美国研究型大学教师退出机制探析
终身教职是美国大学教师聘任制制度的核心

二、终身教授制度和学术自由关系的思考终身教授制度从1940年正式确立起来到现在已经70多年了,但是其发展的道路并非平坦。
其自从确立之初就备受争议,到了90年代人们对终身教职的批评就愈来愈激烈。
现在也有很多人主张改革甚至废除终身教授制度。
归根究底,关于终身教授制度最大的争议是其是否真的同学术自由存在必然的联系,是否是维护学术自由的必要措施.以及能否真正有利于大学里学术自由的实现。
102在反对终身教授制度的人看来,虽然学术自由是大学的核心之所在。
是绝对必要的.但是并非一定要和终身教授制度捆绑在一起:且终身教授制度仅仅是一种雇佣状态,它和学术自由没有必然的联系;相对于对学术自由的保护而言。
终身教授制度更多的是一种学术特权。
终身教授制度虽然表面上是使获得终身教职的教师拥有工作到退休的聘任期.给高校教师提供相对长期稳定的教学研究机会、相对永久的就业保障和稳定的经济收入,但是背后蕴藏的是学术自由的理念,和学术自由是紧密交织在一起的。
(一)学术自由是终身教授制度得以产生和确立的根本原因大学教师的职业危机和大学教师群体为学术自由所进行的抗争是终身教授制度得以产生的两大原因。
其实,归结起来讲。
使终身教授制度得以产生乃至最后确立的原因只有一个。
那就是对于大学学术自由维护的需要。
大学教师之所以会有被董事会解雇的危险.是因为教师们没有学术事务上的管理权力,不能按照自己的意愿自由地从事学术活动:他们的学术行为一旦不符合董事会的意愿,就会遭遇被解雇的危险。
解聘这些致力于维护学术自由的教师就意味着对学术自由的扼杀.这就对学术自由构成了最普遍的威胁。
虽然,从表面上看,确立终身教授制度是为了保证教师的职业安全。
使教师们能有一个稳定的职业环境,但是从深层次上来讲,终身教职制度最根本的目的是使教师们自由地从事学术活动,是为了维护学术自由。
前文提到终身教授制度产生的第二个原因:大学教师群体为学术自由所进行的抗争。
这就说明,终身教授制度是大学教师们为了维护自己的学术自由进行抗争的结果。
美国研究型大学的教师流动研究

提高教师待遇,优化工作环境
提高教师的薪资待遇
与同类院校相比,确保本校教师的薪资待遇具有竞争力,以吸 引和留住优秀教师。
改善教师的工作环境
提供良好的教学和科研设施,为教师提供舒适的工作环境,增 强教师的满意度和投入度。
关注教师的心理健康
建立健全教师心理健康支持机制,帮助教师应对工作压力和挑 战,增强教师的心理健康。
建立有效的教师职业发展路径
1 2
设立教师晋升制度
根据教师的教学、科研和服务社会等方面的表 现,设立晋升制度,激励教师不断进步。
鼓励教师参与学术交流与合作
为教师提供参加学术会议、开展合作研究的机 会,拓展教师的学术视野和人际关系。
3
推动教师参与学校管理
鼓励教师参与学校的决策和管理,增强教师的 归属感和责任感。
教师流动对美国研究型大学的影响的实证研究
要点一
研究对象与方法
要点二
研究结果
选取XX所美国研究型大学作为研究对象,采用问卷调 查和访谈的方法收集数据。
实证研究发现,教师流动对美国研究型大学的影响是双 重的,既有积极影响,也有负面影响。积极影响包括提 高教师队伍素质、增强教师竞争意识、促进学科交叉与 融合等;负面影响包括增加管理成本、影响教学质量、 影响科研成果等。此外,实证研究还发现,教师流动率 过高可能对学校的稳定性和发展造成不利影响。
教师职业发展问题
教师流动一定程度上影响了教师 的职业发展,尤其是对于那些需 要长期稳定任教于一所学校的教 师而言,频繁的职位变动或跨校 任职可能会对他们的职业规划和 发展产生不利影响。
教师流动的管理问题
对于学校管理者而言,如何有效 管理教师流动,尤其是对于内部 流动和外部流动的管理,是一个 需要面对的问题THANKS
