安全文化建设实施细则
安全文化建设管理实施细则
安全文化建设管理实施细则一、背景介绍安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，旨在通过培养员工的安全意识和行为习惯，提高企业安全管理水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全。
为了规范安全文化建设管理工作，制定本细则，以确保安全文化建设工作的有序进行。
二、目标和原则1. 目标：建立和完善企业安全文化建设管理体系，提高员工安全意识和行为习惯，减少事故发生的可能性。
2. 原则：(1) 安全第一：安全文化建设工作要以员工的生命安全和身体健康为首要目标。
(2) 全员参与：全体员工都应参与到安全文化建设中，共同维护企业安全。
(3) 领导带头：企业领导要以身作则，树立良好的安全行为榜样。
(4) 持续改进：安全文化建设工作要不断总结经验，不断改进，逐步实现安全管理的科学化、规范化。
三、组织架构和职责1. 安全文化建设委员会：(1) 职责：负责制定安全文化建设管理的总体策略和目标，协调各部门的安全文化建设工作。
(2) 组成：由企业高层领导担任主任，各部门负责人担任委员，安全管理部门担任秘书。
2. 安全文化建设小组：(1) 职责：负责具体的安全文化建设工作，制定实施方案，组织实施，监督落实。
(2) 组成：由各部门的安全管理人员和员工代表组成，小组成员由安全文化建设委员会指定。
四、安全文化建设内容1. 安全培训：(1) 新员工安全培训：对新入职员工进行安全培训，包括安全政策、安全操作规程、事故应急处理等内容。
(2) 定期培训：定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全宣传：(1) 制作安全宣传资料：制作安全宣传海报、宣传册等资料，宣传安全知识和安全意识。
(2) 定期举办安全宣传活动：组织安全知识竞赛、安全演习等活动，提高员工的安全意识。
3. 安全检查和隐患排查：(1) 定期进行安全检查：制定安全检查计划，对各部门的安全工作进行检查，发现问题及时整改。
(2) 隐患排查：组织开展隐患排查工作，发现隐患及时消除，确保工作场所的安全。
企业安全文化建设实施方案
企业安全文化建设实施方案一、概述在当今社会，企业面临着来自各方面的安全威胁，保障企业的安全已经成为重中之重。
建设和落实企业安全文化，是确保企业运作稳定、可持续发展的关键。
这篇文档将探讨企业安全文化建设的实施方案。
二、制定企业安全文化建设计划2.1 制定安全文化建设目标明确企业安全文化的建设目标，如提高员工安全意识，确保生产设备安全运行，防范信息泄漏等。
2.2 制定安全文化建设策略根据企业实际情况，制定相应的安全文化建设策略，包括培训、宣传、奖惩机制等。
2.3 制定安全文化建设时间表明确安全文化建设的时间表，分阶段、有计划地推进安全文化建设，确保实施顺利。
三、培训员工安全意识3.1 安全意识培训开展员工安全意识培训，包括安全规章制度、安全操作流程等内容，提高员工对安全的认识和重视程度。
3.2 定期演练定期组织安全演练，让员工在模拟情境下应对安全事故，增强应急能力，提高安全意识。
四、建立安全管理制度4.1 设立安全管理机构建立专门的安全管理机构，负责安全文化建设工作，制定安全管理制度。
4.2 建立安全管理制度按照企业实际情况，建立完善的安全管理制度，包括安全隐患排查、事故处理、安全奖惩等内容。
五、加强安全宣传5.1 制定安全宣传计划制定安全宣传计划，通过多种方式传播安全知识，提高员工安全意识。
5.2 创新安全宣传形式结合部门特点，创新安全宣传形式，如安全漫画、安全微电影等，提高宣传效果。
六、持续改进和监督6.1 定期评估定期对企业安全文化建设进行评估，发现问题及时改进，不断完善安全文化建设工作。
6.2 建立监督机制建立内部监督机制，监督安全文化建设的执行情况，确保安全文化建设工作顺利推进。
结语通过以上实施方案，企业可以建立健全的安全文化体系，提高员工安全意识，降低安全风险，确保企业安全生产和正常运作。
企业安全文化的建设是一项长期的工作，需要持续投入和不断改进，只有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
安全文化建设的实施办法（三篇）
安全文化建设的实施办法安全文化建设是指通过培养和巩固企业员工的安全意识和安全行为习惯，提高组织整体的安全素质，以有效预防和控制安全事故的发生。
下面，我将为您介绍一些安全文化建设的实施办法。
一、建立安全文化建设的框架1.明确目标和方向：确定企业安全文化建设的目标和方向，明确安全文化建设是企业长期的战略决策。
2.制定具体计划：制定安全文化建设的年度计划，明确各项工作任务、责任人和时间节点。
3.建立组织架构：成立专门的安全文化建设机构，设立安全文化建设委员会，明确各成员的职责和权限。
4.设立安全文化建设管理体系：建立一套完整的安全文化建设管理体系，包括目标和政策、规章制度、培训指导、监督检查等。
