关于企业集团财务公司风险防控的思考
企业集团财务风险控制探究
企业集团财务风险控制探究我要明确一点，财务风险控制并非一蹴而就的事情，它需要企业集团从上到下，从战略制定到日常运营，每一个环节都紧密相连，共同作用。
在我的实践过程中，我将财务风险控制分为四个主要环节：财务风险识别、财务风险评估、财务风险应对和财务风险监控。
在财务风险识别方面，我主张企业集团要建立一套完善的信息收集和分析系统。
这个系统包括内部信息和外部信息。
内部信息主要来源于企业的财务报表、经营计划、预算等，外部信息则包括宏观经济环境、行业趋势、政策法规等。
通过对这些信息的深入分析，我们可以发现潜在的财务风险。
在财务风险应对方面，我认为企业集团应该采取多元化的策略。
根据风险的性质和影响，我们可以将其分为战略性风险和运营性风险。
对于战略性风险，企业集团可以通过调整战略方向、合作伙伴、投资决策等来降低风险；对于运营性风险，则可以通过优化内部流程、加强成本控制、提高服务质量等来化解风险。
是财务风险监控。
在这个环节，我强调企业集团要建立一个实时、动态的监控系统，以确保财务风险控制的有效性。
这个系统应该包括风险预警机制、定期审计、绩效评估等。
通过监控，我们可以及时发现风险变化，调整应对措施，确保企业集团的财务安全。
我要明确一点，财务风险控制并非一蹴而就的事情，它需要企业集团从上到下，从战略制定到日常运营，每一个环节都紧密相连，共同作用。
在我的实践过程中，我将财务风险控制分为四个主要环节：财务风险识别、财务风险评估、财务风险应对和财务风险监控。
在财务风险识别方面，我主张企业集团要建立一套完善的信息收集和分析系统。
这个系统包括内部信息和外部信息。
内部信息主要来源于企业的财务报表、经营计划、预算等，外部信息则包括宏观经济环境、行业趋势、政策法规等。
通过对这些信息的深入分析，我们可以发现潜在的财务风险。
为了确保信息的准确性和全面性，我会定期组织相关部门进行信息收集和整理，并建立信息共享平台，以便于各部门之间的信息交流和传递。
集团型企业财务风险防范探讨
集团型企业财务风险防范探讨集团型企业是由多个公司构成的大型企业，其中各个公司之间通过资本链条进行连接，并且在运营和管理方面进行协同。
在此过程中，财务风险是集团企业面临的最大挑战之一。
本文将对集团企业财务风险的防范措施进行探讨。
一、风险评估风险评估是制定财务风险管理计划的前提和基础，危险评估包括分析集团内外的环境因素，考虑经济、政治、社会和法律问题等各种因素，以了解这些因素如何影响集团企业的财务活动，以及研究集团企业所涉及的所有领域的内部控制和风险管理工具。
二、内部控制内部控制是确保公司财务信息准确可靠的关键手段，因此，通过完善的内部控制体系，集团企业可以识别并最小化潜在的财务风险。
集团企业的内部控制包括完备的财务报告制度和公司治理结构、实现准确的财务和管理信息、建立和实施完整的财务和管理政策以及保证财务和管理操作的合规性。
三、资金管理为了集团企业的正常运营，资金是至关重要的。
合理的资金管理可以减少企业的资金成本、提高资金利用效率、降低企业的资产负债率以及降低企业的财务风险。
同时，集团企业要建立有效的资金管理机制，解决跨国资金调度、企业现金管理和投资等关键问题，确保公司的整体资金安全。
四、风险承受能力评估评估集团企业的风险承受能力是确保财务风险防范的关键环节之一。
集团企业应该了解自己的财务和业务风险，确定能够承受和处理的风险承受度，并采取测量和监控风险的方法，从而减轻和控制风险。
五、定期审计集团企业应定期进行内部和外部审计，确保财务报表的完整性、真实性和准确性。
