SYB服装店创业计划书
syb服装创业计划书
syb 服装创业计划书syb 服装创业计划书应该怎么写？创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖” ，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
下面小编给大家带来syb 服装创业计划书，欢迎大家阅读。
syb 服装创业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5 万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开女式服装店。
49 种简易创业赚钱方法大比拼我奋斗一年半，身家50 万一四十岁创业者的故事厉害! 一不可思意的打工妹故事：我的淘宝升钻之路阿里一商友的创业传奇在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5 万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一公交车站，前面是大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
syb服装设计创业计划书
syb服装设计创业计划书syb服装设计创业计划书篇一市场分析：社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学生学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，可是往往寻找无门;另一方面，做家教是大学生创收的唯一直接途径，可是他们又很难联系到工作。
这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。
目标：解决贫困大学生经济困难，降低家长同学寻找家教成本，提高大学生实际公司运营的能力。
组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部董事长：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议人事部：人员调配招聘解雇成员奖惩评定%上缴基金会，20%作为盈余公积，余下的为股东分红工作地点：总部设在9#108室，平时采取手机联系的流动办公形式(笔记本记录要汇总到总部)工作时间：每天，每周至少开一次会，整理资料，总结经验，为下一周工作做准备宣传途径：主要通过散发传单，张贴海报，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。
重视公司形、建立良好口碑，重视口耳相传的宣传作用。
我们的优势：1、全国重点大学(名牌效应)2、由在职老师、在校学生操作运营，可信度高3、所得收入10%捐如基金会，体现出商业目的之外的慈善宗旨，得到社会认可我们的特色：1、价格较低：为普通家教中介(100~120)的一半2、公开网站(内附公司合法证明)可信度高，同时网站上有登记师生双方的详细信息，家教老师有主动的查询权3、充分考虑交通问题，以长沙市地图为基准，尽量连接最近的两点，为同学节省车费和时间4、反馈机制：定期采用随机抽样的方法对以往顾客进行电话访谈，收集意见和建议,网站建有意见箱违纪处罚制度：1.擅自扣留或转卖学生或家长信息，每条按信息费予以处罚，严重者经股东大会共同商定处罚2.私吞业务过程中产生的商业回扣，一经发现予以警告，回扣上缴，严重者免去年终奖金3.擅自挪用公司资产、资金者，要求原数返回，给予相应的公司行政处罚，严重者开除出公司4.虚报费用者根据实际情况予以处罚，若虚报费用不超过实际费用的25%,给予警告，并自行弥补账款，若虚报费用占实际费用的25%到50%之间，则同时要处以双倍罚金;虚报费用未达实际费用两倍者，开除出公司长期规划：我认为公司发展一年以上，资金充足，规模扩大的情况下，最需要改进以下三方面：1、网站完善建成完整的管理信息系统模式，同学上网输入自己的详细资料(身份证、学生证需扫描)登记过后，可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选择操作，同时他的状态(是否工作)及资料备档到公司记录中。
syb服装创业计划书
syb服装创业计划书一、项目背景。
随着时尚产业的不断发展，服装行业一直是一个充满竞争和机遇的领域。
syb服装创业计划书旨在抓住时尚潮流，满足消费者对个性化、高品质服装的需求，打造一家具有竞争力的服装品牌。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
当前，消费者对服装的需求不再局限于满足基本的穿着需求，更加注重服装的设计感、品质和个性化定制。
因此，服装行业正朝着个性化、定制化、可持续发展的方向发展。
2. 竞争分析。
当前市场上存在着众多服装品牌，竞争激烈。
但是，大部分品牌都缺乏独特的设计和个性化定制服务，这为syb服装创业提供了机会。
三、产品定位。
syb服装将以“时尚、个性、品质”为核心定位，致力于打造独特的设计风格和个性化定制服务，满足消费者对服装的多样化需求。
四、市场营销策略。
1. 品牌宣传。
通过线上线下多渠道的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
同时，利用社交媒体平台进行精准营销，吸引目标消费者。
2. 产品推广。
通过举办时尚发布会、参加时装周等活动，展示syb服装的设计理念和产品特色，吸引潜在消费者的关注。
3. 个性化定制服务。
提供个性化定制服务，满足消费者对独特服装的需求，打造与众不同的消费体验，提升品牌忠诚度。
五、财务规划。
1. 初期投资。
包括品牌宣传、设计研发、生产设备等方面的投资，预计初期投资额为XXX万元。
2. 运营成本。
包括人力成本、原材料采购成本、租金等方面的成本支出，预计每月运营成本为XXX万元。
3. 销售收入。
根据市场调研和销售预测，预计第一年的销售收入为XXX万元。
