浅谈软件项目中的人力资源管理
软件需求分析中的需求人力资源管理
软件需求分析中的需求人力资源管理一、引言软件需求分析是软件开发过程中的重要环节，它决定了软件开发团队在整个软件开发生命周期中应该做什么以及如何做。
需求人力资源管理是软件需求分析过程中的一个关键步骤，旨在确保项目在规定的时间内完成，并满足业务需求。
本文将探讨软件需求分析中的需求人力资源管理的重要性、具体内容和实施方法。
二、需求人力资源管理的重要性1. 保证项目进展顺利：通过合理的人力资源分配，将项目需求分解为可执行的任务，有助于项目团队成员明确责任和任务，提高项目推进效率。
2. 确保人员素质与匹配度：根据项目需求和团队成员的技能、经验、专业背景等因素，对人力资源进行合理的配置，确保团队成员具备满足需求的技能和知识。
3. 最大化资源利用：通过科学的人力资源管理，能够合理调度和分配资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用率。
4. 降低开发成本：通过对需求人力资源的合理评估和配置，能够减少不必要的人员和资源开销，实现开发成本的控制与降低。
三、需求人力资源管理的具体内容1. 建立需求团队：根据项目的规模和复杂程度，组建适当规模的需求团队，包括需求分析师、领域专家、开发人员等角色，确保团队成员的专业性和代表性。
2. 评估人力需求：对项目需求进行细致的分析和评估，明确项目开发所需要的人力资源数量，包括不同角色的人员以及人员的经验水平等。
3. 招聘与培训：根据评估结果，进行人才的招聘和培训，确保拥有足够的合适人才来应对项目开发的需求，并通过培训提升团队成员的技能水平。
4. 任务分配与协调：将项目需求分解为具体的任务，并根据团队成员的专业背景和技能进行合理的任务分配，以避免人员之间的重复工作和资源浪费。
5. 监控与调整：通过对项目进展的监控与调整，实时掌握项目状态、人员投入情况和需求变化，及时调整人力资源分配，确保项目按时交付。
四、需求人力资源管理的实施方法1. 制定详细计划：在需求分析阶段之前，制定详细的需求人力资源管理计划，包括人力资源的评估、招聘、培训、任务分配等各个环节的具体方案。
软件项目中的人员管理
软件项目中的人员管理在软件项目中，人员管理是至关重要的一环。
合理规划、组织和管理项目成员，能够提高团队的协作效率，确保项目的顺利进行。
本文将探讨软件项目中的人员管理，包括人员招聘、团队组建、角色分配以及团队协作等方面。
一、人员招聘在软件项目开始之前，项目负责人需要根据项目需求来进行人员招聘。
招聘流程包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试等环节。
首先，项目负责人需要与项目相关方进行需求分析，明确需要哪些技能和岗位。
然后，发布职位招聘信息，可以通过各大招聘网站、校园招聘等渠道。
接下来，对收到的简历进行筛选，选取符合要求的应聘者进行面试。
面试环节要注重技能、经验、沟通能力等方面的评估，以确保招聘到合适的人才。
二、团队组建在确定了项目成员后，项目负责人需要进行团队组建工作。
首先，明确项目的组织架构，确定团队的层级关系和职责划分。
然后，根据人员的技能和经验，合理分配团队成员的角色。
团队组建过程中要充分考虑到每个人员的专长和特长，尽量发挥每个人的优势，形成一个高效的团队。
三、角色分配在软件项目中，不同的人员承担着不同的角色和责任。
项目负责人需要根据项目的具体情况来进行角色分配。
通常情况下，项目团队中会有项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员、UI设计师等不同职位的人员。
项目经理负责项目的整体规划、组织和管理；业务分析师负责分析项目需求和业务流程；开发人员负责编写代码；测试人员负责测试软件功能和性能；UI设计师负责界面设计等。