内部审计应是集团企业的基本组成部分，既可以帮助集团企业发现并改进内部运营问题，又可以确认内部控制的有效性。
而外部审计则是集团企业履行法律责任和捍卫其声誉的关键环节，此外，定期进行财务审计还能提高企业的财务透明度，进一步增强投资者对企业的信任。
六、风险保险在财务活动方面，风险保险是一项非常有效的风险管理工具。
当集团企业面临财务风险时，可以通过购买特定的风险保险来减少风险的财务暴露，并降低企业的损失程度。
财务廉洁风险点及防控措施范文
财务廉洁风险点及防控措施范文财务廉洁是一个组织内部管理的核心要求，也是现代企业风险管理的重要组成部分。
为了建立和维护财务良好的治理环境，组织需要识别和防范财务廉洁风险。
本文将分析财务廉洁的风险点，并提出相应的预防和控制措施。
一、财务廉洁风险点1. 财务记录虚假财务记录虚假是一个常见的财务廉洁风险点。
在营业收入、费用支出、资产负债等方面，企业可能存在虚报、瞒报、误报等行为，以获得不正当的经济利益。
2. 资金占用资金占用是指企业高层或内部人员违背组织利益，将企业资金用于个人或非法目的。
资金占用可能会导致企业资金链紧张、财务持续性风险增加，严重时还可能导致倒闭。
3. 违规操作违规操作包括违反财务制度、法律法规和内部规定，进行不实交易、虚报账目、操纵股价等活动。
这些违规操作可能会导致组织形象受损、投资者信任度下降，也可能会引发政府的法律监管。
4. 财务数据泄露财务数据泄露可能发生在内部或外部，无论是因为内部人员故意泄露，还是因为技术安全漏洞，泄露财务数据都会导致企业财务信息失去保密性和完整性。
5. 财务管理弱化当企业内部财务管理体系不健全或执行力弱时，财务风险可能难以及时发现和正确处理。
这可能导致公司的资金流动性受损、资产负债管理困难、内部控制风险加大等问题。
二、财务廉洁风险防控措施1. 建立健全的内部控制体系内部控制体系是预防财务廉洁风险的基础。
企业应制定和完善财务制度、流程和规章制度，并明确各个岗位的职责和权限。
另外，企业还应加强内部控制的监督和评估，及时发现和纠正潜在的风险点。
2. 加强财务监管和审计组织应积极参与财务监管和审计，定期进行内部审计和财务风险评估。
同时，企业可以委托独立的第三方机构进行财务审计，提高财务报告的可信度和透明度。
3. 建立诚信文化和激励机制企业应倡导诚信经营的理念，加强组织文化建设。
此外，对于那些表现出良好的财务廉洁行为的员工，应给予适当的激励和奖励，以增强财务廉洁风险的防范意识和动力。
企业集团财务风险管理思考
《 合 作 经 济 与 科 技 》
Ｎ ｏ ． ９ ｘ ２ ０ １ ５
企 业集 团财务风 险管理 思考
口文 ／ 杨 红娣
（ 马钢 国际经济贸易有 限公司 安徽 ・ 马鞍山）
［ 提要］ 财务管理作为现代企业的一种有效的 、 重要 的经
营管理手段 ， 始 终贯 穿于企业经营活动全过程 ， 并 涉及 企业 经 营活动的各个环节，以保证现代企业价值最大化 目标的 实现
、
引言
２ ０ ０ ８年席卷全球 的次贷危机为全球经济 的发展带来 了巨 大冲击， 中国的部分企业也未能幸免于难 。一些企业为 了追求 眼前的利润而盲 目进行投资 、 融资和生产 ， 由于这些 企业的管 理者 、 经营者缺乏风 险管理经 验与意识 ， 即使是一个 小小的错 误也会导致企业的经营或者投 资受损 ， 严重的还会危及到企业 的生存 。 瞬息万变的国内外 市场环境要求集团公司必须对每一 个变化都要做 出迅速的反应， 特别是对于那些影响到集 团公 司
展 目标 ， 对 于 不 同业 务 之 间 存 在 的 差 异 、 集 团下 属 公 司 所 处 的
地区差异等缺乏客观的认识， 因此导致集 团在经营 实践过程 中
