浅析线缆企业阿米巴管理模式推行
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案一、背景介绍阿米巴经营模式是一种分权经营的管理方法，通过将公司划分为一系列小型企业单位，每个单位作为一个阿米巴（Amoeba），独立负责自己的盈利与亏损。
阿米巴经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。
本方案将介绍公司实施阿米巴经营模式的计划方案。
二、目标设定1.提高员工积极性和创造力：通过激发员工创造力、提高积极性，实现员工自主管理，进一步发挥员工的潜力。
2.提高生产效率和盈利能力：通过分权经营，让每个阿米巴独立负责自己的盈利与亏损，增强责任感和效率。
3.建立可持续的利润增长机制：通过阿米巴经营模式，培养出一批具备创业精神和商业意识的企业家，为公司创造可持续的利润增长。
三、实施步骤1.识别核心业务领域：根据公司的战略目标和竞争优势，确定核心业务领域。
2.设立阿米巴单位：按照核心业务领域的不同，设立一系列独立的阿米巴单位，每个单位负责一个具体的业务领域。
3.设立阿米巴领导团队：为每个阿米巴单位指定一个阿米巴领导团队，由该团队负责单位的日常经营管理及业绩目标的实现。
4.制定阿米巴目标：每个阿米巴领导团队制定阿米巴目标，包括销售额、成本、利润等指标，并与公司整体目标相衔接。
5.分配资源和权限：根据阿米巴目标和需求，将资源和权限分配给每个阿米巴单位，确保其独立运营。
6.建立阿米巴管理制度：建立阿米巴管理制度，包括经营计划和预算制定、业绩考核和奖惩机制等，规范阿米巴单位的经营行为。
7.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，保证不同阿米巴单位之间的信息传递和协作，提高整体的协同效应。
8.培训员工和管理人员：通过培训和知识分享，提高员工和管理人员的商业意识和管理能力，使其适应阿米巴经营模式。
9.监控和调整：建立阿米巴绩效监控机制，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴单位能够达到预期目标。
四、资源投入1.人力资源：指派一批具备商业意识和管理能力的员工担任阿米巴领导团队成员。
阿米巴经营管理模式
阿米巴经营管理模式阿米巴经营管理模式与传统静态的职能型管理模式相比，只要套用其格式，就可以像流水作业一样机械地运行下去，阿米巴经营管理模式下的经营活动是动态的，随着经营活动的变化而时刻在变，时时不断地循环改善，因为外部市场环境不断在变，竞争对手不断在变。
运行阿米巴经营管理模式，就是进行持续的刻苦修炼，让企业处于“逆水行舟，不进则退”的状态，不存在“只要阿米巴体制建立并运行了就可以休息”的状况，阿米巴经营管理模式让全体员工集体回归到最简单的生命状态，就是通过每天努力进步一点点，才能踏上持续成功的大道。
企业是由理念一致的一群人组成的有机整体。
如果不能使企业全员形成统一的理念，并在经营实践中遵循以上六个根本原理，那么，无论企业是推行阿米巴经营管理模式也好，还是采用其他的经营管理方式，经营的展开都不会变得顺畅、高效。
企业是一个整体。
稻盛和夫曾这样描述京瓷：“几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴，这个大阿米巴和其他大的阿米巴合在一起，构成一个更大规模的阿米巴。
其实，京瓷本身就是一个由世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。
”企业首先是由复数个事业组成的单位。
在推行阿米巴经营管理模式时，企业应先从整体入手，将整个企业划分为一个个独立核算的事业单位，展开授权经营和独立核算，首先将事业部长级别的阿米巴巴长培养成与企业家理念一致的经营高手；接着，当在第一圈高层范围内率先实现“哲学共有”，取得不错的经营成效之后，企业再以各个事业部长为中心，进行进一步的组织细分，实现哲学的贯彻，最大限度的确保“理念的复制”不走样。
如此一步一步的实现阿米巴模式的精细化划分，是阿米巴模式推行的必经阶段。
只有在大的阿米巴得到顺利运行之后，才能进行更加精细的阿米巴经营管理模式组织划分。
这要求企业的高层必须能够一开始就做对，即首先用“经营哲学”改造自己，从“作为人，何谓正确”出发，着眼于全局利益去经营企业，从整体上的初步运行，逐步深入到各部门，以全局的眼光来解决局部的问题。
