企业知识管理中知识共享的实现
知识管理和创新：知识的积累、共享和创造
知识管理和创新：知识的积累、共享和创造随着信息技术的快速发展，知识和信息的积累变得更加容易和快速。
因此，对于企业而言，如何有效地管理和创造知识，已经成为提高竞争力和保持持续发展的关键。
本文将探讨知识管理和创新中的三个关键环节：知识的积累、共享和创造。
一、知识的积累知识的积累是知识管理的第一步。
企业的知识积累主要包括两个方面：内在的知识积累和外在的知识积累。
内在的知识积累主要涉及企业内部员工的知识积累和沉淀。
企业要通过制定合适的知识管理政策、激励机制和培训计划，引导员工进行知识的学习和积累，形成企业内部的知识库。
其中，知识管理政策的设计应该包括如下内容：知识的分类、归档和检索标准；知识的保护和共享机制；知识更新和维护机制等。
激励机制可以通过奖励优秀员工分享知识、将其知识转化为企业知识产权等方式，改善员工的积极性和参与度。
培训计划则可以通过内部培训、外部交流等形式，提升员工的实际操作能力和知识水平。
外在的知识积累主要指从外部渠道获得有价值的知识和信息。
企业可以通过参加行业会议、跨领域交流、与客户和供应商建立联系等方式，获取更多的信息和知识。
为了更好地采集、过滤和分类这些信息，企业需要建立较为完善的信息过滤机制和知识分类标准。
二、知识的共享企业的知识共享涉及到组织内部和组织间的多方面的合作。
在组织内部，知识共享可以通过内部社交网络、专业论坛等形式，让员工之间更好地进行交流和合作，互助成长。
而在组织间，知识共享则表现为不同企业之间的合作和共享。
企业可以利用社交网络、专业网站和在线会议等方式，与相同领域内的其他企业进行交流和合作，共同推进技术升级、共享数据和信息。
在实现知识共享的过程中，企业需要注意保护知识产权的合法性和安全性，在同意进行合作和共享前，双方需签署保密协议，对合法权益进行保障。
三、知识的创造知识的创造是企业创新的源动力。
如何创造知识，企业需要依赖于全员的主动性和积极性，同时也需要为员工提供更多的有效工具和平台，协助他们利用已有知识和信息创造新的价值。
公司如何实现有效的企业知识管理
公司如何实现有效的企业知识管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识管理已成为公司获取竞争优势、提高创新能力和实现可持续发展的关键因素。
有效的企业知识管理能够帮助公司整合内部的知识资源，促进知识的共享和创新，提高员工的工作效率和决策质量。
那么，公司究竟如何才能实现有效的企业知识管理呢？一、明确企业知识管理的目标首先，公司需要明确知识管理的目标。
这可能包括提高员工的工作效率、促进创新、提升客户满意度、增强企业的竞争力等。
明确的目标将为后续的知识管理策略和措施提供清晰的方向。
例如，如果目标是提高员工的工作效率，那么重点可能在于建立便捷的知识检索系统，使员工能够快速找到所需的信息和知识；如果目标是促进创新，那么就需要营造鼓励知识分享和交流的文化氛围，激发员工的创造力和创新思维。
二、建立知识管理团队实现有效的知识管理需要一个专门的团队来负责策划、组织和实施。
这个团队应包括知识管理专家、信息技术人员、各部门的业务骨干等。
他们的职责包括制定知识管理的策略和规划、推动知识管理流程的优化、协调各部门之间的知识共享和交流等。
知识管理团队还需要定期评估知识管理的效果，根据评估结果调整策略和措施，确保知识管理工作能够持续有效地推进。
三、进行知识的分类和整理公司内部存在着各种各样的知识，包括业务流程、技术文档、市场调研报告、客户信息等。
对这些知识进行分类和整理是实现有效管理的基础。