六、团队建设。
syb服装创业团队将由具有丰富设计和营销经验的专业团队组成，确保产品的设计和营销工作能够顺利进行。
七、风险分析。
1. 市场风险。
市场竞争激烈，需不断关注市场变化，及时调整营销策略。
2. 财务风险。
初始投资较大，需要谨慎控制成本，确保资金的有效利用。
3. 品牌风险。
建立品牌需要时间，需要在产品质量和服务质量上下功夫，确保品牌形象的稳固。
SYB创业计划书服装店1-服装店企业概括
创业计划书 企业 名称 星星服装店 创业者姓名 学 号 日 期 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（12月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、可行性报告 一、企业概况 主要经营范围： 店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型： □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 在专卖店做过售货员 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2013年参加海南华南高级职业技术学校SYB创业培训。
三、市场评估 目标顾客描述： 现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是青少年学生
市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的
市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，现在的人越来越追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的
竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模
竞争对手的主要劣势： 1. 缺乏了上进心 2. 一些服装款式不能吸引消费者眼球 3. 风格较难转变
本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 员工有较强的工作热情 2. 服装款式比较潮流 3. 能够跟随潮流改变发展路线 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2. 欠缺经验 3. 规模小
四、市场营销计划
1. 产品 产品或服务 主要特征 外套 各类款式，符合各类人的需求 牛仔裤 有中裤和长裤各类的款式 T恤，短袖 夏季来临，T恤和短袖成了青年学生的追求
syb创业计划书 服装类
syb创业计划书服装类一、创业背景随着时代的变迁和社会的发展，人们对服装的需求越来越高。
服装不仅仅是日常生活的必需品，更是展示个人品味和时尚态度的重要方式。
在这个快节奏的时代，服装行业也在不断发展和壮大。
据统计数据显示，全球服装市场规模已超过千亿美元，而且还在持续增长。
在这样一个机遇和挑战并存的时代背景下，我们决定创办一家独特的服装品牌，专注于设计与与制作高品质、时尚、个性化的服装，让消费者在穿着的过程中展示自我风采，突显个性魅力。
二、市场分析1. 行业分析目前，国内服装市场竞争激烈，各种品牌层出不穷。
传统的服装品牌主要集中在中低档市场，而高端品牌相对较少。
而且，一些大型服装品牌重视规模效益，追求大规模生产，导致产品同质化严重，缺乏设计的独特性。
在这种情况下，我们有机会通过独特的设计理念和优质的产品质量，打造一个高端个性化的服装品牌，占据市场的一席之地。
2. 目标市场我们的目标市场主要是25-40岁的都市精英，他们追求品质生活、注重个性表达，对时尚和设计有一定的敏感度。
他们关注品牌的文化内涵和设计理念，愿意为独特的产品买单。
这部分消费群体具有较高的购买力和消费水平，是我们重点开发的市场。
三、产品定位我们的产品定位是高档时尚个性化服装品牌，主打原创设计、手工制作和高品质材料。
我们的产品线包括男装、女装、童装和配饰等，涵盖各个年龄段，满足不同消费群体的需求。
我们的服装注重设计感和品质感，采用环保、舒适、时尚的面料，注重细节和工艺处理，打造独特的品牌风格和产品特色。
四、运营模式1. 设计与制作我们将注重原创设计，聘请资深设计师团队，不断推出个性化的设计方案，同时注意细节处理和品质把控。
我们将采用小批量生产的方式，保证产品的独特性和质量。
2. 销售与推广我们将采用多渠道销售的方式，包括线上和线下销售。
线上销售可以通过自建网站、电商平台和社交媒体平台等渠道进行推广和销售；线下销售可以通过专卖店、百货店和专卖柜等形式进行。
syb创业计划书服装店
syb创业计划书服装店SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO 合作改编为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在斐济做培训时开发的。
那么关于服装店syb创业计划书如何制定呢?以下是小编收集的关于《syb创业计划书服装店》的文章，欢迎借鉴参考!一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。
尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。
我决定进军服装行业了，其理由如下：、衣食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。
、服装业便于倔起，利于把握生存原则;我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
syb服装创业计划书
syb服装创业计划书一、市场分析。
服装行业一直是一个充满竞争的行业，但也是一个充满机遇的行业。
随着人民生活水平的提高，人们对服装的需求不再局限于基本的穿着功能，更加注重时尚、品质和个性。
因此，服装市场一直保持着较高的活力和发展潜力。
