加强护理质量管理 提高基层医院护理质量
基层医院护理质量管理的持续改进
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恐 第期 Ｎ ｏ ． １
静脉穿刺操作水平得到明显提高 ， 而且提升了患者 满 意度 。患者满 意度 由９ ． ３ ％上升到９ ． ６ ７２ ％。开展静 脉穿刺“ 一针见血“ 实践大 比武活动 ， 对提高护士的
按考核细则予 以处罚 ； 科室并制定护理差错缺陷防
１ 建立考核 目 ， ． ２ 标 明确质控标准 护理部组织护 士长学习各项护理质量检查标准 ， 并对部分质量指
标进行量化和细化， 出和建立 了具有可操作性的 提
范措施和登记 ， 每月进行差错 缺陷讲评会 ， 有效杜
绝了差错缺陷的发生。 ２ 反馈与改进 护理部及科 内每月组织召开护 ． ２ 理质控会议 ， Ｉ常工作 中存在或潜在的问题进行 对Ｓ
分析及讨论 ， 提出整改意见 ， 采取相应的预防措施 ， 在管理 中发现问题不能只偏重对症处理 ， 实行“ 四 不放过” 原则 ， 即对事故原因未查 明不放过 ， 责任人
各项护理质量检查标准。其指标包括基础质量 、 环 节质量 、 终末质量 ， 其内容有病区管理 、 基础护理、 抢救药品与器材管理 、 护理文件管理、 患者满意度 调查等 。对全 院建立统一规范的护理质量考核标
座与培训 。 再次， 将护理工作有关的法律法规、 质量 标准、 人员职责 、 规章制度、 三基理论和基础护理技 术操作规范人手一本 ， 对不同年限的护理人员进行 分层培训和考核 ， 强化人人参与全方面质量管理意
１１ 健 全 管理体 系 ， ． 细化 质控分 工
成 立 由主管 院
长、 护理部主任 、 科室护士长组成的护理质量管理 委员会 。护理质量管理的内容分为病房管理、 分级 护理 、 基础护理 、 消毒隔离 、 护理文书及健康教育、
谈基层医院的护理质量管理
质量 管 理 是护 理 管 理 的关 键 ， 护 理 工作 质 量 的 高 低 直接 影 响 医院 的 医疗 水 平 。 医院 的 护理 质 量要 提 高 ， 护 理 管理 是 关 键 。 随着 国家 卫 生 事 业 改 革 的 不 断 深 入 ， 医学 模 式 的转 变 ， 人 们 日益 增 长
技术不过硬 ， 观察 病 情 、 发 现 问 题 的能 力有 限 ， 长 期 在 基 层 医 院 工
服务质量 ， 基层医院在护理质量管理中集科学方法 与操作性于一
体的护理质量考核考评体系仍不完善 ， 考评结果不能客观反映护
理 质量 的 实际 效果 。
２ 对 策
２ ． １ 提 高护 士 长业 务水 平 基 层 医 院要 提 高护 理 工 作 的质 量 和 服务 水 平 ， 就必 须 建 立 一 支 高素 质 的护 理 管 理 队伍 ， 首 先加 强 护 士 长 管 理 知 识 的 学 习 ， 更 新管理理念 ， 积 极 学 习 当前 护 理 管 理模 式 下 的 发 展方 向 ， 深 刻 理
易疲 劳 现 象 ， 严 重 影 响护 理质 量 的提 高 。 １ ． ５ 护 理质 量考 评 考 核体 系 不完 善
的物质文化需求和价值观念的不断转变， 护理管理也面临着持续 改进 的问题 。 本文结合本 院的实际情况 ， 探讨 了基层 医院护理管 理中存在的问题 ， 分析原因并提出了相应 的对策 。
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１ ８ ２ －
Ｔ ＯＤＡＹ ＮＵＲＳ Ｅ， Ｊ ｕ ｌ ｙ ， ２ ０１ ３ ， Ｎｏ ． ｏ ７
基层医院护理质量管理中存在的问题及对策
Ｃ ｈ ｉ ｎ Ｊ ｏ ｆ Ｃ ｌ ｉ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｄ ｍｇ Ｕ ｓ ｅ ， Ｎ ｏ ｖ ｅ ｍ ｂ ｅ ｒ ２ ０ １ ３， Ｖ ｏ １ ． ６ Ｎ ｏ ． １ １ Ａ
者对基层医 院护理质量管理 中存在 问题进行 分析 ， 针对存在 的
