国家电网公司人力资源管理信息化深化
陕西电力公司西安供电公司公司教育培训管理规定20200519
规章制度编号：国网（人资/3）212-2014 国家电网公司教育培训管理规定第一章总则第一条为深化人力资源集约化管理，推进教育培训“五统一”（统一培训计划、统一课程开发、统一题库建设、统一师资管理、统一人才培养），加强国家电网公司（以下简称“公司”）教育培训管理工作，培养和造就适应“两个一流”要求的高素质员工队伍，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》和《中华人民共和国公司法》，制定本规定。
第二条教育培训管理工作遵循“统一规划、统一标准、分级负责、归口管理”的原则，实行公司级、省公司级（含公司直属单位，下同）、地市公司级（含省公司层面支撑实施单位，下同）三级管理体制。
各级人力资源部门是教育培训管理工作的归口管理部门。
第三条本规定适用于公司总部、分部和全资及控股单位，公司代管单位、集体企业参照执行。
第二章职责分工第四条国网人资部，履行以下职责：（一）贯彻落实党和国家教育培训工作的方针、政策和法规，制定公司教育培训管理有关规章制度。
（二）组织编制并实施公司中长期教育培训规划、年度教育培训专项计划及培训项目储备库。
（三）组织编制公司总部年度培训计划和经费预算，组织实施总部员工及公司各单位机关本部管理和技术骨干、高级技师知识更新培训和公司新入职高校毕业生岗前集中培训。
（四）组织开展公司级技能竞赛、知识竞赛及专业调考等活动。
（五）组织开展培训课程开发、题库建设、师资队伍建设、培训资源优化整合及教育培训信息化建设。
第五条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）、直属单位人力资源部门，履行以下职责：（一）贯彻落实党和国家教育培训工作的方针、政策和法规，执行公司教育培训管理有关规定。
（二）编制并实施本单位中长期教育培训规划、年度教育培训专项计划及培训项目储备库。
（三）编制本单位机关本部年度培训计划和经费预算，组织实施处级和科级干部、本部员工，以及所属单位机关本部管理和技术骨干、班组长、技师、高级工培训。
01国家电网、省电力公司企业管理、服务理念名词解释
有关国家电网、省电力公司企业管理名词解释1、企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）2、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
3、企业精神：努力超越、追求卓越。
4、服务理念：真诚服务共谋发展5、安全理念：相互关爱共保平安。
6、管理理念：集团化集约化精细化标准化7、廉洁理念：干事、干净8、环境理念：与绿色和整洁相伴——体现在所有场所。
9、经营理念：安全、高效、诚信、创优。
10、省电力公司共同愿景：建设安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的一流管理电网公司。
释义：安全基础扎实是实现经营目标的前提和保证。
必须大力培育企业安全文化，加强安全教育，不断增强员工的安全意识，培养员工扎实的工作作风；加强员工的业务、安全技能培训，提升员工素质，积极推行科学的安全管理方法，增强安全防范能力。
管理层次清晰是实现科学管理的必然要求。
网厂分开后的公司定位于“一个核心、二头服务，三个层面、四个环节”的总体框架。
即：以电网经营为核心业务；为电力客户和发电企业服务；抓好电网安全经济运行、供电企业生产经营和农电企业基础管理三个层面；加强对输电、变电、配电、营销四个环节的管理。
内部运作规范是一流管理的根本特征。
内部运作规范就是按照“安全、高效、诚信、创优”的要求，内部规章制度完善，执行落实有效，内部政令畅通，激励约束并重；公司各部门严格管理，各尽其职，各负其责；注重信息交流，加强部门配合，运作协调、有序、高效。
企业文化鲜明是企业管理的灵魂。
公司企业文化建设突出以人为本的主题，培育体现企业根本价值观的企业精神，不断完善符合时代特征、适应企业发展要求的创新理念，营造独特鲜明的企业文化氛围，在实践中培养一支观念新、素质高、业务强、作风硬的员工队伍，树立管理见长的企业形象、诚信服务的社会形象和绿色整洁的环境形象。
社会形象诚信是企业赖以生存发展的极为重要的无形资产。
国家电网公司深化物资集约化管理实施方案
附件10：国家电网公司深化物资集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。
一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。
但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。
全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。
深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。
二、深化物资集约化管理的主要内容深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。
