人力资源基本流程操作规范
人力资源管理流程规范
人力资源管理流程规范人力资源管理是企业管理的一项重要内容，旨在有效组织和管理企业的人员资源，实现企业目标。
在这个过程中，规范的流程和标准非常重要，可以确保人力资源管理的科学性和公正性，为企业提供稳定的人才支持。
本文将从招聘、员工培训、绩效管理和离职管理等方面，探讨人力资源管理的流程规范。
【引言】人力资源管理是企业管理的基础，涉及到组织机构的发展与调整、人员的招募与使用、人才的培养与留住等方面。
合理的人力资源管理流程可以帮助企业减少人才流失，提高员工满意度，促进企业的稳定发展。
【招聘流程规范】招聘是人力资源管理的重要环节，如何规范招聘流程成为关键。
首先，要明确岗位需求和职责，制定详细的岗位描述和招聘标准。
其次，招聘时要进行公平公正的评估，对候选人的资历、经验和能力进行综合评价，并建立合理的面试评估体系。
最后，在录用前要进行背景调查和合同签订，确保录用人员的真实性和合法性。
【员工培训流程规范】员工培训是提高员工素质和能力的重要手段，培训流程的规范性对于培训效果和成果的评估有着重要的影响。
首先，确定培训需求，根据员工的岗位和能力制定培训计划。
然后，选取合适的培训方式和方法，如内部培训、外部培训、跨部门培训等，并制定培训材料和课程模块。
最后，要进行培训效果评估，通过反馈和考核，对培训成果进行量化和考核。
【绩效管理流程规范】绩效管理是评价员工工作表现和促进员工发展的重要手段，规范的绩效管理流程对于提高员工积极性和团队合作力起着重要作用。
首先，制定明确的绩效目标和考核指标，与企业战略目标保持一致。
然后，建立定期的绩效评估机制，进行绩效评估和结果反馈，及时发现问题和改进方向。
最后，根据评估结果，进行奖励或激励，包括薪资调整、晋升、职业发展等。
【离职管理流程规范】离职管理是人力资源管理中的一个重要环节，规范的离职管理流程可以有效降低离职风险，保护企业的利益。
首先，建立明确的离职政策和程序，包括提前通知、信息交接和工资结算等。
人力资源基本流程.doc
人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单人员招聘依据1.《年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》3.《临时人员需求表》应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。
1.《应聘人员登记表（1）»2.《应聘人员登记表（2 ）>>3.《实习生情况登记表》4.《内部人员竞聘申请表》1.根据《年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。
2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。
3.有人员离职，需补足所缺岗位人员。
1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.实习生填表34.内部人员竞聘岗位填表3。
5.要求表格内容填写详细完整。
面试《应聘人员面试评价表》1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件。
2.人力资源部与用人部门负责人参与面试。
部门经理及以上岗位由总经理面试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人面试。
3.参与面试人员均应会签面试意见，人力资源部以最终面试人员意见为准。
人员录用 1.《新员工录用审批表》1.录用必须经相关部门会签。
2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。
入职引导《新员工入职表》1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求；2.参加新员工培训。
建立新入职员工档案1.《员工人事档案登记表》1.新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员核对复印件签字后归档，并填写《员工人事档案登记表》。
2.新员工提供新员工《员工手册》、工作牌。
新员工上岗1.《新（实习）员工报到通知单》2.《新员工部门岗位培训表》3.《新员工岗位培训反馈表》4.《新员工试用期内表现评估表》1.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。
2.新员工到岗一周内填写表3.新员工到岗一个月后填写表2.3。
4。
员工实习（试用）转正考核1.《实习（试用）员工考核表》2.《管理层试用期考核表》3.《员工提前转正申请表》4.《员工转正申请表》5.《延长试用期通知单》1.本表仅供实习（试用）人员用。
人力资源部SOP标准操作手册
人力资源部SOP标准操作手册人力资源部SOP标准操作手册
1：人力资源部概述
1.1 部门职责
1.2 组织架构
1.3 人员配置
1.4 工作流程
