新形势下烟草商业企业精益财务管理探讨
新形势下烟草商业企业精益财务管理探讨
97２０２１年０６期 （２月下旬）财务研究新形势下烟草商业企业精益财务管理探讨秦红伟 山东潍坊烟草有限公司摘要：当前，烟草行业面临着内外形势严峻复杂、新冠肺炎疫情常态化防控等新变化，如何确保财务管控精准发力，科学调配资源，稳产销保状态，优结构增税利，追进度补损失，为企业高质量发展做好后勤参谋作用，确保年度税利目标任务的实现，精益财务管理模式的研究，有着其重要意义。
关键词：烟草行业；财务管控；精益财务管理一、烟草企业实施精益财务管理的意义精益管理既是一种思想方法，又是一种管理方法，起源于制造业。
在社会分工和服务精细化的时代背景下，精益思想已经渗透到各行各业，形成一整套完善的精益管理模式。
烟草行业的财务管控手段在全面预算管理趋于完善、定额标准体系日益精细的情况下，引进精益管理思想是跳出特定的财务思维，从顶层设计、战略目标、业财融合、问题导向等方面，综合把控企业管理方式，真正实现核算会计向管理会计的转变。
2019年开始，山东省烟草公司拟通过3年时间实施“精益+”财务建设，推动全体财务人员牢固树立精益理念，熟练运用精益方法和工具，真正提升用精益思维发现问题、分析问题和解决问题的能力。
作为最小财务管理单元的县级公司，破题精益财务管理模式势在必行。
二、烟草企业精益财务管理面临的问题(一)精益管理思维未全面渗透潍坊市烟草公司精益管理经过多年运作，在精益思想宣贯、精益工具使用方面已经有所普及，但仍相对停留在管理层面，精益工具的使用在具体业务操作层面仍存在两张皮的现象。
具体来说，分析总结的时候可能会使用精益工具，但具体运用方面就不那么全面。
每名业务员可能会把精益工具的概念、操作方法背得很流畅，但在操作层面上精益工具是否做到了有效、高效运用就不尽人意。
因此精益管理还存在形式化、表面化的问题，但渗透问题仍需探讨。
(二)精益财务管理手段未充分挖掘目前财务管理在预算定额标准体系、实物资产配置定额标准体系等前期投入建设方面倾注了大量工作，形成了完善的标准体系，为企业精益化管理提供了支撑。
烟草商业企业精细化财务管理的对策思考
烟草商业企业精细化财务管理的对策思考摘要：烟草商业企业面对激烈的市场竞争与严格的监管，亟需强化财务管理来提高企业经营效率，降低企业风险。
本文就精细化财务管理视角下烟草商业企业现状下应该采取哪些对策与策略进行论述。
关键词：烟草商业企业；精细化；财务管理前言：烟草商业企业是社会与消费属性比较特殊的产业，历来备受人们的重视。
在当今日益复杂，竞争日益激烈的市场环境下，烟草商业企业要想提高工作效率，降低成本，提高竞争力，就必须加强对精细化财务管理的重视。
对烟草商业企业来说，精细化财务管理已成为企业获得可持续发展与长远成功的一个重要途径。
1.烟草企业存在的财务管理问题及挑战1.1资金流动性管理挑战受烟草行业特殊环境以及监管限制等因素的影响，烟草企业在资金流动性管理方面可能会遇到挑战。
比如要面临对于原材料，生产，配送以及销售的高成本，并且要在批发商与零售商之间的长期保持平稳的资金流动。
1.2财务透明度与合规性问题由于烟草行业受法律法规的严格限制和社会带来的健康问题影响，烟草企业财务管理需要保证透明度和遵守有关合规要求。
在此方面，尤其要面临来自税收，监管合规和风险管理的多向挑战。
1.3市场竞争和盈利挑战烟草行业竞争十分激烈，市场规模较为有限且受法规制约，决定了烟草企业必须不断寻求新的增长点。
与此同时，由于全球公众健康意识增强以及吸烟带来的道德压力使得烟草企业在利润方面受到了挑战。
1.4风险管理挑战烟草企业因其行业所处性质的特殊性，主要表现在法律法规变化，可持续发展风险，品牌声誉风险以及供应链风险，因此烟草企业有必要加强风险管理来规避可能出现的风险。
2.烟草企业精细化财务管理的优化建议2.1成本控制和分析成本控制与分析是企业健康发展的关键，建立供应链管理系统以及与供应商密切合作来获得有竞争力的价格及稳定的供应是其中的重要环节。
另外还提出了原材料库存监控机制来避免库存积压或者缺货现象，追踪每项生产成本并制定标准成本和实际成本对比方法可以及时发现生产过程浪费及效率低下环节。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策基层烟草商业企业是中国烟草行业中的重要组成部分，其在烟草产业链中扮演着重要的角色。
