内部运行管理制度

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管理体系体系内部管理制度

管理体系体系内部管理制度

管理体系体系内部管理制度
内部管理制度是指企业或组织在实施管理体系过程中,为了确保体系的有效运行和达到预期目标,制定的各项规章制度和操作程序。

内部管理制度通常包括以下方面:
1. 组织结构和职责分工:明确企业各个部门的职责与权限,确保各部门有条不紊地开展工作,并实现协同合作。

2. 决策程序和授权制度:确立决策的程序和流程,明确决策的权限和责任,避免决策权过于集中或模糊。

3. 岗位职责和工作程序:明确各岗位的职责和工作流程,使员工清楚自己的任务和角色,提高工作效率和责任心。

4. 绩效考核和激励机制:建立科学、公正、有效的绩效考核制度,根据员工绩效给予相应的奖励和激励,提高员工工作积极性和团队合作力。

5. 内部沟通和协调机制:建立畅通的内部沟通渠道,确保信息的传递和共享,避免信息孤岛和信息滞后,提高组织协作效率。

6. 制度执行和监督机制:建立监督和评估体系,监控和评估制度的执行情况,及时发现问题并采取相应措施,保证制度的有效执行。

7. 安全和保密制度:建立员工安全和信息保密制度,确保企业资产和商业机密的安全,防止信息泄露和非法使用。

内部管理制度是企业或组织有效运行的基础,能够规范员工行为,促进内部协调和沟通,提高管理效率,确保管理体系内部的稳定运行。

运行管理制度

运行管理制度

运⾏管理制度运⾏管理制度15篇 在⽇常⽣活和⼯作中,制度对⼈们来说越来越重要,制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么拟定制度真的很难吗?下⾯是⼩编为⼤家收集的运⾏管理制度,供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

运⾏管理制度1 1、所有机电设备都要实⾏包机制,定专⼈操作、专⼈维护。

2、各种设备司机和维护⼈员要经常检查设备零部件,⼤型设备要制定巡回检查路线并有检查记录,发现问题及时汇报处理。

3、按各类机器的要求,定期给设备注油。

4、按设备管理规程规定,并参照结合我矿实际情况,列出各种设备检修周期,按检修周期检修设备。

5、经常保持设备的清洁卫⽣。

6、司机和维护⼈员要爱护设备,并经常学习设备操作规程,熟悉设备性能,严禁违章操作。

运⾏管理制度2 1、该⼯程实⾏专⼈负责制,⼯程的建设、安装、调试运⾏⼀直到维护、管理,专⼈负责,⼀跟到底。

2、严格按配料⽐选料⼊池,料液浓度控制在6%-8%,ph值控制在6.8-7.4,每隔10天向沼⽓池内补充总容积1%左右的纯净⽜⽺粪,原料温度低于8℃时严禁⼊池。

3、严禁农药、杀⾍剂、抗菌素等对沼⽓微⽣物有毒有害的物质进⼊沼⽓发酵装置。

严禁加⼊过多的酸性物质,如醋糟、果渣或青草等,以防料液ph值下降过多,抑制沼⽓的产⽣。

严禁使⽤过多的碱性物质,如⽯灰或⽯灰⽔等,以防料液ph值升⾼到8以上,⽽引起碱中毒。

4、每周清理⼀次前处理池中汇集的卫⽣⼱、塑料等杂物,每⽉清理⼀次前处理池中的沉淀物,⽜⽺粪进池前先除杂草,每隔10天将贮肥池中的沼液施⼊学校菜地或果园。

5、沼液冲厕春夏秋秋三季每天四次,冬季每天⼆次,辅助⼈⼯清理,以保持便糟不围积粪便,地⾯⼲净整洁。

6、沼液回流搅拌系统每隔四⼩时搅拌1次,每次搅拌3-5分钟,每⽉通过回流搅拌污物泵出料⼀次,出料时,应根据料液浓度调节泵的⽔位深度。

泵潜⼊⽔下不超过0.5⽶。

7、沼液冲厕和回流搅拌泵潜⼊⽔深不超过5⽶,离⽔在0.5⽶以上,不得陷⼊泥中,不得露出⽔⾯,在运⾏过程中,不得随意拉动电缆,更不可作为起吊之⽤,以免因电缆损坏发⽣触电事故,如需调整泵的位置或有触及泵的动作必须先切断电源。