可以按照知识的性质、用途、来源等进行分类，建立清晰的知识目录和索引。
同时，对知识进行整理和标准化，使其具有统一的格式和规范，便于存储、检索和共享。
例如，将技术类知识分为硬件技术、软件技术、网络技术等子类；将业务流程知识按照不同的业务部门和业务环节进行分类。
四、选择合适的知识管理工具和技术随着信息技术的发展，有许多知识管理工具和技术可供选择，如知识库系统、企业社交平台、文档管理软件、数据挖掘工具等。
公司需要根据自身的需求和实际情况，选择适合的工具和技术。
如何构建企业的知识管理系统,提高知识分享效率
如何构建企业的知识管理系统，提高知识分享效率
一、背景介绍
随着信息化时代的快速发展，企业知识管理系统成为企业发展的重要趋势。
构建高效的知识管理系统，能够帮助企业更好地整合、传播和利用知识资源，提高员工的工作效率和创新能力。
二、构建企业知识管理系统的步骤
1. 确定需求
在构建企业知识管理系统之前，首先需要明确企业的知识管理需求，了解员工对知识的获取、分享和应用情况，确定系统的功能和目标。
2. 选择合适的技术工具
在选择技术工具方面，要根据企业的规模和需求来选择适合的知识管理平台，如专业的知识管理软件、协作平台或者内部社交网络等。
3. 设计信息架构
在设计知识管理系统的信息架构时，要考虑到知识的分类、标签、搜索和分享功能，确保员工能够快速找到需要的知识资源。
4. 建立知识分享文化
企业知识管理系统的成功与否，离不开员工之间的知识分享和协作。
因此，要建立开放、鼓励分享的企业文化，激励员工积极参与知识管理系统的建设和运行。
5. 培训和推广
对于新系统的推广和培训也是至关重要的一步。
要为员工提供系统操作和知识管理技能的培训，帮助他们更好地利用知识管理系统提高工作效率。
三、总结
构建企业的知识管理系统是企业发展的必经之路，能够有效提高知识的获取、共享和利用效率，促进组织内部的创新和发展。
通过以上步骤和方法，相信企业能够成功构建一个高效的知识管理系统，提高知识分享效率。
以上是关于如何构建企业的知识管理系统，提高知识分享效率的内容，希望对您有所帮助！。
企业知识管理的有效方法有哪些
企业知识管理的有效方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的知识管理已成为决定其成败的关键因素之一。
有效的知识管理能够帮助企业提升创新能力、优化决策过程、提高员工工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
那么，企业知识管理的有效方法有哪些呢？一、建立知识共享文化企业文化是企业发展的灵魂，建立一种鼓励知识共享的文化至关重要。
首先，企业领导者要以身作则，积极分享自己的知识和经验，展现出对知识共享的重视和支持。
同时，要通过各种渠道，如内部培训、会议、宣传栏等，向员工传达知识共享的重要性和价值，让员工明白知识共享不仅有助于个人成长，更能促进企业的整体发展。
为了激励员工积极参与知识共享，可以设立相应的奖励机制。
例如，对那些经常分享有价值知识、为团队提供帮助的员工给予表彰和奖励，如奖金、晋升机会、荣誉称号等。
此外，还可以举办知识分享竞赛、评选知识达人等活动，营造一种积极向上的知识共享氛围。
二、搭建知识管理平台一个高效的知识管理平台是实现企业知识管理的重要基础。
这个平台可以是一个内部的知识库系统，也可以是一个在线协作工具。
通过这个平台，员工能够方便地查找、上传、更新和分享各种知识资源，如文档、报告、案例、经验教训等。
在搭建知识管理平台时，要注重平台的易用性和用户体验。
