财政绩效管理办法ppt
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财政支出的绩效评价与项目预算管理05 PPT课件讲义
再例如，由于GDP用市场价格来评价物 品与劳务，它就没有把几乎所有在市场之 外进行的活动的价值包括进来。特别是， GDP漏掉了在家庭中生产的物品与劳务的价 值。
当厨师做出美味佳肴并在餐馆出售时， 这顿饭的价值是GDP的一部分。但是，如果 厨师为自己的配偶做一顿同样的饭，他加 到原材料中的价值并不属于GDP。
2-Oct-2020.10.22
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2204:36:0622 October 202004:36
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时36 分6秒上 午4时3 6分04: 36:0620 .10.22
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/22/
2020 4:36:06 AM04:36:062020/10/22
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/22/
最终产品： 超市提供的面包
所谓最终产品，是指即将供人们消费或 扩大再生产用的产品。
一般地，最终产品包括： 处于最后一个生产流通环节的消费品、 投资品、劳务。
所谓中间产品，是指在以后的生产过 程中还会被作为加工对象的产品。
从本例来看，GDP可以从三个角度来确 定：
（1）通过加总最终产品与劳务的支出 额的途径核算GDP，这叫支出法。
（2）通过加总每一个流转环节增加值 的方式核算GDP，这叫生产法或工厂法。
（3）通过加总每一个流转环节的工资、 利润、折旧、利息、税收的方式核算GDP， 这叫收入法。
GDP的专业性定义：
国内生产总值（GDP）指的是在一定时 期内一个国家（或地区）内所有的生产要 素所生产的最终产品和劳务的市场价值总 和。
财政支出的绩效评价与项目预算管理02 PPT课件讲义57页PPT
财政支出的绩效评价与项目预算管理
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
Байду номын сангаас
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
02 PPT课件讲义
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
Байду номын сангаас
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
02 PPT课件讲义
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
财政支出的绩效评价与项目预算管理06PPT课件讲义
富的有机体；它是一个包括生产、流通、 交换、消费四个过程、并不间断地、周而 复始地重复上述四个过程的有机体。
其中，总供求是促使这个经济体永续循 环、增长的动力。
总供求即最终产品与劳务的供给与需求； 亦即GDP的总供求。
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
由于总需求就是对于GDP的需求，而GDP 所核算的就是一个社会在一段时间内所创 造的最终消费品、最终资本品和劳务，因 此总需求等于：
财政支出的绩效评价与 项目预算管理06PPT课
件讲义
2020/12/22
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、财政支出对总需求的影响 （1）消费需求函数
消费需求函数指的是消费需求与收入 之间的关系式。
这里的收入实际上是国内生产总值。
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/22
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
1950-1972年间，日本的人均GDP增长 率比美国快5.59%。其中，源于人均资本占 有量（ ∆k/k ）的差异的部分是：
a∙(∆k/k）=0.25 ×5.46%=1.37%； 源于日本相对技术进步的部分是： 5.59% - 1.37% = 4.22%。
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
由于生产要素的均衡价格等于其边际 生产力，所以有：
经济增长率 = 技术进步率+
劳动投入增长率*工资在国民收入 中的份额
+资本投入增长率*利润在国民收入 中的份额
其中，总供求是促使这个经济体永续循 环、增长的动力。
总供求即最终产品与劳务的供给与需求； 亦即GDP的总供求。
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