问题采取持续质量改进措 施 ， 提高 了护理质量 ， 确 保 了医疗 安
全， 现报道如下 。 １ 存 在 的 问题
却相对淡薄 ， 在思想上未引起 重视 Ｊ ， 导致护患 纠纷增 多。对
患者权利及 自身 的义务认识不够 ， 对患者的需要 不能及时做 出 反映， 主要体 现对护理 文书在法律 纠纷 中的重要 性认识不够 ， 未认 真履行对 患者的告知义 务 ， 缺乏以人为本 的服务理念 ， 缺 乏 与患者 的有效 沟通 与交 流。 １ ． ３ 社会 环境 因素 基 层医院的护士 ， 由于护理工作较重 ， 心 理压 力较大 ， 收入却低 于临床一 线的医师 ； 加上社会上一 些人
作为基层 医院护 理工作的直接管理者和领导者 的护士长 ， 绝 大
平衡 。以上各种 因素均降低 了护士工作 积极性 ， 不安心本职工
作， 工作标准降低 ， 给护理管理 带来 了负面影 响 ， 严重影响了基 础护理落实 。 ２ 对 策 ２ ． １ 增加人力资源配制 医院管理者应高度重视护士缺编的 危害性 ， 按卫生部规定 的护士配置 比例增加护理人员 。据医院 情况 ， 每年招 收足够数量 的新护 士 ， 充实临床护理一线 ， 并在晋 升技术职称评先进时优先考虑 ， 为临床一线护士创造有利 的工
理质量 的监控者 、 规章制度 的监督者 。鼓励和支持护士长和护
提高基层医院护理质量的几点体会
１ 当 前 基 层 医 院护 理 工 作 面 临 的 困境
理组 织 机 构 ， 分 认 识 护 理 工 作 是 卫 生 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ， 充 重视 护理 工 作 ， 思 想 上 改 变 “ 理 工 作 可 有 可 无 ” 从 护 的认 识 ； 引 入 竞 争机 制 和 激励 机制 ， 格 把 住 进 人 关 、 开 招 聘 优 秀 人 才 ， 严 公 创 造 优 胜 劣 汰 、 开 竞 争 的 良好 工 作 氛 围 ， 人 人 有 危 机 感 、 公 使 紧 迫 感 ， 进 护 理 工 作 质 量 的提 高 。 促 ２２ 配 备 基 本 数 量 的护 理 人 员 各 基 层 医 疗 单 位 应 因 院施 制 ．
（ 收稿 日期 ： ０ ８０ —８ ２ ０—３０ ）
管 ；３插 管 时 严 格 无 菌 操 作 ；４ 采 用 科 学 的 定 位 、 确 的 固 （） （） 正
定， 有效 的 冲管 、 管 方 法 ； ５ 及 时 发 现 并 发 症 并 处 理 。在 临 封 （）
床 护 理 工 作 中 要 善 于 总 结 经 验 ， 要 护 理 得 当 ， 然 可 以达 到 只 仍
护理质量与安全持续改进问题及措施6篇
为持续改进护理质量、保证病人安全，护理质量管理委员会经过讨论，对部分护理质量标准进行重新修订，井制定了专科质量标准，调整各条线质控人员，完善质量管理方案。
具体如下：一、成立质量管理组织（一）成立全院性的护理原量管理委员会（二）各科室成立护理质量管理小组，护士长任组长（三）职责主任：全面负责护理质量管理，确保护理工作目标的实现。
组长：制定护理质量控制方案，并不断修订各项护理质量考核标准,对全院护理质量进行全程控制。
副组长：协助制定护理质量控制方案，并协助修订各项护理质量考核标准，不定期参加分管病区的护理质控会议,指导各护理单元完成本单元的护理质量控制组员：按分工定期做好所属条线的护理质量检查、评价，提出改进措施。
负责本条线的合理质量控制。
二、日常护理质量控制：采用各质控小组每月检查、考核并针对问题分析原因，提出改进方案的方法控制，具体如下：1 .各条线组长为进行考核的奉头人,根据护理部计划对所负责的内容召集组员进行质量考核活动。
考核结束后对资料进行整理,及时向护理部汇报考核情况。
2 .考核办法：条线考核每月进行，组长可自行选择考核时间，并报护理部，护理部根据情况派人员参加。
为保证考核的公平公正.重点考核的内容有护理部定，并与考核当天通知考核组组长。
考核组成员必须按要求内容进行考核。
标准为20XX年新修订的内容。
