浅析集团财务公司风险管控中的难点与措施
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
科学、合理地建立和完善企业财务风险管控体系，对于保障企业的财务健康和可持续发展具有重要意义。
在实际的管理中，企业财务风险管控体系存在一些问题，如何解决这些问题成为当务之急。
本文将分析企业财务风险管控体系存在的问题，并提出对应的解决对策。
一、存在的问题1. 风险认识不足许多企业对财务风险的认识不足，对风险的可能性和影响程度缺乏充分的了解。
一些风险被忽视或者低估，导致在风险发生时损失较大。
2. 管控措施不到位企业财务风险管控体系中的措施不够科学、有效，一些重要的风险点没有得到有效的管控，导致风险的控制效果不佳。
3. 内部控制缺陷许多企业内部控制体系存在缺陷，不确保财务信息和报告的真实性、准确性和及时性，容易产生财务风险。
4. 人为因素人为因素也是导致财务风险的重要因素之一。
一些企业员工的不当行为和不端管理，也会给企业带来不小的风险。
5. 市场环境不确定性市场环境的变化带来了许多风险，企业对市场环境的变化反应不够及时和灵活，导致无法有效地应对市场风险。
二、解决对策1. 提高风险认识企业应该加强财务风险管理的培训，提高员工对财务风险的认识，加强风险意识，确保每个员工都能对企业的财务风险有着清晰的认识，以便更有效地识别和处理风险。
2. 完善管控措施企业应该完善财务风险管控体系，根据实际情况科学制定和实施风险管理措施，加强对各种风险的监控和预警机制，及时发现和应对风险。
3. 加强内部控制企业应该加强内部控制，建立健全的内部控制体系，加强对财务数据的准确性和真实性的审核，确保财务信息的可靠性。
4. 建立激励约束机制企业应该建立符合实际情况的激励约束机制，引导员工遵守规章制度，建立正确的利益观和行为准则，防范人为因素导致的财务风险。
5. 多元化经营企业应该加强对市场环境变化的预判和应对能力，实施多元化经营战略，降低单一市场环境变化对企业经营的影响，减轻市场风险。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨集团公司是由多个子公司或部门组成的大型企业组织，通常涉及多个行业和领域。
在集团公司的财务管理中，财务集中管控是非常重要的一环。
然而在实际操作中，财务集中管控也面临诸多问题，如资金调度不灵活、信息传递不畅、风险控制不够等。
本文将探讨在集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、财务集中管控中存在的问题1. 资金调度不灵活集团公司下属的多个子公司会有不同的资金需求，有的子公司可能需要大量资金来进行扩张，有的子公司可能需要资金来应对暂时的经营困难。
然而在现实中，集团公司的资金调度通常较为僵化，难以灵活应对各个子公司的资金需求，导致了资金使用效率低下。
2. 信息传递不畅财务信息在集团公司各个部门和子公司之间的传递通常会受到许多因素的限制，比如信息技术系统的不完善、信息共享意识的欠缺等。
这就导致了集团公司内部的财务信息不够透明，难以及时准确地获取各个子公司的财务状况和风险情况。
3. 风险控制不够在集团公司内部，由于业务的广泛性和多样性，难免会出现各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
然而由于财务管理的分散和信息不畅，集团公司在风险控制方面存在疏漏，容易出现风险被忽视或者无法及时处置的情况。
二、财务集中管控的策略探讨1. 建立资金集中管理系统集团公司可以建立完善的资金集中管理系统，通过资金调度中心对各个子公司的资金需求进行统一调度，合理配置资金，提高资金使用效率。
资金集中管理系统还可以帮助集团公司监控资金流动，及时发现和解决资金短缺或者盈余的情况，有利于降低资金成本。
