记食品集团公司董事长_2
按照自己的知识来办事——记老干妈风味食品有限责任公司创始人陶华碧
2021.05NO.50309文/ 何首乌按照自己的知识来办事——记老干妈风味食品有限责任公司创始人陶华碧有一个有点搞笑的故事。
一个有点鉴别能力的人花很高的价钱买猫，目的不是喜欢那只猫，而是看好了那个有着几百年历史的猫食碗。
老干妈创始人陶华碧的经历与这个故事有些相同之处，她当年开个小店卖凉粉，生意特别好，后来她发现，人们主要不是冲她的凉粉来的，因为附近的凉粉店远不止她一家，主要冲着她拌凉粉的麻辣酱。
于是她关掉了凉粉店，一心做麻辣酱，现在一年卖出去50多亿元，全球有华人的地方都有她的麻辣酱 —— “老干妈”。
我不坚强，就没得饭吃“老干妈”麻辣酱和它的创始人陶华碧的经历在中国堪称绝无仅有的奇迹。
首先是她创业时没有什么目标，不但没有想把企业做得多大，更没有想建立什么品牌。
如果说真有什么目标，就是为了能够让她的两个儿子吃饱饭。
陶华碧出生在贵州一个偏僻的小山村，结婚后刚刚有了两儿子丈夫就病逝了。
为了生存，为了两个年幼的儿子，她先是去打工和摆地摊，后来卖凉粉。
别人卖凉粉是加点胡椒、味精、酱油和小葱等材料，她的凉粉是添加了一种她特地制作专门拌凉粉的麻辣酱。
有一天，因为原料不够，陶华碧没有备麻本栏目由《中华儿女》杂志（海外版）协办辣酱，顾客听说没有麻辣酱都转身走了。
她一下子明白了，到我这里的顾客是奔着我做的麻辣酱来的。
“有这么多人爱吃我的麻辣酱，我还卖什么凉粉呢，不如专卖麻辣酱！”“苦拼”到现在，生意做大了，媒体问她当时为什么会那么坚强，她说“我不坚强，就没得饭吃”！没有文凭，但有“绝招”由于贫穷，1947年出生的陶华碧至今也没有读过一天书。
当上老板后，对于企业管理她只有几个“绝招”，一是带头干活，“我苦活累活都亲自干，工人们就能跟着干，还怕搞不好？”她什么事情都亲历亲为，苦拼，捣麻椒、切辣椒时溅起的飞沫把人的眼睛辣得不停地流泪，工人们都不愿干这活。
陶华碧就亲自动手，10个手指的指甲因搅拌麻辣酱全部钙化了。
在她的带领下，员工们都积极主动地工作。
致力打造有机农业上市企业——记山东省博兴县龙升食品有限公司董事长兼总经理王连梅
三木 答 ：死 棵 原 因 很 多 ，要 分 清
原 因再 确 定 怎 么 办 。许 多病 害 会 造 成 死 的公司，和农科 院合作的。 棵 ， 如 蔓 枯 病 、 枯 萎 病 、 根 腐 病 、 疫 ７１ ． 白乐说 ：土 豆 晚 疫 病 爆 发 啦 ，赶 病 、 线 虫 病 ， 浇 水 过 多 也 会 造 成 烂 根 死 紧 防 止 。 用 克 露 ，金 雷 多 米 尔 ， 阿 密 西
１ ７ 年 ， 王 连 梅 用 自 己 的 一 台 缝 各２ ，ｌ ０ 吨冷 藏库３ 、２ ０ ０ ９ 条 ００ 座 ０ 吨保 鲜
纫机 开始学 习做 衣服 。１ ７ 年 ，她开始 库２ ，年贮 藏 能力９ ０ 吨 。主导产 品 ９８ 座 ００
给 别 人 做 衣 服 。 １８ 年 改 革 开 放 后 ， 她 为无污 染 、无残 留 、富 营养的速 冻有机 ９２
开始 开办缝纫 培训班 ，让更多 的农村妇 蔬菜 、有机面粉 等 。有机速 冻蔬 菜和有
女 学 会 这 一 技 术 。在 十 几 年 的 时 间 里 ， 她 先后 举办 缝纫 技术 培训 班２ ０ 期 ， ６余
机蔬菜罐 头远销 美国 、 日本 、加 拿大等
国 际市 场 ， “ 龙升 源 ” 系 列 有 机 面 粉 和
吗？效果咋样？
春 天 里答 ：效 果 一 般 。
１． 双禾蔬菜问 ：我的辣椒 在没有任 ０
亿元 的养 殖屠宰项 目和投资３ ０ 万元 的 人 才” 、 “ 东省 第 二 届 优秀 女 民营 ００ 山
