《三国演义》中的管理智慧
他山之石,可以攻玉r——读《三国演义》,悟班级管理智慧
他山之石,可以攻玉r——读《三国演义》,悟班级管理智慧田仁礼;胡秀英;董文【摘要】班主任既是学生的严师又是学生的慈母,班主任工作除了热爱学生,尊重学生的人格,有爱心、耐心、恒心地与学生进行心灵的沟通外,更需要有科学的管理艺术,从而使班集体形成积极向上、温馨和谐的班风.《三国演义》就给了我们很好地启示,仔细阅读,可能从中琢磨出很多有利于班级管理的方法与策略,班级管理工作就会事半功倍.【期刊名称】《中国校外教育（基教版）》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】3页(P51-52,161)【关键词】三国演义;班主任;诸葛亮;激励手段;班干部;自我管理能力【作者】田仁礼;胡秀英;董文【作者单位】山东省莱阳卫生学校;山东省莱阳卫生学校;山东省莱阳卫生学校【正文语种】中文众所周知，班主任工作除了要用爱心、真心、细心、耐心、恒心与学生进行心灵的沟通外，更需要有科学的管理艺术，从而使班集体形成积极向上、温馨和谐的班风。
那么，怎样的管理方法才算科学、有效呢？为此我曾长期苦苦思索。
及至读了《三国演义》《三国演义与经营管理》《读三国悟人生智慧》等书后，感悟颇深：一部《三国演义》蕴涵着这么丰富的管理思想、管理智慧。
重新解读作品里面的经典故事，从中琢磨出许多有利于班级管理的方法与策略，并付诸实施，果真收到了事半功倍的效果。
《三国演义》中有一回“七擒孟获”，诸葛亮七擒七纵，使孟获心悦诚服，最后收服这个蛮王，使一方太平。
这个故事对我深有启发，我想：我们做班主任的也应该向诸葛亮学一学这份胸襟啊，回想平时，我们在管理班级时最缺少的就是这样的耐心和宽容。
可能当学生第一次犯错误时我们会原谅，甚至第二次，但当学生第三次再犯错误时，我们大多会失去耐心，非常武断地给学生戴一个“屡教不改”的帽子，然后用另样的眼光看待学生，甚至会认为他是个顽劣的学生，从而否定、放弃。
也因为如此，这些学生越来越难以管理。
其实，我们静下心来仔细地想想，学生犯第一次错误时可能是偶然，第二次、第三次也可能是一时疏忽，这时老师的批评教育，按照常理，学生会感到自己不对，也会争取不再犯错误。
《三国演义》中的管理哲学
《三国演义》中的管理哲学《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。
现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。
一、开拓创新三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。
”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。
我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。
”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。
管理启示：创新是管理的灵魂。
有创新，整个管理工作才充满生机和活力。
企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。
在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
二、严于律己三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。
然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。
曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。
（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。
管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。
在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。
《三国演义》中的管理智慧46页PPT
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种பைடு நூலகம்妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
《三国演义》中的管理智慧
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