运行管理制度范本(4篇)

运行管理制度范本(4篇)

运行管理制度范本运行管理制度(示范)第一章总则第一条运行管理制度的制定依据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规和公司章程的规定,旨在规范公司日常运作和管理,确保公司的正常运行和员工的权益。

第二条运行管理制度适用于公司全体员工,任何员工不得违反本制度的规定。

第三条公司实行制度管理,依法保障员工的合法权益,促进公司健康发展。

第四条公司应当不断完善和更新运行管理制度,适应公司发展需要。

第二章组织结构和职责第五条公司设立各级管理机构,包括总经理办公室、项目部、财务部、人力资源部等,各级管理机构的职责和权限由公司章程规定。

第六条总经理办公室是公司最高决策机构,负责公司全局规划和决策。

第七条项目部负责具体项目的执行和管理。

第八条财务部负责公司的财务核算和资金管理。

第九条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理。

第三章工作制度第十条公司实行正常工作时间制度,员工按照规定的工作时间进行工作。

第十一条公司实行签到制度,员工每天上班需在规定时间内签到。

第十二条员工须遵守公司的工作纪律,禁止迟到、早退、旷工等违纪行为。

第十三条员工需按照工作要求完成工作任务,并做好相应的工作记录。

第十四条公司鼓励员工参加培训和学习,提高专业素质和能力。

第四章薪酬福利制度第十五条公司按照国家相关法律法规规定,制定合理的薪酬福利制度。

第十六条公司按照员工的岗位、职位和绩效等制定相应的薪酬标准。

第十七条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。

第十八条公司鼓励员工提出合理合法的薪酬福利要求,并及时给予回复。

第五章奖惩制度第十九条公司实行奖惩制度,对员工的工作表现进行奖励和处罚。

第二十条公司设立奖励机制,激励员工积极工作、创新思考,达到公司目标。

第二十一条公司对严重违纪违法行为予以严厉处罚,甚至解除劳动合同的处理。

第六章保密制度第二十二条公司对涉及商业机密和客户信息的保密工作,制定保密制度。

第二十三条员工在工作中需要知悉的商业机密和客户信息,应当严格保密。

公司内部管理制度

公司内部管理制度

公司内部管理制度•相关推荐公司内部管理制度 14篇在不断进步的时代,制度使用的频率越来越高,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢?下面是小编整理的公司内部管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司内部管理制度 1一、目的为了规范公司管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,结合我公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。

三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。

2.上班考勤实行实时签到制度,必须本人亲自签到。

在规定上下班时间内,上班延后/下班提前打卡者,视为迟到/早退。

迟到或早退一次处以口头警告处分,二次以上者每发生一次处以罚款处分(迟到或早退30分钟以内罚款20元,30分钟以上罚款50元)。

3.行政工作人员上班须着工作服,佩戴胸牌;车间工作人员上班须着工作服,工作裤,佩戴胸牌,穿劳保鞋及其它防护用品。

如不按上述要求穿戴者,发现一次处以口头警告处分,发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。

4.员工必须服从上级管理人员领导,不得工作怠慢。

5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作,保持整洁,干净的环境。

办公桌面不允许乱堆乱放,香烟头不允许乱扔(尤其是花盆里),发现一次处以口头警告处分,发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。

6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源,防止发生安全事故及不必要的浪费。

如没关门窗及设备电源,发现一次处以口头警告处分,发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。

7.工作期间遇到顾客访问时,必须主动、亲切的接待或提供咨询。

来访电话时必须做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。

8.公司员工外出办公时要向领导请示,说明去向,并在公司前台工作簿上登记。

9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假,在公司前台工作簿上登记,待领导批准方可离开(请假制度详见本公司考勤制度)。