学习阿米巴管理模式心得体会
学习阿米巴管理模式心得体会（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编整理的学习阿米巴管理模式心得体会（通用5篇），欢迎大家分享。
学习阿米巴管理模式心得体会1学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。
该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。
作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。
企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。
阿米巴管理模式运营模式
阿米巴管理模式运营模式1. 什么是阿米巴管理模式？阿米巴管理模式是一种组织管理和运营模式，源自于日本。
它的核心思想是将企业内部划分成许多小的经营单位，每个单位都像一个阿米巴一样独立经营，并以盈利为目标。
阿米巴管理模式注重员工的参与和激励，通过让每个经营单位参与决策与利润分享，提高了员工的积极性和责任心。
2. 阿米巴管理模式的基本原则2.1 分而治之的思想阿米巴管理模式的核心思想是将企业分成许多小的经营单位，每个单位都有自己的经营目标和责任。
这样可以使员工关注自己经营单位的盈利情况，更加专注地解决问题，提高工作效率。
2.2 利润分享机制阿米巴管理模式鼓励员工参与决策并分享利润。
每个经营单位的利润都由参与经营的员工分享，这激励了员工积极主动地参与经营决策，并尽力提高单位的盈利。
2.3 信息透明化阿米巴管理模式强调信息的透明化，通过共享信息和数据，员工能够更加清楚地了解自己经营单位的情况，并根据情况及时调整经营策略，提高绩效。
3. 阿米巴管理模式的运营模式3.1 经营单位的设立与评估阿米巴管理模式将企业划分成许多个小单位，每个单位都有一名或多名负责人。
负责人需要了解自己单位的经营情况，并负责制定单位的经营目标和计划。
同时，负责人需要根据经营结果对自己单位的绩效进行评估。
3.2 平衡计分卡的制定与执行平衡计分卡是阿米巴管理模式中的一项重要工具。
每个经营单位都需要制定属于自己的平衡计分卡，明确评估单位绩效的指标和权重。
负责人需要根据平衡计分卡来制定经营策略，并监控单位的绩效。
3.3 经验分享与学习阿米巴管理模式鼓励员工之间的经验分享和学习。
经验分享可以帮助员工快速学习和改进，同时也可以提高组织整体的绩效。
通过定期组织经验分享会和培训，员工可以学习到其他经营单位的成功经验，并借鉴应用到自己的经营中。
4. 阿米巴管理模式的优势和不足4.1 优势•提高员工的积极性和责任心，激励员工参与经营决策。
•提高了组织内部的沟通和协作效率，加强了部门之间的合作关系。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种以“人人都是经营者”为理念的管理模式，它采用了分散式的经营管理方式，将公司的经营成本、流程、利润、风险等方面分配到每个小组的管理者手中。
这种管理模式具有以下特点：首先，阿米巴模式将管理过程的责任和权利下放到每个小组的管理者手中。
每个小组管理者对所管理的阿米巴具有经营权，通过对每个小组内部的经营决策的自主权，有效地调动管理者们的积极性，提高了经营效率。
其次，阿米巴模式通过将整个公司的经营过程分解成若干个股份或权益，使得管理者们能够更好地理解公司的经营内容和方法。
同时，这种分解也便于管理者追踪自己阿米巴的运营情况。
第三，阿米巴模式鼓励经营思维，让管理者们意识到他们所管理的小组就是一个“经营体”，他们需要根据阿米巴的经营情况做出相应管理决策。
第四，阿米巴模式将公司的利润分成若干份，分配给不同的阿米巴。
这种利润共享机制鼓励每个小组竞相追求利润最大化，从而促进了整个公司的业务增长。
虽然阿米巴模式具有许多优点，但也存在一些问题。
首先，将公司的管理权下放到每个小组的管理者手中容易产生信息不对称。
如果某个小组管理者获取的信息不充分，则他的决策可能会影响阿米巴的收益情况。
其次，阿米巴模式的成功需要高度的自律性从每个小组管理者。