卓有成效的管理者的中国历史典故
卓有成效的管理者的我国历史典故1. 《三国演义》中的刘备在我国历史典故中，刘备是一位被尊称为仁德之君的卓有成效的管理者。
他在《三国演义》中的形象，展现了许多管理者应具备的品质和能力。
刘备以其仁德之心和卓越的领导才能，成功地统合了各方力量，最终取得了对曹操的胜利，成为了备受人尊敬的一代英雄。
2. 慈禧太后的改革慈禧太后作为我国清朝末期的统治者，也是一位卓有成效的管理者。
她在位期间进行了一系列的改革，试图振兴国家。
尽管她的改革遭遇了很多阻力和困难，但她的决心和毅力最终使得这些改革取得了一定的成效。
慈禧太后的管理者形象，展现了一位在困境中仍然能够积极寻求改变和进步的领导者。
3. 管仲与桓公的故事《管子》中的管仲是我国历史上一位知名的卓有成效的管理者。
他与当时的齐国君主桓公合作，通过一系列的改革措施，使得齐国成为了当时我国的强国之一。
管仲的故事展示了一位管理者必须具备的智慧、勇气和决心，以及对国家和人民的责任感。
4. 古人云：知人善任古人云："知人善任"，这句话是告诉管理者应该注重了解每个员工的长处、短处，把合适的人放在合适的位置上，这样才能达到最好的管理效果。
管理者需要有正确的眼光，善于选拔人才，并且善于激发员工的内在潜力，使他们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展和进步作出贡献。
总结卓有成效的管理者在我国历史上有着很多典故，这些故事都向我们展示了一位卓有成效的管理者应该具备的品质和能力。
他们以仁德、智慧、果断和勇气，为国家和人民谋求福祉，为历史留下了卓越的贡献。
管理者需要学习这些历史典故，从中吸取经验和教训，不断提高自己的管理能力，为企业和团队的发展做出更大的贡献。
个人观点作为我个人的观点，卓有成效的管理者不仅需要具备卓越的领导能力，更需要具备对人民的责任感和使命感。
他们应该以国家和人民的利益为重，不断追求进步，勇于改革创新，为社会的发展作出贡献。
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《国演义看管理》课件
风险控制是决策的重要环节
在《三国演义》中，决策者通常会考虑各种可能出现的风 险和后果。同样，现代管理中的决策也需要注重风险控制 ，制定相应的风险应对策略。
决策需权衡利益与风险
《三国演义看管理》ppt课件
CONTENTS
• 《三国演义》简介 • 《三国演义》中的管理智慧 • 《三国演义》中的管理教训 • 《三国演义》对现代管理的启
示 • 总结与思考
01
《三国演义》简介
《三国演义》的历史背景
东汉末年，群雄并起，国家分裂，战争频 繁。
政治腐败，民生凋敝，百姓苦不堪言。
豪门贵族、军阀势力割据一方，形成诸侯 混战的局面。
权谋斗争：董卓与吕布的权力争夺
总结词
董卓与吕布的权力争夺是《三国演义》中典型的权谋斗争，揭示了权力斗争对组织稳定和发展的影响 。
详细描述
董卓和吕布作为东汉末年的两位重要人物，为了争夺权力和地位，展开了一系列复杂的权力斗争。他 们之间的斗争导致了政治局势的动荡，对组织内部的稳定和发展造成了极大的负面影响。这个例子提 醒管理者要警惕权力斗争对组织发展的破坏作用，并采取措施防止内部纷争。
详细描述
在赤壁之战中，孙权和刘备面临强大的曹操军队威胁。他们通过细致分析形势，认识到只有联合起来才能抵御强 敌。于是果断采取了联合抗曹的决策。在战斗过程中，他们充分利用水战优势和火攻战术，成功击败了曹操大军 。这一战成为《三国演义》中以弱胜强的经典案例，体现了决策管理在战争中的重要作用。
03
《三国演义》中的管理教训
团队精神。
人才流失：关羽离开曹操的原因分析
三国演义中的管理学智慧
三国演义中的管理学智慧说起来《三国演义》，那可真是咱们中国古时候的一大本好书，里头藏着的管理学智慧，比咱现在学的那些管理课可有意思多了。
咱们不用那些高大上的词儿，就用大白话聊聊，看看那三国里头的英雄豪杰们，是怎么用他们的智谋和手腕，把事儿给办得漂漂亮亮的。
先说说刘备吧，他这人，大伙儿都叫他“刘皇叔”，听着就挺有范儿。
刘备的管理学智慧，我总结起来就是俩字儿——“仁义”。
他对待手下，那是真心实意的好，关羽、张飞，还有后来的诸葛亮，一个个都是死心塌地地跟着他。
为啥？还不是因为刘备懂得“人心都是肉长的”这个道理。
他用自己的行动告诉咱们，当老大的，得让手下人觉得跟着你有奔头，有安全感，这才叫真正的领导力。
再瞅瞅曹操，这家伙可是个多面手，管理学上也是一把好手。
他讲究的是“法家治国，儒家治心”。
曹操手下能人辈出，怎么管理这些人呢？他用的是严格的制度，赏罚分明，谁要是犯了错，甭管你是谁，都得挨板子。
