人力资源管理管理的信息化建设.
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策人力资源管理信息化是指利用信息技术手段对人力资源管理活动进行全面的支持和管理，以实现人力资源管理工作的规范化、精细化、自动化和智能化。
随着信息化技术的不断发展，人力资源管理信息化也越来越受到企业的重视。
人力资源管理信息化也存在着一些问题，需要企业及相关部门采取有效对策加以解决。
一、存在的问题1. 数据隐私泄露风险在人力资源管理信息化过程中，大量员工的个人信息、薪酬、绩效等敏感数据需要存储和管理。
由于信息系统安全性不够，员工的个人信息很容易受到泄露和滥用，从而导致数据隐私泄露风险。
2. 系统集成不顺畅由于不同系统的数据格式和数据结构不一致，导致系统集成存在困难，企业在人力资源管理信息化过程中难以实现各个系统之间的数据共享和交互，影响了人力资源管理的整体效率和质量。
3. 费用高昂人力资源管理信息化需要投入大量的人力、物力和财力，包括系统采购、系统维护、人员培训等方面的费用，对企业而言是一项巨大的开支。
4. 管理者能力不足企业管理者对人力资源管理信息化理念和技术了解不深，缺乏相关的管理经验和技能，导致人力资源管理信息化的实施效果不尽如人意。
二、对策1. 加强信息系统安全保障企业应加强对人力资源管理信息系统的安全防护，建立健全的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对敏感数据的保护和监管，防止数据泄露风险的发生。
3. 控制费用开支企业应在人力资源管理信息化过程中，加强对费用的控制管理，选择合适的系统供应商和解决方案，同时加强对信息系统的维护和管理，降低人力资源管理信息化的运营成本。
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策人力资源管理信息化是企业管理中的重要组成部分，它通过信息科技手段对人力资源进行有效管理，提高企业绩效和员工满意度。
信息化在实际应用中也存在着一些问题，如数据安全风险、系统不稳定等。
本文将从多个角度浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策。
一、数据安全风险在信息化的管理下，企业的人力资源数据得到了集中存储和管理，数据安全成为了重中之重的问题。
一旦企业内部或外部出现数据泄露，将对企业的发展造成严重的负面影响。
如何保障人力资源数据的安全是人力资源管理信息化需要解决的重要问题。
对策：1. 建立完善的数据安全管理机制。
企业应建立健全的数据安全管理制度，包括数据备份、权限管理、访问审计等措施，确保数据的安全可靠。
2. 加强员工的数据安全意识培训。
企业应定期组织员工进行数据安全知识培训，加强员工的数据安全意识，减少因员工疏忽而导致的数据泄露风险。
3. 技术手段保障数据安全。
采用先进的数据加密技术、防火墙技术和安全审计技术，提高数据安全的防护能力。
二、系统不稳定人力资源管理信息化是建立在软件系统的基础上进行的，系统的稳定性直接关系到信息化管理的效果。
在实际应用中，一些企业的信息化系统存在不稳定的情况，给企业的管理带来了一定的困扰。
对策：1. 定期进行系统维护和升级。
企业应定期对人力资源管理信息化系统进行维护和升级，及时处理系统BUG，提高系统的稳定性和性能。
2. 确保软硬件设备的质量。
选购优质的软硬件设备，提高系统运行的稳定性和可靠性。
3. 建立完善的系统监控机制。
企业应建立健全的系统监控机制，及时发现并解决系统运行中出现的问题，减少系统不稳定的影响。
三、信息化管理理念不落实信息化不仅仅是技术手段的应用，更是管理理念和方式的转变。
一些企业在信息化过程中，仅仅停留在技术实现的层面，而忽视了管理理念的转变，导致信息化管理的效果不佳。
对策：1. 树立信息化管理理念。
企业领导应树立信息化管理理念，推动信息化理念的贯彻落实，将信息化融入到企业的管理中。
人力资源管理信息化方案
人力资源管理信息化方案一、背景介绍随着信息技术的发展和应用，人力资源管理也逐渐走向信息化，信息化的人力资源管理可以提高管理效率，减少重复工作，优化资源配置和决策制定过程。
在信息化的背景下，制定人力资源管理信息化方案成为了企业发展的必要条件。
二、目标与重点1.目标：将人力资源管理过程中的核心内容数字化，实现人力资源信息化管理，提高管理效率和员工满意度。