2：招聘与录用
2.1 职位需求确认
2.2 招聘渠道选择
2.3 简历筛选与面试
2.4 薪资谈判与录用
2.5 入职准备工作
3：员工培训与发展
3.1 培训需求分析
3.2 培训计划制定
3.3 培训方式选择
3.4 培训材料准备
3.5 培训评估与反馈
4：绩效管理
4.1 目标设定与考核标准 4.2 绩效评估方法
4.3 绩效面谈与结果反馈 4.4 绩效奖励与激励措施 4.5 绩效改进计划
5：薪酬福利管理
5.1 薪资制定与调整
5.2 福利政策制定
5.3 社会保险与公积金管理 5.4 员工关系与沟通
6：劳动关系管理
6.1 劳动法律法规概述
6.2 员工合同管理
6.3 离职处理与劳动争议处理
附件：
1：招聘申请表格
2：培训需求调查问卷
3：绩效评估表格
4：薪资调整申请表
5：员工离职手续办理表
相关法律名词及注释：
1：劳动法 - 一部规范劳动关系的法律法规，包含了劳动者权益保护、劳动合同、工资支付等内容。
2：劳动合同 - 雇佣双方签订的书面合同，规定了劳动关系、薪酬福利、工作条件等条款。
3：绩效评估 - 对员工完成工作目标的评估，用于确定员工的绩效水平及相关激励措施。
4：薪资调整 - 根据员工绩效、市场情况等因素调整薪资待遇的过程。
5：劳动争议处理 - 处理员工与雇主之间由于劳动关系而产生的纠纷和争议。
人力资源操作规程
人力资源操作规程1. 概述人力资源操作规程是为了规范企业内部人力资源管理流程，确保人力资源工作的公平、公正、公开，保障员工的权益和企业的持续发展而制定的。
2. 招聘流程2.1 职位发布根据企业需求，人力资源部门发布职位招聘信息，包括职位名称、职责描述、任职要求等，并确定招聘渠道和时间。
2.2 简历筛选人力资源部门对收到的简历进行筛选，根据招聘要求初步筛选出符合条件的候选人。
2.3 面试评估对于通过简历筛选的候选人，人力资源部门安排面试，并通过面试评估候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力等。
2.4 背景调查确定合适的候选人后，人力资源部门进行背景调查，核实候选人的工作经历、学历和个人信用等情况。
2.5 最终录用综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果，人力资源部门与相关部门共同决策最终录用人选，并发出录用通知书。
3. 员工入职3.1 办理手续新员工入职前，人力资源部门与相关部门合作，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、办理员工档案等。
3.2 岗位培训人力资源部门负责安排新员工的岗前培训，包括公司文化、岗位职责、工作规范等内容，确保新员工能够快速适应工作。
3.3 入职手册人力资源部门准备入职手册，包括企业章程、员工福利政策、规章制度等，帮助新员工了解企业的运作规则和权益。
4. 员工离职4.1 辞职申请员工如需离职，需要提前提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职日期。
4.2 离职程序人力资源部门收到离职申请后，与相关部门沟通并办理离职手续，包括结算工资、办理离职手续、交接工作等。
4.3 离职面谈人力资源部门与离职员工进行离职面谈，了解其离职原因、对公司的意见和建议，并进行离职调查。
4.4 档案处理人力资源部门负责对离职员工的档案进行妥善保存，并按照相关法律法规的规定进行处理。
5. 绩效管理5.1 目标制定人力资源部门与各部门合作，为员工设定明确的工作目标和绩效指标，并确保目标与企业整体战略保持一致。
人力资源管理操作规程
人力资源管理操作规程第一章总则第一条为了规范人力资源管理工作，提高人力资源的有效配置和利用，增强企业的竞争力，特制定本规程。
第二条本规程适用于企业所有员工的人力资源管理工作。
第三条人力资源部门是企业的人力资源管理工作的组织者和执行者。
第四条人力资源管理工作的目标是在满足企业发展需要的前提下，优化员工配置和提高员工素质，促进企业的可持续发展。
第五条人力资源管理工作应遵循公正、公平、公开、高效的原则。
第二章人力资源的管理第六条人力资源管理应统筹发展、供需匹配、激励和保障的原则，通过人力资源规划、招聘员工、培训发展、绩效评估、薪酬福利、劳动关系和员工关怀等环节来保证人力资源的合理配置和有效利用。
第七条企业应制定人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，合理确定人力资源的总量、结构和流动方向。
第八条企业应建立完善的招聘员工程序，根据岗位需要，明确招聘条件和程序，公正公平地选择符合条件的人员。
第九条企业应制定培训发展计划，分析员工的培训需求，合理安排培训内容和方式，提高员工的专业素质和自身发展能力。
第十条企业应建立绩效评估制度，根据岗位要求和员工的工作表现，对员工进行绩效评估，并据此进行薪酬调整和晋升等决策。
第十一条企业应建立公正透明的薪酬制度，根据岗位要求和员工的贡献，合理确定薪酬水平和薪资结构，激励员工的工作积极性。