可他又懂得用感情来笼络人心，比如对关羽，那是又送马又送钱的，就差没把心掏出来给他了。
曹操这招儿，就是软硬兼施，让人又爱又怕，不得不服。
还有孙权，这小子继承了他老爹孙坚和他老哥孙策的基业，坐稳了江东的江山。
他的管理学智慧，我觉得就是“稳”。
孙权不像刘备那样四处奔波，也不像曹操那样野心勃勃，他就是稳稳当当地守着自己的地盘，然后慢慢地发展。
他用人不疑，疑人不用，手下的周瑜、鲁肃、陆逊等人，都是一等一的人才，都被他用得恰到好处。
孙权这招儿，就是稳中求胜，不冒进，也不退缩。
说到《三国演义》里的管理学智慧，那还得提提诸葛亮。
诸葛亮这个人，简直就是智慧的化身。
他辅佐刘备，把个小小的蜀汉经营得有声有色。
诸葛亮的管理学智慧，我总结起来就是“智”和“勤”。
他足智多谋，无论是火烧博望坡，还是草船借箭，都显示出他超凡的智慧。
而且他还特别勤奋，事必躬亲，鞠躬尽瘁死而后已。
诸葛亮用自己的行动告诉咱们，做管理，不仅要聪明，还要勤奋，只有这样，才能把事儿办好。
三国管理智慧
第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。
成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。
卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
解读《三国演义》中的领导力和战略思维
解读《三国演义》中的领导力和战略思维引言《三国演义》是中国历史上一部极富盛名的文学作品，也被视为中国古代的经典之一。
这部作品描述了三国时期各个势力间的斗争与战争，同时也展现了许多令人印象深刻的领导者和其战略思维。
本文将解析《三国演义》中几位重要角色的领导力和其应用于战争中的策略思考。
1. 关羽：忠诚与军事才能并重关羽是刘备帐下最忠诚且备受尊敬的将军之一。
他以武艺高强和心系刘备为特点，展现出卓越的领导力。
关羽在制定军事计划方面有着独到之处，例如攻打荆州时采取奇袭战术来击败曹操。
他始终保持对团队成员的严格管理和责任心，激发了士兵们更大的战斗潜能。
2. 刘备：智谋统筹与赢得民心刘备是《三国演义》中备受推崇的主角之一。
他以谋略和智谋统筹著称，善于根据形势调整策略并与各方建立良好关系。
刘备在聚集人才、拓展势力、建立联盟方面展现出了强大的领导能力。
他通过坚持儒家思想的仁爱原则，赢得了民心和士兵们的忠诚，使得自己的势力逐渐壮大。
3. 曹操：胸怀宽广与变通应对曹操是《三国演义》中极具争议性的角色之一。
尽管被描绘为野心勃勃且冷酷无情，但他的胸怀宽广和出色的战略思维不容忽视。
曹操善于灵活运用不同的军事战术，并在决策时考虑多个因素。
他通过巧妙地运用外交手段，成功地稳定了国内局势并让自己成为当时最有权势的人物之一。
4. 孙权：卓越的外交手腕与长远目光孙权是东吴创立者，他展现了卓越的外交手腕和长远目光。
孙权善于处理内外事务，重视与其他国家的联盟关系。
他通过与刘备建立三个桃园结义的联盟，成功对抗曹操并在之后统一了江东地区。
孙权的领导力也体现在他尊重诸侯、注重士兵培养以及制定适应时代背景的战略决策。
结论《三国演义》中塑造了许多令人难忘的领导者形象，这些领导者不仅具备出色的战略思维和智慧，还能巧妙运用自身特点来赢得民心和统一势力。
从关羽的忠诚与军事才能到刘备的智谋统筹、曹操的变通应对，以及孙权的外交手腕与长远目光，在《三国演义》中我们可以发现各种不同类型领导者所展示出来的受人钦佩和学习借鉴之处。
三国演义中的管理故事
三国演义中的管理故事在《三国演义》这部中国古代文学名著中，精彩纷呈的管理故事令人深思。
故事中的各路英雄豪杰为追逐权力和利益而展开了激烈的角逐，同时也展现了不同管理风格和思维方式。
以下是其中几个管理故事的精彩描写：1. 创新的领导风格：刘备在《三国演义》中被描绘为仁义和智慧兼具的君主。
他善于倾听下属的意见和建议，并在他们的智慧和才干上给予充分的信任和支持。
刘备在管理诸葛亮时，非常重视他的建议和计划，并积极采纳和实施。
这种创新的领导风格使得刘备得以凭借有限的力量获取到最大的收益，为后来的管理者提供了一个成功的范例。
2. 团队合作的重要性：在《三国演义》的故事中，关羽、张飞和刘备三兄弟是一个相互信任、团结协作的团队。
他们各司其职，密切合作，相互信任，并在困难时刻紧密团结在一起。
与此同时，他们也相互补足对方的不足，共同为共同的目标而努力。
这种团队合作的精神在管理中同样非常重要，团队的合作和信任可以使得工作更加高效和有成效。
3. 灵活的应变能力：在《三国演义》中，曹操是一个灵活应变的军事家和管理者。
他善于根据不同的情况和对手采取不同的策略，不断调整自己的计划和目标。