2.重点：梳理人力资源管理的各个环节，构建信息流畅、高效的管理体系。
三、方案内容1.网上招聘平台搭建一个企业的网上招聘平台，通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等流程的半自动化或全自动化，提高招聘效率，减少招聘成本。
同时，对候选人的简历进行电子档案存储，方便后续人才储备和查询。
2.电子员工档案系统建立一个涵盖员工全周期的电子档案系统，对员工的基本信息、工作经历、教育背景、绩效考核等进行全面的电子存储和管理。
员工档案应与招聘、培训、考核、晋升等模块相连接，形成一个整体的信息管理系统。
3.绩效管理系统建立一个绩效管理系统，通过设定绩效指标、制定绩效考核方案、评估绩效等步骤，实现对员工绩效的科学评估和激励。
该系统可以记录和跟踪员工的目标完成情况、绩效评估结果、奖励和惩罚等信息。
4.培训管理系统建立一个培训管理系统，通过设置培训需求调查、制定培训计划、培训内容发布、培训考勤等功能，对企业员工的培训过程进行全程追踪和管理。
该系统可以统计培训的效果和员工对培训的满意度，为企业培训决策提供数据支持。
5.薪酬管理系统建立一个薪酬管理系统，对员工的薪酬信息进行集中管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等各个方面。
该系统可以根据员工绩效和职位级别等因素自动生成薪酬计算结果，提高薪酬管理的公正性和准确性。
6.考勤管理系统建立一个考勤管理系统，对员工的考勤情况进行记录和统计。
该系统可以实现员工的签到、请假、加班等信息的自动记录和计算，提高考勤管理的效率。
同时，该系统可以与薪酬管理系统相连接，直接生成考勤相关的薪酬数据。
企业人力资源信息化建设的现状及发展建议
企业人力资源信息化建设的现状及发展建议随着信息技术的快速发展和普及，企业人力资源管理也逐渐向信息化、数字化方向迈进。
人力资源信息化建设不仅可以提高工作效率、降低成本，还能帮助企业更好地了解员工、招聘人才、培训员工和管理绩效。
目前许多企业在人力资源信息化建设上还面临一些问题和挑战。
本文将从人力资源信息化建设的现状和发展建议两个方面展开论述。
一、现状1. 信息孤岛现象明显许多企业在人力资源信息化建设中存在信息孤岛现象，各个部门使用的系统和软件没有有效地连接和集成起来，导致信息无法共享和协同。
这不仅浪费了资源，还影响了工作效率和决策效果。
2. 技术水平不足一些企业在人力资源信息化建设中缺乏专业的技术团队，导致系统的设计和实施存在问题。
员工对信息化系统的使用和管理也存在不足，影响了系统的稳定性和有效性。
3. 安全风险增加随着信息化的发展，企业面临着越来越多的信息安全风险，包括数据泄露、系统被攻击等问题。
一些企业对于信息安全意识不强，缺乏有效的安全措施，容易受到攻击和损失。
4. 信息化应用不足尽管许多企业实施了人力资源信息化系统，但实际应用的效果并不明显。
一些企业只是简单地将传统的流程搬到了电子化平台上，而缺乏实质性的改进和创新。
二、发展建议1. 加强系统集成和互联企业在人力资源信息化建设中需要加强系统集成和互联，使得各个部门和系统可以有效地共享和协同信息。
可以借助现有的信息化平台，或者采用开放式的技术架构，实现系统的互联互通。
企业应加强对人力资源信息化建设的技术团队建设和培训，提升其技术水平和管理能力。
也需要加强对员工的培训和教育，提高其对信息化系统的使用和管理能力。
3. 加强信息安全管理企业在人力资源信息化建设中需要加强信息安全管理，建立完善的信息安全制度和技术措施，保护企业的信息安全。
可以采用加密技术、防火墙等手段，加强对系统和数据的保护。
企业在人力资源信息化建设中需要推动信息化应用的创新，适应企业的业务需求和发展方向。
国有企业人力资源信息化建设思路
国有企业人力资源信息化建设思路
国有企业人力资源信息化建设思路主要包括以下几个方面：
1. 建立完善的人力资源信息系统：国有企业应该建立一个集成的人力资源信息系统，包括招聘、人事管理、薪酬福利、培训发展等模块，实现信息的集中管理和共享。
通过系统实现全方位、全周期的人力资源管理，提高效率和准确性。
2. 强化数据管理和分析能力：通过人力资源信息系统的数据统计和分析功能，国有企业可以深入了解人力资源的情况，包括组织结构、人员构成、薪酬福利等，从而为企业决策提供科学依据。
同时，通过数据的分析，也可以发现人力资源管理中存在的问题，及时进行改进。