第十二条企业应建立健全的劳动关系制度，加强与员工之间的沟通和协商，确保劳动关系的和谐稳定。
第十三条企业应提供员工关怀服务，关注员工的生活需求和身心健康，提供相应的福利和保障。
第三章人力资源管理的实施第十四条人力资源管理应制定具体的工作计划和安排，明确责任分工和工作流程。
第十五条人力资源管理应及时收集、整理和分析相关数据和信息，为决策提供依据。
第十六条人力资源部门应加强与其他部门之间的沟通和协调，确保人力资源管理工作的顺利实施。
第十七条人力资源管理工作应建立健全的档案管理和信息系统，确保数据的安全性和准确性。
人力资源管理流程操作指引
人力资源管理流程操作指引人力资源管理流程操作指引一、岗位需求分析1. 确定岗位需求：根据公司战略和业务需求，确定需要填补的岗位及其职责和要求。
2. 制定岗位描述：明确岗位的职责、主要任务、工作环境和岗位要求。
3. 确定招聘渠道：根据不同岗位的特点，确定招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。
4. 制定招聘计划：根据岗位需求，确定招聘数量和招聘时间，并将招聘计划上报审核。
二、招聘流程1. 岗位发布：根据招聘计划，在公司官网、招聘网站、校园招聘平台等渠道发布招聘岗位信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的资历和经验进行初步评估。
3. 面试安排：根据简历筛选结果，安排符合条件的应聘者进行面试，包括面试时间、地点、面试官等。
4. 面试评估：依据面试官按照事先准备的面试指标对应聘者进行评估，包括专业能力、团队合作能力、沟通能力等。
5. 组织终面：根据面试评估结果，选定若干候选人进行终面，由公司高层进行终面评估。
6. 推荐入职：根据终面评估结果，确定最终入选人选，并向其发放录用通知书。
三、入职流程1. 发放入职通知：将录用通知书发放给入职人员，并告知入职时间、入职地点和入职所需材料等。
2. 办理入职手续：入职人员按要求办理入职手续，包括填写入职登记表、签署劳动合同、办理社会保险、开设工资卡等。
3. 新员工培训：为新员工提供入职培训，包括公司介绍、岗位职责、企业文化等内容，帮助新员工了解公司并尽快适应工作环境。
4. 分配岗位：根据岗位需求和入职人员背景，将其分配到相应的岗位，并进行适当的导岗和培训。
5. 考核与融入：对新员工进行入职考核，评估其岗位适应能力和工作表现，并在工作中给予指导和支持，促使其尽快融入团队。
四、绩效管理流程1. 设定绩效目标：根据岗位要求和个人发展需要，制定明确的绩效目标，并与员工达成一致。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括对工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评估，并记录评估结果。
人事操作规程
人事操作规程人事操作规程是组织或企业为了规范人事管理工作而制定的一系列规章制度和操作流程的综合体。
它的实施旨在确保人事管理的公平、公正、公开，提高人力资源管理的效率和质量，保障员工权益，促进组织持续发展。
下面是一个简要的人事操作规程范例，共计1200字。
一、入职流程1. 面试与录用（1）岗位需求确认：部门提出招聘需求并进行岗位描述。
（2）招聘计划制定：人事部门根据招聘需求制定招聘计划，确定招聘方式和渠道。
（3）面试与评估：对应聘者进行面试和能力评估，并按照评估结果择优录用。
（4）录用审核：人事部门对录用人员的资格和背景进行审核，确保符合招聘要求。
（5）录用通知：向录用人员发出录用通知，并确认入职日期、薪资待遇等细节。
2. 入职手续办理（1）人事档案：新员工提交入职所需材料，人事部门进行档案登记和建档。
（2）劳动合同签订：新员工与公司签订劳动合同，明确双方权益和责任。
（3）社会保险登记：新员工进行社保登记手续办理，确保其享受社保待遇。
（4）工牌和办公用品领取：为新员工颁发工牌，并配备办公用品和相关设备。
（5）入职培训：新员工参加入职培训，了解公司文化、规章制度等。
二、员工管理1. 绩效考核（1）目标设定：公司设定年度绩效目标，并向员工明确。
（2）绩效评估：通过考核周期内的个人表现和工作结果，进行绩效评估。
（3）结果反馈：人事部门向员工提供详细绩效评估报告和结果反馈。
（4）奖惩措施：根据绩效评估结果，给予奖励或采取相应纠正措施。
2. 岗位调动和晋升（1）岗位调动：根据员工能力和业务需要，进行岗位调动或内部转岗。
（2）晋升评定：公司设定晋升标准和程序，评估符合条件的员工。
（3）晋升通知：向晋升人员发出晋升通知，并调整其薪资和职位等级。
3. 员工离职（1）离职申请：员工向上级或人事部门提出书面离职申请。
（2）离职手续办理：人事部门核实离职申请，办理相关手续，如工资结算、社保注销等。
（3）交接工作：离职员工与接替人员进行工作交接，确保工作的连续性。
人力资源操作规程
人力资源操作规程第一章总则第一条为规范和细化公司的人力资源管理，提高人力资源运作效率，保护员工的合法权益，特制定本人力资源操作规程（以下简称“规程”）。
