女性职业生涯规划重要性分析

女性职业生涯规划重要性分析(魏蔚) 1999年才来到麦肯锡的魏蔚，用了不到6年的时间就当选为公司的全球董事合伙人，在竞争激烈的麦肯锡，在这个男性一直占主导地位的行业中，作为一位女性，要做到这一切，其间要经历的种种困难可想而知。但是这一切全被魏蔚轻描淡写，“在麦肯锡，压力是不分男女的。”

趁年轻，尽早规划人生 与许多同龄人相比，魏蔚还是比较幸运的。中学开始免试保送到大学，大学时直升大二学习英文，毕业时由学校分配到当时热门的外贸公司。坦荡而又辉煌。

但是，学语言的魏蔚一进公司，还是感到了危机。因为外贸知识为零，一切只能从基层做起。打印文件，发传真，工作琐碎更加谈不上学到什么，“突然发觉自己什么也不懂，觉得人像飘在空中。我要找回那种脚踏实地的感觉。”

于是魏蔚不断充实自己，在取得了外销员资格的两年之后，她就升至进口部门的项目经理，负责当时刚刚风生水起的通信类项目的对外谈判和项目执行。“外贸企业通常需要开拓客户，建立客户关系，它使我第一次意识到客户的重要性。”

但是，当时还年轻的魏蔚最大的理想还是成为一名职业经理人，于是，她选择为自己的理想冒一次险，于是，她选择了离开。“我不喜欢周而复始地去做同一件事情，我希望能不断地学到新的东西。”

在朋友的介绍下，魏蔚进入了欧洲一流投行瑞银华宝。但很快，魏蔚还是意识到自己必须不断充电，于是，她又一次选择离开。

再次离开的魏蔚选择了出国读书。1999年魏蔚拿到了欧洲工商管理学院的MBA学位，并随后叩开了MBA们梦寐以求的麦肯锡公司的大门，“一定要趁年轻，尽早规划你的人生，对自己的能力要有信心，对自己的处事要有决心，对自己的追求要有恒心。”

注重引领公司女性员工的就业激情 麦肯锡人才机制的核心——PORNOT，意味着一个职务的保质期可能只有2~3年，在这个年限中不升职就只能走人，“新员工每年有1个月左右的时间用来进行脱产培训，每半年评估考核一次。如果你进入不了更高一层，你就不得不选择离开。这无形之中要求你不断进取，超越自我，公司的最终目标是孕育出领导者。很残酷，但是对真正优秀的人才，麦肯锡的激励力度也非常大。”

如今，作为麦肯锡公司亚洲最资深的女性领导人之一，魏蔚女士更注重引领公司女性员工的就业激情。她悉心扶持和培养多位麦肯锡女性成为合格的顾问，并始终努力在公司营造一个对女性事业及家庭都有益的工作环境及企业文化。“有不少领导喜欢发号施令，以自己所处的职位来管控全局，即西方所谓的 ‘command andcontrol’的领导风格。而我更喜欢集体行动，认真聆听每个人的见解，让团队中的每个人都感到受重视，让他们一起参与决策。”

麦肯锡在2005年推出了一个全球的女性关爱计划，魏蔚负责这个项目在亚洲区的推广。“我们在全球采访各类成功女性，把她们的故事记录下来，看女性成功，要有那些因素。目前在中国，麦肯锡就和全球女性论坛合办了一个‘铂金女生’，就是在7个校园评选出来的‘铂金女生’，麦肯锡提供一年的培训计划给她们。希望通过这一名女生带动整个校园的女生积极向上。”

魏蔚认为，在事业上，女性的优势在于有较强的悟性和灵性，想象力十分丰富。如果认准的事情，耐力的韧性都要比男性强，对细节的把握也要高于男性。但是缺点就在于缺乏信心和冒险的精神，“女性如果看不到榜样，自信度就不高。觉得这个东西没有人做得出来，那我大概也不行吧。还有，女性比较内秀一些，张扬力、行动力还是男性要比较强一些。一件事，女性可能会窝在屋子里想半天，但是男性的话，可能是想一会儿就冲出去了。女性的冒险精神少一些。”