二、加强安全知识的传播1.开展员工培训：定期组织员工安全知识培训，包括安全意识培养、安全规程和操作规范等方面的培训。
2.制作宣传资料：制作安全宣传资料，如海报、标语、宣传册等，张贴在工作场所和公共区域，提醒员工和参观者注意安全。
3.组织安全讲座：邀请专业人士和经验丰富的员工，进行安全讲座和经验交流，加强员工对安全的认识和理解。
三、营造良好的安全环境1.建立安全设施和设备：配备灭火器、紧急疏散通道、安全标志等，确保员工在工作中的安全。
2.整改安全隐患：定期组织安全隐患排查和整改，及时消除存在的安全隐患，确保工作环境的安全。
3.制定应急预案：根据公司的实际情况，制定详细的应急预案，明确各岗位的应急职责和处置流程。
四、建立安全监督和反馈机制1.加强安全巡查：制定安全巡查制度，安排专人定期巡查各工作区域，及时发现和处理安全隐患。
2.建立安全报告制度：鼓励员工和管理人员主动上报安全问题和隐患，及时进行处理和改进。
3.总结和评估安全工作：定期总结和评估安全工作的成效，采取有效的措施改进工作，及时纠正存在的问题。
五、加强安全文化建设的宣传和激励1.表彰优秀安全行为：设立安全表彰奖励机制，对积极参与安全工作、表现优异的员工进行表彰和奖励。
2023安全文化建设实施方案(精选5篇)
2023安全文化建设实施方案（精选5篇）安全文化建设实施方案1安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。
为了促进安全生产工作的顺利开展，培育并逐步形成“安全生产、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“安全是胜任工作的一个条件”、“员工必须接受严格的安全培训”等安全文化理念和安全价值观，特制订本方案。
一、指导思想贯彻落实科学发展安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针，紧紧围绕公司安全生产工作目标，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展。
二、工作目标不断加强安全培训、教育、宣传工作，提高人员安全意识和安全技能，引导员工树立正确的安全价值观，真正使员工对安全工作的正确理解内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。
不断加大安全投入，提高安全装备水平，确保作业过程和生产系统的本质安全。
三、组织机构为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组，小组成员如下：组长：成员：四、工作措施1、观念文化建设。
各科、分厂要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当做重要工作来抓。
坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。
以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。
使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识，要让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。
在工作岗位上保护自己及他人安全和健康，保护公司财产不受损失。
安全文化建设实施细则
安全文化建设实施细则标题：安全文化建设实施细则引言概述：安全文化建设是企业发展过程中不可或者缺的一环，它涉及到员工的安全意识、行为规范以及安全管理制度等方面。
本文将从四个方面详细阐述安全文化建设的实施细则，包括领导层的作用、员工参预、培训教育和持续改进。
一、领导层的作用：1.1 设立安全文化建设的目标和指标：领导层应明确企业安全文化建设的目标和指标，并将其融入到企业的发展战略中。
这些目标和指标应具体、可衡量，并与员工的绩效考核和激励机制相结合。
1.2 建立安全文化建设的组织架构：领导层应成立专门的安全文化建设领导小组，明确各个部门的责任和职责，并制定相应的工作计划和时间表。
同时，领导层应提供必要的资源和支持，确保安全文化建设的顺利进行。
1.3 树立模范和示范作用：领导层应以身作则，积极参预安全文化建设活动，并要求各级管理者也发挥模范和示范作用。
他们应定期进行安全巡视和检查，及时发现和解决安全隐患，确保员工的安全和健康。
二、员工参预：2.1 建立员工参预的机制：企业应建立员工参预安全文化建设的机制，包括成立安全委员会、设立安全建议箱等。
员工可以通过这些机制提出自己的建议和意见，参预到安全文化建设的决策过程中。
2.2 加强员工的安全培训：企业应定期组织员工的安全培训，包括安全意识培训、安全技能培训等。
培训内容应与员工的具体工作相关，注重实践操作，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