界面设计要简洁明了，操作流程要简单易懂，搜索功能要强大准确，以确保员工能够快速找到自己所需的知识。
同时，要对知识进行分类和标签化管理，便于员工进行浏览和筛选。
另外，要定期对知识管理平台进行维护和更新，确保平台中的知识始终是最新、最有价值的。
还可以引入人工智能技术，如智能推荐、智能搜索等，提高平台的智能化水平，为员工提供更加个性化的知识服务。
三、加强知识培训与教育员工是企业知识的创造者和使用者，加强对员工的知识培训与教育是提升企业知识管理水平的重要途径。
企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定有针对性的培训课程，帮助员工提升知识水平和技能。
培训方式可以多种多样，包括内部培训、外部培训、在线学习、导师辅导等。
企业内部知识共享平台搭建方案
企业内部知识共享平台搭建方案引言在今天竞争激烈的商业环境中，企业内部的知识共享变得越来越重要。
传统的信息交流方式，如电子邮件和即时通讯工具，已经不能满足企业对高效、集中、安全地共享知识的需求。
因此，建立一个企业内部知识共享平台是很有必要的。
本文将介绍企业内部知识共享平台的搭建方案，并讨论如何确保平台的高效性、安全性和易用性。
1. 平台功能要求在搭建企业内部知识共享平台之前，需要明确平台的功能要求。
根据企业的具体需求，可以考虑以下功能：•知识库：提供一个集中存储和组织知识的空间，方便员工查找和共享知识。
•文档管理：允许员工上传、下载和编辑各种类型的文档，并支持版本管理和权限控制。
•协作编辑：支持多人实时协作编辑文档，提高团队合作效率。
•社交功能：允许员工在平台内部进行发布、评论和点赞等交流互动，增强员工之间的沟通和合作。
•搜索功能：提供全文搜索功能，方便员工快速找到需要的知识。
2. 技术架构为了满足企业对知识共享平台的高效性、安全性和易用性的要求，我们建议采用以下技术架构：•前端框架：选择一种现代化的前端框架，如Vue.js或React，以实现良好的用户界面和交互体验。
•后端框架：选择一种可靠且高效的后端框架，如Spring框架或Django框架，以处理平台的业务逻辑和数据存储。
•数据库：选择一个可扩展的关系型数据库，如MySQL或PostgreSQL，用于存储平台的数据。
•缓存：使用缓存技术，如Redis，以提高平台的性能和响应速度。
•安全性：采用合适的安全措施，如身份验证、访问控制、数据加密等，以保护企业内部知识的安全性。
3. 开发和部署流程在搭建企业内部知识共享平台之前，需要确定开发和部署流程，以确保平台的及时交付和可靠运行。
•开发阶段：采用敏捷开发方法，将开发过程分为多个迭代周期，每个周期完成一些功能的开发和测试。
使用版本控制工具，如Git，进行代码管理和协作开发。
•部署阶段：将平台部署到生产环境之前，需要进行系统测试、性能测试和安全测试，以确保平台的质量和可靠性。
企业内部知识共享平台的实施经验
企业内部知识共享平台的实施经验在企业内部，知识共享一直是个非常重要的话题。
它指的是企业内部员工之间，无论是否在同一个部门，都可以自由地交流、分享、合作，以达成共同的目标。
要想有效地实施知识共享，最重要的就是要建立一个良好的知识共享平台。
在本篇文章中，我们将分享一些企业内部知识共享平台的实施经验，希望对有意开展这方面工作的企业有所启发。
一、云端化平台云端化平台是目前大多数企业实施知识共享的首选方式。
相比传统的内部网站，云端化平台更具备社交化、便捷性和灵活性。
目前市面上有很多具有这样特性的软件，例如微软的Teams和Google的G Suite等。
云端化平台可以让大家轻松地分享文件、知识和经验，无论在何时何地，都可以便捷地获取这些资源。