角色分配的目的是为了使各个环节能够有条不紊地进行，确保项目的顺利完成。
四、团队协作在软件项目中，团队协作是非常重要的。
项目负责人需要搭建良好的沟通渠道，以保证团队成员之间的信息流通畅。
可以通过会议、沟通工具等方式进行团队协作。
此外，项目负责人还需要鼓励团队成员之间的合作和互助，增强团队凝聚力和归属感。
团队协作的目的是为了提高工作效率，确保项目能够按时交付，并保证项目的质量。
在软件项目中，人员管理的重要性不言而喻。
项目管理中如何有效管理人力资源
项目管理中如何有效管理人力资源在项目管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
有效的人力资源管理不仅能够提高项目的成功率，还能提升团队的凝聚力和工作效率。
那么，如何在项目管理中做好人力资源管理呢？首先，明确项目目标和需求是关键的第一步。
在项目启动阶段，项目经理必须清晰地了解项目的目标、范围和交付成果。
只有这样，才能准确评估所需的人力资源类型和技能水平。
例如，如果是一个软件开发项目，可能需要程序员、测试人员、项目经理和产品经理等不同角色，且每个角色所需的技能和经验各不相同。
在明确项目需求后，进行人力资源规划。
这包括确定项目所需的人员数量、角色和职责。
同时，要考虑到项目的时间跨度和任务的阶段性，合理安排人力资源的投入时间和强度。
比如，在项目初期可能需要更多的策划和设计人员，而在后期则需要更多的测试和维护人员。
招聘和选拔合适的人才是人力资源管理的重要环节。
在招聘过程中，要根据项目的具体需求制定明确的岗位要求和招聘标准。
不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，还要考察其团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力等软技能。
此外，通过多轮面试和背景调查，确保招聘到的人员能够真正胜任项目工作。
团队组建完成后，合理的任务分配是确保项目顺利进行的关键。
项目经理应充分了解团队成员的技能和特长，将任务分配给最合适的人员。
同时，要注意任务的难度和工作量的均衡，避免出现某些成员负担过重而另一些成员闲置的情况。
例如，对于复杂的技术难题，可以分配给经验丰富的技术专家；而对于一些需要协调和沟通的任务，则适合交给善于沟通的成员。
培训和发展也是项目人力资源管理中不可或缺的部分。
随着项目的推进和技术的更新，团队成员可能需要不断提升自己的技能和知识。
项目经理应提供必要的培训机会，帮助团队成员适应项目的变化和需求。
这不仅有助于提高团队成员的工作能力，还能增强他们对项目的归属感和责任感。
激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。
这可以包括物质激励，如奖金、福利等，也可以包括精神激励，如表扬、认可、晋升机会等。
谈IT软件项目的人力资源管理
根 据 美 国项 目管 理 学 院 《 目管理 知识 体 系 指南 》 项 中的 定 义 ， 目是 为 提 供 某项 独 特 产 品 、 务 或 成 果 所 做 的 临 项 服 时 性 努 力 。项 目是 在 特 定 条 件 下 ， 有 特定 目标 的 一 次性 任 务 ， 在 一 定 时 间 内 ， 足 一 系 列 特 定 目标 的多 项 相 关 工 具 是 满 作 的 总 称 。项 目的 定 义 包 含 三 层 含 义 ： 目是 一 项 有 待 完成 的任 务 ， 有 特 定 的 时 间 要 求 （ ｉ ） 在 一 定 的组 织 机 构 项 且 Ｔ ｍｅ ； 内 ， 用 有 限 资源 Ｒｅ ｕｃ （ 力 、 力 、 利 ｓ ｒ 人 ｏ ｅ 物 财力 等 ） 成 任 务 ； 务 要 满 足 一 定 性 能 、 量 、 量 、 术 指 标 等 范 围 （ ｃ ｐ ） 完 任 质 数 技 Ｓｏ ｅ 要 求 。在 准 备 阶 段 中要 将 消 费 需 求 转 化 为 软 件 产 品 规 格 设 计 ， 施 阶 段 体 现 出 软 件 项 目 开 发 过 程 管 理 ， 后 是 软 件 实 善