第二条规程适用于本公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等，并适用于所有与人力资源相关的活动和事务。
第二章招聘与录用第三条招聘与录用是人力资源管理的重要环节，公司将按照公平、公正、公开的原则进行。
第四条招聘需经过相关部门提出需求申请，人力资源部门根据需求确定招聘计划，并制定招聘方案。
第五条在招聘过程中，应公开发布职位信息，提供平等的机会给所有合适的候选人。
第六条录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，任何候选人不得因为性别、年龄、种族、宗教信仰等个人特征受到歧视。
第七条最终录取的员工需签订劳动合同，并按照公司规定参加入职培训。
第三章员工管理第八条公司要保证员工的合法权益，确保工作环境安全、健康，禁止任何形式的歧视、虐待、欺压等不当行为。
第九条员工在工作期间应遵守公司的规章制度，严禁违反法律法规、公司规定的行为。
第十条员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条公司将给予员工公正的薪酬待遇，按时支付工资，并提供福利待遇，如社会保险、住房公积金、年度奖金等。
第四章员工考核与晋升第十二条公司将按照岗位职责和绩效指标对员工进行定期考核，以评估其绩效和工作表现。
第十三条考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据。
第十四条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，按照公司内部晋升程序进行。
第五章员工培训与发展第十五条公司将根据员工的职业发展需要，制定并实施培训计划，提供相应的培训机会和资源。
第十六条公司鼓励员工不断学习和提升自身能力，提供晋升机会和发展空间。
第六章员工离职第十七条员工离职需提前向上级部门提交书面辞职申请，并履行相关手续。
第十八条离职员工应按照公司规定归还公司财物，并与公司结清相关经济往来。
人力资源管理流程操作指引
人力资源管理流程操作指引人力资源管理是企业发展的重要组成部分，通过合理的流程操作指引，可以促进组织内部人力资源的优化配置和管理。
下面是一个人力资源管理流程操作指引的模板，供参考：第一步：岗位需求分析1.明确组织的战略和目标，根据其需要确定各岗位的需求；2.对岗位进行具体的分析，包括工作职责、技能要求、资历要求等；3.根据分析结果，编制岗位需求说明书，包括岗位描述、岗位要求等信息。
第二步：招聘与选拨1.根据招聘需求，在各种渠道（包括线上和线下）发布招聘广告；2.筛选、收集和整理应聘者的简历和申请表；3.安排面试，与应聘者进行初步的筛选；4.对通过初选的应聘者进行面试、考核以及背景调查等选拔流程；5.确定最终录用人员。
第三步：员工入职1.编制入职通知书；2.与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务；3.进行必要的法定办理手续，如社会保险、公积金等；4.协助新员工了解公司文化、政策、流程等；5.完成新员工岗前培训。
第四步：员工绩效管理1.制定绩效评估标准和流程，明确评估方法和频率；2.定期设定绩效目标和考核标准，与员工进行目标设定；3.制定绩效考核表，搜集员工的绩效数据；4.对员工进行绩效评估，并制定绩效反馈和奖惩措施；5.定期进行绩效结果的汇总和评估。
第五步：员工培训与发展1.进行员工培训需求调研，确定培训目标和计划；2.开展各类培训活动，包括新员工培训、职位培训、管理培训等；3.收集和整理培训反馈，评估培训效果；4.制定员工发展计划，提供晋升和发展机会。
第六步：员工离职管理1.确定离职流程和手续，包括交接工作、清算薪酬、解除劳动合同等；2.进行离职面谈，了解员工离职原因和对公司的建议；3.收集和整理离职数据，进行离职分析，以改进管理。
第七步：员工关系管理1.确立良好的员工关系管理机制和沟通渠道；2.开展员工满意度调查，了解员工需求和问题；3.及时处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系；4.开展员工福利和文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。
人力资源各模块操作流程大全
人力资源各模块操作流程大全人力资源管理是组织中至关重要的一部分，涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利等众多方面。
下面是人力资源各模块操作流程的详细介绍。
一、招聘流程1.职位需求分析：人力资源部与相关部门共同确定职位需求，并分析所需人员的岗位职责和技能要求。
2.编写招聘广告：撰写与职位要求相符的招聘广告，并发布到各大招聘网站、社交媒体和企业内部网站。
3.简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，选择符合条件的候选人进行面试。
