重点岗位人员定期轮岗制度
重点岗位轮岗制度（3篇）
重点岗位轮岗制度一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员____、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(____周内)到新岗位报到5、工作考评。
结合现岗位职责的考评内容进行。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据____部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
医院重点岗位轮岗制度
医院重点岗位轮岗制度
为深化我院干部人事制度改革和党风廉政建设及反腐倡廉工作，加强我院医德医风建设，构筑预防腐败的长效机制,防范和遏制医药购销和医疗服务中的不正之风，建立和完善激励约束机制，促进勤政廉风，根据上级部门有关规定，结合我院实际，制订本制度。
一、制度意义
实施重点岗位工作人员轮岗交流，有利于进一步增强重点岗位工作人员的廉洁从业意识，进一步推进党风廉政建设和卫生行风工作，也是关心和爱护干部职工、培养和锻炼干部队伍、促进各项工作的一项积极举措。
二、重点岗位、重点人员
1．重点岗位。
人力资源、财务、药剂、设备、后勤、基建、信息等重点部门,重点岗位的分管领导。
2．重点人员。
药品采购员、仓管员，医疗器械采购员、仓管员、务物资采购员，仓管员，财务部会计、出纳，药品信息维护员等敏感岗位人员。
3．其他关键岗位的人员。
四、轮岗期限
重点岗位和重点人员根据医院实际工作情况原则上每
2-5年轮岗交流，特殊情况经考核后，可适当延长轮转期；院领导分工定期调整。
四、工作原则与要求
坚持量才适用、党员优先，任人唯贤、德才兼备原则；公开、公平、公正，择优原则。
具有政治思想好，作风正派、廉洁自律，有责任心和大局意识。
五、实施程序
由人力资源部提出重点人员的轮岗时间，经考核后，通过院党政联席会议，讨论决定轮岗人员。
本制度自印发之日起执行。
重点岗位人员轮岗制度范文(五篇)
重点岗位人员轮岗制度范文为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度范文（二）第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。
第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。
第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。
轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。
第四条轮岗的范围。
财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。
第五条轮岗的年限。
财务人员在同一岗位工作满____年，一般应进行轮岗。
在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。
重点岗位人员轮岗制度(2篇)
重点岗位人员轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度（2）是一种通过定期轮换工作岗位以提高员工能力和知识广度的管理制度。
这种制度可以有效地提升员工的综合素质，增强员工的职业发展动力和归属感，同时也可以优化组织的人力资源配置，提高组织的竞争力和适应能力。
一、重点岗位人员轮岗制度的意义1.促进员工全面发展。
通过轮岗制度，员工可以在不同的工作岗位上获得各种经验和技能，从而提高自己的个人能力和知识广度。
2.增强员工的职业发展动力。
轮岗制度可以使员工主动参与到组织的发展和变革中，增强员工对组织的归属感和认同感，提高员工的职业发展动力。
3.优化组织的人力资源配置。
通过轮岗制度，可以更好地发现和培养潜力员工，将人才合理配置到不同的工作岗位，更好地满足组织对各种岗位的需求。
二、重点岗位人员轮岗制度的实施步骤1.明确轮岗的目标和意义。
医院重点岗位工作人员轮岗制度
医院重点岗位工作人员轮岗制度一、引言医院作为一个重要的医疗机构，拥有众多不同岗位的工作人员，每个岗位都承担着特定的责任和职责。
为了提高员工的综合素质和工作能力，医院需要建立一个科学合理的轮岗制度，使员工能够全面了解医院的运作机制，提高专业技能和职业素养。
二、轮岗制度的目的1.提高员工的综合素质：通过不同岗位的轮岗，员工可以接触到不同的工作内容和工作环境，从而提高自身的知识储备和工作能力。
2.加强团队合作意识：轮岗制度可以促进不同岗位的员工之间的交流和合作，增强团队意识和凝聚力，提高工作效率和质量。
3.激发员工的工作热情：通过轮岗，员工可以体验不同的工作内容，增加工作的多样性和趣味性，从而激发员工的工作热情。
4.培养复合型人才：轮岗制度有助于培养全面发展的人才，提高员工的适应能力和应变能力，为医院的长远发展打下良好的基础。
三、轮岗制度的实施步骤1.制定轮岗计划：医院应根据各个岗位的特点和需求，制定详细的轮岗计划，包括轮岗的时间、岗位和工作内容等。
2.拟定轮岗规定：医院应制定轮岗的具体细则和操作流程，明确员工在轮岗期间的岗位职责和待遇，以及轮岗的评估和考核等。
3.员工申请轮岗：医院应鼓励员工主动申请轮岗，根据员工的岗位需求和个人意愿，进行岗位的选择和安排。
4.安排轮岗培训：医院应为轮岗员工提供相应的培训和指导，使其能够快速适应新的工作环境和工作内容。
5.轮岗实施：根据轮岗计划，医院将员工安排到相应的岗位进行轮岗，并安排导师或带岗人员进行指导和辅导。
6.轮岗评估和考核：医院应建立轮岗的评估和考核体系，对轮岗员工进行综合评价和考核，包括工作表现、专业技能和团队合作等方面的评价。
四、轮岗制度的益处1.提高员工的工作能力：通过轮岗，员工能够接触到不同的工作内容和工作环境，提高自身的工作能力和综合素质。
2.促进岗位间的交流和合作：轮岗制度有助于不同岗位员工之间的交流和合作，促进团队意识的形成，提高工作效率和协作能力。
航空公司重点岗位人员轮岗制度
航空公司重点岗位人员轮岗制度1. 背景和目的本文档旨在介绍航空公司重点岗位人员轮岗制度的目的和实施细节，以提高员工的综合能力和团队合作精神，进一步提升航空公司的运营效率。
2. 实施方案2.1 轮岗范围重点岗位人员轮岗制度适用于航空公司的关键职位，包括但不限于机组人员、航空安全员和机务维修人员等。
2.2 轮岗周期轮岗周期为定期进行的，一般为每6个月一次。
具体轮岗时间由人力资源部门根据员工的实际情况和工作需要进行调整。
2.3 轮岗安排每位重点岗位人员轮岗期间，将安排其担任其他相关岗位的工作，以增加员工的工作经验和技能。
轮岗安排应根据员工的专业背景和能力进行合理安排，并确保员工在轮岗期间能够适应新的工作环境并进行有效研究。
2.4 轮岗培训在员工进行轮岗之前，应进行相应的轮岗培训，包括相关工作流程、操作规范和安全措施等方面的培训，以确保员工能够胜任新岗位的职责。
2.5 轮岗评估每位重点岗位人员在轮岗期间和轮岗结束后，应进行相应的评估，评估内容包括岗位表现、技能提升和团队合作等方面。
