关于互联网思维的跨界案例
跨界竞争经典案例
跨界竞争经典案例跨界竞争是指不同行业之间的竞争，企业通过跨界发展，进入新的行业，与原先的竞争对手展开竞争。
下面列举了10个经典的跨界竞争案例。
1. 亚马逊跨界进入云计算领域:亚马逊作为一家电商巨头，利用其在数据存储和服务器方面的优势，成功进入云计算领域。
通过提供弹性计算云服务(EC2)和简单存储服务(S3)等产品，亚马逊迅速占领了云计算市场，成为了云计算领域的领导者。
2. 苹果跨界进入音乐产业:苹果通过iTunes和iPod等产品，成功进入音乐产业。
通过iTunes Store提供的数字音乐下载服务，苹果改变了传统音乐产业的商业模式，帮助音乐产业实现了数字化转型。
3. 腾讯跨界进入金融领域:腾讯作为一家互联网巨头，通过微信支付、理财通等产品，成功进入金融领域。
腾讯利用其庞大的用户基础和强大的技术能力，改变了传统金融行业的竞争格局。
4. 联想跨界进入智能手机领域:联想作为一家电脑制造商，通过收购摩托罗拉移动和推出自有品牌ZUK，成功进入智能手机领域。
联想利用其在硬件制造和分销渠道方面的优势，逐渐在智能手机市场占据一席之地。
5. 阿里巴巴跨界进入物流领域:阿里巴巴通过投资和收购物流公司，建立了自己的物流网络，成功进入物流领域。
阿里巴巴利用其电商平台的规模效应，优化了物流服务，提高了交易效率。
6. 京东跨界进入生鲜食品领域:京东通过投资和建立自有仓储和配送系统，成功进入生鲜食品领域。
京东利用其强大的电商平台和物流能力，解决了生鲜食品的配送难题，提供了高质量的生鲜食品供应链服务。
7. 美团跨界进入外卖配送领域:美团作为一家在线外卖平台，通过建立自有配送团队，成功进入外卖配送领域。
美团利用其庞大的用户基础和线上订单量，优化了外卖配送服务，提高了配送效率。
8. 聚美优品跨界进入化妆品领域:聚美优品通过自有品牌和代理国际化妆品品牌，成功进入化妆品领域。
聚美优品利用其线上销售渠道和用户数据，推动了化妆品行业的电商化进程。
浅谈互联网思维(一)——小米的产品之道
我是读了黎总的《参与感》才对小米最初的逆袭有所了解的，之前一直以为他的起点是手机。
我第一次记住了这个名字，是在2011年大二时看到新闻说小米手机被疯抢，听说排队的火爆情况丝毫不亚于苹果新品开售，也听到周围有人谈起小米，关键词就是性价比高，这是我对MI初期的印象。
当时市场上诺基亚还没死，联想和魅族都在发力，特别是魅族的口碑还挺好，所以小米渗入得比较慢。
后来，我在微博上接触到了小米手环，马上被圈粉，从此一路向前不回头。
黎总在他的书中也总结了拉动小米的三驾马车：产品、营销、用户，苦口婆心地介绍小米产品的发展思路——“参与感三三法则”（做爆品、做粉丝、做自媒体），一个产品的闭环应该是从用户中来，到用户中去，其用户有满满的参与感，周鸿祎也有类似的定义“用户至上，体验为王”。
这一切都需要从互联网用户的属性谈起。
我理解的互联网用户具有两大属性：内部属性即特质（年轻化、个性化，不是指年轻人而是一种开放心态）、外部属性即行为（主动满足需求+各种秀），属性决定需求，用弗洛伊德的观念来阐释就是：隐性需求是本我，中间时隐时现的需求是自我，显性需求是超我。
“超我”追求功能、体验、服务、性价比；“自我”结合两者；“本我”追求更深层次的个人价值展现与传播，特别是在网络弱关系里，我们常常需要用各种秀来找到存在感和增强成就感，不然吃饭前拍照是为了什么？并不是留作纪念，而是为了分享和炫耀，这就是潜意识作用于行为的表现。
在满足需求基础上，实现个人价值，用马斯洛理论也能说得通。
这种用户不仅喜欢个性化，还喜欢同化他人、广泛传播，通过同化他人来找存在感和成就感，所以社交产品才能流行起来。
那么，怎么做产品？做什么样的产品？有一个观点需要先明确：产品的需求者、购买者、体验者和传播者，可以是几类不同的人。
产品的购买者、体验者和传播者即互联网用户偏年轻化，但不代表产品一定是和他们需求相符的，他们可以带动的人、愿意付出金钱和精力的人，可能是他们的父母或更上一代，也可能是他们的子女，所以产品的性能和定位不是一定要和他们契合，他们的需求也可能是伪需求。
京东用互联网思维创新产品及服务
京东用互联网思维创新产品及服务随着互联网的快速发展，传统零售行业面临着巨大的挑战。
然而，京东作为中国最大的自营式电商平台，却成功地运用互联网思维，创新了许多产品及服务，成为行业的领导者之一。
本文将就京东如何用互联网思维创新产品及服务进行探讨。
一、京东的供应链创新对于电商平台而言，供应链的优化是非常重要的。
