实现财务公司全面风险管理的对策探析
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策

企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业的财务风险管控体系是保障企业经营稳定的重要保障,当然也有自己存在的问题,接下来将对这些问题进行分析,并提出相应的解决对策。
问题:1. 风险识别不全面有些企业仅仅依靠财务部门进行风险识别,而忽略了其他部门对风险识别的重要性。
因此,企业风险识别不全面,容易导致潜在风险被忽视。
2. 风险评估不准确企业风险评估存在着由于缺乏全面和准确的信息和数据,导致风险评估的不准确,风险等级过低或过高,对企业实际运营的影响及路径的决策产生较大误差。
3. 风险管控机制不完善企业的风险管控机制过于简单,容易出现疏漏和遗漏,增加了企业面临风险的风险度和险情的衍生度。
企业缺乏完整的风险管控流程,缺乏协同作用,缺乏有效的风险管控手段等。
4. 风险防范不到位有些企业虽然制定了风险管理计划,但在实际运营中难以实施,风险防范措施不够,也没有制定相应的应急预案,面对突发事件时难以快速有效地应对。
解决对策:1. 加强信息共享企业应该在风险识别阶段加强各部门的信息共享,确保能够全面识别潜在的风险,包括技术、市场、人员、合规等方面,提高风险管控的全面性。
企业在风险评估过程中要通过多种方式获取数据和信息,建立完善的风险评估手段,同时把风险评估和经营活动相结合,不断优化和完善风险评估工具。
企业应该制定全面的风险管理计划和制度,建立风险审批、风险信息公示、风险管理流程等全面的风险管控机制,通过风险防范、人员寻找、协调通报等方式构建有机体系。
企业应该严格落实各项风险防范措施,加强管理人员的培养和培训,保证管理人员具备较好的风险意识和分析能力,再配合相应的应急预案,提高应对风险突发事件的能力。
总之,企业在实施风险管理时,应该注重长远规划,采取全面的管控措施,经过一段时间的遵循和总结,不断完善和优化风险管理方案,从而实现企业长期稳定的发展目标。
财务公司操作风险管控建议研究

财务公司操作风险管控建议研究随着经济的发展和市场的不断完善,现代财务公司面临的经营风险也越来越多,如何科学地进行风险管控,成为当前财务公司必须解决的重要问题之一。
本文,将从财务公司操作风险的特点、风险管理体系建立以及风险管理方案落实等几个方面来探讨财务公司如何有效地进行风险管控。
一、财务公司操作风险的特点1.金融业务的局限性:财务公司的业务主要依托于金融市场的变化,金融市场存在着较大的波动性,涨跌不定,进而带来的也是巨大的风险。
2.客户的信用风险:财务公司大多数业务都是与客户合作完成,客户的信用风险将会导致财务公司的业务受到不利影响。
3.操作流程风险:财务公司的业务存在许多复杂的操作流程和程序,如果这些程序有一些小的遗漏或错误,就会对业务的正常进行带来极大的威胁。
4.司法风险:财务公司需要符合环保、法律等政策法规的要求,如果未能遵守政策法规,将会面临严重的司法风险。
以上特点表明,财务公司在日常经营中,必须高度重视风险控制工作的开展,以降低经营过程中的不确定性,避免损失。
二、财务公司风险管理体系建立为了处理财务公司的各种风险,财务公司必须建立合理的风险管理体系,这样才能实现从多方面对风险进行管控,有效的风险管理体系建立包括以下几个环节:1.风险识别:财务公司需清醒地认识到自身运作中存在的风险,及时发现潜在的风险,借助外部及内部的人力资源,分析和评估不同风险的发生概率和影响程度,尽最大努力防止风险的具体落地。
2.风险评估:财务公司需选用适合的方法去评估风险的大小,并为不同风险制定相应的管理方案,重视潜在风险和颠覆性风险对公司的影响,合理评估企业所面临的各类风险将更有利于定义各种风险的控制手段和目标。