2. 完善信息技术系统集团公司可以加强对信息技术系统的投入和建设，建立起跨部门、跨子公司的信息沟通平台，将财务信息实现全面共享和透明化。
借助信息技术系统，可以建立起集团公司的财务分析和风险评估模型，有助于及时发现和处理各种风险。
3. 加强风险管理意识集团公司可以通过加强员工培训和建立规章制度来增强员工的风险管理意识，使每个员工都能够参与到风险管理工作中来。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务范围的增加，越来越多的企业选择将财务管理集中化处理，以确保财务资源的有效利用和管理。
集团公司财务集中管控中也存在着各种问题，如资金管理不当、风险控制不到位等。
本文将结合实际案例，探讨集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、问题分析1. 资金管理不当在集团公司财务集中管控中，存在着资金管理不当的问题。
部分子公司在资金使用上缺乏统一规划和统一管控，导致资金的闲置和浪费。
而另一些子公司则因资金短缺而影响了正常的经营活动。
2. 风险控制不到位集团公司涉及的业务范围较广，风险也相应增加。
在财务集中管控中，部分子公司对风险把控不够，尤其是在资金投资和金融衍生品交易上存在较大的风险，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成严重影响。
3. 财务信息披露不及时在集团公司财务集中管控中，财务信息的披露不及时也是一个较为突出的问题。
由于涉及多个子公司的财务信息，加之信息不对称和管理混乱，使得财务信息无法及时准确地传达给相关方，影响了投资者对公司的决策。
二、管控策略探讨对于资金管理不当的问题，集团公司需要建立资金集中管理机制，统一规划和管理资金的使用，避免资金的闲置和浪费。
通过建立资金池，实现集团内部资金的调剂和利用，提高资金利用效率。
2. 完善风险管理体系针对风险控制不到位的问题，集团公司需要完善风险管理体系，建立风险评估和监控机制，对可能存在的风险进行预警和防范，确保集团公司的财务安全。
对于资金投资和金融衍生品交易，加强监督和管控，规范操作行为，降低风险。
为解决财务信息披露不及时的问题，集团公司应加强财务信息的披露和传达，建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息在第一时间传达给相关方。
加强内部财务信息的共享和沟通，提高各个部门对财务信息的关注和理解，促进财务管理的透明化和规范化。
三、结语集团公司财务集中管控是一个复杂而又关键的环节，对于企业的发展和稳定至关重要。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨集团公司是由多个子公司或分支机构组成的大型企业组织，其财务活动分散且复杂。
为了有效管理和控制财务活动，许多集团公司采取了财务集中管控的方式。
在实际操作中，财务集中管控中存在着一些问题，这些问题可能会对集团公司的财务稳健性和发展造成不利影响。
本文将就集团公司财务集中管控中存在的问题进行探讨，并提出相应的管控策略。
一、存在的问题1. 财务数据分析不及时在财务集中管控中，集团公司需要收集各个子公司的财务数据进行分析，以便及时发现并解决财务问题。
由于数据收集和整理的复杂性，财务数据的分析往往存在滞后现象，导致集团公司在决策过程中无法及时获取准确的财务信息。
2. 风险管控不到位由于集团公司的业务范围广泛，涉及多个行业和地区，各个子公司的风险程度和性质也各不相同。
在财务集中管控中，由于风险管控不到位，可能导致一些风险隐患未能及时被识别和控制，从而对整个集团公司的财务稳健性造成威胁。
3. 资金使用效率低下在财务集中管控中，集团公司需要统一安排和调度资金的使用，以实现优化配置和降低成本。
由于各个子公司之间的业务差异和需求不同，可能导致资金使用效率低下，影响集团公司的整体盈利能力。