如果一个小组管理者无法掌控他的经营活动，或者他缺乏充分的经验或知识，那么整个阿米巴模式的效果就会下降。
最后，阿米巴模式需要管理者们保持阿米巴意识。
每个小组的管理者必须明白，他们的阿米巴是公司整体经营的一部分，他们的决策会影响到整个公司的业务增长。
如果一个小组管理者没有足够的阿米巴意识，那么他的决策可能会与公司的整体目标背离。
总之，阿米巴模式是一种非常优秀的管理模式。
通过将公司的经营管理过程下放到每个小组的管理者手中，并鼓励他们在阿米巴经营中追求利润最大化，阿米巴模式增强了管理者们的创造力和自律性。
但在推广和实施阿米巴模式时，公司必须充分认识到阿米巴模式存在的一些问题，以便更好地解决这些问题，提高阿米巴模式的效果和管理效率。
阿米巴管理实施方案
阿米巴管理实施方案一、引言阿米巴管理是一种源自日本的管理方法，通过将企业内部划分为多个小型经营单位，每个单位都像一个小企业一样进行经营和管理，从而激发员工的创业精神和工作积极性，提高企业的经营效率和盈利能力。
本文将介绍阿米巴管理的实施方案，帮助企业更好地应用这一管理方法。
二、实施步骤1. 制定阿米巴管理计划首先，企业需要对阿米巴管理进行全面的了解和分析，确定实施的必要性和可行性。
然后，制定阿米巴管理的实施计划，包括目标设定、实施步骤、时间表和责任分工等内容。
2. 建立阿米巴经营单位根据实施计划，企业需要将整个组织划分为多个小型经营单位，每个单位都有自己的经营范围和责任，类似于一个小型的企业。
同时，为每个单位确定经营目标和绩效考核指标。
3. 建立绩效考核体系为了激励员工的积极性，企业需要建立科学合理的绩效考核体系，确保每个阿米巴经营单位都能够按照既定的目标和指标进行经营活动，并对其绩效进行评估和奖惩。
4. 建立信息共享机制阿米巴管理强调信息的共享和透明，因此企业需要建立起畅通的信息共享机制，确保各个阿米巴经营单位之间的信息互通和协同合作，从而实现整体的协同效应。
5. 培训和激励员工为了让员工更好地理解和接受阿米巴管理，企业需要开展相关的培训和教育活动，提高员工的管理意识和经营能力。
同时，通过激励机制，激发员工的创业精神和工作积极性。
6. 定期评估和调整阿米巴管理是一个持续改进的过程，企业需要定期对阿米巴经营单位的绩效进行评估和分析，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴管理的有效实施。
三、实施效果通过以上的实施步骤，企业可以获得如下的实施效果：1. 激发员工的积极性和创业精神，提高企业的经营效率和盈利能力。
2. 促进组织内部信息共享和协同合作，提高整体的协同效应。
3. 建立科学合理的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。
4. 培养员工的管理意识和经营能力，提高组织的整体竞争力。
四、总结阿米巴管理是一种富有活力和创造力的管理方法，通过将企业内部划分为多个小型经营单位，激发员工的创业精神和工作积极性，提高企业的经营效率和盈利能力。
浅谈工厂如何推行阿米巴经营（工厂高层管理干部必读）
浅谈工厂如何推行阿米巴经营（工厂高层管理干部必读）一.弄清楚什么是阿米巴经营？这是个比较简单但完全弄明白却不简单的一个问题。
我这里先举个例子说明什么是阿米巴：有A B C三个厂，是同个制造业的三家工艺流程完全相同的竞争企业，核心部门也都无非是生产部门+销售部门。
其中，三家厂的生产部门都分成一模一样的两组，引入竞争，提高生产效率。
A厂，生产部门实行的是计件制，生产工人每生产一件产品可以获得对应的提成，员工的积极性挺高。
B厂，生产部门实行的是KPI制度，每完成一定量就有对应的提成，不同工作量有不同的提成。
而且实行的是阶梯制，生产的量越大，对应的提成比例也不断提高。
C厂，则开始实施了阿米巴经营。
第一生产小组和第二生产小组都干着相同的活，他们不是按件，也不实施KPI制度，他们生产出来的产品是要卖给销售部门的，定价也由他们和销售部门来谈判协商。
卖给销售部门产生的盈利，他们提取一定比例作为提成。
接着回答这三个厂哪种策略更好？评判这三个厂孰好孰坏，不是一句话的事。
每种策略都有其优劣，这是受到很多因素影响的。
但从如下标准上来说，阿米巴经营有其不可比拟的优势：1.充分调动员工主人翁精神：在A B厂内，生产员工与企业是简单的雇佣关系，干得多拿得多，企业的生存状况与员工关系并不大。