各 种 行 业 性 应 用 都 需 要 多 种 学 科 知 识 的配 合 。
１ 人 力资 源规 划 涉及 确 定 、 录 并 分 派 项 目角 色、 责 、 示 汇报 关 系 ， 定人 员 配备 管理 计 划 ． 记 职 请 制
其 重 点 在 于 让 高 层 管 理 者 和 项 目经 理 必 须 明 白什 么 类 型 的人 才 真 正 是 保 证 项 目 的关 键 人 物 ， 们 需 要 具 备 什 么 他
软件工程中的软件项目组织与人力资源管理
软件工程中的软件项目组织与人力资源管理软件项目的成功离不开良好的组织和人力资源管理。
在软件工程领域，软件项目组织和人力资源管理被视为关键要素，能够决定项目的质量和进展。
本文将讨论软件工程中的软件项目组织和人力资源管理的重要性以及相关的最佳实践。
一、项目组织的重要性在软件工程中，项目组织是管理团队和资源以实现项目目标的过程。
良好的项目组织能够促进团队协作、提升项目的执行效率，并确保项目按时按质地完成。
以下是关于软件项目组织的几点重要性：1.1 确定组织结构：在软件项目启动之初，确定合适的组织结构至关重要。
这包括确定项目经理、团队领导、开发人员等角色以及定义相应的职责和权限。
明确定义组织结构能够帮助项目成员了解其职责，并促进有效的沟通和决策。
1.2 分配资源：项目组织还涉及到对项目资源的合理分配。
这需要项目经理通过合理评估项目需求，分析团队成员的技能和专长，以及参考以往项目的经验来决定最佳资源分配方案。
有效的资源分配可以最大限度地提升团队效率和项目质量。
1.3 协调团队合作：项目组织的另一个重要作用是协调团队成员的工作。
项目经理需要建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流顺畅，并协调各方面的工作，以确保项目按计划进行。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理是软件项目成功的关键因素之一。
人力资源管理包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面，旨在提高团队成员的能力和积极性。
以下是人力资源管理在软件工程中的重要性：2.1 招聘与选拔：招聘合适的人才是软件项目组织的首要任务。
项目经理应该根据项目需求，制定招聘计划，广泛宣传招聘信息，并通过面试等环节选拔出最佳的候选人。
招聘与选拔的成功关键在于准确地评估候选人的技能和适应能力。
2.2 培训与发展：软件项目组织应该为团队成员提供必要的培训和发展机会。
培训可以帮助成员掌握新的技术和工具，提升工作效率和质量。
项目经理应该定期评估成员的培训需求，并制定相应的培训计划。
软件项目中的人员管理
软件项目中的人员管理引言在软件项目中，人员管理是一个至关重要的方面。
一个成功的软件项目需要高效的人员管理来确保团队的协作和项目进度的顺利执行。
本文将讨论软件项目中人员管理的重要性、影响因素以及实施有效人员管理的方法。
人员管理的重要性人员管理在软件项目中起着至关重要的作用。
以下是人员管理的几个重要原因：1.协作和团队合作：软件项目通常需要一个由不同技能和专业知识的人员组成的团队。
通过有效的人员管理，可以促进团队成员之间的协作和合作，从而提高工作效率和产出质量。
2.项目进度管控：人员管理是确保项目按计划进行的关键因素。