随着行业竞争的日益激烈和市场环境的变化，基层烟草商业企业在精益化财务管理方面面临着一系列问题。
本文将从财务管理的角度对基层烟草商业企业存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、财务管理存在的问题（一）成本控制不力基层烟草商业企业在原材料采购、生产制造、人力成本等方面存在成本控制不力的问题。
原材料价格波动大、生产环节成本管理不到位、人力资源浪费等问题，导致企业整体成本较高，降低了企业的盈利能力。
（二）资金管理困难基层烟草商业企业在资金管理方面存在困难，主要表现在资金周转不畅、资金使用效率低下等问题。
资金紧张给企业的正常运营带来不小的影响，甚至可能导致企业经营陷入困境。
（三）财务信息不及时、准确基层烟草商业企业财务信息的准确性和及时性直接影响企业的经营决策和稳健发展。
一些基层烟草商业企业存在着财务信息不及时、准确性差的问题，这给企业的管理和经营带来了困难。
（四）缺乏财务风险管理意识财务风险管理是企业管理中的重要一环，但一些基层烟草商业企业在这方面缺乏足够的重视和意识。
企业在面对市场风险、经营风险、资金风险等方面容易出现盲目乐观或者被动应对的情况。
二、对策建议（一）加强成本管理，优化成本结构基层烟草商业企业应加强成本管理，建立完善的成本控制体系，优化成本结构，降低生产制造成本和人力资源成本，提高企业的盈利能力。
通过建立成本核算制度，采取精益生产管理等方式来实现成本管理的目标。
（二）完善资金管理体系，优化资金结构基层烟草商业企业应完善资金管理体系，提高资金使用效率，优化资金结构，加强资金监管，提升资金的使用效率。
加强与金融机构的沟通合作，寻求多元化的融资渠道，确保企业资金的稳定和安全。
（三）建立健全的财务信息管理系统基层烟草商业企业应建立健全的财务信息管理系统，加强内部财务管理，提高财务信息的准确性和及时性。
浅析烟草商业企业精益财务管理（全文5篇）
浅析烟草商业企业精益财务管理（全文5篇）第一篇：浅析烟草商业企业精益财务管理浅析烟草商业企业精益财务管理摘要：精益管理是基于丰田汽车的生产方式，形成的一整套的有别于传统企业的先进的管理理念和方式，其核心是消除浪费和持续改善，以最少的投入创造最大的价值；精益财务管理，就是把精益管理理念、方式、工具运用到财务管理工作中来，以期不断挖掘企业潜力，释放管理红利，降低成本费用，提高企业经营管理管理水平，提升企业经济效益。
关键字：精益管理；精益财务管理；财务工作；现状对策行业内也早在2013年广州企管会就以“围绕努力破解三大课题，实现管理创一流，推进精益管理，促进管理升级”为主题，提出了“五个精益”的明确要求，即导入精益思想，推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的具体工作要求。
行业从高速增长进入中高速增长的新常态，规模增长逼近拐点，结构提升空间日趋狭小，品牌价值扩张存在难度，这种新形势下，“开源”受限，“节流”变得日益重要，精益财务管理无疑是“节流”的重要着力点，但是如何在财务管理工作中推行精益管理，持续提高企业精益财务水平，仍然是广大财务管理人员面临的一道难题。
一、烟草商业企业财务管理现状 1.成本管理模式较为传统近几十年烟草行业发展迅速，由此带来十分可观的利润，高额的利润掩盖了行业许多成本管理问题。
当前高额的利润指标下，企业在综合管理、专卖打假、物流配送等方面总体体现较高的成本，企业一直都以增加卷烟销售产量为核心，追求营业收入增长，往往忽视了企业的成本管理，造成高额的企业管理成本，增加企业负担，削弱了企业竞争优势，市场一旦放开，保护制度一旦消失，国内烟草行业将会受到极大的冲击，失去竞争优势。
2.财务人员职业技能水平有待提高人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源的浪费是企业最大的浪费，财务人员是企业精益财务管理的执行者。