二、管控策略探讨针对财务数据分析不及时的问题，集团公司可以借助现代信息技术，建立起科学完善的财务数据收集与分析系统。
通过建立数据仓库和数据分析平台，实现对各个子公司财务数据的实时采集、整合和分析，为集团公司提供及时准确的财务信息，帮助决策者做出科学决策。
2. 完善风险管理体系为了解决风险管控不到位的问题，集团公司可以建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制等环节。
通过设立专门的风险管理部门，加强对各个子公司的风险监控和预警，及时发现并应对可能存在的风险隐患，从而保障集团公司的财务稳健性。
3. 优化资金调度和配置针对资金使用效率低下的问题，集团公司可以制定统一的资金调度和使用标准，根据各个子公司的实际情况，科学合理地安排资金的使用和配置。
浅析企业财务风险防范中的问题及改进措施
浅析企业财务风险防范中的问题及改进措施
企业财务风险防范是企业经营中非常重要的一个环节。
然而，
在实践中，企业常常存在一些问题，需要不断加强改进。
1.问题：财务管理不规范，风险管控不到位。
改进措施：建立规范的财务管理制度，加强内部审计与监督，
确保企业财务运作合规，风险可控。
2.问题：过度依赖银行贷款。
改进措施：多元化融资，加强与投资者、股东、信托机构等各
方合作，减少对银行贷款的过度依赖。
3.问题：经营不善致使现金流紧张。
改进措施：优化经营结构，加大优质资产的配置，提高资产流
动性，增加现金流。
4.问题：盲目扩张、过于追求高利润而忽视风险。
改进措施：科学谋划，合理规划，避免盲目扩张，不将过分追
求高利润与风险控制忽视于不顾。
总之，企业财务风险防范需要制度化、系统化，同时也需要科
学合理的运营模式和风险管理策略，这样才能更好地防范财务风险，确保企业的可持续发展。
企业财务管理中存在的风险问题与防控措施
企业财务管理中存在的风险问题与防控措施一、企业财务管理中存在的风险问题在企业财务管理过程中，存在一些潜在的风险问题。
这些问题可能对企业的财务状况、经营效益和声誉带来不利影响。
以下将探讨几个常见的风险问题。
1. 财务欺诈风险财务欺诈是指企业内部或外部人员通过操纵财务信息、虚报收入、隐瞒债务等手段从中获利的行为。
如虚增收入、夸大资产价值、隐藏负债等手段，通过违法行为改变企业财务状况，给投资者和其他相关方造成损失。
2. 内部控制失效风险内部控制是指能够确保有效运作和可靠报告的各种方式、措施以及人员安排。
当内部控制机制出现问题时，会导致误报或漏报重要信息，增加了企业遭受损失或误导投资者等风险。
3. 非法商业活动风险非法商业活动是指通过非法手段进行的生产经营活动，例如偷税漏税、“黑市”交易等。
这些活动使得企业无法获得合法利润，从而增加了企业经营的不确定性。
4. 不可预见的市场风险市场风险是指由于市场需求、竞争环境、行业变化等因素引起的风险。
这些风险可能导致企业经营状况不稳定，例如需求下降、产品过时以及价格波动等。
5. 汇率风险和利率风险对于跨国企业或有海外交易的企业来说，汇率波动会对财务状况产生重大影响。
同样地，利率波动也会对借贷成本和投资回报产生直接影响。
未能适当应对这些风险可能导致企业承受损失甚至出现严重危机。
二、防控措施为了规避上述财务管理中的潜在风险问题，企业可以采取以下防控措施：1. 加强内部控制建立健全内部控制机制是减少财务欺诈和内部失误的首要任务。
包括明确岗位职责、实施审计监督和仔细核查财务数据等。
此外，定期进行内部审计，以发现并纠正风险隐患。
2. 强化财务透明度和报告披露企业应确保财务信息的真实性、准确性和完整性，并及时向投资者和监管机构公开有关财务状况的信息。
透明度和报告披露将提高企业形象，增加投资者对企业的信任度。