评估结果将作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
3. 目标和收益通过实施重点岗位人员轮岗制度，航空公司旨在实现以下目标和收益：- 提高员工的综合能力：员工在不同岗位的轮岗经历，可以使其工作技能得到全面提升，增加其适应新环境和新任务的能力。
- 增强团队合作精神：通过轮岗，员工能够了解和研究其他岗位的工作内容和团队合作方式，增进相互之间的理解和信任，从而提高整个团队的协作效率。
- 优化人才培养和绩效管理：轮岗制度可以为航空公司提供评估员工综合素质和发现潜在人才的机会，为人才的培养和晋升提供有力支持。
4. 实施和监督航空公司的人力资源部门将负责制定具体的轮岗计划和安排，与相关部门密切合作，确保轮岗制度的顺利实施。
同时，人力资源部门还应组织轮岗培训和评估工作，并进行定期的监督和评估，及时调整和改进轮岗制度。
5. 风险和问题解决在实施重点岗位人员轮岗制度时，可能会遇到一些风险和问题，例如员工的适应能力、工作流程的调整和岗位衔接等。
重点岗位人员轮岗制度范文（4篇）
重点岗位人员轮岗制度范文为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度范文（2）为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。
重点岗位人员轮岗制度(4篇)
重点岗位人员轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度（2）是指将组织内的重点岗位人员进行定期的轮换工作，以提高他们的综合素质和工作能力。
这种制度有以下几个特点：1. 轮岗周期：根据实际情况确定轮岗的周期，可以是每年一轮，也可以是每半年一轮，甚至更短的周期。
周期的选择应考虑到员工的个人发展需求、组织的运转需要以及工作变动的频率等因素。
2. 轮岗范围：轮岗制度适用于各级别的重点岗位人员，包括管理人员、专业技术人员等。
轮岗的范围应根据组织的规模和需求来确定，可以是整个组织内的重点岗位人员，也可以是某个部门或团队内的员工。
3. 轮岗方式：轮岗可以是同岗位不同职责、不同岗位同职责或同岗位同职责不同地点等多种方式。
轮岗方式应结合组织的实际情况和员工的个人发展需求来确定，既要充分发挥员工的专长，又要培养他们的全面能力。
医院重点岗位人员定期轮岗制度23487
医院重点岗位人员定期轮岗制度23487XXX重点岗位人员定期轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和XXX部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。
3、枢纽岗位人员轮岗由所属科室提出申请看法，并报医院主管部分或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在题目和隐患的，应及时整改、查询拜访处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交代工作，党办（或人事）等部分负责监督落实。
办公室卫生办理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
医院重点岗位人员轮岗制度
医院重点岗位人员轮岗制度
为了加强医院廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关键部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
对重点岗位人员进行轮换。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：
人力资源部、财务部、医疗设备管理科、后勤保障部、信息科、药学部等重点管钱、管人、管物的科室负责人。
药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员、信息科信息安全员等重点岗位人员，根据规定进行轮换。
其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：
（1）重点部门负责人每三年轮岗交流。
（2）采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
（3）如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：
（1）重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。
必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。
（2）关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
（3）发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
（4）重点岗位人员轮换工作由人力资源部牵头负责，各轮岗岗位协助，轮岗交流人员按要求做好交接工作，纪检监察室负责监督落实。
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医院工作制度
一、重点岗位人员定期轮岗制度
为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关键部门人员的监督，防止
其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相
关要求，结合我院实际情况，特制定本制度。
（一）定期轮岗交流的岗位或科室包括：
1.人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点科室负责人。
2.药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3.其他关键岗位或人员。
（二）轮岗期限：
1.重点科室负责人每三年轮岗交流。
2.采购人员等关键岗位每两年轮换岗位。
3.如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗
交流。
（三）具体措施：
1.重点岗位、重点人员的轮岗交流根据干部任免制度和程序，由院二级班子会研究决
定。
2.重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织
的原则。
3.关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报院领导，最后由院领导班子会研
究决定。
4.发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5.轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等科室负责监督落实。