4.面试：与候选人进行面试，并评估其能力、沟通技巧和适应性。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以确保其提供的个人信息真实可信。
6.录用决策：根据面试表现和背景调查结果，决定是否录用候选人，并制定录用计划。
8.入职手续：办理新员工的入职手续，包括签订合同、办理入职体检、提供员工手册等。
二、培训流程1.培训需求分析：根据员工的工作表现和发展需求，确定培训需求，制定培训计划。
2.培训计划制定：确定培训目标、内容、方式和时间，并制定培训预算。
3.培训资源准备：准备培训所需的教材、讲师和培训场地等资源。
4.培训实施：按照培训计划进行培训活动，包括讲座、培训课程、沙盘模拟等。
5.培训评估：对参训员工进行培训效果评估，了解培训成果。
6.培训反馈：收集培训参与者的反馈意见，了解培训满意度和改进意见。
7.培训总结：总结培训活动的经验教训，提出改进方案，为以后的培训活动提供参考。
三、绩效管理流程1.目标设定：帮助员工制定明确的工作目标和绩效指标，并与员工讨论目标设定的可行性和挑战度。
2.进度跟踪：定期与员工进行工作进度和绩效指标的检查，提供必要的支持和反馈。
3.绩效评估：根据员工的绩效指标和工作表现，进行绩效评估和等级划分。
4.绩效反馈：与员工分享绩效评估结果，提供肯定和改进建议，并与员工共同制定绩效改进计划。
5.奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，采取相应的奖励措施或纠正措施。
6.绩效记录：将员工的绩效评估结果记录在绩效档案中，作为员工发展和晋升的参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源基本流程操作规范 基 本 程 序 应 用 表 单 说 明 1.《201 年度人员需求计划表》 2.《人员需求申请表》 1.根据《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。 2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。
1.《应聘人员登记表（1）》 2.《应聘人员登记表（2）》 3.《内部人员竞聘申请表》
1.基层人员填表（1） 2.主管以上管理人员填表（2） 3.内部人员竞聘岗位填表3。 4.要求表格内容填写详细完整。
《应聘人员面试评价表》 1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。 2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。 3.初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。
《拟录用人员背景调表》 1.对财务.技术.工程.部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。 2.背景调查要尽量详细记录在表上。
1.《新员工录用审批表》 2.《新员工录用工资确认表》
1.录用必须经相关部门会签。
2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。
1.《试用期协议》.《劳动合同》 2.《保密协议》 3.《续签劳动合同通知书》 4.《劳动合同解除证明》 1.所有公司员工必须签订《劳动合同》。 2.主管及重要岗位须签订《保密协议》。 3.合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳动合同通知书》续签《劳动合同》。
1.《员工人事档案登记表》 2.《担保承诺书》
1.新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员核对复印件签字后归档，并填写《员工人事档案登记表》。 2.新员工签属《担保承诺书》，提供新员工《员工手册》、工作证。
《新员工入职引导表》 1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求； 2.参加新员工培训。 1.《新（实习）员工报到通知单》2.《新员工部门岗位培训表》 3.《新员工岗位培训反馈表》 4.《新员工试用期内表现评估表》
1.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。 2.新员工到岗一周内填写表2.3。 3.新员工到岗一个月后填写表4。
人员招聘 依据
应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。
面试 （初试、复试）
背景调查 审批确认录用人员工资
入职引导 签订劳动合同及保密协议
建立新入 职员工档案