内部管理制度和控制制度的建立和执行情况三篇

内部管理制度和控制制度的建立和执行情况三篇

内部管理制度和控制制度的建立和执行情况三篇篇一:内部管理制度和控制制度的建立和执行情况1、内部控制管理根据上级部门的要求,我部门不断加强自身的制度建设,进行不断的梳理和完善,对内控管理的各个环节加强制约,不断完善新业务的操作规程和流程,同时加强考核,以考核促提高,以提高促发展。

从制度、会计、审计、安全等多方面,形成相互融通相互制约机制。

我部门专门成立业务检查小组,定期、不定期对人员进行考核、检查,并结合案件“专项治理”工作,全面提高制度执行力。

2、财务会计管理对财务会计方面,实行领导负责制,对我单位进行管理和检查,实行报告制。

①加强研究和内部管理。

对上级部门下发的各类文件和规章制度及时组织内部人员进行研究,并严格按照操作流程办理各项业务,确保结算和核算质量;②加强核算,提高经营效益。

③切实加强财务管理制度,合理使用资金。

严格按上级部门规定列支各项费用,坚持勤俭节约,不铺张浪费。

重大经济事项的决策方式与程序一、决策原则一)坚持依法决策。

重大决策必须以宪法、法律和法规为依据,事先进行法律分析或法律审查,防止和纠正违反宪法、法律和法规的行政决策。

二)坚持科学决策。

重大决策,必须以基础性、战略性研究或发展规划为依据,对一些专业性强、情形复杂、影响深远的问题,要组织有关特地机构进行论证,并在综合分析的基础上,形成相对完善的方案,或多个比力方案。