由于总需求就是对于GDP的需求，而GDP 所核算的就是一个社会在一段时间内所创 造的最终消费品、最终资本品和劳务，因 此总需求等于：
财政支出的绩效评价与 项目预算管理06PPT课
件讲义
2020/12/22
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、财政支出对总需求的影响 （1）消费需求函数
消费需求函数指的是消费需求与收入 之间的关系式。
这里的收入实际上是国内生产总值。
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/22
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
1950-1972年间，日本的人均GDP增长 率比美国快5.59%。其中，源于人均资本占 有量（ ∆k/k ）的差异的部分是：
a∙(∆k/k）=0.25 ×5.46%=1.37%； 源于日本相对技术进步的部分是： 5.59% - 1.37% = 4.22%。
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
财政支出的绩效评价与项目预算管理 06PPT课件讲义
由于生产要素的均衡价格等于其边际 生产力，所以有：
经济增长率 = 技术进步率+
劳动投入增长率*工资在国民收入 中的份额
+资本投入增长率*利润在国民收入 中的份额
财政支出绩效评价培训ppt课件
2007－5－17
3
绩效评价和绩效预算的区别
绩效评价是对财政资金跟踪问效，衡量是 否是“物有所值”，其信息反馈有利于提 高预算决策效率。
绩效预算，即“干总结的经验来看，绩效评 价和绩效预算是相辅相承的关系。目前我 国是以绩效评价先行，明确绩效目标，从 而进一步推进绩效预算。
但是截止2004年9月，三院上报在校生人数为4810人，预计2005年内难以达到计划规模。
2007－5－17
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五.我国推行财政绩效评价 的历史回顾
湖北2恩00施1：年对下财半政年农，业财支出政、部科专技门支组出和团教对育美支国、 出进德行国试、点 英国、瑞典等国的财政支出绩效评 河北价：进对行高校了财考政察支，出并绩效成评立价课进题行组试点对；财政支出 广西绩南效宁评市价：综重合点医问院题卫进生行财了政支专出题研绩究效。评价
2007－5－17
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二、为什么要对财政资金进行绩效评价？
财政支出绩效评价产生于内外两种诉求。 从公众的角度, 更多地强调好政府应该是用
得少而做得多的政府（效率）, 而且所做的 事情必须符合社会公众的需要，为老百姓 带来福利（效益、效果）。 从政府内部来看, 因为面对种种资金压力， 特别是入不敷出。
市财政部门相继成立绩效评价处室。 2005年10月，为推动财政支出绩效评价工作的开展，
确保绩效评价工作客观公正和规范有序，政府办 公厅出台《关于认真做好财政支出绩效评价工作 的通知》（浙政办发〔2005〕91号）文件。
2007－5－17
12
2005年12月，出台《浙江省中介机构参与绩效评 价工作暂行办法》。
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2
一、财政支出绩效评价概念
财政支出绩效评价是指运用科学的标准、 方法和程序, 对财政收支行为过程及其绩效 进行评定和划分等级。
第10讲财政绩效评估ppt课件
私人部门的资金用于投资与消费。 通过减少投资而筹集的资金应当按税（所得税）前
收益率来贴现。 通过减少消费而筹集的资金应当按税（所得税）后
收益率来贴现。 现实中，很难确定某一政府项目到底有多少资金是
由消费转化而来，有多少是由投资转化过来的。
16
政府项目的贴现率：社会贴现率
另外一种观点是使用社会贴现率，衡量 的是社会对目前牺牲的消费作出的评价。 社会贴现率可能低于市场的收益率：
考虑到对后代的影响 家长主义观点 市场无效率，例如，由于正的外部性
17
政府项目的贴现率：现实选择
现实中，美国联邦政府各部门使用7％ 的实际收益率，它比较准确地衡量了私 人部门项目的税前收益率。 有些项目使用的实际收益率是2%，这 近似于消费的时间偏好即税后收益率。
18
评估公共项目收益与成本
37
不确定性
许多项目的结果是不确定的 （例如，爱滋病 疫苗的研究或国防的研究）。 在风险性项目中，必须将收益或成本转换为 确定性等价，即与该项目产生相同期望效用 的确定收入量。
38
不确定性
需要收益分布的信息以及风险厌恶程度。 下图给出某个风险项目(E,E+y) 和某个确定项 目(C) 具有相同期望效用的举例。
24
评估公共项目收益与成本：
消费者剩余
在图中，消费者剩余的变化用面积
bcgd 表示。
只要政府决策者能准确地衡量需求曲线 就可以利用需求曲线的变化衡量项目的 收益。
26
评估公共项目收益与成本：
根据经济行为推断
许多时候，所研究的物品并没有公开交易， 因此，不存在市场价格。
举例:
时间的价值 生命的价值
20