通过合理分配和管理人员的工作负载，可以确保项目在预定的时间内完成，并及时进行进度监控和调整。
3.人员激励和发展：有效的人员管理可以激励员工，增强他们的工作动力和团队意识。
同时，通过为员工提供培训和成长机会，可以提高他们的技能水平，为项目的长期成功奠定基础。
4.问题解决和冲突管理：软件项目中难免会出现问题和冲突。
通过有效的人员管理，可以及时解决问题并有效地管理冲突，确保项目顺利进行。
影响人员管理的因素在软件项目中，有许多因素会影响人员管理的效果。
以下是几个主要因素：1.项目规模和复杂度：人员管理的挑战与项目的规模和复杂度成正比。
大型和复杂的项目通常需要更多的人力资源和更复杂的人员管理策略。
2.技能需求和配备：软件项目通常需要不同专业领域的人员。
在人员管理中，需要根据项目需求合理安排人员，并确保他们具备所需的技能和经验。
3.沟通和协作：在软件项目中，沟通和协作是关键。
人员管理需要确保团队成员之间的有效沟通和协作，以实现项目的共同目标。
4.项目文化和氛围：良好的项目文化和氛围对人员管理至关重要。
一个积极向上的团队文化可以激发团队成员的工作热情和合作精神。
实施有效的人员管理方法以下是一些实施有效人员管理的方法：1.项目规划：在项目启动阶段，需要进行详细的项目规划，包括明确的人员需求和角色分配。
软件开发项目的人力资源管理
软件开发项目的人力资源管理在现代企业中，软件开发项目已经成为了不可或缺的一部分。
无论是大型企业还是小型创业公司，都需要进行软件开发项目，以保证企业的运营和发展。
然而，在软件开发项目中，人力资源管理是至关重要的一环。
本文将从招募、培训、激励和保留四个方面，探讨软件开发项目的人力资源管理。
一、招募招募是软件开发项目人力资源管理的第一步。
招募的目标是寻找到合适的人才，以满足项目的需求。
在进行招募时，企业需要考虑一系列的问题。
首先，企业需要明确自己的需求，以确定需要哪些职位，需要哪些技能。
其次，企业需要确定招募的渠道。
除了招聘网站和人才市场，企业还可以通过内部推荐、校园招聘、猎头等方式来寻找人才。
最后，企业需要制定招募计划，并确定招聘流程。
企业应该尽可能的让候选人了解企业的文化、工作环境以及职业发展路径，以吸引候选人的加入。
二、培训培训是软件开发项目人力资源管理的关键步骤之一。
一方面，培训可以提升员工的专业技能，从而提高软件开发项目的质量和效率；另一方面，培训也有助于员工个人的职业发展，从而进一步增强员工的忠诚度和稳定性。
在进行培训时，企业需要考虑培训的方式和内容。
培训可以通过公司内部教育、外部培训机构、在线课程等多种方式进行。
企业也需要根据员工的实际需求，制定个性化培训计划，并根据培训成果给予相应的奖励和激励。
通过培训，企业可以不断提升员工的竞争力和职业技能，进而促进企业的发展。
三、激励激励是软件开发项目人力资源管理的重要环节之一。
激励可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作效率和满意度。
在进行激励时，企业需要充分考虑员工的需求和公司的实际情况。
激励可以采用多种形式，如薪水、福利、晋升、社交活动等。
企业还可以采用元素化激励，如封信、小礼品等。
同时，企业也需要制定激励计划，根据员工的表现给予相应的奖励和激励。
通过激励，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的竞争力。
四、保留保留是软件开发项目人力资源管理的核心环节之一。
软件项目实施资源配备与管理策略
软件项目实施资源配备与管理策略软件项目的成功实施离不开合理的资源配备和有效的管理策略。
本文将探讨软件项目实施过程中的资源配备和管理策略，并提出相应的建议。
一、项目资源配备在软件项目实施过程中，合理的资源配备是确保项目顺利进行和成功交付的基础。