京东凭借自身强大的供应链管理系统，通过构建全方位、全品类、全时空的供应链网络，实现了高效的物流配送。
京东以电商的方式连接供应商、仓储中心和客户，采用大数据分析等技术手段优化库存管理，提高货品周转率，降低了成本，使得产品的价格更具竞争力。
二、京东的O2O模式创新京东通过O2O（线上到线下）的模式创新，实现了线上线下的无缝衔接。
京东通过自有线上平台和线下实体店相结合，为顾客提供更加个性化的服务。
顾客可以在线上浏览商品信息，线下到实体店购买和体验，或者线下下单，线上提货。
O2O模式使得消费者可以充分感受到京东智慧零售的便利和优质服务。
三、京东的云计算和大数据创新京东在云计算和大数据分析方面做出了巨大的努力，并取得了显著的成果。
京东通过建设强大的云计算平台，利用大数据技术分析用户行为和消费习惯，提供个性化的推荐服务，实现精确营销。
此外，京东还利用大数据分析，优化供应链管理，提高物流配送的效率和准确性。
四、京东的智慧物流创新京东在物流领域也做出了许多创新。
京东成立了自己的物流公司，拥有庞大的物流网络和配送团队，通过智能化物流系统的建设，提供及时、准确的配送服务。
京东还积极探索无人机、机器人等先进技术在物流领域的应用，提高了物流配送效率，并实现了配送范围的不断扩大。
五、京东的跨界合作创新京东积极与其他行业进行合作，进行跨界创新。
例如与快递公司合作，推出了“京东到家”服务，为用户提供上门取件、洗衣等多种生活服务；与苏宁合作，实现线上线下资源的整合，提供更广泛的产品选择和便捷的购物体验。
这些跨界合作创新不仅为用户提供了更多元化的产品和服务，也推动了同行业的竞争和创新。
跨界创新的例子素材
跨界创新的例子素材
1. 苹果公司的iPhone：将手机与电脑、音乐播放器、相机等多种功能整合到一起，带来了革命性的用户体验和市场表现。
2. 纽约时报的虚拟现实故事报道：利用虚拟现实技术，使读者身临其境地了解新闻事件，增强了阅读体验。
3. 谷歌的自动驾驶汽车：将人工智能与汽车相结合，实现了无需人类干预的自动驾驶功能。
4. 西门子的远程医疗服务：利用物联网和云计算技术，使医生能够随时远程监控患者的健康状况并提供医疗服务。
5. 海底捞的智能餐厅：利用人工智能技术，智能监测餐厅的人流量、服务速度、餐品口味等信息，提高了餐厅的效率和服务质量。
6. 蚂蚁金服的数字支付技术：将金融和科技相结合，推出了移动支付、网上支付、扫码支付等多种数字支付方式，改变了传统支付方式。
7. 华为的5G技术：将通信技术与人工智能、云计算等技术相结合，实现了更高速、更安全、更智能的无线通信。
8. 微信小程序：将移动应用、社交网络和电子商务相结合，为用户提供更加便捷和全面的服务体验。
9. 滴滴出行的共享经济模式：将出行服务与互联网相结合，实现了更加高效、方便和低成本的打车服务。
10. 亚马逊的智能家居：将人工智能、物联网技术与家居设备相结合，实现了智能家居的概念，提供了更加智能化、舒适化的居住体验。
跨界行为的利弊
跨界行为的利弊一、跨界的定义所为跨界就是从事本领域以外的其他领域。
二、跨界的案例1、马云从一个英语教师跨界成为电子商业巨头2、罗永浩和李阳从教师跨界研发手机3、褚时健从一个烟厂老板跨界种植橘子三、跨界行为的利与弊1、利（1）挖掘自身潜能（2）使本企业覆盖范围更广（3）加强跨界合作，是不同领域相互渗透，相互辅助2、弊非专业人士无专业知识，领域开拓阻力大，程度浅，往往只是做好了基础无法使之更精湛四、网上的关于跨界的相关信息1.精品·汽车商业评论8月16日报道李先生，生于1970年代，长于首都北京。
在录像机盛行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。
今年，他去电影院看《钢铁侠II》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是这位先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。
8年前，跨界这个词在中国仅仅出现在设计界和音乐界，早年间朱哲琴的一张跨界音乐作品《阿姐鼓》风靡全球，而今天，跨界这个词在我们周围比比皆是，跨界开始无处不在，我们的生活也经常不经意地“被跨界”。
跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。
这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。
