招,育,用,留

+笔试 +专业 面试+ 公司 高层 面试
招
优点网络招聘具有费用少、成本低，没有时间和
空间的限制，信息覆盖面广（理论上可以覆盖到全 球）、招聘周期长，联系方便快捷，信息收集及时、 充分，缩短企业招聘时间等优点。招聘信息可以定 时定向投放，发布后也可以自行管理，而且各网站 提供的格式简历、格式邮件和过滤功能可以降低简 历筛选的难度，加快处理简历的速度。同时，通过 搜索，可以自由设置条件，找到企业合适的人才。 随着互联网视频、QQ或MSN等即时通讯工具技术的 运用，企业可以与求职者自由交流进行双向选择。 目前，网络招聘对于中高层人才的招聘较为有效，
优点用人企业和应聘者可以直接进 行接洽和面对面地交流，并可作为 初次面试，对不合条件者直接淘汰， 对初试合格者商定复试日期，这样 企业可以缩短招聘周期，减少招聘 工作量，尽快招聘到所需人才，节 省了企业和应聘者的时间。由于应 聘者集中，企业选择的余地也比较 大。通过参加招聘洽谈会，企业可 以直观展示企业实力和风采，同时， 企业招聘人员不仅可以了解当地人 力资源素质和走向，还可以了解同 行业其他企业的人事政策和人力需 求情况，而且费用适中。
说明： 本报告基于中村先生提供各资料内容基础上，结合中国国 情和本公司实际情况与特点做出的修改和步骤变更。另外 按照李总开会精神特别针对：《招》《育》《用》《留》 四个方面做出人事部规划和内容。在没有丰富经验和参考 模板的情况下，摸着石头过河。争取创造和捋顺有银基特 色的人事管理方案。将我们的队伍做强，做大。
招
公司目前情况： 投递简历人数少, 简历内容不符合要求 特别针对技术型职位（工程师，预算师， 等人才）不愿跳槽原因有： 1，年底福利待遇随之而来，等待。 2，跳槽后工作不好找，持观望态度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
招
福利待遇
就职意向
高薪难聘
招
一般人员招聘流程
中层人员，技术人 员等招聘流程
+笔试 +专业 面试
高层人员，特殊人 员等招聘流程
对公司急需人才，可采取猎头公司 招聘手段，弥补缺口，这也是为了 公司业务能够更顺畅的进行和开展 而做的工作。一个优秀的人才创造 的价值有时候会远远超出给猎头公 司的一次性佣金 校园和招聘会的参与和合作必不可 少。公司要储备，培养，创造人才 就要从应届毕业生，或者经验不足 的人群中挑选，选拔。他们尚处于 职业生涯中的处男处女阶段，可塑 性最强，也较卖力。成本较低。另 即使有一天他跳槽了，我们也是他 的初婚，人们会永远记得自己的第 一任妻子或丈夫，并会感恩和回报。 素质，经验，年龄，五官，行为， 人品等条件是招聘面试时的重要因 素，但，抛开所定条件，能够给公 司创造价值的人才是最终选择对象。 不管黑猫白猫，能够逮着耗子的猫， 才是好猫。
缺点
网络招聘渠道难以控制应聘者的数量和质量，海量的 信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工 作的压力，目前，在信息化不充分的地区效果差，不 适用经济不发达地区。另外，目前网络招聘这一渠道， 还不能实行企业与求职者面对面地交流，增加了面试 的不便。同时，信息的不真实性，需要企业招聘人员 具有较强的识别能力。
缺点人才交流洽谈对招聘通用类专业的中级人才和初级
人才比较有效，如初级文职人员。应聘者的文化程度相对 比较高，但研究生以上学历者很难在人才交流洽谈会见到， 而且应聘者以外省市人才、应届大学生为主，高级人才、 专业性比较强的稀缺人才在人才交流洽谈会往往很难招聘 到。 同时，由于某些举办者太重经济效益，为追求高额 利润，会前投入的广告宣传费少，在同一日，往往同类人 才招聘洽谈会在全市同时有多家单位举办，前来参加交流 洽谈会的人才很少，企业基本上很难在此类洽谈会招聘到 需要的人才。 所以企业在决定参加人才招聘洽谈会前应该 选择有举办经验、会前投入大量广告宣传的单位，而且举 办地址交通方便、举办场所比较高雅、同日举办同类人才 招聘洽谈会少的日期参加
育
培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解 读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请 专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。 2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观， 了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训， 培养创新能力。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进 行学习、推广。 4、对会计、经济、工程等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称 考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座， 多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 新工入职培训 继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识 培训。每项培训年不得低于8个学时；如有条件对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
招
育