美国研究型大学的教师流动研究

1.建立完善的聘任制度和评价机制,为教师提供良好的职业发展平台; 2. 营造良好的学科发展环境和团队合作氛围,提高教师的归属感和荣誉感; 3.加 强人才引进和培养工作,提高教师的整体素质和竞争力; 4.重视教师心理健康 和生活质量,为教师提供全面的服务和支持。
六、
参考内容
引言
美国公立研究型大学教师薪酬机制是高等教育领域的重要组成部分,对于吸 引和留住一流的教师资源、提高教育质量和科研水平具有关键作用。本次演示将 概述美国公立研究型大学教师薪酬机制的现状、问题及改进措施 状及影响
1.现状
近年来,美国研究型大学的教师流动率一直居高不下。根据美国教育理事会 (ACE)发布的数据,2016年全美高等教育机构中教师流动率为5.4%,其中研究 型大学教师流动率高达8.3%。此外,某些学科领域的教师流动率远高于其他领域, 如计算机科学、生物科学等。
三、研究方法
本次演示采用文献综述、个案调研和统计分析相结合的方法,对美国研究型 大学教师流动的原因和影响进行深入分析。其中,文献综述主要是对已有研究成 果的梳理和评价;个案调研主要是通过选取不同类型、不同学科领域的大学进行 深入调查,以了解教师流动的具体原因和影响;统计分析主要是对教师流动率、 流动原因等数据进行量化分析,以揭示教师流动的规律和趋势。
薪酬机制的现状分析
目前,美国公立研究型大学教师薪酬机制存在一些问题和挑战。首先,薪酬 水平较低,尤其是初级教师的收入水平难以满足生活需要,这可能影响他们的教 学和科研积极性。其次,薪酬制度僵化,现有的薪酬评定标准和方法可能无法全 面反映教师的实际能力和贡献,导致部分优秀教师得不到应有的待遇。
改进措施与建议
研究背景
美国公立研究型大学教师薪酬机制通常受到政府财政资助、科研成果奖励以 及市场调节等多重因素的影响。政府层面,联邦和州政府通过教育拨款、科研项 目资助等方式对大学教师薪酬进行调控。此外,大学教师薪酬还受到大学自身财 务状况、学科领域、职称等级等因素的影响。
美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示

美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示随着教育的不断深入,美国公立中小学教师退出机制成为一个备受关注的话题。
在了解美国公立中小学教师退出机制的基础上,我们可以从中得到一些对我国教育系统的启示。
首先,美国公立中小学教师退出机制的研究给予我们认识到教师流动的现象在一定程度上是难以避免的。
在美国,由于公立中小学教育系统的多样性和教育资源的不均衡分配,教师流动的现象尤为明显。
一些公立学校位于较为贫困的地区,教师人数不足,教学资源匮乏,而一些学校则位于富裕地区,拥有充足的教师和教育资源。
这种差异性往往导致教师选择离开较为贫困的学校前往更好条件的学校。
这种流动情况在我国也普遍存在,特别是在农村地区和城市的教师队伍之间。
因此,我们应当认识到教师流动的存在以及其原因,并采取有效措施减少教师流失。
其次,美国公立中小学教师退出机制的研究揭示了教师流失的成本和影响。
教师流失不仅带来教育资源的浪费,还会影响学生的学习成果和教育公平性。
研究发现,频繁的教师流失会导致学生在学术成就、行为习惯和社会适应能力等方面受损。
这一点对于我国教育体系也同样适用。
我们应当重视教师流失所造成的成本,并制定相应的政策和计划,引导和留住优秀的教师。
再次,美国公立中小学教师退出机制的研究对于制定激励政策和开展教师培训具有启示意义。
通过研究可以发现,教师流失与教师薪资、工作环境、职业发展等因素密切相关。
因此,要想留住优秀的教师,必须提供合适的激励措施。
这可以包括提高教师的薪资福利、改善工作环境、加强职业发展支持等。
同时,教师培训也是重要的一环。