评估公共项目收益与成本：
收益率来贴现。 通过减少消费而筹集的资金应当按税（所得税）后
收益率来贴现。 现实中，很难确定某一政府项目到底有多少资金是
由消费转化而来，有多少是由投资转化过来的。
16
政府项目的贴现率：社会贴现率
另外一种观点是使用社会贴现率，衡量 的是社会对目前牺牲的消费作出的评价。 社会贴现率可能低于市场的收益率：
考虑到对后代的影响 家长主义观点 市场无效率，例如，由于正的外部性
17
政府项目的贴现率：现实选择
现实中，美国联邦政府各部门使用7％ 的实际收益率，它比较准确地衡量了私 人部门项目的税前收益率。 有些项目使用的实际收益率是2%，这 近似于消费的时间偏好即税后收益率。
18
评估公共项目收益与成本
37
不确定性
许多项目的结果是不确定的 （例如，爱滋病 疫苗的研究或国防的研究）。 在风险性项目中，必须将收益或成本转换为 确定性等价，即与该项目产生相同期望效用 的确定收入量。
38
不确定性
需要收益分布的信息以及风险厌恶程度。 下图给出某个风险项目(E,E+y) 和某个确定项 目(C) 具有相同期望效用的举例。
24
评估公共项目收益与成本：
消费者剩余
在图中，消费者剩余的变化用面积
bcgd 表示。
只要政府决策者能准确地衡量需求曲线 就可以利用需求曲线的变化衡量项目的 收益。
26
评估公共项目收益与成本：
根据经济行为推断
许多时候，所研究的物品并没有公开交易， 因此，不存在市场价格。
举例:
时间的价值 生命的价值
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评估公共项目收益与成本：
预算绩效管理培训29页PPT
第二十八页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路
•
1、
。24.3.3124.3.31Sunday, March 31, 2024
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 05:00:1 705:00: 1705:00 3/31/2 024 5:00:17 AM
全面推进预算绩效管理的保障措施
（三）建立长效机制
要求各级各部门：
要按照预算编制围绕绩效、预算执行体现绩效、预算监督评价绩效的目 标 进一步深化部门预算、国库集中收付等制度改革细化预算编制，强 化预算执行，严格预算约束，加强预算监督。
第二十六页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上，稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部门对预算部门，主管部门对下 属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和省的要求，开展县级财政绩效综合评价。
第十九页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度
2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度
第二十三页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系
建立人大、纪检、目标、财政、审计等机构共同推进，财政部门牵头、预算部门执 行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。
各部门职责
各级政府
本地区预算绩效管理工作的统一领导。
各级财政部门 预算绩效管理工作的总体规划、制度设计和组织实施。
（四）建立考核机制
要求各级各部门：
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路
•
1、
。24.3.3124.3.31Sunday, March 31, 2024
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
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2、
。 05:00:1 705:00: 1705:00 3/31/2 024 5:00:17 AM
全面推进预算绩效管理的保障措施
（三）建立长效机制
要求各级各部门：
要按照预算编制围绕绩效、预算执行体现绩效、预算监督评价绩效的目 标 进一步深化部门预算、国库集中收付等制度改革细化预算编制，强 化预算执行，严格预算约束，加强预算监督。
第二十六页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上，稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部门对预算部门，主管部门对下 属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和省的要求，开展县级财政绩效综合评价。
第十九页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度