它通过社交化的方式，让企业内部的员工交流更加畅通。
二、领先的搜索功能对于企业内部知识共享平台，搜索功能是必不可少的。
因为随着企业规模的扩大，员工数量也逐渐增加，这就导致了企业内部的知识变得非常庞杂。
领先的搜索功能可以让员工快速地找到他们需要的文件、知识和经验。
一个好的搜索功能应该具有以下特点：1. 精准度高，能够准确找到所需结果;2. 搜索速度快，不占用过多的时间;3. 支持多语言搜索。
三、管理机制一个好的企业内部知识共享平台必须具备完善的管理机制。
管理机制包括但不限于以下要素：1. 知识归属：明确每个知识的负责人，以便其他员工更容易地了解谁可以向他们咨询有关该知识的问题。
2. 审批机制：对于需要审批的知识，明确审批的流程和环节。
3. 安全性：保护企业内部知识的安全性，防止知识泄漏等问题。
4. 有效性：确保共享的知识对所有员工都是有用的，并且随时可以访问。
四、定期更新企业内部知识共享平台必须保持定期更新，以确保知识的准确性、有效性和可访问性。
更新包括但不限于以下内容：1. 知识库：不断增加有用的知识并清除过期的知识;2. 培训资料：对于新员工，请提供必要的培训资料以帮助他们快速适应公司文化;3. 工具资源：保持在平台上提供最新的工具和资源。
企业实现知识共享的五大对策
不 外乎 ： 知识就 是权 利 ，我要 留一 学 的程 序和 方法 来保证 所招 聘 员工 司进行 的调查研 究显 示 ，８ “ ８ ％的人 感 手 ”“ 、别人都没有和我分享知识 ， 我为 是 企业真 正 需要和 符 合其价 值观 的 到营造开放和信任 的气氛对知识共享 什么要 与别 人分享” “ 、 我不知道 自己 人 。其次要注 意了解应聘员工的性格 很重要 。 例如 以为员工提供创新、 信任 的知识就 是组织所需要 的” “ 、 我懂 的 特 征以及 自信程度 。一般 来说 ， 性格 的环境而著称的美国 ３ 公司 ，为了 Ｍ 知识太少 、 不够 专业 ， 不好意思与他人 开放 的人更容易融人到 团队里 ， 更愿 建立有利于创新 的、彼此信任的文化 分享” 。对此企业该如何应对呢？ 等
的方 式 进 行分 享 、 流 ， 降低 犯 相 同 知 识共享的主体 ， 交 以 如果应聘 员工的价
二、 尽量建好企业 的。 文化场”努 。
组织文化在知识共享的过程 中具
的错误及不需要 的重复工作，以有限 值 观与企业 的相悖 ， 即使再有 才华企 力营造有利于知识共事的文化氛围
的资源创造出更多的财富，最终达到 业也应坚决拒绝 。 例如 惠普在招聘过
荣誉 、 位 、 地 权 流时 间， 员工可以不用待在办公室里。 某项 特殊 知识 或技 能 的专 家或权 威 交易者带来诸 如名声 、
组 金钱、 德 、 道 个人心态与 品德 等效 因此 企 业 在 进 行 知 识 共 享 的 过 程 中 ， 人 士 的所 在 位 置 ， 织 成 员在 需 要 某 力 、
而激励制度 的设 计就是要增大 知 首先必须塑造一个 良好的互相学 习的 种知 识或 遇到 问题 时 ， 以根据 “ 可 知 用 ，
如何实现企业资源整合和共享？
如何实现企业资源整合和共享？随着市场的日益竞争，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须拥有强大的资源整合和共享能力。
资源整合和共享可以帮助企业降低成本、提高效率、增强核心竞争力。
那么，如何实现企业资源整合和共享呢？一、实施ERP系统ERP系统全称为企业资源计划系统，该系统是一个全面的企业管理软件，可以帮助企业细化管理流程、统一数据、提高效率。