缺 乏对 市 场 的前 瞻 性 和 预 测 性 ， 在 未 进 行 充 分 的市 场 评 估 的情 况下， 看到什么行业挣钱、 效 益 好 就 跟 风进 行 投 资 。 这 种 缺 乏 长
必须根据 自身 的实际情 况 ， 分析集 团公 司的优劣 势 ， 并最终做
出科 学的决策 。 但是， 由于个别集团公司 自身 的管理特点、 组建
原则等方面 的原因 ， 导致集 团公 司的管理层不 能及 时获得真 实 的、 科学 的财务数据 资料 。 因此， 有效地防范集团企业财 务风 险 的发生 ， 或将企业发生 的风 险损失降到最低 ， 是 目前各 企业必
财务部廉政风险点及防控措施
财务部廉政风险点及防控措施
财务部作为一个公司内部重要的职能部门，存在一定的廉政风险点。
以下是一些常见的财务部廉政风险点及相应的防控措施：
1. 财务数据造假风险：财务部可能存在伪造财务报表、虚报收入等行为。
防控措施包括建立完善的内部控制制度，加强内部审计，进行财务数据的审核和审查，提高财务人员的责任意识。
2. 财务人员行贿受贿风险：财务人员可能收受他人的行贿款项，或者向他人行贿以谋取利益。
防控措施包括建立严格的财务审批制度，加强对财务人员的培训和教育，加强对财务人员的监督和管理，建立举报制度等。
3. 资金挪用风险：财务部可能挪用公司资金，用于个人或他人目的。
防控措施包括建立严格的资金使用审批制度，加强对现金流动的监控，实施财务报销的审核机制，确保资金使用的合法性和合规性。
4. 内部人身份冲突风险：财务部人员可能利用自身职务之便，从中谋取私利，给公司造成损失。
防控措施包括建立申报制度，要求财务人员申报个人利益关系，加强对内部人员的监督和审查，提高财务人员的职业道德和诚信意识。
5. 不当经济关系风险：财务部人员可能与外部供应商、业务合作伙伴等建立不当的经济关系，谋取私利。
防控措施包括建立供应商评估和选择制度，建立相关业务合作的审批机制，建立反腐败监督机构，加强对经济关系的审查和监督。
总的来说，加强廉政风险防控，财务部需要建立完善的内部控制制度，加强对财务人员的监督和培训，加强内部审计和监督机制，并建立相关的举报制度和惩戒机制，以确保财务业务的廉洁和透明。
企业财务风险相关问题思考及防控策略分析
企业财务风险相关问题思考及防控策略分析摘要：企业财务管理由多个部分组成，其中最为核心的还是财务风险管理，财务风险管理对于企业发展具有重要的意义和作用。
随着社会经济的高速发展，企业发展中的财务风险越来越趋向复杂化和多样化，企业发展受到了一定程度的制约。
所以，为了实现企业的稳步发展，就需要对存在于企业运行过程中的财务风险进行分析，并建立完善的风险控制体系，这对实现企业持续发展具有重要意义。
关键词：企业；财务风险；问题；对策引言对于任何一家企业来说，加强财务会计风险管理都发挥着十分重要的作用，与企业的发展状况与发展前景息息相关。
但是风险因素有很多类型，不同类型的风险因素对于企业也会产生不同的影响。
因此，企业要想获得稳定、健康的发展，就必须要有足够高的财务风险管理意识，必须要采取相应的措施加强对财务会计风险的管理。
1现阶段企业的财务风险分析1.1缺乏健全和完善的财务风险内控制度现阶段，我国不少企业在运营和管理过程中，企业领导层和管理者对财务风险缺乏足够的认识，并没有实现其与内部控制的有效结合，关于财务风险管理的目标设置不够清晰和明确，并且在具体工作过程中缺乏必要的权威性和独立性，在各部门的协调中处于比较弱势的地位，导致其重要性无法有效体现，再加上一些财务部门对本企业在内部控制以及财务风险防范方面不够重视，难以有效保障企业的可持续发展。