通过有效的培训和发展机会,可以帮助教师提升自身能力和职业满意度,从而增加他们在学校中的留存率。
最后,美国公立中小学教师退出机制研究还提醒我们要关注教育资源的公平分配。
教育资源的不均衡是导致教师流动的重要原因之一、在我国,一些贫困地区的学校缺乏优秀的教师和教育资源,而发达地区的学校则享受更好的教育条件。
高校教师退出机制

高校教师退出机制随着高校教育的不断发展和进步,高校教师队伍的建设也日益重要。
高校教师是高等教育的主要承担者,他们的教学水平和教育理念对学生的成长和发展起着至关重要的作用。
然而,随着社会经济的不断发展和市场化的加速,高校教师队伍也面临着许多挑战与压力,如教育质量、学科建设、人才引进等方面的问题。
因此,建立高校教师退出机制,对于提高高校教师队伍的素质和教学水平,具有非常重要的意义。
一、高校教师退出机制的概念高校教师退出机制是指高校教师因教学水平、研究能力、学术道德等方面不达标,或其他原因需要离开高校教师岗位时,通过一定程序和规定的程序进行退出的一种制度。
其目的在于提高高校教师队伍的素质和教学水平,保证高等教育的质量和教学效果,促进高校教育事业的发展。
二、高校教师退出机制的必要性1.提高教学质量高校教师退出机制的建立,可以提高教师的教学质量。
如果一个教师的教学质量不达标,无论是对学生还是对高校教育的发展,都有不良的影响。
因此,建立高校教师退出机制可以让不达标的教师退出高校教师岗位,从而提高教学质量。
2.保障学生的权益高校教师退出机制的建立,可以保障学生的权益。
如果一个教师的教学质量不达标,会影响学生的学习效果和成长。
因此,建立高校教师退出机制可以让不达标的教师退出高校教师岗位,从而保障学生的权益。
3.促进高校教育事业的发展高校教师退出机制的建立,可以促进高校教育事业的发展。
如果高校教师队伍中存在不达标的教师,会影响高校教育事业的发展。
因此,建立高校教师退出机制可以让不达标的教师退出高校教师岗位,从而促进高校教育事业的发展。
三、高校教师退出机制的实施步骤1.建立评估机制高校教师退出机制的实施,需要建立评估机制。
评估机制应该包括教学水平、研究能力、学术道德等方面的评估。
评估结果应该具有客观性和科学性,确保评估结果的准确性和公正性。
2.制定退出标准高校教师退出机制的实施,需要制定退出标准。
退出标准应该包括教学水平、研究能力、学术道德等方面的标准。
美国高校教师管理制度探析精品资料

(一)形成有效的多样化管理模式美国高校享有较高的办学自主权,各高校依据办学目标设计自己的管理模式。因此,美国高校教师管理模式具有多样化的特点,各州、各教育系统形成了自己独有的教师管理模式。我国高校教师管理模式单一,对教师的管理还停留在传统的行政管理模式上,这种单一的刚性管理模式难以调动教师的积极性和开发教师的创造力。因此,对高校教师的管理必须从教师的职业特点出发,运用刚柔并济的管理模式,才能更好地激发教师的高度责任感和自觉性。借鉴美国教师管理把教师发展作为主要目标的管理模式,在宏观层面,需对不同性质、不同类型的教师进行分类管理,在微观层面,需对不同层次和类别的教师进行分类管理。这一方面可以提高教师的自主性,另一方面也保障学校的发展。把教师个人发展和学校发展统一起来,在充分认识、肯定教师的前提下,实施积极的教师发展制度作为管理的有效方式,体现教师的主体性,将有助于提高教师的民主意识。基于教师的活动是独立的创造性活动,在对教师的管理过程中需要注入人文关怀,以柔性的管理模式帮助教师融入教学共同体,为教师发展提供愉悦的环境。此外,对教师实行民主管理,让更多的教师主动参与到教师管理中,从而强化教师的主人翁意识。