烟草行业执业的财务工作人员大多并非“科班出身”，后续行业会计教育培训也难以更进，导致目前行业内许多财务人员会计从业资格证书也没有取得，从而导致行业财务人员总体职业技能水平不高，而且行业内没有“传帮带”的传统，一旦财务岗位空缺，就从其他岗位调人顶岗，由前任会计指导个把月，就开始独当一面，很容易造成财务工作的不衔接、不连贯，更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧，适应会计岗位，只能摸着石头过河。
烟草企业财务管理中精细化管理分析
烟草企业财务管理中精细化管理分析摘要：烟草企业在新的市场环境下面临着严格的监管、竞争激烈和消费者需求不断变化的挑战。
为了应对这些挑战，烟草企业需要实施精细化的财务管理策略，以提高效率、降低成本、改进决策和增强竞争力。
本文将探讨烟草企业财务精细化管理的关键方面，包括成本控制、资本管理、风险管理和预算规划。
通过深入研究这些领域，烟草企业可以更好地适应新的市场情况，并取得可持续的经济成果。
关键词：烟草企业；财务管理；精细化管理；引言：烟草企业一直以来都是全球经济的重要组成部分，但随着社会对健康问题的关注不断增加和监管的不断加强，烟草行业面临着前所未有的挑战。
在这一新的市场环境下，烟草企业需要采取精细化的财务管理策略，以满足消费者需求、提高竞争力和降低风险。
本文将探讨烟草企业如何实施精细化的财务管理，以应对新的市场挑战。
一、成本控制1.1 供应链优化1.1.1供应链透明度：建立更透明的供应链，使企业能够更好地追踪和管理物流和库存。
这将有助于减少库存积压、提高资金周转率，降低库存持有成本。
1.1.2供应商关系管理：建立稳定的、长期的供应商关系，以获得更好的采购条件和优惠。
通过合作与供应商共享信息，实现共同的成本削减目标。
1.2自动化生产1.2.1自动化技术投资：引入最新的自动化技术和设备，以提高生产线的效率。
自动化可减少生产中的人力需求、减少错误和浪费，并提高生产质量。
1.2.2数据分析和监控：利用数据分析和监控系统，对生产过程进行实时跟踪和优化。
通过分析数据，可以提前发现问题，降低生产成本。
1.3节能技术1.3.1可持续能源：考虑使用可再生能源，例如太阳能或风能，来减少能源成本。
1.3.2节能设备：采用高效的设备和技术，如LED照明、高效加热和制冷系统，以降低能源消耗。
这可以在长期内减少能源开支。
1.4库存管理1.4.1定时库存轮换：采用先进的库存管理系统，确保库存中的产品按照先进先出（FIFO）原则进行轮换。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策【摘要】基层烟草商业企业在财务管理方面存在一系列问题，如缺乏专业财务人员、财务数据不准确、缺乏财务风险意识和成本控制不到位。
为应对这些问题，可以加强财务培训与能力建设、建立信息化财务系统、加强财务风险管理和优化成本结构提高效率。
鉴于此，基层烟草商业企业应当重视精益化财务管理，不断完善财务管理制度与机制，以提高经营效益和竞争力。
精益化财务管理对基层烟草商业企业至关重要，只有通过有效的对策措施，才能更好地应对当前的挑战和未来的发展需求。
【关键词】基层烟草商业企业、精益化财务管理、财务管理问题、财务对策、专业财务人员、财务培训、财务数据、信息化财务系统、财务风险管理、成本控制、效率、竞争力。
1. 引言1.1 烟草商业企业精益化财务管理的重要性精益化财务管理可以帮助基层烟草商业企业降低成本、提高效率。
通过优化财务流程，减少不必要的人力物力资源浪费，提高资金利用效率，从而降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
精益化财务管理可以提高企业的经营决策水平。
财务是企业经营的重要支撑，精准的财务数据可以为企业领导提供准确的决策依据，帮助企业做出更加科学合理的经营决策。
烟草商业企业精益化财务管理不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还能促进企业可持续发展。
基层烟草商业企业有必要重视精益化财务管理，不断完善管理机制，提高管理水平，实现经营的持续增长和发展。
2. 正文2.1 基层烟草商业企业财务管理存在的问题1. 财务数据不准确：由于基层烟草商业企业通常规模较小，财务人员水平不高，导致会计数据的准确性无法得到保障。
这会给企业的决策造成困扰，甚至产生重大影响。