在市场上，我们可以看到许多知名品牌的服装产品，它们凭借着独特的设计理念、高品质的面料和精湛的工艺，赢得了消费者的青睐。
然而，与此同时，也有很多中小型服装品牌纷纷进入市场，他们通过独特的定位、灵活的经营模式和个性化的服务，成功地吸引了一大批忠实的消费者。
二、创业项目定位。
我们的syb服装品牌将定位于年轻时尚群体，主打休闲、舒适、个性化的服装风格。
我们将以“年轻、时尚、自信”为品牌定位，致力于打造一种独特的生活方式和穿着体验，满足年轻人对时尚、品质和个性的追求。
三、产品策略。
我们的产品将主要包括T恤、衬衫、裤子、外套等休闲服装，以及配饰产品。
我们将注重产品的设计和面料的选择，力求做到款式新颖、质量上乘。
同时，我们还将推出一些限量版的产品，以及与知名设计师合作的系列，以吸引更多的消费者。
四、营销策略。
在营销方面，我们将注重线上线下相结合，通过自建网店、社交媒体推广、线下实体店等多种渠道进行销售。
同时，我们还将注重品牌形象的打造，加大对品牌的宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
五、团队建设。
我们将组建一支充满激情和创意的团队，团队成员将具有丰富的行业经验和创新能力，共同致力于打造一流的服装品牌。
我们将注重团队的培训和激励，激发团队成员的创造力和团队合作精神。
六、风险与对策。
在创业过程中，我们将面临各种各样的风险，如市场风险、竞争风险、资金风险等。
我们将采取有效的对策，如加强市场调研、优化产品结构、控制成本、加强品牌建设等，以降低风险，确保创业项目的顺利进行。
七、总结。
syb服装创业计划书将以年轻、时尚、自信为品牌定位，致力于打造一种独特的生活方式和穿着体验，满足年轻人对时尚、品质和个性的追求。
服装syb创业计划书范文
服装syb创业计划书范文经济全球化和新经济的发展为妇女创业提供了良好的机遇,世界范围内的女性创业活动日益活跃,女性创业现象也引起了政府和学者们的广泛关注。
以下是店铺为大家整理的关于服装syb创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!服装syb创业计划书范文篇1一、概述有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。
由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。
盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。
只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。
的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。
有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。
这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。
那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键：把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
娃衣店syb创业计划书
娃衣店syb创业计划书第一部分：商业概述1.1 项目背景娃衣店SYB是一家专注于儿童服装销售的实体店，致力于为0-12岁儿童提供时尚、舒适、环保的服装产品。
我们将提供全方位的儿童服装，包括T恤、裙子、裤子、外套等，涵盖各种风格和季节需求。
1.2 企业使命为儿童提供高品质的时尚服装，让他们在成长过程中更自信、更幸福。
1.3 目标市场娃衣店SYB的目标市场主要是年轻父母群体，他们对孩子的穿着时尚有要求，注重品质和舒适。
我们也面向那些注重环保、注重儿童成长及教育的家庭。
1.4 竞争优势- 独特设计：我们将引入原创设计师团队，推出独具特色的儿童服装设计，满足不同家庭的需求。
- 优质面料：所有产品均采用环保材质，保证孩子穿着舒适且无刺激。
- 积极服务：为家长提供个性化搭配建议，让购物体验更加愉快。
第二部分：市场分析2.1 市场需求当前，儿童市场对时尚、环保、高品质的服装需求逐渐增加，随着家庭对孩子穿着的重视程度提高，儿童服装市场潜力巨大。
2.2 市场规模根据行业统计数据显示，中国儿童服装市场规模已经超过千亿级别，未来还有增长空间。
2.3 竞争分析目前市场上已有一些知名的儿童服装品牌，竞争激烈。
但是，由于儿童服装市场庞大，我们相信通过独特设计和优质服务，可以在市场上脱颖而出。
第三部分：运营方案3.1 产品策略我们将引入原创设计师团队，研发独特的儿童服装产品，推出多款款式、多种风格的产品，满足不同孩子的需求。
3.2 价格策略我们将采取良性竞争的价格策略，保持产品价格在中高端水平，以品质和设计为卖点。
同时，我们也将定期推出优惠活动，吸引更多顾客。
3.3 渠道建设除了实体店外，我们还将建立线上销售渠道，开设官方网站和社交媒体平台，增加品牌曝光度，拓展客户群体。
3.4 营销策略我们计划通过线下宣传、活动推广、合作促销等方式，提升品牌知名度，吸引更多潜在客户。
同时，我们也会定期举办产品发布会、儿童时装秀等活动，增强品牌形象。
syb服装创业计划书优秀范文
syb服装创业计划书优秀范文一、项目背景随着社会的发展和生活水平的提高，人们对服装的需求也越来越高。
特别是随着年轻人的消费能力增强，他们对于时尚潮流的追求也越来越强烈。
因此，开设一家以时尚潮流为主打的服装店，将有着巨大的市场需求和发展潜力。
二、项目简介SYB服装是一家致力于为时尚青年提供潮流服装的专业品牌，主营业务为男女时尚潮流服装的设计、生产和销售。
我们将以独特的设计理念和高品质的产品质量，赢得年轻消费者的喜爱，并成为他们日常搭配的首选品牌。
三、市场分析1. 行业分析随着人们生活水平的不断提高，人们对服装的需求也变得更加多样化和个性化。
