监理概论 第七章知识点
工程监理监理概论第七章案例分析课件

7.2 工程建设监理实际案例与分析
在该工程项目的监理规划中,有关“监理组织”部分列入了监理 组织结构、监理人员名单和职责分工等内容。监理组织结构见下图。 在人员职责分工中,列入了总监理工程师、总监代表、各专业监理组 组长和监理员的职责与权限
7.2 工程建设监理实际案例与分析
★问题 1)你认为图中在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上
2)总监理工程师首先应及时与项目业主沟通,签发该分包意向 无效的书面监理通知,尽可能采取措施阻止分包单位进场,以避免问 题进一步复杂化。同时,总监理工程师应对项目业主意向的分包单位 进行资质审查,若资质审查合格,可与承建商协商,建议承建商与该 合格的防水分包企业签订防水工程施工分包合同;若资质审查不合格, 总监理工程师应与业主协商,建议由承建商另选合格的防水工程施工 分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报项目业主备案。
7.2 工程建设监理实际案例与分析
2.监理规划的内容
监理规划的内容应包括:
1)工程概况。
2)监理单位的权利和义务。
3)监理单位的经营目标。 4)监理范围内的工程项目总目标。
5)项目监理组织机构。 6)质量、投资、进度控制。
7)合同管理。
8)信息管理。
9)组织协调。
3.监理规划的编制
监理规划文件分为三个阶段制定,各阶段的监理规划交给业主的
时间安排如下:
1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提
交给业主。
2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主。
3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
7.2 工程建设监理实际案例与分析
理工作的纲领性文件,不能修改和调整。 c.建设监理规划应由项目总监理工程师主持编制,它是项目监理
《建设工程监理概论》知识点考点总结

《建设工程监理概论》知识点考点总结考点1监理的性质:1)服务性:为建设单位提供管理和技术服务。
工程监理单位不能完全取代建设单位的管理活动,工程监理单位不具有工程建设重大问题的决策权。
2)科学性:工程监理单位采用科学的思想、理论、方法和手段。
3)独立性:工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。
按照独立性的要求,工程监理单位应严格按照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件、建设工程监理合同及有关建设工程合同等实施监理。
4)公平性:公平对待建设单位和施工单位。
公平性是建设工程监理行业能够长期生存发展的基本执业道德准则。
考点2建设工程监理范围和规模标准规定考点3监理单位、监理人员的职责监理单位1)未经监理工程师(专业监理工程师)签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
2)未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
3)发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;4)情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位;5)施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
监理人员1)工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正;2)工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
3)监理工程师应当按照工程监理规范要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
考点4项目法人的职权董事会项目总经理①负责筹措建设资金;②审核、上报项目初步设计和概算文件;③审核、上报年度投资计划并落实年度资金;④提出项目开工报告;⑤研究解决建设过程中出现的重大1、组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见提交董事会审查;2、组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作编制和确定招标方案、标底和评标标准评选和确定投标、中标单位;3、编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;4、编制项日财务预算、决算;5、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;问题;⑥负责提出项目竣工验收申请报告;⑦审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;⑧聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。