3. 加强人员管理和培训为了防止内部人员从事不当行为，企业应建立严格的职业道德规范，并通过培训和教育提高员工的识别欺诈行为的能力。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业发展的壮大，集团公司财务集中管控成为了一项重要的工作。
在实际操作中，仍然存在着一些问题。
本文将分析集团公司财务集中管控中存在的问题，并探讨相应的管控策略。
一、问题分析1. 信息不透明：集团公司下属子公司众多，分布范围广，导致财务信息的获取和整合困难。
有些子公司的财务数据未能及时传达给集团公司的财务管理部门，从而导致了信息不对称的问题。
2. 人为差错：集团公司财务管理部门在财务数据、报表的审核、核对过程中容易出现人为差错。
由于集团公司的业务复杂性，财务管理部门可能会面临大量繁冗的数据处理工作，容易影响数据的准确性和完整性。
3. 风险控制不足：由于财务管理部门负责多个子公司的财务工作，而不同子公司之间的风险水平可能存在差异。
财务管理部门难以有效识别风险，并采取相应的措施进行控制。
二、管控策略探讨1. 建立信息共享平台：集团公司应建立一个信息共享平台，整合各个子公司的财务数据，实现实时的信息共享和传递。
各个子公司的财务部门应及时更新财务数据，并通过信息共享平台向集团公司报送数据。
2. 引入财务管理系统：集团公司应引入一套财务管理系统，实现对财务数据的自动化处理和分析。
通过财务管理系统，集团公司可以更好地掌握财务数据的准确性和完整性，减少人为差错的出现。
3. 建立统一的财务管理标准：集团公司应建立统一的财务管理制度和工作流程，确保各个子公司的财务工作能够按照相同的标准进行操作。
财务管理部门应对财务数据进行审查和核对，确保数据的准确性和完整性。
4. 加强风险管理：集团公司应加强对风险的管理，在财务集中管控过程中，要重点关注风险较高的子公司，及时识别潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
财务管理部门应建立风险评估和监控机制，对风险进行定期评估和跟踪。
5. 加强内部控制：集团公司应加强内部控制，确保财务管理的有效运作。
内部控制包括财务流程的设立和规范、职责的划分、内部审计和监督等。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施1. 信息不透明。
由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务数据是独立的，不同的系统和账务体系可能会导致财务数据不同步，而这种信息不透明会严重影响到集团的核心决策和管理。
2. 流程不规范。
由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务流程可能会不同。
而这种流程不规范会导致财务数据形式不一，难以对财务进行统筹规划，无法对公司的组织结构和运营策略进行调整。
3. 风险难以控制。
由于集团企业下属子公司数量繁多，需整合各个子公司的财务数据，这样很容易出现财务风险，如虚假报告、帐目伪造、隐瞒资产等情况，这将导致集团企业的声誉和利益受到损害。
针对这些问题，采取以下完善措施：1. 编制财务管控手册。
通过编制财务管控手册，明确集团企业的财务目标和核心管理模式，对各个子公司的财务流程进行规范化。
要求子公司每季度对财务数据进行完整统计，并报告给总部。
同时财务数据的披露应该全链条透明化，确保财务数据无误。
2. 集中财务信息系统。
由于集团企业下属子公司较多、系统繁杂，往往导致数据不同步。
实施集中管理信息系统，将所有财务数据纳入一个统一信息系统中，确保财务数据能够实时查询和查看，避免重复录入和数据不同步的问题。
这也可以确保集团企业的数据挖掘和分析的质量。
3. 强化内部审计。
企业内部审计是一个重要的风险管理环节，它能够有效的发现和预防诈骗行为以及其他非法行为，对于集团企业的财务管控显得格外重要。