（护理文件：在院病历5份，出院病历5份，以重危、死亡病历为主；整体护理、健康教育、护理程序每月内外科各抽2个病区中的一名护士，健康教育抽5名病人；基础护理、一级护理每月每病区考核3人；抢救药品、器械，常备药品各病区抽查5种抢救药品.5种常备药品，2种高危药品，1种毒麻药品，2样抢救器械；病区管理病区杳5个房间；病区安全管理、高危科室每月必查）。
3 .各质管小组在考核过程中，对每个科室存在的问鹿，及时向本科宣护士长或当班人员反馈。
4 .各质管小组在考核结束后，对所检查的项目透行书面评价、分析存在问题的原因，提出整改措施。
基层护理工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年基层护理工作的点点滴滴，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 坚持以病人为中心，提高护理服务质量在过去的一年里，我们始终把病人放在首位，以病人为中心，不断提高护理服务质量。
通过加强护理人员的培训，提高护理技能，确保护理操作规范、准确，使病人得到及时、有效的护理。
2. 强化基础护理，提升护理水平我们深知基础护理的重要性，因此，在日常工作中，我们注重加强基础护理，包括病情观察、生命体征监测、护理文书书写等，确保护理工作有序进行。
同时，通过开展护理查房、疑难病例讨论等活动，提升护理人员的业务水平。
3. 深化护理文化建设，增强团队凝聚力我们注重护理文化建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增进同事间的交流与沟通，增强团队凝聚力。
同时，倡导“关爱生命、奉献护理”的理念，激发护理人员的职业荣誉感和使命感。
4. 加强与临床科室的协作，提高护理质量我们与临床科室保持密切沟通，及时了解病情变化，确保护理工作与临床治疗相协调。
通过参与临床科室的查房、会诊等工作，提高护理质量，确保病人得到全面的护理。
二、存在的问题1. 护理人员不足，工作压力大基层医院护理工作任务繁重，但护理人员数量有限，导致工作压力大，部分护理人员出现疲惫现象。
2. 护理人员专业知识更新不足随着医学技术的不断发展，护理人员的专业知识更新速度相对较慢，影响护理质量的提高。
3. 护理设备老化，影响护理工作部分基层医院护理设备老化，无法满足临床需求，影响护理工作的顺利进行。
三、展望未来1. 加强护理人员培训，提高护理质量我们将加大护理人员培训力度，提高护理人员的专业知识和技能，确保护理工作质量。
2. 优化护理资源配置，缓解护理人员不足通过调整护理岗位，优化人员配置，缓解护理人员不足的问题。
3. 加快护理设备更新，提升护理水平我们将积极争取资金，加快护理设备更新，提高护理水平。
基层医院护理质量管理现状及对策
世 界最新 医学信息文 摘 ２ ０ １ ３年第 ｌ ３卷第 １ ９ 策
（ 广西来宾市忻 城县 大塘 中心卫生 院， 广西 来宾 ５ ４ ６ ２ ０ ３ ）
莫彩 艳
摘 要 ：随 着 医 疗卫 生体 制 改 革 的 不 断 深入 和 新 型农 村 合 作 医 疗 的 全 面覆 盖 ，如 何 建 立一 支 能适 应 基 层 医 院 的发 展 ，满
５ 举办业务知识讲座
根 据不 同的季节 的常见病 和多发病 第月组 织一 次业务 学 习 ，由高年 资的护理 人员讲课 。通过 “ 引进 来 、送 出去 ”的 方法 ， 即不 定期 地请 各 大 医院 的护理 专 家来 医 院授课 ，选 拔业务优 秀 的护 理人员外 出进修 学习 。
２ 对策
２ ． １ 护士长综合素质 的提高
护 士长是 基层 的 管理 领导 者 ，是 护理 工作 好 坏 的关键 。 因此 必须 具有 丰 富 的理 论 知识 和 临床 护 理经 念 ，以及全 新 的质 量管理 理念 ， 过硬 的操 作技 术 ， 在 工作 中处处 以身作则 ， 顾 全 大局 ，要 敢 干 管理 ，善 于 管理 ，要 勇于 承 担责 任 ，让 护士 心服 口服 ， 要 坚持原则 而不 失关爱 之心 ， 与护 士心贴心 ， 互相 理解 ， 互相 包容 ， 要 善于 化解护 士长与护 士之 间的矛盾 。 同时 ，要学会 运用 激励 的方 法 ，调 动护 士的积极性 。