女性的整体自我发展意识正在不断崛起 作为一名女性领导人，魏蔚坦言现在她最大的兴趣是培养更多的女性领导者，更积极地鼓励女性创业。

近年来，随着女性自我意识的不断提升，女性创业成为全球关注的话题。女性商业研究中心2007年数据显示，美国55%%的新企业由女性创办；根据APCE2007年数据统计，在法国，女性企业家占企业家总数的30%%。另外，中国女企业家调查系统统计数据显示，女企业家经营的企业，盈利比例比男企业家高出7.8个百分点。正是看到创业活动对于女性自身成长的重要意义，以及它对社会发展起到的深远影响，2006年卡地亚与世界女性论坛联合创办了 “卡地亚灵思涌动女性创业家奖”，而麦肯锡就负责给这些女性创业家提供专业顾问团队的专业指导。魏蔚更是“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”亚洲区的评委。

作为评委，最让魏蔚欣慰的就是今年积极参与的女性数量比去年有了明显的上升。她介绍道，“创新性、可持续性和社会影响力，是对入围该奖项的商业企划案的评判标准。此次入围亚洲区决赛的3位女性分别来自中国、菲律宾和柬埔寨，她们都同样拥有热情的创业梦想，在生活点滴中寻找灵感，其商业计划对社会具有长远意义：中国上海女孩巫曼看到很多上班族由于工作繁忙，几乎每天都在餐馆里吃饭，于是在白领上下班必经之地，如地铁和写字楼等地方出售有机净菜的商业模式在她脑海里萌芽，希望以此给现代人传递健康饮食的概念；来自柬埔寨的陈妲?柴的企划案名为‘你的商务解决方案’，其商业计划是为柬埔寨当地的非营利性机构，或是无力支付大会计师事务所昂贵费用的小企业，提供便宜的、客户定制式的会计解决方案。年仅23岁的菲律宾女孩凯洛林?库阿，立志将纯净健康的菲律宾饮食文化推向世界：菲律宾有一种常见的柑橘类水果，被广泛地应用于食物、调味品和饮料中，但是准备起来非常困难和消耗时间。凯洛林的想法是将这种水果加工成无糖、无需压榨、可以保存6个月的浓缩汁。”

“今年，我们非常高兴看到越来越多的亚洲女性，尤其是中国女性参与该奖项的角逐，这表明亚洲女性的整体自我发展意识正在不断崛起。”魏蔚表示， “我们希望借由这一奖项，为拥有天赋灵感的女性提供创业所需的各种资源——不仅是财力上的支持，还有专业团队的指导培训，鼓励她们发扬勇于创新、敢于突破的创业家精神。我很高兴，我们可以帮助一个创业者去实现他的梦想。这个奖项是中国女性创业家的福音，就有更多的榜样给女性看到，也能吸引更多的创业的人。能成为一个平台，能够在民间形成力量，成为创业者的乐园。” 女性管理者会成为公司竞争力的新引擎 最近，麦肯锡的一项研究表明：女性至关重要。和传统的对女性管理者的陈词滥调不同，该研究创新性地提出：女性管理者会成为公司竞争力的新引擎。从数据上看，不管是从公司业绩上，还是从财务表现上，拥有女性高层管理人员的公司也是那些表现最好的公司。而性别多样化也是公司形象的一种资产，能够把公司、员工、股东和其顾客更紧密地联系起来。

所以，在麦肯锡，魏蔚特别注重女性员工的需求，“女性自信的源泉来自团体，如果她有一个团体互相支持，那么就会很自信。你行我也行，女性需要找到一个榜样的力量。其实，从小学中学到大学，并没有觉得女性很弱，因为自然有个团体在那儿。但是工作了以后，过个10年会发现，怎么高层的女性那么少了。而且女性是需要倾诉的。有时候并不需要解决方案，倾诉完了之后，心情自然就好了。”