3.风险控制:一旦风险得到识别,风险控制工作的实施就成为首要任务。
在进行风险控制时,一定要确保高质量的执行力度,财务公司需建立科学、规范的运作流程,遵循合规、合理的规范操作,扎实推进保证风险随时得到控制。
企业财务管理与风险控制措施分析

企业财务管理与风险控制措施分析随着商业环境的变化和竞争的加剧,企业面临的风险越来越多样化和复杂化。
有效的财务管理和风险控制措施是企业保持竞争优势和可持续发展的关键因素之一。
本文将分析企业在财务管理和风险控制方面需要采取的措施。
一、财务管理措施1.预算管理:预算管理是企业财务管理的基础。
通过合理制定预算,明确企业经营目标,合理规划资金使用,控制成本,实现资源的有效配置。
2.资金筹措:合理筹措资金是企业财务管理的重要方面。
企业可以通过债务融资、股权融资、自有资金等方式筹措资金,确保企业正常运转和投资发展。
3.资本运作:企业可以通过股权、债权、黄金和外汇等金融产品的交易和投资来提高财务回报率。
企业还应该定期评估和调整资本结构,提高财务效益。
二、风险控制措施1.市场风险控制:企业面临的市场风险主要包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。
企业可以通过研究市场趋势、定期调整产品结构、加强品牌建设等方式来控制市场风险。
2.信用风险控制:企业在与供应商、客户和金融机构等合作过程中面临信用风险。
企业可以通过建立合理的信用管理制度,定期评估合作方的信用状况,设置信用审核程序等方式来控制信用风险。
3.流动性风险控制:企业面临的流动性风险主要包括资金流动性不足和债务偿付能力不足等。
企业可以通过合理的资金筹措和管理,控制资金流动性风险;通过分散债务、延长债务期限等方式来控制债务偿付能力风险。
4.操作风险控制:企业在运营过程中面临的操作风险主要包括人为失误、技术故障、自然灾害等。
企业可以通过建立完善的内部控制制度,进行人员培训和技术更新,购买保险来控制操作风险。
三、综合应对措施1.建立风险管理体系:企业应该建立完善的风险管理体系,明确风险管理的目标、政策和程序,做到全员参与、分工合作。
2.定期风险评估:企业应该定期进行风险评估,识别和评估面临的各种风险,为企业决策提供准确的风险信息。
3.制定风险应对策略:企业应该根据风险评估结果制定相应的风险应对策略,明确风险防范和处理的具体措施和责任。
企业集团财务公司全面风险管理分析

企业集团财务公司全面风险管理分析一、引言企业集团的财务公司在整个集团中起着至关重要的作用。
作为集团的核心金融机构,财务公司承担着集团内部资金的调配和风险管理的职责。
全面的风险管理是财务公司确保其业务可持续进步的关键。
本文将对企业集团财务公司的全面风险管理进行分析,以提供有关该领域的洞察和建议。
二、风险管理的重要性风险管理对于财务公司的健康进步至关重要。
财务公司屡屡面临着各种各样的风险,包括市场风险、信用风险、流淌性风险、操作风险等。
若果这些风险得不到管理和控制,将对财务公司产生重大的影响甚至可能导致破产。
因此,全面的风险管理是财务公司确保其长期可持续进步的关键。
三、风险管理的方法1. 风险识别与评估:财务公司应该对各种潜在风险进行识别和评估。
这包括对市场、信用、流淌性、操作等各类风险进行全面的分析,识别其来源和可能对财务公司造成的影响。
2. 风险控制与防范:一旦风险被识别和评估,财务公司应该制定相应的风险控制和防范措施。
这包括建立有效的内部控制系统,确保集团内部的各项业务符合规定和政策,并实行适当的风险对冲和风险承担策略。
3. 风险监测与报告:财务公司应该建立完善的风险监测和报告机制。
只有准时精通并监测风险的变化,才能准时实行相应的应对措施。