2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度
第二十三页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系
建立人大、纪检、目标、财政、审计等机构共同推进，财政部门牵头、预算部门执 行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。
各部门职责
各级政府
本地区预算绩效管理工作的统一领导。
各级财政部门 预算绩效管理工作的总体规划、制度设计和组织实施。
（四）建立考核机制
要求各级各部门：
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核
财政绩效评价培训课件-理论与实务
产登记表，人力资源花名册），或技术人 员统计资料，或权威机构统计数据 3.调查资料：实地堪察，问卷调查，访问 调查
绩效评价数据确认问题
数据确认关键在于验证是数据的真实性，是不 是存在造假行为。
1.查验会计账本 2.函证。验证事件是否发生，产权的归属 3.实地堪察。查验实物是否存在，是否存在，
首先，需要明确的是绩效评价的满分为100分。 一级指标各分项分值比例确定就是将100分如何 分配到各分项指标去。
分值如何分配呢？一般采用专家经验判断 。专家凭借自己的经验，综合当时的政治 经济发展形势，以及以往年份同类项目、 单位或部门使用同类资金所产生的经济效 益和社会效益，并结合一定的经验，对该 项财政资金的支出绩效做出经验判断。
再如每年各级财政部门向人大所提交的预算草 案报告，其中每年的教育支出预算规模，就可 以作为判断教育部门年度末预算执行情况的计 划标准。
计划标准具有不确定性，随着支出行为所处阶 段不同，其计划标准也有所不同。
3、历史标准。是以本地区、本部门、本单位或 同类部门、单位、项目的绩效评价指标的历史 数据作为样本，运用一定的统计学方法计算出 的各类指标的平均历史水平，也可以是上年实 际数、上年同期数、历史最好水平等。
就业再就业 专项资金绩效评价评分讲解
指标设计大体框架——设计思路 的提示
设计评价指标不仅要注重结果，还要注重过程 。为什么呢？
第一，是绩效评价的需要，绩效评价不仅包括 事后评价，还包括事中、事前评价。
第二， “经济性”和“效率性”体现在业务开展的 过程之中，“效果性”体现在结果，过程是结果 的保证。
绩效评价方法包括预定目标与实施效果比 较法、横向比较法、历史动态比较法、专 家评议与问卷调查法（公众评判法）、成 本——效益比较法等，专家组和中介机构 根据有关部门的要求以及绩效评价项目的 特点可采取一种或多种绩效评价方法 。
绩效评价数据确认问题
数据确认关键在于验证是数据的真实性，是不 是存在造假行为。
1.查验会计账本 2.函证。验证事件是否发生，产权的归属 3.实地堪察。查验实物是否存在，是否存在，
首先，需要明确的是绩效评价的满分为100分。 一级指标各分项分值比例确定就是将100分如何 分配到各分项指标去。
分值如何分配呢？一般采用专家经验判断 。专家凭借自己的经验，综合当时的政治 经济发展形势，以及以往年份同类项目、 单位或部门使用同类资金所产生的经济效 益和社会效益，并结合一定的经验，对该 项财政资金的支出绩效做出经验判断。
再如每年各级财政部门向人大所提交的预算草 案报告，其中每年的教育支出预算规模，就可 以作为判断教育部门年度末预算执行情况的计 划标准。
计划标准具有不确定性，随着支出行为所处阶 段不同，其计划标准也有所不同。
3、历史标准。是以本地区、本部门、本单位或 同类部门、单位、项目的绩效评价指标的历史 数据作为样本，运用一定的统计学方法计算出 的各类指标的平均历史水平，也可以是上年实 际数、上年同期数、历史最好水平等。
就业再就业 专项资金绩效评价评分讲解
指标设计大体框架——设计思路 的提示
设计评价指标不仅要注重结果，还要注重过程 。为什么呢？
第一，是绩效评价的需要，绩效评价不仅包括 事后评价，还包括事中、事前评价。
第二， “经济性”和“效率性”体现在业务开展的 过程之中，“效果性”体现在结果，过程是结果 的保证。
绩效评价方法包括预定目标与实施效果比 较法、横向比较法、历史动态比较法、专 家评议与问卷调查法（公众评判法）、成 本——效益比较法等，专家组和中介机构 根据有关部门的要求以及绩效评价项目的 特点可采取一种或多种绩效评价方法 。
财政支出绩效评价课件
财政支出绩效评价课件
财政支出绩效评价是财政部门和预算部 门根据设定的绩效目标，运用科学、合 理的评价方法、指标体系和评价标准， 对财政支出产出和效果进行客观、公正 的评价。
财政部门和各预算部门是绩效评价的主 体。预算部门是指与财政部门有预算缴 款、拨款关系的国家机关、政党组织、 事业单位和社会团体。
财政支出绩效评价的内容
1、财政资金使用情况、财务管理状况 2、资产配置、使用、处置及其收益管理
情况 3、为加强管理所制定的相关制度和采取
的措施 4、绩效目标的实现程度 5、需要评价的其他内容
财政支出绩效评价的目标