三)坚持民主决策。

重大决策,应充分征求相关部门的意见;要广泛听取其他部门和社会各界的意见。

三、决策程序对重大事项的决策,一般分为决策准备、决策提交、决策反馈三个阶段。

一)决策准备阶段。

包括提出建议、调查研究、拟订方案、论证评估及征求意见等工作。

二)决策提交阶段。

包括确定提交、准备材料、通知落实、审议决策、形成纪要等。

三)决策反馈阶段。

在作出决策后,负责决策实施的部分或实施单元要定期向上级领导敷陈决策贯彻落实情形,及时反映决策实施过程中遇到的新情形、新问题,以便进行追踪决策。

运行管理制度

运行管理制度

运行管理制度一、引言运行管理制度是指为了保证组织顺利运行,有效实施各项业务活动而建立的一套规范和程序。

它对于企业的正常运作、员工的工作安排、流程的执行以及各项依据执行的规程都起到了重要的作用。

本文将探讨运行管理制度的重要性、制定过程以及实施中可能遇到的问题和解决方法。

二、运行管理制度的重要性1. 提高工作效率通过制定明确的运行管理制度,可以规范工作流程,明确各项工作任务的责任与权限,避免重复劳动和资源浪费。

有了制度作为指导,员工可以更加高效地完成工作,提高工作效率。

2. 保障质量和安全运行管理制度的制定需要考虑业务的特点和风险的控制,明确工作标准和操作规程,从而保证产品或服务的质量和安全。

制度的执行将帮助企业降低事故风险,提高工作质量,树立良好的企业形象。

3. 提升组织管理水平良好的运行管理制度可以规范组织内部的各项运作,有效地协调各部门、各层级之间的工作,提高组织管理水平。

制度的制定与执行过程中需考虑到不同层级、职能部门的需求,促进组织各部门的协同配合,推动组织的整体发展。

三、运行管理制度的制定过程1. 审视现状首先需要对组织的现状进行全面审视,了解当前存在的问题和短板。

通过对现状的分析,确定制度的主要目标和内容,明确需要解决的问题和改进的方向。

2. 设定指标在制定运行管理制度时,应考虑到企业的战略目标和实际情况,设定符合实际的指标和要求。

指标的设定应具体、可衡量,并且可以用于绩效评估。

3. 制定制度文件制定运行管理制度需要明确制度的要求、步骤和流程。

在文件中,应包括制度的名称、适用范围、责任部门、操作流程等详细内容,以便员工理解和执行。

4. 培训与传达制定好运行管理制度后,需要进行培训和传达工作,确保组织中的员工理解和掌握制度的内容和要求。

培训时可以结合具体案例和操作演练,使员工能够熟练掌握制度的执行流程。

四、运行管理制度实施中的问题与解决方法1. 制度执行不到位问题:员工对制度的理解不够深入,导致在实际操作中无法完全按照制度要求执行。

健全完善内部管理各项制度,

健全完善内部管理各项制度,健全完善内部管理各项制度是企业发展的重要保障,是企业持续健康发展的基础。

内部管理制度是企业内部自身管理的体现,通过建立健全的内部管理制度可以有效规范企业员工的行为,加强内部监督,提高企业运行效率,减少经营风险,保障企业的长期发展。

在当今激烈的市场竞争环境下,健全完善内部管理各项制度对企业的重要性不言而喻。

首先,健全完善内部管理各项制度可以有效规范企业员工的行为。

在日常工作中,员工的行为举止直接关系到企业的形象和声誉。

通过建立完善的内部管理制度,可以明确员工的权利和义务,规范员工的行为准则,要求员工严格遵守企业规章制度。

只有规范了员工的行为,企业才能有序运转,保持企业的形象和声誉。

其次,健全完善内部管理各项制度可以加强内部监督。

在企业运行过程中,存在着各种问题和风险,有些问题可能会因为内部监督不力而得不到及时解决。

通过建立健全的内部管理制度,可以加强内部监督机制,提高对员工行为和企业运行的监督管理能力,发现和纠正问题,防范风险,确保企业的稳定运行。

再次,健全完善内部管理各项制度可以提高企业运行效率。

有了完善的内部管理制度,企业员工的行为将更加规范,工作流程将更加清晰明确,各项工作将更加有序高效。

这样可以有效提高企业的运行效率,减少资源的浪费,为企业的长期发展奠定坚实的基础。

最后,健全完善内部管理各项制度可以减少经营风险,保障企业的长期发展。

在竞争激烈的市场环境中,企业面临着各种风险,健全的内部管理制度能够让企业更好地应对各种风险,降低经营风险,保障企业的长期发展。

在制定健全完善内部管理各项制度的过程中,企业需要充分调查研究,结合自身实际情况,合理制定内部管理制度,确保每一项制度都是切实可行的。

同时,企业还需要不断完善内部管理制度,随着企业规模的扩大和发展的需求不断更新和优化,以适应企业发展的需要。

总之,健全完善内部管理各项制度对企业的发展至关重要。

通过建立健全的内部管理制度可以规范员工行为,加强内部监督,提高企业运行效率,减少经营风险,保障企业的长期发展。

公司内部管理制度的制定(范本15篇)

公司内部管理制度的制定(范本15篇)公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司有关各项规章制度,特制订本公司管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展,增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率,特制定本公司制度管理规定范本,具体实施细则:1、实行每日八小时工作制:上午8:00—12:00;下午:13:30—17:30。

2、不准迟到,需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明),如果不能遵守,迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。

3、有特殊情况请假,批准者按无薪假期。

4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ,看电影、下载歌曲,以及做其他私事,一旦发现记过一次。

5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况,网站后台用户名和密码,服务器登录密码,如有违反本条者,作立即辞退处理。

6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机,为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统,非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。

凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准,任何员工不得出借,带出公司办公地点。

7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户利益着想,对客户所提的问题应该耐心解释。

单位运行工作制度内容

单位运行工作制度是企业、机关、事业单位等组织为保证工作有序、高效进行而制定的一系列规章制度。

它是对单位内部各项工作流程、工作标准、职责权限、行为规范等方面的规范和约束。

以下是一篇关于单位运行工作制度的不少于1000字的内容。

一、总则第一条为了保证单位工作的高效、有序进行,提高工作质量,根据国家有关法律法规和政策,结合本单位实际情况,制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位的各项工作,包括管理、生产、服务、科研、教学等方面。