监理概论讲义

续表续表第一章建设工程监理制度第一节建设工程监理的大体概念一、建设工程监理的概念(P2~4)(一)建设工程监理的概念建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理性企业,同意建设单位的委托,承担项目治理工作,代表建设单位对承包单位的行为进行监督治理的专业化效劳活动。
(二)监理概念要点建设工程监理不同于行政主管部门的监督治理。
二、建设工程监理的性质(P4~5)三、把握:建设工程监理的作用(P5~6)第三节建设工程法律法规(具体内容放入第九章学习)一、建设工程法律法规体系(P9~11)注意:考生能区分出题目中给出的是:某一个条文属于建设工程法律法规体系中的哪一种即可。
第五节建设程序和建设工程治理制度一、建设程序(P26~31)(一)建设工程各时期的工作内容1.项目建议书时期2.可行性研究时期3.设计时期4.建设预备时期5.施工安装时期6.生产预备时期7.完工验收时期(二)坚持建设程序的意义:记住以下题目即可1.依法治理工程建设,保证正常建设秩序2.科学决策,保证投资成效3.顺利实施建设工程,保证工程质量4.顺利开展建设工程监理(三)建设程序与建设工程监理的关系:记住以下题目即可1.建设程序为建设工程监理提出了标准化的建设行为标准2.建设程序为建设工程监理提出了监理的任务和内容3.建设程序明确了工程监理企业在工程建设中的重腹地位4.坚持建设程序是监理人员的大体职业准那么5.严格执行我国建设程序是结合中国国情推行工程监理制的具体表现二、建设工程要紧治理制度(P31~33)(一)项目法人责任制由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务归还和资产的保值增值,实行全进程负责的制度。
2.项目法人的设立3.职责(1)建设项目董事会职权:8项(2)总领导职权:14项4.项目法人责任制与建设工程监理制的关系:2个方面(1)项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件(2)建设工程监理制是实行项目法人责任制的大体保障第二章监理工程师和工程监理企业考试重点:第一节监理工程师概述一、监理工程师的执业特点(P35~36)二、监理工程师的职业道德(P37)三、FIDIC道德准那么(P37~38)FIDIC――国际联合会的英文宿写四、监理工程师的法律责任(P39~40)⑴连带责任⑵监理责任①行政责任②民事责任③刑事责任若是监理工程师有以下行为之一,那么应当与质量、平安事故责任主体承担连带责任:(1)违章指挥或发犯错误指令,引发平安事故的(2)将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备依照合格签字,造成工程质量事故,由此引发平安事故的(3)与建设单位或施工企业串通,弄虚作假、降低工程质量,从而引发平安事故的第三节工程监理企业的组织形式一、公司制监理企业的特点(P45~46)1.我国公司制监理企业的特点:5个方面2.我国监理公司的两种类型⑴监理有限责任公司监理有限责任公司,是指由50人以下的股东一起出资。
监理概论 第7章 项目工程进度控制

工作
进度控制 方法 施工 进度控制
7.1 建设工程进度控制概述
建设工程监理进度控制:指将工程项目建设各阶段的工作内容、
工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及优化资源的 原则编制进度计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中,监理工程师运用各种监理手段和方法,依据合同 文件和法律法规所赋予的权力,监督工程项目任务承揽人采用先 进合理的技术、组织、经济等措施,不断检查调整自身的进度计 划,在确保工程质量、安全和投资费用的前提下,按照合同规定
1.横道图 横道图,又称甘特图,是一种最直观的工期计划方法。
优点:形象直观、易于编制及理解、可以与劳动力计划等相结合。 缺点:不能反映各工作相互关系;不能明确反映关键工作和关键线路;不能反 映机动时间;不能反映工程费用和工期关系;不便于利用计算机处理。
适用范围:简单小规模;项目初期/上层管理者的总体计划;网络图的输出结果。
2.网络图及网络计划技术
(1)网络图
网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来 表示工作流程的、有向有序的网状图形。
(2)网络计划技术
网络计划是用网络图表示各工作开展方向和开工、 竣工时间的进度计划。
网络图的种类
双代号 网络图
双代号时 标网络图
单代号 网络图
单代号 搭接网络图
网络计划的原理和特点
4)节点编号要求 对一个网络图中的所有节点应进行统一编号,不得有缺编 和重号现象。对于每一项工作而言,其箭头节点的号码应 大于箭尾节点的号码,即顺箭线方向由小到大。 网络图中只有一个初始节点和一个终节点及若干个中间 节点。
5、线路
在网络图中,从起点节点开始,沿箭线方向顺序通过 一系列箭线与节点,最后到达终点节点所经过的通路。
监理工程师合同管理第七章讲解

监理工程师合同管理第七章讲解第七章主要讲述了监理工程师在合同管理中的职责和权力,以及合同的履行和监督。