财政支出绩效目标是指被评价对象使用财 政资金计划在一定期限内达到的产出和效 果，根据不同情况由财政部门和部门（单 位）分别或共同设定。
财政支出绩效评价的指标
1．共性指标是适用于所有部门的指标， 主要包括预算执行情况、财务管理状况、 资产配置、使用、处置及其收益管理情况 以及社会效益、经济效益等衡量绩效目标 完成程度的指标。
2．个性指标是针对部门和行业特点确定 的适用于不同部门的指标。
财政支出绩效评价的标准
财政支出绩效评价标准是准确衡量 绩效的尺度，标准的正确选择对财 政绩效评价结果具有较大影响，评 价标准的制订既是财政绩效评价体 系建立的主要环节，也是财政支出 绩效评价具体工作所面临的一个重 要工作步骤
财政支出绩效评价的 3．分级分类原则 4．绩效相关原则
财政支出绩效评价的依据
1.国家相关法律、法规和规章制度； 2.各级政府制订的国民经济与社会发展规划和方针
政策；
3.财政部门制定的绩效评价管理制度及工作规范； 4.部门（单位）职能职责、中长期发展规划及年度
财政支出绩效评价的方法
财政支出绩效评价是财政部门和预算部 门根据设定的绩效目标，运用科学、合 理的评价方法、指标体系和评价标准， 对财政支出产出和效果进行客观、公正 的评价。
财政部门和各预算部门是绩效评价的主 体。预算部门是指与财政部门有预算缴 款、拨款关系的国家机关、政党组织、 事业单位和社会团体。
财政支出绩效评价的内容
1、财政资金使用情况、财务管理状况 2、资产配置、使用、处置及其收益管理
情况 3、为加强管理所制定的相关制度和采取
的措施 4、绩效目标的实现程度 5、需要评价的其他内容
财政支出绩效评价的目标
财政支出绩效目标是指被评价对象使用财 政资金计划在一定期限内达到的产出和效 果，根据不同情况由财政部门和部门（单 位）分别或共同设定。
财政支出绩效评价的指标
1．共性指标是适用于所有部门的指标， 主要包括预算执行情况、财务管理状况、 资产配置、使用、处置及其收益管理情况 以及社会效益、经济效益等衡量绩效目标 完成程度的指标。
2．个性指标是针对部门和行业特点确定 的适用于不同部门的指标。
财政支出绩效评价的标准
财政支出绩效评价标准是准确衡量 绩效的尺度，标准的正确选择对财 政绩效评价结果具有较大影响，评 价标准的制订既是财政绩效评价体 系建立的主要环节，也是财政支出 绩效评价具体工作所面临的一个重 要工作步骤
财政支出绩效评价的 3．分级分类原则 4．绩效相关原则
财政支出绩效评价的依据
1.国家相关法律、法规和规章制度； 2.各级政府制订的国民经济与社会发展规划和方针
政策；
3.财政部门制定的绩效评价管理制度及工作规范； 4.部门（单位）职能职责、中长期发展规划及年度
财政支出绩效评价的方法
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设置指标权重
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修改并确认
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02 绩效管理实施 点击此处添加描述文本，点击此处添加描述文本点击
点击绩添效加管内理容实施
绩效指标制定后，不能放置不管。 因为它只是告诉员工他的工作方向 是什么，目的地是哪里，什么时间
0 1 完了屁股针，走路一拐一拐的，真是苦不堪言！而此时
当你看到别人在玩，而自己又不能参与，心中的羡慕就 别提了。好在病中有时也有一丝甜，让你稍稍能缓解郁 闷的心情。病中你想吃啥，父母保准一一答应，平时不 能满足的此刻也就能心想事成了。小朋友，生病有这些
绩效管理定义 滋味，你还愿意生病吗？我想我可不愿尝四个坏滋味来
1
2
3
员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子，并且是从计划到改进整个 过程管理的参与者。
点击绩添效加管内理容概述
误区三：绩效管理是人力资源管理者的事情，与其他部门的业务管理无关。
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
必须清楚的告知员工，公司 期望达到的工作结果是什么。
要让员工知道，公司期望员工表 现出来的行为和能力是什么
点击绩添效加管内理容概述
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
点击绩添效加管内理容概述
绩效指标如何做
在此处输入您的文本 在此处输入您的文本
罗列所有工作，并提 炼出绩效指标；
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绩效管理定义