通过实施ERP系统，企业可以将不同部门的数据整合在一起，建立信息共享平台，实现资源共享，进而提高企业的整体效率和竞争力。
二、构建知识管理平台企业的核心竞争力来自于员工的知识和技能。
因此，构建知识管理平台是企业资源整合和共享的重要手段之一。
知识管理平台可以将企业内部的知识和经验进行系统化管理，建立知识库、经验库，实现知识共享，让每一位员工都可以共享知识和经验，从而提高工作效率和创新能力。
三、实行业务流程再造通过对企业的业务流程进行再造，可以将企业内部的各项业务流程整合在一起，减少冗余流程和重复利用，实现资源整合和共享。
例如，通过建立统一的采购平台，让不同部门的采购需求汇聚在一起，实现采购资源共享，从而降低成本，提高效率。
四、建立供应链协同平台供应链协同平台是企业资源整合和共享的重要手段之一，它可以将企业内外部的不同资源进行整合和协调，建立协同机制，实现资源共享。
例如，通过合作伙伴之间的信息共享和协作，可以加快物流流程，缩短供应链的响应时间，提高企业的供应链效率。
同时，也可以借此优化供应链结构，实现成本控制和风险防范。
五、推广云计算技术云计算技术的出现为企业资源整合和共享提供了新的思路和方式。
企业可以利用云计算平台的优势，将不同部门的数据、应用程序等资源整合在一起，建立云平台，然后通过云平台提供给不同的用户进行使用和共享，达到资源共享的效果。
六、加强组织文化建设在实现企业资源整合和共享的过程中，组织文化是重要的支撑力量。
企业应该加强组织文化建设，建立以资源共享为核心的企业文化价值观，将资源整合和共享理念融入到企业各个方面，激发员工的创新与激情，从而推动企业不断发展壮大。
知识管理中的知识共享与知识共创
知识管理中的知识共享与知识共创知识是社会进步的核心驱动力。
在当前知识经济时代，知识管理已成为企业竞争力的关键之一。
在知识管理实践中，知识共享与知识共创是两个重要的概念。
本文将从理论和实践方面探讨知识共享与知识共创在知识管理中的作用与应用。
一、知识共享知识共享是指在组织内部或跨组织间，通过各种途径将知识资产共享给其他组织或个人的过程。
知识共享具有以下优势：1.提高效率：通过共享知识，避免了重复劳动，提高了工作效率。
2.降低成本：共享知识可以减少开发新产品或服务的成本，节约企业的资源。
3.提高创新能力：共享知识可以促进不同组织和个人之间的合作，因此有助于新的创新和发现。
但是，知识共享也存在一些障碍。
例如，某些知识可能受到守密条款和知识产权的保护；另外，知识共享也需面对人类的天性，即不愿与他人分享特定的知识。
二、知识共创知识共创是指在多个个体之间或在一个组织内部，通过创新和交流建立起新的知识和思想的过程。
知识共创的特点是，每个参与者都可以有独特的想法和知识，并通过互动来建立新知识。
知识共创也有其优势：1.增强企业竞争力：通过知识共创，企业可以创造出全新的产品和服务，提高其竞争力。
2.提高组织绩效：知识共创可以帮助组织更好地应对变化和挑战，从而提高绩效。
3.提高员工士气：通过知识共创，员工有机会自我提高，因此可以提高员工的士气。
知识共创实践中，需要注意以下几个问题：首先，需要创建一个支持知识共创的环境和结构；其次，需要组织能够促进知识共创的活动，例如创意工作坊和知识分享会；最后，需要鼓励员工参与知识共创，并为知识共创者提供奖励和认可。
三、知识共享与知识共创在知识管理中的作用知识共享和知识共创在知识管理中发挥着重要的作用。
通过知识共享，组织可以在竞争中快速学习和在竞争性市场中获得竞争优势。
通过知识共创，组织可以创造出新的机会和新的价值，并提高其能力以适应变化。