第三条本单位全体工作人员应当遵守本工作制度,严格执行各项规定,确保单位工作正常运行。

第四条本单位建立健全各项工作制度,加强内部管理,落实岗位责任制,提高工作效率,为实现单位发展目标提供有力保障。

二、工作原则第五条坚持依法依规行事。

严格遵守国家法律法规和政策,严格执行单位内部规章制度,确保各项工作合法合规。

第六条坚持民主集中制。

充分发扬民主,尊重职工意见,充分发挥集体智慧,确保决策民主、科学、合理。

第七条坚持公开透明。

各项工作内容、程序、结果应公开透明,接受全体职工监督,提高工作公信力。

第八条坚持效率优先。

优化工作流程,简化办事手续,提高工作效率,确保各项工作快速、高效完成。

三、工作内容第九条单位整体工作内容主要包括以下方面:(一)管理方面:包括人力资源管理、财务管理、资产管理、合同管理、风险控制等方面。

(二)生产方面:包括生产计划、生产组织、产品质量管理、安全生产等方面。

(三)服务方面:包括客户服务、售后服务、内部服务等方面。

(四)科研方面:包括科研项目申报、科研经费管理、科研成果转化等方面。

(五)教学方面:包括教学计划、教学组织、教学质量管理、师资队伍建设等方面。

四、工作流程第十条各项工作流程应明确各个环节的责任主体、工作内容、工作标准、完成时限等。

第十一条单位应当根据实际情况,不断优化工作流程,提高工作效率。

第十二条各项工作流程的调整和优化,应当充分征求职工意见,经过民主程序审批。

运行规程管理制度

运行规程管理制度第一章总则第一条为了规范和统一运行规程管理,提高运行效率,保障生产安全,制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产、运营、管理、维护和服务等各个领域的运行规程管理。

第三条公司各级领导和全体员工都应遵守本制度的规定。

第四条运行规程管理应坚持科学、规范、严谨和细致的原则,确保运行活动的顺利开展。

第五条运行规程管理应充分尊重科学技术和生产实践的要求,加强创新和实践经验的沉淀。

第六条公司各部门应加强协调配合,形成运行规程管理的一个整体。

第七条运行规程管理应做到科学预测、合理设计、有效控制,保障全面、协调、持续和稳定的运行。

第八条运行规程管理应加强与相关部门和单位的联系和协调,形成合力、共同推进。

第二章运行规程编制第九条各公司部门应根据实际情况,按照规范、程序、原则编制相应的运行规程。

第十条运行规程应严格依据国家法律、法规、标准和行业规范,确保安全、环保和质量。

第十一条运行规程编制要注重实用性和指导性,贴近生产实际,易于操作和执行。

第十二条运行规程编制应尊重员工的实际需求和操作习惯,确保规程易于推广和执行。

第十三条运行规程的编制过程中,应加强专门人员的培训和指导,确保规程编制的质量和效果。

第十四条运行规程编制完成后,应进行专业评审和全面审查,确保规程的科学性和规范性。

第十五条审查通过的运行规程应明确发布和推广,全员培训和掌握规程的内容和要求。

第三章运行规程执行第十六条公司各部门应将编制好的运行规程通知到位,使所有员工都了解并熟悉规程内容。

第十七条运行规程的执行人员应按照规程的详细内容和要求进行操作,不得擅自规避、修改或违规操作。

第十八条运行规程执行过程中,如有发现违规行为,应立即上报并配合相关部门进行调查和处理。

第十九条运行规程执行过程中,应加强交流和学习,及时总结和反馈经验,查找和解决问题。

第二十条运行规程执行人员应加强安全意识和质量意识,做到安全第一,质量至上。

第二十一条运行规程执行人员应充分了解规程内容和要求,掌握规程所需的专业知识和操作技能。

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内部运行管理制度行政管理制度1.在镇政府和卫生行政部门领导下,为辖区家庭和居民提供公共卫生和基本医疗服务,认真落实各项卫生工作指标。