(三)教师流动制度美国高校在其公开化、国际化和竞争化的条件下加快了全球高校教师流动,尤其是高层次人才的流动,同时也在不断想方设法留住优秀教师。美国高校教师的公开招聘不仅面向国内,也面向国外,一些知名高校招聘面向全球,广泛吸纳世界各地优秀人才到学校工作。美国高校为了吸引高层次人才到校工作,推出高薪和优越的生活条件吸引人才;在工作几年后还可以享受长时间的带薪休假,在休假期间教师可以自由开展自己的学术研究活动。许多教师希望在名校施展自己的才华,他们通过参照全球高校排名,应聘成为名校的一员。阿默斯特学院通过为教师提供优越的生活条件和工作环境作为吸引人才的重要手段,同时保障教师的权利,鼓励教授参与学校的管理。教授在教学和科研方面都享有较大的学术自由:在教学方面,教学内容和方法都由教授自己决定;在科研方面,教授自主决定研究方向和申请研究经费,并且可以自主支配研究经费。同时,该校还为教师提供多样化的培训项目和国际交流学习项目,鼓励教师到校外参加交流培训,支持教师参加国际交流项目,以提高学校的教学和科研能力。
美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示

美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示教育是一项具有长期性质的行业,教师是其中重要的组成部分。
为确保学校拥有一支高质量、乐于学习、坚定信念、有激情和责任感、有活力和活力的教师队伍,美国公立学校提出了一整套相应的退出机制,以达到融入专业发展、形成员工绩效管理、减少教师流失率的目的。
美国公立中小学的教师退出机制相对比较完善,主要包括:从员工绩效管理和专业发展、人员流失管理和员工退休服务三个方面给予教师们有力的支持。
从员工绩效管理和专业发展方面,美国公立中小学充分发挥表扬、认可、定期考核和培训等有效手段,增加教师工作热情,为教师报告学习与研究提供支持,激励教师更新知识,持续提升教学水平。
此外,学校还根据教师职务变动考核他们的能力,在结果满意的情况下鼓励他们晋升及任职,激励教师在教育中发挥创新精神。
从人员流失管理方面,美国公立中小学由机构统一管理,确保教师信息、薪资及福利按照合同规定及时有效地支付,对教师突然失联、违约等行为进行处理,以优化教师服务环境与学校教学氛围、维护教师权益。
最后,美国公立中小学提供职业退休服务作为奖励,包括:健康检查、审核审查、财务退休等,加强教师的教学素养,以满足他们的退休要求。
此外,学校还定期或不定期向教师发放一些表彰奖励,以及提供一定的财政补助,积极激励教师教学积极性和创新活力。
以上是美国公立中小学教师退出机制研究及对我国的启示,对我国来说,可以效仿美国经验,建立一套完善的教师退出管理机制:要求学校管理机构、教师绩效管理和专业发展;评估和表彰教师贡献;签订有效、双方都能遵守的教师长期服务并给予合理补偿等。
实施这些措施,可以确加强教师的服务环境,注重培育教师专业素质,减少教师流失率,以最大限度提升教师的实践能力,促进教育质量的健康发展。
美国高校教师管理机制现状简析

美国高校教师管理机制现状简析作者:董文惠张慧来源:《中国校外教育·综合(上旬)》2013年第03期本文从美国高校教师的聘用机制,教师晋升和考核机制,教师参与机制三个方面展现美国高校教师管理机制的现状。
我们可以看到美国高校在教师资源的开发和配置方面形成了一套完整的管理制度和科学的运行机制,保障了高校高素质教师队伍建设的顺利进行。
美国高校教师聘用机制教师晋升和考核机制教师参与机制从1638年哈佛学院的建立(标志着美国高等教育的开端),到1983年教育部优异委员会上的划时代报告《国家在危急中:教育改革势在必行》,再到1986年霍姆斯小组《明日教师》的发表,最后到全国教师教育认定委员会的《2000年标准》。
美国的高校教师管理机制的形成和发展已经经历了很长的历史,经验比较成熟,效果也比较好,基本形成完整的教师管理体制。
主要包括:教师聘用机制,教师晋升考核机制,教师参与机制。
一、美国高校教师聘用机制一流的的大学需要一流的师资。
