作业长制
宝钢应用作业长制论文
对宝钢应用作业长制的几点思考中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01一、作业长的素质是作业长制管理的关键这主要是指作业长的能力问题。
作业长除了专业技能外，其他的辅助技能也是非常必要的，比如沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等等。
一般情况下，作业长都会经过上岗培训，并通过考核才能上岗。
然而上岗后实际工作成果差异很大。
如看问题不全面，思维意识整体上有缺失；工作中主动协作沟通意识缺乏，横向的协调沟通解决问题的能力差；现场问题的处理能力不强，解决问题的方式方法单一；不擅长做人的工作，不会带队伍，管理员工的手段简单等等。
作业长的素质高低，驾驭能力直接表现在作业长能否控制全局。
树立作业长的全局观念是作业长制最重要的问题。
作业长应多从本厂的大局出发去思考问题、处理问题，要克服只顾小集体利益的狭隘思想。
作业长要带头树立“一个厂就是一个作业班”的观念，要增强团队精神，要把“尽心尽职完成当班工作任务，并努力为下班创造良好生产条件”成为每一位员工的共识。
因此作业长的全面管理职能必须强化，在组织好生产的同时，作业长要强化设备管理、质量管理、现场定置管理、安全管理、成本管理的职责，合理调配人力资源，既创造一流的生产水平，也树立一流的企业形象。
二、注重员工培训，提高员工自主管理能力作业长制管理一方面强调员工的高度自觉性。
作业长负责控制的线很长，不可能每时每刻与员工在一起，这就要求员工要有“敬业、爱岗”的精神。
另一方面则强调员工的综合素质，“操检合一”是对员工素质的基本要求。
因此要通过举办各类培训班，提高员工对设备点检、维护、检修的意识和技能；提高员工对工艺流程的掌握和控制。
培训时要做到六个“优先”：1、优选培训时机；2、优选受训人员；3、优选培训内容；4、优选培训地点；5、优选培训方式、类型；6、优选施训单位、培训教师。
培训还要与本厂的经营生产状况相结合、与人才培养工作相结合、与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。
作业长岗位职责
作业长岗位职责作业长是指在工业生产中负责管理和监督“作业”的专职人员。
作业长在工作中承担着许多职责和任务，下面是作业长的岗位职责的详细说明。
1. 管理和协调作业作业长需要管理和协调工作场所的作业，确保生产过程中所有作业人员的行为符合法规要求，保证员工的安全和健康。
他们需要确保所有工作都在规定的时间内完成，并配合其他相关部门确保设备和工具的使用能够实现工作要求。
2. 保证质量和效率作业长需要确保作业的质量和效率。
他们需要协调和控制作业质量，确保生产质量达到规定要求，并根据制定的生产计划实现生产效率。
他们还需要与其他相关部门协调，确定可以采取的工艺和设备以确保生产最高效。
3. 监管设备维护作业长需要监管设备维护，确保设备能够保持良好状态，并随时进行修理和保养。
此外，他们还需要确保工作场所设备的安全和可用性，并根据需要对设备和工具的选择进行监督和控制。
4. 建立生产计划和进度作业长需要建立生产计划和进度，确保所有工作在规定的时间内完成。
他们需要与其他部门合作，确定确定生产目标和制定工作计划，确保生产和工作量分配足够合理。
5. 实现并保持产业安全作业长需要确保工作场所和作业符合产业安全规范和要求，包括建立防火设备、安全标志、开放通道等。
他们还需要与其他部门合作，确保员工的健康、安全和保障。
6. 员工培训和管理作业长需要指导和培训员工，确保员工了解岗位职责、强化安全意识和技能水平，并向他们提供必要的培训和支持。
他们还需要定期评估员工的工作表现和能力，提供必要的反馈和改进。
7. 跟进其他重要事项作业长还需要负责其他各项工作，例如管理库存、协调企业文化等。
他们需要随时跟踪相关事件和情况，及时应对并决策解决相关事务。
总结作业长是工业生产中极为重要的职位，他们在工作中需要管理、协调、保证质量和效率、监管设备维护、建立生产计划和进度、实现并保持产业安全、员工培训和管理、跟进其他重要事项等。
作业长的工作责任繁重，在确保生产的同时，还需要保障员工的安全和健康，为企业带来效益和贡献。
浅谈作业长制及作业区日常管理
（ ） 自我 了解 。 自我 了解 是 指 作 业 长 是 本 ３
作业区的第一责任人 ，对本作业区的各项工作全
飞：１８ ９７年毕业于首钢第二 技校 ，现任 中厚板轧钢厂戊作业
区负责人 ，助理工程师 。收稿／ ０６ ０ －０ ２０ ・８３
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权负责 ，必须采取各种措施尽力解决本作业区的 问题 。但这种 自我 了解是在力所能及的范围内进 行的 ，当超出权限范围时需及时汇报 ，以避免事
人员 ；
直接联系 ，即使存在一点直接联系 ，也是非刚性 的、非硬性 的要求 ，更谈不 上工段对 工段 的考
核。而在作业长制模式下 ，作业 区之间的关系是 种服从与被服从 的关 系，辅助作业 区服从主体
一