潮流服装作为时尚产业的一个重要组成部分，一直受到年轻消费者的追捧。
因此，潮流服装市场的发展前景依然十分广阔。
SYB服装将以其独特的设计理念和高品质的产品质量，成为年轻消费者的首选品牌。
2. 竞争分析目前，市场上已经拥有了很多潮流服装品牌，竞争非常激烈。
然而，大部分的品牌都倾向于跟随市场潮流和模仿其他品牌的设计风格，缺乏自己的独特性和创新性。
因此，SYB服装将通过自己的独特设计理念和高品质的产品质量，与竞争对手形成明显的差异化竞争。
3. 消费群体SYB服装的主要消费群体为年轻人，特别是对时尚潮流有着追求和热爱的年轻人。
随着年轻人的消费能力增强，他们对于时尚潮流的追求也越来越强烈，因此SYB服装将能够吸引到大量的目标消费群体。
四、产品与服务1. 产品特点SYB服装的产品设计风格将以时尚潮流为主导，注重原创设计和高品质的产品质量。
我们将团队将不断的进行市场调研和设计创新，针对不同需求，推出多款风格各异的潮流服装。
同时，我们还会不断改进产品质量，确保每一件产品都符合消费者的需求和期望。
2. 服务内容SYB服装将提供优质的售前、售中和售后服务。
在售前，我们将加强品牌宣传和营销活动，提高品牌知名度和美誉度；在售中，我们将重视顾客体验，提高顾客满意度；在售后，我们将建立完善的客户服务体系，及时解决消费者的投诉和问题，维护好品牌形象。
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SYB服装店创业计划书 SYB服装店创业计划书 SYB服装店创业计划书
目 录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（12月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划 SYB服装店创业计划书 一、企业概况
主要经营范围： 店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型： □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 在专卖店做过售货员 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2013年参加海南华南高级职业技术学校SYB创业培训。 三、市场评估 目标顾客描述： 现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是青少年学生
市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店SYB服装店创业计划书 还是有市场的
市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，现在的人越来越追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的
竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模
竞争对手的主要劣势： 1. 缺乏了上进心 2. 一些服装款式不能吸引消费者眼球 3. 风格较难转变
本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 员工有较强的工作热情 2. 服装款式比较潮流 3. 能够跟随潮流改变发展路线 本企业相对于竞争对手的主要劣势： SYB服装店创业计划书 1. 在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2. 欠缺经验 3. 规模小 四、市场营销计划
1. 产品 产品或服务 主要特征 外套 各类款式，符合各类人的需求 牛仔裤 有中裤和长裤各类的款式 T恤，短袖 夏季来临，T恤和短袖成了青年学生的追求
2. 价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 外套 200 350 400 牛仔裤 120 200 230 T恤，短袖 80 120 150
折扣销售 SYB服装店创业计划书 赊账销售
3. 地点 (1) 选址细节： 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 50 48000元/年
(2) 选择该地址的主要原因： 靠近学校，并且靠近市中心，来往学生较多，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中。 (3) 销售方式（选择一项并打√） 将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者 □零售商 □批发商
(4) 选择该销售方式的原因： 作为提供给最终消费者的销售商，可以掌握第一手最真实最可靠的信息，并且对此做出相应的调整 4. 促销
人员推销 主要是在买卖的过程中服务员提建议 成本预测 广告 印制宣传单在小区发送 成本预测 200元/月 SYB服装店创业计划书 五、企业组织结构 企业将登记注册成： □个体工商户 □有限责任公司 √个人独资企业 □其他 □合伙企业 拟议的企业名称： 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 预计费用 经理 月薪 3000元/月 员工 月薪 1800元/月 SYB服装店创业计划书 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
出资方式 出资数额 与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工、 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止 其他条款
六、固定资产 1. 工具和设备
合 伙 内
容 条 款 SYB服装店创业计划书 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 名称 数量 单价 总费用（元） 衣柜 6 800 4800 小衣架 200 8 1600