此外,财务公司还应结合集团的风险管理需求,提供准确和准时的风险报告,为集团决策提供参考。
四、案例分析以某企业集团的财务公司为例,说明全面风险管理的实践。
该集团的财务公司经过详尽的风险识别与评估,发现市场风险和信用风险是影响其业务的主要风险。
在风险控制与防范方面,财务公司实行了多种措施,如建立独立的风险管理部门,制定了明确的风险控制政策,建立风险对冲机制等。
同时,财务公司实施了严格的风险监测与报告机制,每月对风险进行全面监测,并向集团高层提供详尽的风险报告。
通过全面的风险管理实践,该财务公司实现了风险的有效控制和防范,保证了其业务的稳定进步。
同时,财务公司还为集团的风险管理决策提供了有力的支持。
财务公司面临的主要风险及防控措施探讨

理者提供合规建议。 2. 要 定 期 评 价 公 司 的 各 项 政 策 、程 序 和 操 作 指 南 的 合 规 性 ,定 期 对 业 务 制 度 进 行 梳 理 和 修 订 ,确 保 各 项 制 度 符 合 法 律、规则和准则的要求。 3. 要 确 保 公 司 的 各 项 合 规 政 策 、程 序 和 操 作 流 程 切 实 得 到执行。 通过内部稽核和审计,对内部管理控制制度和操作 流程的执行情况进行检查,促进管理制度执行到位。 4. 确 立 合 规 风 险 监 测 指 标 ,收 集 筛 选 可 能 预 示 潜 在 合 规 问题的数据,做好风险预警。 5. 加 强 合 规 文 化 建 设 ,将 其 融 入 企 业 文 化 建 设 全 过 程 。 提高全体员工的合规意识,促进财务公司自身合规与外部监 管的有效互动。
财
一、合规风险分析
合规管理是财务公司一项核心的风险管理活动,是涉及 到财务公司全部业务活动的风险管理。 财务公司的经营活动 不 仅 要 遵 守 国 家 的 法 律 行 政 法 规 ,还 必 须 符 合 银 监 会 、人 民 银行、证监会、外汇管理局等部门的监管政策。 所以,财务公 二、流动性风险分析 司面临着多部门、多层次、多角度的政策法规监管,一旦出现 违 规 事 项 ,轻 则 可 能 使 财 务 公 司 遭 受 监 管 处 罚 ,遭 受 财 产 损 流动性风险在财务公司主要表现为流动资金不足,不能 失 和 声 誉 损 失 ,重 则 会 面 临 责 令 整 顿 ,被 银 监 会 实 施 接 管 或 满足集团新增贷款需求的风险,不能保障成员单位日常支付 撤销。 可见,合规风险是事关财务公司持续经营的重大风险, 结算的风险以及不能偿还到期拆借资金、再贴现等对外融资 必须加强合规风险管理。 的风险等。 为了更好地防范合规风险, 需要做好以下几方面的工 财务公司流动性风险较大,主要有以下几个方面的原因: 作: 1. 资 产 负 债 结 构 不 匹 配 ,是 财 务 公 司 流 动 性 风 险 的 内 在 原因。 以某能 源 行 业 财 务 公 司 的 资 产 负 债 情 况 为 例 ,如 表 1 1. 要 持 续 关 注 法 律 、规 则 和 准 则 的 最 新 发 展 ,正 确 理 解 其 精 神 ,准 确 把 握 其 对 财 务 公 司 经 营 的 影 响 ,及 时 为 高 层 管 所示。 表 1 某财务公司资产负债 资产(资金运用) 项目 存放同业 贴现 存放央行 贷款 投资、固定资产等 比重 期限 活期 小于 6 个月 准备金 项目 吸收存款 再贴现 其他负债 资本金和经营积累 负债及权益(资金来源) 比重 期限
企业集团财务公司风险管理探析

企业集团财务公司风险管理探析
一、绪论
集团公司作为一种独特的经济组织形式,有着其特有的特征和复杂的关系。
它的特点是一家或多家具有相同控制权或经济关联的法人单位的投资者经营组合,涉及的经济势力、金融势力、技术势力和行政势力都比市场上的其他经济组织更加复杂多样。