作业区 ，上道工序作业 区服从下道工序作业 区， 下道 工序 有权 考核 上道 工序 ，主要 工序 有权 考 核 辅助工序 。主从关系明确 ， 考核权 的赋予使得这 种联系成为经常性的、刚性的、硬性的要求 ； （ ）成 为现 场经 营者。在 原来 的体 制 下， ２ 工段长的主要职责是工段所管辖区域的安全 、成 本 、质量等工作 ，并不多考虑怎样组织生产以获 得较高的投入产 出比和使生产运行更 为经济有 效 ；在作业长模式下 ，则要求作业长在作业区内 根据厂 目标和作业 区的分 目标 ，自主选择管理方
（ ）工 序 服 从 。工 序 服 从 是 指 上 道 工 序 作 １
１８ 年建成投产 后 ，在借鉴新 １铁管理方 法的 ９５ ３ 基础上 ，本着 “ 以我为主 ，洋为我用” 的原则 ， 改造创新 ，形成了独具特色的宝钢管理模式 ， 并 在全国引起了轰动。２０ ０ ４年首钢开始推广作业 长制 ，中厚板轧钢厂于 ２０ ０４年 ３月开始实施 。
五制配套的基层管理模式
五制配套的基层管理篇目录综述…………………………………………………………………第一章作业长制第一节概述………………………………………………………………第二节作业长制在公司的定位…………………………………………第三节作业长制推进组织体系…………………………………………第四节作业长制推进……………………………………………………第五节作业区内部管理…………………………………………………第六节作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系………………第七节作业长研修会……………………………………………………第二章计划值管理第一节概述………………………………………………………………第二节计划值与计划值管理……………………………………………第三节计划值管理的运行体系…………………………………………第四节计划值管理信息平台……………………………………………第三章设备点检定修制第一节简述………………………………………………………………第二节设备点检制………………………………………………………第三节设备定修制………………………………………………………第四节检修工程管理……………………………………………………第四章标准化作业第一节概述………………………………………………………………第二节宝钢标准化作业内容……………………………………………第三节基本推进方式……………………………………………………第四节标准化作业推进要点……………………………………………第五节现场标准化作业推进的认识与实践……………………………第五章自主管理第一节自主管理概述……………………………………………………第二节自主管理的推进…………………………………………………第三节自主管理活动程序及要点………………………………………第四节自主管理活动常用工具…………………………………………综述宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。
宝钢基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。
宝钢五制一配套的管理模式
标准化作业
准绳
作业长制
中心
设备点检定修制
重点
自主管理
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基础
图 2-1
作业长制在五制配套管理中的定位
2．作业长在作业区管理中的权限和责任 ⑴作业长权限 作业长有以下五大权限： ① 对所辖作业区有生产作业指挥权。 ② 按“工序服从”原则，负责主工序、主体业务的作业长对跨工序、 跨部门的协作作业有管理权。 ③ 根据目标管理和分层管理的原则，作业长有权根据公司经营管理 目标的分解， 制定本作业区员工业绩标准并组织实施， 对本作业区员工的 奖金分配有决定权。 ④ 根据公司《岗位聘用管理办法》 ，对本作业区员工(含班组长)有岗 位组聘权。 ⑤ 本作业区内符合作业长选拔条件的员工参加作业长岗位资格培训 的推荐权。 ⑵ 作业长的主要职责 作业长主要有以下 5 方面的职责： ① 业务管理。按作业区管理要求，总体负责本作业区的安环、作业、 技术、 质量、 设备、 成本等业务管理工作， 完成作业区工作目标和任务(具 体按公司标准化作业示范作业区管理要求执行)。 ② 队伍管理。认真执行公司各项人力资源管理制度和规定，对作业 区人员实施绩效考核、并与作业区员工奖金分配、激励、岗位管理、培训
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业长 450 人。 ④ 初步确立了作业长的工作职责，通过权力委让、工序服从，充分 发挥作业长的现场管理中的作用。 ⑤ 1986 年 10 月宝钢成立“作业长制推进领导小组” ，加强对此项工 作的领导，其后又相继成立了作业长研修会，建立了联络员制度等，为推 进作业长制提供了组织保证。 ⑶ 巩固提高阶段（1989～1994 年） 。 这个阶段的工作重点是进行作业长制的规范化。 这一阶段的主要成果 有： ① 先后修订了《生产作业长职责条例》 、 《点检作业长职责条例》 、 《宝钢总厂作业长管理暂行条例》 、 《宝山钢铁(集团)公司作业长管理条 例》 、 《宝钢作业长任职资格培训制度》 等一系列规章制度， 规范作业长的 工作。 ② 在工序服从的基础上，加强厂际作业长间的横向联系，解决生产 接口问题。 ③ 将竞争机制引入作业长制。许多厂、部采取作业长竞争、考评上 岗、择优录用的方式，优化作业长的队伍结构。 ④ 实行作业长职务与资格双轨制，加强对作业长制的培训工作。不 断提高作业长的素质。 ⑶ 改进完善阶段（1994－1999 年） 这个阶段主要是对现有的制度、条例进行修改和完善。主要完善了以