（一）深化集中采购机制建设优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。
新时期国家电网发展创新与战略规划的分析
3132018.9MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE根据相关要求，新时期下我国需要继续加大智能电网项目建设力度，主动创新电网智能化技术并加快技术成果转化速度，使得我国电网能够稳步朝着现代化、智能化、信息化的道路发展。
在有效落实新能源并网、扩大配电网络覆盖范围下，可以为广大用电用户提供更加优质、便捷的服务，进一步提高电网质量。
因此，需要制定科学合理的国家电网战略规划，以有效指导国家电网发展创新工作的有序进行。
一、新时期下国家电网的发展战略结合十九大报告以及十三五规划纲要当中对于新时期下国家电网发展的要求，其发展战略可以简单概括为从特高压到配电网，实现电网高质量发展。
积极建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，通过对电网进行科学规划，保障电网结构具有较高的安全可靠性和智能化水平。
而在实际发展过程中，国际电网企业也需要始终紧跟时代发展潮流，向国外一流企业看齐，积极引进和运用先进的经营理念以及科学技术，为国家电网在新时期下实现可持续发展奠定坚实良好的基础。
二、新时期国家电网战略规划实施路径（一）正确把握自身功能为了能够有效落实新时期下国家电网战略规划，深入推进落实国家电力体制改革，需要彻底打破当前输配电、售电以及调度呈高度一体化的电网格局。
企业通过主动结合客户的实际需要为其提供相应的输配服务，从而通过适当收取过网费的方式增加企业收入。
在此过程中，企业需要深入分析当前电网发展形势，顺应时代发展潮流，在有效结合国家相关规定要求，坚守各项相关政策文件的科学指导下，牢牢把握住发展机遇，明确国家电网企业自身的公益性以及商业性功能。
即通过加大电力调度安全校核力度，积极提供优质的保底供电服务等方式强化企业自身公益性功能。
在主动运用市场调研等方式了解市场以及用户发展需求，开发更多企业市场潜能的基础上，对输配电功能和售电功能进行准确划分，从而凸显出企业的商业性功能，加快其升级转型的全面落实。
国网企业文化大全
企业文化建设案例分享
国网*电力公司
以“建设世界一流电网”为战略目标，积极推进“两个转变 ”，深化“两个服务”，加强班组建设，倡导“亲情服务” ，实现企业和客户共同发展。
国网山东电力公司
以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领 ，全面推进企业文化创新，将企业文化融入企业经营管理各 个方面，积极推动企业可持续发展。
企业价值观
诚信
国网公司坚持诚信经营，遵守法律 法规和商业道德，以良好的信誉赢 得客户和社会的信任。
责任
国网公司积极履行社会责任，关注 环保、公益、可持续发展等方面， 为社会和人民做出贡献。
创新
国网公司坚持创新驱动，注重科技 和管理创新，推动企业持续发展。
共赢
国网公司坚持合作共赢，与合作伙 伴、员工共同发展，实现利益共享 和共赢。
责任
责任担当
国网公司作为国家能源战略的实施主体，始终把责任担当作 为其核心价值观之一。公司以服务国家能源战略为己任，积 极履行企业社会责任，为实现可持续发展做出了积极贡献。
社会贡献
国网公司通过加大基础设施建设、优化能源结构、推进节能 减排等措施，为社会经济发展和人民生活做出了重要贡献。 同时，公司还积极参与社会公益事业，回报社会的关爱和支 持。
奉献
服务社会
国网公司始终坚持服务社会的理念，通过提供优质的电力服 务，不断满足人民日益增长的用电需求。公司在电力保障、 电力服务等方面不断加强投入和改进，为促进经济社会发展 做出了重要贡献。
员工奉献
国网公司注重培养员工的奉献精神，鼓励员工为企业和社会 发展做出积极贡献。公司拥有一支高素质的员工队伍，他们 默默奉献、勤奋工作，为实现企业和社会发展做出了重要贡 献。
信息化
国家电网公司企业文化手册(含员工守则)
国家电网公司企业文化手册基本价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断.公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业“建设世界一流电网，建设国际一流企业"的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求.建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平,充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
企业使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色.充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务"的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
山东电力集团公司领导班子