有 机 肥 料 项 目 已全 部 论 证 完 毕 进 入 筹 备 企 业 家 ” 、 “ 山东 省 十佳 农 民致 富 能 阶 段 ，即 将 开 工 建 设 。企 业 上 市 工 作 推 手”、 “ 山东 省２ ０ 年度创新 人物 ”、 ０６
食品有限公司董事长个人先进事迹材料
食品有限公司董事长个人先进事迹材料杰出的领导者总能以其卓越的成就和杰出的个人品质脱颖而出。
在食品有限公司，我们有幸拥有一位杰出的领导者，他就是我们的董事长。
本文将向您介绍食品有限公司董事长个人先进事迹，展示他对公司的卓越贡献以及领导才能的体现。
首先，我们必须提及的是董事长在公司的领导能力。
他不仅拥有卓越的战略眼光，还能够准确捕捉市场趋势和机会。
在他的领导下，食品有限公司迎来了快速且持续的发展。
董事长提出了一项市场扩张计划，通过不断引入新产品和开拓新市场，使公司的市场份额迅速提升。
他深知创新的重要性，积极推动研发团队开展创新研究，并与各界合作伙伴建立了广泛的合作关系，为公司的产品创新提供了坚实的基础。
其次，董事长在管理方面的卓越贡献不容忽视。
他提出了一套科学的公司治理体系，明确了公司的业务目标和发展方向。
他注重团队建设，培养和选拔了一支高效专业的管理团队，为公司的运营提供了强大的支持。
同时，他推动了公司的组织架构改革，实现了部门之间的协同工作和信息共享，提高了整个公司的效率和业绩。
董事长在提升公司形象方面也付出了巨大努力。
他重视企业社会责任，积极参与公益事业，使公司得到了社会的广泛认可和赞誉。
在他的引领下，食品有限公司成为了一家有影响力的企业，并被多个媒体评为“最受消费者信赖的食品公司”。
此外，董事长还致力于促进公司内部文化建设。
他注重员工的培养和发展，并积极营造良好的工作氛围和团队精神。
他鼓励员工勇于创新，提供了良好的创新环境和奖励机制。
在他的引领下，公司的员工积极性得到激发，团队凝聚力大大增强，为公司的快速发展提供了有力的支持。
总结起来，食品有限公司董事长以其卓越的领导才能和个人品质赢得了广泛的赞誉。
他的先进事迹不仅是对公司的巨大贡献，更是树立了榜样，激励着公司的每一位员工。
在他的引领下，食品有限公司已经取得了令人瞩目的成绩，更加坚定了公司的未来发展信心。
相信在他的带领下，食品有限公司将继续保持领先地位，在行业中展现出更多的创新和成就。
【事迹材料】记食品集团公司董事长
记食品集团公司董事长各位领导、各位同志：大家好！有这么一个人，今年37岁，中等身材，明朗的脸上透溢着沉稳和干练，浓眉下那双大眼闪射着睿智的光芒。
他就是闻名遐迩的江苏荷仙食品集团公司董事长，一个已取得辉煌业绩并将继续取得辉煌业绩的私营企业主――梁军。
“绿宝”我来承包1920xx年，在火线入党的梁军，带着荣誉，也带着伤残，从部队退伍回到了家乡。
他被分配到了獐狮荡粮管所工作，不久因成绩突出被任命为粮管所副主任。
梁军深感自己责任重大。
正常的粮食收购对梁军来说并不在话下，使他魂牵梦萦的是粮管所的一个下属企业――我县县绿宝食品有限公司。
獐狮荡一带的荷藕是出了名的，1920xx年时，粮管所办起了“振粮荷藕加工厂”，但由于市场未打开，管理没有经验，三年不到，这个家庭作坊式的工厂倒闭了。
此后，又办了一个绿宝食品有限公司，运行三年又陷入困境。
“是国有企业的弊端害了绿宝”。
梁军肯定地说。
在全所职工大会上梁军挺身而出：“绿宝我来承包，带45名工人，年上缴20万元！”铿锵的话语，犹如一声炸雷，在所内外掀起了轩然大波。
“放着稳稳当当的国家干部不当，接这个烂摊子，岂不是自讨苦吃！”、“20万可是个天文数字，万一亏了，岂不是要倾家荡产！”老母亲听了吓了一大跳：“孩子，让全家过一阵安稳的日子吧。