８ 加强对患者 的管理
实行 保 护性 医疗 制 度 ，尊 重 患 者 的生 命 价值 和情 感 归 属 ，人 格尊 严 和个人 隐私 ，有针 对性 的对 患进 行健 康教 育 ， 自党 实 施全 面 的告 知 制度 ，提 高患 者 的遵 医行 为 ，避 免 各 种不 遵 医行为 的发 生 ，加 强 人 文关 怀 ，对 久 病 、重 病 、意 志消沉 的患者 给予精 神上的支持 与安慰 。
基层护理质量控制管理台帐资料
基层护理质量控制管理台帐资料基层护理质量控制管理台账是记录和管理基层医院护理质量控制工作的重要文件。
通过建立和完善基层护理质量控制管理台账，可以促进护理质量的提升和管理的科学化，为患者提供更加安全有效的护理服务。
下面是一份包含1200字以上的基层护理质量控制管理台账资料。
1.护理质量控制目标及指标目标：以提高护理工作质量和患者安全为中心，提供高质量的护理服务。
指标：-患者满意度指标：通过患者满意度调查问卷，评估患者对护理服务的满意程度。
-安全事故发生率指标：统计护理过程中发生的安全事故的次数和率。
-职工满意度指标：通过员工满意度调查问卷，了解员工对工作环境和待遇的满意程度。
-护理录入质量指标：评估护理记录的完整性、准确性和规范性。
-患者转归指标：统计患者的康复情况和治愈率，评估护理效果。
2.质量控制措施-护理质量评估：定期对护理工作进行评估，包括护理病历评估、患者满意度评估、安全指标评估等。
-护理质量培训：定期组织护士进行专业技能培训和知识更新，提高护理质量和技术水平。
-安全巡视：定期进行安全巡视，发现并解决潜在的安全隐患，确保患者的安全。
-会诊评估：定期组织专家对护理质量进行会诊评估，找出问题并提出改进措施。
-质量奖励与惩罚：建立护理质量奖惩制度，对护理质量突出的个人或团队予以奖励，对护理质量问题严重的个人或团队进行惩罚。
3.护理质量控制台账内容-护理质量评估记录：包括评估指标和结果，反馈给护理团队并提出改进意见。
-护理质量培训记录：记录护理培训的时间、地点、内容和参与人员等信息。
-安全巡视记录：记录巡视的时间、地点、巡视内容和发现的问题及改进措施。
-会诊评估记录：记录会诊的时间、地点、会诊内容和评估结果。
-质量奖励与惩罚记录：记录奖惩的时间、原因、奖惩方式和对象等信息。
4.护理质量控制台账管理-确定台账管理员：由医院护理质量管理部门或相关科室指定专人负责台账的管理和维护。
-及时记录和更新：及时记录护理质量控制工作的相关信息，并及时更新台账。
浅谈基层医院护理质量管理现状及对策
人提供全方位 的身心键康护理 ， 难以落到实处 ， 为一 纸空 谈。 就 成
护理人 员爱医院 、 岗位 、 爱 爱患者 的职业道德感 、 自豪感和敬业 爱
岗精神 ， 使护理质量管 理从 思想上得以根本保证 。
收入 ， 对护理重视不足 ， 各项护理 管理制 度不 健全 ， 任不 明确 ， 责
护理程序无统 一标 准 ， 各行 其是 ， 理难 以规 范 ， 理质 量 难 以 管 护
提高 。
１２ 基层护理人员 编制不 足 ， 以开展 以病人 为中 心的整 体护 ． 难
理 服 务 根 据 我 国 护 理 卫 生 事 业 发 展 纲 要 ， 照 医 院 实 际 病 按
床， 床护比应为 Ｉ０ ４ 但是在我 国多数 的医疗 单位都不能达到这 ：． ，
个 比例 ， 特别是基层 医院 ， 缺编状况未能改善 ， 护理人员整 天忙于 应付患者 的常规诊疗工 作 ， 行 的护 理模式 以病人 为 中心 ， 现 为病
交 流。（ ） 人善任 ， ２知 应全面 了解 每个 护士 的性 格 、 能力 、 爱好及
浅 谈 基 层 医院护 理 质 量 管 理现 状及 对 策
朱琼 官
【 中图分类号 】４３ Ｒ ７ 【 文献标识码 】 Ａ
王继英
【 文章编号 】６ １ ７２ （ ０一０— ０３ ０ １７ — ８１２ ７ ３ ０９ — ２ ０ ）