集团公司的发展,使企业集团财务公司成为企业集团发展中的重要组成部分,它在企业集团的财务管理中扮演着重要的角色,同时也承担着重要的风险管理职责。
二、企业集团财务公司的风险管理
企业集团财务公司必须确保税收、财务报告和差错的有效性,以及财务活动的合规性和安全性。
因此,风险管理就成为企业集团财务公司的重要议题。
风险管理可以确保财务部门按照一定的步骤、程序和流程,有效地控制、化解和处理企业的风险,并且控制财务部门处理财务活动的费用和时间。
企业集团财务公司的风险管理可以从以下几个方面来考虑:
(1)通过建立合规审核机制,建立起完善的监督审核体系,定期对企业集团的财务状况、财务活动、财务报告以及财务成果进行审核,及时发现问题,从而有效地降低企业集团财务风险;
(2)严格把控企业集团进行财务投资的流程和资金。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策

企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业财务风险管控体系是企业预防和应对各种财务风险的重要手段,是企业经营和发展的保障。
然而在实践中,企业财务风险管控体系存在一些问题,需要及时采取解决对策。
本文将从以下几个方面进行分析:一、问题分析1.体系建设不完善一些企业在建立财务风险管控体系时,只注重制定一些简单的制度和流程,缺乏完整的管理体系和有效的考核机制,无法实现有效的风险控制。
2.风险识别不准确一些企业的财务风险管控体系存在着风险识别不准确的问题。
一方面是企业没有建立起全面的风险识别体系,没有将各类潜在风险纳入考虑范围;另一方面是企业对于已知风险的衡量和评估不准确,难以形成有利于风险控制的预警机制。
3.缺乏应对风险的能力企业财务风险管控体系在发现风险之后,存在着应对手段缺乏和决策不及时的问题。
往往需反复商议,以至财务风险因失控而造成不可挽回的损失。
4.财务人员素质不高一些企业在财务人员的选拔、培训和考核方面存在较大问题,导致财务管理人员思想不够严谨,财务知识和技能不够熟练,财务决策不足以应对复杂、多变的市场条件。
二、解决对策企业应该建立全面、完善的财务风险管控体系,其中包括风险识别、风险评估、风险预警、风险防范、应急管理等环节。
制定更为科学、规范的管理制度和流程,并加强对执行情况的监督和考核,确保财务风险管控体系的有效运转。
企业应根据自身特点和经营活动的特征,制定出一套完整的风险识别方法。
同时,鼓励各部门之间开展更为广泛、深入的交流,探寻和收集潜在风险的信息。
建立起有效的风险监测和预警机制,及时发现并预防风险的发生。
对于已发生的风险,企业要尽快启动应对机制,进行必要的调查察看,制定出有针对性的对策和措施,以最大可能的限制损失范围。
同时,要加强沟通和协调,及时通报企业内部的各关键岗位,确保决策者及时收到有关信息,做出合理的选择。
企业要注重财务人员的选拔、培养和考核,培养出具有全面发展的素质优秀财务人才,以应对复杂的财务风险。
财务管控的全面风险管理与应对

财务管控的全面风险管理与应对引言在当今全球化、复杂多变的经济环境下,企业面临着许多风险和不确定性。
对于财务部门来说,风险管理是至关重要的,因为它直接关系到企业的财务安全和可持续发展。
全面的风险管理和应对策略是财务管控的核心任务之一。
本文将探讨财务管控中的全面风险管理与应对方法。
1. 风险识别和评估风险识别是财务管控中起点和基础,它涉及对内外环境中可能影响企业财务状况和经营的各种风险进行全面的梳理和识别。
财务部门应该通过市场调研、数据分析等手段,对可能存在的市场风险、信用风险、流动性风险等进行辨识和评估。
在识别和评估风险时,财务部门需要建立风险分类体系,为后续的应对措施提供指导。
2. 风险应对策略一旦风险被识别和评估,财务部门需要制定相应的应对策略。