1.2财务监督体系存在缺陷在现代企业制度中，其核心内容就是建立健全的企业法人治理结构，这样企业中的股东和各个层面才能形成相互监督相互制约的作用，从而才能保证决策的科学合理化。
但是有一些规模较小的企业，往往不重视这一问题，企业的法人治理结构上存在许多的问题。
这就导致企业监管层面对于企业的相关财务收入支出缺乏约束的力度，这就使得财务监管体系流于形式，从而促使企业面临财务风险的概率加大。
众所周知，在企业中内部控制的水平将会直接影响到整个企业的管理和经营。
因此，提高内部控制水平是保证企业持续发展的关键手段。
企业集团财务风险控制的创新思路
企业集团财务风险控制的创新思路我们要明确财务风险的种类。
一般来说，财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和合规风险等。
每一种风险都有其特定的表现形式和影响程度，因此，我们需要对其进行详细的分析和识别，以便制定针对性的控制措施。
建立完善的财务风险控制体系。
这个体系应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
在风险识别阶段，我们要通过各种手段收集信息，找出可能存在的风险点；在风险评估阶段，我们要对识别出的风险进行量化分析，确定其对企业的影响程度；在风险应对阶段，我们要根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险分散、风险转移等；在风险监控阶段，我们要对风险控制措施的实施情况进行跟踪，确保其有效性。
再次，加强内部控制和内部审计。
内部控制是企业集团财务风险控制的重要手段，主要包括组织结构控制、制度控制、流程控制和信息系统控制等。
通过内部控制，我们可以有效地防范操作风险和合规风险。
同时，内部审计也是不可或缺的一环，它可以帮助我们发现和纠正财务风险控制过程中的问题，保证风险控制措施的实施效果。
提高财务人员的素质和能力。
财务人员是企业集团财务风险控制的主体，他们的专业素质和能力直接影响到风险控制的效果。
因此，我们要加强对财务人员的培训和选拔，提高他们的专业素养和风险意识，使他们能够更好地应对各种财务风险。
企业集团财务风险控制的创新思路包括明确财务风险种类、建立完善的财务风险控制体系、加强内部控制和内部审计、提高财务人员的素质和能力以及运用金融科技手段等。
只有不断探索和创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的稳健发展。
深入理解并全面识别财务风险。
财务风险的种类繁多，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和合规风险等。
每一种风险都有其特定的表现形式和影响程度。
因此，我们需要通过细致的分析和研究，找出企业所面临的所有潜在风险点，以便制定针对性的控制措施。
企业财务制度的风险防控措施
企业财务制度的风险防控措施随着经济的发展，企业财务风险也越来越受到重视。
财务风险是指企业面临的与财务活动相关的不确定性。
财务风险的存在会直接影响企业的经营稳定性和发展水平。
因此，建立健全的企业财务制度，加强风险防控，是每家企业都需要重视的问题。
本文将从企业财务制度优化、内部控制加强、信息披露规范等方面，探讨企业财务风险的防范策略。
一、企业财务制度优化建立健全的企业财务制度是防范财务风险的关键之一。
企业应根据自身特点，制定符合实际情况的财务管理制度，并注重持续优化。
财务制度的完善需要与企业战略目标保持一致，同时应包括以下内容：1.会计核算制度会计核算制度是企业财务管理的基础，正确、及时、真实地记录企业财务活动对企业财务风险的防范具有重要作用。