在这一章中,我们将重点了解合同的效力、工程总承包合同的履行管理、设计施工总承包合同的特点和不足以及监理人在合同管理中的职责和权力。
首先,合同的效力是合同对双方当事人的法律约束力的开始。
合同生效应当具备以下条件:1、当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力;2、意思表示真实;3、不违反法律或者社会公共利益。
只有当合同满足这些条件时,才能对双方当事人产生法律约束力。
其次,工程总承包合同的履行管理是监理工程师的重要职责。
在承包人现场查勘阶段,监理人需要对发包人提供的原始资料进行审查,并对承包人根据这些资料做出的解释和推断负责。
在承包人提交实施项目的计划阶段,监理人需要在约定的期限内批复或提出修改意见,批准的计划作为合同进度计划。
如果监理人未在约定的时限内批准或提出修改意见,该进度计划视为已得到批准。
设计施工总承包合同方式的特点是单一的合同责任,固定工期和固定费用。
这种合同方式可以简化管理工作,明确合同责任,缩短建设周期,减少设计变更和承包人的索赔。
然而,这种方式也存在一些不足之处,如设计不一定是最优方案,减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查等。
监理人在合同管理中的职责和权力包括对承包人的工作进度、质量、安全等方面进行监督和检查,确保合同的顺利履行。
监理人还需要协调发包人和承包人之间的关系,解决合同履行过程中出现的争议和问题。
此外,监理人还需要对合同的变更、解除和终止等进行审批和备案。
总之,监理工程师在合同管理中起着重要的作用。
他们需要熟悉合同的条款和规定,对承包人的工作进度和质量进行监督和检查,确保合同的顺利履行。
同时,监理人还需要协调发包人和承包人之间的关系,解决合同履行过程中出现的争议和问题。
通过有效的合同管理,监理工程师可以确保项目的顺利进行,保证工程质量的达到预期目标。
注册监理工程师《建设工程监理概论》知识点汇总

《建设工程监理概论》知识点汇总目录第一部分监理的概念 (3)第一节监理的涵义 (4)一、监理涵义 (4)二、项目管理的概念 (5)三、国际上对监理的定义 (6)第二节监理的性质 (7)一、各个性质的特点 (7)二、各个性质之间的区分 (7)第三节监理的范围 (10)第四节监理企业和监理人员 (11)一、监理企业 (11)二、注册监理工程师 (12)三、监理组织机构 (14)第五节建设工程监理委托方式和实施程序 (15)一、建设工程监理委托方式 (15)二、建设工程监理实施程序和原则 (16)三、项目监理机构的设立 (17)四、项目监理机构组织形式 (18)第二部分监理工作的内容 (19)第一节工程项目建设的内容 (19)一、工程建设程序 (19)二、项目法人制 (22)三、建设工程风险管理 (23)第二节建设工程监理实施的依据 (26)第三节监理工作内容 (27)一、三控两管一协调 (27)二、安全生产管理 (32)第四节建设工程监理主要方式 (35)一、巡视 (35)二、平行检验 (35)三、旁站 (35)四、见证取样 (36)第五节监理规划及监理实施细则 (37)一、监理规划 (37)二、监理实施细则 (38)第六节项目监理组织机构人员负责的工作内容(职责) (42)第七节建设工程监理资料管理 (45)一、建设工程监理基本表式及其应用说明 (45)二、建设工程监理主要文件资料分类及编制要求 (45)第八节建设工程监理文件资料管理职责和要求 (47)一、管理职责 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
二、管理要求 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
工程监理第7章PPT课件

第7章 建设工程安全管理
7. 办理意外伤害保险,支付保险费 施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外 伤害保险。意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承 包的,由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期 限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
第7章 建设工程安全管理
8. 总承包单位与分包单位的安全管理 建筑工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安 全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构 的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分 包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承 包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分 包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服 从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。