以下是一些常见的项目资源：1. 人力资源：软件项目需要具备开发人员、测试人员、项目经理和用户代表等不同角色的人员。
他们的专业能力和合作能力对项目的成功起着至关重要的作用。
因此，在项目启动前，要对项目团队的人员配备进行认真的规划和评估。
2. 技术资源：项目需要依赖相应的技术平台和开发工具。
这些技术资源包括硬件设备、开发软件、测试工具等。
针对不同的项目需求，选择适宜的技术资源是非常重要的，能够提高开发效率和质量。
3. 财务资源：软件项目实施需要投入一定的财务资源。
这包括项目经费、设备采购费用、外包费用等。
在项目立项前，要进行充分的预算和资金筹措，确保项目顺利进行。
二、项目资源管理策略良好的资源管理策略可以保证项目的高效开展和资源的合理利用。
以下是一些推荐的资源管理策略：1. 资源规划：在项目启动初期，要进行充分的资源规划，明确项目所需资源的种类和数量。
根据项目的工作量和截止日期，制定合理的资源分配计划。
2. 人力资源管理：软件项目需要组建专业的开发团队和测试团队。
在人员配备时，要根据项目需求和个人技能进行合理的分配，确保项目团队的能力和配合度达到最佳状态。
3. 技术资源管理：软件开发工作离不开技术平台和开发工具的支撑。
在选择技术资源时，要根据项目的需求和技术发展趋势进行合理的选择，确保项目的技术可行性和可扩展性。
4. 财务资源管理：软件项目的实施需要投入一定的财务资源。
在项目筹措资金时，要充分评估项目所需的费用，并合理分配和利用资金，确保项目资金的可控性和有效使用。
5. 风险管理：软件项目实施过程中存在各种风险，如技术风险、人员流失风险等。
资源管理策略还需包括对这些潜在风险的预测、评估和应对措施，以确保项目的稳定进行。
软件项目人力资源管理研究
这个需求 。在已经 明确项 目所需要 的重要技能和何 种类 型的人
员的基 础上 ，项 目经理和 团队成员应该为项 目创建一个项 目组
织 结构 图 。
２ ＿ ２ 项 目团 队组 建 的 目的是 招募 项 目工 作 所 需 的 人 力资 源
作富有激发性与挑战性 。设计 良好 的工作 内容 ，不仅可以提升
员工的工作效率 ，还能让员工拥有高度的工作满足感 。 （ ２ ）薪资关系着人员 的满意度 ，但并不是决定 工作满意度 的最重要的因素。好 的薪资制度有助于留住优秀的员工 ，引导
一
３ 软件项 目人力资源 管理 的策略
３ ． １ 人 才招聘
３ ． ２ 人员 管理
３ ． ２ ． １ 激励
激励 即激发工作潜能 、鼓舞 工作 士气 ，是一种人性化的管 理 ，也是领导的有效法则。激励 的策 略必须符合员工的期待和 满足员工的需要与偏好 ，且 能反 映员工努力作 出的贡献 ，同时
经得起员工之间的 比较 ，让员工觉得合理 、公平 ，这样 才能提
目成功实施的关 键及他们需要具备 的技能 。例如 ，一个 项 目中 需要一 些优 秀的 Ｊ ａ ｖ ａ 开 发人员 ，人力资源计 划就需要 反映 出
调应征者的知识 、技 术 、能力等 ，但忽略 了员工是否能与组织 的文化融合的问题。近年来 ，企业逐渐偏好性格特质能与其组 织文化融合 的人 ，所考虑 的是组织 的整体性 ，而非 只是工作技 能上的最合适人选 。面试可 以有效地评估应征者在 多方 面的表
知识 与技能 的机会 。同时教育培训还可 以帮助员工提高工作 意
愿 、激发工作潜能 、提升士气与对工作 的满意度 ，并降低离 职
软件行业中的人力资源管理和人才发展研究和应用
软件行业中的人力资源管理和人才发展研究和应用软件行业作为一个高度竞争和技术驱动的行业，其人力资源管理和人才发展显得尤为重要。
因此，本文将研究和应用软件行业中的人力资源管理和人才发展，探讨其特点和方法。
一、人力资源管理在软件行业中，人力资源管理不仅涉及到招聘和培训，还包括员工激励和福利待遇。