早几年前，汽车有了跨界车型，现在汽车的跨界合作已成趋势。
现代汽车通过与Prada 的合作来提高自身的品牌形象；英菲尼迪牵手路易威登推出混合动力概念车essence向20周年献礼；范思哲以希腊风情为主题打造兰博基尼LP640特别版；就连优雅象征的香奈儿，也展现了对澎湃动力的膜拜，打造豪华运动概念GT跑车……信息化时代，市场竞争加剧让人的想法活跃，行业与行业之间的相互渗透融合越来越多，而行业间、品牌间、企业间的跨界合作变得司空见惯，跨界合作也就成为了一种市场发展的必然产物。
移动互联网思维案例优缺点
移动互联网思维案例优缺点用户思维是互联网思维的核心，其他思想都是围绕用户思维在不同层面的展开。
用户思维是指在价值链各个环节中都要“以客户为中心”去思考问题第一招的屌丝者的天下1，要充分重视屌丝，他们通过互联网聚合起来的消费能力惊人2，要了解屌丝心态，在归属感，存在感和参与感上下功夫3，要意识到互联网“长尾经济”的厉害，屌丝能量不容小视第二招：兜销参与感1用户参与到产品研发与设计当中，即c2b模式2让用户参与到品牌传播中，即粉丝经济第三招用户体验至上用户体验是最强的ROI（投资回报）和重要的KPI（绩效考核）用户体验要前置，要让顾客感受到不要把精力消耗在擅长而无意义的点第二式简约思维在产品规划和品牌定位中，要力求专注和简单而对于产品设计，则力求简约和简洁。
简约，意味着人性化第一招：专注，少即是多越专注，越专业！尤其是对于小创业者来讲，在创业时期，做不到专注，就不可能生存下去第二招：简约即使美外在部分，要求足够简约；内在部分，操作流程要足够简化简约意味着人性化，是人性最基本的东西第三式极致思维极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期只有极致思维，才有极致产品打造让顾客尖叫的产品，服务即营销第一招：打造让顾客尖叫的产品痛点：用户需求必须是刚需的，是用户急需解决的问题痒点：工作和生活中有别扭之处，即乏力有欲罢不能。
这就是痒点兴奋点：该用户带来“wow”效应的刺激，产生兴奋点。
第二招：服务即是营销极致是为了超越预期那么极致的服务，自然也与超越用户的预期对应进入并了解用户的内心世界，自然彼此可以感同身受第四式：迭代思维第一招：小处着眼，微创新你的产品可以不完美，但只要能从用户心理最甜的那个点把问题解决好，有时候就能四两拨千斤。
这种单点突破就叫“微创新”众人的微创新可以引起质变，形成变革式的创新第二招天下武功，唯快不破快速迭代，是针对客户的建议以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。
对于互联网时代而言，速度比质量更重要。
互联网思维(完整版本)
九、跨界思维
所谓跨界思维，就是大世界大眼光，用多角度，多 视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式。
互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率 ，包括结构效率和运营效率。
案例分析：苏宁易购
这里总结梳理一下互联网思维体系：
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认识的四种状态
1
不知道自己不知道
2
知道自己不知道
3
知道自己知道
4
不知道自己知道
新浪微博 网友—互联网思维就是谈恋爱
互联网思维其实就是谈恋爱的思维 1.专注：对待女友要专一！ 2.用户至上：女友的话永远是对的！ 3.体验至上：呼之则来，挥之则去！ 4.免费：女朋友面前得抢着付费！ 5.增值服务：大小节日得要有礼物！
讨好—吸引
互联网思维到底是什么？
What is the Internet thinking
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互联网思维定义：
在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展 的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链 乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
互联网思维独孤九剑
1
传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品 牌展示、产品宣传等功能；