供应商名称 地址 电话或传真 2. 交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 名称 数量 单价 总费用（元） 面包车 1 30000 30000 SYB服装店创业计划书 供应商名称 地址 电话或传真
3. 办公家具和设备 办公室需要以下设备： 名称 数量 单价 总费用（元） 桌、椅 2套 4 800 电话 1部 400 400 电脑 1台 3000 3000
供应商名称 地址 电话或传真 4. 固定资产和折旧概要 SYB服装店创业计划书 项目 价值（元） 年折旧（元） 工具和设备 6400 1280 交通工具 30000 3000 办公家具和设备 4200 840 店铺 厂房 土地
合计 40600 15720 七、流动资金（月） 1. 原材料和包装 项目 数量 单价 总费用（元） 外套 120 200 24000 牛仔裤 80 120 9600 T恤 短袖 20 80 1600 SYB服装店创业计划书 供应商名称 地址 电话或传真
2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息） 项目 费用（元） 备注 业主的工资 3000 雇员工资 1800 租金 4000 营销费用 200 公用事业费 200 维修费 100 保险费 360 登记注册费 200 其他 合计 9860 SYB服装店创业计划书 SYB服装店创业计划书 销售情况 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售产品
（1）外套 销售数量 120 100 80 60 20 20 25 30 25 70 80 100 730 平均单价 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 月销售额 42000 35000 28000 21000 7000 7000 8750 10500 8750 24500 28000 35000 255500 （2）牛仔裤 销售数量 80 85 82 65 70 80 95 103 60 80 90 85 975 平均单价 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 月销售额 16000 17000 16400 13000 14000 16000 19000 20600 12000 16000 18000 17000 195000
（3）T恤 短袖 销售数量 20 30 60 100 120 150 150 160 130 100 70 55 1145 平均单价 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 月销售额 2400 3600 7200 12000 14400 18000 18000 19200 15600 12000 8400 6600 137400 SYB服装店创业计划书 合计 销售总量 总收入 60400 55600 51600 46000 35400 41000 45750 50300 36350 52500 54400 58600 587900 SYB服装店创业计划书
九、销售和成本计划
金额 月份 （元） 项 目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
销
售 含流转税销售收入 60400 55600 51600 46000 35400 41000 45750 50300 36350 52500 54400 58600 587900
流转税（增值税） 3020 2780 2580 2300 1770 2050 2287.5 2515 1817.5 2625 2720 2930 29395 销售净收入 57380 52820 49020 43700 33630 38950 43462.5 47785 34532.5 49875 51680 55670 558505
成 业主工资 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 员工工资 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 21600 租金 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 营销费用 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 公用事业费 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 维修费 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 折旧费 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 15720 保险费 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 4320 登记注册费 200 200
原材料
（1）外套 24000 20000 16000 12000 4000 4000 5000 6000 5000 14000 16000 20000 146000 （2）牛仔裤 9600 10200 9840 7800 8400 9600 11400 12360 7200 9600 10800 10200 117000 （3）T恤 短袖 1600 2400 4800 8000 9600 12000 12000 12800 10400 8000 5600 4400 91600
总 成 本 46370 43570 41610 38770 32970 36570 39370 42130 33570 42570 43370 45570 486440