在知识共享与共创应用中，组织需优化其流程和文化，以促进知识资产的合理利用和知识共创的发生。
内部知识共享
内部知识共享在当今信息化的社会中，知识的获取和共享变得尤为重要。
尤其是对于企业来说，内部知识的共享更是至关重要的一环。
本文将就内部知识共享的意义、目的、方法和实施策略进行探讨，以期为企业合理利用和共享内部知识提供指导。
一、内部知识共享的意义内部知识共享是指企业内部员工之间相互共享知识和经验的活动。
它的意义在于：1.提高工作效率：内部知识共享可以避免重复劳动，提高工作效率。
通过共享，员工可以快速获取他人的经验和技巧，避免再次摸索和尝试。
2.促进团队协作：共享知识可以增进员工之间的沟通和合作。
有了共享的平台，员工之间可以更加方便地交流，分享自己的见解和观点，从而形成良好的合作氛围。
3.激发创新和学习：内部知识共享为员工提供了学习和创新的机会。
通过与他人分享，员工可以不断学习新的知识和技能，获得更多的思维刺激，激发创新的灵感。
二、内部知识共享的目的内部知识共享的目的主要有以下几个方面：1.避免知识孤岛：在企业内部，每个员工都有自己的专业知识和经验，如果这些知识和经验无法得到共享，就会形成知识孤岛，使得相同问题在企业内不断重复出现。
通过共享，可以避免这种情况的发生，提高问题解决的效率。
2.加强组织学习：企业的知识不仅仅存在于个人之中，更存在于集体之中。
只有通过内部知识共享，才能够将个人的知识和经验转化为组织的智慧，形成组织学习的氛围。
3.提高竞争力：知识是企业的核心竞争力之一。
通过内部知识共享，企业可以将不同部门和岗位的知识进行整合和升华，快速响应市场的变化，提高企业的竞争力。
三、内部知识共享的方法内部知识共享有多种方法，下面介绍几种常用的方法：1.社交媒体平台：企业可以建立内部社交媒体平台，让员工之间进行信息的共享和交流。
例如，企业可以建立一个内部论坛，员工可以在上面发表问题和想法，其他人可以进行讨论和回复。
2.知识库：企业可以建立一个知识库，收集和整理员工的经验和知识。
员工可以将自己的知识和经验录入到知识库中，其他员工可以根据需要进行查阅。
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知识是 由数据和信息转变而来 ， 具有高级形态
的特征。美 国学者 Ｈ ｌｈｕｅ １９ ） ｏ ｓ ｓ（９ ８ 用流量来定义 ｔｏ 知识 ， 为 “ 认 知识 ” 一种 “ 量 ” ｆｗ） 即 知 识 可 是 流 （ｏ ， ｌ
０ 引言
知识 管理 是 发 达 国家 企 业 在 高 度 信 息 化 基 础 上， 在经 营管理实 践过 程 中产生 的创新 性 企业 管 理 思 想 。它以知识 为核 心 ， 以知 识 共 享 为基 础 。可 以 说， 知识共享 是企 业知 识 管 理 的 出发点 和最 核 心 的 内容 。企业 要实施 有 效 的知 识 管理 ， 仅要 具 备 必 不 要 的硬件设 施 和软件 系 统 ， 还要 求 企业 将 企业 知 识 的培育 和管理作 为获 得 竞争 优 势 的重 要手 段 ， 立 建
以在 知识拥有 者 与接 收 者之 间相互 交 流 ； 因为 知 正
知识共享对企业 内部和企业成员都是必要的。知识
收稿 日期 ：２ １ ０ ０ １— ９—０ ８
识可 以流动 ， ｅｄ ｋ（９９ 指出， Ｈ ｎｒ ｓ１９ ） ｉ 所谓知识共享就
一
作者简介 ：张丽丽 （９ ９ ， 。 １６ 一）女 硕士 。 ０ 年毕业于黑龙江大学信 ２ ８ ０ 息管理学院 ， 现从事技术管理工作。