师 宗县 人 民 医院 （ 南 师ຫໍສະໝຸດ 宗 ６ ５ ０ ） 云 ５ ７ ０
三级护理质量管理模式在基层医院质量控制中的应用
三级护理质量管理模式在基层医院质量控制中的应用目的研究并分析三级护理质量管理模式在基层医院质量控制中的应用效果。
方法在2016年1月—2017年1月期间，对该院的各个科室开展三级护理质量管理模式相应工作，选取出260名护理人员，比较实施三级护理质量管理模式后护理质量核心指标得分情况、护士行为情况。
结果实施三级护理质量管理模式后，护理质量核心指标得分、护士行为情况显著优于开展前（P＜0.05）。
结论在基层医院开展三级护理质量管理模式，能够充分调动护理人员的工作积极性，并且资源参与到质量控制工作中，帮助发现管理工作中的问题并进行改善，能够有效提高护理质量，减少发生护理差错时间的几率。
标签：三级护理质量管理模式；基层医院；质量控制随着改革开放以来，我国的医学、经济等方面都得到了快速发展，从“以疾病为中心”的理念转变为“以患者为中心”。
护理是在诊断患者时、处理人类对现在发生的或者潜在的一系列健康问题的反映，便延伸出了如何诊断及处理这些健康问题的学科。
基层医院由于自身具有专业人才缺乏等方面原因，护理质量方面存在着严重缺点，而护理质量又是整个护理管理工作中的关键，不仅是护理人员自身专业知识能力的体现，更与患者的生命健康有着密切的联系。
在一些严重疾病中，若护理质量不到位，会造成患者产生许多并发症，如果加强护理质量，很多情况下都能够避免发生并发症、感染等，进而促进患者更快康复，减少多次治疗、更长时间治疗给其及其家属带来的经济负担。
该文在2016年1月—2017年1月期间，对三级护理质量管理模式在基层医院质量控制中的应用进行了研究，现将具体结果报道如下。
1 资料与方法1.1 一般资料对该院的各个科室开展三级护理质量管理模式相应工作，选取出260名护理人员。
其中女性259名，男性1名，年龄22～46岁，平均年龄（35.4±4.1）岁。
其中146名中专学历，86名大专学历，28名本科学历；205名初级职称；50名中级职称；5名高级职称。
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ｌ１ 落 实 各 项 规 章 制 度 护 理 部 组 织 各 科 护 士 长 和 护 士 ， 合 ＿ 结 工 作 实 际情 况 建 立健 全各 项 护 理工 作制 度 及 各 级 人 员 职 责 ， 并 按 照 市 卫 生 局 提 出 的 检 查 标 准 ，制 定 出 我 院 护 理 工 作 考 核 制 、 各 项 指 标及 各种 表格 的 书 写 要 求 ， 护 理 工 作 的 各 项 制 度 实 行 对 全 面 的严 格 管理 。对 市 卫 生 局 及 医 院下 达 的 工 作 计 划 ， 争 做 力
全科 护 理 ２ １ ０ ０年 ９ 第 ８卷 第 ９ 上 旬 版 （ 月 期 总第 １ ０ ） ９ 期
加强 护理 质 量 管 理 提 高 基 层 医 院 护理 质量
孙 双玲
关键 词 ： 理 管 理 ； 层 医 院 ； 理 质 量 护 基 护 中 图分 类 号 ： １ ７ ３ ３ Ｒ ９ ． ２ 文 献 标 识 码 ： Ｃ
认 真 解 答 ， 解 决 的 及 时 解 决 ， 能 解 决 的应 请 主管 医生 或 上 级 能 不
领 导 帮助 解 决 。 ３２ 实施人性化护理 ． 病 区 布 局 上 重 视 色 调 和 谐 ， 廊 处 放 置 走 了花 坛 ， 室 光 线 充 足 ， 度 适 宜 ， 铺 整 洁 。给 新 人 院 病 人 及 病 温 床
作 为 重 要 指 标 ， 根 据 临床 反 馈 的信 息 ， 时修 订 计 划 ， 整 工 并 及 调 作 重点 ， 护 理 管 理 更 加 科 学 化 、 准 化 、 范 化 。 使 标 规
１２ 制订护理质量标准 ．
按照评估 、 划 、 计 实施 、 价 以及 可 能 出 现 的 问 题 ， 病 人 对 自己 的 药 使 疾 病 、 疗 和 护 理 有 所 了解 。对 病 人 和 病 人 提 出的 问 题 要 耐 心 、 治