2. 缺乏财务风险管理意识：基层烟草商业企业往往缺乏对财务风险的认识和把控能力，一旦出现财务风险问题，往往难以及时解决，给企业带来巨大损失。
3. 财务成本控制不到位：基层烟草商业企业在进行财务管理时，往往没有建立合理的成本控制体系，导致企业的各项开支无法得到有效的控制，影响企业的整体经营效益。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策【摘要】基层烟草商业企业在精益化财务管理方面存在着一些问题，包括财务决策不够科学、资金使用效率低下和财务风险管理不足。
为了解决这些问题，可以建立科学的财务决策机制、优化资金运作模式和加强财务风险管理。
这些对策的实施将有助于提高企业的财务管理水平，减少风险，并为企业的持续发展奠定基础。
在文章中，我们重点强调了对策的重要性，并展望了基层烟草商业企业在未来发展中可能面临的挑战和机遇。
通过这篇文章的研究，可以为相关企业提供一些可行的建议和指导，帮助它们更好地应对外部环境的变化，提高竞争力。
【关键词】基层烟草商业企业、精益化、财务管理、财务决策、资金使用效率、财务风险管理、科学决策、资金运作模式、财务风险、对策、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景研究背景：随着经济的不断发展和社会的快速变迁，基层烟草商业企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，如何实现企业财务管理的精益化成为了当前基层烟草商业企业亟需解决的重要问题之一。
传统的财务管理模式已经不能很好地适应当今市场环境的要求，需要有针对性地改进和完善。
基层烟草商业企业作为我国经济发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到烟草产业的整体发展和国民经济的稳定。
目前在精益化财务管理方面存在着一些问题，如财务决策不够科学、资金使用效率低下、财务风险管理不足等。
深入探讨基层烟草商业企业精益化财务管理的问题及对策，具有重要的理论和现实意义。
通过对这些问题的分析探讨，可以为基层烟草商业企业的发展提供有效的指导，促进烟草产业的健康发展。
1.2 研究目的研究目的主要是为了深入分析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题，明确存在的挑战与难点，提出切实可行的对策和建议，从而为企业提升财务管理水平，提高经营效益，降低经营风险，推动企业可持续发展。
通过本研究，旨在为基层烟草商业企业提供可操作性强的财务管理解决方案，促进企业实现精益化管理，提升核心竞争力，实现稳健发展。
烟草企业实施精益化财务管理的几点思考
烟草企业实施精益化财务管理的几点思考【摘要】本文探讨了烟草企业实施精益化财务管理的几点思考。
在介绍了研究的背景和意义。
在首先定义了精益化财务管理的概念，然后阐述了烟草企业实施该管理方式的必要性，并介绍了其核心原则与方法。
接着通过应用案例分析展示了实施精益化财务管理的效果，同时指出了在实施中需要注意的问题。
结论部分总结了精益化财务管理的优势，展望了未来发展，并提出了建议烟草企业在财务管理中应用精益化思想的重要性。
通过本文的研究，有望帮助烟草企业更好地实施精益化财务管理，提升管理效率和财务绩效。
【关键词】精益化财务管理、烟草企业、核心原则、方法、案例分析、优势、发展展望、建议、财务管理、精益化思想、实施问题。
1. 引言1.1 背景介绍随着中国市场经济的不断发展，烟草行业受到了越来越大的挑战。
政策法规的日益严格和人们对健康的关注度提高，导致了烟草市场的不稳定性和不确定性增加。
在这样的背景下，烟草企业迫切需要借助精益化财务管理的理念来提升企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨烟草企业实施精益化财务管理的必要性和可行性，介绍精益化财务管理的概念、核心原则和方法，并通过案例分析和问题解析，针对烟草企业在实施过程中可能面临的困难和挑战提出建议。
最终旨在总结精益化财务管理的优势，展望未来发展，并为烟草企业在财务管理中应用精益化思想提供指导和帮助。