建设工程安全生产管理是指建设行政主管部门、建设工程 安全监督机构、施工、监理及有关单位对建设工程生产过程中 的安全进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活 动。所以,监理单位的建设工程安全管理是其中重要的组成部 分之一,也是确保施工单位安全生产最重要的监督力量。
第7章 建设工程安全管理
7.1.2 安全生产的基本方针 安全生产管理的基本方针是“安全第一,预防为主”。 安全第一是从保护和发展生产力的角度,确立了生产与
第7章 建设工程安全管理
2. 群防群治制度 群防群治制度是职工群众参与预防和治理不安全因素一 种制度。这一制度也是“安全第一,预防为主”的具体体现, 同时也是群众路线在安全工作中的具体体现,是企业进行民 主管理的重要内容。搞好安全生产,必须发挥职工的积极性。 这一制度要求建筑企业职工在施工中应当遵守有关生产的法 律、法规和建筑行业安全规章、规程,不得违章作业;对于 危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
注册监理工程师-监理概论复习内容(精品1-07)

建设工程监理概论复习内容1)相关服务的范围和内容。
其范围和内容应在附录A中约定。
1、项目监理机构和人员1)项目监理机构。
监理人应组建满足工作需要的项目监理机构,配备必要的检测设备。
2)项目监理机构人员的更换:1在建设工程监理合同履行过程中,总监理工程师及重要岗位监理人员应保持相对稳定,以保证监理工作正常进行。
2监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。
需要更换总监理工程师时,应提前7天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换;监理人更换项目监理机构其他监理人员,应以不低于现有资格与能力为原则,并应将更换情况通知委托人。
3委托人可要求监理人更换不能胜任本职工作的项目监理机构人员。
2、履行职责1)委托人、施工承包人及有关各方意见和要求的处置。
(当委托人与施工承包人及其他合同当事人发生合同争议时,项目监理机构应充分发挥协调作用,与委托人、施工承包人及其他合同当事人协调解决。
)2)证明材料的提供。
(委托人与施工承包人发生合同争议的,如果协商、调解不成而通过仲裁或诉讼途径解决的,监理人应按仲裁机构或法院要求提供必要的证明材料。
)3)合同变更的处理。
(如果变更超过授权范围,应以书面形式报委托人批准。
在紧急情况下,为了保护财产或人身安全,项目监理机构可不经请示委托人而直接发布指令,但应在发布指令后的24h内以书面形式报委托人。
4)承包人人员的调换。
项目监理机构有权要求施工承包人及其他合同当事人调换其不能胜任本职工作的人员。
一、委托人的义务1、告知1)委托人应在其与施工承包人及其他合同当事人签订的合同中明确监理人、总监理工程师和授予项目监理机构的权限。
2)如果监理人、总监理工程师以及委托人授予项目监理机构的权限有变更,委托人也应书面形式及时通知施工承包人及其他合同当事人。
2、提供材料1)委托人应按照附录B约定,无偿、及时向监理人提供工程有关资料。
在建设工程监理合同履行过程中,委托人应及时向监理人提供最新的与工程有关的资料。
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【考点1】监理规划编写依据【考点2】监理规划内容【考点3】监理工作制度【考点4】监理规划报审程序【考点5】监理实施细则编写依据【考点6】监理实施细则主要内容【考点7】监理工作流程【考点8】监理实施细则报审第一节监理规划监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件。
监理实施细则是在监理规划的基础上,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的操作性文件。
监理规划和监理实施细则的内容全面具体,而且需要按程序报批后才能实施。
一、监理规划编写依据和要求(一)监理规划编写依据【国家政府的(法律法规标准、批文)+业主的(监理合同、施工合同、业主要求)+现场实际(外部环境)+监理企业自身】1.工程建设法律法规和标准2.建设工程外部环境调查研究资料(1)自然条件方面的资料。
包括:建设工程所在地点的地质、水文、气象、地形以及自然灾害发生情况等方面的资料。
(2)社会和经济条件方面的资料。
包括:建设工程所在地人文环境、社会治安、建筑市场状况、相关单位(政府主管部门、勘察和设计单位、施工单位、材料设备供应单位、工程咨询和工程监理单位)、基础设施(交通设施、通信设施、公用设施、能源设施)、金融市场情况等方面的资料。
3.政府批准的工程建设文件。
包括:(1)政府发展改革部门批准的可行性研究报告、立项批文。
(2)政府规划土地、环保等部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。
4.建设工程监理合同文件建设工程监理合同的相关条款和内容是编写监理规划的重要依据,主要包括:监理工作范围和内容,监理与相关服务依据,工程监理单位的义务和责任,建设单位的义务和责任等。