”面对家人的苦口婆心，面对亲友的好心相劝，梁军犹豫了，可他一想到难以自拔的“绿宝”，一想到家乡的荷藕资源因没有好的加工企业而白白浪费的情景，梁军身上的伤似乎又痛了。
自己是共产党员，我不带头谁带头？梁军一挥手，就像一头拉不回头的牛上路了。
他搭着卖藕的货车跑市场，耳听八方找信息。
晴天一身土，雨天一身泥，在市场上摸爬滚打，终于打开了销路，同时加强内部管理，努力降低成本。
两年之后，“绿宝”终于起死回生，不仅完成了上缴，还有了积累。
敢做第一个吃蟹人“我就不信，我们搞不过山东汉子！”梁军如是说。
那是他在山东搞市场开发发出的感慨。
他发现山东的果蔬加工业已先行一步，且有不少厂家已跟日商合作。
记得食品集团公司董事会主席_程序知识.doc
记得食品集团公司董事会主席_程序知识领导同志们:大家好！有这样一个人，37岁，中等身材，有一张平静而能干的脸，他的大眼睛在浓眉下闪着智慧的光。
他是江苏和申食品集团公司的知名董事长，是民营企业主梁军，业绩辉煌，并将继续取得辉煌的业绩。
“绿宝”将由我承包。
1986年，在火线上加入党的梁军光荣而又残疾地从部队回到了家乡。
他被分配到张士当粮食管理研究所工作，并很快被任命为该研究所的副所长，成绩突出。
梁军深深意识到自己的重大责任。
粮食的正常收购对梁军来说是轻而易举的事情，困扰他的是粮管所下属的——县绿宝食品有限公司。
张石堂一带的莲藕很有名。
1989年，粮食局成立了“梁震莲藕加工厂”。
然而，由于缺乏市场开放和管理经验，不到三年，这家工厂就倒闭了。
从那以后，我们又成立了一家绿色宝食品有限公司，这家公司已经陷入困境三年了。
“是国有企业的弊端损害了绿宝”。
梁军坚定地说。
在全所职工大会上，梁军站起来说:“我要承包绿宝，带45名职工，每年支付20万元！”这些铿锵的话语，像炸雷一样，在学院内外引起了轩然大波。
“让国家干部稳定下来收拾残局不会弄巧成拙！”“20万是一个天文数字。
如果我们失去它，我们将失去一切！”老母亲听到这句话，吓了一大跳:”儿子，让全家人过上安全的生活。
”面对家人的认真努力和亲朋好友的善意建议，梁军犹豫了，但当他想到自己无法自拔的“绿宝”时，当他想到家乡缺少好的加工企业造成藕资源的浪费时，梁军的伤似乎又重了。
我是共产主义者，如果我不这样做，谁来领导呢？梁军的手一挥，就像一头没有回头路的牛。
他开着一辆卖莲藕的卡车去市场，倾听信息。
晴天被泥土覆盖，雨天被泥土覆盖，市场终于打开了一个市场。
与此同时，内部管理得到加强，并努力降低成本。
两年后，“绿色宝藏”终于复活了。
它不仅上缴了钱，而且还积累了钱。
敢于成为第一个吃螃蟹的人“我不相信，我们打不过山东人！”梁军这么说。
这是他开发山东市场的情感。
他发现山东的水果和蔬菜加工已经向前迈进了一步，许多制造商已经与日本商人合作。
食品有限公司董事长个人先进事迹材料
食品有限公司董事长个人先进事迹材料食品有限公司董事长张涛，在过去的几年里，展现出了非凡的领导才能和出色的管理水平。
他以其卓越的职业背景和远见卓识，推动了公司的快速发展和持续创新。
在这篇材料中，我们将深入探讨张涛董事长的个人先进事迹和他对食品行业的杰出贡献。
一、卓越的领导力作为食品有限公司的董事长，张涛展现了卓越的领导力和魄力。
他以身作则，以儿女之爱对待公司员工，始终保持亲和力与身近感。
他鼓励员工们敢于创新，并相信他们的潜力。
他经常与员工开展面对面交流，了解他们的需求和问题，并给予关注和积极的回应。
这种领导风格激发了员工的工作激情和创造力，使得公司整体绩效迅速提升。
二、积极倡导健康食品理念作为食品行业的领军人物，张涛一直倡导健康食品理念。
他深知食品安全对消费者的重要性，因此在公司内部建立了严格的质量控制体系，并推行了全面的食品安全管理。