1.2 研究意义研究精益化财务管理对于烟草企业而言，可以在资源有限的情况下提高企业的绩效与效益，优化财务流程与管理方式，降低成本并提高效率，提升企业管理水平与竞争力。
通过总结精益化财务管理的优势和应用案例，可以为烟草企业提供具体的管理思路和方法，指导企业管理者更好地实施精益化财务管理，实现财务管理的现代化和精益化转型。
研究精益化财务管理在烟草企业的应用具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 精益化财务管理的概念精益化财务管理是一种基于精益生产理念的财务管理模式，旨在通过精细化的流程优化、成本控制和效率提升，实现财务管理的最大化效益。
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新形势下烟草商业企业精益财务管理探讨作者：秦红伟
来源：《现代经济信息》 2021年第6期
秦红伟山东潍坊烟草有限公司
摘要：当前，烟草行业面临着内外形势严峻复杂、新冠肺炎疫情常态化防控等新变化，如
何确保财务管控精准发力，科学调配资源，稳产销保状态，优结构增税利，追进度补损失，为
企业高质量发展做好后勤参谋作用，确保年度税利目标任务的实现，精益财务管理模式的研究，有着其重要意义。
关键词：烟草行业；财务管控；精益财务管理
一、烟草企业实施精益财务管理的意义
精益管理既是一种思想方法，又是一种管理方法，起源于制造业。
在社会分工和服务精细
化的时代背景下，精益思想已经渗透到各行各业，形成一整套完善的精益管理模式。
烟草行业
的财务管控手段在全面预算管理趋于完善、定额标准体系日益精细的情况下，引进精益管理思
想是跳出特定的财务思维，从顶层设计、战略目标、业财融合、问题导向等方面，综合把控企
业管理方式，真正实现核算会计向管理会计的转变。
2019年开始，山东省烟草公司拟通过3年时间实施“精益+”财务建设，推动全体财务人
员牢固树立精益理念，熟练运用精益方法和工具，真正提升用精益思维发现问题、分析问题和
解决问题的能力。
作为最小财务管理单元的县级公司，破题精益财务管理模式势在必行。
二、烟草企业精益财务管理面临的问题
(一)精益管理思维未全面渗透
潍坊市烟草公司精益管理经过多年运作，在精益思想宣贯、精益工具使用方面已经有所普及，但仍相对停留在管理层面，精益工具的使用在具体业务操作层面仍存在两张皮的现象。
具
体来说，分析总结的时候可能会使用精益工具，但具体运用方面就不那么全面。
每名业务员可
能会把精益工具的概念、操作方法背得很流畅，但在操作层面上精益工具是否做到了有效、高
效运用就不尽人意。
因此精益管理还存在形式化、表面化的问题，但渗透问题仍需探讨。
(二)精益财务管理手段未充分挖掘
目前财务管理在预算定额标准体系、实物资产配置定额标准体系等前期投入建设方面倾注
了大量工作，形成了完善的标准体系，为企业精益化管理提供了支撑。
但从效果来看，这些体
系更多的是为经费支出合规性审查方面提供依据，在企业管理、内部控制、监督检查方面未能
体现出精益化要求。
财务管理在精益管理方向上仍需充分加强与审计、人事、党建、纪检监察、规范管理等部门参与的协同监督模式，健全完善线索移交、督办、反馈机制，凝聚监督合力。
(三)财会人员业务融合能力亟待提高
受财会岗位专业化限制，人员岗位流动性较差，形成了较高的业务壁垒。
某些程度上甚至
造成了出纳与会计岗、会计与会计岗位之间的沟通障碍。
烟草行业很早就提出财务业务一体化，实现财务与业务深度融合，但目前主要手段是财务人员主动学习业务知识、业务人员学习财务
知识。
这种形式的学习，大都停在表面化、理论化，很多无法真正理解其运行机制和内涵要求。
有些市县公司也实行轮岗交流，但大都是短期时间，无法真正实现预期学习效果。
很多财会人
员的综合能力也有限，业务技能过于局限，轮岗的适应性较差，都造成轮岗交流机制的效果不
尽人意。
因此，财会人员的业财融合能力锻炼还需要因材施教、长远规划、深入研究。
三、优化烟草企业精益财务管理的策略
(一)改善精益宣贯方法研究
当前，精益管理的宣贯主要有授课讲解、流程建设、课题研究等常规性操作，大都注重过
程研究和正向思维。
而精益管理体系下的拉式系统思维并没有有效运用，应强化以结果为导向，运用逆向思维，以需求倒算费用预算，精简过程消耗，科学设置环节，精确人员、物料投入。