这些策略通常包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险承担等。
风险规避可以通过制定严格的财务审计流程,加强内部控制来降低风险;风险转移可以通过购买保险等方式将风险转移给第三方;风险减轻可以通过多元化投资来减少对特定风险的敏感度;而风险承担则是在风险发生后采取适当措施来减少其对企业财务的冲击。
3. 内部控制和监督财务部门需要建立健全的内部控制体系,以预防和减少风险的发生。
内部控制包括财务制度、流程和制度的设计和执行。
财务部门还应制定风险管理的标准和指南,确保员工能够严格按照规定的流程和制度开展工作,并定期进行内部审计和监督,发现和纠正存在的问题。
4. 信息披露和透明度信息披露和透明度是财务管控中的重要环节。
企业应及时、准确地披露财务信息,以便投资者和利益相关者了解企业的财务状况和经营情况,并及时采取相应的风险应对措施。
财务部门应确保财务报告的真实性和准确性,不得隐瞒或篡改财务数据。
同时,财务部门应积极与相关利益相关者进行沟通和交流,及时回应他们的关切和问题。
5. 风险监测和控制财务部门需要建立有效的风险监测和控制机制,及时了解风险的动态变化,并采取相应的控制措施。
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务 公司 的全面风 险管理 是各财务 公司健 康发展 的必 然选择 。 为 此 , 务公 司 财 在 全面 风险管理 中, 不断改善 内部环境 的基 础 I 着力抓 好以下几 个环节 。 要在 一 ,
一
三 、 建 立 以 资 金 集 中 管 理 为 核 心 的 风 险控 制模 式
在 现有条 件 下要 想 实现完 全 的 以资金 管理 为 核心 的管理 模 式还存 在 一
项 的决策更 加透 明 ; 并通过建 立健 全劳 动人事 管理 、 员工 培训管理 、 酬管 理 、 薪
绩效管 理等 制度 , 来约 束和规范 公 司的各项 内部行 政事务 , 防止管理 人员玩 忽 职守 和 滥用 权力 。
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中国 子商务 磺 2 1 . 2 电 0 0 1
3 对集 团 员工 的 个人 信 贷业 务 、
赂治理工作的要求, 完善案件举报的组织机构; 另一方面, 通过制定案件线索 报 告制 度 , 加强 公司 的风 险控 制 。 在完 善公 司治理 结构 的基 础之 上 , 以通 过 可
定 期召开 司务 会 、 办公 会 , 对公 司 的重大 事项 进行 讨论 和决 策 , 使公 司重要 事
务 公 司账 户实 时联 动 。
二 、 完 善 金 融 服 务 产 品 解 决 盈 利 能 力 风 险
国际经验表 明 , 企业成 长过程 中 , 业资本 与金融资本 的融 合是 一 条 在大 产 重要规 律 。 国际型 大企业 大都具 有金融 功能 , 内部 金融服 务与 技术 创新 成为 其
减轻应 收账款 的管理 和债务 催收 的难度 ; 能够优化 企业 财务报 表 , 降低应 收账
始 在全 体员工 中实施 , 证员 工有 充沛的精 力投入 工作 , 以保 减少 操作失 误造成 的风 险。 案件 查实 和举 报方 面 。 在 一方 面 , 要根 据监 管机 构对 于银行 业 商业贿
向前发展 的两个驱 动 车轮 。 界发达 国 家跨 国公 司普遍 设 立财务 公司 的现象 世 和趋 势证 明, 财务 公司为 本集 团和用户提 供专 业化 的金融服 务 , 企业 集 团发 对 展起 到至 关重要 的作用 , 是银行 等外 部 金融机 构 无法 替 代 的。 因此 , 以考虑 可