5.建设工程合同6.建设单位要求7.工程实施过程中输出的有关工程信息主要包括:方案设计、初步设计、施工图设计、工程实施状况、工程招标投标情况、重大工程变更、外部环境变化等。
(二)监理规划编写要求1.监理规划的基本构成内容应当力求统一监理规划在总体内容组成上应力求做到统一,这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。
2.监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性监理规划作为指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。
【指导性文件】监理规划起到有效的指导作用,成为项目监理机构进行各项工作的依据。
监理规划只要能够对有效实施建设工程监理做好指导工作,使项目监理机构能圆满完成所承担的建设工程监理任务,就是一个合格的监理规划。
3.监理规划应由总监理工程师组织编制总监理工程师应组织编制监理规划。
还要充分调动整个项目监理机构中专业监理工程师的积极性,广泛征求各专业监理工程师和其他监理人员的意见,并吸收水平较高的专业监理工程师共同参与编写。
监理规划的编写还应听取建设单位的意见,以便能最大限度满足其合理要求,使监理工作得到有关各方的理解和支持,为进一步做好监理服务奠定基础。
4.监理规划应把握工程项目运行脉搏监理规划是针对具体工程项目编写的,而工程项目的动态性决定了监理规划的具体可变性。
监理规划要把握工程项目运行脉搏,是指其可能随着工程进展进行不断的补充、修改和完善。
5.监理规划应有利于工程监理合同的履行监理规划是针对特定的一个工程的监理范围和内容来编写的,而建设工程监理范围和内容是由工程监理合同来明确的。
6.监理规划的表达方式应当标准化、格式化监理规划的内容需要选择最有效的方式和方法来表示,图、表和简单的文字说明应当是基本方法。
规范化、标准化是科学管理的标志之一。
7.监理规划的编制应充分考虑时效性监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。
监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。
8.监理规划经审核批准后方可实施监理规划在编写完成后需进行审核并经批准。
监理单位的技术管理部门是内部审核单位,技术负责人应当签认,同时,还应当按工程监理合同约定提交给建设单位,由建设单位确认。
二、监理规划主要内容《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013明确规定,监理规划的内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;安全生产管理的监理工作;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。
(五)监理工作制度监理规划中应根据工程特点和工作重点明确相应的监理工作制度。
主要包括:项目监理机构现场监理工作制度、项目监理机构内部工作制度及相关服务工作制度(必要时)。
1.项目监理机构现场监理工作制度(1)图纸会审及设计交底制度;(2)施工组织设计审核制度;(3)工程开工、复工审批制度;(4)整改制度,包括签发监理通知单和工程暂停令等;(5)平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度;(6)工程材料、半成品质量检验制度;(7)隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度;(8)单位工程验收、单项工程验收制度;(9)监理工作报告制度;(10)安全生产监督检查制度;(11)质量安全事故报告和处理制度;(12)技术经济签证制度;(13)工程变更处理制度;(14)现场协调会及会议纪要签发制度;(15)施工备忘录签发制度;(16)工程款支付审核、签认制度;(17)工程索赔审核、签认制度等。
【不是死记硬背。
而是要学会分类】2.项目监理机构内部工作制度【监理内部】(1)项目监理机构工作会议制度,包括监理交底会议,监理例会、监理专题会,监理工作会议等;(2)项目监理机构人员岗位职责制度;(3)对外行文审批制度;(4)监理工作日志制度;(5)监理周报、月报制度;(6)技术、经济资料及档案管理制度;(7)监理人员教育培训制度;(8)监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。
3.相关服务工作制度如果提供相关服务时,还需要建立以下制度:(1)项目立项阶段:包括可行性研究报告评审制度和工程估算审核制度等。
(2)设计阶段:包括设计大纲、设计要求编写及审核制度,设计合同管理制度,设计方案评审办法,工程概算审核制度,施工图纸审核制度,设计费用支付签认制度,设计协调会制度等。
(3)施工招标阶段:包括招标管理制度,标底或招标控制价编制及审核制度,合同条件拟订及审核制度,组织招标实务有关规定等。