ｈ ｏ ｎ ａ ｏ ｆ ｋ ｏ ｅ ｇ ｈ ｒ ， ｎ ｌ ｄ ｎ ｈ ｒ ｄ ｃ ｒ ｕ ，ｏ ｇ ｎ ｚ ｄ ｓ ｕ ｔ ｒ ， ｅ ｈ ｉ ｕ ｅ ｒ ｅ ｔ ｅ ｆ ｕ ｄ ｔ ｎ ｏ ｎ ｗｌｄ ｅ ｓ ａ ｅ ｉ ｃｕ ｉ ｇ ｓ ａ ｅ ｏｐ ｓ ｒ ａ ｉｅ ｔ ｃ ｕ ｅ ｔｃ ｎ ｑ ｅ ｔ ｒ ｃ ， ｉ ｒ ａ
基 础
１ １ 知识 共享 的内涵 ．
知识共享 是 知 识 管 理 的 出发 点 和最 核 心 的 内
容， 根据 《 知识 管理评论 》 Ｋ ｏ ｌ ｇ Ｍ ｎｇｍ ｎ （ ｎｗｅ ｅ ａａｅ ｅｔ ｄ Ｒ ｖ ｗ）０１年 １ ｅｉ ２ ０ ｅ １月份 的调 查结 果 ， 知识 管理 面 在
２ １ 年第３ ０２ 期
文章编号 ：０ ９— ５ ２ ２ １ ）３— １０— ３ １０ ２５ （０２ ０ ０ ９ ０ 中图分类号 ：Ｐ ３ ． Ｔ３２３ 文献标识码 ： Ａ
企 业知识 管 理 中知 识共 享的 实现
张 丽 丽
（ 黑龙江省社会信用办公室 ，哈尔滨 １０ ９ ） ５０ ０
摘
是 一个相互 沟通 的过程 ， 向他人 学习 的时候 ， 须要 必 有重建 的行为 。知识 共享 包 括 两个 过 程 ， 知识 拥 有
者对知识的外化 ， 知识需求者对知识的内化。
知 识共享是 指员工 个体通 过各种 途径彼此 之 间
相互交流知识 ， 使知识由个体独享 ， 扩展到组织的层 面 。一个 组织 只有创 造新 的信 息 和知 识 ， 能适 应 才 动荡变化的环境 。实际上， 知识共享就是对知识 的 再加工和创新 ， 通过共享 ， 不仅使知识的总存量发生 变化而 且知识 的 内容也 产生 了质 的飞跃 。本文所论
ｒ ｃ ｓｉ ｅ ｅ ｓｋ ｏ ｅ ｇ ｘ ａ ａ ｏ Ｉ ｕ ｏ ｗａ ｄ ａ ｂ ｉ ｅ ｓｅ ｔｒ ｒｓ ｏ ｃ ｒｙ ｏ ｔｔ ｅ ｃ ｕ ｔｒｐ ａ ｆ ｅ ｅ ｓｖ ｎ ｓ ｎ ｗｌｄ ｅ ｅ ｃ ｖ ｔ ｎ． ｔｐ ｔｆｒ ｒ ｕｓｎ ｓ ｎ ｅ ｉｅ ｔ ａｒ ｕ ｈ ｏ ｎｅ ｌ ｏ ｉ ｐ ｎ
述 的知 识共 享 包 括 隐性 知识 的共 享 和显 性 知 识 的
共享 。
１ ２ 知 识共 享的重要性 与必 要性 ．
有利于企业知识共享和增值的新型企业文化。知识 共享 的实 现不是一 帆风顺 的 ， 文 将 主要 就企 业 如 本
何 实现 知识共享 进行论 述 。
ｌ 知 识 共 享是 企 业 知识 管理 的核 心 和
Ｚ ＨＡＮＧ ｉｌ Ｌ —ｉ
（ ｏｉｌ ｒｄｔ ｆｃ ｆ ｉ ｎｊ ｎ ｒ ｖ ｃ ， ｒ ｉ ５ ００ ｈｎ ） Ｓ ｃ ｅｉ Ｏｆ ｅｏ ｌ ｇｉ ｇＰ ｏ ｉ ｅ Ｈａｂｎ １０ ９ ，Ｃ ｉａ ａＣ ｉ Ｈｅｏ ａ ｎ
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要 ：在介 绍知识 共 享的基 础上 ，分 析 了影 响 知识 共 享 实现 的 四 个 因素 ，即 共 享主 体 、组 织
结构 、技 术 平 台、隐性知 识挖掘 。最后提 出企业在 知识 管理过程 中实现知 识共 享的 对策 。 关键词 ：知识 管理 ； 知识 共享 ； 共享 机制
Ｒｅ ｌｚ ｔｏ ｆｋ ｏ ｅ ｇ ｈ ｒ ｎ ｅ ｔ ｒ ｉｅ ａ ｉａ ｉ ｎ ｏ ｎ ｗｌ ｄ ｅ ｓ ａ ｅ ｉ ｎ ｅ ｐｒｓ ｋ ｏ ｅ ｅ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｐቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｏ ｅ ｓ ｎ ｗｌ ｄ ｎ ｇ ｍ ｎ ｒ ｃ ｓ