作业长制

宝钢作业长制一、作业长制（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。

（2）通过作业长制的实施，实现企业管理中心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。

（3）它是企业管理体制上的一项重大改革，是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。

二、作业长制在公司的定位1、作业长制与“五制配套”关系（1）作业长与计划值的关系·作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等；·作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳；·作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，是计划值管理不断上台阶。

（2）作业长与标准化作业的关系·标准化作业作为现场作业的准绳。

作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。

·标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性，克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。

（3）作业长在点检定修制中的作用·作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。

·作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。

（4）作业长在自主管理中的作用·在作业长开展自主管理活动，有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。

·作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。

·作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。

·自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。

（5）作业长制在公司的定位·是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。

·是公司集中一贯体制的运行基础。

·是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。

·作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。

2、作业长的五大权力生产作业指挥权、协作作业管理权、奖金分配决定权、岗位（含班组长）组聘权、后备作业长培训推荐权3、作业长的五项职责业务管理、队伍管理、班组建设、文明作业管理、基础管理4、作业长的六项任务（1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。

（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。

（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。

（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业去质量管理与控制的手段。

（5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。

（6）在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，作业长要妥善安排作业计划，保证按时交货。

5、公司对作业长的七项管理要求（1）完成作业区工作目标和任务；（2）抓好作业区队伍建设；（3）落实标准化管理职责；（4）建立完善作业区管理机制；（5）引导作业区管理机制；（6）加强横向协作与问题的自我解决；（7）不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处理等能力。

三、作业长制推进1、作业区管理·作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，有若干紧密联系的班组所组成的最基本的现场管理单位。

（1）作业区设置原则保证生产原则、精干高效原则责权明确原则、集中一贯原则（2）作业区设置标准·确保管理幅度·生产单元的作业区结合生产工序、区域和管理幅度等因素设置·实行翻班作业的生产单元，按生产工艺线和生产规模统一设置·翻班作业长主要负责生产工艺线内作业区间生产协调、物流平衡等2、宝钢作业长队伍管理（1）作业长岗位设置·按作业区设置情况配备作业长，每个作业区原则上设作业长一名。

·作业长是生产第一线的作业管理指挥者，是公司生产经营最基层的管理者。

（2）作业长选拔基本条件·遵纪守法，符合“忠诚、严格、认真、不断学习”的企业文化要求。

·受教育年限达到十二年及以上。

·具有八年以上相关工作经历（其中含二年班组长工作经历），或受教育年限达到十五年（含十五年）以上者应具有三年以上现场相关工作经历。

·熟悉本作业区生产工艺、设备和作业管理特点，具有较高的技术、技能水平。

·首次聘用的作业长年龄一般不超过四十周岁。

（3）作业长岗位资格培训·作业长岗位资格培训根据作业长岗位规范要求，分管理理论知识培训、现场管理基本知识培训、现场管理技能和管理方式培训、现场考察实习四部分。

·受培训人员经过培训考核合格后，取得作业长任职资格，并有人力资源部备案。

作业长岗位资格培训计划由人力资源部门根据现场实际组织编制，由教培部门负责组织实施。

·各二级单位应根据实际需要，考虑作业长后备人才的培养，有计划选送符合作业长选拔条件的人员参加作业长岗位资格培训。

（4）完善作业长岗位竞争·规范了作业长岗位聘用管理，改变原先单一的任命制为任命和竞聘双轨制。

·完善了作业长岗位竞聘流程，使竞聘工作更趋成熟，取得了较好效果。

·通过公平、公开、公正的岗位竞争，使现场的优秀人才脱颖而出，营造了基层管理者的良性竞争氛围。

（5）作业长日常管理·各二级单位作业长制推进工作联络员根据公司相关管理要求，负责本单位作业长队伍的日常管理。

·各分厂厂长、车间主任对下属作业长的日常管理负有直接责任，应针对每一位作业长在现场工作中的具体情况，有针对性地进行管理，提高作业长管理素质。

（6）作业长绩效管理·作业长年度绩效考评主要从工作业绩、工作态度和行为能力三方面进行。

·作业长的工作业绩是指作业长通过管理行为产出的成果，主要考评作业长工作目标和计划的落实与完成情况、作业区工作质量、作业区管理及创新情况、作业长对作业区人员的培养、指导等方面。

（7）作业长的激励·评选公司年度优秀作业长·获得优秀作业长称号的作业长由公司进行表彰，并进入个人档案，作为今后个人发展的依据之一，同时优先考虑各类相关培训及其它有关激励机会。

·公司每年可定期组织优秀作业长进行考察、学习和交流活动，以提高作业长的综合素质。

·绩效考评中涉及否决项的作业长，年度绩效考评为C 档、D档的作业长，按要求进行处理。

（8）作业长聘用与解聘·作业长的聘用实行岗位、资格双轨制，新聘作业长必须从已取得作业长任职资格的人员中产生。

·作业长的聘用有：组织聘用、竞聘上岗。

作业长的解聘：作业长在任职期间由于绩效考评不合格、工作失职等个人原因或机构变更等其他组织原因需解聘作业长时，由主聘人提出解聘，经二级单位审查后，办理解聘手续，并报人力资源部门备案。

（9）作业长队伍的优化·作业长队伍的优化是以提高劳动生产率水平为目标。

·根据公司生产经营实际，通过提高作业长素质、提高工作效率、优化劳动组织等措施，不断合理调整岗位定员的过程。

·作业长定员在保持相对稳定的同时，实行动态管理。

四、作业区内部管理1、作业长日常管理内容（1）安全管理·确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一。

·严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。

·严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。

·作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡检点评等工作结合起来，把事故消灭在隐患中。

（2）作业管理·严格执行公司下达的生产合同任务，加强作业区生产计划管理。

·以不断追求世界一流劳动生产率为目标，满负荷地安排作业区员工工作，努力提高劳动生产率。

·严格交接班制度，做到交得清、接得明。

·对作业区工序能力进行定期统计分析，不断改进生产操作和管理方法，及时总结、提炼先进操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工序能力。

·作业管理其核心是标准化作业，必须以贯标思路加以推进贯穿始终的是作业依据、作业行为和作业记录三个方面，实现作业过程稳定受控和持续改进。

（3）人员管理·认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的作业区人员管理。

·根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进、鞭策后进，创造高凝聚力、高作业效率的工作群体。

·制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理。

·建立和完善作业区的各项规章制度，规范作业行为，并根据生产现场的实际不断加以完善、细化，在作业区内部形成良好的作业习惯。

·作业长加强对作业区员工操作技能的测定和培养工作。

严格加强师徒合同的管理。

（4）技术管理·负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到每一个班组、岗位和员工。

对作业区各项标准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使作业区的各类技术指标达世界一流水平。

·全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导，改进完善和实绩分析等工作。

·及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订建议。

·积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。

（5）质量管理·严格按照质量管理体系的要求，对作业区的生产操作进行监控，建立适合本作业区生产作业特点的作业区质量管理方法。

·督促员工认真、及时地做好各种原始报表、凭证的记录、整理、分析和存档工作。

·积极、全面地组织员工开展提高产品质量的活动，不断改进操作和管理方法，使本作业区产品质量达世界一流水平。

（6）设备管理·全面贯彻点检定修制，强化设备的日常点检和维护保养工作，确保设备状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100%投入和设备有效作业率达100%。

·全面推行TPM（全员设备管理）工作。