2.3 建立员工的奖惩机制：企业应建立奖惩机制，对员工的安全行为进行奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚。
这样可以激励员工积极参预安全文化建设，形成良好的安全行为习惯。
三、培训教育：3.1 制定培训计划和内容：企业应制定全面的培训计划和内容，包括安全理论知识、操作规程、应急处理等方面。
培训内容应根据不同岗位的特点进行分类，并根据员工的实际需求进行个性化培训。
3.2 利用多种培训方式：企业可以采用多种培训方式，如面对面培训、在线培训、摹拟演练等。
班组安全文化建设方案实施
班组安全文化建设方案实施一、明确班组安全文化建设的目标1、提高班组成员的安全意识，使“安全第一”的理念深入人心。
2、规范班组成员的安全行为，减少违章操作和事故发生的可能性。
3、营造良好的安全氛围，增强班组成员之间的互助合作，共同保障安全生产。
二、分析当前班组安全文化现状通过对班组的实地观察、与班组成员的交流以及对过往安全记录的查阅，了解当前班组在安全文化方面存在的问题。
比如，部分员工对安全规章制度不够熟悉，存在侥幸心理；安全培训效果不佳，未能真正转化为实际行动；安全沟通渠道不够畅通，信息传递不及时等。
三、制定具体的实施措施1、加强安全培训教育（1）定期组织安全知识讲座，邀请专业人员讲解安全生产法律法规、操作规程、事故案例等。
（2）开展安全技能培训，包括消防器材的使用、紧急逃生方法等，进行实际操作演练，确保员工熟练掌握。
（3）利用多媒体资源，如安全宣传视频、动画等，使培训内容更加生动形象，易于理解和接受。
2、建立健全安全管理制度（1）完善班组安全操作规程，明确每个岗位的安全职责和操作流程。
（2）设立安全奖惩制度，对遵守安全规定、提出合理化安全建议的员工进行奖励，对违规操作的员工进行严肃处理。
（3）建立安全隐患排查制度，定期对工作场所进行检查，及时发现并消除安全隐患。
3、营造安全文化氛围（1）在工作场所张贴安全标语、安全海报，设置安全宣传栏，展示安全知识和员工的安全心得。
（2）开展“安全之星”评选活动，树立安全榜样，激发员工的积极性。
（3）组织安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强员工的参与感。
4、加强安全沟通与交流（1）定期召开班组安全会议，总结安全工作情况，交流安全经验。
（2）建立安全微信群或其他在线交流平台，及时发布安全信息，解答员工的安全疑问。
（3）鼓励员工之间相互提醒、相互监督，形成良好的安全互助氛围。
四、实施步骤1、第一阶段（1-3 个月）（1）完成对班组成员的安全培训需求调查，制定详细的培训计划。
安全文化建设管理实施细则
安全文化建设管理实施细则一、背景介绍安全文化建设是指在组织中建立和培养一种安全意识、安全价值观和安全行为的文化氛围，以确保组织的安全目标得以实现。
为了有效推进安全文化建设，制定和实施安全文化建设管理细则是必不可少的。
二、目标和原则1. 目标：通过安全文化建设管理细则的制定和实施，促进组织内部的安全意识提升，减少事故和安全风险，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 原则：科学合理、全员参预、持续改进、依法依规。
三、组织架构和职责1. 安全文化建设委员会：由公司高层领导组成，负责制定安全文化建设的总体策略和目标，并监督实施情况。
2. 安全文化建设部门：负责具体的安全文化建设工作，包括制定安全文化建设计划、组织培训和宣传活动、采集和分析安全数据等。
3. 各部门安全文化建设负责人：负责本部门的安全文化建设工作，包括制定本部门的安全文化建设计划、组织培训和宣传活动、推动安全文化建设的落实等。
四、安全文化建设管理细则的制定和实施1. 制定安全文化建设计划：根据组织的实际情况和安全目标，制定年度安全文化建设计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 安全培训和宣传活动：组织开展安全培训和宣传活动，包括安全意识培训、安全知识普及、安全技能培训等，以提升员工的安全意识和安全技能。
3. 安全文化评估和改进：定期进行安全文化评估，了解组织内部的安全文化状况，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
4. 安全数据采集和分析：建立健全的安全数据采集和分析机制，及时掌握事故和安全风险的情况，为安全决策提供依据。
5. 安全文化建设奖惩机制：建立激励和惩罚机制，对积极参预安全文化建设的个人和部门进行表彰和奖励，对安全违规行为进行惩罚和纠正。
6. 安全文化建设监督和评估：建立监督和评估机制，定期对安全文化建设工作进行评估和检查，确保各项措施的有效实施。
五、安全文化建设管理细则的效果评估1. 定期进行安全文化建设效果评估，通过问卷调查、安全数据分析等方式，评估安全文化建设的效果和成效。
安全文化建设实施方案（四篇）
安全文化建设实施方案一、背景分析随着社会的不断发展和进步，在各个领域中人们的安全意识得到了不断提高。
然而，安全问题依然存在着严峻的形势。