企业应建立合理的会计制度，确保会计核算的准确性和可靠性，规范会计人员的操作行为。
2.财务预算制度财务预算制度是企业财务管理的重要组成部分，通过预算可以指导企业的经营决策和资源配置。
因此，企业应建立科学合理的财务预算制度，加强预算编制的质量控制和过程控制，确保预算的准确性和实效性。
3.审计监督制度审计监督制度是企业内部监督机制的重要组成部分，对于防范和减少财务风险具有重要作用。
企业应建立合理的审计监督制度，确保审计工作的独立性和客观性，加强对各项财务活动的监督和检查。
二、内部控制加强内部控制是企业管理的重要组成部分，对于防范和减少财务风险具有重要作用。
企业应加强内部控制，确保企业财务活动的合规性和规范性。
1.分工制度分工制度是企业内部控制的基础，清晰明确的分工可以避免权责不清、职责不明的情况发生。
企业应根据具体情况建立合理的分工制度，明确各岗位的职责和权限，规范财务活动的进行。
2.审批制度审批制度是企业内部控制的重要环节，通过审批可以有效约束员工的行为，防范财务风险。
企业应建立完善的审批制度，规范审批流程，确保重要事项经过合理审批后方可实施。
3.风险评估制度风险评估制度是企业内部控制的重要内容，通过风险评估可以发现潜在的风险，并及时采取措施加以化解。
财务科廉政风险点及防控措施
财务科廉政风险点及防控措施随着经济的不断发展，财务科已经成为企业管理中的一个非常重要的岗位。
但是，财务科岗位也存在一些廉政风险点。
如果不及时进行防控，这些风险点很容易成为企业管理中的一大隐患。
本文将从财务科廉政风险点及防控措施两个方面进行探讨。
一、财务科廉政风险点1、资金流失在日常财务流程中，资金的流失是一件非常危险的事情。
这种流失可能是工作人员对财务管理方面缺乏足够经验，贪污、挪用、盗窃等非法行为。
这些非法行为不仅会使企业遭受经济损失，还会严重影响企业的形象和信誉。
2、虚假财务报告虚假财务报告可能会产生严重的经济后果。
在进行财务报告时，如果管理者贪污或误导投资者，就会引起一系列的财务问题。
虚假财务报告会严重损害企业形象，导致被罚款，甚至法律问题。
3、滥权和不当行为管理人员金融业务的滥权和不当行为，也会导致企业账目的变动，进而影响企业的财务状况。
这些行为包括不正当的公司资产利用、错误的财务机密处理、违反会计规定等。
二、防范措施1、加强财务内部控制企业应加强对财务内部控制的监管，确保风险得到充分的防范。
加强财务内部控制主要包括强调财务工作的正确性、往来帐处理及存储的规范等。
2、加强物质管理企业的物质管理也是控制风险的一个重要环节。
物质管理包括对企业的资金流动情况进行监管、制定财务预算、进行审计监管等。
这些措施有助于企业更好地掌握自己的财务状况。
3、加强财务人员监督为确保财务人员遵守规定和制度，企业能从以下方面进行监督：定期进行财务人员内部审计、对财务人员进行专业培训、制定制度规范财务人员的职业行为。
4、强化行政管理企业要加强行政管理，建立各部门的相互制约与监督机制，避免各部门之间行为的不协调所导致的风险。
总之，企业必须全面重视财务科内部廉政风险的防范，加强内部建设，建立更完善的风险管理体系，以更好地防范财务风险，防止财务不正当行为的出现。
加强财务管理对企业的持续发展有着重要的作用。
企业集团财务风险控制与风险规避
企业集团财务风险控制与风险规避一、财务风险控制的重要性企业集团作为市场经济的主体，面临着各种财务风险。
财务风险控制是企业集团稳健经营、实现可持续发展的重要保障。
通过有效的财务风险控制，企业集团可以降低财务风险带来的损失，确保企业资产的安全和增值。