但在C厂内，虽然生产员工的权利并没有扩大太多，但他们也是独立的结算单位，通过开源节流赚的钱，最后会成为他们的提成，而不仅仅是加工费用，另外，企业的整体情况也会影响到每个结算单位的收支，所以每个小阿米巴最后都是企业经营者，为企业利益最大化添砖加瓦。
2.考察指标的有效性：企业是以盈利为目的的，如果每个部门的考察指标都是盈利能力，那么这家企业在盈利上一定不会差。
A厂，B 厂，考察的是量，这种指标对于生产部门来说，是最直接也是最好考察的，但似乎也就把生产部门和市场竞争割裂开来，而且产品能不能赚钱就全靠管理层眼光。
对于C厂，其生产部门考察的是盈利能力，所以生产人员要从价格和成本两个角度考虑问题。
阿米巴经营管理模式在我国企业中的运用困境及对策建议
04 对策建议
调整组织结构以适应阿米巴模式
划分阿米巴组织单元
根据企业业务特点和市场需求， 合理划分阿米巴组织单元，明确 各单元的职责和权限。
建立内部市场机制
通过内部定价、交易规则等手段 ，模拟市场环境，实现阿米巴单 元之间的良性竞争和合作。
优化管理流程
简化管理流程，提高管理效率， 降低管理成本，为阿米巴单元的 自主经营提供有力支持。
研究结论
阿米巴经营管理模式在我国企业运用中面临诸多困境，包括组织架构不适应、管理理念冲突、人才培 养机制不健全等。
成功运用阿米巴经营管理模式需要企业进行全面的改革，包括调整组织架构、转变管理理念、完善人才 培养机制等。
通过案例分析发现，成功运用阿米巴经营管理模式的企业在提升员工积极性、降低成本、提高经营效率 等方面取得了显著成效。
它通过将企业划分为若干个小集体（阿米巴 ），每个阿米巴作为一个独立的利润中心， 实行独立核算、自主经营、自负盈亏。
阿米巴经营管理模式的核心思想是 通过激发员工的积极性和创造力， 实现全员参与经营，从而达到提高 企业整体经营效益的目的。
研究目的和方法
研究目的
分析阿米巴经营管理模式在我国企业中的运用现状及困境，提出针对性的对策建议，为我国企业推广和应用阿米 巴经营管理模式提供参考和借鉴。
企业文化冲突
价值观差异
阿米巴经营管理模式强调的是“人人成为经营者”的理念，而传统企业文化往往注重“服从”和 “执行”，导致两者在价值观上产生冲突。
经营理念不一致
企业内部不同层级的经营理念存在差异，高层管理者可能更注重长期战略和整体利益，而基层员 工更关注短期业绩和个人收益。
员工参与度低
传统企业文化中，员工习惯于被动接受任务和指令，而阿米巴经营管理模式要求员工主动参与、 主动思考，导致员工参与度低。
从管理走向经营之阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式阿米巴经营模式是一种基于分权与分利的管理方式，它将企业内部划分为许多小单位，每个小单位具有完整的经营权和利润责任。
阿米巴经营模式通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
本文将探讨从传统的管理模式转向阿米巴经营模式的原因，并剖析阿米巴经营模式的优势和实施过程。
传统的管理模式强调中央集权，高层管理者对企业决策和资源分配具有绝对的权力。
这种模式由于信息壁垒和决策滞后，往往导致企业决策缓慢、效率低下，难以应对市场快速变化的需求。
而阿米巴经营模式通过将企业内部划分为小单位，赋予小单位经营权和利润责任，使得每个小单位能够灵活应对市场变化，提高决策效率。
阿米巴经营模式的优势主要体现在以下几个方面。
首先，阿米巴经营模式激发了员工的积极性和创造力。
每个小单位都拥有自己的利润责任，员工们以小单位为基础来进行业务的经营，能够更好地实现自我激励。
其次，阿米巴经营模式能够提高企业的决策效率。
小单位更加接近市场和顾客，能够更快地做出决策并实施。
此外，阿米巴经营模式能够增强企业的竞争力。
每个小单位都有自己的利润责任，通过竞争来实现最佳经营效益，从而推动整个企业的竞争力提升。
实施阿米巴经营模式需要注意以下几点。
首先，企业应该进行合理的组织结构设计。
阿米巴经营模式强调分权与分利，因此需要合理规划每个小单位的经营权和利润责任。
其次，企业需要加强内部信息共享和沟通。
由于每个小单位都有独立的经营权和利润责任，因此内部信息共享和沟通变得尤为重要，以确保各小单位能够相互支持和协调。
此外，企业应该注重绩效考核和激励机制的建立。