2.接受卫生行政部门的监督管理及各专业防治、保健机构的业务指导。

3. 每年第四季度完成本年度工作总结及制定下一年度工作计划,并报上级卫生行政部门。

4. 建立和完善规章制度,每年至少检查一次执行情况,并提出可持续改进措施。

5. 建立请示报告制度。

遇各类重大事项及突发事件,及时向主管领导、上级卫生行政部门请示报告。

6. 建立例会制度。

每月至少召开一次院科室主任会;每月至少召开一次辖区村卫生室工作会议,及时传达上级有关部门的政策和精神,解决工作中存在的问题,部署具体工作。

7.科室每日设专人负责处理医疗、行政事宜,并及时传达上级指令、处理紧急情况等。

8. 实行院务公开制度。

向社会公开服务信息、服务规范、服务流程、服务价格;向职代会公开发展规划、年度工作计划、规章制度、岗位职责、财务预、决算、领导干部廉洁自律情况等。

人力资源管理制度1. 按服务人口合理配置全科医生、社区护士、预防保健人员’制定任职条件、岗位职责、工作任务及工作标准。

2. 建立全员聘用聘任制度。

竞聘上岗,实行择优聘用、合同管理。

3. 建立健全岗位考核制度。

岗位考核以专业水平、工作业绩和居民满意度为主要标准,实行月绩效考核和年终绩效考核相结合。

考核结果作为续聘、解聘的依据。

4. 对于考核不合格的聘用人员调整其岗位;对不同意调整岗位,或者虽然同意调整工作岗位,但到新岗位后考核仍不合格,与之解除聘用关系。

5. 根据辖区卫生服务发展、居民需求及机构内人员状况,制定5年人才培养、梯队建设规划及年度计划,并做好总结。

6. 有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、岗位培训、全科医学规范化培训及到上级医院进修提高,每年底对实施情况进行自查。

辖区卫生服务健康管理团队制度1. 由全科医生、社区护士、预防保健人员组成辖区卫生服务健康管理团队,按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况,分片包干,落实管理责任制。

2. 积极开展辖区卫生诊断,确定辖区主要健康问题及影响因素,采取干预措施,并对干预效果进行评价。

辖区卫生诊断至少每三年进行一次。

3. 与辖区居民签订《家庭健康服务合同》、建立家庭及个人健康档案,履行合同条款,开展分类、分层的连续性健康管理和健康教育,提供主动上门服务、追踪随访。

4.健康管理团队应实行五个统一:文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备(出诊箱和出诊车)统一。

5. 在所辖区居委会向辖区居民公示健康管理团队人员的姓名、服务项目、服务时间、联系方式等,接受监督,并应保证团队进入家庭实行健康管理的服务时间。

6. 对健康管理团队工作进行定期考核,结合管理户数、管理质量以及管理对象的满意度进行综合测评,考核结果与绩效考核挂钩。

财务管理制度1. 严格执行财务法律法规和财务会计准则,落实财务人员岗位责任制度。

2. 严格执行会计内控制度和各项财会制度。

按要求编制年度财务预算和财务决算。

做好财务分析和会计核算、成本核算、物资核算。

3. 根据国家统一的医疗服务价格和药品价格合理收费,保证应收尽收。

4. 规范支出范围、支出标准,减少浪费,降低成本,提高资金的使用效率。

5. 严格现金管理。

收费处、住院处等必须每日结账交款,所有业务收入的现金,一律于当日送交银行。

6. 严格执行支票领取、使用相关规定及程序。

遗失支票,应立即报告。

7. 财会账目做到日清月结。

记载清晰,数字准确,及时清理债权、债务。

妥善保管各种账册、凭证、报表等。

8. 加强各级财政及有关部门下拨资金的管理,做到专款专用,不得擅自挪用或变更使用性质。

收支两条线管理制度1. 实行收支两条线的财务独立核算。

村卫生室实行一体化管理。

2. 医疗收入、药品收入及其他收入等全部收入足额上镇财政专户。

3. 全部支出纳入财政预算管理,包括经常性支出(在职人员、离退休人员工资及所缴纳的各项社会保险)和专项支出(设备购置、房屋修缮、房租、公共卫生工作、信息化建设、人才培养等专项经费)。