3. 推行自助服务：国有企业可以建立自助服务平台，让员工可以自主进行一些人力资源管理相关的操作，如请假、调岗、绩效评估等。
这样可以提高办事效率，减少管理层的工作负担，同时也增强员工的参与感和满意度。
4. 加强培训与发展：国有企业应该注重员工的培训与发展，通过人力资源信息系统对员工的培训需求进行分析，并制定相应的培训计划。
同时，建立一个培训评估体系，对培训效果进行评估和反馈，以不断提升员工的综合素质和业务能力。
5. 引入智能化技术：国有企业可以考虑引入人工智能、大数据等技术，用于人力资源管理的自动化和智能化。
比如，利用智能招聘系统进行候选人的筛选和评估，利用大数据分析员工绩
效和离职率等问题，为企业提供精准的决策支持。
综上所述，国有企业人力资源信息化建设思路主要包括建立完善的信息系统，加强数据管理和分析能力，推行自助服务，加强培训与发展，引入智能化技术。
这些措施可以提高人力资源管理的效率和准确性，促进国有企业的可持续发展。
人力资源战略规划的信息化建设
人力资源战略规划的信息化建设一、明确信息化建设目标在进行人力资源战略规划的信息化建设过程中，要明确信息化建设的目标。
我们的目标是：建立一套完整、高效、′智能化的人力资源信息系统，实现人力资源管理的自动化、智能化和个性化，为公司的战略发展提供有力支持。
二、梳理业务流程为了确保信息化建设能够顺利进行，我们需要对现有的人力资源业务流程进行梳理。
通过分析各业务流程的关键节点，找出流程中的瓶颈和问题，为信息化建设提供有针对性的解决方案。
在梳理业务流程的过程中，我们要充分考虑员工的实际需求和业务部门的痛点，以提高员工的工作效率和业务部门的协同作战能力。
三、选择合适的信息化工具在明确了信息化建设目标和业务流程后，我们需要选择合适的信息化工具。
在选择过程中，要充分考虑工具的稳定性、可扩展性、易用性和成本效益。
同时，我们要关注国内外市场上新兴的信息化技术和工具，及时进行技术储备和更新。
在实际应用中，我们要根据业务需求和员工反馈，不断优化和调整信息化工具，使其更好地服务于人力资源管理。
四、培训与推广为了确保信息化建设取得预期效果，我们需要对员工进行培训和推广。
通过培训，使员工熟练掌握信息化工具的使用方法，提高其在日常工作中运用信息化工具的意识和能力。
同时，我们要加大宣传力度，让员工充分认识到信息化建设的重要性，提高员工的参与度和满意度。
五、持续优化与升级信息化建设是一个持续的过程，我们需要在实际应用中不断优化和升级。
通过收集员工反馈和业务部门的需求，对信息化系统进行持续改进，确保其始终满足公司和员工的发展需求。
同时，我们要关注行业动态和政策变化，及时调整信息化建设的方向和策略。
人力资源战略规划的信息化建设是提升企业核心竞争力的重要手段。
作为一名人力资源管理者，我们要充分认识到信息化建设的重要性，不断探索和实践，以期构建一套完善、高效的人力资源信息化管理体系。
在此过程中，我们需要关注业务流程优化、信息化工具选择、员工培训与推广、持续优化与升级等方面，为公司的发展提供有力支持。
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策【摘要】现代企业普遍采用人力资源管理信息化系统来提高工作效率和管理质量。
人力资源管理信息化存在诸多问题，例如系统安全性不足、与实际工作脱节、不适应企业发展需求、缺乏专业人才等。
为解决这些问题，应加强信息化系统安全性建设、优化系统与实际工作结合、定期更新系统以适应发展需求、加强信息化人才队伍建设。
未来，信息化将持续发展，对人力资源管理起着重要作用。
重视信息化的重要性和必要性至关重要。
通过对问题的深入分析和有效对策的实施，可以推动人力资源管理信息化的发展，为企业带来更多的价值和竞争优势。
【关键词】人力资源管理、信息化、问题、对策、安全性、实际工作、企业发展需求、人才队伍建设、未来发展、重要性、必要性1. 引言1.1 介绍人力资源管理信息化的现状人力资源管理信息化是当前企业管理中的重要趋势之一。
随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始采用信息化手段来管理人力资源。
人力资源管理信息化可以提高管理效率，优化人力资源配置，促进企业发展。
通过信息化系统，企业可以更加方便地进行人员招聘、培训、绩效评估等工作，实现全面的人才管理。
信息化系统还可以帮助企业更好地了解员工的需求和情况，进而提高员工满意度和忠诚度。