五制配套的基层管理模式
五制配套的基层管理篇目录综述…………………………………………………………………第一章作业长制第一节概述………………………………………………………………第二节作业长制在公司的定位…………………………………………第三节作业长制推进组织体系…………………………………………第四节作业长制推进……………………………………………………第五节作业区内部管理…………………………………………………第六节作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系………………第七节作业长研修会……………………………………………………第二章计划值管理第一节概述………………………………………………………………第二节计划值与计划值管理……………………………………………第三节计划值管理的运行体系…………………………………………第四节计划值管理信息平台……………………………………………第三章设备点检定修制第一节简述………………………………………………………………第二节设备点检制………………………………………………………第三节设备定修制………………………………………………………第四节检修工程管理……………………………………………………第四章标准化作业第一节概述………………………………………………………………第二节宝钢标准化作业内容……………………………………………第三节基本推进方式……………………………………………………第四节标准化作业推进要点……………………………………………第五节现场标准化作业推进的认识与实践……………………………第五章自主管理第一节自主管理概述……………………………………………………第二节自主管理的推进…………………………………………………第三节自主管理活动程序及要点………………………………………第四节自主管理活动常用工具…………………………………………综述宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。
宝钢基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。
五制配套基层管理模式
作业长、计划值、设备点检、标准化操作、自主管理五制配套基层管理模式基层管理是现代化管理体系的重要组成部分。
基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。
这套基层管理模式，突破了中国钢铁企业传统的基层管理方式，建立了适应大型钢铁联合企业高速化、连续化、自动化，高质量、高效率、高效益的生产经营管理方式，在形式和内涵上都有重要创新。
目前股份实施统一的基层管理模式，并形成管理制度、推进组织和责任部门，达到了同步前进、共同发展，保持长期推进不走样，在改善的基础上逐步提高。
关键是达到了基层管理从传统的人治化管理向现代的法治化管理迈进。
这套基层管理模式，使作业长在现场管理处于中心地位，全权负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等12项工作的组织与管理。
从根本上解决了现场管理的第一责任者，让最了解现场生产和现场作业人员的管理者全权负责指挥生产，让上一层管理者服务好现场管理，去帮助、指导、监督、评价现场管理。
通过计划值管理使基层管理更注重实事求是、全局观念、高度准确和不断提高的思想。
发挥了标准化作业、点检定修制和自主管理的作用，大大提高了劳动生产率，使现场的生产活动达到安全、顺- 1 -行、持续、稳定。
这套基层管理模式，落实了科学的分层管理，各司其责，按规定和要求集中精力做好本职工作，发挥基层管理整体功能，形成了不依赖、负责任，全面正确完成公司的生产经营目标。
实现了管理重心下移，和公司管理的扁平化管理，大量减少了基层管理人员和技术人员，提高了基层管理效能，降低了基层管理成本。
基层的五项管理制度，是基层管理的基础，虽然不能包括基层管理的全部，但起到了纲举目张的作用，是其它专业管理落实到基层的有力支撑和可靠保证。
虽然“五制”是相对独立的管理，但它们是配套和相互作用的，缺了哪项管理都有可能影响基层管理的系统性和完整性。
“五制”的每一项都有一套从公司、职能部门到分厂的推进组织和推进网络，使的基层管理得到了保证，落到了实处。
作业长(副作业长)安全生产职责
作业长（副作业长）安全生产职责作业长（副作业长）安全生产职责随着各行各业的进展，安全生产已成为企业的紧要一环。
作为企业安全生产体系的紧要构成部分，作业长（副作业长）在企业安全管理中发挥着至关紧要的作用。
本文将从作业长（副作业长）安全生产职责的角度，阐述他们在安全生产管理中的紧要性及职责与义务。
一、作业长（副作业长）的定义作业长（副作业长）是指组织实施生产过程中，负责把握和管理生产现场及工作流程，负责现场的安全生产和安全管理，调度协调和指挥人员作业和安全事故的应急处理以及质量管理等工作的责任人员。
作业长（副作业长）在企业的安全生产体系中扮演侧紧要的角色。
二、作业长（副作业长）的安全生产职责（一）领导安全生产工作作业长（副作业长）作为现场的责任人员，需要牵头订立并组织实施企业的安全生产制度、规章制度等，并负责组织实施各项安全生产活动。
作业长（副作业长）要建立安全生产意识，规范员工作业行为，保证生产工作的安全、高效、有序进行。