18年 以来 , 国先后有一 批人 型/ 业集团开始 了 自办金融 , 97 我 P 探索有 中 国 特色产 融结合道 路的 实践 。 经过 十儿年 的发展 , 务公司 已经成为 我国 金融体 财
系的藿 要组成部 分 , 支持 集团经 济发展 、 化企业 改革等 方面 发挥 了其 它金 在 深 融机构无法替 代的作用 。 在风 险管理方面 大多 已经基 本形成 了一套具有 实际应 用能力 的管理体 系 , 仍其 存在诸 多 问题 。 体表现 为 : 意识淡 薄 、 但 具 风险 内部管 理 效率低 下 ; 风险管 理技术 手段落 后 ; 能力 不足等 。 盈利 因此 , 根本 实现 财 从 随着 中国信 用体 系的逐 步健 全 , 人信贷在 全部 信贷业 务 中的 比重 会不 个 断提 高 。 人信 贷 由于 是 以个人信 用管理 为业 务核心 , 个 并根据 个人信用 水平的 高低 而提 供相 应 的个 眭化 金融产 品服 务 , 因此对 个 人信用 程度 及其 变化 的掌 握 , 成为 控 制个 人信 贷 风 险的 关键 。 务 公 司 与集 团 公司 及其 成员 单 位的 就 财 “ 然” 系, 天 联 决定 了对集 团公 司 属下 员工信 用状 况 的把握上 较 其它 金融机 构 更胜 一筹 , 因而 也可 以在 个 人信 贷业 务 中 占有 一 席之地 。
民银行 开 立清算 账 户拥有 独立 的清 算号 , 接参 与清 算或 者财务 公 司在合 作 直 银行 的某 个主 办行 开设 一个 同业 清算账 户 , 以某个合 作银 行 的虚拟 “ 网点” 加 入结 算 网络 。 体 操作 情 况如 下 : 具 ()账户 管理 : 员单 位在 银行 、 务公司 同 时开设 帐户 , 1 成 财 银行账 户 与财
重对相 关 的业 务流 程 的管理 和 衔接 的修 定 , 善 制度 细节 。 完
2 、加 强 操作 风 险 防范 措 施 加强合规 性监督 方面 。 监管机 构要求 主要加 强对权力 的监管和监 控 , 防止
的新型 工商 关系起着 粘合作 用。 通过 向经 销商 融资和 规范严 密 的信 贷管理 , 帮 助经销 商成 为具 有完善 的产 品销 售 、 配件供 应 、 零 维修 服 务等设 施 , 适应 市场 需要 的现 代化 销售 商 。
更有 效 地 为社 会 创 造 价 值 。
【关键 词 】全 面风 险 管理 风 险 管理 文化 资 金 集 中 管理 中图 分 类 号 :F 04 文献 标 识码 :A 文 章 编 号 : 1 0 - 0 72 ) 27 1 8 .9 3 9 4 6 (01 1 . 4 0 O 0
财 务 公司 可 以考虑 采用 虚拟 银行 模式 实 现资金 集 中管理 。 拟银 行 虚
模 式的核 心思想就 是财 务公 司拥有 清算号 、 换号 , 接办 理结算 业务 并参与 交 直 清算 , 现金业 务仍 由银 行办 理 。 该模 式 可 以通 过两 种途 径实 现 : 公 司在 人 财务
2、保 理 业 务
权 力滥用 和监 督 缺位 。 应该 对 公司业 务 的合规 性进 行统 一规 范 ; 次 , 司 其 对公 组织 内各个 机构 、 个部 门的职责和 授权 管理进 行进 一步的 明确和规 范 , 各 一 同时 应在 各项 业务 管理 制度 中对各 个 岗位 的职 责、 限 以及公 司信息 系 统 中各 个 权 岗位 的权限进 行 明确 设置 , 证公 司的整 个授权 体系有 效运 行。 订立职 责 以保 在 制, 明确 各级机 构 的责任 方面 。 对违 反公 司管 理制度 和 业务流 程 的行 为 , 核 稽 部 门可向公 司负责考 核 的机构提 出处 罚建议 , 以追 究相 关事件 责任人 的责任 。
1 买 方信 贷 业务 、