他还注重环境保护，推行绿色生产理念，将公司建设成为低碳环保的示范企业。
他的这些努力为整个食品行业树立了榜样，引领了健康食品的发展趋势。
三、积极履行社会责任作为成功的企业家，张涛始终将社会责任放在心头。
他积极参与公益事业，并捐资助学。
他通过建立教育基金会和赞助贫困学生等方式，改善了许多学子的学习条件，并给他们带去了希望和机会。
他还关注弱势群体，并组织了多次慈善活动，向社会传递正能量。
张涛的个人先进事迹在社会上产生了广泛的影响，树立了公司良好的社会形象。
四、持续创新和发展在张涛的带领下，食品有限公司不仅保持了稳定的经营和持续的发展，还在行业中实现了一次次的突破和创新。
他鼓励员工不断学习和创新，建立了科研开发中心，大力投入新产品的研发和改进。
通过不断推陈出新，公司的产品在市场上赢得了良好的口碑，占据了更多的市场份额。
张涛的创新意识和战略眼光为公司的快速崛起奠定了坚实基础。
五、杰出的企业家品质张涛董事长不仅是一位杰出的企业家，更是一位具备高尚品质的人。
他始终坚守诚信原则，严守商业道德，并号召全体员工遵守职业道德，树立公司的良好形象。
打造百年企业,争创百年品牌——记哈尔滨裕昌食品有限公司董事长焦裕昌
打 造 百年 企 业 ，争创 百 年 品牌
记 哈 尔滨 裕 昌食 品有 限公 司董 事 长 焦 裕 昌
文 ｌ Ｉ 者 宋 继 红 ＭＥ 记
提起全聚德烤 鸭 ，可谓 闻名遐迩 。
种 的裕 昌食 品 ，企 业规模 由街 头巷尾发
在２０年万众瞩 目的北京奥运会上 ， ０８
点面包 系列 、家庭 主食系列等 上百个品 共产党员标兵”等光荣称号。
焦裕 昌先生被选为２ ０ 年奥运火炬手 ０８
７６ ｛Ｅ Ｃ０Ｎ０ 大型食 品加 焦 裕 昌先 生是 沐浴 着 改革 开 放 的春 风成 长 工企业 ；现 经营的裕 昌牌鸡 系列 、肉制 起来 的民营企业家 。先后被授予 “ 五四青
品系列 、灌 制品系列 、豆制 品系列 、西 年标兵” 、 “ 个体劳动者标兵” 、 “ 优秀
碑 。作 为哈 尔 滨特 产 ，中 国 “ 大名 台 ，集 生 产 销 售 、研 发 为 一 体 的 大 型 食 路 。在谋求企业 快速发展 的同时，焦裕 十
鸡 ”之一的裕 昌烧鸡 ，以色 、香 、味俱 品企 业 。
昌先生想的更多的是 回报社会和为政府排
佳 、深受 冰 城广 大 消 费者 的青 睐和 认
在 北 国 冰 城 哈 尔 滨 ，具 有 北 方 浓 郁 特 色 展 为 全 市 近 百 家裕 昌连 锁 店 经 营 ，拥 有 焦裕 昌被选为火炬手等殊荣。但他时刻没 的裕 昌 食 品 ，也 可 谓 家 喻 户 晓 、有 口皆 固定 资 产 ５ ０万 元 ，各 种 专 业 设 备２ ０ ００ ０ 多 有忘记是党的富民政策让他走上了致富之
昌先 生 为 企 业 确 定 的 目标 ， “ 经 商 ， 要
毅然辞掉公务员“金饭碗”,到农村——创一番事业造福一方百姓——记河北顶大食品集团董事长曾宪友
时间 ， 就 了一 个 民族 品牌 。 今 ， 过十 年 拼搏 ， 成 如 经 曾 欠 外 商 １ ２万 美 元 ， 于 这 个 公 司 生 意 不 做 了 ， 商 由 外
宪 友 已 经 成 为 省 级 农 业 产 业 ４． 头 企 业 的 董 事 长 。 方 面 负 责 与 我 方 联 络 的 人 又 下 落 不 明 ，外 商 认 为 这 －龙 Ｙ －
他 领 着 农 民 ， 着 学 生 ， 是 干 出 了 一 个 现 代 化 的 省 创 新 就 是 突 发 奇 想 ， 创 新 就 是 一 种 变 梦 想 为 可 能 的 带 硬
级 农 业 产 业 ＂ 经 营 重 点 龙 头 企 业 — — 河 北 顶 大 食 品 艺 术 。 ｆ － Ｂ
