二建施工管理复习题

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2Z101010
施工方的项目管理1
、项目管理的核心任务是项目的目标控制；2、业主方的项目管理是管理的核心；
3、业主方进度目标、质量目标；
4、各方项目管理目标（1）业主方；（投资、质量、进度）（
2）设计方（项目总投资+3）（3）施工方；（
3个：成本、质量、进度）4）供货方；（3个：成本、质量、进度）
5）总承包；（4个：项目总投资
+3）5、各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调。
7、施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任。
8、施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论
是一般分包方，
还是业主直接指定的分包方。1、影响系统目标实现的主要因素：
组织、人、方法与工具。2、组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程
组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动
态关系。
1）项目结构图：组成部分；2）组织结构图：组织关系（指令关系）；
3）工作流程图：逻辑关系，动态；
4）合同结构图：合同关系；5）工作任务分工表（编制顺序）；
6）管理职能分工表。。5
、职能组织结构，有多个矛盾的指令源。6、线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设
项目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织。
7
、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门。
1
、施工组织设计的基本内容：施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综
合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案、施
工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
2
、施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，
调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；
3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5
）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；
8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。
2Z101040
建设工程项目目标的动态控制1
、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值
2
、实施过程中进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值；
2）进行计划值和实际值的比较；3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目
目标的调整
3、纠偏措施：1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2Z101050施工方项目经理的任务和责任4、项目管理目标责任书依据下列资料（1）项目合同文件；2）组织的管理制度；3）项目管理规划大纲；4）组织的经营方针和目标。5、项目经理的权限1）参与项目招标、投标和合同签订；2）参与组建项目经理部；3）主持项目经理部工作；4）决定授权范围内项目资金投入使用；5）制定内部计酬办法；6）参与选择使用具有相应资质分包人；7）参与选择物资供应单位。7、政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，也有可能追究其法律责任。2Z101060施工风险管理3、风险分类1）组织风险（基本与”人”有关）2）经济与管理风险（资金供应条件；合同风险；防火设施可用性；事故防范措施计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。）3）工程环境风险：（自然灾害；岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。）4）技术风险：（工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。）4、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。5、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6、风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。2Z101070建设工程监理1、建设工程监理的目的：确保质量、提高水平、发挥效益。2、建设工程监理属于国际上业主方项目管理的责任；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益（公正性）。3、建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。4、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。5、采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理。6、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。7、采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。8、由总监理工程师下达局部暂停施工指令2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算施工机械使用费（机械使用费及机械安拆费和场外运费）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。5、企业管理费是组织施工生产和经营管理所需费用：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费（……防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴…、、）、检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他（技术转让费、技术开发费、业务招待费……、等）；、措施项目费：（二环夜临大雨，地架已安文定）8、其它项目费暂列金额；计日工；总承包服务费。10、国有资金投资必须采用工程量清单计价；清单需采用综合单价计价；安全文明施工费、规费、税金不得竞争。11、工料单价=人工费+材料费+机械使用费。综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润。全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金。12、其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。13、投标价不能高于招标人设定的投标控制价，计算须与采用的合同形式一致；报价不得低于成本；按招标人提供的工程量清单填报价格；4、分部分项工程费报价核心是确定综合单价15、投标总价不能进行总价优惠，投标人任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。2Z102020建设工程定额1、施工定额是以工序为研究对象，属于企业定额，直接用于施工管理，是编制预算定额的基础。2、预算定额是以分部分项工程为对象编制，是编制施