1、公司的历史 2、公司的组织结构 3、各部门的职责和权限 4、对待顾客和员工的管理理念 5、公司产品与技术 6、对员工的期望 7、公司的人力资源政策
详见下页
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自 己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说， 为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断 调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训， 以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培 训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及 管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑 不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作 能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能 够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度 开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作 顺利开展，业绩不断提高。 详见下页
具体内容参照各部门岗位说明书
帮助新员工了解公司
育
对于人力资源管理健全的公司，在每位新员工刚到公司上班时，都会接受正规的岗前培训，培训内容涉及公司的历史、组织结构、管理理念、产品和技术、岗位 相关技能等等。虽然很多公司没有这些正规的岗前培训，但让新员工对公司做一个全面的了解是十分必要的。如果新员工对公司不了解，会延长新员工适应岗位的 时间，甚至会出现新员工对公司的误解和抱怨。一般而言，在让新员工了解公司时，下述问题都是应该让他们了解的。 1、公司的历史 每个公司都有自己的历史，尽管有些公司的历史并不是很辉煌。介绍公司的历史，只是为了让新员工对公司增加了解，从而在心理上产生认同。公司的历史不能 代表公司的现在，更不能代表公司的未来，所以人事经理在介绍公司的历史时，应该将着眼点放在公司的过去为公司的现在提供了哪些积累，而不是一味的进行企 业形象宣传。 2、公司的组织结构 让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作环境。有的公司组织结构比较复杂，如除了职能部门划分以外，还有项目管理划分等等，这就 需要人事经理能够认真细致地进行介绍，并最好能够介绍公司组织结构的演变及演变原因。公司的组织结构体现了公司的管理风格，所以人事经理要结合公司的管 理理念来进行介绍。 3、各部门的职责和权限 如果新员工对各部门的职责和权限能够有清楚地认识，会成倍地提高新员工的工作效率，他不再会为“哪些事情该找谁”这个问题发愁。人事经理最好能将公司 各部门的职责和权限汇编成小册子，向新员工发放，或者在公司内部网上公布，以供新员工随时查询。 4、对待顾客和员工的管理理念 人事经理最重要的任务之一就是要让新员工融入到公司的企业文化中去，所以向新员工强调对待对待顾客和员工的管理理念就显得非常重要。单纯的讲解公司管 理理念本身会显得非常枯燥，人事经理不妨举一些身边的例子，用实际的案例来讲解效果会更好些。 5、公司产品与技术 虽然新员工的工作岗位不见得要接触公司的产品和技术，但让新员工了解这些方面的知识也是很有必要的。当新员工了解到公司产品和技术的先进性，并且得知 很多领域的客户都在使用公司的产品，会让新员工产生由衷的自豪感。这种自豪感会使公司对其产生凝聚力。另外，这也体现了公司对各个岗位新员工的重视。 6、对员工的期望 人事经理要明确的告诉新员工，公司对他们的期望是什么。只有让新员工明确了自己的目标，才有可能使他们在工作中取得更好的成绩。除了要让新员工明白公 司对他们的期望以外，还应该告诉他们如何才能达到这些的期望（即：达到期望的途径是什么），这一点也非常重要。当然，这些内容都与公司的绩效考评政策有 关，而不应该只是一些泛泛而谈。 7、公司的人力资源政策 让新员工了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工作。如果新员工事先不清楚公司的晋升、薪酬、福利等方面的政策，可能会在今后的工 作中引起误会，为公司造成不必要的损失。公司的人力资源政策最好也能汇编成册，为每位新员工发放一本，有助于大家深入的了解。
关于《招》《育》《用》《留》人资部汇报资料
2014/11/3
企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。另外包含“ 终身雇佣制”、“年功序列工资制”和“参与制。
企业文化家长的权威，主从关系和服从心，从属关系和排他意 识，所有制与集权制。
中国企业文化和民族文化密不可分，但其内容博大 精深，本人查了很多资料也不能用语言来概括和论 述。总之，个人认为公司如果要做好自己的企业文 化就要立足于传统文化这个母体，保持民族特性， 弘扬民族精神，一个企业的文化，通俗地理解，就 是我们公司办事的方式，我们考虑问题的角度和方 法，是我们相信的东西，是我们的工作态度。作为 中国企业，让传统文化中的 “仁、义、礼、智、信” 等理念自然地融汇在我们的血液中，表现在我们的 行为中，体现在我们的企业文化中。