二、财务风险控制的实践经验1. 完善内部控制体系企业集团应建立健全内部控制体系，明确各部门和岗位的职责，加强对财务活动的监督和管理。
企业集团还应定期对内部控制体系进行审查和改进，确保其有效性和适应性。
2. 加强财务预算管理财务预算是企业集团实现财务目标的重要工具。
企业集团应加强财务预算管理，合理安排资金使用，确保资金投向效益最大化。
同时，通过对预算执行情况的监控和分析，企业集团可以及时发现财务风险，并采取相应措施予以应对。
3. 优化资本结构资本结构是企业集团财务风险的重要因素。
企业集团应根据自身发展战略和市场环境，优化资本结构，降低财务风险。
具体而言，企业集团可以通过控制债务规模、提高权益融资比例等方式，降低财务杠杆，增强抗风险能力。
4. 加强资金管理资金是企业集团的血液，加强资金管理对降低财务风险具有重要意义。
企业集团应加强资金筹集、使用和回收的管理，确保资金安全、高效运作。
企业集团还应建立应急资金机制，以应对可能出现的财务危机。
5. 提高风险防范意识企业集团应提高全体员工的财务风险防范意识，加强财务风险教育。
通过提高员工的风险防范意识，企业集团可以及时发现和处理财务风险，降低风险带来的损失。
三、财务风险规避的策略1. 多元化投资企业集团应实行多元化投资，降低单一投资带来的风险。
通过投资不同行业、不同地区的项目，企业集团可以分散风险，提高整体投资效益。
2. 加强产业链整合企业集团可通过产业链整合，实现上下游产业的协同发展，降低运营风险。
同时，企业集团还应加强供应链管理，提高原材料采购和产品销售的议价能力，降低成本。
3. 加强对外合作企业集团应积极开展对外合作，共享资源、共担风险。
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关于企业集团财务公司风险防控的思考
作者：姜国宇
来源：《财税月刊》2016年第01期
摘要众所周知，财务管理中很重要的一个方面就是现代企业管理，而风险防控更是其中的重中之重。
随着时代的发展进步，财务公司也面临着越来越激烈的挑战，风险也随之变得越来越大。
所以企业集团财务公司应该充分发挥其应有的职能，通过更加合理的处理公司之间的资金问题，保证其管理的公司更加团结一致，有足够的资金应对企业所未知的风险，增强公司的抗风险能力，提升其整体的市场竞争力。
关键词企业集团；财务风险；防范控制
一个企业，之所以称之为企业，肯定有强大的经济基础做后盾，来支撑着企业的运行，当然了，它除了以产权链接为中心轴之外，还以产品，技术，经济等多方面来共同配合，共同来完成企业的日常活动所需，按照一定的规章制度来统一安排活动，使公司能够正常运营。
然而袭击全球的金融危机却让各企业经历着没有遇到过的挑战，面临着非常复杂的经济形势，所以防范，解除企业财务风险，保证资金链的安全，现金流通顺畅，则是企业面临的首要任务，而大企业集团因为成员非常多，产业面跨度大，产业链长，管理层也很多，所以就要有坚固的财务风险防控体系，来使企业减少财务风险的发生。
一、风险财务的分析
财务风险是指在企业的日常经营活动中，凡是跟金钱有关的事项都会或多或少的有财务风险，这些财务风险以各种形式出现在企业，让企业措手不及，在它的影响下，自然会让企业采取状况呈现出不确定性，从而让企业的格方面都会受到不可或缺的影响。
企业风险的概念有两种解释，一方面是指企业偿还欠款的有不确定性，企业的财务风险只与欠钱有关，也就是说企业财务风险只是指企业筹备资金时的风险。
另一方面是指企业的筹备资金，投资者的投资，股东的资金运营以及赚到钱后怎么分配等企业财务活动的整个过程。