随着人力资源管理信息化的深入发展，也暴露出一系列问题。
信息化系统的安全性不足，容易受到网络攻击和数据泄露的威胁。
信息化系统与实际工作脱节，导致管理效果不佳。
信息化系统并不总是能够满足企业发展的需要，缺乏灵活性和定制性。
企业在信息化人才队伍建设方面也存在较大问题，缺乏专业的信息化人才支持。
需要加强对人力资源管理信息化问题的认识，引起企业重视，并采取有效对策来解决这些问题，从而更好地推动信息化在人力资源管理中的应用和发展。
1.2 提出存在的问题在人力资源管理信息化的实践中，尽管不断取得了一定的进展，但也面临着一系列的问题。
信息化系统的安全性不足是一个突出的难题。
随着信息量的不断增加和信息传输的日益频繁，信息泄露、数据丢失等安全问题时有发生，给企业造成了严重的损失和风险。
信息化人力资源管理(人力资源开发与管理课件)
绩效管理
利用信息系统实现绩效数据的 实时采集、处理和分析，提高 绩效管理的科学性和公正性。
薪酬福利管理
通过信息技术实现薪酬福利的 自动化计算和发放，提高薪酬 福利管理的准确性和及时性。
信息化人力资源管理重要性
提高管理效率
信息化人力资源管理能够实现各项管 理流程的自动化和智能化，大大提高 管理效率。
关键绩效指标（KPI）体系设计
01
根据企业战略目标和部门职责，制定符合实际的KPI体系，确保
指标的科学性、合理性和可操作性。
绩效指标动态调整
02
根据企业内外部环境变化、业务发展和员工需求，及时调整绩
效指标，保持其时效性和有效性。
绩效数据与信息化系统整合
03
将绩效数据与企业信息化系统（如ERP、CRM等）进行整合，
简历解析技术
利用自然语言处理技术，对求职者 简历进行解析和分类，便于后续面 试安排和人才库建设。
视频面试及评估流程优化
视频面试平台选择
选用稳定、易用的视频面试平台，确 保面试过程顺畅无阻。
面试流程标准化
面试官培训与管理
对面试官进行专业培训和管理，提高 面试质量和效率。同时，建立面试官 评估机制，不断优化面试官队伍。
制定薪酬调整策略
根据公司业绩、员工绩效、市场薪酬水平等因素，制定年度或周期性的薪酬调整策略，确 保薪酬体系的动态性和合理性。
实现薪酬体系个性化管理
针对不同岗位、职级、能力等因素，制定差异化的薪酬方案，满足员工的个性化需求。
福利政策宣传和执行效果跟踪
福利政策宣传
通过内部网站、邮件、公告等多 种渠道，向员工全面、准确地宣 传公司的福利政策，提高员工对
降低管理成本
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 人力资源管理的信息化建设 摘要：目前我国人力资源管理的信息化建设已经刻不容缓。在新时期所需要实
行的人力资源信息化建设和本世纪初所提出的人力资源管理的信息化不同，在此时期所需要的信息化建设也更加完善，其细分程度也更加的趋于专业化。本文将从目前人力资源管理信息化所存在的现实需求、现状中的不足做出概括和分析。 关键词：人力资源；信息化管理；信息化建设；企业发展
Information Construction of Human Resource Management Abstract: The information construction of human resource management has been
pressing. In the human resources information required for the implementation of the new period and the beginning of this century, the information presented in different human resource management, information technology during this period require more perfect, the degree of breakdown also tends to be more professional of. This paper will present the practical needs of human resource management information exists, the status of deficiencies make summarized and analyzed.
