资金的管理

融资租赁公司是通过融物的形式体现融资的实质，所以资金对融资租赁公司的重要性是不言而喻的。融资租赁公司资金的来源、资金的分析及资金的控制三个方面构成了企业资金管理的内容。企业的管理层始终要有强烈的资金管理意识，建立有效的资金监控制度、合理选择筹资方式、优化资金使用结构、强化财务的监控与实施。要始终意识到，资金运作是风险管理工作的重点之一。

三、加强对融资租赁资产的管理

由于融资租赁的性质决定了租赁资产的所有权属于租赁公司，所以租赁公司也有义务对租赁资产进行管理。资产质量管理实际上是项目管理和资金管理的延续，资产质量的好坏直接影响融资租赁公司潜在风险。资产

管理贯穿于租赁物和供应商的选择、租赁合同的谈判、标的物的交付、租赁执行期间及租金的回收各环节。是融资租赁最直接、最有效的风险控制手段。

风险是一种不可避免的，独立于人意识之外而客观存在的。融资租赁公司在业务开展的过程中是无法避免的遭遇各类风险的潜在威胁。我们所追求的并非是无风险的融资租赁活动，而是如何将所面临的或即将面临的各类潜在风险所带来的危害程度降到最低。而风险控制就是这样一个为公司能够有序、健康、持续的发展所提供的强而有力的保障。