山东电力集团公司领导班子深入学习实践科学发展观活动整改落实方案2009年6月按照国家电网公司党组关于开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署，紧密结合集团公司特点和应对国际金融危机的实际，依据集团公司领导班子分析检查报告和群众评议意见，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，认真落实国家电网公司党组工作部署，围绕科学发展上水平的核心目标，坚持继承创新，强化依法治企，确保健康发展，着力研究解决集团公司在创新意识、安全发展、电网发展、经营发展、人力资源发展等方面存在的突出问题，构建贯彻落实科学发展观、推动公司科学发展的体制机制，为国家电网公司发展再上新台阶、为全省经济社会发展做出新贡献。
二、基本原则一是改革创新的原则。
紧紧围绕“解放思想、科学发展”主题，进一步解放思想，树立勇于进取、改革创新和不断超越的观念，以开放的思维、创新的意识、集团化的理念，破解公司科学发展过程中的各种难题，全面提升公司科学发展水平。
二是科学合理的原则。
立足当前、着眼长远，突出实践特色，充分考虑整改内容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中长期规划，进行逐项分解，提出具体措施，明确整改落实的目标、方式和责任主体，明确责任领导和责任部门。
三是贯彻群众路线的原则。
坚持以人为本，依靠职工办企业，认真听取各方面意见，充分依靠职工群众搞好整改，集中集体智慧寻找解决办法，凝聚职工群众力量促进整改落实。
组织进行群众满意度测评，用职工群众满意程度检验整改落实成效。
四是务求实效的原则。
把改进和促进工作作为最终目的，坚持求真务实，一件一件定措施，一项一项抓落实，增强解决问题的针对性和实效性，把解决问题的成效体现在深入推进“两个转变”、推动公司科学发展上，切实让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化。
三、整改目标按照“开创新局面、开拓新事业、提高新水平”的要求，把握发展规律，破解发展难题，增强发展能力，促进领导干部科学发展思路上水平，领导科学发展能力上水平，提升公司核心竞争力上水平，促进党建工作上水平，加快推进“两个转变”，努力实现“国内领先、国际水平”的目标。
陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施
维普资讯
培训 、 门、 动情 况 等 ） 部 调 的人事 信息 分析 到企业机构调 整、 人员配置等辅助决策信息。人力资源信息化的 现 状 已不 能 满 足人 力 资源 管 理 发展 的需 要 ， 法 达 无
２３ 薪 酬 管理功 能
电力公司迫切需要实施成熟的企业资源管理系统套 装 软件 来支 撑人 力 资源业 务 的运行 和管 理 提升 。
（ ）清 晰地 记 录 员工 的基 本 工 资 、 类 津 补 贴 １ 各
２ 人力赍源管理 系统 的功能
企业资源管理系统人力资源管理模块将人力资 源 的各类信息整合在一起 ， 大大增加 了数据的准确 性和实时性 。企业资源管理系统人力资源管理系统
到 国网公 司提 出 的一体 化 平 台建 设 的要 求 ， 西 省 陕
（）记录员工 的历史信息 ， ２ 实现人事信息的规 范化 和 多维度 分类 管理 。 （）根据需求提供人事统计 报表 ， ３ 支持灵活的
数 据查 询 。 （ ）了解 各 层单 位 的人 员 信 息 ， 人 才 培 养 等 ４ 为 政 策 的制定 提供 依据 。
＿
文献标志码 ： Ａ
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文 章 编 号 ：６ ３ ７ ９ （０ ８ ０ —¨ ７ ０ １７ — ５ ８２ ０ ）６ ０ 】 － ３ 。
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…
…
０ 引言
国家 电 网公 司 提 出建 设“ Ｇ１ ６工 程 ” 规 划 ． Ｓ ８ 的
原 人 力 资 源 管 理 状 况 分 析
实施企业资源管理系统之前 ， 陕西省 电力公 司 及下属各单位都各 自 建立了支撑人力资源管理工作 的系统 ， 例如Ｍ ｓ Ｉ系统 、 职工基本信息系统 、 干部管
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国家电网公司人力资源管理信息化深化
摘要：随着经济的发展，政府对于供电行业的行政管理趋于弱化，在较为完善
的市场体系下，国家电网的改革也进入了实质性的阶段，相较于以往的卖方市场，供电行业也逐渐转入了买方市场，政府相关部门出台了一系列的政策，建立起打
破经营垄断、鼓励市场竞争、提升服务质量的模式之中。
然而，很多供电企业仍
然沿用较为传统的人力资源管理模式，这已经难以满足“建立世界一流电网”的发
展需求。
基于此，本文首先对国家电网下属公司人力资源管理现状进行了概述，
详细探讨了提升国家电网公司人力资源管理信息化水平策略，旨在效的提升公司
的人力资源信息化管理水平。
关键词：国家电网公司；人力资源管理；信息化
随着社会的不断发展，信息化技术也在得以不断的研发和创新。
处于当前的
信息化时代，不仅是国家和地区之间，各行各业之间的竞争也日趋激烈，因此电
网公司人力资源管理工作引入信息化技术，是推进国家电网企业的进一步发展、