就经常生病，到现在我也经常生病。生病的时候很难受， 而发且 炎 这、绩种低效难烧计划受、制是咳定无嗽是人;;绩多能效种替管症代理状的的，基。非础今常环天难节我，受又不。生能今病天了早，上喉爸咙 爸带我制去定医合理院的看绩病效，计我划本就以谈为不上医绩生效是管要理给；我扎一针呢！ 结果 只绩是效开辅导点沟药通，是我绩想效：管打理一的重针要，环可节能，会这很个快的就好了， 早喉点 咙儿发环好炎节，，工作就话不会都到早快位点说，进不绩入出效最话管佳了理将的，不学有能习点落状儿到态想实。喷处生火；病的真感难觉受，。 真难 受绩。效低考核烧评弄价得是我绩浑效身管没理劲的核，心每环一节个，关这节个都非常的困， 头疼得环要节人工作命出。现我问在题觜绩里效默管默理会地带说来着严：重;真的难负 受啊！;;真 难想受 告啊诉面！大影希家响；望：通不过要呻轻吟易能的够生缓病解，身生上病的真疼的痛很。难受;所，以大我家 要多 吃绩蔬效菜结果和应水用果是，绩坚效持管锻理炼取得身成体效，的增关强键抵，抗力，这样 就不容如易果生对员工的激励与约束机制存在问题，绩
不行的。
绩效管理的有效，强调全体成员的参与， 包括全体管理者以及全体员工。还强调全 体成员在事前的计划、事中的管理和事后
的评估整个过程的参与。
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绩效指标是依据员工的岗位 工作内容及岗位工作职责而 制定的。
一方面，公司提出期望的工作 目标；另一方面，要得到员工 对这个目标的认可
效管理不可能取得成效。
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企业的绩效管理就是一种由 上而下的目标分解部署，通 过每个人的行为产生的结果， 实现部门目标；再由部门目 标的实现，最终实现企业的 整体目标的管理方式。
每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”， 使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个 目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
管理定义
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02
管理基础
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04
01
管理方式
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03
管理目标
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绩效管理方式，是从企业最高层开始， 逐级将期望的目标分解到每个部门， 每个岗位和每种惯性。要想改变这 种惯性，需要管理者不断地 培训，不断地引导，不断的 纠正，才能形成企业认为可
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误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。
企业的期望是否明确？是 否与全体员工的期望统一？ 期望是否合理？经过努力 是否可以达到？
期望原则
参与原则
SMART原则
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？
行的行为结果
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误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。 问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，
那么绩效管理工作注定将会走向失败。 结果是越努力，目的地越远，等发现错了再掉头，迟到就在所难免了。
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企业的盈利是全体管理者以及全体员工共 同努力工作的结果，是每个人的行为结果 积累而成的。因此，绩效管理一定是与每 个部门每个人有关，而不只是管理部的事
情。
每个基层员工都分布在各个部门工作，管 理部在自己的服务职责范围内工作。因此， 管理部不可能了解到每个员工的实际工作 情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是
换取一个好滋味，四比一，不值得呀。所以我们一定要 锻炼身体，保证有一个健康的体魄。生病真难受作文 350字 抵抗力所差谓绩的效人管理，，很是指容各易级管生理病者和，员就工为比了如达到我组，织目从标小共同抵参抗与的力绩就效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、 很差。小时绩候效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
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财政绩效管理办法ppt
目录 CONTENTS
01
绩效管理定义
02
绩效管理误区
03
绩效管理概述
04
绩效管理流程
05
绩效管理应用
06
绩效管理考核
有苦。这苦滋味是医生给你尝的。古人有句话：;出钱 买苦药吃。;就是这意思。紧接着，;痛;也来捅你一刀， 不是吗？生病除了吃药，有时还要让医生给你打针。打