哈佛大学前校长科南特说过“大学的荣誉不在于它的校舍和人数,而在它一代一代教师的质量,一个学校要站得住,教师一定要出色。
”若要保证高校拥有一批高素质的教师,首先要把好教师聘用关。
这一点美国做的比较好,并形成了自己的特色。
(1)聘用形式公开。
当高校教师职位出现空缺时,特别是高级职称的教师职位出现空缺时,美国不允许从本校下一级的教师里面递补,而是要面向全美或者全世界公开招聘,通过竞选,择优选用。
这种公开、公正的聘用方式吸引了大批优秀教师。
(2)聘用要求严格。
虽然不同院校根据自身情况制定不同的教师录用标准,并不全国统一,但是对教师的学历,教学经历,科研能力都提出了很高的要求。
(3)聘用机制灵活。
每个高校教师可以受聘于多个学校,便于教师之间学术的交流,打破了学术禁锢拓宽了学术视野。
美国大学内部还有一个不成文的规定:不准本校毕业生在毕业的时候留校任教,除非毕业后先去其他学校任教几年再母校参加应聘。
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二 、 聘 事项 及 注 意 问 题 解
经 由一 系 列 评 审 流 程 确 定 不 能 给 予 续 聘 或 是 终 止合 约 的 , 面 临解 聘 事 宜 , 对 于 解 聘 教 师 来 讲 意味 着 重 大 职业 将 这
[ 稿 日期 ] 2 1 41 收 0 卜O 8 [ 者 简 介 ] 刘 玉 (9 7 )女 , 龙 江 鹤 岗人 , 作 18 … . 黑 中山 大 学教 育 学 院 2 1 0 0级 高等 教 育 学 专 业 硕 士 研 究 生 , 主要 从 事 女 性
第 三 阶段 , 部 专 家 评 审 系 教 授 会 通 过 砰 审后 , 在 外 将 9月 份 向校 外 甚 至 是 国 外 同 行 专 家 发 放 咨 询 信 件 , 在 1 并 月 份 前 将 信 件 回 收 。这 一 环 节 至 少 要 得 到 3 5封 校 外 专 ~ 家 的建 议 信 , 些 建 议 是 基 于 被 评 审 者 5年 内是 否 在 主要 这
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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对 于 高校 教师 能否 得 到续 聘 、 升 、 晋 获得 终 身 教 职 的 考 核 评 审 是 连 接 教 师 聘 任 制 度 中“ 出 口” 中 转 环 节 , 是 进 的 也 退 出机 制 的起 始 环 节 。 断定 “ ” 降 ” 决 定 “ 升 “ 、 进 ‘ ” 考 退 的
核 流 程 及 标 准 是 否 公 正 、 当直 接 影 响 教 师 解 聘 、 口的 功 恰 出 效 与价 值 。 通 过 对 哈 佛 、 坦 福 、 省 理 工 、 鲁 等 七 所 高 校 官 网 斯 麻 耶 教 师 手 册 的分 析 , 然 各 校 在 具 体 的 标 准 及 流 程 上 略 有 不 虽 同 , 基 本 的 规 定 、 义 及 权 重 则 有 着 较 高 的一 致 性 。这 些 但 涵 在 顶 尖 名 校 任 教 的教 师 只有 升 格 为教 授 一 级 才 有 资格 荣登 终身教职 , 就意味着非终身轨制及终身轨制的助理教授 、 这 副 教 授 都 将 在 定 期 合 同 的 期 限 内 接 受 续 聘 、 升 以及 终 身 晋 教 职 的考 核评 审 , 公 正 、 明 、 谨 的 程 序 下 经 过 激 烈 竞 在 透 严 争 择 优 聘 任 , 评 审 结 果 往 往 成 为 懈 聘 教 职 人 员 、 止 合 【 终 约 、 试 用 期 评 价 的 重 要 依 据 。决 策 程 序 因 校 因 评 审 层 7年