在企业的生产经营活动过程中，企业的财务部分始终穿插在去也的各个方面，所以也就会出现各种不同的财务风险，这些风险必将会给企业带来一定的危害，所以我们要时刻注意企业的财务运行，来避免它有如下一系列问题：
1.资金内部管理风险
随着企业的发展，它的管理形式的转变，由过去的各付其职转变为现在的费用承包，企业盈利是内部承包合同规定的，与承包者赚钱多少没有太大关系，所以，财务管理由过去的成本计算向资金管理，资金核算上转移也就是说以前光算成本的多少，而现在还要计算整体资金的运用。
由此，应该注意如下风险：岗位分工与授权其制度不健全，互不相关的岗位没有分开也带来了一些问题，责任落实不到位的风险，金钱承包观念不清晰而带来的风险，资金管理的不
严格导致资金被企业某些内部人员挪用，侵占等带来的风险，这样的内在风险是需要一个健全的制度来进行制止的。
2.财务风险滞后性带来的问题
每个公司的财务都有一定的风险。
因为它是客观存在的，然而在现代企业管理中，有很多人对财务风险没有概念，不知道什么是财务风险，他们认为只要自己做好自己的本职工作就可以了，就不会产生财务风险，这也从另一方面给企业带来了风险。
这样的风险是一开始的财务公司所都具有的，没有时刻的危机感，导致整个的公司在风险来临之际没有足够的应对措施而给企业带来极大的危机。
3.财务管理可控性的局限性
财务管理过程中存在着大量的主观判断（也就是公司高管人员只会根据自己的主观意识来做出判断），有时候，财务人员会因为自己的人际关系而对一些本该计入账本的信息忽略不计，总而总之，在年终会张可能会出现大量的缺帐现象，造成公司有财务方面的缺陷，有时候信息不完善，对企业整体的规划产生一定的影响。
使公司不能预测出正常的损耗，不能做出正确的抉择，所以管理依据的不真实性决定了财务风险存在的可能性。
4.集团公司控股子公司的管理不规范带来的风险
根据企业发展需要，总公司要分社很多小公司，这样他才能在各小公司中不用子经营，依然可以挣到钱，只需要管理好各部门的总负责人就可以啦。
但在管理过程中，经常会出现掌握股权的单位监管人监管不利，缺乏严格的监管机制，也缺乏细节的管理制度等问题。
这些都是潜在的财务风险。
这样的危机如果在萌芽阶段不能够得到及时的控制也最终会导致整个的公司受到巨大的损失。
此外，在公司里，大部分财务活动跟工作人员的自身利益有关，如果说，公司不制定相关的奖励和约束机制的制度的话，有可能会让公司内部人员有徇私舞弊的嫌疑。
从而也特容易导致财务风险的发生，这种问题是内部问题，是制度的不完善所带来的直接后果。
二、防范企业财务风险管理的措施
1.所有者层次的风险防控工作
公司的所有者也就是股东们，他们创造了这个公司，也就是说没有他们也就没有公司，所以他们说这个公司的组建者，而我们也就必须要明白股东们的最终目的是什么，在为公司效劳的同时，进一步提升自己，需要做好以下两点：一是时刻注意公司里的财务数据，以避免发生偷税等不良现象，来保证公司不会出现资金外流的现像。
二是了解所有者权益会不会受到损失，尤其是对企业管理的股权筹资，资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督防范措施，以保全其资本和权益不会受到影响。
这样才能减少财务风险的发生。
2.高管层次对企业财务风险的防范
公司里的高层财务管理起着很重要的作用，对各部门的一定时期的财务进行预测，并作出指导性建议，具有领导性作用，组织个部门的日常活动，保证其能够正常运行，高管层在企业中有中枢作用，它的一举一动关乎着整个公司能否正常运营，所以股东们要挑选出公司里的经营人士，来辅助股东们经营这个公司，创造更多的效益，让企业更加稳固的进行发展。