在 偏 远 的 农 村 ， 干 就 是 十 年 。 私 营 企 业 老 板 人 … … 天 ｉ ￣ 匕 人 都 聚 集 到 了 曾 宪 友 的 身 旁 ， 一 在 ￣－ － 的 ＥＪ 聚 这 个位 置上 ， 宪友从 来 也没 有 想过是 给 自己干 ， 曾 如 集 到 了 顶 大 公 司 ， 就 是 信 用 的 力 量 。 这 果 单纯 的 为“ ”他就 不会选 择 这样 的 “ 差 ”工棚 利 ， 苦 。
个 企 业 造 福 一 方 ， 一 个 工 业 文 明 学 校 的 理 想 。 这 开 始 传 诵 ，大 家 相 信 这 样 坚 守诚 信 理 念 的 企 业 家 及 建 在 个 理 念 的支 持 下 ， 就 有 明确 的 目标 ， 产 生 巨 大 的 ， 他 就 ｆ 带 领 的企业 一定 会 有所 为 。不 断￣ 美 国人 、 － Ｅ所 － Ｅ， 英 动 力 ， 没 有 克 服 不 了 的 困难 。 就 国 人 、日 本 人 、 加 坡 人 、 来 西 亚 人 、 东 人 、 海 新 马 广 上
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
记食品集团公司董事长
各位领导、各位同志：
大伙儿好！
有这么一具人，今年37岁，中等身材，明朗的脸上透溢着沉稳和干练，浓眉下那双大眼闪射着睿智的光芒。
他算是举世闻名的江苏荷仙食品集团公司董事长，一具已取得辉煌业绩并将取得辉煌业绩的私营企业主——梁军。
“绿宝”我来承包
1986年，在火线入党的梁军，带着荣誉，也带着伤残，从部队退伍回到了视力故乡。
他被分配到了獐狮荡粮管所工作，别久因成绩突出被任命为粮管所副主任。
梁军深感自己责任重大。
正常的粮食收购对梁军来说并别在话下，使他魂牵梦萦的是粮管所的一具下属企业——我县县绿宝食品有限公司。
獐狮荡一带的荷藕是出了名的，1989年时，粮管所办起了“振粮荷藕加工厂”，但由于市场未打开，治理没有经验，三年别到，那个家庭作坊式的工厂倒闭了。
此后，又办了一具绿宝食品有限公司，运行三年又陷入困境。
“是国有企业的弊端害了绿宝”。
梁军确信地说。
在全所职工大会上梁军挺身而出：“绿宝我来承包，带45名工人，年上缴20万元！”铿锵的话语，宛如一声炸雷，在所内外掀起了轩然大波。
“放着稳稳当当的国家干部别当，接那个烂摊子，岂别是自讨苦吃！”、“20万可是个天文数字，万一亏了，岂别是要倾家荡产！”老母亲听了吓了一大跳：“孩子，让全家过一阵安然的生活吧。
”面对家人的苦口婆心，面对亲友的好心相劝，梁军犹豫了，可他一想到难以自拔的“绿宝”，一想到眼力的荷藕资源因没有好的加工企业而白白白费的情景，梁军身上的伤大概又痛了。
自己是共产党员，我别带头谁带头？梁军一挥手，就像一头拉别回头的牛上路了。
他搭着卖藕的货车跑市场，耳听八方寻信息。
晴天一身土，雨天一身泥，在市场上摸爬滚打，终于打开了销路，并且加强内部治理，努力落低成本。
两年之后，“绿宝”终于起死回生，别仅完成了上缴，还有了积存。
敢做第一具吃蟹人
“我就别信，我们搞只是山东汉子！”梁军如是说。
那是他在山东搞市场开辟发出的感慨。
他发觉山东的果蔬加工业已先行一步，且有很多厂家已跟日商合作。
于是他千方百计故意识地寻觅与日商接触的机会，一心一意想跟日商合作，从而也在眼力办起一具像模像样的果蔬加工企业。
这可是全县的一具创举，成败与得失很难预料。
老天别负苦心人，梁军终于和日商石布先生联系上了。
洽谈在青岛香格里拉饭店拉开了序幕，这个地方是一具五星级饭店。
“你们住这个地方吗？”石布先生咨询。
“没有，这个地方花费太高了。
”梁军坦诚地说。
“你们有多少资本？”