增强企业竞争力的关键性问题。
如何有效地提升人力资源信息化管理水平，发挥
其所在优势给公司带来更大的经济效益成为了当前人们关注的热点。
1 人力资源管理信息化的作用
人力资源管理信息化，简称E-HR，其属于新形式下的人力资源管理（HRM）
面临的发展趋势。
其主要是在互联网技术的不断发展及广泛应用等前提下，为了
满足人力资源增值以及开发的根本需求，在人力资源管理当中应用先进的软硬件
设备，借助互联网技术，创建出的人力资源服务网络系统。
其作用如下：
1.1 提升HRM的工作效率
人力资源管理者必须要将很多时间花费在企业人员招聘与考核、发放工资及
轮换岗位等工作上，如果完全依靠手工操作不但工作效率低，同时也容易出错。
而人力资源管理信息系统可以使得工作效率大大提高。
1.2 提供增值服务
目前，传统的是事务性工作已无法充分实现企业的良性运转，分析现在企业
的现实情况：管理层特别想了解哪些是最优秀的员工，人力成本使用状况以及结构，员工应该进行何种专业培训等；部门主管渴望知道哪些职员能进行岗位轮流
等信息。
在人力资源信息系统的强大作用下，能及时、准确的将相关信息提供给
各个人员，使其获得增值服务。
1.3 加强HRM业务流程的规范性
无论是工作人员的任用，还是职员的离职，整个过程都与人力资源信息系统
密切相关，此系统包含了薪酬、岗位、培训计划等诸多工作模块，在计算机及因
特网的作用下，使得HRM更加集成化与系统化啊[1]。
2 国家电网下属公司人力资源管理现状
2.1 具有较为薄弱的基础
现在，开发人力资源软件的商家还不够成熟，其研发出的各种人力资源软件
产品还无法充分满足用户需求。
系统软件仅仅具有有限的使用范围，无法包含所
有的管理活动，同时无法实时的更新动态数据，组织的相关需求就无法得到满足。
由于开发出的人力资源软件无法满足管理变化需求，导致很多企业处于困境中。
2.2 缺乏足够的资金投入
因为很多企业不想投入太多资金，这样就为软件的开发带来很大阻碍。
例如
由于软件开发人员自身的经验有限，而且资金不够，这样就无法充分掌握用户的
需求关键点，造成开发出的软件存在一定缺陷；而因为资金不足，也无法及时的
升级以及维护软件等。
2.3 急于求成
在实施E-HR的过程中，很多组织由于自身需求必须要获取一套人力资源管理
信息系统，此时往往都会交由人力资源部门完成。
但是人力资源部门往往急于求成，为了马上达到终极目标，就会想要选择一套最完美化的软件。
但是最后也无
法找到最完美的软件。
其实，在实施E-HR的过程中，为了保证其顺利实施，必
须要坚持循序渐进，无法作到一步到位，更不能急于求成。
3 提升国家电网公司人力资源管理信息化水平策略
3.1培养综合信息化管理人才
对于企业的人力资源管理实现信息化高效率的水平，不仅需要对信息技术熟
练掌握，还要对业务的整体流程熟练操作，更要系统性的掌握信息化人力资源管理，此种管理模式融合了诸多网络化信息技术以及人力资源管理理念。
以此通过
建设综合型信息化管理人才库，从而加大对管理人才的培养力度，主要通过定期
的培训以及业务管理实践，从而不断的增强工作管理人员的业务综合能力，提高
管理工作者在开展人力资源管理工作中的诸多问题所在。
通过构建专门的业务管
理培训机构，从而不断的对人才培养渠道进行拓宽，以此来培养更多的人力资源
管理人才。
3.2完善信息化管理技术支撑体系
人力资源管理信息化技术的实现是在信息技术以及软件系统的不断支撑之下，从而达到的高效率管理水平。
因此应当对信息化管理支撑体系进行不断的完善，
不断的实现人力资源管理能够跟随当代信息技术的研发速度，实现科学规范化的
信息管理机制。
通过建立企业内部信息化管理网络，实现对基础管理信息和数据
的集中化共享式管理，并且实现网络平台上的员工招聘，以及绩效考评还有相关
培训课程的开展多样化功能。
3.3使用具备领导组织性人才开展人力资源管理
开展人力资源管理信息化工作的主体就是管理者，那么要想提升企业的人力
资源管理信息化水平，就势必要能够具有一个可以完善人力资源信息化管理系统，并且能够有效的利用共享人力资源信息的领导管理者。
不断的加大对信息化人力
资源管理的建设力度和思考拓宽范围。
与此同时信息化管理的工作开展就是基于
原本管理的技术理念创新，对人力资源管理工作进行再造的一个整体化过程。
因
此企业应当重视完善企业人力资源管理机制，以及针对企业具体的管理流程现状
进行分析。
实现合理规范稳定的信息化人力资源管理机制，对管理的相关数据科
学化管理。
并且将先进的相关理论，融合管理工作的开展中，立足长远的企业发展，从而实现信息化人力资源管理的整体工作开展水平提升。
4 结束语
综上所述，国网电力企业推进人力资源信息化管理是落实科学发展观的新要求，只有不断深化人力资源信息化管理和体制创新，才能提升企业的整体管理水平，这也是我们在日后的工作中需要不断研究和创新的课题。
为了保证国网电力
企业的生存与发展，企业应该积极的寻找有效措施，促进人力资源管理信息化的
发展进程，从而推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[J].长江大学，2015（03）
[2]苑雪青.浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2014（04）。