通 知 。8 [1 1
第 三阶 段 , 诉 总 结 报 告 的 撰 写 。经 由公 开 审 理 这 一 申 环节 , 申诉 审查 的 结 果 就 已 基 本 确 定 , 申诉 总 结 报 告 的 撰 但 写 依 然 是 这 一 完 整 流 程 中 必不 可 少 的 环 节 。委 员会 成 员将 收 集 到 的 各 方 调 查 资 料 、 开 审 理 的 记录 整 理 成 总 结 报 告 , 公
审缘 由。 第 五 阶段 , 领 导 层 级 审 核 。经 由系 主 任 的 推 荐 . 之 院 将 前 的 申报 材 料 及 评 审 报 告 一 并 交 由 院级 领 导 及 校人 事部 门
相 关 负 责 委 员 会 ( F 、 AP 进 行 高 层 评 审 。 C P的 成 如 AS c ) A 员 广 泛 包 含 了各 院 系 主 任 及 校 相 关 部 门 中层 管理 者 。在 这 层级的评选 中, 只要 有 一 名 成 员 持 反 对 意 见 , 审 都 将 进 评 步 深 入 考 虑 再 做 决 定 , 然 这 并 不 意 味 着 一 定 会 晋 升 或 当
[ 图分 类 号] G4 中 5
[ 献标识码]A 文
[ 章 编 号 ] 1 0—3 3 2 l) 50 8 —2 文 0 92 2 (0 10 —0 00
面 、 学 进 展 的评 估 以及 对 未 来 的 教 学 展 望 ) 科 研 陈述 报 教 ; 告 ( 举 已经 完 结 的科 研 项 目及 未来 的研 究 计 划 ) 列 。除 当事 人 自身提 供 的 材 料 外 , 里 还 会 提 供 申请 者 自任 职 以来 所 系
刘 玉
广 州 5 0 7 ) ‘ 1 2 5
( 中山 大学教 育学 院 ,广东
[ 摘 要] 当前 我 国 高校 教 师 人 事 制 度 改 革 中 面 临的 一 个 很 重 要 的 问题 就 是 退 出机 制 的缺 失 . 忽视 “ , 出, 的 规 范管 理 。 而教 师 任 用制 度 相 对 完善 的 美 国 高校 在 退 出机 制 方 面 则 有 着 较 为 规 范 的 制 度 化 管 理 。本 文针 对 美 国顶 尖 研 究型 大 学的 教 师 出 口部 分 , 考 核 流 程 标 准 、 聘 程 序 、 从 解 申诉 渠 道 三 方 面进 行 探 析 , 以期 为 我 国 高 技 人 事制度改革提供借鉴 。 [ 键 词 ] 教 师 解 聘 ; 核 流程 ; 聘 程 序 ; 关 考 解 申诉 渠道
续 聘 失 败 。 _ 6 第 六 阶 段 , 审 总 结 。通 过 晋 升 、 聘 评 审 的 申请 者 将 评 续 会 收 到 一 份 内容 翔 实 的 反 馈资 半 , 盖 了各 层 级 评审 者 , 斗涵 包 括 外 部 评 审 专 家 给 予 的 宝 贵 意 见 , 帮 助 晋 升 者 获 得 更 大 以
提升空间 。
术 论 文 、 作 的复 印版 本 ; 于教 学 与 咨 询 服 务 的 证 明 材 料 著 关 ( 括 指 导 过 的高 水 平 论 文 、 生 的 考 试 资 料 、 任 职 过 的 包 学 曾 学 术 委 员会 、 明 自己教 学 效 果 的获 奖 材 料 、 有 代 表 性 的 证 具 课 程教 案等 )教 学 陈 述 报 告 ( 评 述 自身 有 成 效 的 教 学 方 ; 如
问。