人力资源管理的主要任务是确保软件企业拥有具备必要技能和经验的员工，并能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
首先，软件企业在招聘中需要注重人才的挖掘和选拔。
由于软件行业的技术更新和变化快，企业需要拥有具备前瞻性思维和适应能力的员工。
因此，招聘时应侧重于候选人的学习能力和团队协作能力，而非仅仅考虑他们的技术水平。
其次，培训是软件行业中人力资源管理的关键环节。
软件行业的技术更新迅速，员工需要不断学习和掌握新的技能。
因此，软件企业需要提供全面的培训机会，帮助员工不断提升自己的技术水平和专业能力。
此外，软件企业还可以建立内部技术交流平台，促进员工之间的合作和学习。
最后，软件企业需要制定合适的员工激励和福利政策。
由于软件行业的竞争非常激烈，企业需要激励员工发挥最大的潜力。
因此，软件企业可以通过提供有竞争力的薪资福利、提供晋升机会以及认可员工的贡献方式来激励员工。
此外，软件企业还可以提供灵活的工作时间和远程办公等政策，提高员工的工作满意度。
二、人才发展人才发展是软件行业中的一个重要策略，其目标是培养和储备具有潜力的员工，并为企业的未来发展提供足够的人力资源。
首先，软件企业需要建立一个完善的员工发展计划。
通过对员工进行绩效评估和能力测评，软件企业可以识别出具有潜力的员工，并为他们制定个性化的发展计划。
这些计划可以包括培训、项目经验和跨部门的轮岗，以帮助员工不断提升自己的职业能力和技术水平。
其次，软件企业需要注重领导力的培养和发展。
在软件行业，领导力对于企业的成功至关重要。
因此，软件企业可以通过培训、导师制度和项目领导经验来培养和发展领导者。
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作者简介 ：崔文 ，ｌ ９ ８ ２ 一 ，研 究方向：软件工程 。工作单位：天津机 电职业技术学 院，职称：讲师。
・ ３ ｌ ・
２ ０ １ ３年 第 ２ ２期
建设 和项 目的状况 ，给团队一个学 习与提高 的机会 ；如果解决不当 ， 有
电子 信 息 科 学 与 技 术
（ ３ ） 好的团队 ， 要保证 团队目的与个人 目的的统一 。这也是管理 组织学 中团队效力及 团队效率的问题。 也只有这样才能保证 团队有凝聚
力 ，稳定 、健康的发展 。 （ ４）好的团队 ，目标 明确 ，目标统一。
图 １
（ ５）要有 良好的沟通 ，乐与交流习惯。融洽的团队环境 。
２ ０ １ ３年 第 ２ ２期
电子 信 息 科 学 与 技术
浅谈软件项 目中的人 力资源管理
■崔 文
软件项 目团队建设是实现软件 项 目目 标 的保证 ， 团队文化和 团队精 神是 团队成功 的重要基础，建立一种 “ 相互帮助 ， 共克难 关”的工作氛 围十分 重要 。 本文初 步揭示 了项 目人力资源管理的含 义与 内容 、 软件项 目中的人 力资源管理流程和获取方法， 以及一些常见问题 的解 决方法与
、
软件 项目人 力资源管理的含义和内容
责。 通过 团队成员的共 同努力能产生群体的协作效应 ， 从而获得 比个体
成员绩效总和大得多的团队绩效。 项 目团队不仅可以通过团队成员之间 高效地利用有限的人力 资源 ， 而 且有助于加强员工间的交流 与协作 。 一个好 的软件项 目管理 团队应该具
与。对于不同的行业 ，不 同的项 目，对项 目团队的要求也是不同的。如
一
个游戏项 目团队和一个电信软件 团队的差别就是很大的。比如 ： 一个
ＷＥ Ｂ开发项 目团队，就要有美工 、动画设计人员 ，ＷＥ Ｂ端 、Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ 端 优秀的开发人员 。这样去组织 一个 团队才可能把 ＷＥ Ｂ项 目的开发阶段 做好 ，做的很专业 。