同时要管理好现场人员，协调搭配其他部门的工作，确保生产全过程的安全。
（二）负责订立和审核用电安全方案用电安全是企业安全生产管理中不可忽视的一部分。
作业长（副作业长）需要负责订立公司的用电安全方案并审核，严格执行电气设备管理的制度，加强对电气设备的维护和检查，规范工作人员操作行为，保障员工用电的安全。
（三）负责安全设施的安装和维护作业长（副作业长）是现场安全设施的直接管理者，他们需要负责安全设施的安装和维护。
作业长（副作业长）需要以“防备为主”的观念订立防事故措施，建立完善的安全设施，保证生产过程中的安全。
（四）组织安全培训和演练作业长（副作业长）需要组织专门的安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技能。
在演练中，作业长（副作业长）需要依据企业的实际情况订立演练方案，模拟安全事故现场，让员工了解如何正确、快速地执行应对措施，提高员工的安全意识，提高应变本领。
（五）组织安全检查和隐患排查作业长（副作业长）需要适时对生产过程进行安全检查和隐患排查，发觉存在的安全隐患适时整改。
五制配套的基层管理模式.
- 1 - 五制配套的基层管理篇 - 2 - 目录 综述………………………………………………………………… 第一章 作业长制 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 作业长制在公司的定位………………………………………… 第三节 作业长制推进组织体系………………………………………… 第四节 作业长制推进…………………………………………………… 第五节 作业区内部管理………………………………………………… 第六节 作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系……………… 第七节 作业长研修会…………………………………………………… 第二章 计划值管理 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 计划值与计划值管理…………………………………………… 第三节 计划值管理的运行体系………………………………………… 第四节 计划值管理信息平台…………………………………………… 第三章 设备点检定修制 第一节 简述……………………………………………………………… 第二节 设备点检制……………………………………………………… 第三节 设备定修制……………………………………………………… 第四节 检修工程管理…………………………………………………… 第四章 标准化作业 - 3 -
第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 宝钢标准化作业内容…………………………………………… 第三节 基本推进方式…………………………………………………… 第四节 标准化作业推进要点…………………………………………… 第五节 现场标准化作业推进的认识与实践…………………………… 第五章 自主管理 第一节 自主管理概述…………………………………………………… 第二节 自主管理的推进………………………………………………… 第三节 自主管理活动程序及要点……………………………………… 第四节 自主管理活动常用工具………………………………………… - 4 -
精选宝钢现场管理
计划值管理
计划值定义 计划值的特点 计划值的作用 计划值项目体系 计划值表达方法和周期 计划值修订 标准维护与计划值管理应用系统
宝钢作业长制的定位和意义
以作业长制为中心的基层管理模式是宝钢集中一贯管理体系的重要组成部分。作业长制是宝钢现场管理体系的运行基础，是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。
物流 管理
工人的作业
情报
设备
产品及材料
现场作业长制
以“ 五制配套”管理为主要内容，各项基础工作有机联系。实行以“ 作业长管理为中心”的现场基础管理运行机制。
宝钢现场管理“五制配套”模式示意图
以计划值为目标
以作业长制为中心
以自主管理为基础
以点检定修为重点
以标准化作业为准绳
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标准化作业推进的基本做法
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基准、标准规范化
管理方法标准化
标准化作业的内容
部门
岗位
行为动作标准化
时间系列标准化
服装、标志标准化
礼仪环境标准化
安全工作标准化
工作程序标准化
8－－标准化作业的8个方面内容
现场管理的5S活动
“5S活动”是指生产作业现场环境的“整理、整顿、清扫、清洁、素养（自律）”五项活动。
标准化作业的定义
标准化作业是指企业内员工的作业活动必须按照事先规定的一套制度、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。
作业标准化与管理标准化
标准化作业推进组织
公司标准化作业推进组织为“ 二级三层机构网络”，即由公司、厂部二级委员会、推进办公室和联络员三层组成机构网络体系。公司标准化作业推进办公室下设标准化作业联合巡检组，负责公司日常标准化作业的检查、推进和监督工作。