在银 行 办理 现金 业务 。
四 、 完 善 操 作 风 险 管 理
1 完 善 公 司 内部 管 理 制 度 、
传统意 义上 的买方 信贷业 务是指 在 国 际贸易 中 , 口国金 融机 构为 了促 出
进本国商品出口, 进 口 向 商或进[国银行提供资金融通。 _ l 根据财务公司自身的 杼』及业务实践状况, 生 在此将财务公司买方信贷业务定义为: 为促进企业产品 的 销售, 向企业产品的购买者提供资金支持而开展的融资业务。 具体包括以下
款余 额 , 过银 行负 债而获 得 资金融 通 , 高盈利 能力 。 财务 公 司开展保 不通 提 而
L 1 , 仅可 以收取手 续费 ,  ̄k 不 2务 还可 以视业务 的风 险程度 收取一定 比例 的风 险 承担费 , 同时还能带 动其 它业务 如存款 、 授信 等业 务的发 展 。 正因为 如此 , 保理 业务作为 争夺那 些市场 规模大 、 品信誉好 、 产 财务状 况佳 的高端客 户的有 效手 段, 愈来 愈为 金融机 构所 重视 。
、
建 立风 险 管理 文化
定的 困难 。 毕竟我 们国家 的金融 制度 与市场环 境有 其特殊 性 , 不能照搬 照抄 国
外 财务公 司发展 模式 。 是 , 于风 险控制 管理仍 然可 以考 虑 以资金集 中管理 但 对 的模 式 加 以实 现 。
目前 , 多数财 务公 司 已经 根据银 监会 的规 定建立 了… 套相对 明确 的风 大 险管理 制度 , , 调研 发现 , 理层 对风 险重视 不足 。 但是 通过 管 这说 明大部 分的 风 险管 理仅 仅停 留在 制度 层 面 , 深层 次 的风 险管 理 文化 。 缺乏 风 险管理不 仅仅是 靠技术 、 方法 、 规程 和手段 , 更重 要的是 培育 风险管 理 文化 。 体员 工在 同一种 文化 背景 下, 使全 对风 险有 统一 的认识 , 有统 一的 行为 模 式 。 过对这 一模 式 的逐步认 同来 自觉 地 把风 险管理 的各 种方 法 、 并通 规定 、 制度落 实到 日常 的 工作 中 , 是 实现 全面 风险 管理 需 要解 决 的首要 问题 。 这也
()资金 收付 管理 : 员单位 银行 账 户 内的 资金直 接 归集到 其在 财务 公 2 成 司的帐号 内 ; 单位之 间 的内部资 金往 来完全在 财务 公司系 统中独 立运行 ; 成员
成 员单位 与外部 单位 的资金 汇划 , 由财 务公 司直 接 与银行进 行清算 ; 成员单位
完善 如下 金融 服务 产 品, 来降低 由盈利 能力 不 足带 来 的风险 :
实 现 财 务 公 司全 面风 险 管理 的 对 策 探 析
张 曦 沈阳理 工 大学 辽宁 沈阳 1 8 01 1 6
【摘 要 】实 现 财 务 公 司 全 面风 险 管理 是 改 善 财 务公 司经 营状 况 和 实现 其健 康 发展 的 关键 。只 有 通 过 建立 风 险 管理 文 化 ;完 善 金 融服 务 产 品 ;实 现 资 金 集 中 管 理 ;完 善 操 作 风 险 管理 等 措 施 , 才 能 全 面解 决 财 务 公 司 的 风 险 管 理 问 题 , 以便 其 更 好 地 为 各 大 企 业 集 团 服 务 ,
两方 面 , 是向企 业集 团产品 的经销商提 供 融资 。 一 包括对 经销商 的存货 融资 和
增加 营运资 金的融 资。 二是 向企 业集 团产品 的最终 消费者提 供 的融资 。 包括 提 供消 费贷款和 融资租 赁 。 这对建 立企业集 团与 经销 商之间互 惠互 利、 互依 存 相
为进一步规范公司各项内部管埋和业务管理, 健全公司管理制度 , 加强内 部控制, 有效控制公司操作风险和经营风险, 应该对公司各项内部管理制度和