软件项 目人力资源管理 的主要 内容包括 ：
（ ６ ）良好的团队组 织及 团队合作习惯 ，不能有什 么小 的派别等 。 （ ７ ） 好的团队 ，人员职责分 明。
（ ８ ）好 的团队，有一个好 的团队学习 习惯 。这是团队能力提 高的
阶梯 。
（ １ ） 对软件项 目 进行组织 和规划 。项 目组织规划是项 目 整体人力
有 以下几个特点 ： （ １ ）有好的团队带头人 ，他对项 目管理有很丰富的经验 ，是 团队 凝 聚力 的核心 ，有很好项 目组织及人员协调能力。
软件项 目 人力资资源管理就是根据软件项 目的 目 标、 项 目的进展情 况和外部开发环境 的变化 ，采用科学的方法 ， 对项 目团队成员的思想 、 心理和行为进行有效地管理 ， 充分发挥他们的主观能动性 ， 实现项 目的 目 标。 项目 人力 资源管理的重点集中在两个方 面 ： 一时针对个人的 ； 另
（ ３ ） 软件项 目组织成员的开发。包括 ： 项目 人员 的培训 、考核 ，
激励等等 。
（ ４ ）团队建设 。由于在项 目工作中人员的需求 可能是不连续 的， 容易造成人员的浪费和成本的提高。比如 ：某软件项 目现有 ２ ０ 人 ，设
计 阶段需要 １ Ｏ人 ；审核阶段需要 １ 周 ，但不需要项 目组成员从参 与；
途径 。
编码阶段 是高峰期 ，需要 １ ５ 人 ，但在测试阶段只需要 ８ 人。往往这些 阶段进行 过程 中， 会 出现没有工作安排 的人员 。 根据大多数大中型软件
开发项 目的统计 ， 对开发人员的要求是随机变化 的， 一开始资源需求量
较小 ， 然后逐渐上升 ， 达到某个 时间常数时需求量达到高峰 ， 之后再逐 步下降 ，减少 到较低 的数值。
一
方面是针 对团队的。 软件项 目人力 资源管理包括计划制定 、 获取人员和建设团队三个 阶
段。按照业务管理 的流程 ，还可 以具体划分为资源规划 、解雇 、招聘 、
筛选 、培训等基本 活动。如 图 １ 所示 ：
（ ２ ） 好 的团体 ，应该有好 的知识及 能力体 系。每个人毕竟不能什 么都会 ， 但对于一个团对应该能做很多事情。就软件项 目团队而言 ， 就 应该在需求 、 分析设计 、 编码 、 测试等重要阶段有具有此能力的人去参
要的人力资源 ， 并根据各 自的技能进行工作安排 ， 由于项 目的一次性和
项 目的临时性 ， 项 目组织的人员获得与配备 和其他组织的人员获得与配 备是不同的 。
此合作越默契，团队建设也就越出色， 效率也会因此提高 ， 但是人与人 之间相互了解需要一定 的磨合时间 ， 在这一时期必然会存在很多方面的 冲突 ， 需要及 时对这些冲突做出有效处理 。 在项 目运作过程 中， 存在冲 突是很经常也很正常的，但如果仅仅是试 图避免 冲突或者是压制冲突 ， 只能是进一步恶化冲突，导致效率的严 重下降。冲突既有积极的一面 ， 也有消极的一面 ， 如果能有效地解决这些冲突 ， 可以有助于改善 团队的
资源的计划和安排 ， 是按照项 目目标通过分析和预测所给出的项 目人力
资源的数量和质量 上的明确要求 、具体安排和计划。
（ ２）获取和分配软件项 目人员 。软件项 目组织通过招聘获得所需
三、软件项 目团队的冲突管理 冲突就是个人 、团队 、组织限制或阻止 另一部分个人 、团队 、组织 达到预期 目标 的行为 。 软件项 目团队内部成员之间相互了解越深入，彼
二 、 软 件 项 目团 队 的特 点
软件项 目的人力资源管理与项 目的进度 、 成本 、 整体质量 和存在风
险等方 面管理一样 ，也是一个项 目组织必不 可少 的管理职能。
一
软件项 目团队建设 ， 就是吧与软件项 目相关的人员组织起来实现项 目目标 ， 这是一个持续 不断的过程 ， 也是项 目经理和项 目团队的共 同职