阿米巴经营模式强调以利润为导向，因此企业应该建立合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总结来说，阿米巴经营模式是一种通过分权与分利的管理方式，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的决策效率和竞争力。
为了实施阿米巴经营模式，企业需要进行合理的组织结构设计，加强内部信息共享和沟通，建立合理的绩效考核和激励机制。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种企业管理模式，它的基本原则是将企业划分为小规模、相对独立的单位，即阿米巴。
每个阿米巴都有自己的收入、支出、利润等经济指标，每个阿米巴都有相对独立的权利和义务，其目的是提高组织内成员经营意识、动员个人积极性、迅速适应市场需求、实现组织内部利益的最优化，并逐步统一组织整体战略，使企业科学、高效地发展。
阿米巴模式相对于传统的集中式管理模式，更注重基层员工的参与和管理，践行“人人成为经营者”的理念，使得每个员工都能成为企业的一份子、一名管理者，为企业的发展贡献力量。
具体来说，阿米巴模式有以下几个方面的含义：首先，阿米巴模式强调“小规模、相对独立”的管理单位，并赋予其相对独立的经济责任。
这意味着每个小单位可以独立进行决策管理，拥有独立的经济收支，可以按照自己的利润目标调整决策。
这种模式比较符合当下的市场需求，因为市场往往是快速变动的，传统的集中式管理可能需要更长的时间才能做出反应，而阿米巴模式可以让小单位迅速地做出决策并实现目标。
其次，阿米巴模式注重“动员个人积极性”，调动员工的积极性和主动性，让员工有更大的自主权，并赋予他们更多的工作责任。
在这种模式下，员工不再是被动地接受上级的管理，而是可以在小单位中自主决策、管理并创造价值，这样可以让员工更加积极地参与工作，并充分发挥自身的潜能。
再次，阿米巴模式强调“统一组织整体战略”，这点与传统的集中式管理类似，都需要统一整体的战略目标。
但是与传统的集中式管理不同的是，阿米巴模式更加重视基层员工的提案和反馈，鼓励员工对企业的战略目标提出自己的想法和建议，整合起来成为更加系统、符合实际的战略目标。
综上所述，阿米巴模式是一种鼓励员工参与和管理的企业管理模式。
它通过将企业划分为小规模、相对独立的单位，赋予每个单位相对独立的经济责任，以此激励员工的积极性和主动性，并且通过整合员工的想法和建议，制定符合实际的战略目标。
这种管理模式可以提高企业的工作效率和竞争力，因为它充分发挥每个员工的潜力和创造力，使每个人都成为“经营者”，为企业的发展合力。
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浅析线缆企业阿米巴管理模式推行
作者：赵志勤
来源：《财经界·学术版》2013年第20期
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，市场环境在不断变化，企业之间的
竞争加剧。电线电缆行业作为我国的基础行业，行业的集中度越来越低，企业间的竞争更趋于
白热化，很多企业面临应收账款高居不下，现金流差，企业周转速度变缓，盈利能力变弱等困
境，这就要求线缆企业具有一套灵活的管理模式来应对这种变化。阿米巴经营管理模式和传统
的管理模式相比，强调经营活动的动态性，让人人成为经营者，让感受到市场温度的人来决
策，阿米巴模式的运行在一定程度上可以激励每一位阿米巴成员的积极性，提升企业的竞争
力。本文首先介绍了阿米巴管理模式的本质及实现条件，然后介绍了线缆企业推行阿米巴管理
模式应关注推进财务管理工作，通过财务管理渗透到阿米巴内部来助力阿米巴模式的健康运
行。
关键词：阿米巴管理模式 线缆企业 启示
一、阿米巴管理模式的起源、本质及目的
阿米巴管理模式是由日本京瓷公司创始人稻盛和夫创立的一种小集体独立核算制度，正是
这种新型的管理模式使得京瓷公司从原来的一家不足百人的小工厂成长为现在的一家世界500
强企业。
阿米巴管理模式的本质就是把一个公司分成多个小型组织，这些小型组织都按照一个小企
业的方式经营。每个阿米巴都还可以把生产和经营结合在一起，成为独立的利润中心，而且每
个阿米巴之间可以灵活分拆和组合，这样就可以使得公司能够迅速应对市场变化。阿米巴经营
模式可以让全体员工参与进来，激发员工的主动精神，这就可以团结员工，使大家向着共同的