这 七 所 高 校 在 解 聘 教 师 时 都 会 给 予 一定 期 限提 前 的 正 式 书 面 通 知 。对 于 不 享 有 续 聘 资 格 或 是 只有 一 年 续 聘 资格 的 终 身 轨 及 菲 终 身 轨 教 师 , 果 校 方 确 认 不 能 被 续 聘 应 在 如 3月 1 日前 正式 通 知 当 事 人 , 予 五 个 半 月 的 提 前 准 备 ; 5 给 而 对 于 拥 有 超 过 一 年 续 聘 合 约 的 教 师 , 方 会 在 6月 1日 校 前 发 出正 式 通 知 , 予 1 给 4个 月 的提 前 准 备 ; 对 于 其 他 合 [ 约 终 止 日期 的教 职 人 员 也 相 应 地 设 定 提 前 的通 知 日期 , 为 解 聘 人 员另 谋 }路 做好 准 备 。若 校 方 未 能 在 规 定 期 限 内 向 j | 解 聘 教 职 人 员 发 出 书 面 通 知 , 将 有 义 务 为 当 事 人 提 供 为 则 期 一 年 的任 职 资格 以 帮 其 过 渡 。无 论 是 终 止 合 约 、 再 续 不 聘 还 是 非 终 身 轨 教 职 人 员 未 能 晋 升 , 要 提 供 正 式 的 书 面 都
一
一
第 一 阶 段 , 交 评 审 材 料 。在 距 离 聘 用 合 约 到 期 一 年 提 的 时 间 内 , 主任 会 提 前 告 知评 审 流程 、 提 交 的材 料 让 评 系 需 审对象有充分 的准 备 , 在 九月初 提 交一 系列 相关 材料 。 并
材料应包含 : 评审 对 象 的简 历并 附相 关 证 明材 料 ; 发 表 学 曾
科 研 机 构 中表 现 出杰 出 的成 就 与学 术 潜 力 。5 } = 第 四 阶段 , 内教 授 评 选 。 系 内具 有 终 身 教 职 的 所 有 系
教 授 根 据 教 授 会 及 外 部 评 审 的 结 果 进 行 投 票 选 举 , 评 选 若 结 果 支 持 被 评 审 者 , 授 会 负 责 人 就 会 将 完 整 的评 审 结 果 教 报 告 提 交 系 主 任 , 时 产 生 建 议 晋 升 或 是 续 聘 的推 荐 信 ; 同 若 评 选 结 果 不 支 持 , 事 人 也 会 接 到 详 细 阐述 不 能 晋 升 的 评 当
级 而 异 , 常 见 的 流程 是 : … 一 院 委 员 会 一 长 一… 晟 系 学 ~ 院 一 大 学 委 员 会 … ~ 教 务 长 … 校 长 校 董 会 。评 审 主 体 是 学 术 评 审 和 行 政 审 核 相 结 合 , 授 负 责学 术评 审 , 院长 负 教 校 责 行 政 审 核 。 体 的评 审 流程 及 标 准 如 下 : ∞具
21 年 第 5 01 期 ( 第 1 期 ) 总 9 2
牡 丹 江 教 育 学 院 学 报
J OURNAL OF M UDANJ ANG I COL LEGE OF EDUCATI ON
NO.5 2 O1I
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美 国 研 究 型 大 学 教 师 退 出机 制 探 析
教 师 解 聘 是 教 师 聘 任 制 度 的 重 要 组 成 部 分 , 当前 我 而 国 高 校 教 师 人 事 制 度 的 改 革 现 状 是 重 “ ” 重 “ ” 从 完 进 不 出 , 整 的 规 则 体 系 来 看 , 形 成 了“ 重脚 轻 ” 不 对 称 ” 象 , 则 头 的“ 现 即 完 善 的 聘 任 办 法 , 完 善 的 考 核 办 法 和 缺 失 的 解 聘 办 不 法 。’ 建 “ 口” 分 的规 范 制 度 是 我 们 面临 的重 要 课 题 , 构 出 部 而 参 考 借鉴 先 行 国 家 的 成 功 经 验 则 是 我 们 需 迈 出 的 第 一 步 。本 文 总结 参 考 了美 国七 所顶 尖研 究 型 大 学 的 教 师 任 用 具体 政策 . 在评审考 核流程 、 聘程序 、 并 解 申诉 渠 道 三 方 面 加 以 总结 , 以寻 求 在 具 体 政 策 规 定 层 面 的启 示 借 鉴 意 义 。 续 聘 、 升 、 身 教 职 的 评 审 流 程 及 标 准 晋 终