特别是在一些行业和领域当中，人们往往忽视了安全文化的重要性，导致了安全事故的频发。
因此，为了进一步加强安全意识，推动安全文化的建设，制定____年安全文化建设实施方案是非常必要的。
二、目标及任务1. 目标(1) 提高全民的安全意识，使人们充分认识到安全问题的重要性，确立安全第一的理念。
(2) 推动各行业和领域建立健全的安全管理制度，提升安全管理水平。
(3) 降低各行业和领域的安全事故发生率，确保人民生命财产安全。
2. 任务(1) 加强安全教育宣传，广泛普及安全知识，提高全民的安全意识。
(2) 推动各行业和领域建立健全的安全管理制度，制定相应的安全规范和标准。
(3) 加强安全检查和监督，及时发现和解决安全隐患。
(4) 加强事故调查和处理工作，确保各类安全事故得到及时有效的处理。
(5) 加强安全科技研发和应用，提供有效的安全保障手段和技术支持。
三、重点工作1. 安全教育宣传(1) 制定安全教育宣传计划，开展各类安全教育活动，提高公众的安全意识和自我保护能力。
(2) 发挥媒体的作用，开展安全宣传活动，提高广大群众对安全问题的认识。
(3) 引导企事业单位加强员工的安全教育培训，提升员工安全防范意识。
2. 建立健全安全管理制度(1) 推动各行业和领域建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全事故报告制度等。
(2) 加强对重点行业和领域的安全监管，确保相关单位按照制度要求进行安全管理。
(3) 组织开展安全生产和风险评估，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全检查和监督(1) 建立健全安全检查制度，定期对各行业和领域进行安全检查。
(2) 加大对重点行业和领域的安全监督力度，及时发现和处理安全隐患。
(3) 加强对特种设备的监督和管理，确保其安全运行。
4. 事故调查和处理(1) 建立完善的事故调查机制，加强对事故发生原因和责任的追究。
安全文化建设实施细则
安全文化建设实施细则标题：安全文化建设实施细则引言概述：安全文化建设是企业发展过程中不可或缺的重要环节，它涉及到员工的安全意识、管理制度、安全技术等多个方面。
只有建立健全的安全文化，企业才能有效预防事故发生，保障员工生命财产安全，提升企业形象和竞争力。
本文将从五个方面详细介绍安全文化建设的实施细则。
一、明确安全责任1.1 制定安全责任分工：明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和权限，建立健全安全责任体系。
1.2 设立安全管理机构：成立安全管理委员会或安全生产管理部门，负责安全工作的组织、协调和监督。
1.3 确定安全目标：制定具体的安全目标和指标，确保每位员工都明确安全工作的重要性和目标。
二、建立安全管理制度2.1 制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全生产规章制度、应急预案、安全教育培训等。
2.2 定期安全检查：定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。
2.3 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，激励员工积极参与安全工作，惩罚违反安全规定的行为。
三、加强安全培训3.1 制定培训计划：根据员工的不同岗位和工种，制定针对性的安全培训计划，包括理论知识和实际操作技能。
3.2 定期开展培训：定期组织安全培训，包括新员工入职培训、定期安全知识培训等，提升员工的安全意识和技能。
3.3 安全演练演习：定期组织安全演练和模拟应急演习，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
四、营造安全文化氛围4.1 宣传安全文化：通过各种形式的宣传活动，普及安全知识，强化员工的安全意识，形成安全文化氛围。
4.2 建立安全交流平台：建立安全交流平台，鼓励员工积极参与安全讨论和经验分享，促进安全文化的传播和交流。
4.3 奖励安全文化建设：设立安全文化建设奖励机制，激励员工积极参与安全文化建设，形成全员参与的安全文化氛围。
五、持续改进安全管理5.1 定期评估安全工作：定期对安全工作进行评估和总结，发现问题并及时改进，不断提升安全管理水平。
安全文化建设管理实施细则
安全文化建设管理实施细则标题：安全文化建设管理实施细则引言概述：安全文化建设是企业发展的重要组成部分，它不仅关乎员工的生命安全和健康，也直接影响企业的经济效益和社会形象。
因此，建立健全的安全文化管理制度是企业发展的必然选择。
本文将从五个方面详细介绍安全文化建设管理的实施细则。
一、明确安全文化建设目标1.1 制定明确的安全文化建设目标：企业应当根据自身的发展需求和实际情况，制定具体的安全文化建设目标，明确目标的时间节点和具体指标。
1.2 设立安全文化建设考核机制：建立健全的安全文化考核机制，对各部门和个人的安全文化建设工作进行定期评估和考核。