(六)工程质量控制【重点在于预防】2.工程质量控制主要任务(1)审查施工单位现场的质量保证体系,包括:质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格;(2)审查施工组织设计、(专项)施工方案;(3)审查工程使用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性;(5)审核分包单位资格,检查施工单位为本工程提供服务的试验室;(4)检查、复核施工控制测量成果及保护措施;(6)审查施工单位用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件,并按要求对用于工程的材料进行见证取样、平行检验,对施工质量进行平行检验;(7)审查影响工程质量的计量设备的检查和检定报告;(8)采用旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行检查监督;(9)对隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收;(10)对质量缺陷、质量问题、质量事故及时进行处置和检查验收;(11)对单位工程进行竣工验收,并组织工程竣工预验收;(12)参加工程竣工验收,签署建设工程监理意见。
(七)工程造价控制2.工程造价控制工作内容(1)熟悉施工合同及约定的计价规则,复核、审查施工图预算;(2)定期进行工程计量,复核工程进度款申请,签署进度款付款签证;(3)建立月完成工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较分析,发现偏差的,应提出调整建议,并报告建设单位;(4)按程序进行竣工结算款审核,签署竣工结算款支付证书。
工程造价动态比较的内容包括:1)工程造价目标分解值与造价实际值的比较;2)工程造价目标值的预测分析。
(八)工程进度控制2.工程进度控制工作内容(1)审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划;(2)检查、督促施工进度计划的实施;(3)进行进度目标实现的风险分析,制定进度控制的方法和措施;(4)预测实际进度对工程总工期的影响,分析工期延误原因,制订对策和措施,并报告工程实际进展情况。
4.工程进度控制工作流程与措施(2)工程进度控制的具体措施:1)组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
2)技术措施:建立多级网络计划体系,监控施工单位的实施作业计划。
3)经济措施:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。
4)合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保建设工程的形象进度。
(九)安全生产管理的监理工作项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准,履行建设工程安全生产管理的监理职责。
项目监理机构应根据工程项目的实际情况,加强对施工组织设计中涉及安全技术措施的审核,加强对专项施工方案的审查和监督,加强对现场安全事故隐患的检查,发现问题及时处理,防止和避免安全事故的发生。
2.安全生产管理的监理工作内容(1)编制工程监理实施细则,落实相关监理人员;(2)审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况;(3)审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格,核查施工机械和设施的安全许可验收手续;(4)审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;(5)审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况;(6)巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况;(7)对施工单位拒不整改或不停止施工时,应及时向有关主管部门报送监理报告。
3.专项施工方案的编制、审查和实施的监理要求(1)专项施工方案编制要求。
实行施工总承包的,专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制,其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项施工方案可由专业分包单位组织编制。
实行施工总承包的,专项施工方案应当由施工总承包单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
(2)专项施工方案监理审查要求:1)对编制程序进行符合性审查;2)对实质性内容进行符合性审查。
4.安全生产管理的监理方法和措施(1)通过审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况,督促施工单位落实安全技术措施和应急救援预案,加强风险防范意识,预防和避免安全事故发生。
(2)通过项目监理机构安全管理责任风险分析,制定监理实施细则,落实监理人员,加强日常巡视和安全检查,发现安全事故隐患时,项目监理机构应当履行监理职责,采取会议、告知、通知、停工、报告等措施向施工单位管理人员指出,预防和避免安全事故发生。