2
渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销 售；
案例分析：三只松鼠-体验就是服务
二、简约思维
简约思维：就是一目了然，一步到位，你的产品不用仔细阅读说明 书，小孩子看了都会用，就足够了！
案例分析：hao123网站为何能年收入20亿？
三、极致思维
要么不做，要做就做到最好！超出客户 的预期，才能起到极致的效果！ 1.抓住客户的需求“痛点、痒点和兴奋 点”！ 2. 发挥出自己的全部力量，打造出产 品的极限。 3.服务也能做到极致 。
解读互联网思维-原创
中国互联网零售业总额远远超过世
界其他各国！！
互联网+传统金融
第 三 方 支 付 平 台 孕 育 催生了互联网金融
支付宝的诞生，作为担保支付，打开了在线 交易的大门 。担保支付，解决了电子商务交 易信任担保支付，成为中国新经济、新金融 的制度创新范例。 后期的余额宝，虽然在襁 褓中被杀，但是还是让我们看到互联网金融 巨大的潜力。
伴生：传统经济的互联网化，带
新生：利用互联网技术创新金 融服务。如：余额宝，P2P， 众筹，网络信贷
来金融服务互联网化。如：支付
宝
+
传统交通 互联网
→
嘀嘀打车
+
传统媒体 互联网
→
→
自媒体
+
传统通讯 互联网
即时通信
2013年12月12日晚间，央视“中国经济年度人物”颁奖典礼再次上演豪 赌
这两个亿元赌局，诞生了“互联网思维”这个新词。 这个词有点，怎么形容呢，迷离，萌宠，妖娆。 马云称，“没有传统企业，只有传统思维。离开实体经济的支撑，数字经济也终究是一堆泡沫”。 互联网思维已经紧紧不止是一种思维，而是俨然成为营销界行业的思维标杆。
2.0
电气化与自动化时代， 进入了由 继电器、 电气自动化控制机械 设备生产的年代.1920世纪初
的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术 和网络空间虚拟系统—信息物理系统（CyberPhysical System)相结合的手段，将制造业向智能 化转型。机械化--规模化--自动化--智能化的演进。 物联网是什么?一定要从概念究其源头的话，
什么是工业2.0,4.0 什么又是物联网
3.0
4.0
实体物理世界与虚拟 网络世界融合的时代， 全新的时代，虚与实 的结合。
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关于互联网思维的跨界案例
“小牛”闯入“NBA”赛场
小牛队的球迷们若近期观看过NBA赛事，则一定会留意到另一只
“小牛”也闯入了NBA赛场—近来在P2P领域风头无两的小牛在线，
其母公司小牛资本管理集团与NBA达拉斯小牛队达成了战略合作，
双方会在接下来开展全方位的战略合作，具体内容包括比赛现场广
告投放、球员互动、小牛会员现场观赛、邀请小牛队访问中国、开
展友谊赛等。
互联网金融行业是2014年最火爆的行业之一，各大P2P平台之
间的竞争亦是百花齐放，各有千秋。小牛在线与同名为“小牛”的
世界知名运动队合作，无疑会让小牛的人气更上一层楼，为互联网
金融的发展带来更多创新、活力与正能量。
喝“蒙牛”用“滴滴打车”
“喝蒙牛赢取滴滴打车红包”的广告似乎一瞬间就在微信朋友圈
刷屏了。蒙牛与滴滴打车，一个是极具市场号召力的乳业品牌，一
个是用户数超过1亿、日订单量超过500万的移动出行信息平台，
二者强强联手形成了1+1>2的跨界整合效应，不得不说掀起跨界合
作的热潮。
上“淘宝”买“万科”房
淘宝与万科“强强联手”，似乎是为了将淘宝用户打造成万科的
目标客户群。对于这二者的合作，拍手称赞者和嗤之以鼻者都大有
人在。另一知名房产商领导人甚至公开表示“淘宝的客户不是我们
的客户，两个客户群，淘宝的客户买不起我们的房子。”
“百度钱包”飞上天
值得一提的是，百度钱包刷灰机的动作瞬间招来一堆互联网大咖
的模仿，一时间飞机很忙!
“小米”约会“美的”
小米和美的的联姻引起了行业激烈的讨论，格力集团董事长董明
珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响
业内对于这桩交易的关注度。雷军似乎在下一盘很大的棋，未来，
我们可能会看到小米和美的在智能家居等各方面的合作创新，美的
小米的联姻也会刺激更多家电公司寻求联合的方式加以对抗。
“宝马”“奔驰”的“世界杯”情怀
看了关于互联网思维的跨界案例的人还看了：