Keywords: human resources; information management; information technology;
business development
从现行的我国经济发展情况来看，我国正处于第二产业逐渐向第三产业发展的阶段。其总的发展趋势逐渐从资源密集型产业逐渐转换至劳动力密集型的发展模式，经济发展结构从单纯的资源出口和技术加工承包延展至以服务业为主的劳动密集型。与此同时，我国依旧有部分地区承接发达地区产业转移，以劳动力密集型加工业为主。针对目前的人力资源管理的复杂局面，人力资源管理的信息化 的优势凸显，正在成为未来人力资源管理之中的重要手段。 一、我国企业人力资源信息化管理的现实需要 从人力资源信息化管理的定义上来看，人力资源信息化的管理包含了多重的内容，实际作用的发挥上人力资源信息化管理同样也具备着复杂的系统性特征。目前我国的大部分企业已经逐渐具备了人力资源的信息化管理的理论基础和硬件条件，然而在实际的运用和操作中，其信息化管理和内容以及相关的建设及其性能尚不全面，企业利用信息化管理的思维尚且不足。下文中将我国当下大部分企业所存在的人力资源信息化建设管理之中出现的问题进行分类，对于存在的现实需求进行具体分析： 1、企业发展战略需求 现代化信息社会的部分基本要求已经逐渐延伸到经济社会的各个角落，根据2014年国家统计局所颁布的数据来看，目前我国大中小型企业中采用现代管理方式的企业已经到到了74.36%，从这一数据上来看，实际企业对于人力资源管理的信息化需求已经表现的十分明显。此处需要注意的是，企业发展的战略需求所指称的并不是单纯的政策调整以及管理模式的对应改变，换言之，企业的战略需求是从实际的需求和对于未来的管理模式的进行精密的预测之后所得到的。 人力资源信息化的管理对于正在逐步发展的企业好处可以简单的分为几点： 企业可以依靠逐渐发展的人力资源信息化管理发展出独特的管理管理特色，依据当前企业所面对的问题和市场的独特需求做出一定的规划。 企业在面对技术管理接轨的时候，其相对的技术接轨成本更低。尤其是对于员工的信息化转换成本也更少。 能够满足员工的潜在发展需求，在员工所能的到的信息反馈上能够满足要求，员工利用信息化要求的转换，获得更高层次水平的反馈和信息总结。 2、管理水平以及管理层次的需求 当下企业管理之中常常出现管理水平和管理层次上的一系列变革，利用人力资源信息化的趋势，能够有效地针对管理中出现的一系列问题做出及时的调整。譬如在当前的信息化管理之中，利用适当的信息管理可以做到在员工信息、员工考核、绩效考核、总体管理等一系列的综合信息的罗列和展示。对于出现跨地区、员工工种和素质不一管理，信息化的管理方式可以提供全局观。综合利用信息化的管理促使整体的改良和发挥。换言之，使出在不同时空条件的员工在计算机的核算上有总体的安排规划，对于目前企业的人力资源等等都有综合的体现，可以有效的对于企业的现状进行管理，适时安排员工的工作，并且针对员工的特殊情况机动性的对于综合的管理情况进行调整。 3、员工的反馈需要 传统的管理方式对于员工的需求反馈有一定的延迟性，而信息化管理在其取代传统的管理方式的同时还提供了相对于直接的员工信息反馈的渠道，对于员工改善工作方式方法起到了一定效力。从总体需求来说，企业要求从一般的任务完成也开始和出现对于员工态度以及情感上的需求改善，方式方法之上获得陆续的发展和潜在需求之中的表现，员工能够及时的利用信息化管理系统，查找相关的企业要求的调理和准则，对于企业变更的要求以及相关信息有良好的把握能力，同时可以依靠当下的信息反馈系统利用其主要职能了解自我工作状态和相关反馈，对于考核也能够有比较直观和透明的把握。 信息化的管理需求同时还可以表现在其对于个人需求的尊重之上，每个员工都可以借助信息化管理系统了解到当下规程，甚至是提出自己针对于规程的一部分意见。综合来说对于企业的效力的反馈也有比较好的体现。 二、我国企业人力资源信息化管理现存的不足 目前大多数企业虽然已经开始利用企业人力资源信息化管理，但是从各个方面来说都存在着一定的局限性和不足，依据其不足进行分类，大致可以分为主观投入不足和客观支持力度不足两方面。 (一)主观投入方面主要存在以下几点问题： 1、企业对于人力资源信息化的客观需求认识不足 虽然当下已经进入信息化的时代，但是在上文之中所提及的调查之中不难发现依旧存在一定接近25%的企业仍旧沿用着传统的人力资源管理方式，该类企业多为小型企业，规模不大对于员工的综合管理素质要求也不高。针对这类企业所暴露的问题也可以看出当下的部分企业对于人力资源信息化的客观需求认识不足。此类企业将人力资源管理限制在一个较小的区域，对于当前的人力资源管理的信息化水平比较局限，甚至总体上对于信息化的认知较为排斥。在未来的竞争之中，该类企业的劣势也同样较为明显。 2资金投入和相对管理方式迟滞 企业对于人力资源信息化认识不足，同期的缺陷还表现在资金投入少和相对的管理方式迟滞上。由于将员工信息全面的信息化网络化管理，初期需要投入一部分人力资源，特别是企业需要相关的人力资源管理人才进行辅助建设，在资金投入上需要投入一部分进行建设，然而企业对于该项没有直接盈利的建设项目兴趣往往不大，建设的需求表现出的状况也不明显，常常延误企业改革的需求和继续发展的潜力空间。 管理方式上出现了部分企业虽然将员工信息信息化处理但是综合上没有投入的现象。在一部分信息的发布上依旧依靠传统的模式进行。人力资源管理的信息化系统上针对性和实时性的特性都没有利用，使其整体的人力资源信息化管理都成为了空架子，仅仅起到了企业装点门面的作用，此类缺陷同样也是对于人力资源管理的信息化系统的浪费。 （二）客观投入方面主要存在以下几点问题： 1、国内大环境下信息化基础薄弱： 我国目前已经全面进入了信息化社会，然而我国的信息化技术发展和国外相比较而言，基础相对薄弱，部分技术依旧依靠国外的技术支持，没有自己的解决方案，在部分的人力资源信息化处理上的能力以及其综合管理能力尚且表现出一部分不完善。而我国目前的人力资源方面相关的人才较为缺乏，虽然大专院校对于人力资源专业的学生培养较为全面，但是在人力资源信息化建设的专业性和使用程度上来说，人才依旧较为稀缺。 2、国家尚无相关法律法规规范和保障 目前我国对于企业的人力资源信息化管理没有进行一定的规范，针对于目前将不少企业之中存在的管理乱象的治理能力不足，各个企业内部的信息化管理常常出现各自为政的现象，平台、代码之间没有统一的标准，对于整体的企业内部的人力资源信息化建设的优势关注不足。 我国同样在人力资源信息化法律效力之上的保障力度不足，信息化管理面临的一大难题就是信息的保密以及信息安全的处理，在此基础之上，国家在人力资源信息等等网络信息安全的保护的立法上常常表现出无力态势。法律规范的不完善，法律制裁的不到位。种种因素也是企业在实现人力资源信息化管理时的顾虑之一。 三、我国人力资源管理信息化建设的发展方向 从上文所反映的几个方面不难看出我国人力资源管理的信息化建设所反映的主要阻碍问题。这些问题随着我国经济发展，企业内部建立人力资源管理的信息化建设的必要性日益凸显。综合上文种种因素，笔者认为在我国人力资源管理的信息化建设的未来发展方向应该注重其三方面内容： 综合性：由于企业内部常常出现人力资源网络交错的状况，其部门在具体的管理上对于人力资源管理的信息化要求有不同的属性，在此方面的建设适当的应该予以避免，转而针对于网络化、体系化的人力资源管理结构进行综合的调整。趋向于扩大化和综合化，同时在建立相关的企业内人力资源信息化建设的同时，还应当建立相应的评估机制和反馈机制，提出适当的评估和反馈的标准，作为标准化的参照，提供给员工作为基础的改善意见。 适用性：中国拥有着特殊的国情，并且在经济发展的今天，中国当下正处在复杂的经济局面中，针对于其适用性应当服从现实的需求，我国的人力资源信息化的发展起步比较晚，相对企业对其认识也存在一定的不足，这也就要求在未来企业的信息化建设的发展方向应该趋向于企业的实际条件进行适应，避免人力资源管理的信息化发展在中国企业的水土不服，根据我国的实际情况，进行管理的方针和规条的制定，优化整体的管理结构，避免隔靴搔痒的情况出现。 安全性：针对于目前我国网络信息安全的立法的不完善以及相关法律在执行的效率的有限，这种环境加强了对于我国的人力资源信息化安全性能的要求。其建设应当遵循安全性原则，在利用新的管理模式为企业的综合发展提供保障的同时，也应该有力避免公司的可能面对的隐形损失，防止员工信息盗用、泄密等等不良影响。