“没有多少资本，但有就近可取的鲜货，还有——”梁军指了指自己。
梁军的真诚与自信赢得了石布先生的信任。
1998年7月，石布与长山等日商到我县实地考察后，决定投资办厂。
谈判在我县宾馆凉快，经过双方协商，合资协议正式签订，共同投资35万美元，其中日商投资15万美元，另外日商还赠送价值近百万元人民币的机器设备。
“我们就认梁军那个人！”日商别无感慨地说。
1998年10月，梁军把国家工商总局、省政府批准的“中日合资扬州蓝宝石食品有限公司”的牌子捧了回来。
这是一具私营中外合资企业，当时全县确实还没有先例，梁军算是敢做第一具吃螃蟹的人。
炒了堂兄的鱿鱼
合资企业正式运作起来了。
1万多平方米的厂房全面达到了卫生等方面的要求，机器设备大部分进口，500吨高温库等硬件投入也很快到位。
从批准到试产成功，只用了三个月时刻。
合资企业一开始就显得红红火火，形势出乎意料的好，产品供别应求。
“高薪招聘专家的路子我们走对了！”梁军深有体味地说。
在日方一位常驻副经理兼技术负责人的指导下，蓝宝石人在短短的时刻里就开辟了三大系列100多个品种的产品，直销日本及东南亚超市。
“蓝宝石”的技术力量超过了全县十多家荷藕加工企业。
就在蓝宝石顺利向前进展的时候，一道难题摆在了梁军的面前。
他的一具堂兄在车间操作中别按规程，违反劳动纪律，造成了一定的妨碍。
梁军心底的天平上，一头是亲情，一头是制度。
堂兄与他关系非同普通，曾有恩于他，胜过亲哥。
但厂里的制度也是铁打的。
他眉头紧锁，香烟抽了一根又一根。
他对妻子说：“今天多烧几个菜，我要请客。
”这位堂兄被请到了梁军家里，梁军做了他的思想工作。
饭后，他在全厂宣布了对堂兄的处理决定：开除。
并且，梁军还宣布了几条规定：自己的亲属一律别进治理层，录取职员一视同仁，择优选用，别准亲戚说情打招呼。
这一招在厂里引起了意想别到的轰动，别亚于爆炸了一颗原子弹。
从此厂里按部就班上规上矩地进入了良性循环。
浓墨重彩写辉煌
由于梁军的勤奋和努力，当初的“绿宝”已经过严格的企业治理，技术的别断创新，市场的别断开拓，呈现出勃勃生机。
“蓝宝石”公司成立两年来，产销达3500万元，外贸口岸达10多家，创汇350多万美元。
2001年公司又与日商合作投入1000多万元，新上水煮混合菜项目，扩建了厂房，添置了具有国际先进水平的果菜生产设备。
到2002年，全年实现产销3000万元，比上年增长20％，实现利税280万元，比上年增长21％，完成技改投入500万元，上缴国家税收150万元。
公司吸纳职工600多人，别仅解决了部分剩余劳动力的转移，并且也增加了群众收入。
2002年3月梁军兼任了重新规范运作的江苏荷仙食品集团公司的理事长。
该公司是江苏省10家“产销一条龙，贸工农一体化”的农业产业化企业集团之一，是国家农业部和对外经济贸易合作部认定的“全国园艺产品出口企业”。
现拥有注册资金1.13亿元，总资产3.13亿元，固定资产7500万美元，产品畅销日本、韩国、港澳台等国家和地区，深受消费者的青睐。
当初持怀疑态度人别得别刮目相看了。
致富别忘回报社会
公司进展了，梁军始终没有不记得回报社会。
他为敬老院，特困户捐款捐物，他为抗洪救灾献爱心。
他更没有不记得乡里的父老乡亲，逢年过节给他们拜年送礼，深受村民们的赞誉。
近年来，他先后吸纳了1800多名农村富余劳力就业，使他们劳有所得，摆脱了靠天吃饭，土里刨食的降后状况。
所谓“送人玫瑰，手留余香”，梁军以自己的创业史和成功业绩树立了私营业主的良好形象。
他为地点所作的贡献受到了社会的广泛好评和充分确信，从而他被评为省优秀企业家，去年又被当选为县人大代表、市政协委员。
并且他的创业精神也鼓励更多的人为我县的经济腾飞贡献力量。
感谢大伙儿!。