实施内部审计应该强调发现问题、分析风险、整改措施和跟踪效果，确保内部审计持续发挥作用。
同时，也要确保内部审计人员的专业性和独立性。
4. 实施企业风险管理。
企业风险管理是集团企业财务管控的一项关键环节。
在公司的财务管控中，应该制定全面的风险管理计划和相关的风险预警机制。
通过实施风险管理和计划，发现并控制风险，保障公司的财务安全和稳定经营。
5. 强化员工培训。
培训是集团企业管理中不可或缺的一环，对财务人员的专业性、诚信度以及风险意识都有着深远的影响。
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浅析集团财务公司风险管控中的难点与措施作者：周阳来源：《新财经》2019年第23期[摘要]自1987年第一家财务公司成立后，伴着改革的春风，财务公司作为金融市场的新兴成员，如雨后春笋破土而出，截至2018年年末，已达到253家。
在财务公司充分发挥“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四项平台功能，为集团的资金集中管理带来效益。
文章从财务公司风险管控实操出发，以分析存在的难点为切入点，從监管、集团、财务公司自身三个维度破题，提出相应的措施，以期提高风险防控水平，保障财务公司稳健发展，助力集团供给侧改革。
[关键词]财务公司;监管新常态;风险管控[中图分类号]F275.5财务公司指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
自20世纪80年代全国第一家财务公司诞生至今，30年间财务公司已成长为企业集团加强资金集中管理、开展投融资活动的重要支持。
在财务公司改革、发展、创新的业务模式与金融产品的同时，风险管控的压力随之增强，不可避免地出现风险管控中难点，如何解决难点，更好地推动风险管控精细化水平的提升，对推动集团供给侧改革，提供安全、优质的金融服务意义尤为重大。
1 财务公司在风险管控中存在的难点1.1 监管新态势与全面深度实施之间存在一定难度1.1.1 多头监管，较难做到深度精准我国宏观经济形势持续低迷，金融系统延续“强监管、严问责”的高压态势，为进一步管控金融系统性风险，监管部门频出重拳，“三违反”“三套利”“四不当”“深化整治银行业乱象”等系列监管工作部署众多。
以2019年为例，仅上半年，银保监局下达的红头文件合计已300余份，专项工作不胜枚举，如“非法金融活动风险排查”“合规建设三强化”“巩固治乱象成果促进合规建设”“信用文化建设”“非法集资排查整治”“股权和关联交易专项整治”等，存在同一类别的专项工作多年部署但细项不尽相同等情况，专项工作呈现逐年叠加状态，与此同时人民银行对反洗钱工作、央行评级、MPA管控、LPR机制等严抓严控，系列文件精神、自查检查频发，在人力有限的情况下，可能导致财务公司在日常工作中疲于应对而很难做精做专。
1.1.2 参照管理，实际工作存在“水土不服”在法律法规的适用方面，监管部门出台《中国人民银行法》《商业银行法》《银行业监督管理法》《商业银行公司治理指引》《金融机构洗钱和恐怖融资风险评估及客户分类管理指引》《贷款通则》《流动资金贷款管理暂行办法》等系列法律法规指引商业银行规范化发展，但针对财务公司为主体的法律法规相对较少，一般在相关的规定中将财务公司列为参照执行对象。
但在实际工作中，因为财务公司属于非银行金融机构，一方面与商业银行具有类似于银行的金融属性，但另一方面又具有显著的财务公司特殊性，如服务客户的主体、资金管控模式等，因此虽然有诸多参照性的法规，未形成差异化指引，在实操中存在较大执行难度。
1.1.3 年限较早，系统学习存在难度部分的金融法律法规制定年限较早，例如《贷款通则》1996年颁布、《人民币利率管理规定》1999年颁布、《票据法》2004年颁发，这些为财务公司梳理法律法规、识别风险带来较大工作量。