订 不 同 科 室 、 同 人 员 、 同班 次 的 岗 位 职 责 和 工 作 质 量 标 准 ， 不 不 坚 持 以人 为 本 原 则 ， 质 量 检 查 的 标 准 掌 握 上 要 将 病 人 满 意 度 在
ｄ ：Ｏ ３ ６ ／．ｓｎ １ ７ —４ ４ ． ０ ０ ２ ． ５ ｏｉ ｌ． ９ ９ ｊｉｓ． ６ ４ ７ ８ ２ １． ５ ０ ２
文章 编 号 ：６ ４ ４４ （０ ０ ９ ２ ２ — ２ １７ — ７ ８２ １ ）Ａ一 ３ １ ０
保 持 通 讯 畅通 ， 理搭 配值 班 人 员 。 由 护 理部 、 士 长 组 成 督 查 合 护
到 信 息 流程 短 ，反 馈 及 时 ， 真贯 彻 执 行 。 认
期 进 行 编 号 ， 记 ， 志 醒 目 ， 任 到 人 ， 行 日查 、 查 。 登 标 责 进 周
３ 建 立 良好 的护 患 关 系
３１ 掌握沟通技巧 ．
护 士 在 治 疗 、 理 操 作 前 ， 给 病 人 说 明 护 要
护 理 质 量 管 理 是 医 院 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ［ 。护 理 质 量 是 １ ］ 指护理人员为病人提供护理技 术和 护理服务 的效果 和程度 ， 是
在 护 理 过 程 中形 成 的 客 观 表 现 ； 理 质 量 的 好 坏 直 接 影 响 医 院 护
的整 体 服 务 质 量 。随 着 科 学 技 术 的进 步 、 学 模 式 的 发 展 及 护 医 理 服 务 内涵 、 向 的 拓 展 ， 们 对 护 理 工 作 提 出越 来 越 高 的 要 方 人 求 。加 强 护 理 质 量 管 理 是 保 证 护 理 质 量 的 重 要 措 施 之 一 ， 将 现 提 高 基 层 医 院 护 理 质 量 的 护 理 质 量 管 理 措施 介 绍 如 下 。
理 管 理 制 度 。对 病 人 现 存 的 和 潜 在 的 护 理 问 题 做 出 评 估 ， 起 引
高度重视 ， 保病人的安全 。 确 ２ ２ 加 强 重 点 科 室 的 管 理 将 危 重 病 人 多 、 作 量 大 、 础 护 ． 工 基 理多 、 急要求 高 、 毒隔离要求严 的科室作 为重点管理科 室 ， 应 消 如重症监护室 、 诊科、 科 。 急 儿 ２ ３ 加 强重 点 时 间 的 管理 ． 如夜 班 、 中班 、 假 日等 ， 行 弹 性 节 实 排 班 ， 线 排 班 。强 调 病人 需要 我们 的 时 间 就 是上 班 时 间 ， 时 二 随
小 组 ， 行夜 间 和 节 假 日查 房 ， 导 护 士 的 工 作 。若 遇 危 重 病 进 指 人 ， 加 到 抢 救 工 作 中去 ， 查 房 中 发 现 的 问题 ， 时 反 馈 给 当 参 对 及 班 的 护 士 ， 令及 时 整 改 。 责 ． ２ ４ 加 强护 理 文件 书 写 管 理 护 理 文 件 包 括 体 温 单 、 嘱 单 、 ． 医 护 理 记 录 单 、 重 病 人 记 录单 ， 范 的 护 理 文 书 是病 人 获 得救 治 危 规 的 真 实 反 映 ， 评 价 治 疗 效 果 的科 学 依 据 ， 时 又 是 医疗 纠纷 处 是 同 理 中 的 法 律 证 据 。护 理 文 件 书 写 时 应 做 到 客 观 、 实 、 确 、 真 准 及 时 、 整 、 学 。护 理 文 件 书 写 质 控 人 员 严 格 把 关 ， 制 不 合 完 科 控 格 病 历 归 档 。护 理 部 质 控 员 对 检 查 病 历 时 发 现 的 问题 ， 用 护 利 士 长 例会 时 进 行 讨 论 、 析 、 订 措施 ， 以书 面 形 式 下 发 各 科 ， 分 制 并 由各科护士长组织护士学习 ， 断完善护理文件书写 。 不 ２ ５ 加 强 急 救 药 品 的管 理 对 所 有 急 救 药 品 名 称 、 号 、 效 ． 批 有