4.药品每月盘点结算,按时上报镇财政,与中标企业统一结算药品费用。

5.经财政部门批准,在银行开立一个一般帐户,用于卫生服务的资金收缴,此帐户不能发生支出业务;开立一个基本帐户用于辖区村卫生室的核算。

6. 实行收支两条线后不再进行结余分配,不再继续保留事业基金和提取专用基金(包括修购基金、福利基金等)。

固定资产管理制度1. 设专人负责固定资产管理,建立健全固定资产三账一卡。

定期对固定资产进行清点、核实,作到账账、账卡、账物相符。

保管人员变动时,应办理移交手续。

2. 固定资产的购置严格执行逐级审批制度,大型设备应根据机构的规模、任务、现状、发展规划和经费情况添置和更新。

3. 设备操作人员须培训合格后方能上岗,并掌握设备安全使用程序,规范操作。

4. 定期做好设备保养、维护,保证设备正常运行,提高设备使用率。

5. 固定资产的报废、转让、变价处理,严格执行有关报废的程序和规定并及时上报相关主管部门。

6. 加强国有资产管理,严防国有资产流失。

药品管理制度1. 购进药品应严格按照卫生行政部门规定的渠道采购,验明药品相关合格证书,并对药品进行进货检查验收,保证药品质量。

2. 根据辖区卫生服务基本用药目录和辖区居民用药需求,做好常用药物的储备。

3. 设专人管理药库药品。

根据药品特性(如避光、低温)分别保管,注意药品的失效期,避免变质、损失和浪费。

4. 每月对机构内的药品进行盘点,做到账物相符,盘点登记表及处方应妥善保管。

5. 实行药品零差率销售的品种,应在指定的配送企业采购,按统一药品价格销售,不得以任何方式加价销售。

零差率药品与非零差率药品应分别采购、分别入账、分别管理。

6. 毒麻药品和一类精神药品应有安全贮存设施,实行专库、专柜、双人、双锁管理。

7.临床使用新药需提出申请,经药事管理委员会讨论通过后方可购入。

使用新药时,要注意临床观察,收集、整理、分析、反馈药物安全信息,并及时上报主管部门。

突发公共事件管理制度1. 遵循“预防为主,常备不懈”的方针,建立健全各类突发公共事件应急处理预案,明确组织机构、部门职责、工作流程、应急措施。

2. 定期对全体人员进行突发公共事件的应急管理教育、技能培训,并组织应急预案模拟演练。

3. 做好相关物资储备,进行动态管理。

4. 按规定及时向相关主管部门上报突发公共事件。

5. 发生突发公共卫生事件时,应配合相关部门开展调查、控制、监测和医疗救治工作。

6. 发生火灾、地震等其它各类突发公共事件时,统一领导、听从指挥,做好报警、人员疏散及现场抢险等各项工作。

7. 根据突发事件的变化和实施中发现的问题,及时进行应急预案的修订和补充。

医疗安全管理制度1. 围绕持续改进医疗质量,建立健全医疗质量管理组织,制定医疗风险防范预案。

2. 建立定期专题研究提高医疗质量和保证医疗安全工作的例会制度。

3. 按照质量控制标准,定期监控公共卫生和基本医疗工作,对监控结果提出整改意见并督促改正。

4. 严格执行各项规章制度、诊疗护理技术规范和操作常规。

加强“三基三严”和岗位技能培训。

5. 制定医患纠纷管理规定,完善接待程序,发生纠纷,即时上报,妥善解决。

6. 对医患纠纷进行统计分析,定期通报,制定整改措施,并对整改情况进行监督检查。

医源性感染管理制度1. 建立医源性感染管理工作部门或设专兼职管理人员,落实岗位责任。