[1]1.2 集团设立财务公司的初衷与合规导向存在一定矛盾1.2.1 多板块发展不均衡，全面扶持或有难度集团成立财务公司主要目的是为了提高资金使用效率，提升资金管控能力，但一般成立财务公司的大型集团除了以单一在行业为主的行业巨头外如中石油等，亦有集团存在多板块复合产业，如福能集团明确“4+2”主辅业发展防线，以能源、金融、健康医疗、新材料四大主业和建筑房地产、非金属矿制品量两项辅业共同发展，除了优质的成员单位以外仍存在煤炭等去产能的落后产业，仍有资质相对不优良或有一定合规风险但需要继续维持的集团产业。
在商业银行难以提供贷款的情况下，财务公司也很难予以信贷支持，从财务公司的角度，首先是考量合规要求;其次是业务拓展，从集团角度是考虑旗下各类板块均需得到维持与发展，希望财务公司全面做到“雪中送炭”。
这时可能出现集团对财务公司的要求与财务公司合规管控要求之间的矛盾。
1.2.2 偏重利润考核，偏离监管评价初衷集团对财务公司的管控依然带有一般下属企业管控的目标，很难避免以利润考核为主，部分集团并未能充分认识到财务公司的金融属性，偏重财务公司的创利作用，但实际从监管层面更多的是考量财务公司对集团的服务“好不好”，评价其对集团整体财务管理贡献、服务能力与满意度、资金管理效率，促进集团优化资源配置，更关注的是服务与合规性指标，要求财务公司在风险管控上需要合规比重超过经营类比重，规避系统性风险。
这与集团要求以利润为导向，下达较高的经营管理考核指标，与财务公司监管导向存在一定背离。
1.3 财务公司组织构架的专业性与强监管的适应性存在一定差距1.3.1 管理链条繁杂，职责边界不够清晰与商业银行经营活动可能受到政府行政命令影响相比，财务公司的经营活动受到集团的干预更加直接、更加具体，财务公司作为所属集团的子公司，集团系财务公司大股东，具有绝对控制权。
往往财务公司的董事会构成包括股东委派的董事，作为集团委派的董事在管理上有集团管控的要求和响应流程，很难完全独立发挥效能。
当集团流程与财务公司流程互相嵌套与叠加时，可能导致管理链条冗长、耗时较多，某种程度上影响决策的时效性与独立性。
在风险管理中表现出独立性不强，遇到实际问题仍需集团决策，实际降低了财务公司的决策效率。
1.3.2 人员配置参差，专业程度仍待提升财务公司作为集团内生性金融机构，不同于商业银行，人员更多的来自集团内部，部分中小型财务公司未设立独立合规部门，采取由内控、稽核、会计等岗位兼岗等情况，存在人员配备不足、人员岗位多肩挑，某种程度上影响质效发挥。
1.3.3 风险管理技术单一，信息化程度有待提高财务公司风险管理采用比例管理、指标管理等定性管理工具，对于国际先进的数理统计模型等量化管理工作，还处于了解和学习阶段。
[2]要实现风险管控的精细化管理，必须实现准确的风险计量，计量需建立在卓越的风险模型基础上。
就财务公司本身技术能力而言，与大型商业银行具有成熟规划自行研发的信息团队不同，财务公司在模型要求的相关数据及信息化水平上仍尚存较大差距。
2 优化财务公司风险管理的对策2.1 监管传导，厘清政策脉络建议监管部门将同类工作整合部署，出台新政策导向或者要求，可参照“新法优于旧法”的原则，以新文件指引为主，之前的同类文件可停止。
通过监管部门顶层设计、高阶梳理能够更有利于财务公司准确解读监管要求，明确监管指引方向，更好的落实监管政策，对专项工作能够有更系统全面的认识和理解，在自查或摸排的过程中更切实地将相关监管的精神渗透贯彻。
2.2 内外联动，以发展革新矛盾一是充分发挥监管当局的指导作用。
监管部门对财务公司全方面指导的同时触角前伸，通过座谈会、督导、约谈、监管意见等方式强调财务公司金融机构属性，深植财务公司以合规、服务为导向的定位与目标，清晰财务公司功能定位，保障合规经营类指标和风险管理类指标权重符合监管要求，建立以长期稳健发展为导向的激励约束机制，合理确定绩效考核标准，突出服务及合规考核指标，适度兼顾效益指标，采取差异化管理方式。