1.3 持续改进安全文化建设目标：企业应当根据评估结果不断调整和完善安全文化建设目标，确保安全文化建设工作的持续改进。
二、建立安全文化管理体系2.1 设立安全文化管理机构：企业应当设立专门的安全文化管理机构，明确各部门的职责和权限，确保安全文化管理工作的有效开展。
2.2 制定安全文化管理制度：建立完善的安全文化管理制度，包括安全生产规章制度、安全教育培训制度等，确保员工的安全意识和行为规范。
2.3 强化安全文化管理监督检查：建立健全的安全文化管理监督检查机制，加强对各项安全文化管理制度的执行情况监督，及时发现和纠正问题。
三、加强安全文化宣传教育3.1 定期开展安全文化宣传活动：企业应当定期组织各类安全文化宣传活动，提高员工的安全意识和责任意识。
3.2 加强安全文化培训：建立全员参与的安全文化培训体系，包括安全操作技能培训、应急处置演练等，提升员工的安全技能和应变能力。
3.3 建立安全文化宣传教育档案：建立员工安全文化宣传教育档案，记录员工的安全文化培训情况和表现，为员工的安全文化建设提供依据。
四、推行安全文化管理实践4.1 设立安全文化管理奖惩机制：建立奖惩机制，对安全文化建设工作成绩显著的部门和个人给予奖励，对安全文化管理不力的部门和个人进行惩罚。
4.2 加强安全文化管理信息化建设：推行安全文化管理信息化建设，建立完善的安全文化管理系统，实现对安全文化管理工作的全面监控和分析。
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安全文化建设实施细则
1 范围
1.1 本细则规定了本厂企业安全文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。
1.2 本细则适用于本厂企业安全文化建设工作管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3 管理机构与职责
3.1 企业安全文化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力，互相配合，打造江西三和罗湾水电厂特色的企业安全文化。
3.2 通过建设成功的企业安全文化，提高员工的安全意识和企业的安全氛围，确保企业的安全生产工作规范有序的发展。
4 管理内容与要求
4.1 企业安全文化工作要点：
4.1.1 坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，把安全放在一切工作的首位。
4.1.2 全面落实各级各类人员安全生产责任制，坚持“管生产必
须管安全”的原则。
4.1.3 强化安全管理和安全监督，开展安全生产业绩评估活动。
4.1.4 完善经验反馈体系，防止类似事件的重复发生。
4.1.5 强化人员培训，提高人员整体素质，严格持证上岗制度。
4.1.6 加强安全文化教育，强化安全意识，营造安全文化氛围。
4.2 企业安全管理理念：
4.2.1 电力生产危险处处存在，牢固树立任何事故都是可以避免的理念。
4.2.2 对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶。
4.2.3 对可预防的事故不采取必要的防范措施，负有道义上的责任。
4.2.4 采用先进技术手段与加强管理，有效的预防和减少事故是我们义不容辞的责任。
4.3 企业安全生产准则：
4.3.1 严格遵守国家法律、法规及行业标准，对企业的安全生产、职业健康承担相应的法律责任。
4.3.2 以加强管理为基础、完善技术措施为手段、有效的制度和标准体系为保障，建立安全生产的长效机制。
4.3.3 以人为本，尊重员工，关爱员工、珍惜生命，实现员工“无违章、无意外、无伤害”，为员工提供安全保障。
4.3.4 坚持教育与培训相结合，提高员工素质，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围。
4.3.5 公开安全、职业健康信息，接受社会监督。
4.4 学习借鉴先进企业的良好实践，倡导“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，提高安全管理水平，提升企业价值。
4.5 企业安全生产目标：
4.5.1 无人身伤亡事故。
4.5.2 无重大设备事故。
4.5.3 无电厂跨坝和水淹厂房事故。
4.5.4 无重大火灾事故。
4.5.5 无计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。
4.5.6 无负同等及以上责任的重大交通事故。
4.5.7 机组大修后，30天内无非计划停运和临检。
5 检查与考核
5.1 本细则的执行情况由厂部检查。
5.2 本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。
5.3 本细则按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。
6 附则
6.1 本细则由党群工作部负责解释．
6.2 本细则自发布之日起执行．。