虚拟企业的知识共享

和企业各个层次之 问的有效合理 流动 。 １ 私 有 知识 与 公 共知 识 虚拟 企业合作伙伴 间的知识 交流与知识共 享既是 这 一 新 型 企 业 组 织 形 态 形 成 的 目的 ，又 是 其 形 成 的基 础 ，合作 伙伴 之 间高效 的知识 共享机制关 系到合作效 率高低 ， 甚至成功与否。 虚 拟 企 业 中 的知 识 主 要 可 分 为 私 有 知识 和 公 共 知 识 两类 。 私 有 知 识 主要 是 以 隐 性 知 识 为 基 础 的 企 业 的 核 心 知识或特有知识 ， 在短期 内难 以转 移、 以模仿 或 因为 难
转移需要极 大成本而无 法进行 ，可以认为在虚 拟企业 的生命周 期内是 不可转 移的。它既包括 已经形式化 的 显 性知识 ， 如工艺 图纸 、 客户关 系等 ， 也包 括 隐藏在员 工 头 脑 中 的 隐 性 知 识 ．如 员 工 所 掌 握 的 独 特 技 能 或 操 作 经验等。这一部分的隐性知识与显性 知识的互动过 程 就是个体企业 内部创造知识 的过程 。 共有知识是指能够被相关 企业所共 同拥有并利用 的 知 识 ， 既包 括 从 合 作 伙 伴 取 得 的 知 识 ， 包 括 合 作 它 也 后 产 生 的 新 的 知 识 。 同样 分 为 显 性 与 隐性 两 个 方 面 ： 它 共有 的显性 知识是指合作 双方共 同享有 的以形式化语 言存 在 的知识 ， 以图纸 、 如 共有 专利等 ； 有 的隐性知 共 识是指合作 双方共 同享有 但难以标准化 的知识 ．如合 作 双方对研 发成果及合作 过程 的独特 体会 与心 得等 。 这一 部分的隐性知识与显性知识 的互动 过程 ，就是达 成研 发合作 目标 的过程。 组织 间的知识共 享 ， 可以看作 是企 业间跨越组织边界传 递私有知识 ，从 而将个体企 业拥有的私有知识 向合作双方共有知识转换 的过程 。
作 者 简介 ： 昕 （９ ２ ）女 。 范 １８ 一 ，
（ ）虚拟企业 知识共 享的 目标是 共 同开发 市场所 １ 需要 的某种新的知识产 品（ 有时也伴有实 物部分 ） 。 （ ）其合作过程是围绕虚拟企业 目标 的实现而在 ２ 各成 员企业 之间进行 的一种基 于知识创新 的双向互动 过程 。成员企业经 常同时扮 演知识提供 和知识接受 的 双重角色 。 （ ）由于虚拟企业是依托信 息技术 和信息 网络而 ３ 建 立的一种高度信 任 、 强强联合性 组织 ， 因此其知识 共 享活动的频度和深度都较一般的合作性组织要高 。 （） ４ 通过 知识共享 ， 在完成 虚 拟企业 使命 的 同时 ， 各成员企业 的知识存量和创新 能力都将得 到增 长和提 高 ，但增长和提高的幅度受成员企 业 的知识 吸收能力 的影响 。 （ ）虚拟企业的知识 共享活 动具有一 定的时间 限 ５ 度， 一旦虚拟企业 的合作使命 完成 ， 知识共 享活动将不 再进行 。 ３ 虚 拟 企 业 中知 识 共 享 的风 险 虚 拟企业 的知识 分布较 之传统 企业要广 ，由于这 种知识的异地分布性 ， 以及相关信息 的不完备 、 知识 创 新过程的不确定等 因素 ，使 得虚拟 企业成员 之间的知 识共享更 加困难 ， 随之带来 的风险也更 大。 如何 防范 因 知识共 享 （ 特别 是核心知识 的共 享 ） 引起 的风 险 ， 而 规
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第 ２期 （ １２期 ） 总 １
情 报拟企业的知识共享
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（ 苏州大学社会 学院 ２ ０ ０ ４级研 究生 江 苏 ２ ５２ ） １０ １
摘
探讨 。
要
分析 虚拟 企 业的特 点 ， 出了虚 拟 企 业知 识共 享存 在 的 风险 ， 对其如 何 进 行 知识 共 享进 行 了 指 并 知 识共 享 核 心竞 争 力
２ 虚 拟 企 业 知 识 共 享的 主 要 特 征
关 键词 虚 拟企 业
随着信息 技术 和网络技术的发展 ，经济全球 化进 程加快 和市场 竞争 日益激烈 的环境 ，对企业组 织和管 理 提 出 了 新 的 要 求 ， 在 生 产 模 式 上 ， 求 从 大 规 模 集 如 要 中生 产 模 式 向 分 散 的社 会 化 生 产 模 式转 变 ：在 组 织 结 构上 。要求从传统 的科层制 向强调 自我管 理的 网络 化 组 织 转 变 等 。这 些 都 在 客 观 上 推 动 了一 种 新 型 的企 业 组 织 形 式— — 虚 拟企 业 的产 生 。 虚 拟 企业 是 当市 场 出 现新 机 遇 时 ． 有 不 同资 源 与 具 优势的企业为 了共 同开拓市场 ， 同对付其他 的竞争者 共 而组织 的 ，建 立在信 息网络基础之上 的共享 技术与信 息， 分担费用 ， 联合开发的 、 互利 的企业联盟体 。它与传 统企业最大的不 同在于它是跨企业 的管理 ， 由分散各 是 地 的 联 盟 企业 组 成 的 虚 拟 团 队 ，在 分 散 式 的 作 业 环 境 下， 采用协 同管理 、 并行工程等技术完成某项任务。 知识 经济 时代 ，企业的竞争优势是企业 生存和 发 展的关 键 ，这种优势需要建立在其核 心技 能和专有 知 识 的基 础 上 。作 为 知 识 密集 型 的 企 业 组 织 形 态 ， 识 、 知 信息资源是虚拟企业运 营的根本要素之一 ， 对知识 、 信 息有效 的管理成 为管理 虚拟企业 的关键 。虚拟 企业只 有将知识共享 和创新作 为企业 的竞争 战略 。通 过调动 内部 资源 ，加上运用外 部资源并预测市场发 展方 向及 变化 ， 能及时对外 部需求作 出反 映 。 才 从而真 正在竞争 中取得优势 。因此 ， 基于知识 的企业理论观 点来看 。 从 知识活动贯穿虚 拟企业 的整个生命周期 ，虚 拟企业 的 合作过程实际上是知识的共享过程。 知识共享就 是指 虚拟企业 中 ，员 工的知 识财富通 过 各种 交 流 方 式 为 组 织 中其 它 成 员 或 为 虚 拟 联 盟 企 业 所 共同分享 ， 从而转变 为虚拟组织知识财富 。 它包括 以 下两个层 面的知识 共享 ：１ 员工 之 间知 识交 流 ， （） 涉及 隐 性 知识 和 显 性 知 识 之 间 的转 化 ；２ 知 识 在 个 人 团 队 （）