二是狠抓内功拓宽业务范围。
监管评级为1级的财务公司，除开展基本业务外，经批准还可开展承销企业债券、外汇业务、发行金融债券、对金融机构的股权投资等多项业务。
针对有困难的成员单位，在不合规的情况下，要敢于说“不”，但在可能的情况下，更要能够说“可”，不仅要发现问题，更要为成员单位解决问题。
在业务发展遇到问题与瓶颈时，应尽所能为成员单位的发展出谋划策、排忧解难，争取成员单位和集团的理解，为业务发展提供规范合理的风险建议与措施，让合规创造价值，使财务公司合规与集团需求二者实现有机统一。
2.3 完善治理架构，充分发挥好履职效能一是梳理明确职责边界。
财务公司应根据行业特点和功能定位，进一步建成内部约束有效的管理机制，董事会以战略的高度和要求，制定与公司整体战略相一致并符合业务发展实际情况的风险战略、政策、实施细则，并承担监控风险管理有效性的最终责任;高管层在董事会的授权范围内，贯彻落实经董事会批准的风险管理战略及政策，对董事会负责;监事会对董事会和高管层的风险管理履职情况实施监督。
“三会一层”建立明确的职责边界，全面实施专业化的法人治理，减少集团的行政干预。
二是监管导航合规发展。
监管部门通过监管意见书、非现场检查、窗口指导等方式传导财务公司独立经营理念，通过董监事履职评价考核，多维度全方位的考核董监事，加强董监事履职效能。
福能财务公司根据监管的要求与部署，出台《董事、监事履职评价管理办法》，通过履职所需职业素养、关联交易情况、工作时间情况、履职工作质量、参加会议情况、专题调研工作等维度进行考评。
同时明确年度不得评为“称职”及直接评为“不称职”的红线指标，切实进行董事、监事履职评判，保障董监事对公司发展提供独立、专业、具有建设性的发展意见。
三是紧跟监管部署理顺管理链条。
财务公司要提高决策效能、提升独立性，需以监管的口径为对标，保证不折不扣的落实监管对组织架构、治理机制的要求与指引，严格按照监管要求按季召开董事会，强化董监高履职评价，提升专业委员会研判分析能力，理顺授权管理体系，完善审放贷三分离、前中后台三分设，形成交叉互控的全面风险管理体系，确保各项业务审慎经营、稳健发展。
2.4 绩效改革，哺育培养新型金融人才队伍人才队伍是保障各项业务稳健运营、供给侧改革顺利推进的重要基石。
福能财务公司通过鼓励员工参加各项金融从业资格考试并在薪酬中予以差异化体现，开展高端、高級、技术骨干人才评选等活动，极大地激发了员工学习的热情，全面提升专业人才队伍培养质效。
2.5 信息引领，提高风险管控信息化水平以神华财务公司为例，通过制定“365”信息化总体战略，拓展提升、深化应用、重点建设3个阶段，实现以量化信息支持科学决策目标，提升创新能力的产品创新目标、实践信贷工厂模式的卓越运营目标、提升风险监控预警能力的风险管控目标、坚持项目主导权的核心自主目标五大目标，结合实际打造一体化金融数据分析平台[3]，实现了以信息化手段推动风险管控信息化水平提升。
3 结语综上所述，在宏观经济的背景下，财务公司应从自身特性出发结合新的监管业态，俯下身子扎实架构基础，仰望蓝天铸就平台发展，深入贯彻“一分部署，九分落实”的工作理念，系统研究解读监管导向、新规，深化金融科技创新，细化重点领域和关键环节的风险管理，把好风险源头控制，建立安全风险防范和应急处理机制，增强金融发展的普惠性，加大金融对实体经济的支持力度。
在构建健全的组织架构和管理制度上，以提高质量效益和核心竞争力为中心，为夯实高质量发展而努力，为推进集团供给侧改革竭诚尽智！参考文献：[1]李楠.关于财务公司提高合规风险管理能力的思考[J].现代经济信息，2019（1）：213.[2]温巧莉.企业集团财务公司风险管理的现状与对策[J].西部金融，2007（9）：32-33.[3]陈新寰，孙长学，徐广鑫.财务公司金融风险防控探索与实践——基于神华财务公司风险管理实践[J].煤炭经济研究，2018，38（5）：41-45.。