整个过程要求自下而上、再自上而下是一个高效畅通的运行机制，需要全员都高度融合在管理
研究当中。
这就需要，一是加强信息平台架设，去年开始运行的潍坊烟草流程协同管控平台、
用友烟草协同办公系统等，都各自形成一套各环节环环相扣的工作运行、监督制约、责任追究
的体系，进而构建一个权责界定清晰、各环节工作有效监督、权责相互制约、责任追究明确的
管理机制，促进了工作良性循环。
二是强化形成以领导层、管理层为主的精益课题、科技创新
项目研究。
精益改善如果只停留在“个人主导的小改善”项目，就无法真正实现全员、全过程、全方位的精益财务管理，降本减费的效果甚微。
需要从高起点、大框架上，从业务模式、系统
设计上，统筹考虑需要删减的环节或压缩费用消耗，更能找准工作衔接的管理堵点和监管盲区。
(二)持续升级精益财务管理方式
精益财务管理方式更新是一个持续改善的过程，需要与各种监督检查运行机制协调配合、
随机应变。
基于价值链的精益管理体系设计是一种能够围绕企业战略目标，分析企业增值作业节点，
从更广范围、更多层次上分析实现价值链增值的可能性。
价值链分析不仅涵盖了企业内部链式
活动，也包含工业公司、烟农、零售户等的企业外部活动。
既是整体分析，又分解到环节，实
现整体和部分的有机整合。
建立“内控大闭环”，以信息技术为支撑，形成财务、审计、人事、党建、纪检监察、规
范管理等部门参与的协同监督模式，持续进行内部控制评价和改善，从源头防控各种企业风险点，从而确保大概率不产生更大的精益浪费点。
目前采购管理已实现较为规范的多部门联合监
管机制，从流程管控手段上，实现了多部门权限设置和审查审批。
依托流程平台，可以吸收纳
入更多管理节点上的多部门联合管控机制，保障业务、财务深度融合、公开透明。
建立有效的精益评价奖励激励机制。
目前评价奖励激励手段都较为笼统和单一，比如将精
益课题评选出一、二、三等奖，并给予相应奖励。
没有从精益管控的经济效果上，客观评价精
益课题价值。
多种评价指标的综合运用有利于充分挖掘精益改善点，激励企业人员为最终利税
总目标的实现统一决策、统一行动。
(三)加快复合型人才培养
财会行业既是一种专业性较强的行业，需要扎实的专业基础，又是一种具备一定“更新迭代”能力的行业，需要财税政策、管理学方法、信息处理能力等综合知识的不断更新。
这就需
要尽可能在人才进入源头上提高门槛，又需要拓宽人才成长渠道，全方面、全过程提升人才素质。
目前，行业内需要深化的具体措施有：鼓励人才学历提升、证书报考、轮岗交流、内部培训、对标学习等。
在学历提升方面，应跳出传统的专业类别限制，注重最新最前沿的管理类专
业的学习；在证书考级方面，可以增加管理会计师、注册审计师、注册税务师等多类别学习；
在轮岗交流方面，最终目标是为了加强业财融合，因此应加强顶层设计，制定长远规划，完善
制度机制，创新交流方式，打破业务壁垒，促进形成能进能出的财务管理新形式；在内部培训
方面，除财会知识、税收政策、业务知识、精益管理方法的持续更新渗透，还要引入Python、vba等计算机技术的学习，在信息系统层面加强业财融合和管理渗透；在对标学习方面，既要
加强行业内对标，又要跳出行业，向先进管理企业对标，因为财务管理手段大都通用的，但手
段的先进优劣程度却不尽相同。
四、结语
当前，精益财务管理是从国家局层面到县级烟草公司正在积极研究探索的财务管控手段，
在精益管理思想持续渗透的背景下，坚持“审慎理财、适度从紧”原则，以提高效益、提升效率、防范风险为目标，以推进精益理念方法与财务工作深度融合为路径，有效发挥财务管理在
企业精益管理中的中心作用，持续破解精益财务管理方式和手段，加快推动财务工作转型升级，持续实现企业降本减费目标，本文为烟草企业提供了部分借鉴。
参考文献：
[1]陈清吉.地市级烟草商业企业精益管理体系构建研究——以泉州市烟草公司为例[C]中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——烟草经济与管理主题.北京:中国烟草学会,2016:121-159.
[2]李萌,赵泉.基于“互联网+”思维下省级烟草商业集团财务管理模式改革方向的浅思[J].价值工程,2020(11):1006-4311.。