2. 建立会议制度,定期研究和解决有关医源性感染方面的问题。

3. 制订医源性感染的工作规范,对重点部门、重点环节、重点流程、危险因素采取干预措施。

4. 加强对抗菌药物临床使用和耐药菌的监测管理。

5. 对发生医源性感染的病例,组织流行病学分析及讨论,提出控制措施,防范医源性感染的爆发、流行,并及时上报。

6. 加强全员的医源性感染相关法律法规、工作规范和标准、专业技术知识的培训,提高控制医源性感染的能力。

7. 根据预防医源性感染和卫生学要求,对机构的建筑设计、科室布局进行功能划分,避免医源性交叉感染。

消毒管理制度1. 设专兼职人员负责消毒工作,制定规范,开展消毒灭菌效果的监测。

2. 一次性医疗、卫生用品用后必须消毒后毁形,进行无害化处理,禁止重复使用和回流市场。

3. 运送传染病人及其污染品、车辆、工具必须随时进行消毒处理。

4. 使用过的医疗器材和用品应先去污染,彻底清洗干净,再消毒或灭菌,其中感染症病人用过的医疗器材和用品,应先消毒,彻底清洗干净,再消毒或灭菌。

5. 手部皮肤的清洁和消毒,要有专用洗手设备,按手的清洗方法和消毒指征,正确操作。

6. 地面应及时清扫,保持清洁,有血迹、粪便、体液等污染时,应及时用含氯消毒剂拖洗消毒。

7. 使用消毒灭菌药械应掌握使用范围、方法、注意事项;消毒灭菌液的使用浓度、配制方法、更换时间、影响消毒灭菌效果的因素。

8. 开展全员消毒知识和技能培训,掌握消毒知识,严格执行消毒规范。

医疗废物管理制度1. 建立医疗废物管理责任制,设专兼职人员负责管理。

2. 医疗废物的暂存场所要合理选址,有明显的警示标识和防鼠、防蚊蝇、防盗等安全措施,定期消毒,保持环境整洁。

3. 产生医疗废物的科室,要有专人负责登记、分类收集、暂存、密闭运送。

4. 医务人员出诊治疗后,应将医疗废物带回,不得留在出诊地点与生活垃圾混放。

5. 医疗废物按类别分置于专用的包装物或密闭的容器内,进行交接登记。

登记内容包括来源、种类、重量或数量、交接时间、处置方法、最终去向以及经办人签字等,登记资料至少保存三年。

6. 收集医疗废物的容器或收集袋要有统一标识,锐利废物和高度污染的医疗废物按规定分别放入密闭、防刺、防渗容器或收集袋内。

7. 使用专用运送工具,将分类分装的医疗废物按规定时间、路线,运送到指定的暂存场所,不得渗漏、遗撒、污染环境。

医疗废物暂存时间不超过2天。

8. 医疗废物管理人员应进行相关法律和专业技术、安全防护以及紧急处理等知识的培训。

信息管理制度1. 及时准确收集、整理、统计、分析管理公共卫生、基本医疗、科研及培训信息。

2.建立健全各种登记、统计制度,健全统计台账,做好统计汇编,遵守各种信息资料的保密制度。

3. 按要求上报卫生行政部门和相关部门各种统计数据和信息,不得拒报、迟报、虚报、瞒报、伪造或篡改。

4. 根据统计指标,定期分析工作效率、工作质量,及时总结经验、发现问题、改进工作。

5. 逐步健全网络信息系统,做好数据录入及整理工作。

6. 严格执行计算机操作规范,定期对计算机进行保养、维护及数据备份。

档案管理制度1. 加强档案的管理和收集、整理工作,有效地保护和利用档案。

2. 做好各类文件资料、医疗文书、人事、科研、财务等档案的分类管理,件件有登记,卷上有编号。

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