他在管理和政治上的灵活性使得他能够应对突发事件，并及时做出决策。
这种灵活应变的能力在当今的管理实践中同样重要，帮助管理者应对不断变化的市场环境和竞争压力。
《三国演义》中的管理故事揭示了许多管理原则和智慧。
这些故事中的英雄和领导者们以其独特的管理风格和决策才能成为经典。
从他们的经验中，我们可以学到如何创新领导，重视团队合作，并具备灵活的应变能力。
这些管理故事对于现代管理实践有着深远的启示作用。
三国演义中的策略与权谋
三国演义中的策略与权谋导言《三国演义》是中国古代四大名著之一，被誉为中国历史长篇小说的巅峰之作。
这部作品以三国时期为背景，描绘了各大势力之间的斗争和内部纷争。
其中，策略与权谋是三国演义中最引人注目的特点之一。
本文将探讨三国演义中涌现出来的各种策略和权谋手段。
1. 孙权的东吴江山稳固之道孙权是东吴的创立者和统治者，他在掌握政权后采取了一系列策略来巩固自己的地位。
首先，孙权善于利用外交手段，在曹操和刘备之间保持平衡，并借助周瑜等人才实现战略合作。
其次，他积极发展农业、加强经济基础，增加财富积累和士兵培训。
此外，孙权还重视文化教育，在民众中普及知识和法律，并建立起健全的官僚体系来管理政务。
2. 曹操的奇谋与权力争夺曹操作为三国时期最具权力和影响力的人物之一，他被赞誉为智勇双全的军事家和政治家。
曹操在统一北方后，采取了多种策略来巩固自己的地位。
首先，他善于利用战术上的奇谋，如火烧连营、空城计等，击败了敌对势力并获得战略优势。
其次，曹操注重选拔和培养人才，并制定完善的法律制度来巩固自己的统治。
3. 刘备的仁义之道与联合抗敌刘备作为三国时期一个受人尊敬和支持的领导者，以其仁义之道和联合抗敌而闻名于世。
刘备通过示弱外交策略来获取盟友，并协同关羽、张飞等将领实施包围魏武功计划，在长坂坡大败曹军。
此外，刘备注重人民福祉，推行仁政，赢得民众支持。
4. 诸葛亮的智谋与治国良方诸葛亮是刘备的重要谋士，也是三国演义中最负盛名的智者之一。
诸葛亮以其高超的智谋和治国良方为后世留下了许多传世佳话。
他提出了“先斩后奏”、“空城计”等多个策略，并运用兵法来制定战略、提升军队素质。
此外，诸葛亮注重教育和知识普及，推行科学技术发展，为人民谋福祉。
结论三国演义中的策略与权谋呈现了一个激烈而复杂的政治斗争环境。
各个领导者在统治者、军事家和政治家双重角色中游刃有余，并通过巧妙策略来实现自己的目标。
这些策略与权谋在历史上仍然具有指导意义和启示作用，对于我们理解历史和学习管理智慧有着重要意义。
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启示
企业若要持久经营，不仅要有高的市场 占有率和知名度，更要有高的品牌美誉 度和忠诚度
三国战略规划
匡扶汉室
诸葛亮
隆中对
先占荆州、后取西 川。然后以荆、益二 州为根据地，联吴抗 魏。伺机分兵两路， 一统天下，光复汉室
2008年5月28日应四川总商会邀请， 赴四川地震灾区进行灾后重建、灾后创业 思路与创业指导讲座，共21场，每场过千 人。
上海世博会讲师团12天讲师培训三期
洪新
EPTP九型人格导师 萨提亚模式治疗师 国家二级心理咨询师 教育心理学学士、治疗心理学硕士 中国九型人格导师协会研发主任 上海市培训师联合会常务理事
议题
三国中的战略规划 三国中的人力资源 三国中的企业文化 三国中的职场风云 三国中的管理艺术
三国中的继承人
三国中的重要人物
解读三国
魏国
是典型的垄断性国有企业
蜀国
率先实行股份制的民营企业
吴国 是典型的家族企业。
三国战略规划
挟天子以令诸侯 高知名度，低美誉度
上汽集团与韩国双龙的联姻
2004年，上汽集团以5亿美元正式收购韩国双龙汽车 48.92%股权，当时在业内，上汽与双龙的联姻被认为是 一个”双赢交易”，但事实如何？
操以手指玄德，后自指，曰：“今天下 英雄，惟使君与操耳！”
曹操类型的领导者：看重绩效
“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹 操那种雷厉风行的行动力。
他是组织中的铁腕人物，目光所向，无 坚不摧。
他比任何其他性格类型的人更加崇尚行 动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能 够做到言必行、行必果。
他们在意工作的结果，对过程和人的情 感却不大关心。他们喜欢控制一切，并 强硬地按照自己的意愿发出指令。他们 显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。
三国中的人力资源
人力资源规划是为企业战略规划配套服务的。通 过人力资源规划，招揽、培养人才，实现满足企 业要求的动态有效配置，形成人才梯队，为企业 未来战略规划所需的人力资源做适当的储备。