新员工上岗 1.《实习（试用）员工考核表》 2.《管理层试用期考核表》 3.《员工提前转正申请表》 4.《员工转正自我考核表》 5.《员工转正通知单》 6.《延长试用期通知单》 1.本表仅供实习（试用）人员用。 2.本表由有考核权的部门填写。 3.本表仅供于管理层人员使用。 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评； 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我考核表》。 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。
1.《员工内部调动审批表》 2.《人事调动交接单》 3.《员工内部调动通知单》 4.《员工晋升/降级申请表》 1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人均可填写《员工晋升/降级申请表》。
《外派支援通知单》 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行，其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各一联.。
《任命文件》 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准（具体职务及变更时间）。
《请假申请表》 各类假期.调班必须经书面申请批准。 《员工薪酬福利调整申请表》 人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进行审批，最终报总裁批准。
1.《年度培训计划表》 2.《培训需求调查表》 3.《培训申请表》 4.《培训通知》 5.《培训满意度表》 6.《培训评估报告》 7.《 月培训情况一览表》
1.年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需求填写，并按此安排培训计划。 2.培训需求调查由人力资源部办理。 3.所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训需填写申请表。 4.培训满意度及评估，由人力资源部组织办理。 5.人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情况。
1.《员工辞退（辞职）审批表》 2.《员工离职谈话表》 3.《员工离职交接会签单》 4.《员工离职工资结算单》 1.所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及以上人员报总裁批准。 2.员工离职人力资源部作最后面谈，了解离职原因。 3.所有员工离职都必须办理《员工离职交接会签单》。 4.在完毕交接后，人力资源部出具《员工离职工资结算单》。
《员工花名册》 编制所有在职员工详细名册。
注：上述所有人事资料表单应在人力资源部存档，并有完整记录，以备行政部及审计监察部门抽查。
员工异动 外派支援 员工职务任命 假期、调班 申请
薪资福利调整
员工离职 编制 员工名册
员工实习 （试用） 转正考核
员工培训 人力资源专用表格目录
1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30 28.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------31 29.《年度培训计划》-------------------------------------------------------------32 30.《培训申请表》---------------------------------------------------------------32 31.《培训通知》-----------------------------------------------------------------33 32.《培训内容及培训讲师满意度评估表》-------------------------------------------34 33.《培训评估报告》-------------------------------------------------------------35 34.《 月培训情况一览表》-----------------------------------------------------36 35.《员工辞退（辞职）审批表》---------------------------------------------------37 36.《员工离职谈话表》-----------------------------------------------------------38 37.《员工离职交接会签单》-------------------------------------------------------39 38.《员工离职工资结算单》-------------------------------------------------------40