目标努力奋斗。阿米巴经营管理模式可以将核算制度、对市场需求反映迅速的组织以及其他组
织有效结合起来，这就形成一种非常合理的管理体系。
根据阿米巴模式研究者三矢裕教授的总结，阿米巴经营模式有着五个主要目的：使得企业
经营能够让全员参与；使企业经营能够实现高度透明化；把核算作为衡量员工业绩的重要指
标，培养他们的目标意识；从上到下及从下到上的整合；领导人的培养。阿米巴管理模式能很
好地将企业管理、企业文化以及培养领导人这三大问题有机结合在一起进行解决，不得不说是
一项很先进的管理模式。
二、实现阿米巴模式的条件
（一）企业内部要有充分的信任关系
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首先，企业的领导要充分相信员工的能力，企业的发展离不开每个员工的智慧和劳动。其
次，企业的员工要相信领导的指挥，充分明白自己的智慧和劳动与企业的生死存亡以及自己的
利益紧密相连。只有这样，才能使得全员参与到企业的经营当中，大家为同一个目标努力奋
斗。
（二）经营者和员工要有严肃认真的态度
阿米巴模式对经营者来说是比较辛苦的，它需要经营者时刻保持严肃认真的工作态度，对
从市场上反馈回来的数据要有严谨、深入追究的精神。要求阿米巴的每一位员工要关注市场，
感受市场温度，将“人人都是经营者”的经营理念深入到每一位员工，这就要求每一位员工在工
作时也要认真负责，还要加强自身相关知识的储备，能够在工作中及时发现问题并给予解决。
（三）保证阿米巴流程符合工作特征
现代企业日益重视经营的效率和灵活性，如果出现阿米巴的分割不科学，流程不符合工作
特征，那就会出现某些环节上错误的产生，更加没有灵活性可言。所以，如果发现能够更好的
挖掘阿米巴潜力的流程办法，应快速进行分拆和重新合并。
三、阿米巴管理模式对我国线缆企业的启示
（一）线缆企业推行阿米巴财务管理工作要匹配跟进
财务管理是包括线缆企业在内的所有企业管理工作的核心内容，阿米巴模式的推行，要求
企业的财务核算更细致化，各个阿米巴要模拟市场运行，需要从财务核算模式、财务管理理念
的培训等方面作好配套服务。财务要从成本核算，费用管理、销售定价等方面作好财务管理服
务。线缆企业财务要吸取阿米巴经营模式中适合自己的部分，创造出一套适应自己企业的、灵
活的财务管理体系。
（二）线缆企业要细化阿米巴财务管理，通过一系列的财务管理创新活动提升经营效益
线缆企业的利润与产品的售价有着直接的联系，而产品的售价又由生产成本所决定。阿米
巴管理模式使用的是“售价还原成本”的方法，把收入和市场的价格联系在一起，让市场决定产
品的价格，价格决定生产成本，成本决定企业的经营。通过实际调查我们了解到，线缆企业的
产品研发阶段才是控制成本的源头，而产品的生产、管理以及销售并没有多少降低费用的空
间。所以线缆企业要适当改变自己的财务管理模式，例如：在让工程师设计产品时，在注重产
品性能优良的同时，注意成本的控制，通过设计优化降成本，使得产品成本趋于理想化。
同时，线缆企业财务应把经营管理理念深入到每一个阿米巴（经营单元）内部，让人人成
为经营者，每个人都关注阿米巴的营利能力。通过设计降成本、生产降成本、管理降成本、财
务降成本、质量降成本等各个环节加强成本管理意识来助力阿米巴盈利能力的提升。
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四、结束语
阿米巴模式也有自身的缺点，例如：各个阿米巴之间会因为利益原因互相漠不关心甚至恶
性竞争。线缆企业在推行阿米巴管理模式时候，不能盲目照搬，要充分结合自身特点，发挥阿
米巴经营管理模式让人人都关注经营过程的优势，杜绝因管理细化可能带来的效率降低及管理
成本增大劣势，使企业在目前日益竞争激烈的经营环境中，能够持续健康稳定的发展。我国线
缆企业要积极走国际化路线，在品牌形象、技术创新等领域向知名企业看齐，通过阿米巴模式
的运行提升企业综合竞争力，为实现我国线缆从“中国制造”向“中国创造”做出贡献。
参考文献：
[1]稻盛和夫.阿米巴经营[M].中国大百科全书出版社，2011
[2]王建坤.“阿米巴经营”的秘密[M].21世纪商业评论，2010
[3]房灿.稻盛和夫讲述“十二真经”[J].商周刊，2010
[4]石丹.京瓷用“阿米巴”释放现场创造力[D].BMR商学院，2010