魏蔚表示，“弹性工作制、性别多样性绩效指标、人力资源聘用预留等是公司层面突破女性隐性障碍的主要方式，但弹性工作制的实施在中国还有很大挑战。我们的经验是建立女性社群。因为女性喜欢合群、聊天，同工龄的女性可以在生活和事业上相互排忧解难。其次，针对女性自信度较低，对其进行发言、谈吐方面的培训。此外，还有保养、化妆、着装等方面的指导，女性感觉自己很美的时候，生产力就发挥出来了。”

工作和生活要平衡 在麦肯锡，一周70小时的工作量几乎是家常便饭，这是因为“客户不能等，市场也不能等，每个麦肯锡所接手的项目对企业事关重大。”但是，魏蔚乐在其中，“帮助客户成功，这就是咨询工作的最大乐趣。一起经历风雨，然后看到客户在市场上取得成功，那种成就感，非常过瘾。”

“做自己喜欢的事情，那工作就会变成一种享受；人要是对自己所从事的事业失去激情的话，那简直是受罪。”

魏蔚认为，人要成功，有两个问题一定要想清楚，“一是自己工作的激情从何而来？知道激情从哪儿来，每天早上睁开眼就知道自己还快乐吗。只要快乐，就能够平衡生活和工作。第二个，人生动力从何而来？对于我来说，人生动力来自兴趣爱好，不来自工作。当然，也有很多人的动力来自购物和睡觉。其实这样也挺好的。购物可以愉悦自己，女人是很需要愉悦自己的。”

对于人生中经历的挫折，魏蔚认为一定要永远保持乐观向上的积极人生态度，一直平衡自己的心态，“你要享受低谷。人生总会有低谷的。在低谷的时候，就休息休息，挺好的。这是人生一段经历，你就淡定地享受。如果有这样的思维意识的话，就很健康。”

而为了缓解工作和生活中的压力，魏蔚曾有一段时间非常喜欢收藏古董家具，“每一件古董家具的背后都有一个故事，一段历史。我很喜欢听故事。工作有时会令人心浮气躁，而老家具会让我很快沉静下来，想着它们经历百年沧桑，依然完好，感叹之余，心里的烦躁也就烟消云散了。我很享受那个过程和之后带给我的回忆。”

而现在，有女万事足的魏蔚，最大的快乐来自于刚18个月大的女儿，“在不同的时点上，有不同的让你快乐的事情，你就干一点让你自己觉得快乐的事情。现在我跟女儿在一起，我就非常快乐。从她的身上我可以看到，原来人可以如此简单快乐，睡一觉或者吃得饱饱就可以很快乐了。她的生活态度也让我学到了很多东西，往往是越简单的事情，就越能让你快乐。”

“女性要成功，工作与生活平衡和谐发展是基础。如果为工作牺牲了自我，那不值得。”在魏蔚看来，人不是为了工作而生活，“人不是工作机器，在高压环境里面，就更要意识到，我不是工作机器，我是需要休息的。自己的思维模式里，要认清，在生命的不同阶段里面，在一天里面，需要有不同的优先级别的。在那一刻，要确定最优先的事情。我见过的成功女性，家庭在她们的生命中，永远是占第一位的。只是在某一个时间节点上面，工作第一，家庭第二。比如晚上有一个非常重要的会议，必须要出席，这个时候家庭可能就暂时只能排第二位。这个是需要女性主动去调节的。”

“工作和生活要平衡，家庭的支持也是很重要的。要得到家人的理解和支持。尤其是在高压工作环境下的女性领导人，一定要跟家人达成理解和共识。很多时候迫使女性退出职场，是来自家庭的压力。因为女性不仅要承担女儿的角色，还要承担母亲的角色，承担太太的角色。” 魏蔚，麦肯锡全球董事，大中华区移动通信业务负责人。她更是麦肯锡大中华区第一位女性董事合伙人。