而且各高管人士必须按规定行事，才能使公司向良好的方向发展。
3.一般员工的企业财务管理风险的防范工作
每一个公司里，它的管理人员就那么几个，而真正为公司提供效益的确实公司里的员工，因为员工在公司里占有很大的比重，他们说企业里最基本的也是最具核心力量的成分。
所以公司要制定符合公司职员的恰当的制度来管理员工，来为公司创造更多的福利，营造更加和谐的环境，辅之以适当的奖惩制度来重分调动员工们的积极性。
并且还要不断的改进措施，这里有几个方面：一是树立节约意识，这里的节约主要是节约劳动时间，时间就是金钱，充分利用每一分每一秒，为公司创造更多的利益。
坚决抵制某些员工利用上班时间在旁边休息的现象发生。
二是树立财务战略观念。
让每个员工都参与到财务运营的活动中来，了解公司的盈亏。
三是树立全面质量管理观念，要求员工必须把产品的质量放在第一位，然后在考虑数量，如果不能保证质量的话，那么就算生产再多的产品也卖不出去，也增加了企业的库存堆积，严重影响财务的运行。
四是要树立成本效益观念，员工应时时关注企业发展的商机，多注重客观事实和实际效果，然后考虑过程付出和成果创造，争取在其位，谋其职，多为公司创造福利，使财务管理始终处在一个水平面上，上下波动不大，维持平衡状态。
4.建立财务风险预警系统
为了更好的管理公司，在公司建立之初，就该为公司建立一些敏感性和可靠性高的财务指标，在公司的运营过程中，要不时的和这些财务指标作对比，如果快要接近风险指标的话，它会提前做出警告性信号，使企业财务能够及时转换运营方法，并贯穿于企业经营活动的全过程。
然而，他的预警信息却有赖于公司财务对信息收集的完整性，如果信息收集的不够完整或有误差的话，那么预警信息就会给出错误的警示，如果这时公司根据其警示来采取措施的话，会使企业处于更危险的状态，所以要保证有完善的数据信息，才能保证它做出正确及时的警告。
来让企业做出合适的解决措施。
5.完善财务风险管理制度
公司的财务管理有很多财务职能，比如对财务的预测，判断和分析等一系列的职能，各自分工明确，各负其职，这样会减轻一部分人的劳动力量，更能增加公司的效益，增强了公司的财务效果。
6.企业内审制度
内部审计制度的完善，有利于实现良好内部控制，通过强化企业内部的监督机制，能够及时发现并改善会计系统中存在的各种问题，并将发现的结果报告给公司高层管理人员，因此，只有在良好的内部监管制度下，才能保证会计财务信息的全面，精确，及时。
为作出正确的财务决策和识别风险创造良好的环境。
7.合理的资本结构
企业应当根据实际情况制定出合理的制度，抓住借款时机，同时应该预测出负债筹资的使用情况，平衡收益资本，对于不同时期的负债情况，做到合理解决，以减轻偿还债务的压力，企业还应该提高自身的资本积累的能力，不断充实企业自身资本。
8.根据实际采取相应的风险策略
当企业出现了潜在的风险时，比如产品堆积过多，应收账款增加，成本上升等诸多问题，要及时分析出现问题的原因，制定出相应的解决策略，从而降低对企业的危害程度。
三、结语
总而言之，现代企业管理应根据企业的自身情况来做出适当的鼓励和制约机制，适当的鼓励和恰当的约束机制在一定程度上会给员工带来积极的影响，毕竟员工是为自己的自身利益来工作的，所以，它们更会为了自己的切身利益来更好的完成工作，进而给企业带来一定的利益，甚至会更多。
所以公司应为了长久的发展，做出正确的判断。
参考文献：
[1]黄艳华.论企业财务管理的风险因素与防范对策[J]当代经理人.2006（7）.
[2]胡小燕.企业财务风险管理中的危机预警系统研究[J]企业经济.2005（3）.
[3]王永莉.企业应加强财务风险管理[J]现代企业.2005（3）.。