三国的人力资源
三国的人力资源
三国中的企业文化
魏
狼性文化
国
三国中的企业文化
上海世博会的“轮椅现象”
刘备类型的领导者：看重人情
色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员，他内 心真挚，感情外露，能够鼓励和带领他人一起 工作，一辈子轰轰烈烈，极具戏剧性。
他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味 的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢 送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上 朋友。
他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
三顾茅庐之视频
三国战略规划
偏安称霸 人不犯我、我不犯人，人若犯 我、我必犯人
三国战略规划
三国历史的事实还证明：没有战略规划，就算你 思想很远，你也走不了多远!比如那些早早就称帝称霸 的袁术、袁绍、吕布之流。没有战略规划，只图暂且 偷安，你也不可能在乱世之中长久的悠哉游哉。比如 刘璋、刘表之辈，难免成为群雄宰割的肥肉。
曹操 VS 刘备
一位明星级老板，与一位非 明星级老板的实力对抗。
究竟谁更有领导力？
刘备为什么要三顾茅庐？
亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长 八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫 之许也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元 直与亮友善，谓为信然。
既然“时人莫之许也”，刘备为什么还 要冒着隆冬的严寒和大雪，三顾茅 庐，去聘请这个比他小21岁的年轻 人？
三顾茅庐之视频
刘备为什么要三顾茅庐？
诸葛亮笑曰：愿闻将军之志？ 玄德促席而告曰：汉室倾危，备不量
力，欲伸大义于天天，而智术短浅， 迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄， 实为万幸。
诸葛亮为什么追随刘备？
从建安七年到从建安十三年，刘备在 新野县坐了8年冷板凳，毫无建树。
曹操在平定北方之后，准备发动一次 更大规模的战争，征讨荆州。兵力单 薄的刘备，面临着生死存亡的考验。
三国中的企业文化
蜀
榜样文化
国
三国中的企业文化
成功树立四个典型标杆
三国中的企业文化
吴
世袭文化
国
三国中的企业文化
成功的富二代转型代表
三国中的职场风云
最成功的求职者
三国中的职场风云
案例讨论:
给一个独眼、缺手、断脚的国王画一幅画， 能留给子孙后代瞻仰，请问您如何画？。
三国中的职场风云
哪种人升职快？
可是，年轻气盛的诸葛亮却愿意追随 在刘备左右，这是为什么呢？
如何让有胜任能力的人才 效忠于企业？
培养员工的忠诚度 思考：员工为什么效忠于企
业？
18岁学习心理学、后跟随九型人格大师皮特 、心理治疗大师贝曼学习九型人格、萨提亚模 式家庭转换治疗；是斯坦福大学海伦．帕玛（ EPTP）认证的第七个华人九型人格导师；在心 理治疗领域内，运用九型人格、冥想、催眠、 NLP、精神分析、萨提亚、图画分析等技术， 长期为多家企业提供培训和为多位企业高管提 供咨询服务。
三国中的职场风云
职场的四种人
有能力有脾气 有能力无脾气 无能力有脾气 无能力无脾气
三国中的职场风云
如何才能升职？
三国中的职场风云
1、有很好的业绩 2、做会叫的老黄牛 3、敢担当，在老板需要的时候 4、坚守坚持，做好工作。
三国中的管理艺术
一个令老板们头痛的管理难题
如何打造企业的执行力？
请问各位： 你如何理解执行力？ 企业应该如何打造自己的执行力？
《三国演义》中的管理智慧
主讲：
周平
中国 “PTT国际专业讲师培训”公开 课导师
中国 ‘能讲和在讲’PTT【高级班】 18天班的讲师
1996年香港第一届、2001年中国第 一届“PTT国际专业讲师培训资格认证” 主讲导师
2007年11月，为奥运会志愿者，欧 洲接待组志愿者进行接待礼仪、技巧、心 态、管理培训。
关于执行力的两个重要细节
在执行力的背后，是一支忠诚而有胜任 能力的团队。
在这支团队背后，是一位卓越的领导 者。
保罗·赫塞博士认为： 执行力的问题说到底就是领导力的问题。 卓越的领导者总是能够有效地激发员工们
的执行力。
《三国演义》中的卓越领导者
看重绩效的领导者：曹操 看重人情的领导者：刘备